浅析企业财务管理现状与创新

浅析大数据时代下企业财务管理的创新研究论文xx年5月麦肯锡咨询公司在研究报告《大数据:创新、竞争和生产力的下一个新领域》中，首次提出大数据的说法，用其来定义信息时代的海量数据集合及对海量数据集合的规模数据处理，同时，也描述了信息技术的高速创新开展现状。

距离大数据首次提出已过去近4年，大数据这一概念已为人们熟知。

大数据的技术和创新对于人们删选数据、处理数据的能力给出了更大的挑战，但也为人们全方位的洞察能力、精确的分析能力创造了更大的空间。

大数据的应用，已深入到人们生活的方方面面。

面对日益剧烈的国内外市场竞争，企业的市场压力越来越大。

与此同时，随着信息化技术的开展、国家宏观体制的变革及企业结构调整的不断优化，企业财务管理的内部、外部环境也发生了很大的变化。

市场竞争的剧烈化及企业内外部环境的变化，对企业的管理水平、管理质量提出了更为严格的要求。

2.1财务管理理念陈旧我国大多数企业在生产经营过程中，过分关注利益最大化，使得经营者更重视生产和销售等业绩，而疏于对企业的管理，特别是对于财务部门的管理。

在这样的环境下，企业的财务部门一般都是直接执行经营者的命令，而缺乏在财务数据中提取对于企业的决策有价值的信息的能力。

2.2企业财务管理意识淡薄处在信息化高速开展的时代，大多数企业仍然存在对于财务管理的信息化核心地位认识不到位的现象，没有意识到对海量数据集合的、分析及其有价值信息的提取的巨大价值所在。

传统的会计电算化并不是财务管理的信息化处理手段，财务管理的思维和模式需要及时的更新及变革。

2.3财务管理水平层次低、共享性差 2.4财务管理风险意识偏低随着信息技术的不断开展，经济活动越来越倾向于通过互联网模式完成。

在大数据时代，企业面临着更大的挑战与风险，对企业财务数据信息的处理、分析及反应也提出了更高的要求。

在企业分析数据后，披露的内部信息如假设与企业现有的外部信息存在着不对称、不充分等问题时，将会导致企业运营的风险。

现代企业财务管理中ERP的运用现状及改善策略1. 引言1.1 现代企业财务管理中ERP的运用现状及改善策略随着信息技术的快速发展，企业财务管理正面临着前所未有的变革和挑战。

在这一背景下，ERP系统的应用成为了现代企业财务管理的重要组成部分。

ERP系统通过集成各类信息资源，实现了财务数据的实时更新和全面管理，为企业的财务决策提供了强大支持。

目前在企业财务管理中，ERP系统的运用还存在着一些问题和挑战，需要企业进行改善和优化。

在本文中，将首先分析ERP在企业财务管理中的应用现状，探讨其对企业财务管理的作用和影响。

将深入剖析ERP在财务管理中存在的问题，包括数据安全性、系统灵活性等方面的挑战。

随后，将提出改善ERP在企业财务管理中的策略，包括优化财务流程的方法和提高财务管理效率的手段。

结论部分表明现代企业必须重视ERP在财务管理中的应用，持续改进与创新是提升财务管理效率的关键所在。

通过本文的研究，可以为企业财务管理的发展提供重要参考和指导。

2. 正文2.1 ERP在企业财务管理中的应用现状当前，企业资源计划（ERP）系统在企业财务管理中的应用已经成为了一种趋势。

随着数字化时代的到来，企业对财务数据的管理和分析要求越来越高，传统的财务管理方式已经无法满足企业需求。

而ERP系统的出现为企业提供了一个集成化的解决方案，可以帮助企业实现财务数据的集中管理、实时分析和全面控制。

ERP系统可以实现企业财务数据的集中管理。

传统的财务管理往往需要通过多个系统和手工操作进行数据收集和处理，容易出现数据错漏，而ERP系统可以通过集成各个部门的数据，提供一个统一的数据平台，实现数据的一致性和准确性。

