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企业财务管理理念的变化及创新企业财务管理是指企业内部资金的筹集、使用和监督的过程，它对企业运营和发展具有重要的影响。
随着经济环境和市场竞争的变化，企业财务管理的理念也在不断变化和创新。
本文将从以下几个方面探讨企业财务管理理念的变化及创新。
传统的企业财务管理理念注重财务报告和监控。
传统企业将财务管理主要定位在财务数据的收集、分析和报告上，以便企业管理层了解公司的财务状况、经营业绩和风险，从而做出决策。
随着信息技术的快速发展，企业财务管理的理念从被动的监控转变为主动的预测和决策支持。
现代企业注重财务数据的实时性和准确性，通过数据分析和预测模型，提供数据支持和决策依据，帮助企业管理层制定战略和决策，提高企业的运营效率和风险控制能力。
在变化的经济环境和市场竞争中，企业财务管理理念的创新包括战略财务管理和价值管理。
战略财务管理是指将财务管理与企业战略相结合，根据市场需求和竞争情况，制定财务目标和策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略财务管理强调长期价值的创造，关注企业的投资决策、战略配置和风险管理，通过财务数据分析和模型建立，帮助企业进行战略决策和资源配置，提升企业的市场地位和综合竞争力。
价值管理是指以价值为导向的企业财务管理理念。
价值管理强调企业全价值链的整体优化，注重企业价值的创造和最大化，通过精细的财务分析、经营绩效评估和激励机制建立，实现企业财务目标与价值目标的一致。
企业财务管理理念的变化和创新还涉及金融工具和技术的应用。
随着金融市场创新和金融工具多样性的增加，企业财务管理可以更灵活和高效地进行。
企业可以通过金融衍生品、资本市场融资和风险管理工具，实现企业风险的分散和避免，提高企业的资金利用效率和融资成本控制能力。
信息技术的发展也为企业财务管理提供了更多的选择和可能性。
企业可以借助云计算、大数据分析、区块链和人工智能等技术，实现财务数据的实时管理和全面监控，提高企业财务决策的科学性和效益。
企业财务管理理念的变化和创新是与时俱进的产物，它与经济环境和市场竞争的变化、信息技术的发展和金融工具的创新密切相关。
总结财务部创新成果——企业财务管理的新思路近年来，随着全球经济的快速发展和竞争日益激烈，企业财务管理的重要性愈发凸显。
财务部门作为企业的经济“压舱石”，对企业的发展具有重要作用。
为了适应新的经济形势，财务管理人员必须始终保持创新精神，开展创新实践，以提高企业的竞争力和适应能力。
本文旨在总结财务部创新成果，探讨企业财务管理的新思路。
一、总结财务部创新成果企业财务管理的核心是资金管理，具体涉及多个方面，如收入管理、成本管理、现金管理、投资管理等。
除了传统的财务工作，财务管理人员还需要积极适应新的财务管理模式和新的内控体系。
近年来，财务部门在这些方面进行了有益的创新。
1. 审计传统的审计流程大多基于人工和文本的方式，容易发生出错和疏漏，导致信息更加不透明和不准确。
现代审计模式则采用数据和技术来解决这些问题。
财务部门可以通过智能审计系统将大数据锁定到一天之内的数据报告，大大提高审计效率。
这种改革基于技术和数据平台，将审计业务与大数据技术相结合，让审计变得更加智能和准确。
2. 成本控制成本控制是企业管理的重要一环，对企业的利润和运营能力直接影响。
财务管理人员在控制成本的过程中，需要对生产流程、物流过程、营销流程等进行深入的分析。
通过财务指标的监测和分析，企业可以发现并纠正造成成本增加的原因。
另外，新式的纳入公共资源的共享经济模式为企业降低了很多成本，让企业不用再投入大量成本去采购生产物资。
3. 税收管理税收是国家财政收入的重要来源之一，对企业税收管理的规范、准确、高效必不可少。
财务部门可以通过电子政务系统，实现与税务部门的联网关系，自动化地管理和监视税收记录，避免漏税和差错。
新式的政府财政金融服务模式，可以让财务管理人员通过金融服务平台，更加方便地了解税收相关政策和税务局的相关资讯，推进企业税收管理的效率。
以上创新成果只是财务部门创新实践的一部分，通过新技术的应用、更加精准的数据分析和推进财税政策的信息化标准化等，还有更多的成果在不断涌现。
企业财务管理如何创新
一.企业财务管理创新的重要性
当今社会，企业财务管理面临着越来越激烈的发展竞争，企业面临着
各种风险，财务管理创新更是不可或缺的重要内容。
企业财务管理决定企
业前行的路径，推动企业发展，所以正确的财务管理创新，对企业发展至
关重要。
二.企业财务管理创新方法
1.实施财务管理分工制度。
企业要实施财务管理分工制度，财务人员
要担负起分工职责，各层次财务管理人员都要明确职责，分工明确，担负
财务管理重任，共同提高企业财务管理水平。
2.加强信息化管理。
企业要加强信息化管理，运用技术手段，建立完
善的财务管理信息化平台，定义企业财务管理流程，将企业财务管理流程
融入软件系统中，形成一条完整的统一的财务管理模式，以提高企业财务
管理效率。
3.实行模拟财务管理。
企业要实行模拟财务管理，将模拟财务管理技
