20190909组织架构与岗位设计

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。

而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。

以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。

管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。

2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。

负责市场推广活动和客户关系维护工作。

3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。

负责客户关系管理和市场数据分析工作。

4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。

负责协调和安排市场推广活动的日常事务。

5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。

负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。

6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。

协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。

7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。

建立并维护客户关系，达成公司销售目标。

8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。

负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。

9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。

负责优化招聘流程，制定招聘策略。

组织架构及职位设置机制设计介绍本文档旨在设计一个合适的组织架构及职位设置机制，以确保组织的高效运作和明确的职责分工。

组织架构设计主要部门/团队本组织将设立以下主要部门/团队：* 特别行政团队* 市场销售团队* 研发团队* 人力资源部门* 财务部门管理层级本组织的管理层级包括以下层次：1. 高级管理层* 首席执行官（CEO）* 首席运营官（COO）* 首席财务官（CFO）2. 部门/团队负责人* 部门/团队经理部门/团队职责1. 特别行政团队：负责制定并执行组织的战略计划，监督各部门/团队的运作情况。

2. 市场销售团队：负责市场调研、产品营销和客户关系管理等相关工作。

3. 研发团队：负责产品研发、技术创新和质量控制等工作。

4. 人力资源部门：负责招聘、培训、员工关系和薪酬福利等人力资源管理工作。

5. 财务部门：负责财务管理、预算控制、财务报告和税务事务等工作。

职位设置机制设计招聘策略1. 根据组织的需求和发展阶段，制定具体的职位需求及招聘计划。

2. 在招聘过程中，注重人才的能力匹配、团队协作能力和适应力的评估。

3. 引入多元化的招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体和校园招聘等。

职位描述1. 每个职位都应有清晰的职责描述，包括工作内容、工作目标和预期结果。

2. 职位描述中要求明确的技能和背景要求，以确保应聘者的匹配度。

绩效评估1. 设定明确的绩效指标和目标，以量化员工的绩效表现。

2. 运用可靠的评估方法，例如360度反馈、绩效评估表、目标达成评估等。

3. 根据绩效评估结果，进行奖励和晋升，或提供培训和改进计划。

职业发展1. 为员工提供职业发展机会，例如培训计划、岗位轮换和项目参与等。

2. 定期与员工进行职业发展规划和评估，以提升员工的工作满意度和工作能力。

总结本文档设计了一个合适的组织架构及职位设置机制，以实现组织的高效运作和明确的职责分工。

通过招聘策略、职位描述、绩效评估和职业发展等环节的规划和落实，可以帮助组织吸引和留住合适的人才，并激发员工的潜力和动力，促进组织的持续发展。

公司组织架构及岗位说明⼀、⼆、组织架构图三、组织关系图⼀、机构设置最⾼权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及⾼层管理⼈员的聘⽤等⽅⾯重⼤决策。

公司部门设置：总经办、开发拓展中⼼、产品研发中⼼、⼯程管理中⼼、市场营销中⼼、营运管理中⼼。

产品研发中⼼下设：研发部、设计部、审计部⼯程管理中⼼下设：⼯程部、采购部市场营销中⼼下设：市场部、销售部营运管理中⼼下设: 营运部、合作部⼆、部门职责（⼀）总经办1.组织公司经营项⽬的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、⽉度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

5.对各部门经营计划完成情况进⾏考核，并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、⼯程、招商、财务、⼈事等公司内部信息，并组织进⾏综合分析，提取重要信息供各级管理⼈员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司⽬前状况，进⾏⼈⼒资源管理，以适应公司发展需要。

