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一、总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高公司整体素质，实现公司战略目标，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于保利公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本规章制度依据国家有关法律法规、公司章程和公司实际情况制定，具有法律效力。
二、员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第五条员工应尊重领导，团结同事，积极工作，乐于奉献。
第六条员工应诚实守信，廉洁自律，不参与任何违法乱纪活动。
第七条员工应按时完成工作任务，提高工作效率，保证工作质量。
第八条员工应爱护公司财产，节约资源，维护公司形象。
第九条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
三、工作纪律第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应保持工作场所整洁，不得随意摆放物品，不得在工作场所吸烟、饮酒。
第十二条员工应遵守公司作息时间，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
第十三条员工应保持通讯设备畅通，不得随意关机、停机。
第十四条员工应参加公司组织的培训、考核，不断提高自身业务能力。
四、奖惩制度第十五条公司设立奖励基金，对在工作中表现突出的员工给予奖励。
第十六条公司设立惩罚措施，对违反本规章制度的员工进行处罚。
第十七条奖励分为：表扬、嘉奖、晋级、奖金等。
第十八条惩罚分为：警告、记过、降职、辞退等。
五、附则第十九条本规章制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本规章制度自发布之日起施行，原有规定与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
第二十一条本规章制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
实测实量各分项评估进度要求一、混凝土工程1.结构出正负零，且高层住宅拆模楼层不少于3层。
别墅不少于5户拆模基本完成。
二、砌筑工程1.垂直度/平整度：高层项目砌筑施工新工作面需完成5层及以上，同时外门窗洞口尺寸需具备3层以上测区（保证满足测点要求前提），且不低于2层砌筑在施作业（反坎浇筑完成，目前正在砌筑施工）；别墅项目现场砌筑施工新工作面需完成8户及以上基本完成测区，同时外门窗洞口尺寸需具备4户测区（保证满足测点要求前提），且不低于2户砌筑在施作业（反坎浇筑完成，目前正在砌筑施工）。
如现场全标段所有在建楼栋总计不足8户时，则砌筑需具备5户及以上测区（基本完成），且不少于1户在施。
2.外门窗洞口尺寸：砌体施工完成窗台压顶、过梁、构造柱，且完成不少于3层（别墅为5户基本完成），若无新工作面，即覆盖老工作面。
三、抹灰面层或粉刷石膏底层1.洁具：安装完成进度不少于3层，若无新工作面，即覆盖老工作面；2.同一室内的底盒标高差：电气底盒完成进度不少于3层，若无新工作面，即覆盖老工作面；3.同一室内开关、插座面板的高度偏差：开关、插座面板的完成进度不少于3层，若无新工作面，即覆盖老工作面。
4.垂直度/平整度/阴阳角/开间进深/顶棚（吊顶）水平度：对于高层项目，抹灰施工新工作面完成5层及以上，同时空鼓/开裂测区需具备3层以上测区，且不低于2层抹灰在施（挂网甩浆已完成）。
对于非首次抹灰参评的项目，抹灰新增工作面不足5层时老工作面覆盖。
对于毛坯交付项目，最后抹灰新增工作面不足5层时则现场所有楼栋全覆盖。
对于精装修交付项目，最后抹灰新增工作面3-5层时，可在这3-5层内抽选；对于别墅项目，抹灰施工新工作面完成8户及以上基本完成测区，同时空鼓/开裂测区需具备4户及以上测区（（保证满足测点要求前提）），且不低于2户抹灰在施（挂网甩浆已完成）。
