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新时代下火电企业“一体两翼”发展模式构建【摘要】在新时代下，火电企业面临着新的挑战和机遇。
本文从火电企业发展现状入手，分析了当前问题和矛盾。
针对这些问题，提出了“一体两翼”发展模式，即通过“一体”发展路径和“两翼”拓展方向，构建新时代下火电企业的发展模式。
具体探讨了“一体”发展路径和“两翼”拓展方向的具体措施和实施方法。
同时也指出了这种发展模式对于火电企业的重要意义，包括优化产业结构、提升企业竞争力等方面。
结论部分总结了新时代下火电企业“一体两翼”发展模式的可行性，并展望了未来的发展方向。
最后强调了推动火电企业全面升级的重要作用，为火电企业的可持续发展提供了有力支持。
【关键词】火电企业、一体两翼、发展模式、构建、现状分析、提出、发展路径、探讨、拓展方向、重要意义、可行性、未来发展方向、全面升级、作用。
1. 引言1.1 新时代下火电企业“一体两翼”发展模式构建在新时代下，火电企业面临着发展模式的转变和升级，需要构建“一体两翼”发展模式来适应时代的需求和挑战。
这一新的发展模式旨在整合火电企业的资源和优势，通过“一体”发展路径和“两翼”拓展方向的探究，实现企业的可持续发展和提升竞争力。
在过去的发展中，火电企业主要以传统的发电模式为主，对环境和资源的影响较大。
随着社会经济的不断发展和环境保护意识的增强，火电企业需要转变发展思路，实现绿色、可持续发展。
“一体两翼”发展模式的提出具有重要的现实意义和深远的战略意义。
本文将从火电企业发展现状分析入手，深入探讨“一体两翼”发展模式的提出、实施路径和发展方向，以及新时代下火电企业发展的重要意义。
最终，将探讨新时代下火电企业“一体两翼”发展模式的可行性，展望未来的发展方向，并强调推动火电企业全面升级的重要作用。
2. 正文2.1 火电企业发展现状分析火电企业是中国能源行业中的关键组成部分，承担着国家电力供应的重要责任。
近年来，随着中国经济的快速发展和城乡电力需求的不断增长，火电企业在我国电力行业中的地位日益重要。
2024年火力发电工程施工市场策略引言火力发电工程施工市场是中国能源行业的重要组成部分，随着能源需求的增长和环保要求的提高，火力发电工程施工市场面临着新的发展机遇和挑战。
本文将探讨火力发电工程施工市场的市场策略，以及如何实施这些策略来提高企业竞争力。
市场分析在进行市场策略制定之前，首先需要对火力发电工程施工市场进行详细的市场分析。
以下是对火力发电工程施工市场的分析：1.市场规模：根据统计数据显示，火力发电工程施工市场在过去几年中保持了稳定增长的趋势。
随着国家经济的不断发展和城市化进程的推进，火力发电工程施工市场的规模有望继续扩大。
2.竞争态势：火力发电工程施工市场存在着激烈的竞争。
目前市场上存在着多家规模较大的施工企业，它们在技术和资源上具有竞争优势。
此外，新兴企业也在逐渐涌现，对传统施工企业构成一定威胁。
3.政策环境：随着环保意识的提高，政府对火力发电工程的监管力度加大，促使企业在施工过程中更加注重环保要求。
政策环境的变化对企业的施工方案和技术提出了更高的要求。
市场策略制定制定合适的市场策略是提高企业竞争力的关键。
以下是火力发电工程施工市场的市场策略建议：1. 产品定位在市场中确立明确的产品定位，确定企业的核心竞争力。
根据市场需求和企业实际情况，提供符合客户需求的差异化产品，并在品质和技术上不断创新提升。
2. 品牌建设在市场中树立良好的企业品牌形象，提高企业知名度和美誉度。
通过加强品牌推广活动，如参与行业展会、发布技术白皮书等方式，展示企业技术实力和专业能力。
