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领导力提升试题及答案高中一、选择题（每题2分，共20分）1. 领导力的核心是什么？A. 权威B. 影响力C. 决策能力D. 人际关系2. 以下哪项不是领导力的特质？A. 沟通能力B. 情绪智力C. 团队协作D. 个人主义3. 领导力提升的第一步应该是什么？A. 学习理论知识B. 模仿优秀领导者C. 建立个人品牌D. 立即实践4. 领导者在团队中通常扮演哪种角色？A. 执行者B. 监督者C. 协调者D. 决策者5. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型6. 领导者在面对团队冲突时，应该采取哪种策略？A. 避免冲突B. 强制解决C. 妥协解决D. 积极面对并寻求共识7. 领导力提升过程中，以下哪个因素最为关键？A. 个人天赋B. 持续学习C. 他人评价D. 机遇8. 领导者在制定目标时，应该考虑哪些因素？A. 个人兴趣B. 团队能力C. 资源限制D. 所有上述因素9. 以下哪项不是领导力的基本原则？A. 以身作则B. 公平公正C. 独断专行D. 激励他人10. 领导者在团队中应该具备哪些技能？A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 所有上述技能答案：1. B2. D3. D4. C5. D6. D7. B8. D9. C 10. D二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述一下领导者在团队中的作用和重要性。
答：领导者在团队中的作用是多方面的。
首先，领导者需要设定清晰的目标和方向，引导团队朝着共同的目标前进。
其次，领导者需要激励团队成员，提高他们的积极性和创造力。
此外，领导者还需要协调团队内部的关系，解决冲突，确保团队的和谐与效率。
领导者的重要性在于他们能够通过自己的领导力，激发团队的潜力，推动团队达成目标。
2. 请列举并解释三种不同的领导风格，并说明它们在不同情况下的适用性。
答：三种不同的领导风格包括权威型、民主型和放任型。
权威型领导风格强调领导者的绝对权威和控制，适用于紧急情况或团队成员缺乏经验时。
领导力测试题及答案1. 领导力测试题及答案1. 领导力的核心要素是什么？A. 权威B. 沟通C. 决策D. 影响力答案：D2. 在团队中，领导者应该如何处理冲突？A. 避免冲突B. 强制解决C. 通过沟通和协商解决D. 忽视冲突答案：C3. 以下哪项不是领导力的特质？A. 诚实B. 责任感C. 依赖性D. 同理心答案：C4. 领导者在制定目标时应该考虑哪些因素？A. 团队成员的能力B. 资源的可用性C. 时间限制D. 所有上述因素答案：D5. 领导力发展中，哪个阶段是关于个人技能的提升？A. 技术技能阶段B. 人际技能阶段C. 概念技能阶段D. 战略技能阶段答案：A6. 领导者在团队中应该扮演什么角色？A. 命令者B. 协调者C. 执行者D. 监督者答案：B7. 以下哪项不是有效的领导风格？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 服务型领导答案：C8. 领导者在面对团队成员的多样性时应该采取什么策略？A. 忽视多样性B. 利用多样性C. 强制统一D. 避免多样性答案：B9. 领导力中，激励团队成员的最佳方式是什么？A. 物质奖励B. 公开表扬C. 个人关注D. 所有上述方式答案：D10. 领导者在决策过程中应该避免哪种行为？A. 考虑所有可能的选项B. 听取团队成员的意见C. 依赖直觉D. 拖延决策答案：D11. 以下哪项不是领导者在危机管理中应该具备的能力？A. 快速反应B. 冷静分析C. 避免问题D. 有效沟通答案：C12. 领导者在团队中应该如何建立信任？A. 通过权威B. 通过透明度C. 通过秘密D. 