烟草专卖局副局长述职报告述职报告

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

---以下是⽆忧考为您提供的⽂章，欢迎阅读。

【篇⼀】 尊敬的各位领导、各位同志： ⾃20xx年xx⽉到⼯作⾄今已经⼀年多的时间，根据市局(公司)党组关于⼲部述职述廉的有关要求，现主要将担任副局长以来的情况作个汇报，请各位领导及同志们评议。

⼀、⽴⾜岗位、履职尽责 ⾃担任副局长分管专卖科和办公室⼯作以来，在党组的正确领导及全体同志共同努⼒下，⼯作取得了⼀定的进展，主要体现在以下⼏点： (⼀)、精⼼组织优秀县级局创建 ⾯对创建⼯作任务重、标准⾼、时间紧的要求和实际，学习借鉴兄弟单位的经验，紧紧围绕省局优秀县级局创建评价标准，对平时⼯作中覆盖不到的死⾓，⼀⼀加以对照，将评价标准的理解提到新的⾼度。

以痕迹管理为抓⼿打牢⼯作流程规范的基础，从专卖队伍建设、内部监管、市场监管、证件管理等⽅⾯查找与优秀县级局的差距，按照创建内容，逐项抓好落实。

经全体专卖同志的共同努⼒，各项⼯作都在原有基础上实现了新的提⾼。

(⼆)、打假破取得突破 2011年，紧紧围绕“端窝点、打源头、破络、抓主犯”的⼯作⽅针，始终坚持⾼压打假态势，⼀把⼿亲⾃指挥，主动出击，在公安部门的配合下，共破获两起涉烟违法犯罪案件，其中⼀起真品卷烟案件、⼀起假冒伪劣卷烟案件。

查获⾮法卷烟4293.4条，涉案案值348848.7万元，⽬前已逮捕3⼈，有⼒地打击了卷烟售假违法⼈员的嚣张⽓焰，市卷烟市场进⼀步得到净化。

(三)、市场监管有新发展 根据上级部署及要求，狠抓专卖市场监管新模式的落实。

组织印制了2174张卷烟消费明⽩卡，全部发放到位;抓好区域联查及⽆证⽆照户取缔⼯作的落实;积极协调市政法委、市政府，建⽴烟草市场“三级联管”联合执法长效机制，精⼼组织召开联席⼯作会议，共聘请烟草市场协管员431名，覆盖整个乡村的管理⼯作模式和运⾏机制基本形成。

本文为word格式，下载后可编辑修改，也可直接使用烟草局副局长述职述德述廉报告烟草局副局长述职述德述廉报告(一)尊敬的各位领导、各位同志：自20xx年xx月到工作至今已经一年多的时间，根据市局(公司)党组关于干部述职述廉的有关要求，现主要将担任副局长以来的情况作个汇报，请各位领导及同志们评议。

一、立足岗位、履职尽责自担任副局长分管专卖科和办公室工作以来，在党组的正确领导及全体同志共同努力下，工作取得了一定的进展，主要体现在以下几点：(一)、精心组织优秀县级局创建面对创建工作任务重、标准高、时间紧的要求和实际，学习借鉴兄弟单位的经验，紧紧围绕省局优秀县级局创建评价标准，对平时工作中覆盖不到的死角，一一加以对照，将评价标准的理解提到新的高度。

以痕迹管理为抓手打牢工作流程规范的基础，从专卖队伍建设、内部监管、市场监管、证件管理等方面查找与优秀县级局的差距，按照创建内容，逐项抓好落实。

经全体专卖同志的共同努力，各项工作都在原有基础上实现了新的提高。

(二)、打假破网取得突破2011年，紧紧围绕“端窝点、打源头、破网络、抓主犯”的工作方针，始终坚持高压打假态势，一把手亲自指挥，主动出击，在公安部门的配合下，共破获两起涉烟违法犯罪案件，其中一起真品卷烟案件、一起假冒伪劣卷烟案件。

