小设计公司组织机构图

中小企业组织结构图
中小企业组织结构图
组织结构图是中小企业管理中常用的工具，用于展示公司内部各部门之间的关系与职责。

本文档将详细介绍中小企业的组织结构图，包括各个部门的职责、上下级关系以及相互之间的协作。

一、总经理办公室
总经理办公室是中小企业的最高决策机构，负责制定和实施公司战略，协调各部门的工作。

总经理办公室下设行政助理、秘书和文员等岗位，为总经理提供支持和协助。

二、财务部
财务部负责公司的财务管理和核算，包括财务报表的编制、资金管理、成本核算、税务申报等工作。

财务部下设会计岗位、统计岗位和财务分析岗位等。

三、人力资源部
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等工作。

人力资源部下设招聘岗位、培训岗位和绩效评估岗位等。

四、市场部
市场部负责公司产品的市场调研、品牌推广、销售策略制定和销售业绩评估等工作。

市场部下设市场调研岗位、品牌推广岗位和销售岗位等。

五、研发部
研发部负责公司产品的研发和创新，包括新产品的设计、技术开发和产品改进等工作。

研发部下设产品设计岗位、技术开发岗位和项目管理岗位等。

六、生产部
生产部负责公司产品的生产制造和供应链管理，包括生产计划的制定、生产工艺的改进和物料采购等工作。

生产部下设生产计划岗位、工艺改进岗位和采购岗位等。

附件：
⒈组织结构图
法律名词及注释：
⒈中小企业：指在国家的宏观政策下，按照设定的标准和条件确定的，划分为中小型企业的经济组织。

具体标准和条件可参考相关法律法规。

公司组织系统架构目录1.组织架构示意图(1—2)2.各职能部门说明word完美整理版.1。

1 组织架构示意图 (图1）公司整体架构图word完美整理版.1。

2 组织架构示意图 (图2）公司营销部架构图word完美整理版。

2。

职能部门说明董事会(总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。

否则不成立。

2。

1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调,指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业word完美整理版9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2。

2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章word完美整理版5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2。

3 财核部。

2。

3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。

2.3。

2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行;word完美整理版.2。

公司组织架构图(职能分工结构图)(完整版)
简介
本文档旨在呈现公司的组织架构图，显示公司内部各职能部门
之间的分工关系和层级结构。

该组织架构图将提供一个清晰的概览，帮助员工和外部人员更好地了解公司的运作方式。

公司组织架构图
下面是公司的组织架构图，展示了各职能部门之间的关系和层
级结构：
部门介绍
以下是各职能部门的简要介绍：
1. 行政部门：负责公司的行政管理工作，包括办公设施管理、
人力资源管理和行政支持等。

2. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、财务报告和成本控制等。

3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广，与客户
建立和维护良好的业务关系。

4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新，包括技术开发、产品设计和项目管理等。

5. 生产部门：负责公司产品的制造和生产，确保产品质量和生产效率。

6. 客户服务部门：负责处理客户的投诉和问题，提供优质的客户服务，并与其他部门协调解决客户需求。

层级结构
公司的层级结构如下：
- 高级管理层：包括公司董事会和高级管理人员，负责制定公司的战略方向和决策。

- 中层管理层：包括各职能部门的经理和主管，负责部门的日常管理和协调工作。

- 基层员工：包括各部门的普通员工，根据工作职责执行具体任务。

总结
通过公司组织架构图，我们能清楚地了解公司内部各职能部门之间的分工关系和层级结构。

这有助于员工和外部人员更好地理解公司的运作方式，提高工作效率和协作能力。

公司组织机构图(共10页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。

总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。

下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本中型物业公司组织结构范本大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

某广告公司组织结构范本八、会展公司组织结构范本会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本小型会展公司组织结构范本2．中型会展公司组织结构范本中型会展公司组织结构范本3．大型会展公司组织结构范本大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本1．某中型装饰公司组织结构范本下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。

某中型装饰公司组织结构范本2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

某大型装饰集团公司组织结构范本11。

设计企业的组织机构及构架图引言概述：在设计企业中，一个良好的组织机构及构架图对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。

一个合理的组织机构可以提高企业的工作效率，优化资源配置，促进团队合作，从而实现企业的战略目标。

本文将详细介绍设计企业的组织机构及构架图，包括组织结构、职能划分、团队协作、沟通渠道以及决策层级等方面。

一、组织结构1.1 分部门组织结构：设计企业可以按照不同的业务领域或产品线划分为不同的部门，例如平面设计部、UI设计部、产品设计部等。

每个部门可以有自己的团队负责相应的设计工作。

1.2 矩阵式组织结构：在设计企业中，常常需要跨部门协作完成项目。

矩阵式组织结构可以使得不同部门的设计师和技术人员能够更好地合作，提高项目的执行效率。

1.3 职能型组织结构：设计企业中的不同职能部门，如人力资源、财务、市场营销等，可以按照职能划分为不同的组织单元。

这样可以更好地实现各个职能部门之间的协作与配合。

二、职能划分2.1 设计师：设计师是设计企业的核心人才，他们负责具体的设计工作，包括平面设计、产品设计、用户界面设计等。

设计师需要具备创意思维和良好的审美能力，能够将客户需求转化为创新的设计方案。

2.2 技术人员：技术人员负责将设计师的创意转化为可行的技术方案，并进行具体的开发和实施。

他们需要具备良好的编程和技术能力，能够将设计师的想法变为现实的产品。

2.3 项目经理：项目经理负责项目的整体规划和管理，包括项目进度控制、资源调配、风险管理等。

他们需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够协调各个部门之间的合作，确保项目的顺利进行。

三、团队协作3.1 跨部门协作：设计企业中的不同部门之间需要进行密切的协作，以确保项目能够按时交付。

跨部门协作可以通过定期的会议、项目管理工具和协同平台来实现，确保各个部门之间的信息共享和沟通畅通。

3.2 团队合作：在设计企业中，团队合作是非常重要的。

团队成员需要相互协作，共同完成项目的设计和开发工作。