（⼆）开发拓展中⼼*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项⽬投资。

2.论证关于项⽬投资的初步⽅案并向董事会提交项⽬投资收益研究报告。

3.负责组织开发项⽬完成后的投资分析⼯作，并负责投资收益部分的测算⼯作。

4.参加项⽬投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项⽬投资专业⽀持⼯作。

5.负责公司投资发展－－其他新增投资。

6.负责投资、合作的项⽬的资料收集、整理、分析、评估⼯作。

7.协助董事会投资委员会的投资论证⼯作，向董事会提交投资项⽬可⾏性研究报告。

*征拆部1.负责项⽬征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁⽅案的拟定等⼯作。

2.负责办理拟开发项⽬的⼟地征⽤、拆迁相关⼿续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。

3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设⽤地和市政代征地内的拆迁安置⼯作。

4.组织拆迁⼯作的开展，进⾏拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。

团队架构与岗位职责设置（共4篇）第1篇：研发团队组织架构岗位职责研发团队组织架构岗位职责随着公司的日益发展、网站单量的上涨、网站价格的提升，客户对网站的设计、网站功能、用户体验以及开发时间周期也都在不断的提出新的要求，技术部也在不断的改变与进步，然而，为了更好的服务市场、服务客户、提高网站的开发效率，因此技术部成立项目研发小组，专程研发底层代码也越来越有必要性。

目前公司在网站建设上所面临的诸多问题，如：1．没有比较完善的后台系统，如后台的权限管理系统等都没有；2．界面不够美观，用户体验不够好；3．网站代码安全系统不够高；4．网站后台各模块的功能不够强大；…目前程序组由于没有各类网站的核心代码，如在面临商城网站或其它特殊行业的网站时，往往需要花费很多时间去做开发，但由于时间紧迫，做出来的功能模块通用性并不高，下次面对同样功能时，侧又需要花费时间去调整。

这样即提高了我们的开发成本，也没有给客户更好的用户体验，得不偿失。

因此，研发团队就可以解决以上的几个问题，研发团队人员可以分析各行业的网站，如教育类网站的考试系统，商城类网站的在线购买系统等，研发出底层代码及强大的后台系统，程序组只需要嵌套前台的程序即可，后台管理系统只需在后台配置功能模块，既提高开发效率，又满足了客户的需求。

得到客户的好评，使得公司在网建行业中成为有力的竞争者。

一、团队目标1、分析各类网站的关建功能模块，如一般企业网站、教育类网站、商城类网站、政府类网站、医疗类网站等，设计、开发、维护及管理底层核心代码与后台管理系统，为程序组提供更高效的开发模板；2、解决网站代码的安全问题与后台用户体验问题。

3、提供强大的技术后盾，让设计师在设计网页时有更大胆的设计；4、为公司研发其它新的产品；二、研发团队架构三、工作职责1、研发组组长● 定义要开发的产品，组织产品研发团队的会议，人员工作安排；● 负责公司产品需求调研、需求分析，设计与规划等，并完成相关文档；● 协调资源推动产品功能实施，跟踪进度，与相关团队有效沟通，提高产品质量；● 定期对自身产品及行业、竞争对手等进行数据分析，评估、优化用户体验和功能；● 跟进项目开发组对产品的开发、及时解释产品的功能细节或解决项目组提出的需求疑问；● 负责小组内的其它事情，完成经理授权，委托的其它任务；2、美工● 协助需求分析，设计相对应后台管理系统界面，深入了解目标用户(设计的页面满足其需求的各种人物角色)；● 与产品组长密切合作，与研发人员沟通，将功能与设计相结合，确保设计的界面具有可用性和吸引力；● 将设计页面切图，编写HTML,CSS,JS源代码，形成稳定的静态页面；● 跟进项目研发过程，及时解决在研发过程中所遇到的设计问题；3、架构工程师● 需求分析，确认和评估系统需求；● 系统分解，将需求分解软件需求，再根据软件的需求，重组子项目，子系统，组件和模块，以及它们之间的罗辑关系，并设计系统整体架构搭建系统实现核心架构；● 澄清系统细节、扫清主要难点，指导协助开发人员进行实际工作；● 把控项目的架构，使设计的项目尽量效率高，开发容易，维护方便，升级简单等；● 培训与指导，架构工程师需要对整个团队进行技术培训，给与每个开发人员有效指导，以避免团队成员对系统设计的误解而造成项目的延误；4、研发人员● 负责项目模块的详细设计、编码和内部测试的组织实施；● 参与技术可行性分析和需求分析● 熟悉并熟练掌握公司软件项目的相关软件技术和使用方法；● 负责相关技术文档的拟订和管理；● 及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议，参与项目的升级维护；● 积极参加各种技术上的培训；5、测试人员测试人员为产品组中的所有人员，全民参与测试，交叉测试。