ERP系统可以实现实时数据分析和报表生成。

企业的财务数据通常庞大且复杂，通过ERP系统可以快速生成各种财务报表和分析，为管理层提供及时的决策支持。

ERP系统还可以帮助企业实现全面的财务控制。

通过权限设置和审批流程设计，ERP系统可以有效地控制企业的财务活动，减少风险和避免误操作。

电力企业财务管理现状及创新探究[摘要]随着我国电力体制改革的深入,电力企业的财务管理创新成为实现电力企业最终目标的必然途径，可见，电力企业的财务管理创新具有重要的意义。

本文理论联系实际对电力企业财务管理现状及创新进行了探究。

[关键词]电力企业财务管理创新面对知识经济时代的到来，信息技术的发展，电力财务管理的环境发生了重大变化，财务管理观念需全面更新。

对于我国大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，创新的关键是财务管理创新。

一、电力企业的财务管理现状1.电力企业缺乏精细全面的财务预算管理体系首先是电力企业财务预算编制的科学合理性有待提高。

在实践中，很多电力企业简单的设定单一增长率或者某一指标，导致预算编制的方法不科学．或者是使预算流于形式。

正确的做法应该是确保编制预算要根据企业的业务计划以及战略规划来进行。

其次就是对财务预算管理的认识的片面性。

企业财务管理方法落后。

首先是企业财务软件使用不统一。

企业内部的信息标准不统一，财务软件应用重复现象比较严重，而且出现财务信息共享程度不高。

财务信息在一个电力企业集团内部缺乏必要的控制和集中，与此同时。

电力企业的各种专项业务信息不能实现及时的传递和共享，形成诸多财务信息和业务信息的孤岛。

使得包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割不利于信息及时传递。

其次是企业财务管理方法过于滞后，电力企业的财务部门一般都拥有相对较多人数的财务人员以及管理人员，但是在实际工作中，我们却发现，财务上无法及时准确地提供一个电力企业高层所关心的财务信息。

事关重大的电力集团企业的资金流、企业物流以及信息流却未能及时有效地形成共享和集成。

这其中也包括不少财务人员只能在每一笔经济业务实际发生之后才遵循财务会计语言进行会计凭证的编制以及财务信息的记账和报账等。

而且，如果出现决策层无法获得支持决策的实时动态信息，就会进一步加大企业的财务风险，造成一系列连锁反应，如企业利润被吞噬、企业的资金回笼困难、企业的资金链和现金流出现断裂、采购成本提高。

大数据背景下企业财务管理的现状及对策分析

摘要：企业的财务管理是一个综合性很强的工作，这就要求企业不仅要有良好的内部控制制度，还要对信息化建设进行一定程度上的重视。通过对大数据技术以及网络信息技术等手段来加强财务管理人员在日常生产经营活动中对于信息资源获取、分析和处理能力，并建立起一套完善且行之有效的管理系统，保证财务信息的全面性与真实性，适应新时期的发展要求。基于此，本文主要对大数据时代下财务管理问题进行了探讨。

关键词： 大数据；财务管理；信息化；风险 引言： 财务管理是现代企业管理的关键构成要素，对于提升财务控制力，优化资金管理成效等具有显著作用。在大数据时代发展背景之下，财务管理具有一定科学性质，这也逐渐成为企业提高竞争力的重要原因。对此，企业在生产经营过程当中，应不断创新财务管理方法，提高财务管理质量，这是非常重要的，从而促使企业高效发展。

