打造企业核心竞争力_(NXPowerLite)_(NXPowerLite)

企业如何打造核心竞争力现代市场竞争异常激烈，企业如何在激烈的市场中脱颖而出，成为行业领先者，打造自己的核心竞争力成为了每个企业家的关键问题。

本文将讨论企业如何有效地打造核心竞争力，并提出一些实质性的措施和建议。

一、分析行业环境企业要打造核心竞争力，首先需要对所处的行业环境进行全面深入的分析。

这包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、行业发展趋势等。

只有明晰了行业的现状和未来发展方向，企业才能根据自身情况制定相应的战略，针对性地进行核心竞争力的打造。

二、明确竞争定位企业打造核心竞争力的首要前提是要明确自身的竞争定位。

企业需要建立自己的核心竞争力定位图，找到自身在市场中的独特优势。

核心竞争力可以包括产品创新能力、成本控制能力、品牌形象等。

只有明确了竞争定位，企业才能在激烈的市场中找到自己的立足点。

三、创新驱动创新是企业打造核心竞争力的关键要素。

企业应该积极推动创新，不断开拓新产品、新技术，提升产品品质和服务水平。

创新源于企业对市场需求和用户体验的深入洞察，源于组织文化的鼓励创新和容忍失败。

只有通过持续的创新，企业才能不断提升自身的核心竞争力。

四、人才战略人才是企业打造核心竞争力的重要驱动力。

企业应该注重人才发展，吸引和留住高素质的人才。

通过培养和激励员工，提高员工的专业素养和团队合作能力，为企业创造核心竞争力提供有力支持。

同时，建立健全的人才激励机制，允许员工发挥才华和创造力，为企业创造更多的价值。

五、高效运营高效运营是企业打造核心竞争力的重要方面。

企业应该优化内部流程，提高生产效率和成本控制能力。

通过引入先进的管理模式和技术手段，提升企业的运营效能。

同时，注重内外部资源的整合和协调，以提高企业响应市场变化的速度和敏捷性。

六、品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业应该重视品牌建设，打造自己的品牌形象和知名度。

通过创造独特的品牌故事，向消费者传递企业的价值观和文化。

同时，通过提供卓越的产品和服务，赢得消费者的认可和口碑赞誉。

如何打造企业的核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并持续发展，打造核心竞争力至关重要。

核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手复制的优势，它能够为企业带来长期的竞争优势和稳定的利润。

那么，企业应该如何打造核心竞争力呢？首先，创新是打造核心竞争力的关键。

企业需要不断地进行产品创新、技术创新和商业模式创新。

在产品创新方面，要深入了解市场需求和客户痛点，开发出具有独特功能和价值的产品。

比如苹果公司，凭借其不断创新的 iPhone 系列产品，引领了智能手机的潮流，赢得了大量忠实用户。

技术创新则能帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量。

例如，许多制造业企业引入自动化生产线和先进的生产技术，大大提高了生产效率和产品品质。

商业模式创新也是不可忽视的，像共享经济的出现，改变了传统的出行和住宿方式，为相关企业创造了巨大的商机。

其次，人才是企业打造核心竞争力的核心要素。

优秀的人才能够为企业带来新的思路、创新的方法和高效的执行力。

企业要建立完善的人才招聘和培养机制，吸引和留住优秀人才。

在招聘时，不仅要注重学历和工作经验，更要关注应聘者的创新能力、团队合作精神和学习能力。

同时，为员工提供良好的培训和发展机会，让他们不断提升自己的能力和素质。

此外，建立合理的激励机制，如薪酬福利、股权激励等，能够充分调动员工的积极性和创造力。

再者，品牌建设对于打造企业的核心竞争力具有重要意义。

一个强大的品牌能够在消费者心中树立良好的形象和口碑，增加产品的附加值，提高客户忠诚度。

企业要明确自己的品牌定位和价值观，通过优质的产品和服务来传递品牌形象。

同时，积极进行品牌推广和营销，利用各种渠道，如广告、公关、社交媒体等，提高品牌的知名度和美誉度。

例如，可口可乐凭借其独特的品牌形象和广泛的品牌推广，成为全球知名的饮料品牌。

此外，企业还需要建立高效的管理体系。

良好的管理能够优化企业的资源配置，提高运营效率，降低经营风险。

企业要制定明确的战略规划和目标，并将其分解为具体的行动计划，确保各项工作有序推进。

打造企业核心竞争力的21个着力点所谓企业核心竞争力就是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力"。

