曹嘉飞：数字化时代的企业核心竞争力打造

《基于物联网大数据的精准营销》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师●课程背景：全球性的“大数据时代”已经来临，对于每一个行业和每一个部门来说，大数据都将成为重要的管理运营因素。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。

授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的大数据下企业核心竞争力培育实战解决方案！授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。

曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训单位和受训学员的高度评价和欢迎。

●培训对象：企业中高层管理者、营销精英。

●培训目标：了解新技术，建立新思维，发现新优势，获取新绩效。

●培训时间：1天。

●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、个案咨询等●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

●课程大纲：1 数字经济时代的来临1.1 互联网+的划时代意义1.1.1 产业互联网1.1.2 数字化经济1.1.3 智慧化生活1.2 互联网+的三大核心信息技术1.2.1 云计算1.2.2 大数据1.2.3 物联网1.3 互联网+与精准营销1.3.1 营销的本质：价值让渡1.3.2 精准的本质：对的人+对的时+对的空+对的事1.4 养殖业中的物联网大数据运用1.4.1过程可控1.4.2信息可溯1.4.3营销可达1.5 新媒体和自媒体营销1.5.1新媒体精准营销策略1.5.2自媒体圈层营销路径2 物联网大数据带来的营销革命2.1 数据库营销2.2 数据挖掘3 基于物联网大数据的精准营销步骤3.1 客户信息收集与处理3.2 客户细分与定位3.3 营销战略制定3.4 营销方案设计3.5 营销结果反馈与修正4 物联网大数据时代的消费者洞察4.1消费者画像4.2消费者偏好4.3消费者对接4.4消费者引导5 物联网大数据的市场拓展之道5.1新数据收集与分析5.2营销策略瓶颈突破5.3各资源的重新分配*课程总结与互动问答●讲师介绍：曹嘉飞老师●专注企业盈利与组织成长●中国有氧式高端经营管理课程体系创始人●360°原生态全案例互动教学模式发明者●企业中高层管理咨询培训首选实训导师●高盛集团项目合作管理咨询师●浙江大学厦门大学客座教授●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委培训中心特邀讲师●中国新经济研究与实践商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会特聘专家●搜狐《商界非常道》顾问。

《企业家：对价值的不懈追求》读书札记目录一、内容概述 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者介绍 (4)二、企业家精神的内涵与特质 (4)2.1 企业家的定义 (6)2.2 企业家精神的核心要素 (7)2.3 企业家精神的独特性 (8)三、企业家对价值的不懈追求 (10)3.1 价值创造的重要性 (11)3.2 价值追求的动力来源 (12)3.3 价值追求的实践策略 (13)四、企业家如何应对挑战与困难 (14)4.1 面对市场竞争的压力 (16)4.2 应对不确定性的挑战 (17)4.3 处理内部矛盾与冲突 (19)五、企业家的成长与自我提升 (20)5.1 个人能力提升 (22)5.2 企业文化建设 (23)5.3 社会责任与可持续发展 (24)六、结论 (25)6.1 企业家对价值追求的意义 (26)6.2 对企业家精神的展望 (27)一、内容概述《企业家：对价值的不懈追求》是一本关于企业家精神和价值创造的著作，作者通过对众多成功企业家的访谈和案例分析，深入探讨了企业家在面对不断变化的市场环境和竞争压力时，如何通过不懈追求价值来实现企业的成功。

本书共分为五个部分，分别从企业家的价值观、创新精神、领导力、团队协作和战略思维等方面进行了全面阐述。

作者强调了企业家必须具备正确的价值观，这是成功的基石。

他们要始终坚持以人为本，关注员工的成长和发展，以及企业的社会责任。

企业家还要具备敏锐的市场洞察能力，以便在激烈的市场竞争中找到自己的定位和优势。

创新精神是企业家成功的关键，在知识经济时代，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须不断进行技术创新和管理创新。