对于非首次抹灰参评的项目，抹灰新增工作面不足8户时老工作面覆盖。
对于毛坯交付项目，最后新增工作面不足8户时则现场所有楼栋全覆盖。
第一章总则第一条为确保地产公司工程项目的质量，规范实测实量工作，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司所有在建工程项目的实测实量工作。
第三条本制度旨在规范实测实量流程，确保实测数据真实、准确，为工程验收提供可靠依据。
第二章组织机构及职责第四条公司成立实测实量管理小组，负责实测实量工作的组织、协调、监督和检查。
第五条实测实量管理小组职责：1. 制定实测实量管理制度及实施细则；2. 组织实测实量培训，提高实测实量人员业务水平；3. 监督实测实量工作，确保数据真实、准确；4. 对实测实量工作进行考核，对不符合要求的情况进行整改；5. 收集、整理实测实量数据，为工程验收提供依据。
第六条各项目部应设立实测实量小组，负责本项目的实测实量工作。
第七条各项目部实测实量小组职责：1. 按照实测实量管理制度及实施细则，开展实测实量工作；2. 确保实测数据真实、准确，并及时上报实测实量管理小组；3. 配合实测实量管理小组进行实测实量检查；4. 对实测实量过程中发现的问题进行整改。
第三章实测实量工作流程第八条实测实量工作流程如下：1. 制定实测实量方案：根据工程特点，制定实测实量方案，明确实测项目、方法、频率等；2. 实测：按照实测实量方案，对工程实体进行实测，记录实测数据；3. 数据审核：对实测数据进行审核，确保数据真实、准确；4. 数据上报：将实测数据上报实测实量管理小组；5. 数据分析：实测实量管理小组对实测数据进行分析，为工程验收提供依据。
第四章实测实量质量控制第九条实测实量质量控制要求：1. 实测实量人员应具备相应的专业技能和职业道德；2. 实测工具、设备应定期进行校验，确保精度；3. 实测实量过程中，应严格按照规范要求进行，确保数据真实、准确；4. 对实测实量过程中发现的质量问题，应及时上报，并进行整改。
第五章奖惩措施第十条对在实测实量工作中表现突出、成绩优异的部门和人员，给予表彰和奖励。
第十一条对实测实量工作中存在问题的部门和人员，进行通报批评，并责令整改。
保利地产第三方工程评估方案1.评估内容项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。
1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。
1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。
根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。
1.1.3指定内容为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。
2.评估方法原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。
2.1评估得分标段及子公司评分方法详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。
2.1.1住宅项目（1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分。
（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。
2.1.2商业项目（1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分（2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。
2.2评估流程2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。
2.3评估报告每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。