通俗地讲，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。

它由许多要素构成，几乎涉及企业管理的方方面面，但最主要的还是以下三个层面中21个要素，它们是打造企业核心竞争力的"着力点"之所在。

第一个层面为"基础层"。

其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。

包括：企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。

"企业文化"是企业生存和发展的"元气"，是企业核心竞争力的活力之根和动力之源，其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。

现在，管理已从"经验管理"、"科学管理"阶段发展到了"文化管理"阶段。

未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。

"理念"是一个企业所秉持的信念，它一经"内化"，必会产生一种强大的规范力，从而成为人们行动的准则；也必会产生一种持久的推动力，促使人们积极地去达成既定目标。

这种规范力和推动力是打造企业核心竞争力必不可少的内在动因，它对形成企业全体员工的凝聚力和战斗力往往能起"谐振效应"和"导引效应"。

"价值观"是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。

美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持以下四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值。

如何打造企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场中具有持续竞争优势的能力，是企业战略和发展的基石。

以下是关于如何打造企业核心竞争力的一些建议。

首先，企业应该确立清晰的定位和目标。

企业的核心竞争力应该与企业的定位和目标相一致。

定位是企业在市场中的位置和形象，目标是企业追求的最终结果。

通过明确定位和目标，企业可以更好地了解市场需求，针对性地发展核心竞争力。

其次，企业应该注重持续创新。

创新是企业核心竞争力的重要驱动力。

企业要不断寻找市场机会，改进产品和服务，满足消费者的需求。

创新可以包括技术创新、产品创新、运营模式创新等方面。

企业可以通过研发团队、合作伙伴、市场调研等方式进行创新，进一步提升核心竞争力。

第三，企业应该加强人才培养和团队建设。

人才是企业核心竞争力的重要组成部分。

企业应该重视人才的选拔、培养和激励，建立激励机制和培训计划，吸引和留住优秀的人才。

此外，企业还应该加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，形成有效的组织架构和运作模式，激发团队的创造力和合作精神。

第四，企业应该注重品牌建设。

品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过建立有竞争力的品牌形象和声誉，企业可以提高市场影响力和消费者忠诚度。

企业可以通过品牌定位、品牌推广、品牌服务等方式进行品牌建设，树立自己的独特品牌形象和价值观念。

第五，企业应该加强供应链管理。

供应链是企业核心竞争力的重要组成部分。

通过优化供应链，企业可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量和提供更好的服务。

企业可以与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品和服务，实现供应链的协同和优化。

第六，企业应该加强市场营销。

市场营销是企业核心竞争力的重要推动力。

通过市场调研、市场定位、市场推广等方式，企业可以更好地了解市场需求，提供差异化的产品和服务，增加市场份额和竞争优势。

企业可以借助互联网和数字化技术进行市场营销，提高市场反应速度和市场覆盖面。

总之，打造企业核心竞争力需要企业在定位、创新、人才、品牌、供应链和市场营销等方面进行有计划和系统的努力。

如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力随着市场竞争的日趋激烈，企业如何打造核心竞争力成为了提升竞争力、取得长期成功的关键因素。