通过控制答案：B13. 领导者在团队中应该如何处理失败？A. 惩罚失败者B. 忽视失败C. 从失败中学习D. 避免失败答案：C14. 以下哪项不是领导者在团队中应该具备的素质？A. 创新思维B. 灵活性C. 固执己见D. 适应性答案：C15. 领导者在团队中应该如何处理变革？A. 抵制变革B. 引导变革C. 强制变革D. 避免变革答案：B16. 领导者在团队中应该如何激励创新？A. 限制创新B. 鼓励创新思维C. 惩罚创新尝试D. 忽视创新答案：B17. 以下哪项不是领导者在团队中应该具备的沟通技巧？A. 倾听B. 表达C. 误解D. 反馈答案：C18. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的个人问题？A. 忽视问题B. 提供支持C. 惩罚问题D. 避免问题答案：B19. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的绩效问题？A. 惩罚低绩效者B. 提供培训和支持C. 忽视绩效问题D. 强制提升绩效答案：B20. 领导者在团队中应该如何处理团队成员的多样性？A. 忽视多样性B. 利用多样性C. 强制统一D. 避免多样性答案：B。
领导力专家岗位面试题及答案1.你如何定义领导力？领导力是通过激发和引导团队成员的能力，使他们在共同的愿景下达到卓越成果。
答案：领导力是指通过影响、激励和指导他人，以实现共同目标的能力。
一个出色的领导者能够以榜样的力量激发团队成员，制定战略，解决问题，并建立强大的团队合作关系。
举个例子，我曾经领导一个多文化团队，在面对挑战时，我积极引导团队找到创新的解决方案，并在团队内营造了积极的工作氛围。
2.请分享一个你成功领导团队取得重大突破的经历。
答案：一次，我领导了一个项目，该项目一度陷入困境。
我采用协作的方法召集团队成员，共同制定了一项新的战略计划，并明确了每个人的角色和责任。
通过我的指导，团队克服了难关，按时交付了项目，这使得公司的市场份额增加了20%。
这次经历教会我，领导力不仅是制定计划，还要能够团结团队克服困难。
3.在你看来，最有效的领导风格是什么？答案：我认为情境领导风格最为有效，因为不同情况需要不同的领导方法。
有时候需要指导，有时候需要赋权，而有时候则需要成为激励的榜样。
我会根据团队成员的特点和当前情况，选择合适的领导方式，以最大程度地发挥团队的潜力。
4.如何应对团队中的冲突？请举例说明。
答案：我首先会倾听各方的观点，了解冲突的根本原因。
然后，我会组织一次开放的讨论，鼓励团队成员彼此交流，找到共同点和解决方案。
例如，在过去，我曾经在团队中处理了一个关于资源分配的争议。
通过透明的沟通和妥协，我们最终找到了一个能够满足所有成员需求的解决方案。
5.请分享一个你成功应对变革管理的经验。
答案：在上一家公司，我负责领导一项重大的组织变革，包括流程优化和技术升级。
我首先建立了一个变革管理团队，制定了详细的变革计划，并与所有部门进行了广泛的沟通。
通过定期的更新和培训，我帮助员工逐步适应变化，确保项目顺利推进。
最终，我们成功地实现了变革，并取得了显著的绩效提升。
6.你如何激发团队成员的创新思维？答案：我鼓励员工提出新想法，并为他们创造一个安全的环境，让他们敢于冒险尝试。
领导力考试题库领导力考试题库：关键概念、策略与技巧领导力，这个多面的概念，不仅仅是一个词汇，更是一个富有深度和内涵的领域。
它涉及到影响、授权、沟通、团队管理、决策、伦理道德、战略规划等多个方面。
领导力考试的目的，就是要测试考生在这些方面的技能和知识，以及他们如何在实际情境中应用这些知识和技能。
以下是一些在领导力考试中可能会出现的题型和内容：一、选择题1、什么是一种有效的领导风格？ A. 民主型领导 B. 独裁型领导 C. 放任型领导 D. 慈善型领导2、下列哪个选项体现了良好的团队管理？ A. 忽视员工的错误 B. 鼓励员工自主决策 C. 积极倾听员工意见 D. 轻视员工的工作表现二、简答题1、请简述如何建立有效的沟通渠道。
