物流部绩效考核

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物流部绩效考核

物流部绩效考核管理办法

、绩效考核目的

明确员工的工作职责和工作目标; 不断提高员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 为更好的实现部门和岗位管理的目标,实现管理提升需要,同时为员工薪资调整、岗位晋升及调动提供可靠的依据。

、考核范围

依立腾物流部全体员工

三、考核方式

考核由直管领导直接考核,既直管领导直接对分管人员进行考核评估,考核办法和结果应报人力资源部备案,并接受人力资源部监督。

四、考核时间

1、部门内部考核每月10 号前结束,并将考核表报至总办。

2、总办负责统计结果,并在每月12 日前报至财务部。

3、如有临时调整的,以临时通知为准。

五、考核内容

公司各项管理制度执行情况、月工作完成情况、领导安排事宜执行情况、岗位职责履行情况、安全事故,以量化指标为主,主管评价为辅。

六、考核要求

要求客观公正,严禁出现“大锅饭”或“以权谋私”行为。已经发现将对评估人进行严格考核。七、考核结果运用

, 考核结果与当月绩效工资挂钩。根据考核得分结果,发放当月绩效工资。

, 考核分销售业绩和部门考评。销售业绩占80%,部门考评占20%。

, 计算公式: 实发绩效工资=应发绩效工资* 考核得分

2、考核结果将作为员工晋级加薪及年度优秀员工评比的重要依据。

八、考核分值计算

为减小各部门之间的考核差异,将对所有人员的考核得分进行二次通算调整。

全公司所有人员的考核平均分为基准基数a,部门人员的考核平均分b自动调整至

基准基数a,每个员工的考核得分与部门考核平均分b之间的差距加上基准基数a,则为该员工的实际考核得分。

例:公司所有人员的考核平均分为90分,某部门的考核平均分为86 分,小王的部门考核分为88分,则小王当月的实际考核得分为:88-86+90=92 分。

2012 年月份考核表

考核指标指标说明分值考核方式得分

根据本市场上月整体任务本市场上本市场销售额指标总体完成完成比计算。

实际得分=60*月销售业30 情况任务完成率(百分百完成60 绩分,最高80 分)货物月出入库量完成率货物月出入库量完成率=货品月出30

(实际出入库量?销售量)入库量完X 100%成率

5 无故出现迟到、早退当月每当月出勤情况,公司和部门规制度执行次扣1

分,违反公司和公司章制度遵守情况

管理制度的,每次扣1 分。工作态度积极、主动完成本职工作(不5 工作时间做与工作无关的

做与工作无关之事宜), 且努事,部门三次警告后每次扣

力改善、改革现状,力争最佳1 分。业绩

工作效率能出色完成工作任务,工作效5 出库、退货出现拖延的每次

率高,具有卓越创意扣1 分

工作责任有积极责任心,能彻底达成任5 完成部门领导交代事务的

感务,可放心交代工作次数

沟通协作善于上下沟通平衡协调,能自5 部门领导日常观察结合同与工作满动自发与人合作,各部门员工事对其评价予以打分意度对本人投诉次数。

货品认知对货品的掌握全面而深刻、顺5 部门领导日常随即提问

利完成工作

资源节约资源节约意识强、能积极从细5 发现浪费公司资源的每次

节中得到有效控制,同时能主扣1 分动提出节约成本合理化建议

值日当天能较好完成值日当天的区域5 值日当天卫生较差的每次区域卫生卫生环境,保持个人区域整洁扣1 分

/5S 保持/ 整齐的同时,能唤起集体、

团队意识

F面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除〜谢谢

工作计划

、近期

今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。

转变工作角色: 参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。

工作职责: 办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务; 三虚心办公室同志

的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序; 四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。

、中期

在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。

提升政治素质: 要善于从政治角度看问题。面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握

方针政策动向,工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。

提升能力: 提升写作能力。理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练,汇报工作、简洁、清楚。提升办事能力。领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。

提升工作绩效: 虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。

三、远期

学习,的先进和作风上的优良; 锻炼,服务意识和的。服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。

四、工作措施

1、学习。学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进

步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和深化上下功夫,思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习,守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的。