五必谈五必访制度

五必谈五必访工作制度为进一步加强我支部职工思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动加油站职工的积极性和主动性，急员工所急，想员工所想，特制订“五必谈”五必访”工作制度:一、“五必访”的内容1、员工遭遇天灾人祸时必访。

2、员工亲人逝世时必访。

3、员工及家属因重大疾病住院时必访。

4、员工生活困难时必访。

5、员工家庭发生重大矛盾纠分时必访。

二、“五必谈”的内容1、在改革政策出台重大部署时必谈。

2、员工思想有情绪时必谈。

3、员工工作变动或退休时必谈。

4、员工受到处分时必谈。

5、员工之间出现不团结时必谈。

三、谈心谈话活动分工:1、本支部所属加油站谈心谈话活动由党支部书记或委员完成;2、各支部书记及委员谈心谈话活动由党总支书记或党委成员来完成。

(二)走访活动分工:1、加油站员工由所支部党支部书记、负责人走访;2、各支部书记由朝阳党总支书记走访。

四、座谈定期分析制度支部每年要定期分析员工的思想状况，结合销售公司、集团公司、零售中心重大事件召开座谈会议，征求员工意见，倾听员工的呼声，专题解决员工思想方面的疑惑和家庭生活困难。

五、有关要求1、朝阳第一支部根据各自工作职责做好相关工作。

要注重掌握员工的思想动态，倾听群众的呼声，关心加油员的疾苦冷暖，及时为加油站一线员工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。

2、各支部要定时向党总支上报“五必谈、五必访”工作统计表，并于每年____月____日之前上报全年“五必谈、五必访”工作总结。

五必谈五必访工作制度（二）一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。

二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。

三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。

四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。

五、建立健全从业人员调离人员健康档案。

五必谈五必访制度“五必谈”是指广播电视媒体必须要经常宣传党的基本路线、方针政策、重大决策和党和人民群众的共同利益。

这就要求广播电视媒体要始终坚持党的领导，坚决贯彻落实党中央的决策部署，传播正能量，宣传正确的思想理论，宣传党的各项方针政策，增强人民群众的思想觉悟和道德水平，推动全社会形成积极健康的文化氛围。

“五必访”是指广播电视媒体必须要深入基层、深入群众，积极采访报道党的基层工作和人民群众的生产、生活情况。

通过对基层工作和群众生活的报道，广播电视媒体可以及时了解社会热点、民生问题和国家政策的实施情况，为党和政府的决策提供重要参考，及时回应人民群众的关切与呼声，为人民群众的根本利益服务。

首先，五必谈、五必访制度是加强党对广播电视媒体的领导的重要举措。

在社会主义市场经济条件下，广播电视媒体作为主流宣传阵地必须要坚持正确的政治方向，以党和国家的利益为重，以人民的利益为根本，始终保持党的声音和媒体的公正客观。

通过五必谈、五必访制度的实施，广播电视媒体可以更好地履行起党的宣传教育职责，传达正确的思想理论，引导人民群众正确看待时事、理解党的决策。

其次，五必谈、五必访制度可以推动媒体的责任感和时代感。

媒体是舆论的重要引导者，必须要关注社会热点，反映人民群众的呼声，宣传正能量，传播真实的信息。

通过深入基层和群众，广播电视媒体可以更加了解人民群众的需求，真实地反映人民群众的生活状况和呼声，关注社会热点和民生问题，增强媒体的责任感和使命感，引导社会舆论朝着正确的方向发展。

再次，五必谈、五必访制度有助于培育和践行社会主义核心价值观。

社会主义核心价值观是中国特色社会主义的价值追求，是社会主义文化建设的指导思想。

通过对基层工作和人民群众的报道，广播电视媒体可以为社会主义核心价值观的培育和践行提供重要支持。

它可以传达正确的价值观念，弘扬时代精神，增强人民群众的文化自信，促进社会主义核心价值观融入人民群众的生活和思想。

总之，五必谈、五必访制度是广播电视媒体履行社会主义宣传职能的重要制度。

云台小学
“五必谈”“五必访”工作制度
为进一步加强我校教职工思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动教职工的积极性和主动性，急教职工所急，想教职工所想，特制订“五必谈”“五必访”工作制度：
一、“五必访”的内容
1、教职工遭遇天灾人祸时必访。

