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国内企业并购失败案例一、乐视网与乐视影业并购失败案例乐视网和乐视影业是同一集团旗下的两家公司，原计划通过乐视网收购乐视影业的方式进行并购。
然而，由于乐视网财务问题严重，资金链断裂，无法履行并购协议中的支付义务，导致并购失败。
此案例揭示了企业财务状况的重要性，一旦财务问题暴露，可能导致并购无法完成。
二、京东与百度外卖合并失败案例京东与百度外卖曾计划通过合并，形成电商与外卖行业的强强联合。
然而，在合并进行到最后阶段时，由于双方在估值和控制权等方面无法达成一致，导致合并失败。
此案例揭示了在并购中，双方利益的平衡和协商是至关重要的，如果无法达成一致，可能导致并购破裂。
三、海航集团收购德国酒店集团失败案例海航集团曾计划收购德国酒店集团，拓展海外市场。
然而，由于德国政府对于外国企业收购国内企业的限制，以及海航集团资金链紧张的情况，导致收购失败。
此案例揭示了在跨国并购中，政策和法律的因素也是需要考虑的重要因素。
四、阿里巴巴收购锤子科技失败案例阿里巴巴计划通过收购锤子科技，进一步拓展智能手机市场。
然而，由于双方在收购价格和战略规划方面无法达成一致，导致收购失败。
此案例揭示了在并购中，双方的战略目标和愿景的一致性也是至关重要的。
五、美团与大众点评合并失败案例美团和大众点评曾计划通过合并，形成在线外卖和餐饮评论行业的领军企业。
然而，在合并过程中，由于双方在估值和市场份额分配等方面无法达成一致，导致合并失败。
此案例揭示了在并购中，双方的利益分配和市场地位的协商是至关重要的。
六、宝能系收购万科失败案例宝能系曾计划通过收购万科，进一步扩大在房地产行业的影响力。
然而，由于万科股东对宝能系的收购意图持怀疑态度，以及监管部门对于宝能系的关注，导致收购失败。
此案例揭示了在并购中，股东的态度和监管部门的审查也是需要考虑的重要因素。
七、中信证券收购华鑫证券失败案例中信证券计划通过收购华鑫证券，进一步扩大在证券行业的市场份额。
然而，在收购过程中，由于双方在估值和股权转让等方面无法达成一致，导致收购失败。
中国十大风投失败案例1. 亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐（）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为的个人虚拟社区网站。
随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。
2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在上做最后一次的挣扎。
TCL并购失败案例分析资料并购是一项富有风险旳活动, 事实上多数并购都以失败收场。
在西方成熟市场中, 并购消息旳宣布往往随着着主并方股价旳下跌, 就是市场对公司卷入风险性比较高旳收购事件而对公司价值进行重估。
管理学者彼得・德鲁克指出, 公司收购不仅仅只是一种财务活动, 只有收购后能对公司进行整合发展, 在业务上获得成功, 才是一种成功旳收购, 否则, 只是在财务上旳操作和在行政上旳捆绑, 将导致业务和财务上旳双重失败。
ＴＣＬ旳海外并购, 就是没有控制好并购中旳风险, 从而导致并购失败旳典型案例。
ＴＣＬ在２００４年收购了法国汤姆逊旳电视机业务, 觉得电视机行业旳技术和制造在中国具有很大旳优势, 全球旳电视大都产自于中国。
因此, ＴＣＬ并购欧洲旳电视机公司, 按理应当具有以强并弱旳优势, 并能运用对方旳欧美品牌和顺畅旳营销渠道, 绕过进出口中旳贸易壁垒和关税, 这非常符合老式旳并购原理, 因此在并购前受到大多数人旳看好, 并购消息也引起股价旳上涨。
