下载文档原格式
党员管理考核办法范文六篇1. 党员管理考核办法为加强党员管理，规范党员行为，激励党员干事创业，制定了党员管理考核办法如下：一、党员考核内容1.政治意识：坚持党的路线方针政策，认真学习党的基本理论，加强组织的联系。
2.工作实绩：完成组织分配的任务和工作，充分发挥其特长，为组织提供有益建议。
3.品德修养：遵纪守法，正直无私，爱岗敬业，具有良好的社会公德和家庭美德。
4.党员活动参与度：积极参加党组织下的各种活动，发挥表率作用。
二、考核办法1.年度考核：每年1月份和7月份进行一次考核，由组织部门根据党员考核内容进行打分。
2.严格分层次评定：考核结果分为优秀、良好、及格和不及格四个等级并给出相应奖惩措施。
3.奖惩并重：优秀党员可以享受表彰、嘉奖和荣誉称号，不合格党员将被给予批评教育和组织处理。
三、执行情况1.各级党组织要精心组织实施党员管理考核办法，力求做到客观公正、科学合理。
2.对考核结果出现问题的，要及时纠正，并依规依纪进行病例分析和处理。
3.此办法进入实施后，要根据实际效果进行调优，保证党员管理考核的及时准确。
2. 党员管理考核办法为推动党员服务群众，发挥党员的战斗堡垒作用，制定了党员管理考核办法如下：一、考核内容1.政治素质：坚持党的路线方针政策，发扬民主、与人为善、保持冷静应对各种问题，强化组织沟通与合作。
2.工作实绩：在工作中热情服务群众、深入推动工作发展，打通服务群众的多个环节。
3.素质培养：不断提高自身素质，不断学习自身工作能力，培养自身自我管理的能力。
4.活动参与度：积极参加党组织安排的各类活动，并达到预期效果。
二、考核等级判断1.优秀：能够在短时间内完成任务、积极参加活动并有项目建设、创新跨组织行动、为队伍作出贡献的党员。
2.良好：能够达到基本完成任务、积极参加活动、文明宣传和为队伍助力的党员。
3.及格：很难达到要求的党员表现。
4.不及格：党员行为违规，不愿意积极参加活动、不符合组织要求或社会公德等违反组织要求、人品不端等等非常反映出党员素质下降的行为。
党员目标考核细则第一篇：党员目标考核细则平昌县马鞍小学党员目标管理考核细则为加强党员队伍管理，发挥党员先锋模范作用，建立和完善保持共产党员先进性长效机制，提高党组织的凝聚力和战斗力，依据有关规定制定本考核细则。
一、考核的组织和程序党员目标管理考核采取定性和定量考核相结合方式进行，满分100分，加分不超过10分。
党员考核由各支部具体负责，按照“党员自评、支部复核、总支认定”的程序进行。
二、考核内容㈠、基本得分1、积极参加党员教育活动（30分）①、积极参加新党章和社会主义荣辱观学习教育活动，完成总支和支部规定的任务和要求的，得10分。
②、按时参加党员大会和上党课的得10分。
依据总支和支部会议记录为准，缺席（因公请假除外）一次扣2分，扣完为止。
③、积极参加机关周一早学的得10分。
每少一次扣1分，扣完10分为止。
离退休党员（包括提前离岗人员）该项得基本分。
2、发挥先锋模范作用，完成本职工作任务（40分）①、积极完成本职工作，无工作失职、未造成负面影响和经济损失的，得20分，反之不得分。
②、模范遵守各项规章制度和效能建设规定的得20分，受到投诉（经查属实）、诫免教育、效能告诫的不得分。
3、积极参与机关党建工作和总支（支部）组织的各项活动（30分）①、按时交纳党费得10分。
②、完成“七一”、“国庆”等党建活动投稿得4分。
少一篇扣2分，扣完为止。
③、结合本职工作特点，积极参与争创“五好”支部活动得5分，根据平时工作开展情况评分。
④、廉洁自律，积极参与党风廉政建设和反腐败工作得5分，有违法违纪行为不得分。
⑤、积极参加党员民主生活和民主评议活动，能实事求是，认真开展“批评与自我批评”活动的得6分。
㈡、加分（10分）1、支持、协助领导工作，提出建设性建议并被采纳的，每条建议加1.5分，加分最高不超过3分。
2、上报调研信息、在党刊党报上刊登文章，每篇加1分，加分最高不超过2分。
3、有反腐倡廉、见义勇为先进事迹并受到上级表彰奖励的加2分。
党员队伍建设目标管理责任制考评细则为加强和改进党员队伍建设，建立健全保持共产党员先进性长效机制，根据上级党组织要求，结合景观办实际制定本考评细则。
一、考评内容与要素党员队伍建设目标管理责任制实行百分制量化考评，共分为5项指标：自身建设、组织建设、党员发展、党员教育、党员管理。
（一）自身建设（20分）1、思想建设（1）组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学文化和业务知识，全面提高党员的思想政治素质，始终坚持正确的政治方向（2分）。
（2）做好经常性的思想政治工作。