3. 合作伙伴关系与其他供应商、建筑公司等合作伙伴建立良好的合作关系，共同开拓市场。
通过合作，共同推动项目的成功实施，提高项目施工的效率和质量。
4. 研发创新加强研发创新，提升企业在火力发电工程施工领域的技术水平和竞争力。
持续投入资金和人力资源，研发出更加高效、环保的施工方案和技术。
5. 培养人才通过加大对人才的培养和引进力度，提高企业施工团队的技术素质和专业能力。
解读建筑行业的核心竞争优势在当今竞争激烈的建筑行业中，企业要想获得持续的竞争优势，需要明确自身的核心竞争优势并加以发展。
本文将解读建筑行业的核心竞争优势，并探讨如何有效应对行业挑战。
一、技术实力是核心竞争优势的基础在建筑行业中，技术实力是企业获得核心竞争优势的基础。
具备创新的技术力量和专业的工程能力，能够提供高质量、高效率的建筑服务，从而赢得客户的认可并获得合同项目。
技术实力还能够支撑企业不断开拓新的领域，提供更多元化的服务，从而扩大市场份额。
因此，建筑企业在培养和拓展自身的技术实力方面需下足功夫。
二、卓越的项目管理能力优秀的项目管理能力能够帮助企业提高工程的效率和质量，并有效控制成本。
项目管理包括前期项目策划、设计管理、供应链管理、工程施工管理等环节。
通过科学规范的项目管理，建筑企业能够优化资源配置，提高团队协作效率，确保项目按时、按质量完成，从而提升客户满意度和企业声誉。
三、品牌声誉和口碑效应在建筑行业，品牌声誉和口碑效应是企业核心竞争优势的重要组成部分。
建筑企业在过去成功项目的基础上，积累了良好的品牌形象和口碑，能够吸引更多的客户和合作伙伴。
品牌声誉和口碑效应的形成需要长期的积累和维护，企业要注重诚信经营，提供优质的服务，并积极回应客户的反馈和建议。
四、供应链整合和资源优势建筑项目需要大量的物资供应和施工资源，供应链整合和资源优势是企业核心竞争优势的重要方面。
建筑企业需要建立稳定的供应链网络，与有竞争力的供应商建立长期战略合作关系，确保物资的供应稳定和质量可靠。
同时，建筑企业还需要拥有充足的施工资源，包括人力、设备等，并能够通过合理的资源配置实现规模经济效益。
五、创新能力和技术应用随着科技的发展，建筑行业也在不断创新和进步。
建筑企业要保持竞争优势，必须具备创新能力和技术应用能力。
创新能力包括技术创新、管理创新和商业模式创新等，企业要不断研发新的技术和产品，提高施工效率和质量。
技术应用能力则是将前沿的技术应用于实际项目中，提供差异化的服务和解决方案。
电力工程施工企业竞争分析一、行业背景电力工程施工是一项技术含量较高、市场需求稳定的行业。
随着我国经济的高速发展和城市化进程的加快，电力需求不断增长，电力工程建设成为支撑社会发展的重要工作之一。
电力工程施工企业在这个行业中扮演着重要的角色，为实现可持续发展和促进经济增长提供了有力支持。
二、竞争环境分析1. 行业发展趋势随着新能源、智能电网等技术的快速发展，电力工程施工行业正面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，企业需要加大技术研发和创新能力，提高企业在市场中的竞争力。
2. 市场需求我国电力市场的需求不断增长，对电力工程建设提出了更高的要求。
企业需要根据市场需求调整产品结构，提高产品品质，扩大市场份额。
3. 竞争对手电力工程施工企业的竞争对手主要有国有大型企业、外资企业以及其他私营企业。
这些竞争对手的实力和资源不同，而且在市场中分布较广，对企业的竞争造成了一定压力。
4. 竞争格局目前，我国电力工程施工行业整体竞争激烈，市场份额分布不均，市场竞争格局复杂。
