余世维赢在执行要点

如何提升管理者的执行力：1.执行力的衡量标准：2.执行力的三个核心：3.国内企业家在“人员流程”上的缺失4.决策的首要问题5.我们更需要一个执行型的企业领导人6.在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去在任何时候都更具关键性第一部分：执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务（最简单的定义）国内企业管理思想的转变，做一个企业不能只靠一个领导人，讲求管理团队，需要企业文化，需要企业变革，再到执行力（领导的一句话和挂在墙上的一句话并不能真正的贯彻）执行力：思想+执行力度（公司上下左右都要贯彻）慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一顿饭。

名族性差异自不言而喻，却证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器人和人之间的智力都是差不多的，90-110分的占全人类的95%，差别在观念，在思想，一个企业真正的问题，在于改造员工的思想，才能执行领导的整体思想第二部分：执行力的三个核心：找会执行的人、切除妨碍执行的环节、每个细节都要完美柳传志：积极选拔合适的人到恰当的岗位上，（找会执行的人）还要锻炼员工队伍的执行能力杨元庆：影响成长最大的有两个人，一个是他的父亲，一个是联想的总裁柳传志（柳传志提拔了杨元庆，杨元庆贯彻了他的主张）杰克韦尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算（切除妨碍执行的环节，接班人：伊梅尔特）什么是官僚主义：吃饭跟开会的时候，注意谁坐在哪里;上面的领导下来视察，我们来研究谁来接他，用几步车子，谁走在领导的后面;一件事情，总是把口号挂在墙上，从来不去研究谁去执行，谁要负起责任；做事情的时候，总是把领导看得比底下的人重要，有功从领导开始，有过从底下开始我们今天说的和国际接轨，不是硬件的接轨，而应该是软件的接轨一个公司的效率，不在他的大楼，也不再他的人缘，更不在他的会议，在它的贯彻力度麦克戴尔：一个企业能够成功，完全由于每个员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行（由上到下每一个环节，每一个阶段，每个细节都要完美）做企业管理者，要把很复杂的观念讲的很简单，越简单，越容易懂，越容易触动，越好！企业核心竞争力就是执行力（核心竞争力是企业核心竞争力的保障）核心竞争力（最简单的定义）：A.顾客观点：这个产品没有替代品B.竞争者观点：这种能力别人无法模仿麦当劳：薯条含糖量和淀粉有一定的标准，达不到，宁愿用冷冻集装箱从美国运过来油连续加热到一定程度，会产生质变，倒掉牛肉饼20分钟没卖掉，要丢掉挑战60秒，60秒没有拿到你的东西，免费奉送一大杯可口可乐可怕的麦当劳，善良的肯德基：自己花钱教育中国快餐业的人，要做大家一起做，好花需要绿叶陪衬，一个人要是有自信就不怕被别人取代平安保险（强势的马明哲）：原安达信汤美娟在刚被任命为首席运营官两周后被免职，随后离开平安怪圈现象：高层、中层、员工，相互抱怨执行力差,没有一个人在研究自己是否一丝不苟，按质按量的完成自己的任务伊利董事郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队（核心人士）领导要以身作则，人力资源局就可以发挥最大的执行力员工作为人力资源，没有发挥用处，有两个原因，一：自己没有二，自己有用不想变成有用，原因是领导没有以身作则问题：从韩国三星（李健熙）的崛起，反思我们国人对执行力的态度韩国三星：“我们三星明显只有二流水准……..简直太不像话了，为什么需要售后服务呢？为什么不将产品制造到不会发生问题呢”“…….员工制造出不良的产品，也不会感到丢脸或生气”“……该如何以最便宜、最快速的方式制造出最好的产品，这才是关键所在”1993年，李健熙：从我开始改变————除了妻儿，一切换新我们国人：1. 对执行偏差没有感觉，也不觉得很重要：中国人一咬牙，什么事情都能做的好，上的去太空，电池却做不好2.个性上，不追求完美：中国名酒瓶盖没设计好，倒放漏掉了三分之二追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题：竞争就怕认真二字卡洛斯戈恩：“我不是那种每天在办公室应付几个小时，其他的时间都在高尔夫球场上面度过的人……在工作中始终保持紧张感…….”4.对“要求标准”（sop）不能也不想坚持:是否量化细节，是否坚持，是否做好“可以悲痛，不可原谅”：俄罗斯K-159核潜艇沉默时间后记分析：如何检查部署的执行力1.谁是总指挥？他是否被授权调度一切（美国越战的失败，因为害怕抗美援朝成功的中国参与而绑手绑脚，发动“有限战争”）事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做的事？2.检查部署的执行力：领导每天上班故意不讲话，没人回报就主动问是否人人紧盯过程且随时调整？（紧盯到他有自动回报的习惯）是否已经养成自动回报的习惯？（回去报告，反馈，与汇报的区别）回报：让领导放心、及时的修正（不要等到领导来问，犯了错误才来汇报）毛主席对华国锋：你办事我放心，因为华国锋汇报的习惯3.开会、研讨会怎么做？A.是否在一定的时段对失、疏忽、损失、损失诚实的总结？（先报忧，冠冕堂皇的喜事印成资料发下去，会有人看的）B.是否撤换错误的人选?第三部分.国内企业家在“人员流程”上的缺失执行力的三个流程：人员流程、战略流程、运营流程华润集团的总裁宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定要是战略方向与战术执行力上都到位上海审沃集团副总干频：企业的目标要变成共识，才能执行！战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻问题要放在桌面上讨论，不要放马后炮，扯后腿，挖墙脚。