2、教职工亲人逝世时必访。

3、教职工及家属因重大疾病住院时必访。

4、教职工生活困难时必访。

5、教职工家庭发生重大矛盾纠分时必访。

二、“五必谈”的内容
1、在改革政策出台重大部署时必谈。

2、教职工思想有情绪时必谈。

3、教职工工作变动或退休时必谈。

4、教职工受到处分时必谈。

5、教师之间出现不团结时必谈。

三、座谈定期分析制度
学校支部、行政、工会每年要定期分析教职工的思想状况，结合学校重大事件召开座谈会征求教职工意见，倾听教职工的呼声，专题解决教职工思想方面的疑惑和家庭生活困难。

四、慰问制度
对特困家庭、军属家庭每年进行定期慰问，对在职和退休教师进行节日慰问。

五、有关要求
1、学校支部、行政、工会等部门根据各自工作职责做好相关工作。

2、要注意掌握教职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心群众的冷暖，及时为教职工解决实际困难，有针对性的做好思想工作。

二0一二年三月七日。

五必谈五必访工作制度范本工作制度是企业或组织内部规范工作行为和管理流程的一套规章制度，它对员工的工作内容、工作时间、工作方式、各项权益等进行了详细规定。

对于企业来说，制定和实施合理的工作制度对于提高工作效率、保障员工权益、促进组织发展具有重要意义。

下面将从五个方面介绍必谈和必访的工作制度范本。

一、工作时间制度。

工作时间制度是规定员工每日、每周或每月的正常工作时间的制度，其合理性直接影响着员工的工作积极性和企业的生产效率。

在制定工作时间制度时，可以考虑员工的工作任务和工作量，合理安排工作时间。

例如，每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时；可以规定弹性工作制度，让员工根据工作需要合理安排工作时间，同时保证工作需求的满足。

此外，也可以考虑设置休息时间或弹性上下班时间等，提高员工的工作满意度和生活质量。

二、考勤制度。

考勤制度是企业对员工出勤行为进行管理和记录的制度，其目的是确保员工按照规定时间参加工作，并对缺勤、迟到、早退等情况进行相应处理。

在制定考勤制度时，应该明确迟到早退等行为的惩罚措施，并保证制度的公平性和透明度。

例如，可以规定迟到早退超过一定次数，将会扣除相应的工资；可以设置签到机器或刷卡系统，记录员工的考勤情况，减少人工统计和管理的成本。

三、绩效考核制度。

绩效考核制度是评估员工工作表现和成果的制度，其目的是激励员工努力工作、提高工作质量。

在制定绩效考核制度时，可以制定明确的绩效考核标准和评估方法，让员工了解其工作表现对绩效评估的影响。

可以采取定期面谈、360度评估等方式，搜集多方意见，全面客观评估员工的工作表现，确保评估结果的公正性。

同时，也要建立相应的激励机制，将绩效考核结果与奖惩制度相结合，鼓励员工积极进取。

四、培训发展制度。

培训发展制度是为员工提供学习和发展机会的制度，其目的是提升员工的专业能力和综合素质，提高企业的竞争力。

在制定培训发展制度时，可以制定培训计划、培训课程和培训经费等，鼓励员工参与各类培训活动。

2024年工会“五必访”制度坚持“以人为本，以温暖入心”，用真情温暖干部职工的心，建立实行“五必访”制度，即：干部职工生病住院必访制度；保障干部职工体检、休假疗养必访制度；干部职工家庭矛盾必访制度；中国传统大节日走访慰问心访制度；干部职工婚丧必访制度。

一、职工生病住院及女职工生小孩必访1、职工生病(长期或住院治疗)，对患重病在家休养或住院治疗的干部职工或离____干部，进行不定期上门慰问，及时了解掌握情况。

由相关科室____人员慰问、探视。

对大病住院的干部职工或离____干部，院领导亲自前往看望慰问。

工会会同行政领导并代表去看望，送上慰问品。

2、女职工生小孩，由女工会主任或委员代表院党政工会登门问候探望。

二、职工父母(公、婆、岳父、岳母)去世必访1、职工父母去世，并由院领导及工会主席带队前往哀悼2、职工公、婆，岳父、岳母去世，并由院工会主席或副主席____人员前往哀悼三、职工家庭发生矛盾必访每当单位干部职工家庭发生矛盾时，院工会配合有关行政部门一道上门了解情况，调和双方矛盾，认真做好思想安慰工作和解决困难、使其安心工作。