4.5.2每户档案需与户型图相对应，测量时以户门为起点，采取顺时针方向进行
实测，并在表格相对应的位置记录实测数据。
4.6实测实量检查方法
有效样本点数的记取：无特别说明的，每检查一处，记录一个样本数值，该数据为一个有效样本点数；
4.6.1砼工程
4.6.1.1墙柱砼表面平整度偏差：利用2米靠尺及塞尺，测量墙柱表面平整度，
每次测量时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部，对于大面积墙体
中部存在模板“十”字交叉的，靠尺应通过模板“十”字交叉位置。
4.6.1.2墙柱砼表面垂直度偏差：利用2米靠尺，测量墙柱垂直度，每次测量
时靠尺一端应伸至墙柱顶部或者墙柱根部。
4.6.1.3顶棚表面平整度偏差：利用激光测距仪及激光扫平仪，测量每块板块
顶棚表面平整度偏差，检查板块四角及板块中央的相对标高之间的偏
差，检查点与检查点相对高差在10mm以上视为超标；每块楼板的5
个检查数据作为5个样本点数，数据之间的最大差值超过15mm以上，
则该板块5个样本点数均视为不合格；数据之间的差值在10－15mm
之间的，每超标一个点，记录为一个不合格点。
4.6.1.4楼板截面尺寸偏差：利用DJLC—A超声波楼板测厚仪，测量所抽查房
间的板块厚度，取点位置为该板块的中央部位，每块板取一个样本点。
测量时将发射探头与接收探头分别置于被测楼板的上下两侧，仪器上
显示的值即为两探头之间的距离，移动接收探头，当仪器显示为最小
值时，即为楼板的厚度；
4.6.2砌筑工程：
4.6.2.1粘结层强度：利用抽心检测，抽查砌筑灰缝饱满度以及粘结强度。
进
入砌筑阶段龄期达到28天后由项目部通知东莞彩丽公司进行抽心检
测。
关于项目工程实测实量质量奖罚办法的通知
为了提高项目实测实量的合格率，确保工程质量品质，并在例行巡检中获得好成绩，进一步提升公司形象，现制定项目工程实测实量质量奖罚办法如下。
1、砼结构工程
奖励：合格率达到95%开始奖励，初始奖励200元，每涨一个百分点奖励增加100元。
（合格率取整数，下同）
罚款：合格率不足92%开始罚款，初始罚款200元，每降一个百分点罚款增加100元。
（并且由工程部下指标限时整改）
整改：由工程部下指标限时整改，并报工程分管领导和项目主管领导。
2、砌体（每层）
奖励：合格率达到95%开始奖励，初始奖励200元，每涨一个百分点奖励增加100元。
（合格率取整数，下同）
罚款：合格率不足92%开始罚款，初始罚款200元，每降一个百分点罚款增加100元。
整改：由工程部下指标限时整改，并报工程分管领导和项目主管领导。
3、抹灰（每层）
奖励：合格率达到97%开始奖励，初始奖励200元，每涨一个百分点奖励增加100元。
罚款：合格率不足95%开始罚款，初始罚款200元，每降一个百分点罚款增加100元。
（并且由工程部下指标限时整改）
整改：由工程部下指标限时整改，并报工程分管领导和项目主管领导。
4、当实测数据-巡检数据≥3%时，处罚如下：
公司项目工程组长500、主管工程师300元
施工总包单位：项目经理1000元、与巡检测量栋号的相关栋号栋号长各300元、测量人员人各300元并且收缴过程中的相关奖励。
工程部
2016年10月10日。
保利地产工程质量实体实测操作指引名目1. 目的52. 适用范畴53. 取样总则54. 混凝土结构工程64.1. 差不多原则64.2. 截面尺寸偏差（砼结构）64.3. 表面平坦度（砼结构）74.4. 垂直度（砼结构）84.5. 顶板水平度极差（砼结构）94.6. 楼板厚度偏差（砼结构）104.7. 门、窗洞口尺寸（砼结构）105. 砌筑工程105.1. 差不多原则105.2. 表面平坦度（砌筑工程）115.3. 垂直度（砌筑工程）115.4. 外门窗洞口尺寸偏差126. 抹灰工程136.1. 差不多原则136.2. 座便预留排水管孔距偏差（设备安装）136.3. 同一室内底盒标高差（设备安装）136.4. 同一室内开关、插座面板高度偏差（设备安装）14 6.5. 墙体表面平坦度（抹灰工程）146.6. 墙面垂直度（抹灰工程）156.7. 阴阳角方正（抹灰工程）166.8. 