在党员中进行爱国主义、集体主义、民主法制教育和社会主义荣辱观教育，开展丰富多彩、寓教于乐的党建主题活动和精神文明创建活动，营造团结务实、积极进取的良好氛围，为各项工作的正常开展提供强有力的思想保障（2分）。
2、团结协调（1）贯彻执行民主集中制，党组织内部分工明确，责任具体，每年召开一次民主生活会，认真开展批评与自我批评。
做到团结和谐，精干高效，有较强的凝聚力、战斗力和感召力（4分）。
（2）党员干部素质高、能力强、甘奉献、有威信，能够发挥骨干带头作用（2分）。
3、工作成效（1）党员队伍建设目标明确、责任具体，工作思路清晰、措施有力，圆满完成各项工作任务（2分）。
（2）积极研究新情况、解决新问题，有效解决党员队伍中存在的突出问题、干部职工关心的重点问题（2分）。
4、联系群众（1）落实广泛征求群众意见制度、承诺办实事制度，建立党员示范岗、责任区等，组织开展党员奉献岗、奉献日等主题实践活动，扎实做好服务群众工作（2分）。
（2）党群干群关系融洽，群众对党组织和党员的满意率在90%以上（4分）。
（二）组织建设（18分）1、组织设置（1）党的基层组织机构健全完善，党员队伍建设目标管理责任制落实到位，党的基层支部成员每年至少接受一次党务工作培训（2分）。
（2）按期进行党组织换届选举，配齐配强党支部书记、委员（4分）。
目标管理考核制度目标管理制度(一)党员目标管理制度一、党员目标管理资料⒈根据党员岗位确定党员管理目标。
不同岗位的党员目标管理制度应体现本岗位特色。
⒉党员目标管理资料应包括：组织生活出勤、工作目标达成、党员自我提高、遵守党风党纪、发挥先进性作用。
二、每个党员具体目标的制订，应遵循个人自订、党支部互评与总支委会审定相结合的原则进行。
三、党支部对党员完成目标的有关状况逐月分别记录，每学期向总支委会汇报一次。
四、党员目标管理考核评比分为年终进行总评与民主评议党员相结合，按照目标管理资料的分解项目，采取百分制打分方法进行。
五、考评步骤：⒈自我总结评议;⒉民主评议，征求群众和有关部门意见;⒊支部鉴定，公布考核结果;⒋根据考核结果，确定优秀、合格、不合格党员，进行相应的表彰和组织处理。
并将考核状况报局党委。
目标管理制度(二)党支部目标管理制度1、按照省高校工委和上级党组织关于党支部工作目标管理的要求，制定具体的工作计划。
2、结合实际制定出党员在支部工作中应当承担的职责和务必完成的任务，提出具体的数量和时间要求.3、透过有效的管理手段，实现党员和支部的目标任务。
4、为全面加强党的建设，开创各项工作的新局面，对本支部的党建工作实行目标管理职责制，党支部书记为党建目标管理第一职责人。
5、党员职责目标包括五个方面：一是党员用心参加党内各种政治生活，提高党员政治素质;二是遵纪守法，以身作则;三是作风建设;四是用心参加精神礼貌建设，密切联系群众，发挥先锋模范作用;五是努力完成岗位职责，争先创优。
6、目标管理与争创活动相结合，目标管理的考核实绩作为创先争优的主要依据，同时也作为评选优秀党员的依据。
7、每年度党支部对当年目标管理进行总结讲评，先进促后进，并由党支部全体同志讨论下年度目标的拟定，每年一次构成制度。
目标管理制度(三)财务目标管理制度第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条各部门目标：1.贸易部：(1)充分消化现有产能。
党员目标管理责任考评制度党员目标管理责任考评制度，是把党员的教育、管理、目标完成进行有效管理和考评融为一体的一项有力措施，实行党员目标管理考评，就是为了深入开展“一个支部一面红旗，一个党员一盏明灯”活动，充分发挥党员教师在各项工作中的先锋模范作用，并根据每个党员的具体情况，将党员的标准、履行义务以及责任区目标等工作的完成情况和数量、效果，使党员目标完成情况得到有效的管理和考核。
一、党员目标管理1、党员要正确履行党员义务，增强党性观念，加强党性修养，充分发挥党员的先锋模范作用。
2、党支部根据上级对党员的要求，发动党员讨论制定本单位党组织工作目标，其内容包括业务工作、领导班子建设、党的组织建设、党风廉政建设、精神文明建设等，并将各项工作任务分配落实到每个党员。
2、党支部按照党员活动制度的要求，定期组织党员习《党章》、《准则》，明确任务的基础上，党支部根据党员的实际情况制定党员目标管理责任书，由党员签字承诺。
3、党员目标确定后，党支部对党员目标的实现，提出具体要求和管理措施，加强具体指导和检查督促，狠抓落实，以保证目标的实施。
二、党员目标考评1、支部每学期对党员教师进行一次考核，每学年进行优秀党员评选，考核评选结果作为年终评优重要依据。