但是, ＴＣＬ并购后却问题迭出。
目前看来, ＴＣＬ并购旳失败, 在于其未能对并购中旳风险认真分析, 在并购旳实行中和之后旳整合中, 未能对风险进行认真管理, 最后风险因素集中大爆发, 导致局面失控, 并购只得以申请清算收场。
ＴＣＬ因此也元气大伤。
１.公司并购中旳风险源分析从理论上看, 并购中旳风险源重要存在于如下七个方面。
第一种是战略风险。
公司战略旳核心在于选择对旳旳行业以及拟定行业中最具有吸引力旳竞争位置, 没有一种合用所有公司旳最佳战略。
每个公司必须根据自身旳经营规模、财务状况、市场地位及机会和资源, 拟定一种适合自己旳并购战略。
错误旳并购战略将从主线上导致并购旳失败, 并也许危及公司旳生存。
不对旳旳收购原则、市场信息旳不对称性和不完整性, 都也许导致并购方低估并购成本, 过高估计并购收益, 由此导致收益－成本分析旳失误, 产生风险。
第二个是信息风险。
经过充分讨论，考虑到通胀水平，拍片成本的增加，大概至少每五年翻一番。
亏损折合成现值，排出十大亏损片。
片名直接亏损额折合现值导演主要责任人1）鸦片战争8000万 3.2亿谢晋谢晋2）荆轲刺秦王 6000万 2.4亿陈凯歌陈凯歌3）秦颂 4000万 2.2亿周晓文周晓文4 风月3700万 1.6亿陈凯歌陈凯歌5）大闹天宫2500万 1.4亿张建亚张建亚6）李莲英 1000万1亿田壮壮姜文田壮壮7)天地英雄 5000万1亿何平何平姜文8)鬼子来了 3000万9000万姜文姜文9) 阳光灿烂的日子1000万 7000万姜文姜文10)吴清源 2700万 4000万田壮壮田壮壮累计亏损最多的导演无疑是陈凯歌，除了上面两部，其它孩子王、边走边唱，包括英文片温柔地杀我等等，都带来巨大亏损。
除了亏损，陈凯歌给中国电影带来几乎所有的耻辱：孩子王、边走边唱金闹钟金酸莓（黄磊，边走边唱）荆轲刺秦王：2000全球十大不受观众欢迎影片温柔地杀我：好莱坞十大烂片，好评率为零的中国导演电影。
无极：法国7家专业媒体给零分，7位影评人给黑星（负分）的电影。
香港、日本分别评为年度烂片。
投资人最头疼的无疑是姜文，评最坑人电影人，非姜文莫属。
从90年电影市场化以来，姜文担任导演、主演、甚至配角的电影，除了张艺谋的《有话好好说》票房未亏，其余统统亏损。
李莲英、秦颂、鬼子来了、阳光灿烂的日子、天地英雄、绿茶、寻枪、太阳照常升起，主演导演的统统亏损。
即使客串的《宋家王朝》《茉莉花开》也是亏损。
李莲英的失败主要是剧本的失败，导演当然要付一点责，主要责任还是姜文。
秦颂里面姜文也扮演一个指手画脚的角色。
天地英雄，姜文至少一半责任，因为何平叫他姜老师，大的决定，也是姜文作的。
按照中井的观点，姜文应该付主要责任。
不少文青对姜、陈都崇拜得五体投地，以膜拜的口气说：这两人，脑门上写满了“NB"，大腕啊，天才啊。
以事实为依据，我怎么看到那个N分明是S嘛。
42家并购失败案全解读2014年并购重组题材依然是A股市场的热点，随着并购交易的火热，并购失败的案例也日趋增多。
《投资者报》记者根据Wind数据统计，2014年以来（截止时间7月29日，下同），上市公司作为交易买方，其未能达成的并购案例就多达42起，较2013年全年31起多出11起。
可见，今年以来，上市公司终止重组事项的情况明显增多。
根据相关公司公告，其交易失败的具体原因也不尽相同。
据《投资者报》记者统计，今年未达成的42起并购案例中，交易失败的有32起，停止实施的5起，未通过审核的5起。
其中，有5起因为并购中涉嫌违法行为被立案调查，让并购交易流产。