1、大数据对企业财务管理带来的影响 企业财务管理是指对整个生产经营过程中的资金运动进行计划、决策 和控制，从而实现其价值，提升财务管理工作效率与质量。市场经济环境下，企业财务管理所面临 的形势日益复杂， 有必要通过更加行之有效的方法对策予以强化提升。大数据背景下，企业的财务管理模式发生了翻天覆地变化，传统型的 粗放式经营方式已经不能满足现代经济发展对于会计信息质量要求，传统意义上的会计电算化已经不能满足当前经济发展需求。在大数据时代背景之下也要有更加先进有效的财务管理方式来应对大环境下所面临的新情况，使得企业财务管理工作能够更加便捷化、智能化，这样才能对企业未来的经营活动做出正确合理预测与决策。通过使用先进科学信息技术可以有效地提高公司内部信息处理能力，在这种情 况之下就需要采用更加高效便捷准确度高并具备一定专业性强且具有针对 性强的软件来完成相关工作内容；同时企业还需建立完善财务管理信息系 统、加强对数据资源进行整合。大数据的应用不仅仅是指企业在生产经营过程中对于其产品信息、市场动态以及销售情况等进行分析， 还包括对客户需求及购买喜好做出预测， 从而帮助公司制定出更好的发展战略。

浅析新经济时代下财务管理与会计创新1 新经济的特征及与财会管理创新的关联所谓“新经济”，顾名思义是一种建立在信息技术革命和制度创新基础上的经济持续增长与低通货膨胀率、低失业率并存，经济周期的阶段性特征明显淡化的新经济现象。

通俗的讲，就是我们一直追求的“持续、快速、健康发展的经济”。

以知识资本为特征是新经济的特征，它是一种知识经济。

新经济具有许多不同于以往的新特征表现在：①经济持续增长。

②就业人数不断增加，失业率稳步下降。

③物价增幅保持在较低水平，政府过去长期面临的通货膨胀压力得以消除。

④出口贸易增长势头强劲。

⑤财政赤字逐渐减少。

财务管理的发展离不开新经济，“财务”在新经济时代，具有仓储作用，财务终将所有创新资本转化为自己的一部分。

财务管理如果想在市场经济中发挥它特有的作用，必须要适应新经济的发展，而传统的财务管理形式只有在依靠网络、信息技术的基础上才能继续存在下去。

不仅如此，在新经济时代，传统的会计模式也难以适应。

人们知道，会计模式是会计时间本质特征的基本反映，是使会计得以产生并推动会计向前发展的动力基础，即适应社会经济环境内部的矛盾运动和重大技术突破。

传统会计模式包括农业经济会计模式和工业经济会计模式，在知识资源成为企业核心资源及计算机技术、多媒体技术、网络技术为主要特征的信息技术高度发展的新时代，以往的会计模式已出现相对落后的趋势。

传统会计工作主要通过借贷记账法、历史成本原则、权责发生制，对有形资产进行确认、计量和记录，但对于无形资产如何衡量知识资本、如何计量技术、如何列示知识产权，如何确定人力资源价值等难于表现。

在新经济下出现的新的情况和问题，则需要财务管理与会计有新的理念。

2 新经济时代财会管理与创新的途径与方法财务管理创新，首先，要从“以人为本”的理念出发重新厘定财务管理职能，充分协调好各相关利益之间的财务关系。

“人”是个集合名词，是生活在社会之中具体的各种社会关系，从事各种社会活动，创造着社会历史的主体。

当前我国中小企业财务管理的现状及对策摘要：近年来，中小企业逐渐成为我国国民经济发展中一个重要的推动力，在促进经济发展、科技创新等方面起着重要的推动作用。

随着市场经济体制的不断完善，中小企业的竞争日益激烈，其管理中存在的问题也就逐渐显露出来，最为突出的是在中小企业的财务管理中所表现出来的不足。

本文就中小企业的财务管理现状以及改进措施进行简要的探讨。

关键词：中小企业财务管理问题对策一、中小企业财务管理的涵义中小企业财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到中小企业的各个领域、各个环节之中。

中小企业财务管理直接关系到中小企业的生存与发展，从某种意义上说，中小企业财务管理是中小企业可持续发展的一个关键。

二、目前中小企业财务管理现状分析企业的财务管理工作是能够表达出企业生产经营状况和生产经营指标的一项管理工作，财务管理工作的正确与否，直接关系着企业经营决策和经营目标的正确实施。

