知识经济时代的企业核心竞争力打造

以知识为基础的企业量竺童鱼鱼。

知识就是力量’是我们都熟悉的一句赞颂科学理性的格言，正是由于知识的力量，世界进入了蓬勃发展的工业时代。

然而，我们现在又面临一个新的转型日寸期，知识逐渐取代工业时代占主导地位的生产要素一劳动力、资本和土地，成为企业最重要的资源。

在工业时代，知识的力量需要通过其他资源才得以实现，企业主要为劳动力、资本自然资源等等而竞争，企业的竞争实力主要体现资本实力。

但是，在知识经济时代，知识将成为企业乃至社会的中心，企业要获得竞争优势必须先管理好知识，企业的竞争实力主要体现为知识实力。

知识管理”与企业战略管理结合起来，以核心竞争力思想作为基本战略管理思想来指导企业的的知识管理变革，这将是核心能力研究的一个重要方向。

一、企业的资源和能力获得竞争优势永远是企业在市场竞争中追求的目标，然而，由于企业在经营管理方法上存在很大差异，在不同的时间、不同的环境中，不同的企业对如何追求竞争优势有不同的看法。

以波特的竞争战咯理论为代表的传统管理理论认为企业的竞争优势来自于行业结构和市场机会，也就是竞争优势外生论。

随着时代发展这种理论逐渐暴露其不足，同一行业的企业往往面临同样的市场机会，但其赢利能力相差很大，有的相差3到5倍，这个差距还有变大的趋势。

为了解释这些问题，对传统理论修正就产生了资源学派，其核心观点是企业的竞争优胜来源于其拥有或能支配的资源，如土地、设备、资本、人力等，不同企业占有不同规模、不同组合的资源，就产生了不同的经营规模和效益，这从一定程度上弥补了传统竞争战略理论的不足。

但市场发展越来越完善，土地、设备甚至人力资源等都可借助资金通过等价交换从市场上获得，由此可见竞争优势和对企业具有普遍意义的资源之间并不存在直接的因果关系。

透口李思寰过资源这个表面现象我们可发现实际上是企业配置和利用资源的能力给企业带来了竞争优势，这就是企业能力理论。

追踪溯源，企业的能力来源于企业拥有的知识，包括发现市场和识别市场机会的市场知识、开发新产品满足市场需求的科研开发能力、将个人创新整合到新产品中去的能力、将企业生产的知识产品推向市场、传播知识的能力。

如何通过知识管理提升企业核心竞争力（1篇）如何通过知识管理提升企业核心竞争力 1知识管理通过捕获企业内、外部资源中的知识，将其作为知识源融入到企业内部，再通过人力资源管理和信息管理分别对隐性知识和显性知识进行分类处理，形成一种技术优势，最后通过市场营销管理使这种技术优势转化为独特的市场优势，从而有效实现企业核心竞争力：1.营建强势、__的企业文化。

__的企业文化为企业的创新提供了宽松的环境，这是提高企业核心竞争力的必要条件。

企业文化直接影响到企业员工的思想观念、行为方式等。

应根据企业自身及环境的特点来构建优秀的企业文化，应真正体现企业的价值取向、管理风格，在全体员工中形成共识，促进企业凝聚力和向心力的形成。

2.增强企业的创新能力。

企业的技术创新能力直接决定着企业的核心竞争力。

较强的技术创新能力可以使企业在激烈的市场竞争中不断开发出技术含量高、能够满足消费者需求的新产品。

而提高这一能力，企业必须不断加强技术开发力量，更多地掌握产品的核心技术产权，促进科技成果向现实生产力的转化。

对于主要科研力量，要从各方面创造新环境，在分配__上适当地引入股权分配或者期权分权，充分调动他们创新的积极性。

企业的__创新能力是指根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产__为核心的各项基本__，建立和完善现代企业__。

这是影响企业核心竞争力的重要因素。

这要求企业逐步建立和完善产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的有限公司或股份有限公司，明确各类所有者__，使企业各__层面各负其责、协调运转、有效制衡。

企业的管理创新能力是实现企业核心竞争力的主要途径。

先进的管理思想，能够把握住企业发展的方向，它直接决定着企业的发展战略。

这就要求企业管理层具备立足市场、洞悉市场变化、熟悉竞争对手的情况、敢于抓住机会创新的能力。

为了防止出现重大的决策失误，必须做到科学决策、__决策，强化风险意识。

企业管理__创新要求企业根据自身的发展及时调整__架构，使信息能够及时反馈到管理者那里。

企业核心竞争力的三驾马车内容提要核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,是企业赖以生存和发展的关键要素.它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。