2、请说明如何应对团队中的冲突。
3、请阐述领导决策的过程。
三、论述题请就领导力某一特定概念或主题写一篇文章，如领导力在组织变革中的作用，或者如何培养领导力等。
四、案例分析题请分析一个具体的领导力失败案例，说明其失败原因，并提出改进策略。
五、其他创新题型请设计一种新的领导力培训模式，以帮助提升员工的领导力技能。
以上各种题型，旨在全面考察考生的领导力知识和技能，包括理论知识的掌握，以及在实际情境中的应对能力。
领导力考试题库的设计，既要保证公平，又要充分展现出考生的实际能力。
因此，考生需要全面掌握领导力的各个方面，包括但不限于领导风格、团队管理、沟通技巧、决策过程等，以便在考试中应对各种题型，取得优异的成绩。
领导力教学大纲领导力教学大纲一、概述领导力是一门涉及如何有效管理和引导团队以实现共同目标的学科。
领导者通过激励、指导、协调和决策等方式，为团队创造积极的工作环境，促进团队成员的成长，并实现组织的愿景。
二、学习目标1、理解领导力的基本概念和原则，包括权力和影响力、领导风格、团队协作等。
2、掌握有效的领导技巧和方法，如沟通、决策、冲突解决和激励等。
3、学习如何制定和实施有效的战略，以及如何评估和改进领导效果。
•什么是领导力？•为什么我们要学习领导力？我今天讲的主题是，用水浒传解读詹姆斯·马奇领导力的九个基本问题，《水浒传》是个幌子，我讲的其实是高层领导者的领导力困惑和实践。
我作为领导力中心主任，我很纠结，领导力到底是个什么。
詹姆斯·马奇提了关于领导力的9个悖论。
下面我们一起来看下。
一、关于领导力的9个问题1.个人情感和组织责任如何协调一致比如：私人生活和公共责任，作为领导者，他所在的地位比较尴尬，他会让人际关系变得不那么真诚。
人家夸你，你作为领导者你要有数，他的话不见得是真的。
人家骂你，你也可以安慰自己，不见得是真的。
所以自我与自慰，爱戴与憎恨都是难以区分的。
问题：作为一个领导者，拥有私人生活空间的可能性有多大，如何将个人的情感和组织的责任协调一致呢？晁盖、宋江、卢俊义、吴用、公孙胜，梁山排前五位的头领的私生活其实都很可疑，鄙视或杀戮女人、以硬汉形象示人，博得多数为单身汉的好汉们的赞扬，以致追随。
但认真看，事情的背后往往有可能是卑琐的内情，细究起来其实有得可讲。
2.机智、真实和德行其实你把所有关于领导力的著作全都看遍以后，会发现一个问题。
一方面，描绘成功的领导者，往往会把他描绘成运用资源和人力得心应手的高手，因为精明强干而得到赞美。
另一方面，你会觉得原来领导者就是狡猾的，遮遮掩掩的，善于用计谋，善于挖陷阱误导你。
但是所有的领导力著作又在教导我们领导者要保有纯真，能够直达事物的本质。
领导者常常因为天真，善于用诚信来激发人而受到称颂。
问题：机智、纯真、智力和无知在领导力里面到底应该各占多少的比例？宋江，这个最具争议的人物，几百年来读者就一直在纠结：他到底是好人还是坏人呢？而其焦点不正是马奇先生指出的这个悖论吗？3.天才、疯子、异端，谁才是真正的领导者天才、疯子、异端，这三个词都是用来形容领导者的，但当结果出来之前，天才、疯子、异端往往是难以区分的。
伟大的领导者常常被形容为天才，看得比别人更远、更准，他们通过想象力、创造力、洞察力和意志力来转变组织。
领导力—决胜未来的力量试题与答案单选题1.决胜未来的主要力量是：（）回答：正确1. A 决策力2. B 执行力3. C 创造力4. D 领导力2.建立领袖魅力就一定要有：（）回答：正确1. A 耐心2. B 恒心3. C 决心4. D 信心3.我们要做到反思，就一定要有：（）回答：正确1. A 从容心态2. B 谦卑心态3. C 自信心态4. D 空杯心态4.我们希望我们的未来可以达到的一个景象是：（）回答：正确1. A 愿景2. B 计划3. C 价值观4. D 利益5.