简明工作因素法

简明工作因素法讲义1. 确定关键因素：首先，需要确定对员工满意度有重要影响的关键因素。

这些因素可能包括工作环境、薪酬福利、工作内容、领导方式、团队氛围等。

2. 设计调查问卷：基于确定的关键因素，设计一份调查问卷，包括相关的问题以了解员工对这些因素的看法和感受。

问卷应包括一些开放式问题，以便员工能够提出自己的意见和建议。

3. 进行调查：通过面对面的访谈或者在线调查的方式，向员工发放问卷，收集他们的反馈意见。

确保员工能够安全、自由地表达自己的看法。

4. 分析数据：收集到的数据需要进行分析，以了解员工对各项因素的满意度水平。

可以借助统计工具或软件进行数据分析，得出具体的结果和结论。

5. 制定改进计划：基于调查结果，雇主可以制定相应的改进计划，以提高员工的满意度，促进员工的工作积极性。

改进计划可以包括改善工作环境、加强薪酬福利、优化领导方式等方面的措施。

工作因素法是一种有效的管理工具，可以帮助雇主更好地了解员工的需求，促进员工的工作满意度和绩效提升。

通过认真运用工作因素法，雇主可以建立员工友好的工作环境，提高员工忠诚度和团队凝聚力。

对于员工而言，工作满意度是极其重要的。

当员工满意度提高时，他们的工作表现和工作积极性也会相应提升。

因此，了解员工对工作的满意度以及导致满意度不高的因素对于雇主来说是至关重要的。

下面是关于工作因素法的相关内容，帮助雇主更深入地了解员工的需求和期望。

1. 深入讨论调查结果：一旦收集和分析了调查数据，雇主应该设立一次会议，邀请员工代表和管理层一起讨论调查结果。

在这次会议上，员工可以展示调查报告，并提出自己对于改善满意度的建议。

而管理层也要表明他们对调查结果的分析，并告知员工可能会采取那些措施来改进员工满意度。

2. 制定行动计划和目标：根据调查结果和讨论的内容，员工代表与管理层需共同制定行动计划和目标。

这些目标可以是提高工作环境，增加培训机会，优化管理方式，提高薪酬福利等等。

这个时候，管理层需要设置明确的目标和时间表，从而可以更好地关注改进的过程，并在过程中进行调整。

（
）
伸出的距離和握住東西移動的距離不相等, 以平均值計算;
它的方向不適於以後的動作,這時需要變更它的方向,稱準備;
; 5.有時要加入準備單元;12mm<L ≦50mm A 01.5mm<L ≦12mm
B 5
L ≦1.5mm
C
105+ 2.桿的頂端平坦,且≧1/3D 時,以平坦部份作為桿的尺++3kg<G +5kg<G
+ +
重量
≦5kg 4.裕度>50mm 不作為組合分析,其動作包含在拿取內;
每個次要因素
邊距離;如開口部有導角時,自導角部份開始量取; 定位 (插入或貼合前轉對角度) 安座 (插入或貼合後再施個力) 寸;圓頭或尖頭以實際桿尺寸的三分之一計算;
盲目組合(看不見的插入或貼合) 3.面組裕度為水平及垂直誤差除以2後之較小值;(例:L=±5mm/U=±4mm,故裕度:4 )組 合( Assemble )Remark
裕度
機械組合步驟:1.對準;2.竪起;3.插入(超過10cm 需加入搬運);4.鬆開已包括在拿取內; 組合的裕度: (械組合的裕度= D-p)
1.孔以開口部份直徑量取;圓形取直徑;多角形取最窄。

工作要素法的名词解释工作要素法是一种有效的管理和组织工作的方法，它通过将工作任务分解为各种要素，以便更好地管理和优化工作流程。

这种方法通过明确工作要素的定义和关系，帮助组织和管理者更好地了解并操控工作过程，实现工作目标的高效达成。

一、概述工作要素法基于任务分解和工作流程管理的原则，旨在帮助管理者在日常工作中更好地组织、分配和控制任务，提高工作效率和质量。

该方法通过将工作任务拆解为多个小的要素，以便更好地管理每个要素的执行和完整的工作流程。

二、工作要素工作要素是指工作任务的基本组成部分，可以是一个具体的行动步骤、一个工作环节或者一个要求。

每个工作要素都具有明确的定义和目标，能够独立完成或者以某种有序的方式与其他要素相互协作。

三、任务分解与优化工作要素法通过任务分解和优化来实现工作效率的提升。

在任务分解过程中，工作任务被逐步拆解为更小的工作要素，每个工作要素都有独立的目标，并且在实施过程中能够更容易被管理和监控。

优化工作要素的执行顺序和关联关系，可以进一步提高整体工作流程的效率。

四、工作要素之间的关系在工作要素法中，工作要素之间存在不同的关系：前后关系、依赖关系和并行关系。

前后关系指的是某个要素必须在另一个要素之前完成；依赖关系指的是某个要素的完成依赖于其他要素的执行；并行关系指的是多个要素可以同时进行。

通过明确这些关系，工作要素法能够帮助管理者更好地规划和协调工作任务的执行顺序和时间安排。

五、工作要素的评估和监控工作要素法提供了一套评估和监控工作要素执行的方法。

通过设定工作要素的关键绩效指标和时间节点，管理者可以实时追踪和监控工作要素的进展情况。

在执行过程中，通过不断收集和比对实际完成情况和预期结果，管理者可以及时发现问题和解决障碍，确保工作任务能够按时高质量地完成。

六、工作要素法的应用场景工作要素法可以广泛应用于各种工作场景中，尤其是需要高效组织和管理任务的情况下。

例如，对于项目管理，工作要素法可以帮助管理者更好地掌控项目的进展和风险；对于生产管理，工作要素法可以帮助管理者优化生产流程和降低成本；对于团队管理，工作要素法可以帮助管理者分配任务和协调团队成员之间的合作。