作者通过分析成功企业家的创新实践，揭示了创新的本质和路径，为企业家提供了有益的启示。

作者深入剖析了企业家的领导力，领导力不仅仅是指挥和控制团队的能力，更是一种激发潜能、引领变革的艺术。

企业家要善于发现和培养人才，建立高效的组织结构，以实现企业的长远发展。

《新经济时代商业模式与商业思维》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师课程背景：当今时代，已经进入了一个以移动智能终端为载体的新经济时代，从顾客到对手，从品牌到战略，从运营到创新，都应该以“移动”来链接，因此如何在一片同质化竞争的红海中，找到属于自己的那一片利润蓝天，尤为关键和迫切，因为你的现有和潜在竞争者都在积极地做同一件事情——新经济时代商业模式的设计与创新！以盈利模式为导向的商业模式，企业竞争的最高形式，也是在极端竞争环境下突围制胜的唯一法宝，最终造就没有对手的竞争！而创建有竞争力的商业模式依靠的是企业家精神和商业思维。

人，尤其是中高层管理者是这一切的引擎发动者。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。

授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的商业模式与商业思维的解决方案！授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。

曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

●培训对象：董事长、总裁、总经理、总监、经理等企业中高层管理者。

●培训时间：2天。

●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、实操运用、个案咨询等●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

●课程大纲：1新经济时代特征与现代商业逻辑1.1 新经济时代的七大特征1.1.1线上线下深度融合1.1.2二八定律与长尾市场统一1.1.3数字化与智能化1.1.4供给侧改革的挑战1.1.5去全球化与亚全球化1.1.6科技驱动1.1.7社群经济1.2 传统企业增长瓶颈分析1.2.1互联网+的冲击1.2.2同质化竞争1.2.3盈利模式单一1.2.4经营成本上升1.3后疫情时代的经营思维1.3.1新疫情下的中国经济特征及其机遇1.3.2新经济的内涵及其商业逻辑1.3.3未来的“三个新”与企业的适应性1.4企业家精神与思维1.4.1企业家精神的本质1.4.2企业家精神的表现1.5现代企业家新思维1.5.1 企业经营的三个“势”1.5.2 企业管理的三个“效”1.5.3 企业家必备的三颗“心”1.5.4 管理者的求异思维和管理的求同思维1.6从“破坏式创新”到“创新垄断”1.7创新思维的提升训练1.7.1 变革：魔术师手中的水晶球1.7.2创新思维训练环节1.7.3培养顺应变化的预见力1.7.4摧毁陈旧的四大变革模式1.7.5从竞争到竞争力2商业模式全新概念与设计运用2.1企业经营的三大顶层设计2.1.1商业模式2.1.2战略管理2.1.3企业文化2.2商业模式的定义与内涵2.3商业模式设计的五问2.4盈利模式的三重奏2.5商业模式的八大核心原则与运用2.6创新思维与突破路径的四个维度2.6.1战略重构2.6.2服务延伸2.6.3新技术运用2.6.4个性化市场2.3行业标杆者的转型之道与商业模式2.3.1国外标杆企业案例分析2.3.2国内领先企业案例分析2.3.3产业互联网的三个化2.3.4新商业模式的两个点2.4传统企业转型升级的四个方向2.4.1 O2O2.4.2横向供应链整合2.4.3纵向产业链延伸2.4.4 C2F2.5 商业模式升级的四大类型2.6 商业模式设计九大步2.7 商业模式设计九步骤实训2.8 商业模式的十大趋势3 新时代企业家思维与自我突破3.1企业家突破自我的七大方面3.1.1自身观念方面的突破3.1.2企业文化方面的突破3.1.3育人用人方面的突破3.1.4组织架构方面的突破3.1.5行为方式方面的突破3.1.6业务领域方面的突破3.1.7生活方式方面的突破3.2企业家思维的十项修炼3.3企业家业绩评价指标体系表3.4企业家视野格局的四个层次* 课堂训练与发表总结●讲师介绍：曹嘉飞老师●专注企业盈利与组织成长咨询培训22年●中国互联网新经济研究领域专家●企业中高层经营管理培训首选实训导师●高盛集团项目合作管理咨询师●清华大学浙江大学厦门大学总裁班导师●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委培训中心特约讲师●中国新经济研究与实践网络商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家●东方卫视《中国长三角》嘉宾●搜狐《商界非常道》顾问。