下列各项中属于管理特点的一项是：（）回答：正确1. A 更多的建立愿景2. B 更多的创造未来4. D 引领别人去做事6.下列各项中属于领导特点的一项是：（）回答：正确1. A 管理现状2. B 指挥控制和监督3. C 建立目标树立理想4. D 正确的做事7.领导者的基本任务是：（）回答：正确1. A 建立一个高度自觉的企业文化2. B 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个团队3. C 建立一个高度自觉的高绩效高产出的一个领导核心4. D 建立一个高度自觉的高绩效高产出的企业精神8.下列各项中属于沉静型领导的特点的一项是：（）回答：正确1. A 雷厉风行2. B 快人快语3. C 潜移默化4. D 快事快干9.下列说法正确的一项是：（）回答：正确1. A 领导者是天生的2. B 领导人一定具有领袖魅力3. C 领导者只存在于企业高层4. D 领导者都很平常10.我们做好每件事的核心是：（）回答：正确1. A 决策力2. B 生产力4. D 领导力11.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 建立领袖魅力就一定要有信心2. B 领导就是做正确的事3. C 管理更多的强调执行计划4. D 管理集中于人12.刚性权力中不包括：（）回答：正确1. A 赏罚权利2. B 调动权利3. C 专业能力4. D 辞退员工13.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 领导力是用来感召他人吸引他人的2. B 基层人员也需要学习领导力的课程3. C 沉静型领导就是不张扬，潜心深入一线4. D 领导者是天生的，是与生俱来的14.全世界不同国家不同地区不同行业的企业关于核心领导力的要素排在第一位的是：（）回答：正确1. A 员工2. B 利益3. C 效率4. D 真诚15.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 不管你是哪一类的领导，对你的事业你都要有一种情火一般的热爱2. B 企业拥有了包容精神才能够发展3. C 包容就要接受不同的声音和观点4. D 包容就是纵容心X。
领导力测试20道判断题你是个有领导能力的人吗?你是一个领导者，或是一个跟随者?请你选择答案。
1.别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗?①是②否2.为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗?①是②否3.你遵守一般的法规吗?①是②否4.你经常向别人说抱歉吗?①是②否5.如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗?①是②否6.你永远走在时髦的前列吗?①是②否7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗?①是②否8.开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗?①是②否9.你对反应较慢的人没有耐心吗?①是②否10. 你经常对人发誓吗?①是②否11.你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗?①是②否12.你曾经人力批评电视上的言论吗?①是②否13.如果请的工人没有做好，你会反应吗?①是②否14.惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗?①是②否15.你是个不轻易忍受别人的人吗?①是②否16.与人争论时，你总爱争赢吗?①是②否17.你总是让别人替你做重要的事吗?①是②否18. 你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗?①是②否19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗?①是②否20.你不喜欢标新立异吗?①是②否测试说明评分标准:回答“是”得1分，回答“否”得0分。