企业在市场中要求营销策略，提高服务质量，占据更多的市场资源。
三、竞争优势分析1. 技术优势电力工程施工企业拥有一定的技术优势，具有较强的施工实力和自主研发能力。
这些技术优势使企业在市场中更具竞争力，为企业带来更多的商机。
2. 品牌优势电力工程施工企业在市场中拥有良好的品牌声誉，具有一定的知名度和影响力。
这些品牌优势有助于企业树立行业形象，提高企业在市场中的竞争实力。
3. 服务优势电力工程施工企业在服务方面有一定的优势，能够为客户提供专业化、个性化的服务。
提供优质的服务可以提高客户满意度，增强客户忠诚度，帮助企业占领更多的市场份额。
四、竞争劣势分析1. 资金短缺电力工程施工企业在发展过程中可能存在资金短缺的问题，影响企业的扩张和发展计划。
缺乏资金支持使企业在市场中存在限制，无法充分发挥企业潜力。
2. 技术不足部分电力工程施工企业技术实力不足，缺乏自主研发能力和创新能力，无法跟上行业发展的步伐。
电网电力行业的核心竞争力分析随着社会经济的进步和科技的发展，电力行业作为国民经济的重要支柱产业，其核心竞争力的分析对于行业发展至关重要。
在这篇文章中，我们将就电网电力行业的核心竞争力进行深入的剖析。
一、产业背景及概况电网电力行业作为国民经济的重要组成部分，承担着电力传输、配送和供应的重要任务。
它是国家基础设施建设的重要组成部分，也是支撑工业生产和居民日常生活的重要保障。
电网电力行业包括发电、输电和配电三个环节，涉及到国家能源安全和经济发展的各个方面。
二、核心竞争力分析1. 技术实力电网电力行业的核心竞争力之一是技术实力。
在电网电力行业中，技术创新是推动行业发展的重要动力。
具备自主知识产权的核心技术、先进的电力装备和设施以及高效的运维管理系统是保障电网电力行业运转的基础。
只有通过技术实力的提升，才能不断提高供电可靠性、降低能源消耗，并满足用户对电力品质和可持续发展的要求。
2. 规模经济电网电力行业的核心竞争力之二是规模经济。
电力行业具有很强的规模效应，规模经济在电网电力行业中尤为明显。
大规模的发电、输电和配电设备能够实现资源的整合和利用效率的提高，从而降低成本。
此外，规模经济还能够提升供电能力和服务范围，更好地满足用户需求。
3. 供应链管理电网电力行业的核心竞争力之三是供应链管理。
供应链管理是电网电力行业保证电力供应的关键环节。
通过建立高效的供应链体系，能够保证电力资源的有效调配和供应。
高效的供应链管理不仅能够提升运行效率，降低供电成本，还能够提高对紧急情况的响应能力，保证用户的正常用电需求。
4. 资金实力电网电力行业的核心竞争力之四是资金实力。
作为国家基础设施建设的重要部分，电网电力行业需要巨额的投资来建设和维护电力设施。
拥有充足的资金实力是保证电网电力行业顺利运营的基础条件。
资金实力的强大不仅能够保证技术研发和设备更新的持续性，还能够提升行业的抗风险能力和可持续发展能力。
三、核心竞争力的保持与提升为了保持和提升电网电力行业的核心竞争力，以下是一些建议：1. 加大技术研发力度，提升技术创新能力，积极应对新能源、智能电网等新技术的挑战和机遇。
浅析火电企业经营管理问题及改进措施火电企业是指以燃煤、燃油、燃气等燃料为能源，通过燃烧产生高温蒸汽，驱动汽轮机发电的企业。
作为我国电力行业的重要组成部分，火电企业的经营管理问题关乎国家能源安全和经济发展的大局。
本文将就火电企业经营管理问题进行浅析，并提出改进措施，以期为火电企业的经营管理提供思路。
一、火电企业经营管理问题分析1.环境污染问题火电企业在发电过程中会产生大量的废气和废水，这些废气和废水中含有大量的二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等对环境有害物质，严重污染了大气、水体和土壤。