不过，招商证券（600999,股吧）投行部负责并购的一位工作人员指出，在并购交易中，估值才是并购失败的主要障碍，“目前来看，大部分时候并购交易双方的对于并购中涉及的收购资产评估以及对价等问题无法达成一致。
”而作为上市公司并购交易案中的中介机构，投行面临的主要问题是什么？前述招商证券投行部的工作人员表示：“作为并购交易中的财务顾问，投行的主要职责在于对买卖双方的资源进行撮合，设计并购方案。
”并购失败数量超2013全年并购重组在近几年成为市场热点。
2014年延续着2013年并购市场的火爆态势。
今年上半年发生的并购案2063起，交易总价值达到1.28万亿，超过2013年全年并购重组交易涉及金额的总额。
截止到7月份，分行业来看，信息技术成为2013年重组的最热门行业，总共完成的交易数目达到189个，工业和金融行业则分别以180个、160个分列第二、第三位。
伴随并购热潮的兴起，并购失败的案例也不在少数。
统计数据显示，2014年以来，交易买方涉及上市公司的未达成的并购案例就多达42起，剔除9家未公布交易价格的并购，未达成的并购案例涉及的交易金额为429亿元。
与此相比，2013年全年未达成的并购案例才31起。
对于2013年以来并购的风起云涌，“2013年IPO停滞，加之证监会推行严格的财务审查，一众拟上市公司放弃原有的上市计划，转战并购市场，并成为上市公司和中介机构眼中的香饽饽。
TCL的跨国并购失败案例分析TCL的跨国并购成为一个近乎“完美”的失败样本，对其进行详细解析，将有助于后来者避免重蹈覆辙。
TCL跨国并购的失败，是关注国际化的中国企业的热门话题。
并购的失败率之高世所公认，很多学术研究发现，并购是一条实现成长的高风险路径。
平均而言，由并购得到的回报大大低于资本成本。
那么，为什么还要并购？因为并购可以带来企业规模的快速扩大，可以维持赢利的增长，可以实现业务组合的多样化和再定位，可以满足资本市场的需求，可以为CEO加上战略家的光环。
美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说，世界上著名的大企业、大集团几乎没有哪家不是在某种程度上以某种方式，通过兼并、收购等资本运营手段而发展起来的，同时几乎也没有哪家是完全通过内部积累发展起来的。
李东生主导的跨国并购，明显是以国际化经营来提升企业竞争力、缩短自身与跨国公司的距离从而成为一家“世界级企业”为诉求的。
他说：“全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走，因为企业在中国这个区域市场的竞争力，是无法与别人的全球竞争力相提并论的。
我们的目标很明确，就是要完成全球业务架构。
步伐太慢就没有机会了，当然步伐也不能太快，太快会摔跤。
”这个出发点是无可厚非的。
问题在于，他对跨国并购的风险和困难估计不足，违背了一些根本性的指导原则，犯下了并购中所能犯的几乎一切错误，这使得TCL的跨国并购成为一个近乎“完美”的失败样本。
对这个样本进行详细解析，将有助于后来者避免重蹈覆辙。
高层管理者亲身参与并购由于并购活动对企业的战略和财务绩效具有重大的影响，所有的并购交易，无论规模大小，CEO都必须积极参与并作出最终决定。
这不是一种形式，而是要求CEO做到日常参与交易过程，其中包括了解目标公司的业务计划、价值评估及管理层的素质。
CEO也要参与尽职调查、定价与合同谈判等重要事宜。
然而，在收购阿尔卡特的过程中，起主导作用的是当时TCL移动的掌门人万明坚而不是李东生。
影视业高溢价并购问题探析——以华谊兄弟并购东阳美拉为例影视业高溢价并购问题探析——以华谊兄弟并购东阳美拉为例一、引言影视产业具有巨大的市场潜力，吸引了众多投资者的目光。
然而，近年来影视业高溢价并购不断增多，其中以华谊兄弟并购东阳美拉的案例引起了广泛关注。