顶棚水平度（抹灰工程）166.9. 净高（抹灰工程）186.10. 地面表面平坦度（抹灰工程）196.11. 地面水平度极差（抹灰工程）206.12. 房间开间/进深偏差（抹灰工程）206.13. 户内门洞尺寸偏差（抹灰工程）226.14. 户内门洞、外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程）226.15. 裂缝/空鼓（抹灰工程） 237. 铝合金（或塑钢）门窗安装工程237.1. 差不多原则237.2. 型材拼缝宽度（铝合金门窗）237.3. 型材拼缝高低差（铝合金－塑钢门窗）247.4. 铝合金门或窗框正面垂直度（铝合金－塑钢门窗）257.5. 对角线258. 防渗漏工程2613.1 差不多原则 2613.2 防水卷材厚度（地下室） 2613.3 防水卷材搭接长度（地下室）2613.4阴阳角做圆（地下室）2713.5爱护层（地下室）2713.6卫生间涂膜厚度（厨卫间）2713.7找坡坡度（厨卫间）2813.8混凝土反坎（厨卫间）2813.9外窗窗台压顶（外门窗）2813.10外窗滴水线、鹰嘴、排水坡度（外门窗）2913.11窗框封堵（外门窗）2913.12防水卷材厚度（屋面）2913.13搭接长度（屋面）3013.14楼梯间出屋面反坎、发电机烟道、住宅烟道、屋面变形缝等屋面构件反坎（屋面）3013.15女儿墙（屋面）3113.16找坡坡度（屋面）31目的规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
实测实量管理办法第一章总则第一条为促使公司在建工程项目加强施工过程质量控制，提升工程质量整体水平，特制定本办法。
第二条实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司相关文件的规定。
第三条本办法适用于司属各单位所有在建项目。
第四条本办法由公司工程管理部对全司所属项目的实测实量活动实施监督归口管理，公司各级工程质量管理部门负责落实。
第二章组织机构及工作职责第五条公司成立实体质量管理中心办公室（以下简称管理中心），隶属于公司工程管理部，全面深入推进实测实量工作。
第六条各生产经营性单位（除安装、市政、钢结构）及各项目部也必须成立相应小组，由生产/技术负责人担任组长，并在工程管理部备案。
新增项目实测实量小组人员名单应及时上报分(子）公司并在工程管理部实体质量管理中心备案。
第七条公司管理中心主要工作职责：1、每年年底摸清公司所有在建项目的施工进展情况，并制定下一年实测实量工作计划。
2、负责对各分（子）公司在建项目实体质量实行不定时的巡回抽样检查，核实实测实量工作开展情况。
3、负责对各分（子）公司及在建项目实测实量实施情况和抽查结果进行分类、打分、排名。
管理中心对检查结果会同项目检查结果一并在每季度公司生产会以及六建报、公司综合信息管理平台上进行公示。
4、负责对各分（子）公司实测实量小组人员进行培训。
5、管理中心抽检过程中以项目为单位，实测合格率低于75%的，将下发整改通知书并明确整改期限。
项目经理部应针对整改通知书上需改进的问题组织制定预防及处理措施。
由分(子)公司负责监督落实，管理中心定期复查。
第八条分（子）公司实测实量小组主要工作职责：1、负责督促各在建项目组建项目实测实量小组、检查项目实测实量落实情况及检测仪器配备情况，对在建项目进行定期、不定期的抽检，并复核项目上报的实体质量检测资料，统计并及时上报管理中心。
2、制定本单位实测实量内部管理细则（或管理办法）并明确相应的奖罚措施。
1.使用说明1.1目的促使在建项目加强施工过程质量控制，促进实体质量的实时改进，进一步提升工程质量整体水平及质量稳定性。
1.2适用范围适用于所有主体工程施工项目（含代开发项目）自开工至交付完成的全过程。
1.3依据实测实量实施的主要依据：施工合同、行业有关法规、现行规范、技术标准、强制性条文、工程设计文件、上级主管部门及公司有关文件通知的规定1.4职责1.4.1项目工程实测实量工作采取由X部主导、工程管理部门组织落实、施工单位和监理全过程实施的工作体系。