四、职工家庭遇持殊困难必访职工家庭若遇自然灾害，或家庭主要成员遇重大疾病，意外事故等，导致家庭生活困难，工会协同行政领导前往慰问，并根据规定给予困难补助。

五、重大节日必访。

关心离退休院职工和退职的原院领导，凡重大节日(元旦、七一、国庆节、古尔邦节、春节等)工会会同院领导专程登门看望，了解生活、身体情况，关心和解决他们的实际问题，送上慰问品。

2024年工会“五必访”制度（二）随着经济发展和劳动力市场的变化，工会在保障劳动者权益和促进劳动关系稳定方面扮演着越来越重要的角色。

为了更好地服务会员，增强工会的凝聚力和影响力，2024年工会推出了“五必访”制度。

该制度旨在通过定期访问和联系会员，解决他们的问题并加强交流，进一步提升工会的工作效能和信任度。

一、“五必访”的内容包括：新会员必访、老会员必访、困难会员必访、优秀会员必访和重点会员必访。

五必谈五必访工作制度五必谈工作制度是指企业或组织在制定和执行工作制度时，必须坚守的五项原则，以确保工作的有效进行和员工的公平权益。

第一，必需公平公正。

工作制度应该公平，没有歧视，员工的待遇、职责和权益应该得到公正对待。

第二，必须精确明确。

工作制度应该明确员工的工作职责、权限和工作目标，避免模糊不清导致工作混乱。

第三，必须实施和执行。

工作制度不仅要制定，更重要的是要执行和实施。

只有在真正落到实处的情况下，工作制度才能发挥其作用。

第四，必须灵活适应。

工作制度需要不断地进行优化和调整，以适应企业和员工的需求变化。

这样才能保持工作制度的有效性和适应性。

第五，必须有监督和评估。

工作制度需要有监督和评估机制，确保员工遵守制度规定，同时也能不断改进和提升工作制度的有效性。

五必访工作制度是指员工在工作过程中必须访问的五个方面，以确保工作的顺利进行和任务的完成。

第一，必须访问工作目标。

员工应该清楚自己的工作目标是什么，明确自己的任务和所需成果。

只有明确目标，才能在工作过程中有明确的方向和动力。

第二，必须访问工作流程。

员工应该了解自己的工作流程和工作步骤，知道如何开展工作并按照流程进行。

这样可以确保工作的顺利进行，在适当的时间完成任务。

第三，必须访问工作资源。

员工需要知道自己需要哪些工作资源，以及如何获取和利用这些资源。

这样可以确保工作所需的资源得到充分利用，并提高工作效率。

第四，必须访问工作人员。

员工需要与其他同事和上级保持良好的沟通，了解彼此的工作情况和需求。

这样可以促进团队合作和协作，共同完成工作任务。

第五，必须访问工作结果。

员工需要对自己的工作结果进行评估和检查，确保自己的工作符合预期并能达到预期的效果。

这样可以不断改进和提升自己的工作水平。

五必谈五必访制度
质量制度是指企业在生产经营过程中所遵循的质量管理制度，包括从原材料采购到产品销售全过程的管理、控制和保证；安全制度是指企业在生产经营过程中所遵循的安全管理制度，包括对员工生命财产安全的保护；环保制度是指企业在生产经营过程中所遵循的环境保护制度，包括对环境资源的保护和治理；职业健康制度是指企业在生产经营过程中所遵循的职业健康管理制度，包括员工身心健康的保护；诚信经营制度是指企业在生产经营过程中所遵循的诚信经营管理制度，包括遵守商业道德和法律法规的规范。

环境访问是指对企业所处环境的访问，包括对环境资源的利用和污染的防治；安全访问是指对企业生产经营过程中的安全状况的访问，包括对员工生命财产安全的保护；质量访问是指对企业产品或服务质量的访问，包括对产品或服务的控制和保证；职业健康访问是指对企业员工身心健康状况的访问，包括员工职业健康的保护；诚信经营访问是指对企业遵守商业道德和法律法规的访问，包括企业的信誉和声誉的保护。

五必讲五必访制度是企业管理必须遵守的规范和环节，只有做好这些制度和环节，企业才能够在激烈的市场竞争中生存和发展。

同时，这五项制度和五个环节也是企业社会责任的重要体现，只有在实践中不断完善和创新，才能够更好地推动企业可持续发展。

- 1 -。

关于建立健全
“五必谈、五必访”制度的通知
机关党总支、各基层党支部：
为进一步加强我行思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动干部职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。