查获非法卷烟4293.4条，涉案案值348848.7万元，目前已逮捕3人，有力地打击了卷烟售假违法人员的嚣张气焰，市卷烟市场进一步得到净化。

(三)、市场监管有新发展根据上级部署及要求，狠抓专卖市场监管新模式的落实。

组织印制了2174张卷烟消费明白卡，全部发放到位;抓好区域联查及无证无照户取缔工作的落实;积极协调市政法委、市政府，建立烟草市场“三级联管”联合执法长效机制，精心组织召开联席工作会议，共聘请烟草市场协管员431名，覆盖整个乡村的管理工作模。

尊敬的局长、各位领导、同事们：我是中国烟草专卖局副局长，非常荣幸地向各位领导和同事们作述职报告。

我想对过去一年的工作做一个全面的回顾和总结。

一、工作情况1.加强农村市场渠道建设为了适应当前烟草市场的变化，我们采取了一系列措施，重点加强了对农村市场的渠道建设，通过组织销售推广活动、开展全民健康知识宣传等方式，以其广泛的影响力和良好的社会形象赢得了消费者的认同。

2.优化销售渠道、提高经销商服务质量在销售端，我们重视加强与各经销商之间的联系和沟通，优化销售渠道，构建统一销售服务体系，加强经销商的培训和管理，提高经销商服务质量，从而有效提高销售业绩和消费体验，在短时间内取得了不错的成效。

3.加强品牌建设，提高产品质量我们认为,烟草企业品牌之间的差异化已经成为品牌竞争的关键。

因此在过去几年我们积极推进了产品升级改造，加强了品牌推广力度，注重产品形象和品质升级，在这方面我们的确取得了一定的成效。

二、存在亟待解决的问题1.产品附加值不足尽管我们增强了品牌宣传，提高了产品质量，但在产品附加值方面，仍需进一步提升。

在如今市场环境下，产品差异化已经成为了企业拓展市场的关键，加强差异化能力，才能有效提高和增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。

2.多元化拓展空间不足烟草市场已不再局限于传统渠道，多层次和多元化市场已经成为了烟草企业拓展市场的必由之路。

因此，我们努力加强对目前市场趋势的了解，尝试着拓展非传统市场，在这部分的市场上寻求市场空间，但和所能预期的成效相比尚有欠缺。

三、下一步工作计划1.在客户需求方面继续加强细分化管理。

2.未来的市场营销活动将继续注重网上市场拓展。

3.加大创新力度，不断提高烟草产品的附加值，以创新和品质升级，来拥有更多的市场和消费者。

4.积极打造更具品牌价值的产品，尝试利用新媒体和社交平台等方式不断拓展新的市场空间，扩大产品的知名度。

5.加强与各种经销商、零售店和消费者互动，强化品牌和产品的影响力。

烟草局副局长述职述廉报告下一步，我将进一步加强理论学习和党性锻炼，工作重点前移，工作重心下沉，更加注重对市场的把握，更加突出对基层的服务，下面是由收集整理的“烟草局副局长述职述廉报告”，欢迎大家阅读!烟草局副局长述职述廉报告(一)尊敬的各位领导、各位同志：本人于xx月xx日调任市烟草专卖局(公司)，担任副局长、副经理、党组副书记，主持全面工作。

半年来，本人能够紧紧围绕市委市政府的中心工作，严格落实党风廉政建设责任制，认真履行工作职责，较好地完成各项目标任务。

现按照xx号文件要求，将本人的勤政廉政情况报告如下：一、主要工作实绩情况作为一把手，我始终不忘肩负的职责，带领全系统深入贯彻落实市委三届四次全会精神，始终以“坚持好快干、跨越不动摇”为工作导向，牢固树立“我能、我行、我成功”的强势心态，积极应对复杂多变的经济发展形势，确保各项目标任务的实现。

1、突出服务，全力保证卷烟市场供应。

6月份到后，我首先深入全市开展市场调研，掌握市场动态和客户需求，推进“按客户订单组织货源”工作，带领相关人员分别与上海、浙江、湖北、云南、江苏等卷烟工业企业协调卷烟货源，并引进卷烟新品牌11个、规格12个，保障了卷烟市场供应有序。