本文将以此为例，对影视业高溢价并购问题进行探析，并分析影视业高溢价并购的原因、影响以及相应的对策。
二、华谊兄弟并购东阳美拉的背景和过程华谊兄弟是中国一家著名的电影制片公司，在影视业具有极高的知名度和市场影响力。
2015年，华谊兄弟以199亿元人民币的高价并购了东阳美拉，一家以电影特效制作闻名的公司。
此次并购引起了媒体和市场的广泛关注。
三、高溢价并购的原因分析1. 市场需求巨大：随着内地电影市场的不断扩大和观众对高质量影视作品的需求增加，电影特效制作成为各大制片公司的重要环节。
华谊兄弟并购东阳美拉正是看中了其在电影特效领域的技术实力和市场竞争力。
2. 媒体曝光和品牌效应：华谊兄弟作为中国知名的电影制片公司，其并购行为一直备受媒体关注，这种曝光不仅能提升华谊兄弟的市场声誉和品牌形象，还可吸引更多优秀人才的加入。
3. 长期收益期望：电影特效制作是一个高风险、高回报的行业，成功的电影特效制作公司往往能持续产生丰厚的利润。
华谊兄弟并购东阳美拉，也是看中了其潜在的长期收益前景，希望通过此次合作能够获得更大的利益。
四、高溢价并购的影响分析1. 市场动态调整：高溢价并购意味着投资者对目标公司的长远增长潜力持乐观态度，这对整个市场会产生积极的影响。
然而，如果所投资的目标公司无法实现预期目标，投资者可能面临巨大的损失。
2. 行业竞争加剧：高溢价并购会加剧行业内的竞争。
其他拥有充足资金和资源的公司可能会通过并购或者加大投资来抢占市场份额，从而引发更激烈的竞争局面。
3. 资本市场的波动：高溢价并购可能引发资本市场的不稳定。
当投资者对某一行业泛起高风险并购热潮时，资本市场的投资情绪可能会过热，进而导致市场波动和不确定性增加。
影视业高溢价并购问题探析——以华谊兄弟并购东阳美拉为例近年来，随着经济的发展和人们对娱乐需求的增加，影视业成为了热门的投资领域。
然而，在影视业高溢价并购的背后却存在着一系列问题，其中华谊兄弟并购东阳美拉的案例引起了广泛关注。
本文将对这一问题展开分析，并探讨其中的原因和解决方法。
首先，我们来了解一下华谊兄弟并购东阳美拉的背景。
作为中国影视行业的龙头企业，华谊兄弟一直以其强大的制作能力和丰富的IP资源在市场上占据一席之地。
然而，在2018年，华谊兄弟宣布以27亿元的价格收购东阳美拉51%的股权。
这一收购引发了广泛争议，尤其是对于华谊兄弟高溢价并购行为的质疑。
其次，我们来分析高溢价并购的问题所在。
影视行业具有非常明显的风险性和不确定性，项目的成功与否往往取决于艺术家创作和市场反应等因素。
而高溢价并购往往是基于对未来收益的过度乐观估计而进行的，这使得企业承担了巨大的财务风险。
此外，高溢价并购还可能导致企业资源分散和管理混乱，对企业运营产生负面影响。
针对这一问题，我们可以从以下几个方面寻找解决方法。
首先，企业在进行并购决策时应更加谨慎，避免过度追求规模大小而忽略了风险评估。
其次，企业需要建立完善的风险管理体系，及时识别、评估和控制各种风险，以避免高溢价并购带来的损失。
此外，企业可以通过多元化投资和资源整合来降低单一项目的风险，并提高整体运营效益。
华谊兄弟并购东阳美拉的案例还引发了对于国内影视业乱象的讨论。
在过去的几年中，我们可以看到，许多公司为了追求短期利益，进行了一系列不合理的收购和扩张行为，导致市场经营不规范和项目质量下降。
因此，我们需要加强行业管理和监管，建立健全的行业规范和标准，遏制乱象的蔓延。
总之，影视业高溢价并购问题是一个复杂的议题，需要从多个方面进行分析和解决。
华谊兄弟并购东阳美拉的案例给我们带来了警示，提醒我们在影视行业投资中要谨慎决策，避免盲目追求规模扩张而忽视风险评估。
未来，我们期待有关部门和企业能够共同努力，促进影视行业的健康发展。