现将有关事项通知如下：
一、“五必谈、五必访”内容
（一）各支部必须坚持“五必谈”制度。

即职工有苗头性、倾向性问题是必谈；职工违章违纪或收到处分是必谈；职工遇到困难或挫折，思想出现波动时必谈；职工间发生矛盾纠纷时必谈；职工岗位变动时必谈。

（二）各支部必须坚持“五必访”制度。

即职工生病住院时必访；职工家庭不和睦时必访；职工家庭红白喜事时必访；职工家庭生活困难时必访；职工收到纪律处分时必访。

二、“五必谈、五必访”工作分工
（一）谈心谈话活动分工：
1、本支部所属单位（部门）谈心谈话活动由该支部书记或委员完成；
2、各支部书记及委员谈心谈话活动由市分行书记或党委成员来完成。

（二）走访活动分工：
1、职工由所在单位（部门）支部书记、负责人走访；
2、各支部书记由行长、党委书记走访。

三、有关要求
1、各支部要注重掌握干部职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心干部职工疾苦冷暖，及时为干部职工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。

2、各支部要按季向党群工作部上报“五必谈、五必访”工作统计表（见附件），并于每年12月20日之前上报全年“五必谈、五必访”工作总结。

附件：“五必谈、五必访”工作统计表
二〇一一年十月十三日。

XXXX有限公司“五必谈、五必访”管理办法一、总则1.为进一步加强思想政治建设，坚持以人为本，密切联系群众，切实帮助基层党员、群众排忧解难，充分调动员工工作积极性，保证企业员工的安全稳定，促进企业和谐发展，根据《中电投山西铝业有限公司党支部标准化建设管理办法》的要求，特制订本管理办法。

2.本办法适用于XXXX有限公司。

二、工作内容1.各支部必须坚持“五必谈”，即员工思想波动必谈；员工违章违纪必谈；员工岗位调整变动必谈；员工之间发生矛盾纠纷必谈；员工受到上级表扬或批评必谈。

2.各支部必须坚持“五必访”，即员工伤病住院必访；员工生活及家庭遇特殊困难必访；员工家庭重大纠纷必访；员工发生意外事故必访；员工受到处分有重大思想情绪者必访。

3.开展“五必谈，五必访”工作范围仅限公司直接管理的员工。

三、工作职责1.本支部所属部门（单位）助理（不含）以下员工需要“五必谈”时，由该支部书记或支部委员负责落实。

2.各党支部书记、副书记及部门（单位）助理（含）以上领导干部需要“五必谈”时，由公司党委委员或公司分管领导负责落实。

3.本支部所属部门（单位）助理（不含）以下员工需要“五必访”时，由部门（单位）所在党支部书记或工会分会主席负责。

4.各党支部书记、副书记及部门（单位）助理（含）以上领导干部需要“五必访”时，由公司工会负责人或公司分管领导负责。

5.由公司党委委员、公司分管领导或公司工会负责人负责落实的访谈工作由公司政工部负责组织安排。

四、工作流程1.各班组长和车间主任等负责人发现员工出现本办法第二项（工作内容）之规定的情况时，确定访谈对象。

2.所属党支部根据实际情况，明确访谈工作责任人。

原则上2名及以上人员参加，并明确1名主谈人和1名记录人。

如有必要，并经公司政治工作部批准，访谈工作可由1人实施，但该人员要做好记录工作。

3.访谈前负责访谈人员针对访谈事由做好充分的准备，提前列好访谈提纲，统一访谈口径，防止传递信息自相矛盾。

，“五必访”是有病住院必访，家庭有困难必访，有红白喜事必访，有家庭邻里纠纷必访，有思想不稳定必访；“五必谈”是来信来访必谈，突出问题必谈，老同志情绪低落异常时必谈，有违纪、违法和不良行为等现象必谈，有意见和反映问题必谈。

实施“五清楚”、“六比谈”、七必访”做实做细思想政治工作增强队伍凝聚力今年来，平昌县工商局深入开展“五清楚”、“六必谈、六必访”，做实和细化思想政治工作，建立完善了关心、关怀、帮扶机制，从政治、思想、工作和生活上关心、爱护和帮助干部职工，形成惑时有人解、难时有人帮、病时有人问的良好氛围，增强了队伍的凝聚了和向心力。

