上市公司财务管理目标比较分析
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上市公司盈利能力分析—以万科集团为例摘要盈利能力集中反映了企业在一定会计期间的经营状况。
所以通过对财务报表中盈利能力的分析显得十分重要。
通常,盈利能力需要综合分析公司的资产负债表、现金流量表以及企业利润表等。
通过这些年我国经济体制的改革,房地产行业的经济发展迅猛,房地产的年均盈利增长率远远超过国内生产增长率,所以房地产的经济发展很大程度上促进了我国的经济发展。
所以本文以万科集团为例,对我国房地产行业的盈利能力进行深入的研究分析。
第一部分为引言,第二部分为盈利能力分析概述,第三部分为万科集团简介,第四部分是分析万科集团盈利能力出现的问题以及对应的原因,第五部分是通过分析制定出对应的解决策略。
关键词:盈利能力房地产行业分析万科集团Abstract The profitability reflects the company's operating conditions in a certain accounting period. Therefore, it is very important to analyze the profitability in the financial statements. Generally, profitability requires a comprehensive analysis of the company’s balance sheet, cash flow statement, and corporate income statement. Through the reform of my country's economic system over the years, the real estate industry has experienced rapid economic development. The average annual profit growth rate of real estate far exceeds the growth rate of domestic production. Therefore, the economic development of real estate has greatly promoted my country's economic development. Therefore, this article takes Vanke Group as an example to conduct in-depth research and analysis on the profitability of my country's real estate industry. The first part is an introduction, the second part is an overview of profitability analysis, the third part is an introduction to Vanke Group, the fourth part is an analysis of the problems of Vanke Group's profitability and the corresponding reasons, and the fifth part is to formulate corresponding solutions through analysis Strategy.Key words:Profitability;Real estate industry;Analysis;Vanke Group目录一、引言 (1)(一)调研背景与意义 (1)(二)文献综述 (2)(三)调研方法 (4)二、盈利能力分析概述 (4)(一)盈利能力的定义 (4)(二)盈利能力分析的重要性 (5)(三)企业盈利能力分析的基本内容和主要指标 (5)三、万科集团简介 (7)(一)房地产行业的发展现状 (7)(二)房地产行业的优势与劣势 (7)(三)万科集团简介 (7)四、万科集团盈利能力存在问题和原因分析 (8)五、解决万科集团盈利能力存在问题的措施 (13)(一)提高各类资产的使用效率和周转速度 (13)(二)合理控制各项成本 (13)(三)灵活定位市场战略 (14)结论 (14)参考文献 (15)附录一 (16)附录二 (17)致谢 (19)一、引言(一)调研背景与意义(1)调研背景随着我国房地产行业的迅速发展,该行业之间的竞争也越来越激烈,企业的经营和发展将受到企业盈利能力强弱的影响。
