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流程名称：生产订单的成本控制流程流程编号：FZCO-201目录1文档保存及批准 (3)1.1文档保存 (3)1.2修改记录 (3)1.3批准记录 (3)2图示解释 (4)3业务流程设计 (5)3.1未来业务子流程模式－说明 (5)3.2未来业务子流程模式–流程图 (15)3.3其它说明 (16)1 文档保存及批准1.1 文档保存确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。
1.2 修改记录1.3 批准记录2 图示解释3 业务流程设计3.1 未来业务子流程模式－说明相关定义1、公司物料的分类及计价原则a.公司物料分为三类：外购原材料（包括备品备件）、自制半成品（毛坯布）和产成品（色纱、光坯布）b.外购原材料/自制半成品使用移动平均价计价c.产成品以首先按销售订单个别计价，同时为正确反映出产成品的实际成本，产成品以移动平均价计价2、本流程主要反映成品从销售订单到生产订单的成本控制，包括：a.成品按销售订单个别计算计划成本b.成品按生产订单计算计划成本c.成品生产订单实际成本的计算d.成品生产订单月末在产品的计算e.成品生产订单成本月末差异分析，结算及差异调整a.成品按销售订单个别计算计划成本销售订单下达后，由设计部门进行配置，配置完毕后，信息传递给会计部成本会计，由其在系统中操作,根据配置对销售订单进行成本计算，此时计算出来的成本为此销售订单的计划成本,也就是成品针对于此销售订单的计划成本价。
一个例子：此时，在SAP中没有维护成品光坯布的超级物料清单（Bill of Material）。
因此时没有与销售订单挂钩，对其计算成品光坯布的计划成本没有意义。
当对此成品下销售订单时，后勤模块的相应人员将在系统中进行配置。
配置完后的物料清单如下：成本：A = B1 + B2B1 = C21b.成品按生产订单计算计划成本以漂染厂为例，当按照销售订单创建生产订单时，SAP将把销售订单中的配置信息传到生产订单中，从而形成此生产订单的物料清单（BOM）和工艺路线。
SAP成本核算步骤简介SAP（Systems, Applications and Products）是一种计算机软件系统，专门用于企业资源规划（ERP）和数据分析。
在现代企业中，成本核算是一个重要的管理工具，用于追踪和掌握企业的成本支出情况。
本文将介绍SAP成本核算中的基本步骤，以帮助读者更好地理解和应用该软件系统。
第一步：创建成本中心成本中心是SAP成本核算的基本单元，用于组织和分类企业的成本。
在SAP系统中，您需要创建成本中心，并为其指定适当的命名和编号。
这有助于在核算过程中更好地跟踪和分析不同成本中心的开支情况。
第二步：定义成本要素成本要素是指影响企业成本的各种因素，比如人工成本、材料成本、能源成本等。
在SAP系统中，您需要定义这些成本要素，并为其分配适当的代码。
这样一来，您可以更准确地计算和跟踪不同成本要素的开支。
第三步：设置成本计算周期成本计算周期决定了SAP系统在何时进行成本核算。
您可以根据自己的业务需求设置特定的成本计算周期，比如每月、每周或每天。
通过这种方式，您可以定期获取最新的成本核算数据，以便及时进行分析和决策。
第四步：记录成本发生在SAP系统中，您需要记录不同成本发生的情况。
这包括人工成本、物料采购、设备维护等方面的支出。
通过准确而及时地记录这些成本信息，您可以更好地掌握企业的财务状况，以及各个成本要素的开支情况。
第五步：执行成本分配成本分配是将成本分摊到相应的成本中心或成本要素的过程。
在SAP系统中，您可以根据自己的需求设置不同的分配规则和比例。
通过执行成本分配，您可以更准确地确定不同成本要素对各个成本中心的影响程度。
第六步：计算和报告成本在完成成本核算之后，SAP系统会根据您预先设定的计算规则自动计算各个成本中心或成本要素的开支情况。
您可以通过系统生成的报表和图表来查看和分析这些成本数据。
这样一来，您可以更全面地了解企业成本结构和开支趋势。
第七步：分析和优化成本成本核算不仅仅是为了了解和报告企业的开支情况，更重要的是通过分析和优化成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
标准成本管理流程 sap标准成本管理流程是企业中非常重要的一项管理活动，通过对成本的预测、分析和控制，帮助企业实现成本的降低和效益的提高。
SAP 作为全球最大的企业资源计划（ERP）软件提供商，为企业提供了完善的标准成本管理解决方案。
本文将介绍SAP标准成本管理流程的主要步骤和功能。
1. 数据收集在SAP系统中，标准成本管理的第一步是数据收集。
通过对各个生产环节的数据进行收集和整理，包括原材料、人工工时、能源消耗等信息。
