《xx公司2012年优秀团队推荐表》

2012年度肇庆绿宝石电子有限公司优秀团队奖评选资料（入库、全检、包装团队）评选内容：（一）思想素质（15分）1、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识：简述：生产入库、全检、包装团队在过去的2012年，紧跟公司的发展方向和目标，以大局为出发，忠于职守，尽心尽职，为保证订单交期及产量目标而努力，公司在2012年8月份下达了800万销售目标及在2012年11月份下达了820万的销售目标，各员工都有强烈的大局意识和责任意识，认识到此目标跟自已息息相关，努力配合主管的调度和安排，通过共同努力和付出，以分别为800.6万及835万的成绩顺利完成目标！2、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强：简述：团队中的中坚力量经过时间的年轮沉淀了下来，目前一年以上的员工有7人，半年以上的有8人，每个员工都能意识到“公司好，咱们才会好”，如果要想有更好的发展空间与待遇，只有通过努力让公司壮大成长，才能有更高的成就！各成员能够随时关注公司的发展动向，并为自已是其中的一员而努力！3、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。

简述：本团队在2012年度有17人次获得“月度优秀员工”.并于3月和8月2次获得”月度优秀团队”，员工素质不断提升，在”6S”管理方面没有违反要求，并且有掉地品时能够及时捡起.（二）工作业绩（25分）：1、认真执行公司的发展战略，踏实工作。

简述：本团队全体成员认真执行公司的发展战略，有任务下达时，努力配合完成，主要表现在入库产量目标＼销售目标及订单急单，下达的目标都能按时按量完成．如8月份销售目标800万，11月份销售目标820万，12月入库目标4000万，每周入库目标及订单急单都能准时完成，从无落空.团队每成员都能踏实工作，切实做到发现问题三不放过：1.没有找到原因不放过；2.没有找到责任人不放过；3.没有更改措施不放过。

2、团队内部管理及制度健全。

简述：本团队每天早操各成员都能够准时参予，<车间管理制度>经培训后能够严格遵守规定．每天早会组长与课长会检查人员出勤＼着装＼仪容仪表状况.并且有设立课长每天检查表.在有问题时主管能够及时提醒与改正，并在会议上宣导.3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；简述：2012年本团队在全检只增加了1人．包装只增加了2人的情况下高效率、高效益地创下了如下成绩：1.全年入库总量比2011年增长了79.41％；2.全检全年总产量比2011年增长了114.28％；3.包装全年总产量比2011年增长了82％.4.本团队人均产量比2011年上升50％；4、各个团队完成或超过本年度工作计划目标.简述：1.入库：2012年全年入库总量为3.49592414亿PCS，比年初所订年度目标3.45600000亿PCS超出了399.2414万PCS，达成率是101.15％.超额完成任务.2.全检：2012年全年全检总产量为4.19774940亿PCS，比年初所订年度目标3.45600000亿PCS超出了7417.494万PCS，达成率是121.46％.超额完成任务.3.品质：在2012年12月全检＼包装＼入库，客诉目标是≤1宗，结果是”0”宗，达成目标.5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献.简述：1.入库：2012年12月份，在人员辞工短缺的情况下，入库创造了历史最高产量4084.4681万PCS.2.全检：2012年12月份，在人员辞工短缺的情况下，全检创造了历史最高产量4644.4970万PCS. 并在12月29日创下了历史最高日产量11人全检218万PCS的骄人成绩.人均产量为19.8万PCS.3.包装：2012年12月份，创造了历史最高包装产量3562.9325万PCS.以上成绩将为2013年公司启动上市战略，在扩产方面奠定了基础，并在订单交期＼客户需求等方面作出突出贡献.（三）团结协作（15分）1、团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；简述：在2012年急单和突发事件特别多的情况下，各位员工互相信任，大力支持主管工作，分工负责，急单赶货过程互相帮扶；遇到问题分轻重缓急，为完成公司计划的各项任务而协作配合；在面对困难的时候，本年度亦从未有过因本团队问题导致产品不能如期交给客户现象.2、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；简述：本团队在面对问题与困难时能集中队员的智慧和意见，后工序面对订单急单＼品质判退＼产品积压特别多的情况下，会听取各成员的意见和建议，使问题能够遇难而解.3、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照；简述：工作与生活上，大家互敬互爱，遇有同事因故需要请假时，大家都能互相问候，从不因此而导致订单不能如期交货，生活上各成员能够互相关照，在全检产品比较难挑时各成员能够互相帮扶，老员工能够带动新员工，使新员工能够尽快适应新的环境.（四）形象树立（15分）1、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；简述：严格管理好队伍，是树立良好形象的最基本条件，本团队从“教、严、善”三方面带好队伍；谚云，一滴水可以折射出太阳的光辉；形象建设，本团队落实到每个人身上，个人形象是部门形象的外化，部门形象通过个人形象来体现.从而体现本团队良好的精神风貌；2、工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行为；简述：在包装材料上，注意包装袋与包装箱的回收利用（如外检装不良品所用袋子全是包装后产品要切脚或编带后所拆袋子，仓库发出加工的包装箱全部都回收利用；外检人员在挑外观不良产品时，如果有些烧伤产品用刀片刮一下是可以利用的，她们会用刀片刮，减少不良品发生；在日常工作及公务上无浪费行为，注意节俭；在下班第一时间能够切断电源，3、工作开展中兢兢业业，不计个人名利得失，尽职尽责；简述：团队成员在工作开展中兢兢业业，在产品出现品质问题或有急单时能够不计个人得失，尽职尽责完成任务，4、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。