余世维——赢在执行一、执行力的问题关键在于思想。

二、执行不单单是底层人的事，是从上到下所有人的事。

董事长或总经理——一般干部——员工。

三、柳传志：执行力就是选择会执行的人，把他放在合适的位置上。

四、杰克.韦尔奇：摒弃官僚主义，去掉所有不必要的做法。

五、迈克尔.戴尔：戴尔公司能够成功，完全是公司员工，在每一阶段都能做一丝不苟的切实执行。

（由上到下，每一个环节都要贯彻，每一个阶段都要贯彻。

）六、执行力的标准：按质按量的完成自己的工作任务。

七、核心竞争力：A、有没有替代品（没有你行不行）B、你的本事或方法有没有人能够模仿。

八、郑怀俊：领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。

九、韩国三星李健熙：有功从底下开始，有过从我开始。

十、竞争就怕认真二字。

在工作中始终保持紧张感。

十一、制定了的标准，就一定要坚持。

十二、原因：A、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；B、个性上不追求完善；C、在职责范围内，不会自己尽责处理问题；D、对执行标准，不想也不能坚持。

十三、分析，如何检查部属的执行力。

1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？将高层愿望解码成每一个人的具体工作任务。

2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动反馈的习惯？（一是让上司放心；二是不断地进行修正）3、是否在一定的时候，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？是否撤换错误的人选？十四、上海申沃汽车：企业的目标要变成共识，才能执行；问题要摆在办公桌上讨论。

十五、国内企业家“人源缺失”的原因：A、不具备挑选人才的能力（用人二准则：是否对公司有帮助；与我是否互补——优缺点。

A——B——O——A）；B、缺乏对人才的信任（心里心外，外显：“我信任你”一定要说出来；心里：除了自己谁也不要依懒）；C、没有开发人才的价值。

（进来的时候计算过他的价值吗——100个人里面有1个扯后腿的也要把你赶出公司；每年他的价值是增加还是贬值；他的价值是谁帮助增加的，是你还是他自己）十六、怎样选具有执行力的人：A、自动自发；B、注重细节；C、为人诚信；D、求胜欲望强烈，有韧性，即积极的心态。

余世维《赢在执行》（六）一、执行力的衡量标准（执行型的领导要做的七件事情）1、了解你的企业和你的员工●你是否亲自参与企业的运营？●你是否深入了解公司的真实情况和员工的心理？●你是否会问下属一些尖锐或一针见血的话，知道问题的症结所在，迫使手下思考问题，探索答案？2、坚持以事实为基础（话要在桌面上谈，在桌面上讨论，就是就事论事）●你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？（你对公司的真相了解百分之几，库存很多、员工流动率很高、产品常常被客户退回、钱回款不到的真正原因是什么）●你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准？（把实事求是作为我们的文化，变成我们的价值观，告诉员工做不到的事不要讲，对公司没有帮助的事不要做。