简明工作因素法(BWF) 讲师：杨望远先生简明工作因素法－Brief Work Factor一．工作因素法的发展1943年美国无线电公司RCA以Joseh H.Ouick为首的一组工业工程师在费城地区的许多任务厂内从事广泛的研究与实验。

稍后他组成Work Factor Company以推广他们的成果～「工作因素法」，并防止这个时间制度被人误用。

后来Science Management Corporation加入工作因素法阵容，使它能和MTM并驾齐驱。

简明工作因素法（BWF）是1978年由Science Management Corporation和荷兰飞利浦公司共同开发出来的一种时间制度。

它把原则和数值都加以简化到可以背诵；但又和其它工作因素法脉络相承，没有自相矛盾的地方。

非常适于工场的领班、保全技术员及IE、R&D在日常工作中使用，以便改进工作方法，增进效率。

由于BWF简明易学易懂（可免除作业者与IE之间的隔阂）且误差对效率核算影响不大，乃由当时巨大机械公司工程处长杨望远首先用于生产线各项工作之标准工时设定，并经长期测试，效果确着且无不良后果，嗣后又用于太平洋电缆公司、高林(工业用拷克中)、家兴印刷公司、立茂珐琅公司、立隆电子司、聚益塑料公司、理研电器公司、旭青企业公司……皆有具体成效，值得制造业采用。

若能教会领班，用来动作分析、方法改善，不但能稳定质量，提升效率，更能建立人人信服的绩效衡量指标。

二．标准单元工作因素法所讨论的基本动作共有九种，称为标准单元。

简明工作因素法（BWF）再把标准单元的时间、数据简化成六组时间表：拿取、组立、放罝和搬运、身体动作、心智操作、特殊动作等。

(1) 伸手（reach）－身体某一部份改变位罝的动作。

(2) 握取（grasp）－用以抓住物体的手指运动。

(3) 搬运（move）－移动物体的动作。

(4) 预对（preposition）－把物体的方向变更，以适于下一个标准单元。

简明工作因素法讲义一、什么是工作因素法？工作因素法是一种评估和分析个体在工作环境中所面临的因素对于工作绩效和满意度的影响的方法。

通过对工作任务、工作环境、工作条件等因素进行系统的评估和分析，可以更好地了解员工在工作中的表现和情况。

二、工作因素法的重要性工作因素法可以帮助管理者了解员工在工作中遇到的问题和困难，从而采取有效的措施来改善工作环境，提高员工的工作绩效和满意度。

同时，通过对工作因素进行评估分析，可以有效地指导组织的人力资源管理和员工发展。

三、工作因素法的分类根据不同的研究和分析方法，工作因素法可以分为多种不同的分类，常见的包括：1.任务特征：包括工作任务的复杂性、任务的重要性、任务的变化性等。

2.工作条件：指工作环境的物理条件、时间条件、社会条件等。

3.工作关系：指员工与上级、同事、下属之间的相互关系。

4.工作满足度：指员工对工作内容、工作环境、工作待遇等方面的满意程度。

四、如何应用工作因素法？在实际的管理实践中，可以通过以下步骤来应用工作因素法：1.确定评估目标：明确要评估的具体工作因素和评估的目的。

2.收集数据：通过问卷调查、面谈、观察等方式收集与工作因素相关的数据。

3.分析数据：对收集到的数据进行整理、统计和分析，找出工作因素对员工的影响。

4.制定改进措施：根据分析的结果，制定相应的改善措施，提高员工的工作绩效和满意度。

五、工作因素法的优势和局限性工作因素法具有以下优势： - 可以定量评估工作因素对员工的影响 - 可以有针对性地改进工作环境和条件 - 可以为员工的职业发展提供指导然而，工作因素法也存在一些局限性： - 评估结果可能受到主观因素的影响 - 评估过程可能受到员工的误解或隐瞒六、结语工作因素法是一种有效的评估和分析工作环境对员工绩效和满意度的影响的方法，可以帮助管理者更好地了解员工的实际情况，从而采取有效的措施来改善工作环境，促进员工的发展和组织的持续发展。

希望本讲义能够帮助读者深入了解工作因素法，并在实际管理中得到应用。

仓储物流标准工时的测定方法有很多种。

其中，常见的有秒表测量法、模特法、BWF简明工作因素法、MTM（预定动作时间标准法）、WF（工作因素法）和视频分析法。

例如，秒表测量法是通过使用秒表来测量完成特定任务所需的时间。

模特法是让操作者按照最优化的操作方式执行任务，并使用计时器记录下完成任务所需的时间。

BWF简明工作因素法是一种通过确定执行任务所需的基本工作元素以及每个元素所需的时间来计算任务完成时间的方法。

MTM（预定动作时间标准法）则是通过研究和测量执行特定任务所需的每一个动作以及完成每个动作所需的时间来计算总体工时。

WF（工作因素法）是基于工作元素对工作时间的影响进行计算的方法。

最后，视频分析法是通过录制操作者的工作流程，然后分析视频来确定完成任务所需的时间。

此外，还可以使用标准资料法、抽样法或预定动作时间法等设定方法。

标准资料法是依据已有的标准数据进行设定，抽样法是随机选择工作任务进行观测并制定工时，而预定动作时间法则是根据预定的一套动作序列及其对应的时间值来计算工时。

在测算过程中，通常需要先制定标准件清单，从SCM部获取；然后获取SNP & P/C等信息；测量距离；最后根据现场观察作业方式合理选择公式。