术与企业财务管理进行有机的结合，运用数据模拟技术，可以迅速的实现
财务管理精细化，进而提高企业的财务管理水平，提高企业的整体竞争力。
4.科学规划财务管理投资。
现代企业财务管理的实践与创新随着科技的快速发展和经济全球化的加速，现代企业财务管理不再是简单的记录和报告财务信息，而是需要面临复杂的市场环境和全球竞争压力。
为了适应这个快速变化的环境，企业财务管理不断实践和创新，以应对各种挑战和抓住机遇。
本文将探讨现代企业财务管理的实践与创新，并分析其对企业发展的重要性。
一、财务信息化管理的实践现代企业财务管理已经逐渐实现了数字化和信息化的转变，通过引入各类财务管理软件和系统，实现财务数据的实时记录、报告和分析。
这不仅提高了财务数据的准确性和精细化程度，还极大地提高了财务决策的效率和及时性。
例如，企业可以通过财务管理软件自动生成各类财务报表，分析企业的财务状况和经营绩效，为管理层提供决策支持。
二、风险管理的创新现代企业财务管理需要面对各种风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
为了应对这些风险，企业财务管理必须不断创新，采取有效的风险管理措施。
一种创新的风险管理方式是通过金融衍生品等工具进行对冲。
企业可以利用期货、期权等工具来锁定汇率风险、利率风险，以及商品价格波动等风险，降低企业面临的风险。
三、资本结构的创新现代企业财务管理不再仅限于传统的债务融资，越来越多的企业开始探索新的资本结构。
比如，企业可以通过发行股票融资来扩大规模，吸引更多的投资者，同时也降低了企业的财务风险。
另外，公司债券、优先股等资本工具也被广泛应用于企业融资，以满足不同类型的资金需求。
这种资本结构创新可以帮助企业优化财务结构，提高企业的抗风险能力和融资效率。
四、绩效管理的实践企业财务管理的目标之一是实现良好的绩效管理。
现代企业财务管理通过建立绩效评价体系，对企业各项指标进行定量分析和评估。
通过制定明确的目标和指标，企业可以更好地管理和监控业务绩效，及时纠正问题和进行调整。
此外，现代企业财务管理还应用一些流行的绩效管理方法，如平衡计分卡和价值链分析，以帮助企业全面了解自身的竞争优势，并找到提高绩效的关键因素。
财务管理与企业创新和创新战略在当今高速发展的商业环境中，企业表现出越来越强烈的创新欲望。
创新已被广泛认为是企业成功的关键因素之一，而财务管理在这个过程中起着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理与企业创新的关系，以及如何通过财务管理来实施创新战略。
一、财务管理对企业创新的支持财务管理在企业创新中扮演着至关重要的角色。
首先，财务管理提供了资金支持，为企业的研发和创新活动提供必要的经济保障。
例如，企业可以通过资本市场融资来支持研发项目，或者通过内部资金转移来支持创新活动。
此外，财务管理还能帮助企业评估创新项目的风险和回报，确保资源的有效配置。
其次，财务管理能够提供适当的激励机制，激发员工的创新动力。
通过合理设置激励机制，如股权激励、奖金制度等，企业可以吸引和激励具有创新能力的员工，促进创新的产生和实施。
最后，财务管理还能提供必要的管理信息和决策支持。
通过财务报告和财务指标的分析，管理层可以及时了解企业资金状况和成本效益，做出正确的决策，确保创新活动的高效运作。
二、财务管理与创新战略的结合创新战略是企业实施创新的指导方针，而财务管理为其提供了关键支持。
财务管理帮助企业制定创新战略的同时，也需要与创新战略相结合，确保财务管理的效果最大化。
首先，财务管理应根据创新战略的要求，制定相应的财务预算和经营计划。
财务预算应充分考虑创新项目的需求和预期收益，确保企业为创新活动提供充足的资源支持。
其次，财务管理应与创新战略紧密配合，确保经济效益和市场前景的评估。
通过财务风险评估和市场需求分析，财务管理可以提供给企业决策者关键的信息，帮助其判断创新项目的可行性和成功概率。
最后，财务管理应跟踪和评估创新项目的进展，并及时调整财务资源的配置。
通过定期的绩效评估和财务分析，财务管理可以帮助企业发现和解决创新项目中可能出现的问题，确保创新活动的顺利进行。
三、个案分析：苹果公司的创新战略与财务管理以苹果公司为例，可以看出财务管理如何与创新战略相结合，为企业的创新活动提供支持。
企业财务管理创新研究企业财务管理在现代企业发展过程中起着至关重要的作用。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业财务管理也在不断创新发展，以适应新时代的要求。
本文从五个方面探讨企业财务管理的创新发展。
一、财务信息化传统的财务管理方式多采用手工记录和处理，但随着信息技术的发展，财务信息化已经成为企业财务管理的重要支撑。
企业应用各种先进的财务软件，实现财务信息的自动化、集成化、数字化，提高财务数据的准确性、可靠性和时效性，帮助企业实现管理成本的降低、效率的提高和决策的科学化。
二、财务风险管理财务风险对于企业的经营和发展具有重要的影响。
企业可以通过制定完善的财务风险管理制度和培训相关人员来规避和应对风险。
同时，企业还可以利用财务工具，如保险、期货等，来进行针对性的风险管理。