分数为14--20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。
你喜欢被动地听人指挥。
在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。
分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。
你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。
不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。
分数为6以下:你是个天生的领导者。
你的个性很强，不愿接受别人的指挥。
你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。
领导能力类经典面试题
领导能力是一个非常重要的素质，对于许多职位来说都是必不
可少的。
在面试中，经典的领导能力类问题可能包括：
1. 请举例描述一个你成功领导团队完成重要项目的经历。
2. 你认为领导和管理有什么区别？你更倾向于哪一种角色？
3. 如何处理团队成员之间的冲突和分歧？
4. 你如何激励团队成员达到共同的目标？
5. 请描述一个你面对困难时如何激励团队持续前行的情况。
6. 你是如何建立和维护良好的团队合作关系的？
7. 你在过去的领导经历中遇到过哪些挑战，你是如何克服的？
8. 你如何评估团队成员的工作表现，并提供必要的反馈和指导？
9. 你认为一个好的领导应该具备哪些品质？请举例说明你如何
体现这些品质。
10. 你在领导团队时是如何制定目标和计划，并确保团队按时
完成任务的？
针对这些经典的领导能力类问题，我会从个人经历、领导理念、团队合作、解决问题能力等多个角度进行回答，以展现我在领导能
力方面的全面素养。
希望这些回答能够满足你的要求。
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是本次面试的参与者，非常荣幸能够参加这次领导力测试面试。
在此，我想先简单介绍一下自己，然后我们将共同探讨一系列关于领导力的面试题目。
请您根据以下题目，引导我进行思考和回答。
二、领导力测试面试题目1. 请简述您对领导力的理解，以及领导力在团队和组织中的重要性。
2. 在您过往的工作经历中，有没有遇到过需要领导团队完成一个困难的任务？请描述一下当时的情境，以及您是如何带领团队克服困难的。
3. 请谈谈您认为一个成功的领导者应具备哪些品质？（1）领导者的个人品质有哪些？（2）领导者的决策能力有哪些？（3）领导者的沟通能力有哪些？4. 在团队中，如何平衡不同成员的意见和利益？5. 请举例说明，在团队协作中，您是如何处理成员之间的冲突的？6. 您认为，领导者在激励团队成员方面，应该采取哪些措施？7. 在您的工作中，如何保持团队的凝聚力？8. 请谈谈您对“授权”的理解，以及您在实际工作中是如何授权的？9. 您认为，一个领导者应该如何培养自己的下属？10. 请举例说明，在团队管理中，您是如何进行绩效评估的？11. 在面对团队士气低落时，您通常采取哪些措施？12. 请谈谈您对“领导力发展”的看法，以及您是如何在个人成长过程中不断提升领导力的？13. 在团队决策过程中，如何确保决策的科学性和有效性？14. 请举例说明，在团队管理中，您是如何进行风险管理的？15. 在您的工作中，如何平衡团队目标与个人目标？16. 请谈谈您对“领导力传承”的看法，以及您认为如何将领导力传承给下一代领导者？17. 