中层管理人员通用绩效考核表

中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表）下面是我收集的中层管理人员绩效考核制度（中层领导绩效考核表），供大家赏析。

中层管理人员绩效考核制度一、目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。

二、范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。

三、工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a)每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b)每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c)每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。

(d)每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e)每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。

生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。

物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。

现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。

中层干部任职试用期业绩指标考核表
被考核人（签名）：上级主管（签名）：签订日期：
备注：
1、干部任职试用期考核从德能勤绩廉五方面进行，本表为业绩指标考核表，其他方面的综合考核在试用期满前以述职考评的方式开展，业绩考核和综合考核的权重各占50%。

2、关键业绩指标根据所承担的主要工作提炼，并列出明确、可量化的工作目标，关键业绩指标一般6-8项。

权重根据指标的重要性、个人对结果的影响度（可控程度）等进行设置，单项指标的权重以5%递进（5%的整数倍），不低于5%，不超过50%。

所有指标权重合计应为100%。

3、按5分制进行评分，5分最高，0分最低，评分可保留一位小数。

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公司中层以上领导干部及相关人员绩效管理办法（试行）20XX年XX月XX日为落实国务院国资委、XXX集团公司关于加强全员绩效考核工作的要求，客观评价公司中层以上领导干部及相关人员的工作绩效，逐步建立科学有效的绩效管理体制和工作机制，为干部选拔任用和奖惩提供客观依据，全面提升公司整体管理水平，现结合公司实际情况，特制定本绩效管理办法。

一、适用范围1．本办法适用于公司中层领导干部及相关人员（包括履行部门领导职责的高级经理）。

2．公司副总师以上领导干部，参照上级XXXX公司规定的公司领导班子绩效考核办法执行。

二、总体思路及原则（一）以实现组织目标视为绩效管理的最根本出发点，将领导干部职责履行情况作为绩效管理的主要依据，以绩效为导向，真正体现“绩效决定薪酬”，岗位贡献与薪酬回报的良好匹配；以投入产出比为核心评价指标，引导领导干部重视工作绩效和个人能力提高，提升公司整体绩效。

（二）考核原则1．客观公正原则。

考核指标尽可能客观、科学、量化或细化；考核方法力求符合实际、简便易行、操作性强；考核内容、考核标准、考核方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。

2．符合SMART原则。

考核指标尽可能是具体的（Specific）；可衡量的（Measurable）；可实现的（Attainable）；可证明和观察的（Realistic）；有时限的（Time-based）。

尽可能回避主观打分的考核指标，尽可能使用量化的客观指标取代或牵引主观评价指标。

3．严格兑现原则。

按照本办法严格考核，并把考核结果作为兑现绩效工资和奖金的主要依据。

4．紧密挂钩原则。

以市场效益年为导向，真正体现领导干部利益与公司效益、分管部门利益捆绑，与分管部门或分管业务板块的考核指标严格挂钩，与公司主要效益指标完成情况紧密相连。

三、考核规则（一）考核组织公司绩效管理委员会是领导干部绩效管理的最高领导机构，根据部门季度绩效考核表中的考核指标设置情况，干部考核办公室设在人力资源部。

中层管理人员绩效考核标准伤事故。

(2) 每个细项扣分扣完为止,加分最多不超过细项满分的50%。

被考核人认可签字：考核组长：年月日考核组成员签字：年月日附:各分公司、各部门人资工作考核指标1注：流失人员主要指新工入厂40天后流失和员工在合同期内流失（包括自离人员以及因部门管理原因造成的流失），不包括公司辞退和开除人员。

计算公式为：年流失率=年流失总人数÷（年末总人数+年流失总人数）2注：（1）部分科长以上人员的培训由集团公司统一进行；（2）技术人员培训指生产部门关键设备操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队驾驶员和维修人员的培训；3、员工档案管理：各种档案管理的完整性和准确率应达到100%；（1）员工个人档案；（2）劳动合同管理；（3）干部考核档案的建立；4、集团公司的各种人事制度、政策、决定的执行率为100%；5、劳资纠纷与安全事故处理率为100%；6、各种人事数据统计的准确率为100%；7、后备干部的培养：每年应有计划地培养3-10名后备干部（视部门大小而定）；8、关键技术岗位人员的培养：生产部、基建部、工程部及技术部等部门每年应有计划地培养5-10名关键技术人员（视部门大小而定）；9、员工（人事）投诉（主要指向人资部或总经办）：无；10、干部竞聘是否严格按照竞聘规则和程序进行；11、人资部要求各部门（分公司）应交的各种人事报表上交的及时性；12、集团公司总部布置的涉及到人事方面的任务的完成情况；13、部门（分公司）文化宣传情况：部门（分公司）宣传栏的情况；《雨润人》刊稿质量；部门（分公司）员工业余文化生活开展情况；公司政策是否准确及时地向员工宣传到位等。

中层以上员工年度绩效奖金表尊敬的领导、同事们：在即将结束的2021年，各位在工作及生活中都有着辛勤的付出和卓越的表现，我谨代表公司领导，向大家致以最热烈的祝贺和最诚挚的感谢！公司一年来，在各位员工的共同努力下，完成了历史最好业绩，并在行业中的竞争中取得了良好的成绩。

这些成果的取得，离不开每位员工的努力和智慧，是大家的默契和配合，才推动着公司更好发展、更加稳健前行。

在这个收获的季节，公司决定对符合条件的中层以上员工发放年度绩效奖金，以奖励员工为公司创造的卓越表现和突出贡献。

根据公司制定的绩效考核标准，本次奖金将严格按照绩效排名顺序发放，奖金数额将与员工绩效考核表现直接挂钩：一、优秀人员奖励个人绩效得分在85分以上的员工，将获得公司发放的“优秀人员奖励”，每人奖金金额为人民币10,000元整。