部署推进以“网上订货、电子结算、现代物流”等为主要特征的卷烟现代流通模式，提升了卷烟营销信息化程度，提升了服务卷烟客户的软实力。

坚持市场导向和客户导向，进一步将卷烟品牌向全国重点骨干品牌集中，保持卷烟零售价格总体稳定，保证了消费者购买卷烟的便利性、选择度和卷烟零售户的合理收益。

2、强化监管，始终保持打假高压态势。

以创建全行业优秀县级烟草专卖局为抓手，部署开展“烟草系统依法行政示范群”创建工作，巩固了市场执法主体地位，提升了烟草专卖管理能力。

创新市场监管方式，对零售户实施分类管理，实现了有效管理和重点监管，卷烟市场净化率保持在98%以上。

1-10月份，全市查处违法卷烟453起，同比551起，下降17.79%;依法暂扣卷烟808.11件，同比758.86件，上升6.49%;破获网络案件5起，涉案总金额达5000万元，其中公安部挂牌督办案件1起，省级挂牌督办案件2起，拘留26人，逮捕6人，判刑8人。

烟草专卖局副局长述职报告烟草专卖局副局长述职报告烟草专卖局副局长述职报告各位领导、各位同志：根据市局（公司）党委关于干部述职述廉的有关要求，现将本人受聘担任区局（公司）副局长以来的情况作个汇报，请予评议。

一、履行职责情况我是去年八月份来××任职的。

近一年来，我深切地感受到专卖工作的压力：一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高；二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重；三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐，内部管理的难度很大；四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。

作为区局分管专卖的负责人，如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位，努力营造良好的市场环境，为区局（公司）总体目标的完成提供条件。

一方面，我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。

我始终以良好的精神状态和务实的工作作风，从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。

归纳起来，主要是从以下方面着力：第一勤于思考出“点子”。

我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。

对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子”，对下的组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法的问题。

在这个问题上，我始终注意把握好四点：①将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来；②把对上负责与对群众负责结合起来；③加强调查研究，增强工作的系统性、预见性和针对性；④崇尚实力，埋头苦干，不事张扬。

坚持重实际、务实事、求实效。

从年度工作计划到月度工作安排，从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，基本上能够做到科学分析，精心策划，统筹安排,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专卖各项工作的开展。

第二从难要求打“底子”。

管理是企业形成核心竞争力的关键。

针对专卖基础工作相对薄弱的状况，我坚持从长远出发,进一步理清了工作思路，变“三轻”为“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。

烟草局领导(副职)述职报告尊敬的各位领导、同志们：今年是行业管理年，在市局（公司）的正确领导下，作为**县局的副局长，一年来协助“一把手”带领全体员工，认真贯彻落实市局（公司）党组的各项决策，充分调动全体员工的积极性和创造性。

狠抓科学管理、依法管理和民主管理，较好地完成了市局（公司）下达的各项工作任务。

回顾过去的这段历程，工作中有取得成绩时的喜悦和高兴，也有失败以后的痛苦和沮丧。

下面我首先将自己在**县局担任副局长期间的学习工作情况和思想政治表现情况汇报如下，请组织审查，同志们评议。

一、勤于学习，不断提高自身的理论素质和管理水平。

（一）一个领导即使没有文凭，但不能没有文化。

一个没有文化修养的领导，就无从谈起领导方法与管理水平。

因此，掌握担任领导职务应有的文化水平是提高领导方法与管理水平的前提。

一年来，我始终坚持参加每月一次的支部学习、职工理论学习和职工技能培训。

认真学习了党的十六大和十六届三、四中全会精神以及行业内部的各项法律法规，并组织全体员工对《行政许可法》、《劳动法》和省局（公司）“企业战略、企业文化、企业运行管理”的学习。

通过学习、培训使全体员工的素质得到了提高，自己的理论功底、领导方法、管理水平有了更进一步增强。

为有效推动**县局各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。

（二）以保先教育为契机，通过集中学习、分散学习、典型事迹的学习、理论联系实际、自我剖析、心得体会、个人总结等，使自已更进一步明白了保持共产党员先进性的目的、意义以及指导思想，增强了对党的信念，切实提高了自已的党性修养和政治思想觉悟。

二、立足本职，狠抓所分管工作。

（一）在**县局工作期间，按照组织分工，我主要负责协会工作和办公室以及安全工作。

在协会工作上，年初办事处提出“1431”工作思路，即选好“一班人”（协会机构改选），开好“四个会”（座谈会、理事会、例会、总结表彰会），搞好“三项”服务（诚信服务、感情服务、差异化服务），打造“一个品牌”（烟草零售协会）。