这篇文章将从战略、管理和创新角度探讨如何打造企业核心竞争力。

一、明确企业战略定位企业战略定位是企业核心竞争力的前提。

企业需要明确自己的市场定位、目标客户、产品定位等。

通过细致的市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，找到企业独特的竞争优势。

二、注重人才培养和激励人才是企业最重要的资产，是企业核心竞争力的决定性因素。

企业应注重人才培养和激励，建立一套有效的人才管理体系，培养和吸引优秀人才。

激励机制是激发员工创造力的重要手段，企业应设计激励机制，使员工有积极性和动力去创造更大的价值。

三、不断追求创新创新是企业核心竞争力的源泉。

企业要时刻关注市场的变化，紧跟时代潮流，不断推出新的产品、服务和商业模式。

同时，要鼓励员工提出创新想法，建立创新培训机制，为员工提供创新的舞台和机会。

四、加强供应链管理供应链管理的优化可以提高企业的核心竞争力。

企业与供应商之间的合作伙伴关系需要搭建一个高效的沟通渠道，确保供应链的稳定性和质量。

同时，企业还应利用信息技术来优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。

五、提升产品品质和服务质量产品品质和服务质量是企业赢得市场信任和忠诚度的关键。

企业应注重产品的研发和技术创新，确保产品在质量和性能上的优势。

同时，企业应建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的服务，提高客户满意度和忠诚度。

六、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。

企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。

品牌的塑造需要长期的积累和管理，企业应注重品牌的定位、宣传和维护，建立起良好的品牌声誉。

七、持续改进和学习企业要保持持续改进和学习的精神，不断完善自身的运营管理和内部流程，提高效率和竞争力。

同时，企业应关注行业的新动态和趋势，及时调整企业战略和发展方向。

总之，打造企业核心竞争力需要企业从多个方面努力，包括明确战略定位、关注人才培养和创新、加强供应链管理、提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、持续改进和学习等。