企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。

企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来，才能真正构成企业的核心竞争力。

一、序论核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。

简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。

它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力.核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业赖以生存和发展的关键要素.一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。

如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。

企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔,而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命,它们构成了金字塔的顶部。

企业惟有将愿景、价值观、使命感结合起来,才能真正构成企业的核心竞争力。

二、本论（一）战略知识经济是现代的主流经济，是现代经济的主要增长点和主导发展方向,其最直观和最基本的特征是:知识作为生产要素的地位空前提高；知识需求成为人类实现其它一切期望的前提，知识生产本身成为社会经济生活的中心.知识经济给企业经营环境带来了深刻的变革，最明显的特征是企业经营环境的不确定性越来越强，变化越来越快。

企业战略是企业综合考虑顾客需求、企业资源和市场竞争这三个因素，寻找实现企业自身所定义的价值创造的途径。

以人为本打造新质生产力的核心竞争力在当今社会，科技进步迅速，各行业都在不断追求创新和发展。

而在这个变革的时代，以人为本打造新质生产力已成为企业和组织追求的核心竞争力。

只有充分挖掘和发挥人的潜力，才能实现持续的创新和发展。

1. 人才是企业最宝贵的资源人才是企业发展的核心竞争力，只有具备高素质的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，企业需要注重人才的培养和激励，不断提升员工的综合能力和创新意识，打造一支高效的团队。

2. 培养创新思维和团队合作精神创新思维和团队合作精神是推动企业发展的关键因素。

企业应该鼓励员工提出新思路和想法，激发他们的创造力和创新潜力。

同时，团队合作也是十分重要的，只有团结协作，才能实现良性循环和共同进步。

3. 建立良好的人才激励机制要吸引和留住优秀的人才，企业需要建立良好的激励机制。

除了提高薪酬福利外，还应该注重员工的个人成长和发展，为他们提供良好的学习和发展平台。

只有员工感受到企业的关爱和支持，才会更加努力工作。

4. 培养员工的终身学习意识在这个知识经济时代，学习是人才的生存法则。

企业应该引导员工培养终身学习的意识，不断提升自身的专业技能和综合素质。

只有保持学习的状态，才能不断适应市场的变化和挑战。

5. 重视员工的心理健康和工作满意度员工的心理健康和工作满意度对企业的发展至关重要。

企业应该关注员工的情感需求和心理状态，建立健康的工作氛围和企业文化。

只有员工心情舒畅，才能更好地工作和生活。

6. 推动信息化和数字化转型信息化和数字化已成为企业发展的必然趋势。

企业需要积极推动信息化和数字化转型，通过科技手段提升生产效率和服务质量。

只有掌握先进的技术和工具，企业才能赢得市场竞争优势。

7. 倡导灵活的工作制度和管理模式随着社会的发展和进步，传统的工作制度和管理模式已经无法适应现代企业的需求。

企业应该倡导灵活的工作制度和管理模式，给员工更多的自主权和决策权，提升工作的效率和满意度。

如何形成企业核心竞争力随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快，企业之间的竞争将更加激烈.在这种新形势下，了解什么是核心竞争力,研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力，以实现企业可持续发展，是当前我国企业的当务之急。

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源.企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。

如何正确定位，扬长避短，培育企业核心竞争优势，在市场经济的大潮中立于不败之地，就成为企业发展面临的最主要问题。

那么，什么是企业的核心竞争力呢？一般认为，企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。

它可能是无形的，不可测度的。

一个连续成功的企业必定有其核心能力，如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力。

它提供养分、维持生命、稳固树身。

树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，而树叶、花朵和果实是最终产品。

企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，企业核心竞争力体现出以下几方面特征。

1、用户价值性：核心竞争力是企业独特的竞争能力,它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值。

以海尔和长虹为例，两者同属电器企业,海尔的核心竞争力是其五星级的销售和服务体系，而长虹的核心竞争力则是它的低成本和规模优势,当用户注重购买方便和售后服务时，就会倾向于购买海尔电器,而当价廉物美成为首要选择时，就会倾向于长虹。

2、具备稀缺和不可替代性。

核心竞争力应该是只存在于有限几个现实的或潜在的竞争企业之中，同时，它还应该没有战略上的等同物或替代品。

而对于众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。

按照这一理解，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。

因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的背景下,通过市场交易,上述条件和优势都可以很容易地被获取,或者很轻易地被超越.所以说，核心竞争力应具备稀缺和不可替代性。