有几分力气做几分事，这就是实事求是。

社会太多的滥好人和老好人，在这个滥好人和老好人的文化氛围里，掩盖了事实真相，太多人歌功颂德，讲一些虚假的话）3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序●你是否集中精力在几个重要目标上？●你是否调整自己的视角，为组织拟订几个现实的目标？不要拟订几个冠冕堂皇的目标，如多少年后进入世界500强，多少年后要做到中国十大品牌，多少年后公司的业绩要成长几个亿。

应该确定现实的目标，如把公司的缺点数先下降，把公司的回款率先提高，把公司的故障比率先下降，这些目标才是更现实。

●你是否可以为这些目标寻求一个切入点，并附带方法。

制定计划时，要先考虑第一步，考虑第一步的第一步，考虑第一步的第一步的第一步，也就是明天要做什么。

什么目标没有切入点，也就是第一步，或第一步的第一步，目标只是挂在那里好看，始终缺乏落实的可行性。

4、跟进●你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？打靶原理：不是在从太阳上山瞄到太阳下山，一枪也没有开。

我们应该先开一枪，发现离靶心有点远，在东北角，就慢慢向西南角修正，再开第二枪，结果发现它在西边一点点，再往东边修正，开三枪，结果在早上11：40就打中靶心。

余世维关于提升执行力的7个建议第一篇：余世维关于提升执行力的7个建议关于提升执行力的7个建议——余世维1.主动报告你的工作进度——让上司知道；2.对上司的询问有问必答，而且清楚——让上司放心；3.充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松；4.接受批评，不犯二次过错——让上司省事；5.不忙的时候主动帮助他人——让上司有效；6.毫无怨言地接受任务——让上司圆满；7.对自已的业务主动提出改善计划——让上司进步。

第二篇：余世维执行力读后感（范文）余世维执行力读后感余世维执行力读后感执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环，公司领导十分注重企业文化建设，着力培养行管人员的团队精神，强调工作执行力。

应该讲所采取的一系列步骤是有效针对存在阻碍公司发展的问题症结，是建立现代企业制度，进而实现规模一流，品质一流，效益一流总的第一步。

为此集团公司于20 年2月17日至3月25日开展星期六课堂，组织部分管理人员参加着名管理专家余世维博士大型管理讲座。

听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。

在现实生活中，众多企业成败的决定性因素往往是执行力。

权威人士说，一个企业的成功30%是策略，40%是要执行。

有这样一个案例：某一个大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被外国一家财团收购。

厂里的人都在翘首盼望外国人能带来什么先进技术和管理经验。

出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。

结果不到一年，企业就扭亏为盈了。

外国企业的绝招是什么?仍然是执行力，无条件的执行力。

只有掌握并充分将执行力运用于企业和公司的战略中，企业和公司才具有独特的竞争优势。

没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。

比尔。

盖茨曾说过：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。

赢在执行-----课堂笔记我们国人在执行力上存在的问题：1.对执行上的偏差没有感觉，也不觉得重要2.个性上面不力求完美3.在自己的职责范围内不会尽责去处理一切问题认真才能做好一切，要有紧张感4.对“要求标准”不能也不想坚持SOP制定后一定要坚持，不坚持就会出偏差。

如何检查部署的执行力：1.谁是总指挥，他是否被授权调度一切?；事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做的事？2.是否人人紧盯过程且随时调整？；是否已经养成自动回报（反馈）的习惯？下属要自动将要求事情进行回报（汇报）。

3.是否在一定的时段，对误失，疏忽，敷衍，损害诚实的总结？；是否有撤换错误的人选？不要报喜不报忧企业执行力的三个核心：∙人员流程---用正确的人（不是把人用正确）∙战略流程---做正确的事∙运营流程---把事做正确战略和流程是由人来制定的；如果战略错误，执行越到位差别越远。