现代社会重视生态环境保护，对于环境污染问题的严重性越来越重视，因此火电企业如何有效治理和减少环境污染成为一个重要的经营管理问题。
2.能源效率问题火电企业以燃煤、燃油、燃气等化石能源为主要燃料，这些燃料的资源有限，而且在燃烧过程中会释放大量的温室气体，对气候变化造成负面影响。
火电企业如何提高能源利用效率，减少对化石能源的依赖，降低温室气体排放，是一个亟待解决的经营管理问题。
3.技术创新问题火电企业在生产过程中需要大量的先进设备和技术支持，如汽轮机、电厂锅炉、烟气脱硫脱硝装置等。
随着科技的不断发展，新技术、新装备也不断涌现。
火电企业如何积极引进和应用新技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，是一个重要的经营管理问题。
4.市场竞争问题随着电力市场化改革的深入推进，电力市场竞争日益激烈，火电企业面临来自其他发电企业以及可再生能源企业的竞争压力。
如何提升自身竞争力，降低发电成本，提高服务质量，拓展市场份额，是火电企业必须面对的重要经营管理问题。
二、改进措施1.环境污染治理火电企业应加强环境保护意识，积极推进绿色发展，大力发展清洁能源，提高燃煤电厂的脱硫脱硝效率，减少废气废水排放。
加强环境监测，及时发现和处理环境污染问题，为保护生态环境贡献力量。
2.提高能源效率火电企业应积极推进节能减排工作，大力开展煤电机组超低排放改造，在保证发电安全的前提下，提高煤电机组的能效水平。
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
2暖、送知识、送技能、送安康“四送”活动。
积极投身基层组织建设年活动，派出15名优秀干部到我省最艰苦的地区做好驻村工作，发挥国有企业在加强基层组织建设中的积极作用。
我们推进火电企业的脱硫、脱硝改造，实现企业工业用水的循环利用和废水零排放，为保护环境尽我们的最大努力。
通过在窗口单位和服务行业开展以“三亮三比三评”为主要内容的为民服务创先争优活动，利用培训、竞赛、比武、练兵等方式方法，培养过硬的职工队伍，采取“对标定位，夺旗争星，达标晋级”等手段营造学服务明星、当服务标兵的浓厚氛围。
在工作实践中形成了高峰“顶得上去”，低谷“压得下来”的建投发电企业可靠性文化，“寒冷我一个，温暖千万家”的供热企业奉献文化，打造了“微笑点靓生活，用心为您服务”的建投燃气行业服务文化和“用户满意，政府放心”的建投供水企业服务文化等,为社会提供了优质可靠的电力、燃气、暖气、自来水和食品供应。
四、用风清气正、干事有为的廉政文化引领干部职工积极投身建设经济强省、和谐河北的伟大实践之中为建设经济强省、和谐河北做贡献，河北建投集团要立足河北，面向全国布局新能源产业；要积极开发省外、境外资源项目，缓解省内资源的短缺；要推进技术创新和设备改造来提升火电企业的竞争力。
我们要上项目，促发展，抓管理，创效益，奋力拼搏，埋头苦干，打造一流的企业。
这一切需要有一个风清气正的良好氛围，否则便会出现“项目上去，干部进去”“效益提高，队伍糟糕”情况的发生。
我们通过举办廉政漫画展，摄影、征文比赛以及形式多样的教育和培训，打造一心为公、无私奉献、清正廉洁的廉政文化。
我们从规范行为入手构建具有建投特色的惩治和预防腐败体系，贯彻落实《廉政准则》和《廉洁从业规定》，专门制定《集团公司企业权力运行监控机制管理暂行规定》，为权力运行监控工作常态化提供了制度层面的保证；将审计监督、效能监督和党风党纪的检查监督贯穿于所有项目建设和招投标的全过程。
