企业财务管理创新影响因素及策略

2020年23期总第932期有助于民营企业加强行业自律，严于律己，保证企业规范自身经营，减少虚假投机行为的发生。

5.树立正确的财务管理观念，提高财务管理水平民营企业要提高对财务管理的认识，摒弃财务管理地位低、不重要，是生产管理的附属品的观念，正确认识财务管理对于企业的重要性，加强财务管理相关培训，深化员工对于财务管理重要性的认知，使财务管理不仅仅局限在财务人员内部，在企业运作的各个流程都运用财务管理的知识，为企业的健康发展提供财务支持。

财务人员的素质直接关系到企业财务管理工作的质量和效率。

民营企业要结合行业发展趋势和企业的实际发展状况，加强对财务人员的岗前培训、岗中提升、岗后总结，提升财务人员的职业素养和专业实操能力，不断更新财务管理知识。

对外引进优秀的财务管理人员，建立适应企业发展的财务管理机构，提升财务管理工作的效率，为企业经营提供恰到好处的财务建议，避免企业陷入财务困境。

当今，“互联网+”时代的到来，财务共享、财务信息化已成为发展趋势。

企业在引进优秀人才的同时，要加大信息化建设，建立健全财务共享，将生产运营的整个流程实现信息化数据共享，可以避免生产环节和财务环节信息不共享的缺点，为企业进行整体决策提供便利，提高了企业整体的财务管理水平。