财务报告分析范文(5篇)财务报告分析范文(5篇)报告范文的另一个目的是提高写作技巧。
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今天小编在这给大家整理了一些财务报告分析范文,就让我们一起来看看吧!财务报告分析范文(篇1)这学期开展了财务报表分析这门课程,财务报表分析在企业财务管理工作中,具有重要的作用。
通过财务报表分析,可以评价企业在一定时期的财务状况及经营成果,揭示生产经营活动中存在的问题,总结财务管理工作的经验教训,为企业生产经营决策和财务决策提供重要的依据;可以为投资者、债权人和其他有关部门提供系统、完整的财务分析资料,便于他们深入了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,为他们作出经济决策提供依据;可以检查企业内部各职能部门和单位完成财务计划指标的情况,考核各部门、单位的工作业绩,以便揭示管理中存在的问题,总结经验教训,提高管理水平。
就这门课程而言,我们小组认为学习方法有以下几点:一、明确目的,把握方向。
分析财务报表之前首先要明确分析目的,针对不同的目的,选择不同的衡量标准,从而形成评价结论;二、夯实基础,熟练技巧。
在明确计算方向后,便要挑出合适的计算公式或方法,得出结论,主要方法有比较法,横向比较和纵向比较,比较的内容除了金额数量上的绝对值之外,最常见的是比率分析,这就要求我们具备扎实的基本功;三、丰富知识,开拓思维。
这里所指的丰富知识不仅指财务知识,也包括了审计、金融、法律等其他方面知识。
经济交易的复杂性和多样性对会计从业人员,提出了更高的要求,需要涉猎各方面知识,将微观知识与宏观经济相结合;四、联系实际、关注实事。
证监会要求上市公司每年在4月15日之前披露会计年报,每一张会计年报背后披露的都是一家公司在过去一年或几年间的经营情况,是经济活动和现实财务状况的反映,因此分析财务报表切不能脱离实际;五、培养良好专业素质和商业伦理素养。
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例,分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施,以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展,企业规模不断扩大,已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人,年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位,形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度,包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算,按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等,能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理,确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门,负责资金筹集、使用和监控。
同时,企业还建立了严格的资金审批制度,确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制,通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析,降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析,不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中,对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中,存在一些不规范的行为,如违规操作、内部控制薄弱等,导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低,部分财务数据仍依赖于手工处理,导致工作效率低下,数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐,部分人员缺乏专业知识和实践经验,难以满足企业财务管理的要求。
1.财务分析报告所谓财务报表分析,就是以财务报表为主要依据,采用科学的评价标准和适用的分析方法,遵循规范的分析程序,通过对企业的财务状况、经营成果和现金流量等重要指标的比较分析,从而对企业的财务状况、经营情况及其经营业绩做出判断、评价和预测的一项经济管理活动。