SAP系统提供了各种数据输入接口，方便企业将相关数据录入系统。
2. 成本预测在数据收集的基础上，SAP系统可以根据历史数据和市场情况进行成本预测。
通过对各项成本的分析和计算，预测出产品或服务的标准成本。
这些标准成本可以作为企业制定预算和定价的依据。
3. 成本分析SAP系统提供了强大的成本分析功能，可以将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并进行分析。
通过对差异的原因和影响进行深入分析，帮助企业了解成本结构和成本控制的关键点。
同时，SAP系统还可以根据不同的维度进行成本分析，如产品线、地区、部门等，为企业提供更加全面的视角。
4. 成本控制成本控制是标准成本管理的核心环节，也是企业实现成本降低的关键。
SAP系统通过制定控制策略和控制指标，帮助企业实现对成本的有效控制。
同时，SAP系统还能够实时监控成本情况，并提供预警功能，及时发现并解决成本异常的问题。
5. 成本核算成本核算是标准成本管理流程的最后一步，通过对各项成本进行核算，确定实际成本和标准成本之间的差异。
SAP系统可以自动生成成本核算报表，并提供灵活的查询和分析功能，方便企业对成本的核算结果进行审查和验证。
总结：通过SAP标准成本管理流程的实施，企业可以全面了解成本结构和成本控制的关键点，从而实现成本的有效控制和管理。
SAP系统提供了强大的数据收集、成本预测、成本分析、成本控制和成本核算功能，为企业提供了一套完整的标准成本管理解决方案。
SAP成本核算步骤1.SAP系统设置首先，需要在SAP系统中进行一些设置，包括创建公司代码、定义财务组织结构、配置成本要素和成本中心等。
这些设置将为后续的成本核算提供基础。
2.成本组织结构建立在SAP系统中，可以建立成本中心、成本对象和成本要素等组织结构。
成本中心是成本的发生地，成本对象是成本的承担者，成本要素则是成本的分类标准。
建立成本组织结构是进行成本核算的前提。
3.成本单价和成本计算建立成本单价是指在SAP系统中设定原材料、加工费用等成本项目的单价。
成本计算是指根据成本要素和成本对象，通过SAP系统对成本的分摊和计算。
成本单价和成本计算是成本核算的核心步骤。
4.成本分配和分配规则成本分配是将一部分成本从一个成本对象分摊到其他成本对象的过程。
在SAP系统中，可以定义成本分配规则，确定成本分配的方法和分配的依据。
5.成本核算和报告在SAP系统中，可以进行成本核算和报表生成。
成本核算是对成本发生和分配情况进行检查和验证的过程，报表生成则是根据成本核算结果生成各类财务报表和成本分析报告。
6.成本控制和优化成本控制是指通过SAP系统监控和控制成本的发生和分配情况。
在SAP系统中，可以设置成本预算和成本控制规则，对成本进行实时监控和分析，从而对成本进行优化和管理。
7.成本核算的整合SAP系统还可以与其他模块进行整合，例如物料管理、采购管理、销售管理等。
通过与其他模块的整合，可以实现物料成本、供应商成本、销售成本等的一体化核算和管理。
8.成本核算的审计和合规最后，需要对成本核算进行审计和合规检查。
SAP系统提供了成本核算的审计功能和合规检查功能，可以帮助企业进行成本核算的合规与风险管理。
总结起来，SAP成本核算的步骤包括系统设置、成本组织结构建立、成本单价和成本计算、成本分配和分配规则、成本核算和报告、成本控制和优化、成本核算的整合，以及成本核算的审计和合规。
通过这些步骤，企业可以有效地管理和核算成本，从而提高企业的财务分析和决策能力。
标准成本管理流程sap标准成本管理流程SAP 是一种高效的财务管理工具，它能够帮助企业进行标准成本的计算、分析、控制以及评估。
一、标准成本的制定1. 确定成本中心：首先需要确定标准成本的责任成本中心，即负责制定和维护标准成本的部门或团队。
2. 收集基础数据：收集与产品相关的直接材料、直接人工、间接费用等基础数据。
这些数据应该来自企业的生产、采购、人力资源等部门。
3. 制定标准成本：根据收集的基础数据，制定产品的标准成本。
标准成本应该包括直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。
4. 审批标准成本：经过财务部门审批后，标准成本将被正式发布。
二、标准成本的控制1. 输入订单数据：在SAP 系统中输入订单数据，包括产品名称、数量、交货日期等。
2. 维护物料清单：根据产品物料清单，维护每个物料的用量和价格。
3. 计算成本中心费用：根据每个成本中心的责任范围，计算每个成本中心的费用。
4. 计算标准成本：根据订单数据和物料清单，计算产品的标准成本。
5. 监控实际成本与标准成本的差异：在生产过程中，实时监控实际成本与标准成本的差异，及时发现并解决异常情况。
三、标准成本的评估与优化1. 分析成本差异原因：分析实际成本与标准成本之间的差异原因，如材料价格波动、生产效率变化等。