在面对团队成员的离职时，您通常如何处理？18. 请谈谈您对“领导力风格”的看法，以及您认为自己的领导风格属于哪一种？19. 在团队管理中，如何处理团队成员之间的竞争关系？20. 请谈谈您对“领导力创新”的看法，以及您在实际工作中是如何进行创新的？21. 在您的工作中，如何培养团队成员的创新精神？22. 请谈谈您对“领导力危机”的看法，以及您认为如何应对领导力危机？23. 在团队管理中，如何培养团队成员的危机意识？24. 请谈谈您对“领导力信任”的看法，以及您认为如何建立团队信任？25. 在您的工作中，如何处理团队成员之间的矛盾和误解？26. 请谈谈您对“领导力国际化”的看法，以及您认为如何提升团队的国际竞争力？27. 在团队管理中，如何培养团队成员的跨文化沟通能力？28. 请谈谈您对“领导力可持续发展”的看法，以及您认为如何实现团队可持续发展？29. 在您的工作中，如何培养团队成员的社会责任感？30. 请谈谈您对“领导力变革”的看法，以及您认为如何推动团队变革？三、结束语感谢您给我这个机会，让我回答了这么多关于领导力的面试题目。
14道难题讲透领导力作者|贾林男宋一平见陈春花前，有位企业家朋友托我带个问题：“在一个企业里，决策层和执行层往往分离，比如万科的王石和郁亮，当两个层面有冲突出现时，如何协调两个层级的行为？如何保证决策层的意志和决策贯彻下去？”想必是这位朋友的切肤之痛。
陈春花拿到问题却说：“出现这种情况是不对的，决策跟执行必须合一。
比如王石跟郁亮，他们俩必须在决策上达成共识，才会有郁亮去执行。
如果一项决策管理层认为是必须要做的，也必须和董事长达成共识以后才能去做。
决策跟执行是不能分离的，如果分离，是管理的错误”。
正如朋友的烦恼，我们纠结很多事情，会不会不是解决方案难觅，而是问题本身错了？CEO、教授、作家、母亲，很多人好奇陈春花的能耐，你怎么扮演那么多角色？“我也没干那么多事，只是我把很多事情都看得很简单，就不会像你们想象得那么忙活了吧。
”同样的局面，不同的思考方法，结果大不同。
《孙子兵法》有言：“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。
1、信任的秘密问：你怎么能把很多事情都看得很简单？陈春花：简单了很多东西还是容易的。
我女儿最近被哈佛大学、哥伦比亚大学、宾夕法尼亚大学同时录取硕士学位，很多人祝贺同时问我，你是怎么教育的她？我说我也没教育她啊，我们两个就是互相信任，互相欣赏。
为了彼此的欣赏，每个人都很努力，就这样。
女儿以前问我，妈你最喜欢哪所大学？我说我最喜欢哈佛大学，我说过就忘了，根本不会想到她会把此设为目标。
直到前一阵女儿对我说，妈妈我有一点紧张，我说你紧张什么？她说因为我报了哈佛。
我说紧张什么呢，去就去，不去就不去吧，去不了咱就回家，然后我还说了一句，我说估计你能去。
过两天女儿说睡不着觉了，因为录取通知书要出了，我说你那么紧张干嘛？她说那毕竟是你的梦想啊！我就很感动。
几天后，女儿给我打个电话说，录了。
当时就是那种欣喜，两个人都很开心。
女儿3岁开始全托，我跟她平时只有周末见面，但如果知道她需要你做什么给她，你就去做好了。
小学时，她说妈妈你希望我考第几名？我说只要不落后就行。
每个学期我会问她，这学期比上学期是不是进步了一点？她说有啊，我说那咱俩吃麦当劳去。
但是我没问你进步在哪里。
初中以后我开始问了，进步了吗？进步了。
能告诉我你进步在哪里吗？有些我认为总结的对，有些总结的不对，我说这个不是你进步的理由。
女儿大学学的建筑设计，大三时到贝氏建筑设计事务所实习，实习完直接收到录取合约，毕业后可以到事务所工作！我就问她，你才大三，人家凭什么会录你？她说：“第一我觉得我比别人认真，第二我学东西快，第三他们叫我干啥我马上就响应，行动力快”。
我说可以了，你总结这三点，再去找工作估计都没有问题了。