企业财务报表分析的目的主要是为信息使用人提供其需要的更为直观的信息,同时对不同的信息使用人,企业财务报表分析的目的也不相同。
对于投资人而言,可以以分析企业的资产和盈利能力来决定是否投资;对于债权人而言,从分析贷款的风险、报酬以决定是否向企业贷款,从分析资产流动状况和盈利能力来了解其短期与长期偿债能力;对于经营者而言,为改善财务决策、经营状况、提高经营业绩进行财务分析。
由于财务报表分析目的的差别,决定了不同的分析目的可能使用不同的分析方法、侧重不同的考核数据指标。
财务报表分析作为一门综合课程,集经济学、管理学、会计学(财务会计、管理会计)、财务管理、审计学、经济法和计量经济学的相关知识,是汲取这些学科的原理融会贯通再进行应用的一个过程。
财务报表作为公司披露基本信息的主要渠道,不仅反映了公司经营情况,对经营者决策起到衡量参考作用,也是以会计特有语言描述公司财务状况、经营成果和现金流动情况,使企业各利益相关者理解企业经营管理过程及其结果的重要手段和工具,在衡量监督上起到至关重要的作用。
但本课程绝非是对上述学科机械和简单的组合而成,在学习的过程中借用其他学科知识,在应用中不断积累经验和创新,这些创新和经验又不断丰富着课程本身。
这门课程主要关注:企业的财务报表反映的经济活动是真的还是假的;企业的经营成绩是变好了还是变差了;持有某个企业的股票或者债权风险有多大;企业的未来会走向何方;如何了解企业财务报表的真实性;如何阅读审计意见;如果没有附现金流量表;如何通过报表之间的内在关系去勾画出企业经营活动的现金流动情况等。
针对不同的目标,形成了不同结构、不同层次的分析方法。
第1篇一、引言随着市场经济的发展,企业竞争日益激烈,财务分析在企业管理中的地位和作用越来越重要。
财务分析管理报告体系作为企业财务管理工作的重要组成部分,对于企业决策、风险控制、资源配置等方面具有重要作用。
本文旨在探讨财务分析管理报告体系的基本框架、主要内容、编制方法及实施策略,以期为我国企业财务分析管理工作提供参考。
二、财务分析管理报告体系的基本框架1. 财务分析管理报告体系的目标财务分析管理报告体系的目标主要包括以下几个方面:(1)为企业决策提供依据,提高决策的科学性和准确性;(2)揭示企业经营状况,发现潜在风险,为风险控制提供支持;(3)优化资源配置,提高企业经济效益;(4)为投资者、债权人等利益相关者提供信息,增强企业透明度。
2. 财务分析管理报告体系的内容财务分析管理报告体系主要包括以下内容:(1)财务报表分析:包括资产负债表、利润表、现金流量表等,通过分析企业的资产、负债、收入、费用等财务状况,了解企业的经营成果和财务风险;(2)财务比率分析:通过计算和比较一系列财务比率,评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等;(3)趋势分析:分析企业财务指标的历史变化趋势,预测未来发展趋势;(4)行业对比分析:将企业财务指标与同行业平均水平或竞争对手进行比较,了解企业在行业中的地位和竞争力;(5)预算执行分析:对比预算与实际执行情况,找出差异原因,为预算调整提供依据。
三、财务分析管理报告的编制方法1. 财务报表分析(1)横向分析:比较不同时期财务报表中的相关数据,了解企业财务状况的变化趋势;(2)纵向分析:比较企业财务报表中的相关数据与行业标准或竞争对手,了解企业在行业中的地位和竞争力;(3)结构分析:分析财务报表中各项指标所占比例,了解企业财务结构的变化。
2. 财务比率分析(1)盈利能力分析:计算并分析企业的毛利率、净利率、净资产收益率等指标;(2)偿债能力分析:计算并分析企业的流动比率、速动比率、资产负债率等指标;(3)运营能力分析:计算并分析企业的应收账款周转率、存货周转率等指标。
财务管理毕业论文:上市公司盈利能力分析问题与提升措施摘要:随着经济全球化的发展,我国经济正在逐步融入世界范围的经济大潮中。
对整个市场来说,盈利水平都是引人关注的话题。
本文分为三章,第一章节主要说了国内外的研究发展水平和发展现状。
第一章节阐述了盈利能力的相关理论概述。
第二章节介绍盈利能力分析的方法和存在的几个问题。
第三章节通过一系列方法分析并研究得出对策。
关键词:上市企业; 盈利能力; 研究;一、上市企业盈利能力相关理论概述(一)上市企业盈利能力的概念上市企业综合盈利水平是上市企业发展的重要考核标准,通过对所有数据进行整合,就可以对上市企业当前发展情况和未来发展预期进行判断,并有针对性的进行调整经营策略。
(二)上市企业盈利能力的特征1. 上市企业盈利的总金额的稳定性上市企业由于自身规模和历史发展状况的不同,以及不同制度下发展模式的不同,这也导致了上市企业长期的发展状况和盈利水平差异巨大。