筑造智慧底座赋能时代变革新华三中国区总裁张力对话《第一声音》在历经了风云诡谲、机遇和挑战并存的2023之后，数字化创新将开启数字经济进展的全新征程。

近日，《领航者说》栏目第十一期专题节目，以"筑造才智底座，赋能时代变革'为主题，联合《第一财经》打造的关注国际知名企业经营和管理策略的访谈类节目《第一声音》共同制作推出。

本期节目特殊邀请新华三集团高级副总裁、中国区总裁张力，在数字经济开启的百年变革关口探讨智能化转型趋势，共享以新华三为代表的数字化企业在时代大潮中的角色和担当，探讨中国在"新基建'驱动下将如何迈向智能化、数字化进展的新轨道。

聚焦时代：肩负使命，打造行业转型的才智底座对于新基建，新华三的角色是参加者和赋能者"新基建'要真正落到实处，需要有详细的执行措施，其中一方面是政府层面的执行，另一方面是各个行业自身的数字化转型。

而新华三的角色就是参加者和赋能者，通过自身的技术积累，关心包括政府行业在内的各行各业进行数字化转型，在建立才智底座的基础上，将全部数据进行治理、整合、规整，使数据流淌起来，打造新型才智城市、才智交通、才智教育、才智医疗等针对各行各业的定制化解决方案，真正释放新基建的价值，加速行业的转型重塑。

新型才智城市是"新基建'的重要抓手从数字政府、数字中国的角度而言，"新基建'的一个重要抓手就是新型才智城市。

无论是区县一级，还是省、市乃至中心一级的新型才智城市体系建设，都需要通过政府自上往下打造完整体系，将城市里的数据流转起来，才能让数据变成真正的生产要素，服务于城市建设。

在城市转型中，新华三致力于成为生态的构建者新型才智城市的建设不是一家公司能够实现的。

新华三将结合自身在底层硬件、软件平台、城市操作系统上的优势，与细分领域的企业一起合作，共同交付数字政府、才智医疗等行业领域的应用，践行全生态的概念，进而推动整个国家数字化技术的全面进展。

《新经济时代企业经营管理之道》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师课程背景：如何有效应对新经济形势的变化，并且结合自身企业特点和行业竞争格局，找到差异化和可行性的增长新路径新思维，以盈利及持续盈利为导向，突破大中型企业增长过程中的瓶颈，成为当下业内最为关心的话题。

企业的成败在于人才、团队和战略、执行，其中的源头就在于中高层管理者的综合素养与能力。

在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。

授课老师在潜心研究了最新国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的企业创新管理与可持续经营发展解决方案！本课程老师是中国新经济研究与实践总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

●培训对象：董事长、总经理、总监、经理等企业中高管人员●培训时间：2天●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、个案咨询等●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