烟草局副局长述职述廉报告尊敬的各位领导、各位同志：按照市局党组关于干部述职、述廉的有关工作要求，现将本人任职以来执行党风廉政建设责任制和落实上级廉洁自律各项规定的情况，向各位领导和同志们作以简要汇报，请予评议：一、履行职责情况本人2021年4月到任XX县副局长岗位，任职以来在市局党组和县局干部职工的关心支持下，紧紧围绕县局党组的中心工作，认真履行岗位职责，努力提高自身综合素质，组织并带领全体专卖人员加强市场监管，狠抓破网追刑，强化队伍建设，较好地完成了上级专卖部门及县局党组安排部署的各项工作任务，为卷烟销售工作的顺利完成，充分发挥了保驾护航的作用。

今年以来，我局共查处各类涉烟案件419起，其中：千元案件61起，万元案件2起，十万元以上案件2起，查获各种违法、违规卷烟597.82万支，涉案金额109.4余万元，办结XX”部级督办案件一起，目前，查处的XX”无证运输案件正在进一步的侦查办理中，本年度共刑拘XX人，批捕XX人、判刑XX人，新办理卷烟零售许可证XX0份，延续零售许可证XXX户。

(一)狠抓自身学习，努力提高专卖业务技能。

在烟草专卖行政执法工作中，尤其在领导岗位上，我深感学习的重要性，我始终把学习业务技能作为提高自身综合素质和驾驭能力的第一需要。

对此，我首先从业务理论学习入手，购买多种相关法律书籍，把“一法两条例”、《行政处罚法》、《行政处罚裁量标准》等有关重要法律法规及行业有关政策，分解内容，制定自身学习计划，刻苦钻研，认真学习。

其次，我坚持经常深入稽查一线了解掌握实际执法过程，做到学习与实践相结合。

通过不断的学习实践，自身的法律知识和执法能力得到了明显增强。

（二）狠抓市场监管，努力提高控市占市能力。

加强市场监管是专卖管理工作的第一要务，同时，也是为卷烟经营保驾护航的重要一环。

因此，我自认职以来时刻没有放松市场监管工作。

一是结合管辖区域的特点，细化责任，明确任务；二是紧紧围绕专卖中心工作目标，制定切实可行的专卖工作计划，努力提高辖区内市场监管水平；三是要求专卖稽查队适时打破时间常规，不给涉烟违法分子留下可钻空间；四是与公安、工商等部门搞好协调，借助外力联合市场监管；五是经常深入稽查一线，检查督促工作落实情况。

2024年烟草个人述职述廉报告范文根据考核要求，现将本人一年来的履职、廉洁情况向大家报告如下，敬请评议：1、强化学习，丰富知识提素质。

为适应新形势下专卖工作需要，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

在政治理论学习方面，结合年初的群众路线教育实践活动，认真学习相关理论书籍，做好学习笔记，撰写学习心得，深层次地查找自身存在的缺点和不足，制定切实可行整改措施，转变工作作风，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提升自身的政治理论素养。

在业务理论方面，坚持加强烟草专卖法律法规等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强自身能力，坚持把理论与实践的结合，不断地提升自身的业务水平。

2、强化创新，履职尽责求突破。

根据分工我主要负责办公室、专卖、内管和法制等工作，一年来坚持围绕单位的中心工作，创新工作思路，较好的完成各项工作任务。

一是专卖工作再上新台阶。

在市场监管上：围绕市局要求，结合今年卷烟销售形势，不断加强对本地市场的监管力度，认真开展了“闪电___号、___号行动”，坚持“零容忍”态度，通过“拉网式”、“地毯式”等方式，加大对主要商业街区、车站等重点区域及重点商户进行反复查、查反复，全力净化卷烟市场环境。

队伍建设上：根据《淮安市___专卖管理队伍素质提升工作方案》要求，加强对专卖人员的业务培训，每个月___月度自学及测试。

认真开展专卖管理人员纪律作风整顿活动，加强专卖人员的廉政教育和执法风险教育，不断提升专卖人员执法水平。

二是内部监管再出新成效。

认真开展内部监管工作，深入探讨和创新内部监管网格化模式，实行“全员、全过程、全方位、全覆盖”网格化监督，逐渐形成和完善内部监管的长效机制。

拓宽内部监管的监督范围和职能，把内部监管工作从规范经营管理延伸到对专卖人员的执法行为、罚没物资管理、___奖励的领取、单位的三项工作、基础管理等方面的工作，行成周密的内部监管机制。

