党员目标考核表
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附件1:
党员目标管理考核表
党员姓名:所属支部:考核时间:
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说明:
1.党员目标管理考核设标准分80分,评分中对设置的加减分可根据情况有一定幅度的变动,但有明确量化标准的除外。
对*标记的减分项目,
支部应实事求是,从严掌握确定。
得分最高不得超过100分,对得分低于60分的党员,支部应采取措施进行帮教。
2.党支部应加强对党员的管理,严格执行考核制度。
对受表彰或批评加分减分的,由支部委员会审核确定。
3.对本支部的党员领导干部,其各项考核要求应比其他党员更高,评分标准应严格掌握。
4.对在政治上不能与党中央保持一致、违反计划生育政策、违法违纪受到处分以上处理等问题的党员,经支部研究确定,其年度考核不得分。
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本人签名:支部书记签名精品文档
附件2:
党员目标管理考核分数汇总表
党支部名称:
考核期:2008 年7 月 1 日至2009 年 6 月30 日
党支部书记签字:日期:
附件3:
党支部目标管理考核表
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党支部目标管理考核办法
支部书记签名:上级党组织书记签名:精品文档
附件4:
公司党委表彰的先进集体和个人名额分配表
附件5:评优登记表
先进基层党组织登记表。
目录1.际华3517公司“四强党委”目标考评表(试行) (2)2.新兴河北冶金资源有限公司“四强党委”目标考评表(试行) (4)3.新兴铸管股份贸易公司党总支“四强”目标考评(试行) (6)4.北京三兴汽车“四强党支部”目标考评表(试行) (8)5.天津移山工程机械有限公司生产系统“四优共产党员”目标考评表(试行). 10际华3517公司“四强党委”目标考评表(试行)说明:1、考核分为现场检查、群众评议、上级党委评价;2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%;3、考核如有加分项,累计分值不超过对应考评项目25分;4、考核如有扣分项,扣完对应单项目标分值;5、四强党组织总分不低于90分,且各分项得分不低于20分。
新兴河北冶金资源有限公司“四强党委”目标考评表(试行)说明:1、考核分为现场检查、群众评议、上级党委评价;2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%;3、考核如有加分项,累计分值不超过对应考评项目25分;4、考核如有扣分项,扣完对应单项目标分值;5、四强党组织总分不低于90分,且各分项得分不低于20分。
新兴铸管股份贸易公司党总支“四强”目标考评(试行)2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%;3、四强党组织总分不低于90分,且各分项得分不低于20分。
北京三兴汽车“四强党支部”目标考评表(试行)说明:1、考核分为现场检查、群众评议、上级党委评价;2、评价总分=现场评价得分x50%+群众民主评议得分x30%+上级党委评价得分x20%;3、考核如有加分项,对应考评项目累计分值不超过25分;4、考核如有扣分项,扣完对应单项目标分值;5、四强党组织总分不低于90分,且各分项得分不低于20分。
天津移山工程机械有限公司生产系统“四优共产党员”目标考评表(试行)说明:1、基层党支部“四优共产党员”每季考核评选认定一次,公司级四优党员每半年考核评选认定一次;2、综合得分=组织评价x50%+职工评议x50%;3、每项考核如有扣分项,扣完对应单项分值;4、“四优共产党员”评选资格总分应不低于80分,不得有否决项目出现。
附件1:
党员目标管理考核表
说明:
1.党员目标管理考核设标准分80分,评分中对设置的加减分可根据情况有一定幅度的变动,但有明确量化标准的除外。
对*标记的减分项目,
支部应实事求是,从严掌握确定。
得分最高不得超过100分,对得分低于60分的党员,支部应采取措施进行帮教。
2.党支部应加强对党员的管理,严格执行考核制度。
对受表彰或批评加分减分的,由支部委员会审核确定。
3.对本支部的党员领导干部,其各项考核要求应比其他党员更高,评分标准应严格掌握。
4.对在政治上不能与党中央保持一致、违反计划生育政策、违法违纪受到处分以上处理等问题的党员,经支部研究确定,其年度考核不得分。
本人签名:支部书记签名
附件2:
党员目标管理考核分数汇总表
党支部名称:
考核期:2008 年7 月 1 日至2009 年 6 月30 日
党支部书记签字:日期:
附件3:
党支部目标管理考核表
1
党支部目标管理考核办法
支部书记签名:上级党组织书记签名:
2
附件4:
公司党委表彰的先进集体和个人名额分配表
附件5:评优登记表
先进基层党组织登记表
优秀党务工作者登记表。