●课程大纲：经营篇：1新经济时代，特征与企业创新方向1.1 新经济时代的七大特征1.1.1线上线下深度融合1.1.2二八定律与长尾理论结合1.1.3全面智能化1.1.4供给侧改革1.1.5全球化红利1.1.6创意经济1.1.7社群经济1.2企业战略创变的四个方向2 新经济时代，我们面临的必然选择2.1从最近的几个商业故事说起2.2新经济时代的“三化”及其对策2.3新经济时代的“三个”未来及其特征2.4成本上升的“八大”要素2.5节流：成本控制的十大法则2.6开源：市场拓展与客户深挖3 新常态背景下，企业经营新思维3.1提高销售规模和价格？（矛盾？共生？）3.2降低运营成本？3.3提高产品附加价值（硬性和软性）? 3.4差异化？3.5目标聚焦？3.6降低供应链成本（资源整合者）？3.7创新（技术、管理、机制、模式）？3.8 资源整合思维下的营销策略3.8.1 用差异化思维开辟新阵地3.8.2 找到市场痛点和价值洼地3.8.3 为专属客户和特有价值服务3.8.4 不断提炼与巩固核心竞争力3.8.5 把握制造业服务业延伸方向3.8.6 设计更多更隐蔽的盈利模式3.8.7 互联网时代新媒体自媒体运用3.8.8 极端重视产品服务和用户体验3.8.9 开展异业联盟与进行同业竞合3.9企业盈利模式转型升级的四大模式3.10中国制造业转型升级的十大要素管理篇：0 自我定位：互联网思维下的时代精神0.1一个理念：团队0.2两大使命：绩效和人才0.3三种思维：系统、换位和创新0.4三种定位：未来、跨界、网络0.5互联网精神：开放、平等、协作、分享1 协同作战：告别孤岛现象的共赢选择1.1企业本质：共同开启某项事业的盈利性社会经济组织1.2企业愿景：覆盖所有人利益的共同目标1.3管理层是企业的运营中枢和文化灵魂1.4从几个案例看管理层理念统一的重要性1.5万物相连的未来需要更多的融合和链接1.6企业变革管理中的协同效应1.6.1五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持1.6.2新的交流方式：金字塔型1.6.3建立信赖1.6.4换位思考1.6.5从提供变革迹象开始变革公司文化1.6.6共同利益以及检测1.6.7变革的驱动力和角色功能1.6.8不断学习保持变革的持续性2 责任意识：组织执行力提升的关键点2.1企业文化（团队灵魂的打造）2.2领导力（影响力的根本来源）2.3责任（问题的发现与解决）2.4检查（结果的保证）2.5能力（做一个智慧的管理者）2.6利益（物质利益和精神利益的融合）3 学会担当：全员责任意识的有效打造3.1确保让猴子在每个人自己的肩上(目标) 3.2让每个人照顾好自己的猴子(计划) 3.3千万不要忘了猴子是从哪儿来的(职责) 3.4让每个人把猴子当成宠物来养(成就感) 3.5不要让猴子累死(轻重缓急的时间管理) 3.6猴子也需要快乐(激励)3.7检查与指导能让猴子进化(绩效管理)4 突破创新：个人与组织共同成长的基因4.1 霍金斯带给我们的两个思维系统对比4.2 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例4.3卢克•威廉姆斯的“颠覆性思维导图”4.4 赋予变革以乐趣5 积极行动：管理者领导魅力的塑造与提升5.1领导魅力与领导风范的树立5.2领导者的精神特质与行为准则5.2.1领导者的12个品质5.2.2领导者的7条基本行为5.2.3成功领导者的价值观5.3领导者的自我激励与激励他人技巧5.4领导者的管理沟通实务5.5实施“走动管理”的九项法则5.6团队决策的五大层次及其运用5.7提升领导力的五件事5.8培育团队精神的技巧5.9领导力是一种自我修炼6 课程总结：管理风范就是协作与担当6.1境界是自我修炼和企业经营管理的核心6.2管理者的精神高度就是企业的天花板6.3共赢的意义就在于成就他人达成自己●讲师介绍：曹嘉飞老师●中国互联网新经济研究领域专家●企业中高层经营管理培训首选实训导师●高盛集团项目合作企业管理咨询师●清华大学浙江大学厦门大学客座教授●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委培训中心特邀讲师●中国新经济研究与实践商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会特聘专家●搜狐《商界非常道》顾问●东方卫视《中国长三角》嘉宾。