进一步加强对职工亲属店的监管，清理夫妻店。

烟草专卖局副局长述职述廉述职报告本人主要分管卷烟专卖管理、纪检监察、市局机关党务、工会、招商引资等工作，现将20××年度职责履行及廉政建设情况报告如下：一、主要工作实绩一年来，本人能够积极主动服从服务于市委市政府和省、市烟草局党组的决策部署，紧密团结在班长周围，带领分管部门的干部员工，全面履行工作职责，促进了自身和分管部门围绕大局、服务发展、勤政廉洁、树立形象。

1、服务中心，全力做好招商引资工作。

20××年，按照市委市政府的工作要求，制定招商引资实施方案，将任务分解落实到部门，并将责任与绩效挂钩。

在本人的牵头带领下，先后联系苏州、张家港等客商，并接待多次接待客商，洽谈项目1个。

在工作中立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。

广泛宣传××，推介××，努力开辟招商门路，较好地完成了市委下达的2000万元招商引资目标任务。

2、规范执行，不断提升服务发展能力。

本人结合分管工作，组织制定《集中采购与招标会办管理办法》、《宿集中采购与招标会办活动廉政监督工作暂行办法（试行）》、《关于联合开展预防职务犯罪工作的实施意见》等有关招标采购、廉政监督等方面的制度机制，与市人民检察院共同成立“预防职务犯罪办公室”，形成了对“重点环节”监督制约的制度机制。

严格“履约保证金、共管账户、乙方向甲方递交《廉政承诺书》”等“三项制度”执行，全年没有因公开招标和物资采购而接到人民来信、来访。

开展专卖、营销“两网”重点岗位及人员“述职述廉”活动，向社会各界公开承诺，并监督《卷烟规范经营明示承诺暂行办法》和《卷烟规范经营明示承诺责任追究细则》的执行。

抓好“党务政务公开工作制度”的规范执行，对卷烟零售许可证、发展党员、明示承诺、干部任免、财务可控费用、卷烟货源等23个项目，采取多种有效形式予以公开，接受社会各界和广大干部员工的监督。

3、创设载体，有效落实党风廉政责任。

2018-烟草局副局长述职述德述廉报告word版本本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==烟草局副局长述职述德述廉报告烟草局对我国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制，对全行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。

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烟草局副局长述职述德述廉报告(一)尊敬的各位领导、各位同志：自20xx年xx月到工作至今已经一年多的时间，根据市局(公司)党组关于干部述职述廉的有关要求，现主要将担任副局长以来的情况作个汇报，请各位领导及同志们评议。

一、立足岗位、履职尽责自担任副局长分管专卖科和办公室工作以来，在党组的正确领导及全体同志共同努力下，工作取得了一定的进展，主要体现在以下几点：(一)、精心组织优秀县级局创建面对创建工作任务重、标准高、时间紧的要求和实际，学习借鉴兄弟单位的经验，紧紧围绕省局优秀县级局创建评价标准，对平时工作中覆盖不到的死角，一一加以对照，将评价标准的理解提到新的高度。

以痕迹管理为抓手打牢工作流程规范的基础，从专卖队伍建设、内部监管、市场监管、证件管理等方面查找与优秀县级局的差距，按照创建内容，逐项抓好落实。

经全体专卖同志的共同努力，各项工作都在原有基础上实现了新的提高。

(二)、打假破网取得突破201X年，紧紧围绕“端窝点、打源头、破网络、抓主犯”的工作方针，始终坚持高压打假态势，一把手亲自指挥，主动出击，在公安部门的配合下，共破获两起涉烟违法犯罪案件，其中一起真品卷烟案件、一起假冒伪劣卷烟案件。

查获非法卷烟4293.4条，涉案案值348848.7万元，目前已逮捕3人，有力地打击了卷烟售假违法人员的嚣张气焰，市卷烟市场进一步得到净化。