“五清楚”：对职工家庭状况要清楚，即对每个职工的家庭收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；对职工性格爱好要清楚；对职工工作表现要清楚，即对职工在工作中的优势和不足要心中有数，和社会交往要清楚；对取其长而补其短，发挥职工在工作中的主观能动性；对职工业余生活职工不同时期的思想变化要清楚，即掌握职工的心理变化规律。

“六必访”：即职工婚丧嫁娶必访；职工家庭发生矛盾必访，并积极进行劝说调解，消除矛盾，实现家庭和睦；职工生病住院必访；职工家庭有困难必访，并做好帮扶工作；职工出现缺勤和旷工必访，要了解原因，努力帮助其改正；职工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对职工伸出援助之手进行帮助，确保职工渡过难关。

“七必谈”：职工思想波动必谈，找准根源，对症下药予以校正；职工受到批评必谈，主动进行教育引导，使其认识错误并加以改正；职工人际关系紧张必谈，通过谈心交流，找出原委，解开疙瘩，增进团结；职工工作变动必谈，进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位；新职工上岗必谈，从工作、生活等多方面去关心他、爱护他，以熟带新，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位业务；职工完不成工作任务必谈；职工发生违章、违反工作纪律必谈，通过耐心的教导和帮助，从根本上增强职工的爱岗敬业意识。