1.财务管理目标不明确目前，面对激烈的市场竞争，很多中小企业的管理者将追求短期内的最大效益作为经营目标，缺乏长远的发展战略，因此，往往在企业管理方面的能力较为缺乏，使得他们在进行投资时，经常显得很盲目，对投资的方向把握不清，使很多中小企业出现了不但投资无法收回，严重的甚至会造成企业的倒闭的现象。

有相当一部分中小企业为了单纯追求市场份额，而忽略了财务管理在企业内部管理工作中的重要作用，没有将其纳入到企业管理的有效机制中，一方面，造成了企业流动资金不足，资金周转使用率差；另一方面，又由于缺乏有效的计划而造成资金的闲置，使大量资金无法参与到企业的生产和经营中。

另外，在一部分中小企业中，由于长期的追逐短期利益，无法确定明确的财务目标，在财务管理方面缺乏有效的管理机制，经常出现职责不清，越权行事的现象。

2.资金管理缺乏科学性，使用效率低；融资渠道狭窄，成本高目前，大多数中小企业存在着对资金的管理缺乏科学的计划和预算，在资金的使用上，比较随意，忽略了对资金使用效率的管理。

企业财务管理的现状与对策研究第一章企业财务管理现状分析随着经济的快速发展和市场需求的多元化，企业财务管理也面临了新的挑战和机遇。

很多企业在财务管理中仍存在许多问题，需要及时加以解决。

1. 资金管理不到位在企业财务管理中，资金管理是非常重要的一环。

然而，许多企业并没有建立良好的资金管理制度，导致资金流转不畅，甚至导致企业陷入资金紧缩的困境。

2. 风险管理不够完善企业财务管理中另一个重要的环节便是风险管理。

然而，仍有许多企业在风险管理方面存在较大问题，面对市场波动时缺乏有效的应对措施，导致企业蒙受较大的财务损失。

3. 会计核算不规范企业财务管理中的会计核算也是一个非常关键的方面。

然而，有些企业在会计核算方面存在很多问题，从而导致账务不够规范，数据统计错误等问题。

第二章改善企业财务管理的对策为了改善企业财务管理的现状，需要采取一系列的对策，以便让企业在财务管理方面更加稳健和有序。

1. 完善资金管理为了确保资金流转畅通，企业必须建立有效的资金管理制度，以促进企业的现金流量达到最优化。

此外，在资金管理中还需要场景模拟，进行多样性准备。

2. 健全风险管理针对市场风险，企业需要建立有效的风险管理制度，以避免因市场波动而导致的财务损失，例如追求资产证券化以规避保障资金积累等。

3. 强化会计核算企业在进行会计核算时必须严格遵守相关规章制度，确保账务正确、清晰，更好地支撑企业财务决策。

第三章企业财务管理的前景展望随着市场环境的不断变化，企业财务管理的前景也会发生重大变化。

预计未来，企业将会更加注重精细化管理，提高企业的财务操作效率，并将通过智能化科技，实现财务工作的自动化。

1. 确立智能化趋势智能化是未来企业财务管理的发展趋势。

企业可以通过人工智能、大数据、云计算等技术，提高财务决策效率，降低个人情感因素导致的错误判断，进一步完善企业财务管理。

2. 加强精细化管理未来企业的财务管理还将进一步加强精细化管理，通过数据分析和场景控制等手段，更加深入地了解企业的内部运作，为企业管理和决策提供更加精准、高效的帮助。