年度优秀班组推荐表范文引言班组是企事业单位中的一个重要组织单位，负责完成一定任务目标。

每年，单位都会评选出一些表现突出、工作成绩优秀的班组，给予表彰和奖励。

本文给出了一份年度优秀班组推荐表范文，具体内容如下：推荐单位信息•单位名称：XXXX公司•推荐单位：XXX部门推荐班组信息•班组名称：XXX班组•班组负责人：XXX•班组成员：1.XXX2.XXX3.XXX4.XXX5.XXX班组简介XXX班组成立于XXXX年，作为本单位的核心班组之一，承担了多项重要任务。

该班组在过去的一年中，共完成了XXX项任务，取得了优异的成绩。

工作成绩1.完成任务：XXX班组在过去一年中，按时高质量地完成了所承担的XXX项任务，总体完成率达到XXX%。

2.优质产品：XXX班组的产品质量得到了广泛认可和称赞，其中XXX产品获得了专业评审团的XXX奖。

3.工作效率：XXX班组在高效率的工作中，积极采用新技术和新方法，大幅度缩短了工作周期，提高了工作效率。

4.节约成本：XXX班组在工作过程中，加强了资源的合理利用，有效控制了成本，为单位节约了XXX万元。

班组精神•团结协作：XXX班组的成员相互支持，密切合作，共同面对困难和挑战，并以优异的团队精神取得了一系列的成就。

•敬业奉献：XXX班组的成员对工作充满热情，时刻以积极的态度投入到工作中，以精湛的技术和敬业的精神，才创造了如此出色的业绩。

•创新进取：XXX班组在工作中不断探索和创新，积极引入新技术，提升工作效率和产品质量，为单位发展做出了积极贡献。

社会影响XXX班组的工作成果不仅仅在单位内部产生了显著的影响，还深入到社会各个领域。

其产品在市场上享有很高的声誉，改善了人们的生活质量，促进了社会经济的发展。

未来发展规划XXX班组将继续保持良好的工作态度和高水平的工作质量，不断提高自身的素质和能力，提升工作效率，为单位的发展作出更大贡献。

结束语经过对XXX班组的全面评估，我单位认为他们是值得表彰和奖励的优秀班组。

安全生产先进集体推荐表单位名称中煤矿建集团钻井处信湖风井项目经理部负责人产量（产值）钻井工程472米安全状况安全无事故安全工作先进事迹：由中煤矿建集团钻井工程处承建的信湖中央风井于2012年6月25日竣工，经建设方和监理方初步预验收，该工程初评等级为优良。

信湖风井共完成了两级钻进947m，井壁漂浮下沉100节，壁后充填固井472m，壁后检查段从-472～-435m共37米的施工任务。

取得这些成绩，离不开工程处领导们的科学指导和全项目部职工的紧密协作、艰苦奋战的结果。

钻井处信湖项目部高度重视安全，积极组织以“科学发展、安全发展”为主题的安全生产活动。

每月召开两次“安全生产专题会议”，总结上半个月安全情况，制定下步安全监督重点。

项目部向处领导申请专项安全经费购置了一批内容丰富、图文并茂的安全宣教挂图，安全宣传栏、安全标语等形式大力宣传各种安全知识。

积极参集团和处机关的安全知识竞赛活动，在全项目部营造了浓厚的安全氛围。

钻井处信湖项目部在全国“质量月”中积极响应，认真贯彻学习《关于开展全国“质量月”活动的通知》文件精神及相关要求，并迅速落实到施工现场。

质量是企业的生命，质量的优劣事关企业发展的成败。

项目部始终高度重视工程质量，把工程质量当做第一要务来抓。

项目部首先组织各班组、施工队负责人进行严格的质量自查，尤其是对钻机、龙门吊、配电设施等关键部位逐一进行专项检查。

决心以“质量月”活动为契机，严把工程质量关，确保工程质量，把“质量月”活动真正落到实处，以促进项目部各项生产施工的顺利进行。

钻井处信湖项目部在集团公司及工程处的“管理效益年”活动开展中，项目部及时召开了“管理效益年”活动动员会，制定具体的实施方案，指定专人负责跟进“管理效益年”的各项进程。

项目部以“管理效益年”活动为契机，提高项目效益为目标，利用张贴标语、出宣传栏、信息网络、班前会、班后会等方式大力宣传“管理效益年”活动的意义及重要性，努力营造人人重视管理、人人参与效益的良好氛围。

业务主管重视发挥成员所长合理安排工作任务并以业务优秀的员工带动业务一般的员工互帮互助团结共进能够较好地完成领导布置的各项工作
XXX先进集体推荐表
集体名称
XXX部门职工总数来自8人党员数1人
XXX单位XX班组主要负责XXXXX工作，现有成员8人。作为服务一线的主渠道，大家肩负着全公司管理的重要职责。“关注服务、关爱客户”是他们的服务理念，客户的满意度是他们所追求的目标。
一年来，XX部门秉承他们的服务宗旨，倡导让客户感受到我们的温馨服务。以标准管理，创新服务，不断提升服务满意度和忠诚度，得到了社会各界及广大司乘的认可，为公司注入新动力。
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XXX部门成员一直致力于提升全公司的综合服务能力。业务主管重视发挥成员所长，合理安排工作任务，并以业务优秀的员工带动业务一般的员工，互帮互助、团结共进，能够较好地完成领导布置的各项工作。当工作任务繁重需要加班的时候，大家能够默默付出、从无怨言。同时还能积极配合其它部门工作，热心帮助同事，经常受到同志们的好评。面对新形势、新挑战，整个部门不堪落后，定期组织培训学习，通过员工展示平台，实现了自我素质和团队水平的共同提升。