如何打造企业核心竞争力在哈佛商业评论首次提出核心竞争力概念,他们认为“就短期而言,公司产品(de)质量和性能决定了公司(de)竞争力,但长期而言,起决定作用(de)是造就和增强公司(de)核心竞争力”.此观点一提出,就得到了学术界和企业界(de)广泛认可,并引起了企业家(de)高度重视.企业是由一系列生产要素有机组合而成(de).当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定(de)竞争优势,就拥有一定(de)竞争力.企业竞争力(de)实质就是企业有效使用生产要素(de)能力.竞争力(de)形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有(de)技术方面(de)竞争力,由出色(de)市场营销经验和高效(de)市场分销网络形成(de)市场营销方面(de)竞争力,等等.对具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要,如丰田公司与中间商打交道(de)经验和能力,就远不及它在汽车发动机方面(de)专长重要.企业竞争力中那些最基本(de),能使整个企业保持长期稳定(de)竞争优势、获得稳定超额利润(de)竞争力,就是企业(de)核心竞争力.严格地讲,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补(de)技能和知识(de)结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势(de)能力.简单地说,就是企业在经营过程中形成(de)不易被竞争对手效仿(de)能带来超额利润(de)独特(de)能力.它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成(de),具有自己独特优势(de)技术、文化或机制所决定(de)巨大(de)资本能量和经营实力.核心竞争力是企业获得长期稳定(de)竞争优势(de)基础.核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手(de)不可替代(de)价值、产品、服务和文化.其中创新是核心竞争力(de)灵魂,主导产品（服务）是核心竞争力(de)精髓.企业拥有(de)竞争优势有可能有很多,但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力.一项竞争优势要成为核心竞争力,必须具备以下几个条件：第一,要具备充分(de)用户价值.也是它必须能够为用户提供根本性(de)好处或效用.如本田公司在发动机方面(de)专长是其核心竞争力,因为对客户来说这是最有意义(de)专长,而处理与经销商关系(de)专长对客户来说是无关紧要(de).第二,应具备独特性.如果企业专长很容易被竞争对手所模仿,或通过努力可以很快建立,它就很难给企业提供持久(de)竞争优势了.专长(de)独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在(de)基础所决定.那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上(de)专长,比建立在个别专利或某个出色(de)管理者或技术骨干基础之上(de)专长,具有更好(de)独特性.第三,应具备一定(de)延展性.也就是说,它应该能为企业打开多种产品市场提供支持,对企业一系列产品或服务(de)竞争力都有促进作用.拥有强大(de)核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力(de)最佳产品市场上拥有了选择权.如公司(de)核心技术在几个领域都比较容易地获得一席之地,而不是将其优势领域限定在一个很小范围.而如果公司没有取得核心竞争力方面(de)领先地位,被拒之门外(de)就不仅仅是一种产品市场,而是会失去一系列市场和商机.具体来讲,强大(de)核心竞争力对一个寻求长远发展(de)企业来说,具有不同寻常(de)战略意义.首先,它超越了具体(de)产品和服务,以及企业内部所有(de)业务单元,将企业之间(de)竞争直接升华为企业整体实力之间(de)对抗,所以核心竞争力(de)“寿命”比任何产品和服务都长,关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元(de)发展战略,能更准确地反映企业长远发展(de)客观需要,使企业避免目光短浅所导致(de)战略性误区.其次,核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上(de)竞争地位,其意义远远超过单一产品市场上(de)胜败,对企业(de)发展具有更为深远(de)意义.如摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上(de)核心竞争力,不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久(de)优势地位,在BP机、双向移动无线装置和蜂窝式等产品领域也遥遥领先.第三,企业核心竞争力(de)建设,更多地是依靠经验和知识(de)积累,而不是某项重大发明导致(de)重大跃进.因此,很难“压缩”或“突击”,即使产品周期越来越短,核心竞争力(de)建设仍需要数年甚至更长(de)时间.这一方面使竞争对手很难以模仿,因而具有较强(de)持久性和进入壁垒.在建设核心竞争力(de)竞争中领先(de)企业,往往很难被赶超.很难想象有谁能从零开始,迅速赶上摩托罗拉公司在无线通讯技术面(de)竞争优势.（二）由于核心竞争力是难以触知(de)、暗含(de)企业竞争力因素(de)复杂集合,因此,要真正做到理性(de)开发核心竞争力,就必须注意到竞争力因素(de)复杂构造关系.西方学者鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森(de)最新研究从较为全面(de)企业范围和更广泛角度来考察核心能力(de)组合原因.他们认为,核心竞争力是企业组织资本和社会资本(de)集合.组织资本是指组织对所承担任务(de)协调能力(de)资产,而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益(de)那部分社会结构(de)价值,它通过行为人之间相互关系(de)变化而产生.像其他资本一样,社会资本具有生产性.组织资本反映了协调和组织生产(de)技术方面,社会资本则显示出社会环境(de)重要性.前者可以在组织结构中得以体现,后者可以反映出企业文化,并被看作是特定组织结构水平上(de)产物,二者互为补充,暗含了企业应在特定情形下寻求提高组织活动(de)效率.