6.建立科学投资决策机制投资的最终目的是达到资本增值。

民营企业要建立以领导班子和专业财务管理人员为主体的财务管理部门，结合企业经营状况和市场行业形势，做出专业的投资判断，加强资金的可行性运作，避免盲目投资。

同时，建立专门的风险预警机制，一旦决策实施失误，根据市场的反映情况做出相关的投资结构调整，确保将风险值降到企业可接受的程度。

7.规范市场秩序，促进市场公平竞争政府要破除隐藏性壁垒，清理破坏市场公平竞争的各种规定，保证市场经济的自由发展。

根据中共中央关于民营企业发展的指示，加快清理与企业性质挂钩的行业准入、资质标准、产业补贴等规定和做法。

同时，政府要避免无序竞争、过度竞争，推进产业政策由差异化、选择性向普惠化、功能性转变。

探究企业财务管理创新影响因素及改进策略企业财务管理是企业运营管理的一个重要组成部分，它涉及到企业的资金运作、资金筹集、资金分配和投资管理等方面。

在当前市场经济环境下，企业财务管理的创新已成为企业发展的重要课题之一。

企业财务管理创新可以提高企业的财务运作效率，降低资金成本，增强企业的竞争力。

探究企业财务管理创新影响因素及改进策略对于企业的可持续发展具有重要意义。

一、企业财务管理创新影响因素1. 经济环境经济环境是企业财务管理创新的重要影响因素之一。

不同的经济环境对企业的财务管理创新产生不同的影响。

在经济繁荣的情况下，企业往往更愿意进行资金投入和风险承担，以寻求更大的发展机会；而在经济低迷时期，企业可能会降低创新投入，更加注重资金的保值和稳健管理。

经济环境的变化对企业财务管理创新有着直接而重要的影响。

2. 技术进步技术进步是企业财务管理创新的重要驱动力。

随着科技的不断发展，新技术、新模式、新工具的出现为企业提供了更多的选择和可能性。

电子支付、区块链、大数据分析等技术的应用，为企业提供了更多的资金管理工具和方法，提高了财务管理的效率和精准度。

技术进步是企业财务管理创新的重要外部影响因素。

3. 组织文化组织文化对企业财务管理创新也有着重要的影响。

企业的管理者和员工的思维方式、行为习惯、价值观念等都会对企业的财务管理创新产生影响。

如果企业拥有一种鼓励创新、重视风险管理、注重长期发展的文化氛围，那么企业的财务管理创新则更容易得到推动和实施。

反之，如果企业的文化偏向于保守、守旧，那么财务管理创新则可能受到阻碍。

4. 管理体系企业的管理体系对财务管理创新起着至关重要的作用。

一个完善的管理体系可以提供良好的组织架构、决策机制、控制措施等，为财务管理创新提供保障。

而如果企业的管理体系存在缺陷和不完善之处，那么财务管理创新可能受到限制和风险。

5. 外部监管及政策环境外部监管及政策环境是企业财务管理创新的重要制约因素。

新常态下企业财务管理创新动因与创新策略随着经济发展进入新常态，企业面临着新的挑战和机遇。

企业财务管理在新常态下需要面对的主要挑战包括：不确定性加剧、风险增大、经济周期波动加剧、竞争形势加剧等。

同样，企业财务管理在新常态下也面临着巨大的机遇，如科技创新、资本市场改革、国际化等。

为了应对这些挑战和抓住机遇，企业财务管理需要进行创新。

企业财务管理创新的动因包括内部需求和外部压力。

内部需求即企业自身的要求，如提高经营效率、降低财务成本、优化资本运作、创新财务模式、提高利润等。

外部压力则是源于市场变化、政策变化等因素，如消费升级、市场竞争加剧、金融监管加强、外商投资扩大等。

为应对新常态下的挑战和机遇，企业可以采取以下一些创新策略：1.强化财务风险管理。

企业应制定财务风险管理体系，包括制定风险防范措施，建立风险防控机制，加强风险信息披露和社会责任，提高风险应对能力。

2.加强内部管理。

企业应通过财务管理信息化技术，提高内部业务流程效率，加强财务监控，规范内部管理，提高绩效管理水平。

3.优化财务结构。

企业应调整财务结构，优化财务资产结构，提高利润贡献率，增加现金流，提高资产负债率。

4.创新资本运作。

企业可以通过创新资本运作方式，如融资租赁、股权众筹、债转股等，优化投资融资结构，实现资本效益的最大化。

5.拓展国内外市场。

企业可以迎接国际化，加强对国内和外国市场的掌握和了解，积极拓展国际市场，实现国际化经营和扩大市场份额。

6.创新财务模式。

企业应通过创新财务模式，推动财务管理变革，实现财务工作的高效率、低成本和高质量，为企业内外部的发展提供支持。

综上所述，企业财务管理创新是企业在新常态下成功的关键。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中突出重围，实现持续稳定的发展。

企业与管理经济与社会发展研究企业财务管理创新影响因素与策略研究吉林财经大学 赵娜摘要：在我国经济发展步入“新常态”的背景下，我国企业都在大力创新，以期在市场中能够拥有相对更为有利的竞争地位。

目前，若要使企业的核心竞争力有所提升，就必须要围绕企业发展大举创新，这种方法将会对企业发展形成直接驱动。

财务管理是企业管理中非常重要的组成部分，因而针对财务管理的创新对企业同样是至关重要的。

本文在研究中就财务管理创新展开深入分析，尤其就能够对其形成影响的因素展开了深入的讨论。

关键词：财务管理；企业发展战略；创新因素一、企业财务管理创新的重要性（一）财务管理理念发生变化针对传统的财务管理理念，通常只是片面的追求企业利益，但对企业员工、企业债务人等的根本利益是有所忽视的，因而如果在当前企业发展状况下仍然采用传统的财务管理理念以及相应的模式，很显然与当前时代发展和企业发展的主流是不相符的。

就当前企业而言，所注重的是“互利共赢”，只有关注并形成这样的“共赢”理念，才能够保证企业形成更加广泛的合作，并以此推动企业得到进一步发展。

（二）科技的进步发展要求企业创新我国无论是经济还是科技都取得了重大的发展，这也使我国企业之间的交流与合作更加频繁和深入，企业在谋求自身发展的过程中，对竞争与合作之间的关系也有了更加客观的认识，努力谋求共同发展实现一种“共赢”。

所以，在竞争格局日渐清晰的情况下，必须要对企业创新活动的全面性有深入的考虑，而企业财务管理方面的创新则是企业通过创新脱颖而出的重要的一环。

（三）复杂的市场经济增加管理难度伴随着我国经济的快速发展，在经济环境的压力明显加大，市场竞争日趋激烈的情况下，企业的生存与发展面临了很多新的挑战。

在这样的时代背景下，企业若要谋求新的发展就要注重自身在财务管理方面的创新，更加准确的把握时代发展的趋势，以期实现自身更加快速的发展。

二、现代企业财务管理创新的影响因素（一）财务管理目标在经济环境始终都在变化的同时，企业财务管理目标也在随之产生相应的转变。

新常态下的企业财务管理创新动因与策略研究作者：刘俊来源：《今日财富》2018年第24期将现代企业的财务管理方式与传统企业的财务管理方式相比，资源配置更加丰富，增加了许多价值创造以及决策参与的其他功能，对于一个公司来说，财务管理对于企业相关制度的完善与社会主义市场体制的建立及企业自身制度的更新都有着非常重要的作用，是现代企业提升核心竞争力的重要手段之一。