女儿长大后觉得妈妈不容易，我说为什么？她说你怎么敢在从我那么小开始你就信任我？我说我不信任你怎么办呢？你是我女儿，我总不能不信任你吧？不信任也不产生任何效益，干吗不去信任你呢？信任你之后，你为了这个信任会很努力的，这不更简单吗？问：信任有时会有代价的。
陈春花：我跟女儿说，你不要怕，我信任你去做，错了就错了，反正底我肯定能兜住，实在兜不住也得接受。
信任肯定是有代价的，但是比较信任带来的成效来讲，成效会大得多。
2、学“自我激励”问：关于信任，台湾《商业周刊》创始人金惟纯说过一段话：一个人不可能不相信命运而能相信自己，也不可能不相信自己而相信别人，更不可能不相信别人而得到别人的信任。
追根究底，信任最终的源头，来自对命运的“臣服”。
陈春花：这段话是在讲接受，因为接受了就不那么难受。
我鼓励家里的孩子看《老人与海》这本书，选择这本书是本着“境由心生”的理念，帮助大家从历史、精神、环境和现实几个角度审视自身，审视自己与环境、自己与他人、自己与现实的关系，从而更深地去了解自己、环境与现实。
这本书围绕着6个话题展开：第一生命力。
“人可以失败，但不可以被击败”；“肉体可以接受折磨，但内在的意志神圣不可侵犯”。
第二环境。
大海就是大海，天气就是天气，鲨鱼就是鲨鱼；一切事物都会按照自己的逻辑运行，没有侥幸而言。
第三现实。
一方面要有面对现实的勇气，另一方面也要有放弃面对现实的勇气，两者常常交织在一起。
比如现实是北京有雾霾，我必须得接受它，但我也放弃接受，我就跑到地下车库去跑步。
放弃接受就是我得找一个别的出路。
第四运气。
所有人都嘲笑老人圣地亚哥运气不好，于是他就走得更远一点，他相信走得更远一些，会实现自己的目标。
在老人看来，不屈从于“运气”而去追求自己的目标更重要；接受“运气”而让自己内心强大。
第五自我管理。
整部小说都在讲自我管理和自我激励，设立远大的目标（一条大鱼）；自我激励，遇到大鱼怎么办，遇到鲨鱼怎么办，一只手伤了怎么办，桅杆断了怎么办，海上没有别人，全靠自我激励；接受失败（只剩下鱼骨）；再出发（梦见狮子）。
第六不安于现状。
老人去找大鱼；去更远的地方；锲而不舍。
其实也是人生需要面对和回答的6类问题，你相不相信你生命的力量，怎么看待你跟环境的关系，愿不愿意接受现实，如何对待运气，怎样自我管理与自我激励，最后是你是否不安于现状，有没有一种战斗到底的坚持。
3、“忙”与“累”！问：平时你靠什么“把心安住”？这里面有多少是天赋？陈春花：我觉得一个人排在第一位的应该是你的使命跟责任，使命和责任一旦明确，其实会影响到你很多行为选择。
我给自己的使命和责任就是要去解答别人在管理当中的困惑，在解答过程中，推到你身上的其实全是问题，所以你必须得有办法把自己从另外一个角度释放出去，有人去跑步，有人去唱歌、打球、聊天，女生更喜欢买东西，我的方法是安静下来，营造一个属于我的空间。
问：你说管理是“管事”而不是“管人”，但对老板而言，把重心放在事上一定累，对不对？陈春花：对，企业发展到一定阶段，老板不是管理者，不直接对绩效负责，当然可以不管事，因为他是让人去做事，如果他又不管绩效，又抢去做事当然累了，而且让所有人都难受。
所谓无为而治，所谓上善若水，其实《道德经》是给皇帝和一把手看的。
4、领导很大层面是培养人问：你讲今天中国企业是管理过度而领导不足，管理和领导的区别到底在哪儿？陈春花：管理主要是为绩效负责，领导很大层面上是培养人。
于是你会发现如果一个企业家管理很强时，或者一个管理者很强时，其实是很难有人能成长起来的。
没有人成长起来的话，这个企业其实就被打断了，因为一个企业的可持续，主要在于年轻人的培养。
管理过度还有一个表现是大家非常在意权力，领导其实在意的是影响力。
如果一个公司管理过度，你会发现部门之间、人与人之间是比较难合作的，相反如果大家都有领导力发挥，彼此可以相互影响，人是很容易合作的。
问：你作为新希望六和的联席董事长兼CEO，最重要干哪几件事？陈春花：对公司目前来讲，核心还是调战略，探索新业务的可能性；另一个层面就是培养年轻人。