企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。

企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。

本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。

通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。

从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。

本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。

1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。

讲师介绍：曹嘉飞老师专注企业盈利与组织成长咨询培训22年中国互联网新经济研究领域专家政府治理与产业规划智库式咨询师企业中高层经营管理培训首选实训导师中国民（私）营经济研究会长三角工作处特聘专家东方卫视《中国长三角•政商观察》特邀嘉宾清华大学浙江大学厦门大学总裁班授课导师●高盛集团项目合作管理咨询师●清华大学浙江大学厦门大学总裁班授课导师●2012年度杭州市十佳大学生创业导师●中国新经济研究与实践网络商学院创始人●杭州图慧生物科技有限公司董事长●湖州大雅圭璋文化发展有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会特聘专家●东方卫视《中国长三角》特邀嘉宾●搜狐《商界非常道》顾问培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

培训宗旨：趣味！格调！成效！原创！价值！转化！工作经历：历任中学教师、电台节目主持人、某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司培训部总经理、营销部总经理、分公司总经理，咨询公司培训总监、副总经理、合伙人等职，曾创办三家公司，现任两家公司的董事长和中国新经济研究与实践网络商学院创始人，有超过20年的教育培训和企业管理经验。

至今累计授课5500余场次，累计培训学员21万人次，已成功为客户提供管理咨询50余家，均获得好评。

专业擅长：《疫情下政府与企业对策》、《宏观经济与产业转型》、《城市群都市圈战略与区域经济高质量发展》、《商业模式》、《战略管理》、《创新管理》、《转型升级》、《互联网+》、《现代企业经营管理警示录》、《工业4.0与中国制造2025》、《企业文化》、《数字化领导力》、《K-GOLF王者高尔夫管理》等课程，商业模式、战略管理、企业文化等顾问式咨询。

主要课程（所有课题均可做在线直播培训）：课程系列课程名称培训天数政府治理与企业经营系列《新基建红利与数字化转型》《疫情下的产业趋势与经营策略》《宏观经济形势分析与产业转型升级》《新经济时代商业模式创新与运营》《数字化时代的企业核心竞争力打造》《城市群都市圈战略与区域经济高质量发展》《现代企业经营管理警示录》《新经济时代企业战略创新与分解执行》《“一带一路”的战略机遇与经营突破》《互联网+背景下的工业4.0与中国制造2025》《产业互联网与传统企业转型升级》《互联网时代企业文化建设与品牌塑造》《创新驱动的卓越创业实战系统》组织管理系列《现代企业内部运营七大法则》《数字化时代领导力提升》《新时期组织执行力打造》《创新思维与创新管理》《K-GOLF王者高尔夫情景管理系列课程》部分客户：阿里巴巴、中国中车、东风汽车、吉利集团、江淮汽车、金龙客车、国药控股、松下电器、长虹集团、青岛啤酒、茅台集团、格力电器、美的空调、金鱼集团、美菱电器、绿城集团、红星美凯龙、中关村科技园、神华集团、齐鲁云商、闪迪、康代影像、颐高数码、盘古信息科技、武商集团、中商集团、南京商厦、杭州大厦、奥普集团、中石化、中石油、中国华能、中国神华、湖北机场集团、杭州萧山机场、山东中外运、香港荣升集团、中国烟草、中国电信、中国联通、中信银行、工商银行、建设银行、中国人寿、平安集团、太平洋保险、新华保险、丰岛控股、慈星集团、外海集团、翰博集团、浙江新柴、报喜鸟集团、达利丝绸、万丰奥特、天能集团、浙江交通集团、国家电网、中国邮政、帅康集团、温氏集团、永安期货、桂林旅游、黄山旅游、清华大学、北京大学、浙江大学、厦门大学、复旦大学、上海交大、武汉大学、华中科技大学、各级地方政府等。

如何在数字化时代提升企业核心竞争力数字化时代带来了巨大的变革，对于企业来说，数字化不再是一个选择，而是一种必要的转型。

企业想要在数字化时代中获得成功，就需要通过各种方式提升自己的核心竞争力，这不仅仅是一种挑战，更是一种机遇。

本文将从如何打造数字化企业、科技创新和人才管理三个方面，探讨如何在数字化时代中提升企业的核心竞争力。

一、打造数字化企业数字化已经成为企业转型的一个主要方向，随着互联网的普及和各种新科技的出现，数字化时代的企业需要更好地融合数字化技术，才能更好地服务客户和应对市场变化。