三、成本控制成本控制是企业财务管理的重要环节。
企业可以通过优化工艺流程、降低管理成本、推进供应链管理等措施来降低成本。
此外，企业还可以利用成本管理软件来实现成本的自动追踪和分析，进一步提高成本控制的精准度和效益。
四、财务融合传统的财务管理通常是分立的，各环节之间缺乏有效的沟通和协作。
而财务融合可以将各环节的财务业务集成到一个平台上，实现财务流程的在线化和协同化。
这不仅有助于提高工作效率，还可以避免重复录入数据和信息不一致的问题，保证财务数据的准确性和统一性。
五、精益财务精益财务是近年来兴起的一种创新的财务管理方式。
它强调采用现代管理思想和方法，从根源上解决财务管理问题，达到精益化、高效化、价值化的目的。
精益财务主张提高财务人员的专业素养，注重协同合作和团队精神，推崇创新思维和开放式创新，以实现对财务运营的全面优化和高效管理。
综上所述，企业财务管理的创新发展是企业不断发展壮大的关键要素之一。
企业应该紧跟时代的步伐，采用现代化的管理思想和方法，不断提高财务管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业财务管理理念的变化及创新企业财务管理一直是企业运营中非常重要的部分，它关乎企业的生存和发展。
随着经济环境的变化和科技的进步，企业财务管理的理念也在不断地发生变化和创新。
本文将从不同的角度来探讨企业财务管理理念的变化及创新。
一、市场经济的崛起随着市场经济的崛起，企业面临的竞争愈发激烈，企业财务管理的理念也得到了更新和变革。
过去，企业财务管理主要以资金的筹措和使用为主，财务人员主要关注财务报表的编制和财务数据的记录。
随着市场经济的发展，企业财务管理的职能不断扩展，从单一的财务报表编制延伸到企业战略规划、绩效考核、风险管理等多个领域，财务人员需要更具战略眼光和全局思维来参与企业的经营决策，全面提升企业的综合竞争力。
二、科技的应用随着信息技术的进步，企业财务管理的理念也在不断地创新。
传统的财务管理可能需要大量的人力和时间来进行数据的录入和分析，效率低下且容易出现错误。
随着财务管理软件的广泛应用，企业财务管理的效率得到了大幅提升。
现在，企业可以通过财务软件来实现财务数据的实时监控、自动化的报表生成、风险预警等功能，大大减轻了财务人员的工作负担，提高了企业财务管理的准确性和及时性，从而更好地支持企业的经营活动。
三、风险管理的重视随着经济全球化的发展，企业面临的风险也愈发复杂和多样化。
传统的财务管理主要关注企业的财务状况和利润水平，但忽视了企业可能面临的各种风险，一旦发生风险，可能对企业的经营活动造成严重的影响甚至是威胁。
现代企业财务管理的理念已经不再局限于财务数据的记录和报表编制，更重要的是要从全面的角度来进行企业的风险管理。
包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等多方面的风险。
现代的企业财务管理已经逐渐将风险管理纳入到财务决策的一部分，财务人员需要更加全面地了解企业的各种风险，并且及时地采取相应的措施来规避风险，提高企业的风险抵御能力，确保企业稳健经营。
四、社会责任的关注随着社会的发展和科技的进步，社会对企业的责任感也在不断提高，企业不仅要关注自身的经济利益，更要关注社会的可持续发展和环境的保护。
引言在市场经济高度发达的现代社会，企业的管理工作越来越受到重视，财务管理作为企业管理的组成部分，已经在企业的管理体系中，处于一个核心的位置。
随着市场经济的发展，企业的组织形式越来越复杂，不确定的因素也越来越多，面对一个快速多交的环境，现代企业财务管理需要不断的创新，现代企业财务管理的创新，这不仅是发展社会主义市场经济的需要，也是科技革命、管理革命的要求。
现代企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。
它是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合．并引起原有的财务管理体系的毁灭。
在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合[1]。
为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新；实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。
一、财务管理创新的内容(一）财务管理目标的创新目前，中外学术界普遍认为，现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”（它比“利润最大化”这一财务管理目标前进了一大步）。
然而，这一管理目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代是相适应的，在知识经济时代，企业财务管理目标不仅要追求股东利益，而且也要追求其他相关利益主体的利益和社会利益。
因此，必须考虑以下两个重要因素，对其财务管理目标加以重新定位。
相关利益主体的利益。