五必谈五必访工作制度范本工作制度是组织内部规定和约束员工工作行为的重要管理工具，对于提高工作效率、优化工作流程、提升组织整体绩效都具有重要作用。

下面是一个五必谈五必访工作制度范本，供参考：一、工作时间管理1. 五必谈：（1）必须保证正常工作时间的合理安排。

根据工作任务进行工作时间的合理安排，确保员工能够充分利用工作时间完成工作任务。

（2）必须依法依规遵守工作时间管理规定。

员工在工作时间内必须按照规定的工作时间进行工作，不得迟到、早退、旷工等。

（3）必须强调工作时间的灵活性。

适当提供弹性工作时间的选择，让员工能够更好地平衡工作与生活。

（4）必须设置合理的加班管理机制。

明确加班的条件和形式，并且必须严格控制加班时间，避免过度加班对员工身心健康造成影响。

（5）必须建立完善的请假制度。

员工请假必须符合规定的程序，及时向上级汇报，确保请假制度的公正性和透明度。

2. 五必访：（1）必须与员工面谈，了解他们对工作时间管理的需求和意见。

（2）必须与员工沟通，解释工作时间管理的政策和规定。

（3）必须访问其他企业，学习先进的工作时间管理经验和做法。

（4）必须与员工共同制定工作时间管理的改进方案。

（5）必须定期对工作时间管理进行评估，及时调整和改进制度。

二、工作量管理1. 五必谈：（1）必须合理分配工作任务。

根据员工的能力和时间，将工作任务分配到合适的人员上，确保工作负载的合理分配。

（2）必须设置工作目标和绩效考核指标。

明确工作目标和绩效考核指标，让员工清楚工作的重点和目标。

（3）必须提供必要的工作条件和资源。

为员工提供必要的工作条件和资源，帮助他们更好地完成工作任务。

（4）必须建立工作量监控机制。

对员工的工作量进行监控和评估，发现问题及时进行处理和调整。

（5）必须建立正常的工作量评估和调整机制。

根据工作量的变化和员工的工作情况，及时进行评估和调整工作量。

2. 五必访：（1）必须与员工谈论他们对工作量管理的需求和意见。

五必谈五必访思想总结五必谈五必访思想是毛泽东同志在1949年2月至3月的南京《中共中央关于土地政策问题的决定》上，提出的一种思考方式和解决问题的方法。

五必谈意味着解决问题的必要条件，即在解决问题之前，必须谈这五个方面的问题。

五必访则意味着解决问题的方法，即在解决问题的过程中，必须访问一下这五个方面的问题。

五必谈包括：（一）谈历史，即研究问题发生的背景和历史经验，了解问题的来龙去脉，为解决问题提供依据和经验。

（二）谈现实，即研究问题发生的实际情况，了解问题的实际情况和发展趋势，为解决问题制定合理的方案。

（三）谈内外，即研究问题的内在联系和外在环境，了解问题的内外因素和影响，为解决问题提供全面的考虑。

（四）谈概念，即研究问题的本质和特点，了解问题的关键点和规律，为解决问题找到切实可行的方法。

（五）谈原则，即研究问题的大原则和核心价值，了解问题的根本出发点和目标方向，为解决问题保持正确的思路和态度。

五必访包括：（一）访史，即向历史请教，借鉴历史经验和教训，从过去的成功和失败中汲取智慧和教益，为解决问题提供参考和借鉴。

（二）访实，即向实践请教，借鉴实际经验和教训，从实际的情况和变化中总结经验和规律，为解决问题提供实用的方法和建议。

（三）访旁，即向他人请教，借鉴他人的智慧和经验，从不同的观点和角度中获取新的思路和灵感，为解决问题提供更加全面的思考。

（四）访书，即向书本请教，借鉴经典著作和学术成果，从专业知识和理论构建的体系中获取新的见解和理念，为解决问题提供科学的理论指导。

（五）访党，即向党请教，借鉴党的理论和指导思想，从党的路线、方针、政策中获取正确的政治方向和政策指导，为解决问题提供坚定的信仰和底气。

综上所述，五必谈五必访思想要求我们在解决问题时，首先要全面研究问题的历史和现实情况，了解问题的内外因素和规律，掌握问题的本质和要点；其次要通过借鉴历史和实践经验，向他人请教和书本学习，以及听党的指导，从不同的角度和渠道获取新的思路和方法，为解决问题提供科学的理论指导和实际的方法建议。