国营的大上市企业或者上市企业给国家交的税多,小上市企业或者中小上市企业给国家交的税少,这就用实践证明了一个上市企业总资产的多少客观上决定了盈利能力的大小。
2. 上市企业长期盈利的稳定性上市企业长期发展的另一个决定性因素就是上市企业具备长期稳定性,具备长期盈利水平的上市企业效益会更好,这也是这个上市企业持久发展的基石,更是这个上市企业持久发展的活动力,因为长期的盈利保障了上市企业的现金流源源不断持续的运转。
上市企业长期发展的另一个决定性因素就是上市企业具备长期稳定性,具备长期盈利水平的上市企业效益会更好。
(三)上市企业盈利能力对上市企业的影响上市企业长期发展最根本的目的就是实现长期发展和盈利水平的提高相结合,提高上市企业长期的长竞争力和占有率。
一个上市企业盈利能力的好坏关乎上市企业的命运,同时也关乎投资人的投资愿望,是否保障了债权人的利益,对能否扩大经营规模、吸引更多潜在投资者、筹集新的资金来源起着至关主要的前提条件。
《避免亏损的盈余管理程度_上市公司与非上市公司的比较》篇一避免亏损的盈余管理程度_上市公司与非上市公司的比较避免亏损的盈余管理程度:上市公司与非上市公司的比较一、引言在当今经济全球化的背景下,企业的盈余管理成为了公司治理和财务研究的重要课题。
盈余管理不仅关乎企业的经济效益,更直接影响到企业的生存与发展。
本文旨在探讨上市公司与非上市公司在避免亏损的盈余管理程度上的差异和共同点,以此为企业在财务管理工作中提供有益的参考。
二、盈余管理的概念及重要性盈余管理是企业为达到预定目标或改善企业财务状况而采取的一系列管理措施。
这些措施包括但不限于调整会计政策、优化资本结构、控制成本等。
对于上市公司和非上市公司而言,盈余管理的目的都是为了实现企业价值的最大化,但两者在实施方式和效果上存在显著差异。
三、上市公司盈余管理特点上市公司作为公众公司,其财务状况和经营成果受到严格的监管和审计。
因此,上市公司的盈余管理更为规范和严谨。
具体特点包括:1. 严格遵循会计准则:上市公司在制定财务政策时,必须遵循国家法律法规和会计准则的规定,确保财务报告的真实性和公正性。
2. 高度透明性:上市公司需要定期公布财务报告,接受投资者、监管机构和公众的监督。
这要求其盈余管理必须公开透明,不能有隐瞒或误导的行为。
3. 资本市场压力:上市公司的股价受市场影响较大,因此盈余管理需要考虑到资本市场的反应,以维护公司形象和股价稳定。
四、非上市公司盈余管理特点与非上市公司相比,非上市公司在盈余管理上具有更大的灵活性和自主性。
其特点包括:1. 灵活性高:非上市公司不需要像上市公司那样遵循严格的财务报告标准和审计程序,因此在盈余管理上具有更高的灵活性。
2. 自主性强:非上市公司通常不需要定期公布财务报告,因此其盈余管理更多地依赖于内部管理和决策机制。
3. 规避监管:由于非上市公司不受严格的监管和审计,部分企业可能存在通过盈余管理来规避亏损、美化财务报表的行为。
利润最大化与企业价值最大化的比较分析摘要:几乎所有的经济学教科书都将利润最大经作为企业目标,但财务学则认为利润最大化存在诸多方面的不足,并提出了各种各样的替代目标,其中又以企业价值最大化为主。
但实际上,利润最大化不但不存在不可克服的缺陷,而且是一个统帅性和决定性目标,是其他财务目标得以实现的前提条件。
相反,企业价值最大化的缺陷更不可克服。
因此,财务也应以利润最大化为目标。
关键词:企业目标;利润最大化;企业价值最大化;经济学;财务学在经济学里,企业的目标是追求“利润最大化”,这几乎是众所公认的。
但在财务管理中,财务目标则存在多种多样的观点,包括利润最大、资产利润率最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化、企业价值最大化,等等。
且其中绝大多数都认为“利润最大化”目标存在不足,并且认为应将“股东财富最大化或企业价值最大化”作为企业财务的目标。
为什么经济学中公认的“利润最大化”这一企业目标不能成为财务中普遍认同的目标?财务多种多样的目标是否存在有机的内在联系?本文拟对这些问题进行探讨,并试图得出财务也应以“利润最大化”作为目标的结论及其理由。
一、主流观点:利润最大化的不足与企业价值最大化的优点(一)利润最大化的不足利润最大化是古典微观经济学的理论基础,经济学家通常都是以利润最大化这一概念来分析和评价企业行为和业绩的。
经济学中所讲的利润,指的是企业总收益减去总成本,但成本包括成本和机会成本,因此对应着利润和经济利润两个不同的概念。
前者是总收益减去成本即企业生产过程中的各种实际支出,后者是总收益减去成本再减去机会成本。
经济学中所讲的利润最大化,一般指的是经济利润最大化。
在学中,由于成本被严格定义为成本和费用,所以利润指的是收入减去成本和费用后的余额。