用对自己负责：“有本事，无事故”，对家庭负责：“谋福祉、添光彩”，对企业负责：“在其岗、能担当”，对社会负责：“尽我心、献我力”，对国家负责：“落实科学发展观”的文化理念，引导干部员工清白为人，努力做事。
浅谈火电施工企业的核心竞争力摘要：近些年来，随着经济发展思路的转变。
国内水电建设热度不减，风力发电渐具规模、核电技术日新月异。
可以毫不夸张地说，顺应时代潮流的绿色能源风起云涌、势不可挡。
并表现出逐步占据电力市场主导地位的强烈要求。
新能源的兴起，必然导致火电建设面临巨大的市场危机。
如何开拓生存空间，如何在激烈的市场竞争中占据有利的地位，如何提升火电施工企业的竞争力，是我们电建企业不得不思考的问题。
关键词：火电施工企业竞争力提升一、火电施工企业核心竞争力的构成要素不同行业、不同企业之间，其核心竞争力的基本内涵并没有实质性差异。
但核心竞争力外延的具体表现和构成要素会存在明显的个性差异。
这是企业核心竞争力的独有性或独特性所决定的。
因此，火电施工企业核心竞争力的构成要素自然会有自身的行业和专业特征。
1、市场信誉。
市场实践证明，电力工程的投资和运营商选择承包商的首要因素就是承包商的市场信誉，因为建设市场的信誉是承包商综合实力的体现，是承包商经过长期市场竞争洗礼所形成的行业和社会认可度。
选择市场信誉高的承包商可以有效降低投资和运营商的风险成本。
电力施工企业的市场信誉主要决定于其技术实力的综合管理水平；工程实体的质量、工艺水平；安全健康、环境保护的职业意识和专业管理水平；全员、全过程、全方位的服务意识和服务质量。
2、企业文化。
企业文化已经成为企业核心竞争力的基础，是核心竞争力中无形的“润物细无声”的“软功”。
企业文化的功能表现在：第一，凝聚力。
企业文化是一种“黏合剂”。
可以把全体员工紧紧地凝聚、团结在一起；第二，导向力。
是企业该做什么、怎么做的价值导向和行为导向；第三，约束力。
是对企业员工不该做什么、不能做什么的具有免疫功能的“软约束”；第四，激励力。
优秀的企业文化是一种精神激励，能够有效激发员工的潜在能量。
企业要想获得真正成功，赢得广泛信誉，就必须营造独特的企业文化。
3、技术创新能力。
技术创新能力是企业核心竞争力的“核心”，它越来越成为企业在市场竞争中能否生存发展的决定性因素。
电力工业是技术密集型产业，随着信息技术、网络技术、新材料技术、先进制造技术等在电力工业领域的产业化应用，电力工业正向信息化、数字化、网络化、市场化方向发展。
作为电力工作物质基础的创造者，火电施工企业必须满足电力工业技术进步、产业升级的要求，切实强化技术创新能力，以技术创新提高核心竞争力，以技术创新开辟新的空间，以技术创新促进企业全面发展。
4、人才的凝聚力。
人是一切的出发点和归宿点。
人力资源是比设备、资金更重要的第一战略资源，是推动企业发展的决定性因素。
在福利待遇、工作环境等方面处于绝对劣势的火电施工企业，必须结合21世纪知识经济时代对“人才”的更高要求，结合电力施工行业的特殊性对“人才”的特殊要求，针对性地制定“人才战略”：树立“以人为本”的观念，从以物为中心转到以人为中心，充分挖掘人才的潜能，最术也只有通过适宜的管理机制，才能以最高的效率转化为生产力，从而将技术优势转化为竞争优势。
因此，只有形成各种资源发挥最大效能并持续完善的管理体制与机制，才能为核心竞争力提供—个激活、催化、进发的通道和平台。
二、火电施工企业核心竞争力的内在因素1、服务到位。
服务的核心就是工程质量，是建设施工项目的灵魂，也是施工企业的命根子，是企业综合管理水平的反映。
在贯彻执行IsO9001—2000版质量保证体系的基础上，开展全面质量管理活动，提升质量管理档次。