数字化企业的核心竞争力在于其数字化升级的程度以及数字技术的应用范围。

数字化企业需要把数字技术和业务紧密结合起来，挖掘出企业核心业务的痛点，精细化地管理客户，从而提升企业的核心竞争力。

数字化企业有以下几个核心方面：1. 数据驱动的决策数字化企业需要基于数据，领会市场动态的变化，并根据数据分析结果制定企业、产品和市场策略，优化业务流程，快速作出决策，并开发出更符合市场需求的服务或产品。

2. 透明化的业务流程数字化企业需要把核心业务流程进行数字化升级，使得业务流程更加智能化、流程化、标准化，提高工作效率，降低管理成本。

3. 客户精细化管理客户是数字化企业的核心资源，企业需要通过挖掘客户需求，制定量身定制的服务方案，优化客户体验和用户交互过程，建立完善的客户管理体系，从而提升客户满意度和忠诚度。

4. 多渠道、多平台的营销策略数字化企业需要把市场营销手段进行数字化升级，利用互联网平台、社交媒体、移动应用等多种营销渠道，实现更广阔的用户覆盖和更精准的营销目标。

数字化企业需要全面而深入地了解市场、客户和员工的需求，通过数字化手段来解决企业核心业务的痛点，提升企业的核心竞争力。

二、科技创新科技创新已成为数字化时代企业提升核心竞争力的重要手段，是企业实现数字化转型和发展的重要驱动力。

科技创新能够帮助企业挖掘新的商业模式、提升生产力和业务效率、增加产品附加值，为企业带来更广泛的市场机会。

现代营销中旬刊在全球范围内，数字技术的飞速发展正在深刻地改变着社会、经济和商业环境。

移动互联网、人工智能、大数据、云计算等先进技术的不断涌现，为企业提供了前所未有的机会和挑战。

这些技术的集成与应用，促使企业进入数字化转型的浪潮。

数字化转型影响着几乎所有行业，塑造着商业模式、流程和文化。

因此，研究数字化转型对企业管理模式与效率的影响与创新，具有重要的现实意义。

一、数字化转型的背景和核心（一）数字化转型的背景在数字化转型中，数字技术不仅是一种工具，更是一种变革的驱动力，可以深刻地改变企业的经营方式、创新能力和市场竞争地位。

数字化转型的背景源于信息技术和互联网的迅速发展，以及社会、市场环境的变化。

在过去几十年里，信息技术不断创新，互联网的普及使人们的生活和工作方式发生了巨大变化。

随着移动互联网、物联网、人工智能等新技术的兴起，人们对于信息获取、沟通、交易方式的期望也发生了巨大改变。

企业面临新的市场需求和竞争态势，传统的经营模式和业务流程已经不再适应现代化的要求。

数字化转型不仅源于技术发展，还与全球经济的变革密切相关。

全球化竞争、市场不确定性增加、消费者行为变化等因素，迫使企业需要更加敏捷、创新和灵活的经营方式。

数字化转型为企业提供了应对这些挑战的新途径，使企业能够更快速地响应市场变化，更好地满足客户需求，保持竞争优势。

（二）数字化转型的核心数字化转型是一个全面、持续的变革过程，不仅涵盖技术的应用，更关注业务、组织和文化的变革。

可以帮助企业在不断变化的市场中保持竞争力，实现可持续增长和创新。

数字化转型不仅是技术的应用，更关注如何利用技术创新来重新设计业务模式、产品和服务。

通过引入数字技术，企业可以推出新的产品、服务和解决方案，满足不断变化的市场需求。

数字化转型能够使企业收集、分析和利用大量的数据。

数据驱动的决策可以减少主观偏见，更准确地了解市场和客户需求，制定更有效的战略。

数字化转型强调提升客户体验，通过个性化定制、在线服务等方式，企业可以更好地满足客户需求，增加客户满意度和忠诚度。