1.4.2X部对公司所有项目工程的实测实量活动实施监督归口管理，以部门主任为组长，设立专（兼）职质量监督管理员，部门主要职责：1)审核由工程管理部门上报的项目工程实测实量月报。
2)督查、指导工程管理部门、监理单位及施工单位实测实量质量管理工作。
3)对在建项目实体质量实行不定期的抽测复检，并将复查结果反馈至工程管理部门、监理单位、施工单位。
4)对在建项目实测实量实施情况和测量结果检查、考核，并对项目工程质量提出意见和改进要求。
5)每季度形成简报抄送至公司分管副总处。
1.4.3XX公司工程管理部门对XX公司所有项目的实测实量活动负责落实。
设立以工程管理部门经理或副经理为组长，各项目驻现场代表为组员的监督组，部门主要职责：1)负责协调组织并监督、指导监理单位及各项目实测实量质量管理工作，进行定期、不定期的检查。
2)配合公司XX部开展实测实量抽测工作。
3)督促各参建施工单位、监理单位组建实测实量工作组，检查项目实测实量情况以及检测仪器配备情况。
4)实行月报制度，每月X日前按抽查比例进行复测，并将实测数据和存在问题提交XX 部。
5)工程管理部门对复测量数据的真实性及准确性负责。
1.4.4监理单位对项目工程的实测实量工作进行全过程跟踪监督、检查、复核，监理单位主要职责：1)审批施工单位编制的实测实量专项方案，制定监理部实测实量管理细则，并及时报送至XX公司工程管理部门备案。
保利华南实业有限公司实测实量指引及奖惩办法（2014年9月版）保利华南实业有限公司 工程部二〇一四年九月前言第一章 总则第二章 实测实量参与方的实施要求 第三章 组织要求第四章 控制体系第五章 奖罚规定第六章 整改奖罚第七章 实施附件1 施工单位实测实量奖罚汇总表 附件2 实测实量操作指引附件3 实测实量纪录与评估前 言为加强精细化管理，减少或消除质量通病，提升企业品牌质量，提高公司各项目交楼率，加强合作单位的质量意识，鼓励先进，督促后进，使工程质量不断提高，保利华南工程部编制了《保利华南实业有限公司实测实量管理规定》，《保利华南实测实量操作指引》及《保利华南公司实测实量奖罚办法》，以实测实量结果作为对合作单位的质量管理成果，体现“过程控制”和“持续改进”的原则。
为更好的执行实测实量，特将以上三个文件进行了统一的编制，合并成一个文件——《保利华南实业有限公司实测实量指引及奖惩办法》，以方便各单位和部门使用。
本办法由工程部负责管理和对条文内容的解释。
本办法主编部门：工程部本办法主要起草人员：刘靖 于文博 邝国贤 顾晓峰第一章 总则1实施目的1.1为加强精细化管理，完善工序交接手段，有效提高交楼成功率，实现标准化的产品供给，特制定本办法，以提高保利华南公司各合作单位的质量意识，提升保利品牌的品质。
1.2本办法以保利地产集团的《保利地产项目评估管理办法》为修订指引，通过定期评估来评价质量管理状况，并通过对质量缺陷的整改和预防控制措施的跟踪落实，最大限度的减少项目质量风险。
1.3本办法明确了实测实量的操作方法，规范了实测实量过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理及质量评估等具体步骤和要求，最大限度消除人为操作引起的偏差。
1.4实测实量结果将作为保利华南实业有限公司对项目部、监理单位及施工单位量化考核依据之一。
2适用范围2.1本办法适用于保利华南实业有限公司所有开发项目中的合作单位，包括但不限于总包、监理、精装修、铝合金门窗、入户门等合作单位。
2.2需进行实测实量的分项工程为：主体结构工程：混凝土工程、砌体工程其他分项工程：抹灰工程、水泥砂浆地面、门窗工程、饰面板（砖）工程、涂饰工程、木地板工程、机电安装工程3取样的原则3.1完整性原则：同一分部工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不得遗漏。
3.2可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。
3.3真实性原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修补或做表面文章，实测取点时应规避相应部位，并对修补方式的合理性进行检查。