2. 优化生产流程：根据分析结果，优化生产流程，降低生产成本。
3. 更新标准成本：根据实际生产情况和优化措施，更新产品的标准成本。
4. 审核与批准：经过审批后，新的标准成本将被正式发布。
四、标准成本的报告与决策支持1. 生成成本报告：定期生成成本报告，包括产品标准成本、实际成本以及差异分析等内容。
2. 分析成本趋势：分析产品成本的长期趋势，为管理层提供决策支持。
3. 制定成本控制策略：根据分析结果，制定成本控制策略，如降低材料采购成本、提高生产效率等。
4. 跟踪成本控制效果：对成本控制策略的实施情况进行跟踪和评估，确保成本控制措施的有效性。
五、总结与展望通过SAP 的标准成本管理流程，企业可以实现对产品成本的精细化管理和控制。
sap中成本结账流程
SAP中的成本结账流程涉及多个步骤和模块，我会从多个角度来解释这个流程。
首先，在SAP中，成本结账是指公司对成本进行结算和核算的过程，以便了解公司的实际成本支出情况。
这涉及到成本的分配、核算、结转等方面。
成本结账的流程通常包括以下几个主要步骤：
1. 成本收集，在SAP系统中，成本通常是通过成本中心、内部订单、产品成本收集对象等进行收集的。
这些成本收集对象可以用来跟踪和核算不同的成本项目。
2. 成本分配，在成本结账流程中，成本需要被分配到不同的成本对象上，比如成本中心、内部订单或者成本对象。
SAP提供了各种分配方法，比如直接分配、间接分配、周期性分配等，以满足不同的成本分配需求。
3. 成本核算，成本核算是指对已经收集和分配的成本进行核算
和计算，以便了解各个成本对象的实际成本支出情况。
SAP系统提
供了丰富的成本核算功能，可以根据不同的需求进行灵活的成本核算。
4. 成本结转，在成本结账流程的最后阶段，需要对已经核算的
成本进行结转，将其转移到相应的会计科目中进行记账和报表处理。
SAP系统提供了自动化的成本结转功能，可以根据预设的结转规则
和条件进行自动结转。
总的来说，SAP中的成本结账流程涉及成本收集、成本分配、
成本核算和成本结转等多个步骤，通过这些步骤可以实现对公司成
本的全面管理和控制。
希望以上回答能够帮助你全面了解SAP中的
成本结账流程。
sap成本月结步骤
SAP成本月结是为了结算公司和部门的工资、运输、材料等费用，以及对成本对象进行结算和核算，从而揭示成本构成的一种财务管理
操作过程。
下面是SAP成本月结的详细步骤：
1. 检查月结清单：在进行成本月结之前，需要检查是否有未处理
的月结清单，如果有，则需要在处理之前先删除或者完成它们。
2. 创建执行任务和运行规划程序：在SAP系统中，选定按成本中
心月结或成本要素月结方式时，需要创建执行任务，为执行任务后的
月结作业提供更新控制。
同时也要运行规划程序来执行成本要素总帐
更新和分配。
3. 执行成本要素分配：接下来需要执行成本要素分配，以将成本
分摊到每个成本中心或成本要素上。
这一步是核算成本的核心过程。
4. 完成成本元素总账更新：在执行成本要素分配之后，需要完成
成本要素总账更新操作，以反映成本的最终状态。
5. 创建成本结算任务：为了将成本从成本中心或成本要素转移到
其他对象，需要创建成本结算任务。
6. 执行成本结算：执行成本结算来实现成本的转移或累积。
在此
过程中需要结合具体业务进行不同凭证的录入和审核。
7. 完成成本结转和汇总：完成成本结算后，需要进行成本结转和
汇总，将成本对象的成本归集和统计，以便进行财务分析和经营决策。
以上是SAP成本月结的详细步骤，需要按照流程清晰、逐步进行。
sap成本会计操作手册
SAP成本会计操作手册如下：
1. 在标准层次创建成本中心。
通过事务码OKEON，在会计核算-> 控制-> 成本中心会计 -> 主数据 -> 标准层次路径下，选择要加入成本中心的组，
点击创建成本中心按钮。
输入成本中心编码、分析时间、名称，选择成本中心类型（管理成本中心L，生产成本中心F），进入下一界面。
输入成本中
心所属公司代码，所属利润中心。
点“标识符”页，进入下一界面，一般成本中心默认即可，基本生产成本中心勾选“记录数量”框，点击保存。
2. 创建成本中心组。
通过事务码KSH1，在会计核算 -> 控制 -> 成本中心
会计 -> 主数据 -> 成本中心组路径下，输入成本中心组编码，回车，进入
下一界面。
输入成本中心组名称，点击插入成本中心，进入下一界面，输入需要的间接生产成本中心，回车，点击保存。
3. 费用分摊操作。
首先创建成本中心，TCODE:KS01用参照的方式创建成
本中心。
给成本中心1001记入一笔3000EUR的费用，未做分摊操作前的
成本中心报表。
然后开始执行分摊操作，TCODE:KBAL。
在执行分摊操作前，确保已经设置了正确的内部订单和分摊规则。
以上步骤供您参考，如需了解更多信息，建议咨询SAP财务软件相关业务
人员。