在我国,有(de)学者认为,企业核心竞争力(de)形成依赖于企业所拥有(de)诸多能力,可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等.有(de)则认为企业核心能力一般可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面.还有(de)认为,企业核心能力(de)构成是核心技术、组织管理知识和市场知识三大要素.也有人运用“价值链分析法”来分析核心竞争力(de)形成.“价值链分析法”是由美国哈佛学院着名战略学家迈克尔·波特提出(de).他把企业内外价值增加(de)活动分为基本活动和辅助活动,基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务.不同(de)企业参与(de)价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定(de)价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值(de)经营活动,就是价值链上(de)“战略环节”.企业要保持(de)竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定(de)战略环节上(de)优势.运用价值链(de)分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织(de)资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链(de)关键环节上获得重要(de)核心能力,以形成和巩固企业在行业内(de)竞争优势.笔者在总结了众多观点(de)基础上,认为核心竞争力来源于以下几个方面：1、企业(de)人力资本.在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本(de)时代,人力资本对企业竞争力(de)作用已毋庸置疑.问题是对于企业(de)所有者来说,进行怎样(de)机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起,使特殊人才竭力为企业奉献才能.2、核心技术.核心技术包括虽然公开但受法律保护(de)专利技术以及一系列技术秘密.拥有自己(de)核心技术是企业获得核心竞争力(de)必要条件,但不是充分条件.关键是拥有持久保持和获得核心技术(de)能力.3、企业声誉.声誉是拥有私人信息(de)交易方对没有私人信息(de)交易方(de)一种承诺.在产品市场上,声誉是卖者对买者作出(de)不卖假冒伪劣产品(de)承诺；在资本市场上,声誉是企业家、经营者对投资者（股东、债权人）作出(de)不滥用资金(de)承诺.这种承诺通常不具有法律上(de)可执行性,但如果卖者、企业家不履行这种承诺,就要失去买者(de)光顾和投资者(de)青睐.从这个意义上说,我们不应该把声誉理解成一个道德问题,而应该把它理解为一种制度.对于生产复杂产品以致于买者或投资者一时无法判定质量如汽车、房地产以及买者靠承诺购买未来产品或服务(de)服务业和资本市场,声誉是企业获得核心竞争力甚至生存(de)根本和生命线.4、营销技术.营销技术即企业通过高效(de)产品、价格、促销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求(de)商品和劳务.营销技术既取决于企业人力资本和经验(de)积累,技术手段和营销信息系统(de)应用也起到基础性作用.在网络经济条件下,积极发展以电子商务为核心技术(de)网络营销技术和实现营销技术(de)标准化有利于企业在更大(de)范围拓展销售空间.先进(de)营销技术是企业竞争力(de)重要方面,在消费者主权(de)时代,营销技术甚至是比制造技术更重要(de)竞争力因素.5、营销网络.营销网点是企业推销产品和服务(de)前沿阵地,其主要功能是产品销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓.营销网络是通过一定(de)管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起,形成覆盖较大区域市场(de)营销网络.从企业竞争力(de)角度分析,企业一旦在消费者中形成了营销网络,将成为后来者进入该市场(de)壁垒,从而在相当长(de)时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量(de)投入与先入企业进行广告和销售网(de)争夺战,才有可能在市场上获得一席之地.6、管理能力.管理能力是企业竞争力(de)核心内容,包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策(de)能力,也可以理解为狭义(de)“企业核心能力”.在一定意义上,企业(de)管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能(de)经理队伍.由于管理能力至少在高管理层次上并不局限于某种产品,因此管理能力(de)提高有利于企业更有效率地利用其资产,扩大经营范围,提高在市场中(de)竞争力.7、研究开发能力.原创性研究开发能力是企业竞争力(de)重要组成部分.研究开发能力可由企业研究人员(de)数量和素质、研发投入经费总额及研发经费占企业销售收入(de)比例等指标来表示.研究开发能力是企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润(de)源泉.8、企业文化.企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现(de)集合.从概念上看,企业文化非常简单,而通常(de)难度在于找到适合企业特色(de)文化理念和具体落实.良好(de)企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额(de)重要利器.企业核心竞争力(de)大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务(de)认同等.不同企业由于在某个方面较为突出,在其他方面比较薄弱,但整体竞争力较强,表现出强烈(de)企业竞争力特色.这也正好可以理解为什么企业核心竞争力是其他企业所特有(de)和不易模仿(de).（三）企业核心竞争力是企业(de)生命线,是企业运行、发展(de)动力源.但到目前为止,中国企业在国际上(de)竞争力仍处在比较落后(de)水平上.根据1999年瑞士洛桑国际管理发展学院对46个国家国际竞争力(de)调查评价,中国大型工业企业管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在第40位,处于落后地位；而能力竞争力排在第31位,资源竞争力排在第39位,企业文化竞争力居于一般水平,而在政府影响因素上(de)竞争力则处于第42位.