因此人员流程排第一，战略流程第二，运营流程第三。

公司中层人员是精英团队，是关键！我们遇到领导给的任务时，往往是问的太多，做的太少。

“别问加西亚是谁，只管把信送给他”不要问太多的废话，只有4句话是核心1、Yes, sir!2、No, sir!3、I know, Sir!4、No, excuse!执行力人才缺失：1.不具备挑选人才的能力人才血型搭配原则：A：优点：细心细致；缺点：个性比较内敛，优柔寡断B：优点：拿得起，放得下，仁和；缺点：大而化之，不注意细节，缺乏魄力O：优点：强势，果敢；缺点：缺点，暴躁AB：A和B的综合，往往由偏向性，个性比较极端互补原则：A搭配B，B搭配O，O搭配A2.缺乏对人才的信任外显要信任；内显除了自己什么都不要依赖3.没有开发他的价值没有价值---拿掉人每年增值还是减值100个人有一个扯后腿的，也要把他拿掉战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨？为什么中国人解码（对高端指令的理解）能力不强：1.不会自己发现问题，出了问题都是顾客先发现的。

余世维赢在执行笔记修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】余世维——赢在执行一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务执行力，简单地说就是贯彻的力度。

柳传志解释执行力：积极选拔合适的人员到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。

杰克·韦尔奇解释执行力：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。

迈克尔·戴尔解释执行力：一个企业的成功完全是由于公司员工在每一阶段都能一丝不苟地切实执行。

执行力，最简单的定义，就是按质按量完成自己的工作任务。

平安保险的马明哲：企业的核心竞争力就在于执行力。

核心竞争力定义：顾客观点——这个产品没有替代品；竞争者观点——这种能力别人无法模仿。

伊利集团的郑俊怀：好的执行力必须有好的管理团队；领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。

韩国三星的李健熙：从我开始改变，除了妻儿，一切换新。

应该——有功，从手下开始；有过，从领导开始。

国人对执行力的态度：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。

SOP：Standard Operation Procedure 标准步骤如何检查部属的执行力：①谁是总指挥？他是否被授权调度一切？<——>事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？②是否人人紧盯过程且随时调整？<——>是否已经养成自动回报的习惯？图：0101.bmp；图：0102.bmp回报的用意：让上司放心；万一有问题可以及时修正。

③是否在一定的时段、对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？<——>是否撤换错误的人选？二、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程华润集团总裁宁高宁：战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术执行力上都到位。