专业才能为公司贡献价值在现代企业竞争激烈的环境下，专业才能显得尤为重要。

专业人士是公司中的中坚力量，他们凭借自己的专业知识和技能，能够为公司贡献更大的价值。

本文将从不同角度阐述专业才能为公司贡献价值的重要性，并探讨如何提升专业能力。

一、专业才能为公司带来核心竞争力在当今快速发展的知识经济时代，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠专业人才。

专业人士凭借其丰富的专业知识和技能，能够为公司提供源源不断的创新和突破，为公司打造核心竞争力。

例如，在科技公司，技术专家能够提供前沿的技术支持，为公司开发新产品和提高产品质量提供保障；在金融公司，专业的金融人才能够为公司提供准确的投资决策和风险控制，提升公司的盈利能力。

只有拥有专业的人才，企业才能在市场竞争中脱颖而出。

二、专业才能提升工作效率和质量专业人才具备优秀的职业素养和专业技能，能够快速高效地完成工作任务，并且保证工作质量。

他们对工作内容有着深入的了解和把握，能够更快地解决问题、处理复杂的业务情况，并且能够预见并规避潜在的风险。

这些能力使专业人才能够在工作中更加高效地完成任务，提高工作效率，从而为公司创造更多的价值。

另外，专业人才在工作中更加注重细节和全面性，能够从多个角度考虑问题，确保工作质量的完美。

三、专业才能推动公司创新发展专业人士具备深入的行业知识和前瞻性的观察力，能够及时发现行业的新动向和趋势，为公司提供创新的思路和战略。

他们不仅能够运用专业知识解决当前的问题，还能够通过与行业内的同行交流和学习，了解到最新的科技成果和研发方向，为公司开展新的业务领域提供支持。

专业人才的创新能力是公司可持续发展的关键，只有通过不断地创新，企业才能在市场中占据优势地位。

四、提升专业能力的方法和途径要提升自己的专业能力，首先需要通过学习不断地充实自己的专业知识。

在现代互联网世界，人们可以通过阅读书籍、参与在线课程和培训等多种形式进行学习。

此外，要与同行进行交流和合作，参加相关行业的研讨会和会议，了解行业的最新动态和发展趋势。

知识经济时代中小企业技术创新的重要意义（一）提升企业核心竞争力在知识经济时代下，中小企业有效开展技术创新活动，能够以先进的技术带动企业的高质量发展。

例如，通过技术创新提升产品的生产质量，使产品更满足客户的需求，这就能够吸引更多客户，从而能够促进企业竞争力的提升。

企业还可以通过技术创新，在企业发展中引入新的工艺和新的流程，使产品生产活动更为简便，流程更为合理，这也能够帮助企业实现规范化运行，提升企业的核心竞争力。

（二）增强企业经济效益技术创新还可以促进企业经济效益的提升。

根据国家统计局数据信息，在2021年我国高新技术类企业有164家，与2020年相比增加38家，2021年全年营业收入超过1亿的企业有40家，与2020年相比增幅达到了14.29%，其中规模以上高新技术产业增加值增速为16%。

与此同时，通过对郑州市几家中小企业进行调研发现，通过对技术进行创新，都不同程度地促进了企业经济效益的提升。

从某种程度上来看，技术创新与经济效益提升这两者之间是正相关关系，随着企业技术创新水平的提升，企业技术能力更强，不管是在产品生产上，还是在运行管理上，都具有更为完善的流程，且产品的“含金量”也更高，这会使企业有更大的效益提升可能性。

例如，随着企业技术水平的提升，其可以生产出其它同类企业所难以生产出来的高端产品，因而可以提升产品的售价，也可以生产更多实用性高的产品，吸引更多客户购买，从而能够使企业的销售收入得到增加，而随着销售收入的增加，其经济效益也会更高。

（三）带动市场经济的高质量发展企业是市场经济运行中的主体，任何一个企业都无法脱离市场而存在，都是市场中的一部分，所以企业技术创新，还能够为市场经济的高质量发展带来有利作用。

在当前时代下，我国中小企业技术创新还处于初步阶段中，很多企业技术水平并不高，所以我国市场经济发展的水平与国外相比并不高。

而随着企业技术创新能力的提升，对各种先进的技术进行运用，生产高质量产品、打造高标准运营体系，则可以使市场经济整体的竞争力得到提升。