浅析交通部门财务管理存在的问题与优化管理的创新对策【摘要】随着交通部门的不断发展，财务管理问题逐渐凸显出来。

本文通过对交通部门财务管理存在的问题进行深入分析，包括缺乏透明度和监督机制、资金使用效率低下以及财务数据管理不规范等方面。

针对这些问题，文章提出了一些优化管理的创新对策，旨在提高交通部门的财务管理水平和效率。

通过对现有状况的分析和对未来的展望，本文总结出交通部门财务管理需要加强监管和规范管理，以促进资源的合理分配和提高政府部门财务管理水平。

展望未来，只有持续进行改革和创新，才能实现交通部门财务管理的可持续发展和提升。

【关键词】交通部门、财务管理、问题、透明度、监督机制、资金使用效率、数据管理、规范、创新对策、结论、未来展望。

1. 引言1.1 研究背景随着经济的发展和城市化进程的加快，交通部门在城市发展中扮演着至关重要的角色。

交通部门的财务管理问题一直备受关注，其财务管理存在的问题不仅影响着部门的运行效率，也可能影响到城市交通发展的进程。

对交通部门财务管理问题进行深入分析和探讨，寻找解决方案，具有重要的现实意义。

在现代社会，交通部门面临着诸多挑战，如交通拥堵、环境污染、资源浪费等问题日益突出。

而这些问题往往都与财务管理密切相关，财务管理不善会导致资金使用效率低下，财务数据管理不规范可能引发财务风险等。

对交通部门财务管理的问题进行深入研究，不仅有助于发现问题所在，更有助于提出切实可行的优化管理对策，推动交通部门财务管理水平的提升，促进城市交通发展的健康可持续发展。

1.2 研究意义交通部门财务管理是一个重要的领域，对于国家经济的发展和基础设施建设起着至关重要的作用。

深入研究交通部门财务管理存在的问题与优化管理的创新对策具有重要的研究意义。

关注交通部门财务管理存在的问题有助于提高财政资金的使用效率，进而促进公共交通服务的改善和提升。

深入分析财务数据管理不规范的现状，可以为交通部门财务管理的监督与评估提供依据，推动整个行业的规范发展。

新会计准则背景下企业财务管理创新路径研究2007年新会计准则正式实施，对会计相关理论以及实施细则都有了新的调整。

根据这一准则企业开展财务管理有助于防控日常运营中的财务风险。

然而原有的财务管理形式无法满足新时期企业发展的需要，为此，企业必须根据新会计准则的要求，更新理念，将企业财务工作与新会计准则充分结合起来，进一步强化财务管控的职能作用。

不过，当前不少企业在应用新会计准则的时候暴露出不少问题，对企业财务管理质量的提高产生阻碍作用。

为此，企业应以新会计准则为依据，加强对自身财务管理机制的创新与完善，助力企业能顺利完成战略目标。

一、企业财务管理现状（一）新形势下财务管理的特点深入分析新形势下财务管理工作的特点，主要包括：财务管理具有战略性特点，这其中至关重要的就是企业普遍规模较大，必须对财务管理进行战略性安排，大力实施财务战略，努力提升财务管理工作对企业整体发展战略、经济管理工作、业务拓展工作的战略支撑作用；财务管理具有规范化特点，这其中至关重要的就是相关法律法规的不断完善，要求企业必须严格按照相关法律法规和政策措施的要求开展财务管理工作，既要加强制度建设，也要在构建规范化财务管理流程方面加大力度，如一些企业更加重视财务管理制度建设，而且还从新会计准则的新要求入手对财务管理制度进行了丰富和完善；财务管理具有信息化特点，最主要的就是当前财务管理工作已经由传统的电算化向信息化、网络化的方向发展，要求企业必须加大投入力度，如大数据技术等已经在财务管理中得到了广泛应用，一些大型企业集团更加重视运用大数据技术开展财务分析工作，进而能够更好地服务于企业发展。

（二）企业财务管理的基本情况深入分析新形势下企业开展财务管理工作的整体运行情况，现在很多企业特别是大型企业财务管理模式已经发生了深刻变化，而且具有很强的战略性、规范化以及信息化特点，有力地促进了财务管理工作不断向纵深开展，并在服务企业战略发展、可持续发展等诸多方面发挥了积极作用。