在财务中,利润最大化就是“假定在企业的投资预期收益确定的情况下,财务行为将朝着有利于企业利润最大的方向发展。
”综合起来看,认为利润最大化目标的不足主要表现在以下几个方面:第一,利润最大化是一个绝对指标,没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
现代企业财务管理目标之我见中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2012)07-000-02摘要文章在对目前财务管理目标几种主要观点进行评述的基础上;对财务管理目标与财务管理主体、财务管理对象及财务管理手段之间的关系进行了详细的理论分析;并在理论分析基础上,提出资本运动最优化的现代企业财务管理目标。
关键词财务管理目标财务管理主体财务管理对象企业财务管理目标不仅是建立企业财务管理理论架构的一项基础工作,更是企业财务管理实践工作的首要指南,科学合理地定位企业财务管理目标具有重要的意义。
本文通过对目前流行的几种企业财务管理目标观点的分析,根据相关因素之间内在逻辑关系,结合企业实际,提出企业财务管理目标是资本运动最优化。
一、目前企业财务管理目标主要观点评述(一)企业财务管理目标的主要观点1.利润最大化利润最大化是指企业通过财务的有效管理和控制,不断增加收入,降低支出,从而获得的利润总额最大。
这一目标是从十九世纪初形成和发展起来,其渊源是亚当。
斯密的企业利润最大化理论。
以利润最大化作业企业财务管理的目标,有其合理的一面:一是可以促进企业加强内部管理,降低产品成本,不断提高经济效益;二是可以作为评价企业管理水平和经营业绩的重要依据;三是利润指标有明确的定义,容易计算,实用性、可操作性强。
同时也利于理解和接受。
该观点的主要不足之处在于:一是不符合货币时间价值的理财原则,它没有考虑利润的取得时间,不符合现代企业“时间就是价值”的理财理念;二是不符合投入产出最大化原则。
该利润指标是绝对额,它没有考虑所得利润与所投入资本额的关系,不能真正衡量企业经营业绩的优劣,也不便于比较分析;三是不符合风险—报酬均衡的理财原则,它没有考虑取得利润所承担的风险,增加了企业的财务风险和经营风险;四是不符合企业可持续发展原则,容易导致财务决策短期行为,忽视企业的长远发展。
2.股东财富最大化股东财富最大化是指企业通过财务的有效管理,增收节支,获得每股收益最大化,促使股票价格最大化,从而使得股东的财富达到最大化。
财务管理案例分析报告案例10案例简介是关于杉杉集团的前身---宁波甬港服装总厂生产经营发生严重亏损,总资产不足500万元,濒临破产境地。
后来,经过资本扩张,调整资本结构,保持了企业良好的财务状况,使之奇迹般发展成为520户国家重点企业之一。
案例分析最佳资本结构的判断标准:(1)能使企业价值最大化(2)加权平均资金成本最低(3)资本的流动性及结构弹性杉杉集团的资本结构调整,主要分为两步:一是在产品经营期间,积极增加负债,获取财务杠杆利益。
杉杉集团在股份制改造初期,企业的财务策划增加财务杠杆利益为出发点,采用积极型筹资策略,大量提高债务比重,同时加强管理,降低资金成本,减少筹资风险,从而提高了权益资本收益率,获取了较大的财务杠杆利益,为企业快速完成资本原始积累发挥了积极的贡献。
二是在企业高成长期间,保持适度负债,选择最优资本结构。
国家大幅度下调信贷利率,使企业的债务成本趋低。
杉杉集团企业财务策划经广泛而深入的研讨,采用适度负债的中庸型筹资策略,选取综合资金成本最低的方案作为最优资本结构方案。
这样,既获取了较大的财务杠杆利益,又不影响所有者对企业的控制权,企业财务信誉大大提高,为稳定发展创造了良好的财务环境。
资本结构调整如何使杉杉集团走出困境?第一步是以品牌经营为突破口,实现资本原始积累。
面对一片萧条的国内西服市场,杉杉集团进行了广泛深入的市场调查和深刻细致的分析研究,杉杉人抓住机遇,举债经营,引进当时国内首屈一指的法国杜克普西服生产流水线,扩大生产规模,成为当时国内最大西服生产企业之一。
同时,提出创名牌战略,实施品牌经营,由此进入了资本积累的良性循环,第二步是适时进行股份制改造,取得资本快速扩张的通行证。
联合中国服装设计研究中心(集团)、上海市第一百货商店股份有限公司于1992年年底进行企业股份制改造,共同发起设立宁波杉杉股份有限公司,使企业的资本获得迅速扩张,成为国内服装行业的第一家进行规范化股份制改造的企业。
上市公司财务管理目标比较分析
——以格力电器和美的集团为例
1.公司简介
美的集团股份有限公司
股票简称 美的集团 股票代码 000333
股票上市证券交易所 深圳证券交易所
公司的中文名称 美的集团股份有限公司
公司的中文简称 美的集团
公司的外文名称(如有) MIDEA GROUPCO.,LTD.