知识经济时代的到来，扩展了资本的范围，改变了资本结构。
在新的资本结构中，物质资本与知识资本的地位将发生重大变化，即物质资本的地位将相对下降，而知识资本的地位将相对上升。
这一重大变化决定了企业在知识经济时代里不再是仅归属于其股东，而是归属其“相关利益主体”，如股东、债权人、员工、顾客等。
他们都向企业投入了专用性资本，都对企业剩余做出了贡献，因而也都享有企业的剩余。
正是在这样的背景下，新制度学派认为，企业的利益是所有参与签约的各方的共同利益，而不仅仅是股东的利益。
从美国《公司法》可以看出，要求公司的经营者不能只为公司股东服务，而必须为公司的相关利益主体服务。
美国IBM公司把其目标提炼为“为员工利益、为顾客利益、为股东利益三原则”。
可以说，这些变化都代表着时代发展的要求，都是知识经济时代带来的影响。
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。
西方发达市场经济国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”，“股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。
世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。
原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。
其原因在于：知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一；知识最大化目标不排斥物质资本的作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。
（二）融资管理的创新企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。
知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，这是因为：1.知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，一些发达国家将科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产权已成为现实。
如深圳华为公司在人力资本产权量化方面进行了有益的尝试。
2.企业经营范围的扩大，经济趋向全球化、市场化、拓宽可融通知识资本的空间。
3.金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证资本量化为企业产权已成为现实。
4.企业经营范围的扩大，经济趋向全球化、市场化、拓宽可融通知识资本的空间。
5.金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供了具体可操作的工具。
（三）资本结构的优化创新资本结构是不同资本形式、不同资本主体、不同时间长度及不同层次的各种资本成份构成的动态组合，是企业财务状况和发展战略的基础。
知识资本在企业中的地位上升，使传统资本结构理论的局限性日益突出，因而有必要按照知识经济的要求优化资本结构：具体来说：1.合理确定传统金融资本与知识资本的比例。
2.合理调整传统金融资本内部的结构。
3.明确知识资本证券化和种类及期限结构，非证券化知识资本的权益形式及知识资本中人力资本的产权形式等。
无形资产将成为企业投资决策的重点。
在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将会大大提高。
据有关资料表明，1995年美国许多企业无形资产的比重已高达50%-60%。
这表明，无形资产在企业总资产中所占的比重以及所起的作用已不容忽视，它将日益成为决定企业未来收益及市场价值的主要资产。
所以，在知识经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。
这就要求企业必须调整旧的投资决策指标，建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系。
优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比，实现企业知识占有和使用量最大化。
（四）风险管理方法的创新风险管理将成为企业财务管理的一项重要内容。
在知识经济时代，由于受下列等因素的影响，将使企业面临更大的风险：1.信息传播、处理和反馈的速度将会大大加快。
如果一个企业的内部和外部对信息的披露不充分、不及时或者企业的管理当局对来源于企业内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用，均会进一步加大企业的决策风险。
2. 知识积累、更新的速度将会大大加快。
如果一个企业及其职工不能随着社会知识水平及其结构的变化相应地调整其知识结构，就会处于被动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进一步加大企业的风险。