在强化企业文化建设的同时，要加强建设企业的质量文化，把全员质量意识根植于心，作为施工生产经营的基本思想，通过实行服务质量责任追究制度，解决治本的问题。
做到以高标准主动进入市场竞争，建立自己的质量控制标准，以过程精品来保证精品工程的实现。
进一步做到跟踪服务，掌握顾客的满意度，为顾客提供满意产品。
2、加强成本管理。
成本是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动是围绕成本而展开的，是衡最企业投入产出比的根本尺度和考核一个企业的市场占有率和利润的唯一参照。
成本控制要抓好六个环节：①强化计划管理，建立全面的概预算体系，使之成为项目组织、生产控制、结算的总控制中心②引人招投标机制，实现资源采购的招投标最大化；③强化项目经理部和项目经理的效益考核和管理业绩考核；④摘好兑现激励工作，开展以成本效益为核心的项目经理部和项目经理的评优活动，并依据效益兑现其业绩工作，从而达到项目成本控制的目标；⑤项目终结审计，强化过程的动态控制；⑥以市场为导向定投人。
确保投资回报。
3、营销。
营销是企业为了成功进入特定的市场经营，而应用经济的、政治的、心理的和公共关系等各种技能，以赢得若干参与者的合作而进行的活动。
对施工企业来说。
就是通过施工项目在公司和业主之间建立起桥梁和纽带，并保持双方良性互动的一系列活动。
反映在施工企业主要就是市场开发工作所进行的一系列工作：①树立市场营销观念，突出表现为树立满足顾客要求和欲望为导向的市场开发理念；②建立市场竞争战略，根据公司的实际情况，对不同的市场拟定不同的竞争战略；③实施目标市场战略，把握好公司的市场定位和市场细分，选择好公司的目标市场；④把握好市场开发战略，建立市场开发信息系统；⑤研究好施工技术服务策略，包括技术组合策略，服务质量策略，品牌工程策略，施工新技术开发与应用策略。
从而实现公司营销能力的快速提升。
4、提高技术水平。
技术是施工企业高速发展和可持续发展的强大“引挚”，同时也是核心竞争力的直接体现。
提高技术水平最关键的就是实现公司的技术创新：①突出公司的特点和专长，开发优势技术；②加强横向技术合作，针对公司技术特点，引进相关技术，加强引进技术的消化和吸收，抢占技术的制高点；③大力推广应用科技成果，促进成熟技术向现实生活的转化；④加强施工技术储备，为拓展市场而提供技术支撑，并综合考虑施工行业，施工产品的发展趋势；⑤构建公司自主技术创新体系，确定科技创新系统的主体地位，开展全方位、多层次的小改革、小发明、小创造的创新活动，建立科技创新效益考核评价体系，用经济手段推动科技创新的发展。
5、不断提高能力。
能力是指企业动员、协调和开发企业内部资源的生产力，它体现了企业为特定的生产目标构建和确定资源组合的能力，这种组合提供了企业潜在的竞争优势。
提高公司能力管理应从以下五个方面着手：①培养公司学习能力，建立学习型组织。
强化团队学习，建立共同愿景，实现自我超越；②形成全员参与的企业质量管理体系的运行；③通过战略体系的建立实施，提高战略制定实施的能力；④实现品牌经营使业主信任我，主动把工程交给我，达到扩大市场的份额；⑤建立快速反应机制，提高工作预见能力，增强危机感，提高全员的情商，提高公司适应能力和抗逆境能力。
三、火电施工企业核心竞争力的培育途径1.建立新型的人力资源管理体系知识经济时代，人的科学文化素质普遍提高，生活目标、生活方式日益个性化发展。
企业员工将变为“自我实现人”，即人们工作的价值在于实现“自我价值”。
因此，“以人为本”的思想就必然成为新世纪管理哲学的指导思想。