公司的法定代表人 方洪波
注册地址 广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道
6号美的总部大楼
注册地址的邮政编码 528311
办公地址 广东省佛山市顺德区北滘镇美的大道
6号美的总部大楼
办公地址的邮政编码 528311
公司网址
电子信箱
珠海格力电器股份有限公司
股票简称 格力电器 股票代码 000651
股票上市证券交易所 深圳证券交易所
公司中文名称 珠海格力电器股份有限公司 公司中文简称 格力电器
公司外文名称 GREE ELECTRIC APPLIANCES, INC. OF ZHUHAI 公司外文名称缩写 GREE
公司法定代表人 董明珠
注册、办公地址 广东省珠海市前山金鸡西路 邮政编码 519070
公司网址 电子信箱
2.两家公司财务管理目标
美的集团:股东权益最大化
格力电器:企业价值最大化
3.美的集团财务管理目标分析
2014年与2013年相比
2014年 2013年 本年比上年增减(%) 2012年
营业收入(千元) 141,668, 120,975, % 102,598,
归属于上市公司股东的净利润(千元) 10,502, 5,317, % 3,259,
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(千9,476, 3,903, % 3,027,
元)
经营活动产生的现金流量净额(千元) 24,788, 10,054, % 8,089,
基本每股收益(元/股) %
稀释每股收益(元/股) %
加权平均净资产收益率(%) % % % %
2014年末 2013年末 本年末比上年末增减(%) 2012年
末
总资产(千元) 120,292, 96,946, % 87,736,
归属于上市公司股东的净资产(千元) 39,470, 32,847, % 14,313,
2014年,公司实现营业总收入1, 亿元,同比增长%,其中大家电业务(空调、冰
箱、洗衣机)实现收入亿元,同比增长%,小家电业务实现收入亿元,同比增长%,主要因产
品结构升级、成本管控、原料成本稳定等因素影响,2014年公司整体毛利率为%,同比上升
个百分点,经营活动现金流量净额为亿元,同比提升%,公司自有资金(货币资金、应收票
据、银行理财等货币性资产与长、短期借款、应付债券及其他有息货币性负债的净额)达
473亿元,同比增长99%,2014年,面临家电行业增速整体下滑的不利局面,美的集团坚定
“产品领先、效率驱动、全球运营”战略,持续深化转型,我们站在了一个新的起点,营收
规模突破1400亿元,净利润突破100亿元,美的产品力与经营效率有效提升,经营质量全
面改善,海外布局进一步优化,自有品牌高速增长。同时,公司组建“中央研究院”与“智
慧家居研究院”,建立四级研发体系,启动“全球创新中心”,为重新增长寻求技术支撑;
成立电商公司,运营官方商城,大力拓展线上业务;发布M-SMART智慧家居战略,开放合作
推动互联网家居布局与生态链打造,全力为消费者提供整体解决方案;推出股权激励计划,
构建长期激励机制,推动公司治理再上台阶。2014年,有赖于美的全体投资者的关注与支
持,美的集团市值首次突破1000亿元。
数据来源美的集团2014年年报
由此我们可以看出美的集团的财务管理目标是追求股东权益最大化。
4.格力集团财务管理目标分析
2014年与2013年相比
项目 2014年 2013年 本年比上年增减 2012年
营业收入(元) 137,750,358, 118,627,948, % 99,316,196,
归属于上市公司股东的净利润(元) 14,155,167, 10,870,068, % 7,379,666,
归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润(元) 14,144,950, 8,907,238, % 6,995,208,
