最新物流部量化考核图表、制度(标准范本

物流部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
物流部是企业货物管理、车辆管理等物流管理工作的“守门人”。

在企业中，物流部主要负责制订物流管理和工作计划，完善物流工作规范；负责货物的仓储管理、运输管理、装卸管理、配送管理、车辆调度管理；负责物流费用与成本控制等工作，是企业持续发展中不可或缺的部分。

那么，在绩效考核中，如何考核物流部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对物流部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
（二）定性指标
二、绩效考核表模板。

物流公司考核制度模板一、总则1.1 为了加强公司管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本考核制度。

1.2 本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和作业人员。

1.3 考核内容包括：工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作等方面。

1.4 考核周期分为：月度考核、季度考核、年度考核。

1.5 考核结果分为：优秀、良好、合格、不合格。

二、月度考核2.1 月度考核以当月工作业绩为主要考核指标，占考核总分的60%。

2.2 月度考核由各部门负责人组织实施，考核结果于次月5日前报人力资源部。

2.3 月度考核优秀者，给予一定的奖金奖励；不合格者，给予一定的罚款处理。

三、季度考核3.1 季度考核以季度工作业绩、工作质量、工作态度为主要考核指标，各占考核总分的20%。

3.2 季度考核由各部门负责人组织实施，考核结果于下一个季度初报人力资源部。

3.3 季度考核优秀者，给予一定的奖金奖励；不合格者，给予一定的罚款处理。

四、年度考核4.1 年度考核以全年工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作为主要考核指标，各占考核总分的15%。

4.2 年度考核由人力资源部组织实施，考核结果于次年2月底前公布。

4.3 年度考核优秀者，给予一定的奖金奖励；不合格者，给予一定的罚款处理，并视情况考虑人员调整。

五、考核流程5.1 各部门负责人每月、季度、年度末对所属员工进行考核，形成考核报告。

5.2 考核报告报人力资源部，由人力资源部汇总、统计，形成最终考核结果。

5.3 考核结果公布后，各部门负责人应对所属员工进行反馈，指导员工改进工作。

六、考核制度变更6.1 本考核制度如有变更，由人力资源部提出方案，报公司领导批准后实施。

6.2 变更方案应提前一个月向全体员工公布。

七、附则7.1 本考核制度自发布之日起实施。

7.2 本考核制度解释权归公司人力资源部所有。

（注：此为公司考核制度模板，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

物流运输量化考核方案模板（标准范本）一、考核目的为了规范物流部运输管理，加强运输现场管理使其更加规范化，特制定本考核方案。

一、考核时间1．月度考核。

于每月的____日前，完成对上月度的考核工作。

2．年度考核。

于每年的1月____日前，完成对上一年度的考核工作。

二、考核内容及考核标准 （一）考核内容及权重对物流运输的考核，主要考虑物流运输路线的规划、运输现场管理、运输安全及运输成本的控制四个重要项目，具体权重如下表所示。

物流运输考核项目及权重考核项目权重 项目简介考核实施方法运输路线的规划25% 主要考核运输路线的规划是否合理目标管理法运输现场管理20%用5S 考核运输现场管理现场检查法 运输安全30%运输安全事故管理量表评定法运输成本控制25%------量表评定法（二）考核标准 1.运输路线的规划运输路线的规划评价从运输方向规划、运输距离规划、运输量规划及路线运力四个方面进行，具体如下表所示。

运输路线规划考核考核项目 考核标准运输方向规划每有1次对流运输，减 分；每有1次倒流运输，减 分方案名称编制部门执行部门物流运输量化考核方案运输距离规划存在迂回运输，每发现1次，减分运输量规划每有1次无效运输，减分；返程或启程空驶，减分路线运力规划不合理的弃水走陆的运输，每有1次，减分；运距与运输工具的经济里程不匹配的运输，每有1次，减分；货运量与运力不相匹配的运输，每有1次，减分2.运输现场管理运输现场管理的考核内容主要如下表所示。

运输现场管理考核表考核项目考核标准整理运输现场区域都不得随意放置与工作无关的物品，不达标的，每处减 分；服务承诺、标牌、安全警示等标识应配挂到位，每缺少1项，减 分整顿标识牌破损、不清洁，减 分；货物摆放杂乱、未统一摆放、未标准摆放，减 分；消防器材配置数目如不符合规定，减 分清扫装卸工具、运输设施等有很大的灰尘，未按规定保养，减 分；运输现场脏，地面、天花板等清扫不干净，减 分清洁运输现场内的消防器材、工具、设施设备等不清洁，减 分；工装污渍并破损严重，减 分素养运输现场无专人负责现场管理巡视，减 分；在岗期间无故离岗、脱岗、睡岗、酒后上岗（影响工作为前提），减 分；了解操作规程但不遵守、不执行，减 分；不服从领导管理、无理取闹、顶撞领导，减 分；对要害部位无消防安全预案，减 分3.运输安全对于运输安全的考核，主要考核是否发生运输事故及运输人员是否违规操作等，每发生1次运输事故，减 分；发生重大运输事故不得分。

监察；检查会议记
录
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工作纪律
利用公司资源下载电影、玩游戏、从事与工作无关的聊天 、购物等影响公司正常工作
由综合部、人力资 源部、审计部抽查 每月2次
利用集团公司资源下载电影、玩游戏、 看视频处罚1000元；从事与工作无关的 聊天、购物处罚200元；
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部门卫生状况 部门卫生达不到要求
由综合部、人力资 源部、审计部抽查 卫生达不到要求，处罚200元/次
计划偏差不得多于2日；
3、项目提交割算单后3日内，采购人发起合同进度款支付 申请单； 4、项目提交结算单后7日内，采购人应完成结算对账、资 料收集并发起合同结算会签单（或半成品结算流转单）；
物流公司每周5 前，将供料情况表 报审计监察部
5、计划发生变更造成价款增减时，应在实际问题发生后3
日内提交【计划单价变更单】
由综合部统计发稿 数量、活动通知及 参与情况，报集团 考核委员会
1、未完成投稿篇数，扣罚1000元/篇；2 、根据集团党委、工会、团委通知，需 部门参与而未参与相关活动，扣罚500元 /次；
1、早会办公会确定事宜未按时完成处罚
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早会、办公会 确定事宜；
1、早会办公会确定事宜按确定时间完成；2、监督其它部 门会议确定事宜完成情况，每周办公会披露各部室完成情 况；3、领导交办工作未及时完成；
物流公司每周5 前，将供料情况表 报审计监察部
1、逾期提报供料情况处罚200元；每拖1 天处罚100元；；2、未按时间进场材料 处罚200元；每拖1天处罚100元；
处罚额（减 元）
物资采购 合同采购
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投标样品提供
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规划表
1、计划单价、采购人确定后3日内，采购人应提报采购分