本文简要介绍了目前企业财务管理创新的动因，结合企业财务管理创新的背景条件，提出了新常态下企业财务管理的创新策略方法，希望对你有所帮助。

可以说，目前经济正处于一个新的阶段，经济结构和经济增长的势头都发生了很大变化，一些传统元素已不复存在，企业规模的发展也受到了一定的局限性，经济增长速度也在放缓，企业的管理条件也将发生变化。

企业的发展与新常态下经济的发展密切相关，企业财务管理中的相关方法也容易受到影响。

创新型企业的财务管理对于我国目前经济发展方式的变化，企业依然可以保持健康发展，这对我国国民经济增长具有非常重要的意义。

一、企业财务管理创新的动因在企业中财务管理创新行为是中国经济新常态下企业转型的战略体现。

新常态下的企业财务管理创新动因，包含多个方面，涉及到我国可持续发展需求增加形成的压力，当前国际形势要求以及经济转型的选择等。

这些动因的基本原理主要是由于中国经济发展的战略调整而随即产生。

这些变化也给企业带来了更大的压力，推动企业进行改革创新以及刻不容缓。

二、企业财务管理创新的背景条件（一）相关技术的快速发展21世纪是信息化时代，随着高新信息技术的不断提高，逐渐出现了“大数据”“云储存”等新兴技术手段，而这些技术的提高也给企业发展带来了很大的便利。

在企业的财务管理中，合理利用这些高新技术，能有效提高财务管理中的工作效率，创新管理模式，通过使用智能化会计系统，将大量的财务资料转换为电子话信息，通过会计软件的操作，改善财务管理中人员对数据的处理模式，提高准确性。

数字经济时代下企业财务管理创新策略□郭 志随着互联网技术和信息技术的飞速发展，数据的存储、传递和交互变得更加便捷。

同时，移动终端、数字传感器等硬件设备不断升级，推动着企业数据的采集、分析和应用朝着规范化、体系化方向发展。

基于此，本文分析了数字经济时代下企业财务管理创新的必要性，并结合典型案例，探讨了数字经济时代下企业财务管理创新策略，以期为相关企业提供参考。

一、数字经济时代下企业财务管理创新的必要性（一）适应数字经济发展的需要在数字经济时代，数字经济的快速发展给企业财务管理带来了诸多便利。

其具体体现在以下几个方面：网络技术和信息技术的广泛应用，使企业财务信息的存储、传递和交换变得更加方便；移动终端和数字传感器等硬件设备的应用，使企业财务信息的收集、处理与分析变得更加标准化和规范化；在大数据技术的支持下，数据的开放与共享可以使企业财务管理摆脱时间和空间的束缚；数字化技术的应用，可以优化企业的财务管理策略，增强财务管理效果。

因此，企业只有不断进行财务管理创新，才能更好地适应数字经济的发展。

（二）提高财务管理效率的需要随着时代的发展，传统的财务管理方式已无法满足企业快速发展的需要。

因此，提高财务管理效率成为数字经济时代下企业面临的重要任务。

同时，快速传输和处理财务管理数据也是提高财务管理效率的关键。

其具体体现在以下两个方面。

一方面，财务管理数据对企业决策至关重要。

基于此，企业需要应用数字化技术自动化处理和快速分析财务管理数据，这不仅能够减少财务管理数据的处理时间，降低财务管理的时间成本，及时为管理层做出决策提供有力依据，还能够实时监控和分析企业的盈利情况，及时发现和解决相关问题，提高企业的经营利润。

另一方面，数字经济在促进企业各部门之间的信息共享与协作方面发挥着重要作用。

基于此，企业需要应用数字化技术实时更新和共享财务管理数据，以提高财务部门与其他部门之间的沟通和协作效率。

例如，财务部门可以与销售部门实时共享销售数据，从而为销售策略的制定提供依据；与采购部门实时共享采购数据，从而优化供应链管理。

浅析企业财务管理的发展与创新策略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要市场经济的发展使得企业的财务管理在企业的管理中占据很重要的地位，财务管理是现代企业的管理核心。