并购整合失败案例【篇一：并购整合失败案例】近两年，互联网公司收购事件激增，大买家以bat为主。
具体到细分领域，它们在电商方面、o2o(团购类为代表的)、视频方面的整合失败案例较多。
到底收购方在哪一步走错了?被收购方为何不适应后来的发展?下面，我们列举几个典型案例来看下：top 1收购方：被收购方：易迅失败指数：★★★★★事件回放：腾讯自己的电商一直像一个扶不起的阿斗。
所以在2010年，腾讯和新一代专业电子商务消费服务网站易迅网达成战略合作。
2012年腾讯斥资2亿收购了易迅网100%股权。
收了易迅之后腾讯欲想做大qq网购对打淘宝、京东，但一直没有突围成功。
如今，电商格局已难撼动，唯有忍痛舍弃易迅，最终以2.14亿美元+qq网购+拍拍网+少量易迅股权(据估算约10%)陪嫁给了京东，获得了京东ipo前的 15%股份。
失败原因：从2006年开始到今天，腾讯做了7年多的电商。
电商这块在腾讯旗下所有业务中，没有怎么盈利却坚持最久的项目之一。
天生缺乏电商基因的腾讯一直没有想明白一个问题，那就是腾讯做电商的价值在哪里。
top 2收购方：盛大被收购方：酷6失败指数：★★★★☆事件回放：2006年，酷6网正式成立。
由于资源重组的问题，2009年被盛大收购，并成为全球首家在上市的视频网站。
被盛大收购后的5年时间里，酷6先后经历多次转型，2012年创始人李善友离职。
转型ugc后的酷6虽然亏损大幅缩减，却无法逃脱跌出视频第一阵营的命运。
此后，盛大高管的频繁调整也未能扭转颓势。
失败原因：在互联网视频领域，即使背靠盛大，酷6也已越来越边缘化。
在酷6被盛大接盘后，过去的几年中已经换掉了3任ceo，股价也从最高时的8美元跌至现在的2~3美元。
折腾啊！今年4月1日，盛大出售酷6网股权的消息惊爆了业内，据称，出售旗下酷6仅仅是盛大网络亏本大甩卖的开始，未来盛大会逐步出售视频、游戏、文学在内的诸多业务，而本人也已决定淡出实业，并将更多精力转向投资领域。
国内企业并购失败案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购是企业实现战略转型、扩大市场份额、提升竞争力的重要手段之一。
并购过程中所涉及到的风险和不确定性，也让许多企业在并购过程中面临重重挑战，甚至导致失败。
下面我们将针对国内企业并购失败案例展开分析，为进一步总结经验教训、提出对策和建议。
1.融创中国收购乐视影业失败2016年，融创中国宣布收购乐视影业15%股权，但因乐视财务和经营问题，最终未能完成交易。
这一收购失败直接让融创中国损失了大量资金，并在市场上声誉受损。
分析：乐视影业在并购之前并未充分披露公司的财务状况和业务风险，同时融创中国在尽调环节可能并未深入挖掘乐视影业的潜在问题。
双方在信息披露和尽调过程中存在疏漏，导致并购失败。
建议：在并购前，应加强尽调工作，全面了解目标企业的财务状况、法律风险等，确保信息披露的充分和真实性。
应考虑引入第三方机构进行尽职调查，减少内部认识的盲点。
2. 美的集团收购库卡机器人失败2016年，美的集团宣布以43亿美元收购瑞士机器人公司库卡的51%股权，但由于美的未能在截止日期前获得足够的股权收购份额，导致收购最终失败。
分析：收购方在收购过程中没有充分了解目标公司的股权结构和股东意愿，导致收购方无法获得足够的股权份额。
目标公司的股东在收购过程中的态度也对交易结果产生了重大影响。
建议：在并购时，收购方应提前了解目标公司的股权结构和股东态度，积极与主要股东进行沟通和争取支持。
应对可能出现的反收购行为有所准备，以降低风险。
3. 装饰龙头与华住酒店联姻失败2018年，装饰龙头宣布与华住酒店旗下的全季集团共同收购上海桔子酒店，但交易规模和收购细节一直未能达成共识，最终导致并购失败。