这一切可看出,中国大型工业企业国际竞争力仍处于较低水平.中国现在已成为世贸成员,面对入世(de)挑战,面对更激烈(de)市场竞争,打造核心竞争力是中国企业特别是大型工业企业(de)必然选择.那么,中国企业怎样构建自己(de)核心竞争力呢笔者认为,我国企业可从内外两条途径来打造自己(de)核心竞争力.1、企业打造核心竞争力(de)内部途径首先,企业从高层管理者到基层(de)每一个员工,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中(de)作用,重视和关心企业核心竞争力(de)培养.其次,要集中公司资源从事某一领域(de)专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行(de)差异.在发展自己与他人上述诸多方面(de)差异中,就可能逐步形成自己独特(de)可以提高消费者特殊效用(de)技术、方式、方法等,而这些有可能构成今后公司核心竞争力(de)重要要素.第三、加强技术创新.这是打造企业核心竞争力(de)关键.现代企业制度体现(de)是企业资源配置(de)高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新.一个企业要形成和提高自己(de)核心竞争力,必须有自己(de)核心技术,可以说核心技术是核心竞争力(de)核心.国有企业在打造核心竞争力(de)过程中,必须清楚地了解自己(de)核心技术是什么.如不十分清楚或把握不准,可以对现有技术进行分解和整合,也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合,弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术.然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权(de)核心技术.第四,在企业管理方面,要尽快引入现代企业制度,为企业核心竞争力(de)打造提供制度保证.核心竞争力是成长在公司良好(de)土壤之中(de),国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度(de)束缚和制约,特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等,使得企业无力或无暇顾及和增强自身(de)核心竞争力.因此国有企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”(de)现代企业制度要求,改造和改革现有和现存(de)企业制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代化,为核心竞争力(de)培育和提升提供制度保证.第五,塑造独特(de)企业文化.有一着名(de)企业家说过这样(de)一句话：“文化无处不在,你(de)一切,竞争对手明天就可以模仿,但他们不能模仿我们(de)企业文化”.可见,企业文化是形成企业核心竞争力(de)深层次因素.有了全体员工共同认同(de)价值观,这个价值观无形中就形成了对员工(de)激励,使他们为此而奋斗,形成独特(de)核心竞争力.2、企业打造核心竞争力(de)外部途径首先,可通过知识联盟获得企业核心竞争力.知识联盟有助于一个公司学习另一个公司(de)专业能力,有助于两个公司(de)专业能力优势互补,创造新(de)交叉知识.知识联盟具有以下特征：联盟(de)各方合作关系非常紧密；知识联盟(de)参与者广泛；具有巨大(de)战略潜能等等.因此,知识联盟是企业从外部获得核心竞争力(de)有效途径之一.其次,可通过企业兼并获得核心竞争力.企业兼并是企业迅速扩大规模,快速进入其他竞争领域(de)一种有效途径.通过兼并,企业可以重新整合自己(de)内部资源,构造新(de)企业经营格局,调整产业结构与产品结构,构建新(de)企业经营机制,从而达到优化资源配置,提高市场竞争力(de)目(de).因此,兼并也是企业打造核心竞争力 (de)一条捷径.第三,努力培育更多(de)更忠诚(de)稳定顾客群.顾客群越多,顾客(de)忠诚度越高,企业核心竞争力就越强大,就越能经久不衰.因此,我们(de)企业都应重视培育自己(de)顾客群.从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销(de)各个方面着手,努力培育自己(de)顾客群,以增强自己(de)核心竞争力.另外,企业在打造核心竞争力(de)过程中,要有动态意识.因为,随着时间推移,核心竞争力有可能因疏忽而贬值,导致其竞争力下降乃至消失.造成核心竞争力下降(de)原因有二：一是掌握关键技能(de)人员可能会渐渐游离出去.而人才流失造成(de)损失不到大规模扩张(de)最后关头,往往不为人所察觉.对此引入人力资本管理概念是管理者应考虑(de)问题.企业应通过机制设计如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设将人才吸引过来并持久留住,建立具有国际先进水平(de)国际科技、文化、经济交流制度,发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面(de)关键作用.二是如果很多员工和业务经理能够改变独立(de)组织因素（如招聘措施、薪酬、升迁）,核心竞争力也会下降.如果高层管理者不进行监督,保证这些单独(de)变化与总(de)核竞争力项目方向一致,久而久之,核心竞争力就会被侵蚀殆尽.如果企业核心竞争力强大到无可匹敌(de)地步,那么只要保持核心竞争力不每况愈下,即是保证它(de)可持续性.但对大部分企业而言,仅仅维持是远远不够(de).竞争对手一直在虎视眈眈,摩拳擦掌地准备取而代之.这样,可持续性则意味着要持续改进,否则就无以保持现有地位.同时,不要闭门造车地衡量自己绝对(de)改进程度,而是要相对地和竞争对手(de)努力比较.不断进行竞争战略分析.具体来讲,要做好如下几个方面(de)工作：立足国际竞争,突出主营行业优势,明确企业(de)规模、产业边界；分析企业在各产业中(de)竞争优势,明确企业(de)竞争优势、竞争战略和手段；明确集团中各个企业之间(de)分工及战略协作关系,提高企业集团(de)协调力和资源整合力；加强企业竞争力(de)开发和运用,提高战略管理能力.同时要有资源规划和经营计划.进行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺(de)知识资源(de)规划,根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应(de)企业经营计划.。