但是随着企业的发展，在知识经济的这种大背景下，企业管理面临着很多的问题，而完善企业的财务管理是应对企业发展障碍的有效的途径。

本文主要从企业财务管理的问题以及企业财务管理的发展与创新策略来进行分析。

关键词企业财务管理发展创新一、企业财务管理存在的问题财务管理是企业管理中很重要的内容，是企业管理的核心。

财务管理就是以企业的财务为对象，组织、协调和控制资金的全过程，并在处理这一过程的基础上，更好地保证企业目标的实现。

但是，现代企业财务管理存在很多的问题。

1．企业财务组织设置不合理企业财务组织设置不合理，使得企业财务管理面临很多的问题，主要表现在：一方面，企业财务机构的设置不合理，中间层次很多，导致效率低下，而最终缺乏灵活性和创新性；另一方面，企业财务机构的设置很不科学，使得企业财务管理分工不明、层次不清；再次，很多企业领导没有认识到企业财务管理的重要性，财务人员的职能欠缺，造成了企业财务管理组织体系的不合理。

2．企业财务管理方法落后知识经济的发展大大开拓了经济活动的发展空间，并最终改变了传统的经济活动，在这种背景下，企业财务管理面临着很大的挑战。

一方面，财务管理方面信息化不高，使得不少企业采用了较为分散的财务管理模式，财务信息不能有效地共享，监督也比较滞后，这种落后的财务管理方法给企业的发展带来了很大的弊端。

3．企业财务管理的目标不合理合理的财务管理目标不仅是企业财务管理的起点，也是企业财务管理体系建立的基础。

企业财务管理以实物资本、货币资本等为主，并且围绕财务资本的运用、筹集以及资本增值后的合理分配等进行理财活动，这种管理方式注重的是财务资本的作用，但是，现阶段的财务管理在知识经济的背景下，应是以人力资本为中心。

企业财务管理创新动因与创新策略的探索与实践摘要：经济结构和增长动力都有了很大的变化，可以说经济目前正处于一个新的阶段，一些传统的要素已经不存在了，企业规模的发展也存在一定局限，经济增长速度也减慢，企业的管理条件也要有所改变。

企业的发展环境与新常态经济的发展息息相关，企业财?展芾碇械哪勘攴椒ㄊ侄蔚榷家资艿接跋臁４葱缕笠档牟莆窆芾矶晕夜?经济发展方式的转变、企业实现可持续良好发展、国家经济的增长等都具有重要意义。

关键词：企业；管理条件；经济结构；增长动力；财务管理；制度创新由于目前经济处于新常态的情况下，因此各个企业也都面临着一些在财务管理方面的新考验，也正是因为如此，在财务管理方面才能日渐有所创新。

关于企业相关的财务管理创新方法有如下：一是需要一直对财务管理进行创新和完善，以增加经济效益为目的，对资源的控制加强；二是为了使财务管理水平得以提升所以需要优化和升级财务管理信息系统；三是对财务进行更加细致的管理，协调业务运营系统和财务系统合作；四是为了使控制经营风险的能力提高，应该不断发展财务管理制度的创新。

一、企业财务管理现状（一）财务管理理念相对滞后。

企业中传统的财务管理的主要工作就是会计核算，但是国家经济形势在改变，企业的财务管理也要与时俱进去适应新常态经济。

如果在一个企业意识不到财务管理的创新和跟进市场经济发展的重要意义以及财务管理的重要地位，那么企业就不能很好的用长远的眼光去规划财务计划，这在一定程度上使财务管理的作用受到制约。

（二）财务管理数据不够完善。

对于传统的财务管理，它主要核算和管理运营资金，而忽略了企业的人力资本，未将其与资本的投入和产出价值核算，这样的后果就是财务管理的预算和决算等环节的数据会不完整，这样企业的决策依据也是不全面和不精确的。

（三）财务风险控制能力较弱。

企业的财务管理作为企业内部风险控制体系重要组成之一，可以为企业的经营决策提供财务数据依据和建议。

如今是新常态经济，在经济市场的竞争也在增加，原来企业的经营模式是单纯的以增加数量和价格竞争为主，现在逐渐向体现和差异化的竞争类型的经营模式发展；同时在越大的市场经济的作用下，要求企业面对更多的风险，但是现在许多企业的财务管理的手段达不到识别、预防风险的要求，因此不能很好的为企业良好的运营提供有效的意见。