经营活动产生的现金流量净额(元) 18,939,165, 12,969,837, % 18,408,746,
基本每股收益(元/股) %
稀释每股收益(元/股) %
加权平均净资产收益率 % % % %
我们看出,与2013年相比2014年格力电器无论是营业收入还是属于股东的净利润、每
股收益等都有明显的增加。2014年营业总收入亿元,较上年同期增长%;利润总额亿元,较
上年同期增长%;实现归属于上市公司股东的净利润亿元,较上年同期增长%,基本每股收益
元/股,较上年增长%。
谈及业绩增长的原因格力在报告中称,2014年,公司在“变·赢未来”的思想指导下,
以创新工作为基调(技术创新、管理创新、文化创新、营销创新、生产创新)全体员工奋力
拼搏,克服困难,在科技创新、市场营销及内部管理等方面不断创新求变,产品品质持续增
强,产品结构持续完善,形成以格力为主打品牌,TOSOT等多品牌发展阵营,市场竞争优势
进一步稳固。公司面对宏观经济下行压力实现逆势增长, 2014年把主要重点工作放在:
1、持续加大科研投入,保持产品创新力,提高产品品质与竞争力
2、布局智能环保居系统,开拓新的发展空间
3、电商业务快速增长,线上线下联合发力
4、开发城市矿山,建设家电业循环经济产业链
技术创新、管理创新、文化创新、营销创新、生产创新
报告中还指出2015年公司的经营重点:
1、以消费者需求为导向加强技术开发,加强智能家居研发力度
2、加强营销创新,扩大市场份额
3、坚定实施自动化战略
4、通过信息化优化企业管理流程
5、加快发展上、下游核心产业,培育新的业务增长点
6、加强人才培养,提供智力保障
通过以上我们的分析可以看出,格力集团的财务管理目标并不是简单的企业利润最大化,
而是通过企业财务上的合理经营,采用最优的财务政策,充分考虑资金的时间价值和风险与
报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上,使企业总价值达到最大。同时格力公司通
过调整的组织使得管理者与员工有明确的激励去追求价值,促使他们采用最有可能的改变与
战略,在竞争激烈的市场中有目标的前进,不断强化公司治理结构,完善现代化企业制度来
约束和激励企业真正的控制者,使之财务目标尽可能的接近最优化的管理目标。
5. 两家公司财务管理目标比较分析
美的集团作为一家上市公司,股东创办企业的目标是增加财富。如果企业不能为股东创
造价值,他们就不会为企业提供资金。没有了权益资金,企业也就不存在了。因此,企业要
尽可能的为股东创造价值。股东财富最大化也最终体现为股票价格。股价的高低代表了投资
大众对公司价值的客观评价。主张股东财富最大化,并非不考虑利益相关者的利益。股东权
益是剩余权益,只有满足其他方面的利益后才会有股东的利益。政府、职工、消费者等利益
相关者的利益是优先于股东取得的。美的集团采取这此种财务管理目标和符合企业近五年发
展规划,在不断扩张公司规模和技术创新过程中得到大股东们的资金支持先得尤为重要。
作为同类型公司格力集团是珠海市国企目前规模最大、实力最强的企业集团之一。在我
国公有制经济居主导地位,国有企业作为全民所有制经济的一部分,其目标是使全社会财富
增长。不仅要有经济利益,而且要有社会效益;在发展企业本身的同时,考虑对社会稳定和
发展的影响。因为把企业价值最大化作为财务管理目标不失为一种科学的选择。首先财务管
理目标应该着眼于企业的总目标。企业以营利为目的,这是企业的重要本质属性,也就是说
企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰
为总目标。其次,财务管理目标应该协调各契约关系主题的利益。再次,财务管理目标应充
分考虑企业的社会责任。企业对社会责任的履行状况,直接或间接地影响到企业的生存和发
展,企业在理财活动中必须为此做出经常性的努力。因此可以说,格力集团以企业价值最大
化为财务管理目标是十分符合企业发展要求的。