大数据背景下企业财务管理的现状与对策目录一、内容概括 (2)1. 背景介绍 (2)2. 研究意义 (3)二、大数据背景下企业财务管理现状分析 (4)1. 财务管理的变化 (5)（1）数据量增长 (6)（2）数据类型多样化 (7)（3）数据处理效率要求提高 (8)2. 财务管理的挑战 (9)（1）数据采集与整合难度高 (10)（2）数据安全与隐私保护问题突出 (11)（3）数据分析人才短缺 (13)三、企业财务管理的现状问题 (14)1. 财务管理流程不适应大数据要求 (15)2. 财务管理信息化水平不高 (16)3. 数据分析能力薄弱 (17)四、对策与建议 (18)1. 优化财务管理流程 (20)（1）完善数据治理结构 (21)（2）提升流程自动化水平 (22)2. 提高财务管理信息化水平 (24)（1）加强信息化建设投入 (25)（2）推广使用先进的财务管理软件 (26)3. 加强数据分析能力培养 (27)（1）培养专业化数据分析团队 (28)（2）提升全体员工的数据分析能力 (29)五、实施策略的具体步骤 (30)1. 制定详细的实施计划 (32)2. 确定时间表和里程碑 (33)3. 建立项目评估与反馈机制 (33)六、预期效果与风险应对 (35)1. 预期效果 (36)2. 风险识别与应对 (37)七、结论 (38)1. 研究总结 (38)2. 研究不足与展望 (39)一、内容概括随着大数据时代的到来，企业财务管理正面临着前所未有的挑战和机遇。

大数据技术的应用为财务管理提供了更加精细化、智能化的解决方案，有助于提高企业的经营效率和竞争力。

企业在大数据背景下的财务管理也存在一定的问题和不足，如数据质量不高、数据分析能力不足、信息安全风险等。

本文将对大数据背景下企业财务管理的现状进行分析，并提出相应的对策建议，以帮助企业更好地应对大数据时代的挑战，实现财务管理的创新与发展。

1. 背景介绍在当前信息技术飞速发展的时代背景下，大数据已成为推动各行各业转型升级的重要力量。

企业财务管理的现状及管理创新研究中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)07-000-02摘要企业竞争力的基本驱动力是创新。

现如今企业的经营活动随着市场经济的发展日趋复杂。

企业在这种残酷的竞争与瞬息万变的市场环境下所面临的风险也日益增加。

而现实生活中的大量案例表明，企业经营失败的重要原因之一是企业的财务失败。

通过创新不断的调整企业行为来防范风险是企业是否能持续成长的关键。

本文主要阐述了企业财务管理的现状，从企业财务管理观念、企业财务管理目标和企业财务管理内容三个方面对企业财务管理进行创新。

关键词企业财务管理财务管理创新一、企业财务管理的现状1.财务管理理念方面个人积累和借款是我国大部分企业经营者原始资本的主要来源，正因为如此使得我国企业经营模式家族化而非公司化；而现如今我国部分企业财务管理和会计或者其他部门存在着混管，或完全由个人包办的现象，企业管理者缺乏对企业自身财务管理理论方法的研究，这就导致了企业不能健康持续的发展。

与此同时，由于历史的原因我国大部分的企业财务管理人员对财务管理存在错误的理解。

企业财务管理在我国原有的国营经济环境下仅仅是基于工作的需要，因为企业经营的好坏对企业财务管理者来说影响的只是国家的利益。

企业财务管理者并不能对企业生产经营活动进行监督管理，发挥不了会计的职能，企业财务管理者只是被动的去完成其本职工作。

2.财务机构设置方面对于企业财务管理来说必须达到实现对企业经营活动全、快、准的管理目的。

因而为了满足企业财务管理的需要就必须有一个合理的企业管理机构设置。

一个企业合理的财务管理应该是中间管理人员少，管理层次少。

但是目前我国的企业财务管理机制设计显金字塔型，最为突出的是中间的财务人员特别的多。

管理层次少有利于财务管理根据市场的形式迅速的做出判断，从而节省中间过程管理的时间。

与此同时，中间管理人员少能够在一定程度上增大企业财务管理的效率，从而使得财务管理在这样的机构设置下更具准确性、灵活性和创新性。

2024年我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究一、引言在我国经济快速发展的背景下，中小企业扮演着不可或缺的角色。