3.4公正性原则：出现违反职业操守、职业底线的行为，将视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、通报批评、经济处罚、撤换责任人等手段进行严格处理。
第二章 实测实量参与方的实施要求1总体要求1.1各单位负责对各自所承建项目各分项工程进行100%实测实量自检，并对不合格点进行整改，1.2各单位必须建立建全实测实量组织体系统，安排专职人员组织实施实测实量工作（铝合金、入户门单位可配备兼职人员，但必须明确到人）1.3对实测实量过程中所发现的不合格点（项），施工单位一律不得私自进行修补，必须遵循如下程序进行处理：对一般的质量缺陷，需在监理单位的见证下进行修补，并留有处理记录和影像资料；对严重的质量缺陷，施工单位需编制专项的处理方案报监理单位、项目部、工程部、技术部（设计单位）审批同意后，在监理单位、项目部、工程部的共同见证下进行处理，并留有处理记录和影像资料。
2人员配置要求2.1总包单位：①10万平米建筑面积以下（含10万）的工程不少6人；②10万平方米建筑面积以上的工程每增加5万平方，增加不少于2人；的标准进行配制专职人员。
2.2精装修单位，按每增加100户，增加不少于2人，且最低不少于2人，的标准进行配制专职人员。
2.3铝合金门窗、入户门等合作单位，按每200户不少于1人，且最低不少于2人的标准进行配制专职人员。
2.4监理单位，按每5万平米不少于1人的标准进行配制专职人员。
2.5各总、分包单位实测实量小组须专人专职，检查小组人员名单须上报甲方、监理，禁止随意更换、抽调小组人员，否则处以每人每次2000元的罚款。
3检测用具要求：3.1总包单位：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、游标卡尺、空鼓锤、300mm钢直尺、不锈钢塞片、钢卷尺、30米卷尺、冲击钻、激光测距仪、混凝土回弹仪、坍落度筒、激光扫平仪、超波楼板测厚仪、激光测距仪、激光扫平仪等。
（注：此为总包单位必备检测工具，其余施工单位，可根据实际情况按需配备）3.2监理单位：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、游标卡尺、空鼓锤、300mm钢直尺、不锈钢塞片、钢卷尺、30米卷尺、混凝土回弹仪*、坍落度筒、超波楼板测厚仪*、激光测距仪*、激光扫平仪*、接地电阻表、兆欧表（其中带*项可按区域配置）4实施比率4.1施工单位对全部构件（基础开工至±0.00阶段仅做质量风险评估，不进行质量实测合格率评估）进行100％自检，同一工程内所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行实测，不得遗漏，具体检测要求及数量附件相关内容。
4.2施工单位应以每层（混凝土工程、砌筑工程、门窗工程）或每户（抹灰工程、水泥砂浆地面、饰面砖工程、涂饰工程、木地板工程、机电安装工程）为单位，按实测实量的具体楼栋号、层数、户数做好“一层一档”或“一户一档”书面记录（附表B）并存档。
4.3区域项目部负责组织各工程项目部、监理单位实施各项目的实测实量复查，各分项工程复查总数不少于施工单位各分项工程应测总数的10%，对同一分项工程当项目部及监理单位抽检合格率与施工单位自检合格率误差超过10个基准点时，应将抽查比率放大至30%进行抽查，以验证施工单位实测实量档案的真实性。
4.4工程部按应测总数不少于2%（项目部及监理已抽查范围内取1%，项目部及监理未抽查范围取1%）的数量进行随机抽查，对同一分项工程当工程部抽检合格率与项目部及监理单位抽检合格率误差超过10个基准点时，应将抽检比率放大至10%（项目部及监理已抽查范围内取5%，项目部及监理未抽查范围取5%）进行抽查。
第三章 组织要求1工程部：负责引入第三方评估公司每月对区域项目部各组织一次项目评估，根据评估结果对区域项目部质量管理进行综合排名；负责组织检查小组对各项目实测实量数据进行抽检。
2第三方实测实量的相关单位（部门）的配合要求：2.1项目部：在每季度开始的5个工作日内，各区域项目部将本季度参与第三方实测实量的范围报工程部，由第三方随机抽取检查并进行评估。