五必谈五必访工作制度工作制度是一个组织内广泛实施的一套规范，它对于保障员工权益、提高工作效率、维护组织利益至关重要。

在现代企业管理中，五必谈五必访工作制度是一种被广泛采用的管理模式。

本文将就五必谈五必访工作制度进行深入探讨，探讨其对企业管理的意义和作用。

首先，五必谈五必访工作制度强调“五必谈”。

其中的“五必”包括必说、必道、必问、必建和必告。

必说意味着员工在工作中必须勇于发表意见，尽管这些意见也许不太被重视，但是通过沟通可以促进信息的流通，从而达到提高工作效率的目的。

同时，必道的含义是指员工之间必须相互交流，分享工作和经验，并互相学习，从而不断提升自己的能力。

其次，五必谈五必访工作制度还要求员工在工作中必须勇于提问。

通过提问，员工可以更好地理解和解决问题，提高工作的质量和效率。

此外，这一制度还要求员工必须积极提出建议，以推动组织持续改进和创新。

最后，五必访要求员工之间必须相互告知，共享工作中的重要信息，确保信息的有效流转，从而提高工作效率。

五必谈五必访工作制度的意义和作用不容忽视。

首先，这一制度可以促进员工之间的良好沟通与合作，提高工作效率。

通过必说、必道、必问、必建和必告，员工之间可以更好地交流和合作，形成团队的力量，共同推动工作的顺利进行。

其次，五必谈五必访工作制度可以培养员工的独立思考和问题解决能力。

通过勇于提问和提出建议，员工可以积极思考问题，寻找解决办法，提高自己的问题解决能力。

这对于员工的个人成长和职业发展都具有重要的意义。

再次，五必谈五必访工作制度可以加强企业内部的信息共享和学习途径。

通过必问和必告，员工之间可以分享工作中的经验和知识，从而互相学习、共同进步。

这不仅有利于提高员工的综合能力，还可以促进组织内部的知识共享和创新。

最后，五必谈五必访工作制度还可以加强组织内部的监督和管理。

通过这一制度，领导可以及时了解员工的工作情况和工作进展，及时解决问题和提出建议。

同时，也可以对员工的工作进行有效的监督和管理，确保工作的按时完成和质量的达标。

工会开展五必访五必到五必谈
工会开展五必访、五必到、五必谈
五必访：
1.员工病假三天以上者必访。

2.员工情况不明.连续不上班者必访。

3.员工因工负伤者必访。

4・员工生育、婚事.丧事者必访.
5.员工生活出现问题者必访。

二*五必到：
1.访问员工时工会组长必到。

2.访问组长时工会委员必到。

3.访问死亡家属.长期病号时工会干部必到中
4.访问老干部时工会主席必到◎
5.访问劳动模范时党政工团领导必到。

三、五必谈：
1、员工岀现过失•违纪或受到批评处罚时必谈。

2、员工对企业、对领导有意见时必谈“
3、员工思想情绪不正常时必谈。

4、员工发生旷工“缺勤现象和工作不安心时必
谈。

5、员工受到行政处分时必谈。

工会“五必访”制度是指工会会员必须按照一定的规定和程序，定期访问工会，了解工会的工作情况，并参与工会的工作活动。

这一制度的目的是加强工会与会员之间的联系，促进工会工作的开展，提高工会组织的凝聚力和影响力。

下面，我将详细介绍工会“五必访”制度的具体内容和实施过程，以及对工会影响的分析。

一、工会“五必访”制度的具体内容工会“五必访”制度主要包括以下五个具体的内容：1.组织必访：工会必须定期组织会员进行集体活动，如组织学习、座谈会、培训等，以促进会员之间的交流和沟通，增进会员对工会的了解和认同。

这项工作有助于提高工会组织的凝聚力和战斗力，同时也能推动工会事业的发展。

2.宣传必访：工会必须通过多种渠道和方式，向会员宣传工会工作、权益维护、服务项目等信息，让会员了解工会的重要性和作用。

这样可以增强会员的参与意识和主动性，加强与会员之间的联系和互动，提高工会工作的知晓率和接受度。

3.咨询必访：工会必须提供咨询服务，为会员解答工作、生活中的疑难问题。

这样可以帮助会员更好地面对工作和生活中的困惑和挑战，增强会员的获得感和幸福感，提升工会在会员心目中的形象和地位。

4.接访必访：工会必须及时接待会员的来访，并认真听取会员的建议和意见。

这样可以让会员感受到工会的关心和关注，增强会员对工会的信任和支持，同时也能及时了解会员的需求和问题，为工会工作提供有益的参考和借鉴。

5.回访必访：工会必须定期回访会员，了解会员的工作和生活情况，及时关心和解决会员面临的困难和问题。

这样可以增强工会与会员之间的联系和互动，拉近工会与会员的距离，更好地发挥工会组织的服务和维权功能。

二、工会“五必访”制度的实施过程工会“五必访”制度的实施过程主要包括以下几个环节：1.制定制度：工会应该通过会员大会等方式，对工会“五必访”制度进行讨论和决定，明确工会与会员之间的权责关系和具体实施措施。

2.制定计划：工会应根据实际情况，制定工会“五必访”制度的实施计划，明确实施的时间、地点和具体活动内容等。

五必谈五必访工作制度范文在现代社会中，工作制度对于企业的发展和员工的稳定性起着至关重要的作用。

为了更好地推动企业的发展，提高员工的工作效率和工作质量，许多企业都采用了五必谈五必访的工作制度。

下面将从不同角度探讨这一工作制度的重要性和实施方法。

一、五必谈的重要性一方面，五必谈工作制度可以促进企业内部的沟通和协作。

在企业中，不同部门之间的沟通和协作是必不可少的，但由于各个部门工作内容和职责的不同，往往存在信息传递和沟通不畅的问题。

通过五必谈的方式，不同部门之间可以有规律地交流工作情况、出现的问题以及解决方案，建立起良好的信息传递渠道，进而提高部门之间的协作效率和工作效果。

另一方面，五必谈工作制度可以加强员工和企业之间的沟通和信任。

现代企业中，员工的意见和反馈对于企业的发展和改进非常重要。

通过五必谈的方式，员工有机会向上级表达自己的意见、提出问题和建议，而上级也可以及时、有效地进行回应和指导。

这种双向的沟通和反馈机制能够加强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和投入感，从而增强员工的工作动力和创造力。

二、五必谈的实施方法（一）定期进行个人工作总结与反馈。

每个员工都应该定期总结自己的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等，然后和上级进行反馈并进行讨论。

上级可以倾听员工的工作体会和建议，提供指导和支持，同时也可以对员工的工作表现进行评价和奖励，激励员工进一步提高工作效率和质量。

（二）开展部门间沟通与协作。

企业应该定期组织部门间的工作会议和交流活动，以及时了解各个部门的工作进展和存在的问题，同时也可以为部门之间的工作协调提供机会。

在这些会议和活动中，部门之间可以就工作内容、优化流程和解决问题等方面进行深入讨论，互相借鉴经验和资源，从而提高整体工作效率和效果。

（三）建立员工反馈渠道。

为了让员工更好地反映自己的工作情况和需求，企业应该建立起员工反馈渠道，例如设立员工意见箱、建立内部工作群等。