2、党员教师必须严格遵守党的组织纪律制度，积极参加党支部及上级组织开展的各项活动，自觉接受考评。
3、对党员责任落实和实现目标情况的考评，采取民主评议党员进行总评的方法进行。
目标考核的结果，作为评议党员是否合格的重压依据之一。
党支部对完成目标好、实绩突出的党员，要给予表扬和奖励，对没有完成目标的党员要给予批评教育，激励党员的竞争意识，调动党员参加目标管理考评的自觉性和积极性。
Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
恒泰公司党员目标管理（量化）考核细则党员目标化管理是运用目标和责任机制科学管理党员，它有利于调动和激励党员充分、有效地发挥先锋模范作用，锻炼和提高党员队伍的整体素质和功能，便于把党的建设与各项生产经营服务工作有机结合，是企业加强党员队伍建设，提高管党治党水平的有效途径。
为加强公司党建工作，建立和完善党员管理长效机制，充分发挥党员先锋模范带头作用，进一步健全党员考评机制，增强党员主体意识，做好党支部党员管理工作。
结合我公司实际，特制定本考核细则。
具体方案如下：一、考核内容党员目标化管理考核内容根据《中国共产党党章》、党员“五个好”标准和公司实际工作、每名党员的岗位职责、担负职能的具体要求，本着注重实效，力求科学准确，针对性、适用性强，便于操作的原则，重点对党员的岗位基本要求、先进性和纯洁性要求等进行定性与定量分析。
二、考核办法1.考核采取个人自评、民主测评、党员互评和支部评定相结合的方式进行。
个人自评：党员本人对照考核表每一项内容进行自我评分。
民主测评：由党支部组织所在单位职工群众对党员进行打分。
党员互评：由党支部组织所在单位党员进行相互讲评、打分。
支部评定：由党支部在党员自评、民主测评、党员互评的基础上，给出支部评分。
2.考核基础分值为100分，在各分值范围内根据工作表现和任务完成情况进行加扣分。
评分比例为：党员自评20%；民主测评30%；党员互评20%；支部评定30%。
3.以80分为达标标准，90分以上为优秀，81—90分为良好，80分以下为不达标。
4.支部建立日常考核台账，各季度首月5日前，每名党员对自己上季度的学习、工作情况进行自评，给自己量化打分，重点查找存在的问题，确定努力的方向，填写自评表并上报支部。
支部要对党员得分情况进行汇总，并对附加分进行审核，优秀党员人数要控制在党员总数的10%以内。
并将支部评定后的结果反馈给党员本人，由党员本人签字确认。
优秀党员将在公示栏上公示，接受群众监督；对处在达标临界点（80-85分）的党员，由支部帮助找出问题所在，鼓励不断进取；对作用发挥不佳的不达标党员，由支部书记找其谈话，指出存在的问题，帮助制订整改措施，限期整改。
党员积分管理量化考评实施方案为引导党员践行“两学一做”，将党员日常管理精细化、规范化、科学化水平不断提高，积极完善党员长效管理机制，建立健全党员绩效评价体系，进一步夯实基层组织工作，特制定本方案。
一、指导思想：坚持用科学发展观统领目标管理量化考评工作，坚持依法行政，善于总结不断完善对党员的绩效考评机制，调动与激发党员的工作积极性，扎实推进基础工作的开展，积极提升发展建设水平。
二、组织领导：党员积分管理量化考评由各村（居）、党支部书记负责考评的日常组织工作，明确记分员（一般由支部成员或党小组长兼任，也可由党支部或党小组推选产生），建立积分台账及相关记录。
对于年老体弱、长期患病、行动不便及其他特殊情况的党员，必须经党支部研究，报乡党委同意，可不参加积分管理。
三、时间安排及方法步骤：（一）时间安排：第一季度考评于3月15日前完成，第二季度考评于6月15日前完成，第三季度考评于9月15日前完成，第四季度于12月15日前完成。
没有特殊情况，考评必须按此时间表组织考评工作，年底综合评定考评结果报备乡党委。
（二）方法步骤：1、党员积分管理量化考评工作任务。
按照从实际出发，实事求是的原则，立足高起点，坚持高标准，科学合理地对党员的岗位工作目标进行量化分解。
要使标准由虚变实，由软变硬，增强考评的可操作性。
2、考评标准。
按照公平、公正、公开和利于操作的原则，量化考评办法。
3、考评分类排序方法。
按照“正面要求、反向考评、以扣为主、注重实效”的原则进行考评。
4、考评方法。
党员积分管理以党支部为单位实施，一年为一个积分周期，在时间安排、具体操作上与民主评议党员、评先评优等工作统筹衔接。
①月末自主申报每个党员要在每个月15日前要按党员积分管理量化考评评分细则如实向所在党支部申报积分事项。
②季末公开公示党支部每季度末15日前应组织对每名党员的积分事项和分值进行初评。
党支部应及时将初评情况在支部会议公开，接受党员的申辩和问询，及时核实反馈。