3.产品的寿命周期将会不断缩短。
象电子、计算机等高科技产业，其产品的寿命更短，这不仅会加大存货风险，而且也会加大产品设计、开发风险。
4.“媒体空间”的无限扩展性以及“网上银行”的兴起和“电子货币”的出现，使得国际间的资本流通加快，资本决策可在瞬间完成，使得货币的形态发生质的变化，这些均有可能进一步加剧货币风险[3]。
5.无形资产投入速度快，变化大，它不像传统投资那样能清楚地划分出期限与阶段，从而使得投资的风险进一步加大。
所以，企业如何在追求不断创新发展与有效防范、抵御各种风险及危机中取得成功，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。
作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。
据统计，美国高科技企业的成功率一般只有15%~20%，而有些高技术项目的成功率只有3%，高技术产业一旦成功，可以为企业带来几倍、数十倍甚至数百倍的巨额收益。
据世界电信联盟测算，信息技术每投入100美元可以获得1000美元的产出，相反一旦失败，则可能使企业遭受巨大损失。
因此，必须运用现代管理手段加强风险管理，确定风险管理目标，建立风险的计量、分析、报告和监督系统，以便采取恰当的风险管理能力。
可从三个方面着手：一是完善企业风险管理，风险识别、风险管理者应提高判断能力，对风险种类进行准确的识别和判断。
采用数学模型、计算机系统等现代分析工具对风险发生的概率和风险损失进行分析和评价。
采取适当的措施将风险控制在最低限度内，或将风险合理地转移到投资的其他方面。
二是提高风险管理者的个人素质。
在知识经济时代，风险管理者必须具备相当高的素质。
他们必须对企业经营及所处的行业、部门有非常全面、深入的了解，并在财务管理及业务管理方面都有非常广泛的经历和体验；还必须具有敏锐的洞察力，能够对高新技术的市场走向及潜力进行准确判断。
三是加强企业风险管理与其他管理的有机结合。
风险管理与企业的其他管理密切相关、相辅相成。
作为企业，应提供一种合适的组织形式，以使风险管理者能定期与其他管理人员就共同关心的问题进行商讨，如企业重大事项的决定、企业财产安全的切实保护措施和内部审计、库存现金管理等。
（五）财务分析内容的创新财务分析是评价企业过去的经营业绩、诊断企业现在财务状况、预测企业未来发展趋势的有效手段。
随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用，对知识资本的分析也因此构成财务分析的重要内容：评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益，使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。
设立知识资本考核指标:1.创新指标，如知识资本创新力，反映知识价值的指标将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。
随着知识经济时代的到来，反映知识资本价值的指标必然将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。
无论是企业的管理者，还是企业的投资者、债权人等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标。
2.效率指标，如知识资本利用率、知识资本利润率。
3.市价指标，如每股知识资本帐面价值、知识资本与每股盈余比率。
4.稳定指标，如知识资本增长率，知识资本损耗率等。
设立知识资本与物质资本匹配指标和综合指标。
（六）财务成果分配方式的创新财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。
地租是农业经济中主要的分配形式，而工业经济中有形资本的多少决定财富分配额的多少。
随着知识资本成为经济增长的主要来源，知识资产逐渐转变为财富分配的轴心，财务分配方式的创新需要：1.确立知识资本在企业财务成果分配中的地位，使知识职员及利用知识的能力在总体上分享更多的企业财富；2.改革以工作量为基础的业绩评估系统，如利用"经济价值树"技术来界定职工、小组所创造的价值；3.建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、知识付酬、职工持股、职业投资信托等。
二、财务管理创新的策略面向知识经济时代的企业财务管理是新形势下企业理财的重大理论与实践课题，在此提几点想法。
（一）转变企业理财观念1.人本化理财观念①。
传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的基本趋势。
美国已故钢铁大王卡耐基称：“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走，只要保留原有的组织机构和人员，四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。