<<赢在执行>>（余世维）之精简版——每日箴言：1 改变，往往就在行动中萌芽、在思考中完善。

2 成功学大师拿破仑.希尔说“人的学历、能力、运气、财产，对他的成功并不起决定作用，起决定作用的是用积极的心态。

”3 一天做件实事，一月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。

4 先帮助别人，才有资格让别人帮助你。

5 专注就是力量6 Can we be faster（我们还可以更快吗）？7 在客户面前，你的手机永远不要响起。

8 士气等于三倍的生产率。

9 一个公司只有一个代名词---我们。

10 不忙的时候主动帮助别人。

11 每天让自己进步一点点，为客户多想一点，服务就能往前多走一步。

12 复杂的问题用简单的比喻。

13 工作中是没有任何借口的。

14 不会倾听的人通常也不会讲话。

15“回报”是一种主动反馈。

16 人生没有任何借口。

17 目标是在“细节”中寻求“关键点”。

18 讲的永远是重点。

19 所有人一生都有一个共同的大问题制约我们的进步：不停地犯错且不停的重覆犯同样的错，却很少有人思考怎么避免。

20 模仿加改良等于创新。

21 在行动中思考、在流程中改善。

22 说到了就要努力做到。

23 凡事不要只想到自己，对任何事情不主动链接。

24 与客户将心比心。

25 投入工作，享受兴趣。

26 需要对方帮忙时，首先了解对方有多忙，先帮对方做什么。

27 不做习惯性动物，经常养成思考的习惯。

28 对自己的长处要充分挖掘，在自己能力许可的范围内不断提高自己的执行力。

29 不要屡次犯同样错误。

30 阳光心态：自动自发地工作，凡事主动执行。

31 定期优化自己的工作流程。

32 吃苦就是占便宜。

33 抱怨只会让问题恶化。

34 给领导的答案最好有三四个，让领导做选择题而非问答题。

35 目标要从“细节”中寻求“关键点”。

36 一步一脚印走向最终目标。

37 思想影响态度，态度影响行动。

38 一旦不诚信，一个人的执行力就会打折扣。

一、执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务。

案例：①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度分析：你如何检查部属的执行力二、执行力的三个核心—人员流程、战略流程、运营流程案例:①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题:从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序分析：《致加西亚的信》三、中国企业家在“人员流程”上的缺失。

不具备挑选人才的能力.缺乏对人才的信任。

不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。

分析：你如何挑选有执行力的人？四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。

策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。

员工等待老板自己发现错误案例：①温州民企的特质②长虹与华为的ERP经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通病分析：执行力不佳的8个原因五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队案例：①英特尔公司总裁②华硕电脑副董事长童子贤问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化分析：执行型领导者要做的7件事补充：“科学的程序”是执行的保障我们今天探讨的节目是《如何提升企业经理人的执行力》，自从中国改革开放以后，所有的企业都热心于学习和自己公司内部的培训，从改革开放以来，我们国内的企业在每个阶段都有不同的需求，前一阵大家探讨的问题是管理团队、企业文化、企业变革，开始大家发现做一个企业，不是只靠领导一个人就可以做得好，于是开始研究团队，后来发现团队需要一个软件来推动，于是大家开始探讨企业文化的话题，后来在面对世界各国的企业在与我们的企业竞争的时候，研究我们与人家有什么差距，于是开始研究企业变革的问题，今天我们又发现领导的一句话和挂在墙上的口号不是一回事，我们又开始研究执行力的问题。

余世维赢在执行要点一、在工作中始终保持紧张感二、国人执行力四点不足1.对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；2.个性上，不追求完美；3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；4.对“要求标准”不能也不想坚持。

分析：（一）你如何检查部属的执行力·谁是总指挥他是否被授权调度一切·事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事·是否人人紧盯过程且随时调整·是否已经养成自动回报的习惯（反馈）上司随时紧盯下属，下属即时向上司回报上司要紧盯下属及时主动回报，养成回报的习惯非常重要·是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结·是否撤换错误的人选多总结，并且在总结时多找不足、多提问题（诚实总结）以“麦当劳重回盈利轨道”，讲撤换执行不利者三、执行力的三个核心人员流程、战略流程、运营流程案例：华润集团总结宁高宁讲过一句话：战略正确不能保证公司的成功。

成功的公司一定是战略方面与战术执行力上都到位。

上海申沃集团：1.企业目标要变成共识，才能执行。

2.战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。

3.问题要放在桌面上讨论。

4.公司文化：精英团队+执行细节问题：三个流程的优先顺序战略正确与运营正确只能由人员来保证战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

人员流程——战略流程——运营流程分析：致加西亚的信别问加西亚是谁，只管把信送给他我们是否问得太多，做的太少西点军校名言合理的要求是训练、不合理的要求是磨练赢在执行（三）国内企业家在“人员流程”上的缺失A不具备挑选人才的能力B缺乏对人才的信任C不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）·如何挑选人才对公司用人并且与上级能互补的人。

·对人才的信任建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标·不注重也不开发他们的价值没有价值，也不拿掉引进人才要先研究他的价值第二年能增加多少价值这个人的价值增加，是你帮助的还是自己增加的，你或他自己是否为增加价值而有投入（如购买书籍等）在重点团队，拿掉扯后腿的人。

余世维-赢在执行课程提纲：第〔一单元：一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案列1：平安保险董事长—马明哲案列2：伊利集团董事长—郑俊怀三、问题：从韩国三星的崛起,反思我们国人对执行力的态度四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第〔二单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁案例2：上海申沃集团副总—干频三、问题：从运营误区,判断以上三个流程的优先顺序四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误第〔三单元：一、国内企业家在"人员流程"上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值〔没有价值,也不拿掉二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志案例2：招聘网的CEO—刘浩三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国人对问题的解码能力四、分析：你如何挑选有执行力的人第〔四单元：一、决策的首要问题不在速度,在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化。