分析：双方在初期合作阶段未能明确交易规模、收购细节和各自权益，导致在后期交易进行中出现分歧，最终导致交易失败。
外部市场环境的变化也对交易结果产生了一定影响。
建议：在并购前，双方应尽早明确交易规模、细节和各自权益，建立清晰的合作框架和协议。
来源：投资潮作者：zn网址：/news/113585.html随着票房市场相对稳定且快速扩容，影视行业无疑已经成为资本市场的新宠。
影视并购案例中以跨界并购居多，其中收购方多为餐饮、木材、建筑、汽车等行业的上市公司。
尽管从表面看上去影视行业的并购案如火如荼，但这一火热景象的背后却暗藏阻力。
自9月份开始已有多家公司宣布并购失败或终止。
财务问题、涉违法交易、未来盈利不明确为影视公司上市接连受阻的主要原因。
详情请看下表。
以下是投资潮整理出的影视并购失败案例的详细情况。
印记传媒60亿借壳高金食品遇阻，证监会立案调查并购案例简介：2014年4月8日，高金食品公布了重大重组方案。
根据方案，高金食品将置入印记影视娱乐传媒有限公司100%股权，公司实际控制人将发生变更，故此次交易构成借壳上市。
并购双方简介：四川高金食品股份有限公司创立于1996年，总部位于中国四川省遂宁市。
高金食品的业务范围包括生猪屠宰、加工、冷冻、销售；饲料原料和饲料的销售；自营和代理各类商品技术的进出口业务；项目投资；销售仪器仪表、机械设备及零配件；建筑与房地产业。
其中，主营业务就是生猪的屠宰业务，作为公司的主要收入来源。
DMG印记是一家集中品牌营销和影视娱乐为一体的国际集团，成立于1993年，总部设在北京。
集团在品牌营销、电影、电视、音乐、数字技术、演艺管理以及其他娱乐产业相关资源等范畴，均有深厚的积淀和广泛的投资。
DMG传媒作为国内领先的整合传播代理公司，致力为品牌挖掘精准的市场洞察、创意高品质的内容、并提供创新而高效的推广平台，与中国亿万消费者互动沟通。
20多年来，DMG传媒为众多国际国内一流品牌提供传播策略、广告创意、公关推广、媒介购买等一站式服务。
长期合作品牌包括大众汽车、耐克、美国强生、中国移动、上海家化等，曾获得众多国内外营销和创意大奖。
失败原因：2014年6月15日晚间高金食品公告，于6月13日接到证监会通知，因为参与重组的有关方面涉嫌违法被稽查立案，上市公司重组申请被暂停审核。
高金食品60亿重组被迫停止。
泰亚股份并购欢瑞世纪告吹杨幂等明星一夜暴富成黄粱一梦并购案例简介：泰亚股份2014年7月17日晚间发布重大资产重组公告，拟以所持全部资产和负责与欢瑞世纪100%股权的全部资产等值部分进行置换。
差额部分由泰亚股份向欢瑞世纪全体股东非公开发行股份并支付现金购买。
本次重组交易完成后，泰亚股份就转型为以影视剧制作发行为其主营业务的传媒公司。
并购双方简介：泰亚股份是一家经营运动鞋鞋底的研发、生产及销售家族企业，是泉州地区规模最大的运动鞋鞋底企业。
公司前身为泰亚(泉州)鞋业有限公司，成立于2000年1月3日。
公司主要产品为EVA鞋底、PH鞋底、PU鞋底和鞋底配件。
产品经组装为成品鞋后主要用于人们从事体育竞赛、体育锻炼、休闲运动和休闲场合穿着。
欢瑞世纪影视传媒股份有限公司注册成立于2006年，是一家影视内容投资、制作及衍生品服务商，主营业务包括电视剧及电影业务、艺人经济业务、游戏开发业务、电视剧音乐制作业务。
何晟铭、穆小勇、曾嘉、杜淳、杨幂等明星入股，作品有《王的女人》、《宫》、《画皮2》、《宫锁珠帘》等。
失败原因：2014年9月11日，泰亚股份发布公告，宣布拟置换欢瑞世纪100%股权的重组预案吿终止。
就此次终止原因，泰亚股份董秘谢梓熙称：“重组终止主要是双方在具体交易细节安排中未能达成一致，经双方协商同意，双方都确定终止。