在野外作业，工作环境和条件艰苦，报酬不高的火电施工企业要想吸引人才，留住人才，在人力资源管理方面就更需要树立新的观念，建立新的管理体制和机制。
第一，大力营造尊重知识，尊重人才，尊重所有人的企业“软环境”。
人力资源管理的关系就是营造平等、融洽、协调的企业“软环境”。
物质条件较差的火电施工企业，就更加需要以感情留住人，以事业留住人，以共同的价值实现留住人，以良好的“软环境”弥补“硬环境”先天不足。
第二，积极探索新型人才资源管理体制和机制。
火电施工企业与其他国有企业一样，国有体制仍然是人力资源管理的制约瓶颈。
从21世纪知识经济的发展方向看，平等竞争与自由雇佣是必然的趋势。
企业与员工将在全球范围内统一的人力资源市场中双向选择，“人才流”的“流动率”上升。
但是，企业的生产经营又需要一定的连续性，客观上需要“核心业务”人员的稳定性。
因此，应大胆探索，进一步引入竞争机制，对大量的“非核心”业务所需的劳动力则实行短期或临时合同雇佣。
第三，积极探索绩效评估和价值分配的机制。
价值分配应从单一的“按劳分配”转向“按资分配”和“按知分配”(用技术人股、技术产出的比例回搦。
操作层主要实行劳动定额承包制，以按劳分配为主，再加上个人股权的“按资分配”。
管理层和决策层则主要实行按资分配、“按知分配”和“年薪制”等。
工作绩效考核评估也要引入国际先进的测评考核指标体系，定性与定量相结合，静态与动态相结合。
形成目标管理的激励与约束机制。
2.技术创新加大费用(政府或企业研究和开发费用)投入。
发达国家企业的R&D费用平均达5％-10％。
而我国企业R&D费用投入占销售额的比例，全国企业平均只有0.5％左右。
就火电施工企业而言，据统计全行业R&D费用仅占施工总产值的0.4％左右，低于全国企业平均水平。
从一个侧面反映了火电施工企业技术创新实力的不足。
根据目前火电施工企业的经营状况，当前可提高到1％左右，“十一五”期间则逐步提高3％-5％，应是可行的战略选择。
第一，应重点对600MW以及上高参数、大容量、主效率火电机组的施工技术、施工工艺和配套施工技术装备、工器具的研究，因为这是其核心业务市场。
加紧对循环硫化床(DFBc)，整体煤气化联合循环(ICCC)等洁净发电技术的研究，应先掌握洁净煤发电技术、火电机组的施工安装技术和调试技术，占领行业技术发展制高点。
第二，针对电力工程施工的“过程技术”特点，特别注重对施工工艺过程的改进，施工工器具的研发改进等现场施工技术的研究。
要切实强化对质量管理技术、安全管理技术和环保技术的深入研究，因为安全和质量管理水平已成为火电施工企业市场竞争的焦点。
第三，根据电力工程施工技术“跟进性”特点，即电力行业技术的不断进步，反映在其技术装备的不断升级与改进上，而火电施工企业则必须不断采用新的施工工艺来“跟进性”地满足这种技术装备的升级与改进。
第四，火电施工企业的技术创新必须注重其实用性和及时性。
即必须强化技术成果向生产力的转化工作，将有限的研发资金用在能迅速转化为现场施工技术的项目上，强调技术创新的经济效益。
3.管理创新火电施工企业的管理创新就是要根据新世纪管理变革的趋势，结合电力工业体制改革的要求和企业的现状，围绕建立现代企业制度的总体目标进行体制创新。
顺应市场经济和知识经济的要求，建立内部高效能的机制和运行机制。
第一，整合企业内的人才流、物流、资金流和信息流，形成“四流合一”的高效的内部资源共享最大化机制。
打破目前火电施工企业最普遍的职能处室管理组织机构模式。
削减管理中间环节，逐步实现组织的“扁平化”和“网络化”。
与国际接轨，接FIDIC条款(国际工程师联合会出版的“土木工程施工合同条件”)实行“项目法施工”，建立并规范以工程项目实施为主线的内部激励与约束机制。