打造企业核心竞争力的21个着力点一、标题：拥有核心技术的研发能力企业的核心竞争力能否持续增强，与其拥有独特的技术研发能力密不可分。

首先，企业的技术研发能力是支撑其核心竞争力的重要来源。

其次，技术研发能力的长时间持续性，能够为企业突破市场竞争带来优越的支持。

技术是企业的根基，而研发能力则决定了企业的长期竞争力。

企业应该在研发过程中注重提高其核心技术研发能力，出现重磅产品的能力，以及快速响应市场变化的能力，从而在高度竞争的市场中始终处于优势地位。

二、标题：高品质服务与客户满意度企业核心竞争力的持续提升不仅在技术开发上，还要在服务品质上下大工夫。

优秀的服务，无论在产品的介绍、售前维护还是售后服务上，都可以很好地满足客户需求，增强客户的品牌忠诚度。

随着市场竞争的日益激烈，企业的服务品质和客户满意度变得越来越受到关注。

客户的满意度不仅是企业品牌积累的关键，更是企业可持续生存发展的核心动力。

因此，企业需要提升服务品质，为客户提供更好的产品和服务，增强企业的竞争力。

三、标题：完善的生产和供应链管理一个良好的供应链管理是核心竞争力的关键之一。

建立起供应链管理能力，有助于企业快速响应市场变化，有效控制成本，提高企业的效率和生产能力。

当今市场环境变幻莫测，对企业的供应链和生产能力提出了更高的要求。

通过对供应链的完善和优化，企业能够进一步提升自身的竞争力，跟上行业的步伐。

四、标题：领先的市场营销和广告策略在市场营销和广告策略上不断创新、突破和变革，也是企业打造核心竞争力的重要途径。

良好的品牌营销策略有助于企业打开新市场、拓展新优势，在竞争激烈的市场中开拓市场份额，强化企业品牌形象。

随着市场与消费者需求的变化，企业的市场营销策略也要与时俱进，加强与客户的沟通，提高对客户的了解。

同时，企业要在产品推广过程中，突出其独特的卖点，不断创新营销策略及广告媒介，让自身品牌与众不同，提升在消费者心中的形象，从而获得更多客户群体。

五、标题：企业文化的培育和构建构建优良的企业文化，不仅可以更好地为企业员工提供发展平台，也可以使企业的核心竞争力得到一定程度的提升。