制造企业财务管理存在的问题及创新策略制造企业作为实体经济的重要组成部分，其财务管理在企业发展过程中起着至关重要的作用。

制造企业财务管理也面临着一系列问题，如预算管理不规范、资金管理不精细、成本控制不到位等。

为了解决这些问题，制造企业需要采取一些创新的策略来提高财务管理的效果和效率。

制造企业在财务管理中存在的问题之一是预算管理不规范。

许多制造企业在预算制定过程中缺乏科学性和合理性，导致预算完成效果不佳。

为了解决这个问题，制造企业可以采取以下创新策略：1. 引入目标管理模式。

制造企业可以引入目标管理模式，将企业的战略目标与财务目标相结合，制定全面的财务预算。

可以设定具体的目标指标，并通过考核和奖惩机制监督预算执行情况，提高预算管理的科学性和有效性。

2. 建立灵活的预算调整机制。

由于制造企业经营环境常常发生变化，预算制定后可能遇到许多不可预测的情况。

制造企业应该建立灵活的预算调整机制，及时反应经营环境的变化，确保预算的准确性和可操作性。

制造企业财务管理中存在的另一个问题是资金管理不精细。

由于制造企业经营过程中涉及到大量的资金流动，因此精细的资金管理对于企业的正常运营至关重要。

为了解决这个问题，制造企业可以采取以下创新策略：1. 引入现金流管理。

制造企业可以建立现金流管理系统，全面管理企业的现金流入和流出。

通过实时监控现金流动情况，并进行合理的资金调度，避免资金流失和资金占用，提高企业的资金利用效率。

2. 拓宽融资渠道。

制造企业在融资方面应该多渠道拓宽，不仅仅依赖于银行贷款。

可以通过发行股票、债券等方式，吸引更多的资金来源，降低企业融资成本，并提高资金管理的灵活性和可持续性。

1. 引入先进的成本控制技术。

制造企业可以引入先进的成本控制技术，如活动基础成本管理、绩效管理等，通过精确计算和评估企业的各项成本，找出成本的短板和浪费点，并采取相应的措施进行改进，提高成本控制效果。

2. 建立供应链成本控制机制。

由于制造企业往往涉及到多个环节和多个供应商，供应链成本控制对于企业来说至关重要。

财务管理制度中的财务创新与可持续发展策略在当今瞬息万变的商业环境中，财务创新和可持续发展战略对企业的长期成功至关重要。

财务创新可以提供更高效的财务运营方式，而可持续发展战略则可以为企业提供持续增长的基础。

在财务管理制度中，财务创新与可持续发展策略相互关联，相辅相成。

首先，财务创新在财务管理制度中发挥着重要的作用。

财务创新可以通过引入新的技术、工具和模型来提高财务管理的效率和准确性。

例如，采用自动化的财务软件可以简化日常的财务处理，减少人力成本，并提高数据的准确性和可靠性。

同时，引入新的财务分析模型或方法，可以提供更精确的财务预测和决策支持，帮助企业在竞争激烈的市场中快速做出正确的决策。

其次，财务创新也可以促进企业的财务监管和风险管理。

财务监管是财务管理制度的核心，而财务创新可以通过引入先进的监控工具和流程来加强财务监管的能力。

例如，采用区块链技术可以实现财务交易的实时跟踪和验证，杜绝财务欺诈和错误报告。

此外，财务创新还可以改进企业的风险管理，通过引入新的风险评估模型和风险管理工具，有助于企业更好地识别和应对风险，从而减少潜在风险带来的财务损失。

然而，单纯的财务创新并不能保证企业的可持续发展。

可持续发展需要更多的战略性考虑和行动，以确保企业在经济、环境和社会层面上的长期稳定发展。

在财务管理制度中，可持续发展策略可以从多个维度得到体现。

首先，可持续发展策略需要考虑企业的财务稳定性和盈利能力。

一个健康的财务状况对于企业的可持续发展至关重要。

财务管理制度应该强调资金管理、财务分析和预测，确保企业具备足够的资金支持和持续的盈利能力，以应对市场的变化和不确定性。

其次，可持续发展策略还需要关注企业的环境和社会责任。

财务管理制度应该考虑环境和社会责任的要求，例如减少对环境的污染、节约能源以及支持社会公益事业等。

通过将环境和社会因素纳入财务管理决策的考虑范围，企业可以塑造良好的企业形象，并获得利益相关者的认可和支持。