2.2施工单位：各施工单位必须做好第三方实测实量的配合工作，并安排专职人员全程跟随第三方实测实量，如发现问题，现场提出复测要求，不得事后提出复测要求。
2.3监理单位：监理单位应派出专职人员全程跟随第三方实测实量。
3实测实量报送工程部抽查的范围要求：3.1主体工程不少于5层，砌体工程、抹灰工程不少于5层，装修工程不少于5层。
3.2铝合金门窗工程、入户门工程按每月实际完成量（以楼层为单位）进行抽查。
4第三方实测实量合格率按“五、奖罚规定”中规定的公式计算最终合格率。
第四章 控制体系实测实量相关要求将列入总包、监理、精装修、铝合金门窗、入户门等单位的合同中，并作为强制执行要求，具体增加条款如下：1总包合同增加条款：依照《保利华南实业有限公司实测实量指引及奖罚办法》开展实测实量工作，根据分项工程实测实量评定的最终合格率确定的奖罚系数，甲方支付给乙方最高9元/平方的实测实量管理费，此费用为含税包干费用，包括但不限于执行“规定”及“指引”中规定的人员配置、资料归档，以及配合项目部、监理及业主聘请的第三方实测实量抽检等所产生的相关费用。
2监理合同增加条款：依照《保利华南实业有限公司实测实量指引及奖罚办法》开展实测实量工作，根据分项工程实测实量评定的最终合格率确定的奖罚系数，甲方支付给乙方最高1元/平方的实测实量管理费，此费用为含税包干费用，包括但不限于执行“规定”及“指引”中规定的人员配置，资料归档，以及配合项目部及业主聘请的第三方实测实量抽检等所产生的相关费用。
3装修合同增加条款：依照《保利华南实业有限公司实测实量奖罚办法》开展实测实量工作，根据分项工程实测实量评定的最终合格率确定的奖罚系数，甲方支付给乙方最高2元/平方的实测实量管理费，此费用为含税包干费用，包括但不限于执行“规定”及“指引”中规定的人员配置，资料归档，以及配合项目部、监理及业主聘请的第三方实测实量抽检等所产生的相关费用。
4铝合金门窗，入户门等合作单位，依照《保利华南实业有限公司实测实量奖罚办法》开展实测实量工作，根据实测实量评定的最终合格率对应的奖罚系数调整每月进度款支付比例，动态调整每月进度付款比例。
第五章 奖罚规定1合格率的计算方法如下：1.1施工单位测量合格率为A%、监理单位测量合格率为B%、工程部测量合格率为C%（若有第三方实测实量，采用第三方实测实量的数据，若无第三方实测实量，则采用工程部实测实量的数据）如A‐B≤10，且B‐C≤10，则S=（A+B+C）/31.2当监理公司已将抽查率放大至30%，仍有A‐B>10，则S=（A/2+B+C）/31.3当工程部已将抽查率放大至10%，仍有B‐C>10，则S=（A/2+B/2+C）/32总包单位奖罚金额计算规则：2.1申请方式：各项目以楼栋为申报单位，随当月进度款申报。
2.2计算方式：根据实测实量结果，以分项工程节点基数、实测建筑面积及奖罚系数计算实测实量管理费奖罚金额，计算公式如下：奖罚金额=分项工程节点基数×实测建筑面积×奖罚系数计算式中各项系数定义如下：分项工程节点基数：结构工程节点基数为3元/平方；砌体工程节点基数为2元/平方；抹灰工程节点基数为2元/平方；饰面板（砖）工程及涂饰工程节点基数为1元/平方；现场配合及其他项节点基数为1元/平方。
2.3实测建筑面积：每月随工程进度纳入实测实量的建筑面积（不包含地下室部分，仅计算±0以上的建筑面积），此实测建筑面积须随工程进度保持连贯性，做到不重复、不遗漏。
2.4奖罚系数见下表：分项工程实测实量合格率S% S≥85第I级85＞S≥75第II级75＞S≥70第III级70＞S第IV级奖罚系数 1.0 0.6 0 ‐0.5 注：如果实测实量合格率小于70%，则在当月进度款中扣罚根据公式计算的实测实量管理费奖罚金额。
3监理单位奖罚金额计算规则3.1申请方式：各项目在监理结算前统计总奖罚金额，随最后一笔工程款支付。
3.2计算方式：以实测建筑面积及奖罚系数计算实测实量管理费奖罚金额，计算公式如下：奖罚金额=实测实量管理费（1元/平方）×实测建筑面积×奖罚系数计算式中各项系数定义如下：3.3实测建筑面积：为每月随工程进度纳入实测实量的建筑面积（不包含地下室部分，仅计算±0以上的建筑面积，涵盖土建，精装修，铝合金，入户门等工程）；此实测建筑面积须随工程进度保持连贯性，做到不重复，不遗漏。