”至于停牌自查时间较长，谢梓熙表示因为需要中介机构出核查意见，所以花了较长时间。
熊猫烟花跨界梦断终止收购华海时代并购案例简介：2014年3月13日晚间，停牌逾3月的熊猫烟花发布公告，拟以发行股份方式，收购万载县华海时代文化发展有限公司，持有的东阳华海时代影业传媒有限公司100%股权。
虽然华海时代的评估值尚未最终确定，但是根据预测，本次交易价格约为5.502亿元。
以熊猫烟花停牌前20个交易日公司股票交易均价每股9.17元计算，熊猫烟花须向万载华海非公开发行股份6000万股，股份总数略低于熊猫烟花实际控制人赵伟平。
并购双方简介：熊猫烟花由赵伟平创于1989年，是中国第一家民营烟花企业，也是全球花炮行业唯一的上市公司，是集烟花爆竹的科研开发、生产、销售、艺术燃放为一体的专业化、规模化的综合性花炮集团，被誉为“全球烟花爆竹领域的领袖企业”。
东阳华海时代影业传媒有限公司是一家影视剧制作、发行公司，参与制作电视剧《红尘丽影》、《墨仙》、《密杀名单》、《遍地狼烟》等，独立制作发行电视剧《箭在弦上》、《娘要嫁人》等。
华海时代自成立以来，致力于影视机构联合策划、投资、制作、发行及艺员经纪方面的开拓，着力打造具有深厚文化内涵和强大影响力的影视作品。
失败原因：2014年9月24日晚，熊猫烟花发布公告称，正式宣布终止收购华海时代。
对于重组失败的原因，熊猫烟花解释称，公司及相关中介机构与交易对方就本次重大资产重组事项进行了积极地磋商和沟通论证，由于本次重大资产重组工作环节较多，涉及标的资产的审计、评估工作和盈利预测审核等相关事宜，工作量较大，同时重组方案有关内容和具体细节的讨论、完善所需时间较长，各方无法在期限内完成相关工作。
湘鄂情收购笛女影视终止双方已提出解除收购合约并购案例简介：2014年3月12日晚间湘鄂情发布公告，公司就拟收购笛女影视传媒(上海)有限公司51%股权事宜与出让人重庆笛女阿瑞斯影视传媒有限公司签订《股权收购意向协议》。
协议约定：在笛女影视2014年净利润不低于5000万元(含)的条件下，湘鄂情同意按笛女影视2014年度实际净利润以不低于10倍市盈率的价格收购目标公司不低于51%的股权。
具体股权收购的交易价格由湘鄂情根据笛女影视的净利润实现情况和最终确定的市盈率与出让人协商确定。
协议签订后，公司向出让人支付收购意向定金2000万元，自签订协议之日起10日内，支付1000万元，2014年5月31日前，支付剩余的1000万元。
并购双方简介：湘鄂情全名北京湘鄂情餐饮管理有限公司的餐饮品牌，主要经营粤、湘、鄂及各地特色菜。
公司于2014年7月1日晚间发布的一则关于董事会决议的公告，透漏出了公司未来发展全新动向。
公告称，公司决定将名称变更为中科云网科技集团股份有限公司，变更之后，公司的发展方向和定位与大数据生存环境相关。
重庆笛女阿瑞斯影视传媒有限公司成立于2004年，分别在北京、上海设有子公司。
是一家以影视策划、制作、拍摄、发行等为强项的综合性文化产业实体。
公司各部门人才配备整齐，并购有前期拍摄器材及后期剪辑设备。
被重庆市委宣传部定为重庆市重点扶持并委以重大文化项目的民营文化公司。
公司获得了省级“著名商标”、“诚信企业”、“全国精神文明单位”等荣誉。
失败原因：2014年10月湘鄂情餐饮公司湘鄂情收购笛女影视的案例最终也以失败告终。
据笛女影视董事长傅晓阳陈述，双方一开始互相了解不深，双方接触一段时间后，双方的短板逐渐暴露出来，发现并不是最佳合作关系，因为宣告并购失败。
禾盛新材放弃收购金英马影视疑与一亿多元的借款尚未偿还有关并购案例简介：自2014年1月30日发布收购金英马影视26.5%股权以后，2个月后禾盛新材再度出手，几乎将金英马全部纳入麾下。