公司组织架构及岗位设置1. 引言组织架构是一个公司的基本管理框架，它描述了公司内部的职能、层级和关系等方面。

合理的组织架构可以帮助公司高效运作，实现良好的协作和沟通。

岗位设置则是指明了每个岗位的职责和权限，为员工提供明确的工作目标和职业发展路径。

本文将介绍公司的组织架构及岗位设置。

2. 公司组织架构2.1 公司整体架构我公司采用传统的分部制组织架构，分为总部和多个分支机构。

总部负责制定公司的战略和规划，并提供各类支持服务。

分支机构则负责具体的业务运营。

2.2 总部组织架构总部组织架构包括以下部门：1.高层管理团队：由总裁、副总裁和部门负责人组成，负责决策和战略规划。

2.行政部：负责人事、财务、行政事务等。

3.营销部：负责市场调研、产品推广和销售策略制定。

4.技术部：负责产品研发、技术支持和系统维护等。

5.运营部：负责供应链管理、生产计划和物流等。

6.客户服务部：负责售后服务和客户关系维护。

7.市场部：负责市场营销和公关活动。

2.3 分支机构组织架构每个分支机构都有相似的组织架构，包括以下部门：1.机构管理层：由分支机构负责人和部门负责人组成，负责机构的整体运营和管理。

2.业务部：负责具体的业务运营和资源调配。

3.市场部：负责本地市场调研和推广活动。

4.客户服务部：负责本地区域的售后服务和客户关系维护。

5.行政部：负责行政事务和人事管理。

3. 岗位设置3.1 总部岗位设置以下是总部各部门的重要岗位设置：1.总裁：负责公司的总体管理和决策。

2.副总裁：协助总裁进行公司管理和决策。

3.部门负责人：负责各个部门的运营和管理。

4.项目经理：负责项目的实施和管理。

5.营销经理：负责市场调研和产品推广。

6.技术经理：负责产品研发和技术支持。

7.运营经理：负责供应链管理和生产计划。

8.客户服务经理：负责售后服务和客户关系维护。

9.市场经理：负责市场营销和公关活动。

3.2 分支机构岗位设置以下是分支机构各部门的重要岗位设置：1.分支机构负责人：负责本地分支机构的整体管理和决策。

组织架构与职位设置在任何一个组织中，组织架构和职位设置都是至关重要的，它们直接关系到组织的运转效率和发展方向。

一个清晰、合理的组织架构和职位设置有助于明确各部门的职责与权限，提高工作效率，推动组织向着既定目标前进。

本文将探讨组织架构和职位设置的相关内容。

一、组织架构的作用与原则组织架构是指企业或机构的各个部门或单位在组成上的排列和关系。

合理的组织架构有以下几个重要作用：1. 划定职责范围：通过明确不同部门的职责范围，避免职责的重叠和冲突，提高工作效率。

2. 促进协作与沟通：合理的组织架构可以促进不同部门之间的沟通与协作，提高信息流通效率，推动工作的顺利进行。

3. 优化资源配置：通过合理的组织架构，能够更好地配置各种资源，提高资源的利用率，减少浪费。

制定组织架构时需要遵循以下原则：1. 分工明确：各部门的职责需要明确划分，避免出现职责模糊或雷同的情况。

2. 协调一致：各部门之间的关系要协调一致，相互合作共同推进组织的目标。

3. 简单高效：组织架构应该尽量简洁高效，减少层级繁杂和冗余。

二、职位设置的原则与方法职位设置是在组织架构的基础上，根据各个部门的职能和需求来制定的。

合理的职位设置能够确保组织的正常运转和高效管理。

1. 岗位职责明确：每个职位都应该有明确的职责和任务，不同职位之间的职责要区分清楚。

2. 优化层级关系：合理设置职位可以避免层级关系过多，减少信息传递阻塞和决策失效。

3. 弹性设置职位：随着组织的不断发展，职位设置可以有一定的弹性，根据实际需求进行调整。

4. 适度激励机制：合理设置职位可以有助于激发员工的积极性，通过适当的激励机制提高员工工作的积极性和工作质量。

职位设置可以采取以下方法：1. 按职能分组：根据不同职能需求将相似职责的岗位进行分组，形成部门或者组别。

2. 按层级划分：根据不同层级的职责和权力划分职位，确保工作任务的顺利进行。

3. 跨部门协同：对于具有跨部门合作需求的岗位，可以进行相应的设置，促进部门之间的协同工作。