5、激活一线员工三部曲问：上任后激活一线员工的主动精神，你用了哪几招？陈春花：首先拆结构，原来资源都集中在上面，当把结构调整了之后，拿出6个省出来竞聘，很多人不就有机会当总经理了。
激活人排在第一位的是要给岗位。
岗位之外还得给资源，比如释放资源发展新业务的一些投资，给他做小团队评价的考核权，他觉得自己能够做决策，不就激活了么？第三就是约定好绩效，完成了给明确激励，让他能够分享成果，再让他拥有一些比较对称的决策信息，再给学习机会，基本上就可以了。
最后，激活人的工作是一直的工作，要一直做下去。
6、赞美，岂止“说好听话”那么简单问：雷军有一次打电话给陈年，说自己做梦都梦见你一定能把凡客做好。
赞美的最高境界是什么？陈春花：我不太善于这样的表达，还是偏行动派，我不会在语言上说太多东西，但会跟大家说，今年如果业绩有改变，我们肯定会有机会涨工资，我们为大家做三件实事，比如为工厂宿舍安装空调，会送年轻人去读书，设立美好互助基金，我们会用这些方式表达对大家的肯定和欣赏。
我还会用一种不是赞美，而是唤醒的方式激励员工心智，比如写内部信，给他们培训交流，一般来说这些交流就会让大家觉得有一种要去干的冲动。
7、沟通必须换位问：沟通上你怎么要求自己？陈春花：我要求自己讲的话别人要愿意听，听进去之后要跟你达成共识。
如果这两点做不到，不说还好过说。
讲话必须换位。
我一直记得一个关于“禅修”的故事，两个人去修禅，修了好多天，烟瘾上来憋不住了，两人商量说我们去问师父吧，问问到底能不能抽烟。
甲去问师傅回来，被师父打了一顿，乙去问师傅回来，优哉游哉地站在院子里抽烟。
甲不服，说师父偏心，问乙：“师父怎么这么偏你，我去问就被打了，你去问就能出来抽烟？”乙：“你怎么问的？”甲：“我问师父，修禅的时候可不可以抽烟？师父说修禅不就要把心安住么，怎么能抽烟？这么多天都没修好，看打！”乙：“我是这样问的，师父，我吸烟的时候可不可以修禅？师父说当然可以啊，任何时候都可以修禅啊。
”这是非常典型的沟通，沟通一定是站在别人的立场而达成共识。
8、开会：核心是共识，不是对错问：很多公司不会开会，开完会不如不开，血一格一格往下耗。
开会最重要注意什么？陈春花：第一，开一次会只解决一个问题，这点最重要。
只解决一个问题时，必须是要去解决问题的人来开会，不去解决问题的人不需要参加，因为不去解决问题的人来参会，讲得都是不负责任的话，反而会让会开得很长。
这个原则必须遵守。
第二，开会一定要有决定。
开完一个会，不管对与错，一定要下决议，因为在管理当中，核心是共识，不是对错。
比如我们今天讨论去哪吃饭，最正确的做法是去吃人均30块钱的饭，大家都承受得起，但有一个人就是任性，今天就想每个人吃人均300块钱的饭，大家说我们没钱，你愿不愿意请大家吃人均300块钱的饭？任性哥说可以。
结果到了饭店，任性哥说自己没带那么多钱。
这是个错误的决定，但从“议而必决”的角度看，做出去吃人均300块钱饭的决定也是对的，这时候要做的是怎么解决这个错，而不是为了让决定不错，下不了任何决定，到最后说算了，各吃各的，反而没有错，但没有共识。
这件事使得任性哥下次不会再任性，这就叫会议。
第三，为了不让会议跑偏，提前要做工作。
第四，开计划内的会，少开临时的会；一定开短会，不开长会，一般来说解决一个问题的会议，30分钟一定是OK的。
9、多目标集合怎么办问：作为空降CEO很不容易，你有没有“走钢丝”的感觉，一定面临不少妥协吧？陈春花：理论上讲合作有五种方式：1、对立；2、融合；3、互惠；4、妥协；5、折中，作为一个领导者，你要跟很多人合作，这五种方式都会遇到。
问题在于，你在做这些选择时要达成什么，愿意让步什么。
我上任时，首先要把业绩恢复过来，第二、战略转型要做成功，第三、要把基层士气激活，第四、让这家公司拥有一些内在力量，比如食品安全，比如价值追求，比如全球化。
同时，我还要实现当期盈利和增长，要看到市场地位的恢复，要让投资者有信心，还承诺让员工感觉到美好，其实我在这个时间点来，是多目标集合在一起的。