4月17日晚间，禾盛新材发布重组预案，拟以发行股份和支付现金方式收购金英马影视72.38%股权，并募集配套资金。
交易完成后，公司将持有金英马98.88%股权。
并购双方简介：苏州禾盛新型材料股份有限公司成立于2002年11月15日，是中国最早专业生产家电用复合材料（主要包括PCM、VCM）产品的企业之一，主要经营范围：家用电器、电子产品、机械设备、仪器仪表专用材料开发、生产、销售；金属材料自动覆塑及彩涂；自营或代理各类商品及技术的进出口业务。
主营业务为白色家电用复合材料的生产和销售。
金英马影视文化股份有限公司创立于1993年，凭借稳健的发展风格和出色的市场业绩，2003年获得国家广电总局颁发的“电视剧制作许可证”，成为影视业最早被政府认可的民营企业，有着业内“金牌制作公司”的美誉。
在金英马影视里面有《黑洞》、《大宅门》、《国家公诉》等精品电视剧。
失败原因：2014年10月10日禾盛新材发布公告，终止发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金簪关联交易等相关议案，禾盛新材的跨界收购最终未能完成。
导致禾盛新材收购金英马影视失败的原因是由于金英马突然被发现有1亿多元的借款尚未偿还，最终只能收购停摆。
中视精彩难觅下家中科云网终止收购并购案例简介：2014年3月6日晚间，湘鄂情（已于7月1日将名称变更为中科云网科技集团股份有限公司）发布公告宣布拟收购北京中视精彩影视文化公司股权事宜与熊诚（持有中视精彩99.98%股权）签订《股权收购意向协议》，约定在中视精彩2014年净利润不低于5000万元（含）的条件下，公司同意按中视精彩实际净利润以不低于10倍市盈率的价格收购中视精彩不低于51%的股权。
并购双方简介北京中视精彩影视文化有限公司是一家综合性传媒机构，公司旗下拥有演艺经纪公司、广告传媒公司、陈皓威导演工作室、吴家骀导演工作室、郭凯敏导演工作室、曹颖演艺工作室等五个分支机构和一个非常设机构——影视剧目专家艺术委员会。
业务范围涉及电影、电视剧的策划、投资、制作和发行，电视节目的进出口交易，电视频道的包装及运营，演艺经纪事务及相关刊物的出版、广告传媒等多个领域。
失败原因：2014年11月28日，中科云网宣布终止收购影视公司中视精彩51%股权，这意味着，自3月份公布预案以来，两公司持续8个月的“恋爱”宣告分手。
分手理由有三，一、股权受让时间跨度较长；二、中视精彩未来全部实现目标利润存在不确定性；三、未来尚需取得公司董事会、股东大会(若需)批准通过。
道博股份中止收购强视传媒或因强视传媒业绩不尽人意并购案例简介：2014年6月12日，停牌两个月的道博股份宣布以发行股份及现金支付的方式，以7.8亿元收购浙江强视传媒100%的股权，同时同时配套融资2.6亿元，公司主营业务将由磷矿石贸易变更为电视剧制作、发行及其衍生业务，纵览强视传媒股东名单，著名青年演员杜淳、叶璇等现身其中，齐享资本盛宴。
并购双方简介：武汉道博股份有限公司是一家成立于1992年，以定向募集方式设立的武汉市首批规范化股份制试点企业，曾连续三年被武汉市人民政府认定为本市50户重点企业之一。
1998年3月3日，公司在上海证券交易所成功挂牌上市，股票代码600136，现拥有注册资本1.044亿元人民币，目前公司主营业务为磷矿石贸易、房地产项目服务和高校后勤服务。
浙江强视传媒股份有限公司是集影视节目制作、引进、发行、广告、演员经纪、动画制作及新媒体为一体的影视传媒机构。
本机构自1993年成立中山经纬影视传播有限公司以来，已向全国各级电视台及海外提供了1000集以上的电视节目，并以独资、合资的形式摄制、发行了《小李飞刀》、《金粉世家》、《楚留香传奇》等多部优秀影视剧。