其表现突出，能够带领团队一起进步，同时注重个人业务技能和自我提升，表现突出，将他人和自己都带向了新的高度。

二、高效团队奖励在部门绩效考核中，团队绩效得分在85分以上的工作团队，将获得公司发放的“高效团队奖励”。

该奖项将由团队负责人代表领取，每个获奖团队成员将获得人民币6,000元整的奖金。

这个奖项是对整个团队的奖励，体现了团队协作、通力合作的精神，同时也是肯定了整个团队的表现。

三、提高绩效奖个人绩效得分在70-85分的员工，本次将获得公司发放的“提高绩效奖”。

每人奖金金额为人民币5,000元整。

该奖项旨在激励这部分员工在未来的工作中，之后提升自己的绩效和业绩，为公司的未来发展做出更大的贡献。

四、表现突出奖对于个人绩效得分在60-70分之间的员工，本来将不参与年终绩效奖金的发放，但如果这一类员工出现了较为突出的表现，公司也会给予表扬和奖励。

每人奖金金额为人民币3,000元整。

本次年度绩效奖金的发放，是对大家辛勤工作和突出表现的最好认可和回报。

同时，也是对大家在公司事业发展、业绩提升上的重要贡献给与的鼓励和支持。

最后，在这个特殊的时期，公司希望大家踏实工作，安全生活，愿大家继续为公司贡献出更出色的表现！祝大家2022年一切顺利，工作和生活愉快！公司领导团队2021年12月30日。

年月绩效考核表编号：姓名：岗位：所在部门/单位：填写说明：1.适用范围：部门负责人（含）以上人员；2.考核指标/重点工作事项：指具体衡量工作或目标完成情况的指标或工作事项，要求定义精准、具有代表性。

3.目标/结果定义：指该工作项目在考核期内要达到的目标和结果（必须有明确的完成时限、可衡量的阶段性成果/输出结果，即必须注明每项工作任务完成的时间、数据、文件、方案、事实事件等可见的结果）等，目标/结果定义要清晰明了的说明该项指标包含的工作内容和需达到的目标。

4.衡量标准与考核办法：针对目标/结果定义中确定的时间节点和输出结果，明确考评标准（可从数量、质量、效率、时间、成本、差错次数等方面约定），以避免考评时打分主观、评分标准不统一现象。

5.权重：总权重为100分，每项的权重根据与当期工作重点的紧密程度确定。

6.实际完成情况说明：被考核人逐项说明每项工作在考核期内的完成情况，为考核评分提供依据。

7.个人自评：根据考核期内的工作完成情况，由被考评人逐项自行评分。

8.上级考评：直接上级根据每项工作任务的完成情况，进行评分。

9.关于工作计划的其他要求：（1）关于工作计划调整：在已获批的工作计划推进过程中，若出现客观条件变化或重大的工作事项调整与变动，影响已定工作计划的实施，经所属单位最高负责人批准，可调整已经不具备实施条件的工作计划或追加新的工作任务，并赋予相应分值，期末得分核算方法如下：∙如原工作计划保持不变，但追加新的工作任务，则以原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。

∙如调减原计划中的部分项目，同时追加新的工作任务，则以保留的原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。

∙如仅调减原计划中的部分项目，但不追加新的工作任务，则以保留的计划项目得分/（100-调减的计划分值）*100的公式进行计算。

（2）上月未完成工作事项需在本月中进行体现。

中层管理干部考核评分细则1、表1考核指标共____项，前四项由主管校领导评分，取加权平均值。

最后一项由兼职人员互评，取加权平均值。

2、表1每项指标分三个等次：1)态度奉献一等3.6—____分对工作有热情，认真严谨，具备敬业奉献精神。

对急难险重工作能做到搁置个人利益，主动担当，完成工作任务。

在管理干部中起表率作用。

二等3.2—____分对工作认真严谨，但当完成工作任务与个人利益有矛盾需做取舍时，有抱怨情绪或怨言。

三等2—____分对工作认真不够，不愿为工作付出个人利益，缺乏敬业奉献精神。

2)执行力一等7.2—____分工作积极，主动，高效。

能按时甚至提前高质量的完成负责工作或领导交办的工作任务。

在管理干部中起表率作用。

二等6.4—____分能按时完成个人负责或领导交办的工作任务，主动性有所欠缺，效率一般。

三等4—____分个人负责、领导交办的任务多次安排、督促都进展缓慢，即使基本完成工作任务，也不时出现拖延现象，主动性较差，效率较低。

3)创新力一等3.6—____分有较强的创新意识，能在工作中经常思考总结，形成适合的方式方法，工作效率较高。

在管理干部中，工作常富于开创性、示范作用。

能为学校工作或领导提供有益的建设性建议。

在管理干部中起表率作用。

二等3.2—____分有一定的创新意识，对工作有一定的思考，工作质量、效率尚可，但缺乏完整性和实践性。

三等2—____分创新意识淡薄，因循守旧，工作效率较低，基本属于机械式工作方法。

4)学习力一等1.8—____分有终身学习意识。

能积极主动地学习管理和业务知识并运用于实践。

学习意愿较强，能主动完成安排的学习任务和要求。

在管理干部中起到带头作用。

二等1.6—____分基本能够根据工作需求或在领导的要求下，完成学习任务和要求。

三等1—____分学习意识较弱，被动或不愿主动学习，即使有要求，也经常应付了事或完不成学习任务。

5)团结协作一等1.8—____分服从领导安排。