它们为经济增长注入了活力，提供了大量的就业机会，同时也是技术创新和区域经济发展的重要推动力。

然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业在财务管理方面暴露出的问题逐渐显现，成为了制约其持续健康发展的瓶颈。

因此，对中小企业财务管理存在的问题及对策进行深入研究，对于促进中小企业的健康发展具有重大的现实意义。

二、财务管理现状分析当前，我国中小企业在财务管理方面主要存在以下问题：资金筹措困难：由于中小企业规模相对较小，抵押物不足，往往难以从银行获得足够的贷款支持。

同时，资本市场对中小企业的准入门槛较高，使得它们难以通过发行股票或债券等方式筹措资金。

财务管理制度不健全：许多中小企业缺乏完善的财务管理制度，导致资金使用效率低下，成本控制不严，财务风险难以控制。

财务管理信息化水平低：随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。

然而，许多中小企业由于资金和技术限制，财务管理信息化水平仍然较低。

财务人员素质参差不齐：部分中小企业的财务人员缺乏专业的财务知识和技能，难以胜任复杂的财务管理工作。

三、问题成因剖析中小企业财务管理问题的成因主要包括以下几个方面：外部融资环境限制：由于中小企业的信用体系不健全，银行对其贷款风险较为担忧，导致融资难成为普遍现象。

此外，资本市场对中小企业的准入门槛过高，也限制了其融资渠道。

内部管理水平不足：许多中小企业在初创阶段更注重市场开拓和业务拓展，忽视了财务管理的重要性。

导致财务管理制度不完善，内部控制体系不健全。

信息技术应用滞后：部分中小企业对信息技术在财务管理中的应用认识不足，投入不足，导致财务管理信息化水平落后。

人才培养和引进机制不完善：中小企业在人才培养和引进方面往往面临资金和空间的双重压力，难以吸引和留住优秀的财务人才。

四、对策建议针对中小企业财务管理存在的问题，提出以下对策建议：优化融资环境：政府应加大对中小企业的支持力度，通过设立专门的金融机构、提供税收优惠等措施，降低中小企业融资难度和成本。

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想要获取更多文章，敬请关注，谢谢大家!浅析企业财务管理现状与创新篇一摘要：随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心内容――财务管理却远远不能适应这种要求。

认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据，确保企业持续健康发展。

关键词：企业管理财务制度现状与创新企业在发展过程中，其管理的核心就是对财务进行管理，通常情况下，财务管理工作的好坏直接影响和制约着企业的发展。

财务管理在企业的发展过程中发挥着重要作用。

即使这样，在一些企业中，财务管理依然存在着各种问题，进而制约着企业的发展。

为此，企业需要对财务管理工作给予高度的重视，对财务管理中出现的问题要科学合理地解决，进一步做好财务管理工作，提高财务管理水平，使财务管理工作进而在一定程度上为企业发展提供不解的动力。

1 企业财务管理概述通常情况下，会计核算管理和财务管理共同构成企业的财务管理。

但是，会计核算管理和财务管理两者之间存在本质的区别，会计核算管理的重点是核算，财务管理的重点是管理，但是二者之间也存在着共同点：工作对象都是资金运作。

对于会计核算来说从资金运作的事后着手，而财务管理从资金运作的事前着眼，这是两者的最大区别。

财务管理是从对资金、成本、利润等方面的管理对企业开展相应的管理工作，这些管理对价值的形成、实现和分配往往是通过货币的形式进行反映。

作为一种价值形式的综合性管理，财务管理成为企业管理的核心。

随着计算机的普及与推广，在企业管理中财务管理的信息化逐渐凸显。

2 企业财务管理现状在财务管理过程中，一些企业比较重视使用价值实物的管理，而忽视了价值综合的管理;重视资金总量的筹集，对筹资结构安排过于轻视;重视事后核算与分析，对事前预防较为轻视。