2、员工等待老板自己发现错误〔在桌面上不敢谈论二、案例案例1：XX民企的特质案例2：长虹与华为的ERP经验〔ERP即企业资源计划三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100,指出一般企业领导人的通病。

四、分析：执行力不佳的8个原因第〔五单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化,还要构建一个执行力团队。

二、案例案例1：英特尔公司总裁案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳案例3：华硕电脑副董事长—童子贤三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同,追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事五、补充："科学的程序"是执行的保障第<六>单元：一、在讲求团队分工的现代企业中,赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

余世维：赢在执行力余世维：赢在执行力.txt爱空空情空空，自己流浪在街中；人空空钱空空，单身苦命在打工；事空空业空空，想来想去就发疯；碗空空盆空空，生活所迫不轻松。

总之，四大皆空！第一讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务改革开放以来，所有企业都非常热衷于学习，企业内部有很多的培训，企业在每一个阶段都有不同的需求，前阵子大家首先探讨的是管理团队，后来发现这个团队需要看不见的软件也就是企业文化来推动，于是大家又来探讨企业文化的问题；后来大家看到世界企业与我们国家的企业开始竞争的时候，我们又开始探讨企业变革的问题；后来我们发现领导的一句话，墙上的一句标语不能贯彻下去的时候，我们又开始讲执行力。

执行力”本来不是中国常用的字，它是从“”翻译过来的，按中国人的习惯是叫“贯彻力度”。

最近，在国内上演一个连续剧叫《走向共和》，这个连续剧给我们很多反思。

在看《康熙王朝》，《雍正王朝》，哪怕是《宰相刘罗锅》，我们都会很过瘾，但一看《走向共和》，不是割地就是赔款，总觉得心中很郁闷，我就利用这个连续剧谈两个问题，也就是与今天的执行力有点关系的问题。

首先先看这里的两句话：慈禧太后挥霍北海海军军费，而明治天皇则拿出自己的私钱来扩建海军，一天只吃一顿饭。

这个问题说明了，中日战争的胜负不是靠武器，而是靠人。

日本这个国家天生就没有资源，它始终与我们处在一种很微妙的关系中。

我研读中国近一百年来的历史，发现一个很有意思的事情，当中国强大或正要强大的时候，中日就要发动战争。

大概由日本觉得他们的资源天生要仰赖中国造成的吧。

目前，中国只剩下台湾问题了，假设在这个问题上又发生一场中日战争，我们假设时间定在2015年左右，那么我们思考一下，中国有没有做好准备呢？中国与大和民族的真正差异在哪里呢？甲午战争后，当时有句话很有意思，“被打败的老师想胜利的学生学习”。

结果中国就派了很多留学生到日本去学习，中国的留学生认为只要把共和体制引进来就好了。

2023年余世维执行力心得体会余世维赢在执行心得体会余世维执行力心得体会余世维赢在执行心得体会篇一一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么？工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。

工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。

1 、做好“当事人”。

老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。

对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。

我们可以选择平庸、但不能选择逃避。

各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。

问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。

2 、敢于担当。

既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。

因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。

这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。

做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。

二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。

我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。

1 、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。

学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。

人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。

一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。

通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

1、执行力是什么？是要有一个将领导意图分解的人（总指挥），他能将领导意图解码成为工作细节并执行下去的人。

但是领导需要对其放心的放权下去，而不能让其绑手绑脚的，那再好的总指挥或将军也没法办好事。

美越战争是最好的例子。

伊莲的反思：这样的人估计很难找，不过就是“一将难求”啊！但是如果真有这样人，老板却也真的省心了很多，但是老板能真正的放权吗？2、执行力的三个因素，并如何排其先后次序呢？1）三个要素为：i. 战略流程——我把它解释为：做正确的事（目标、方向）；ii. 运营流程——我把它解释为：把事情做正确iii. 人员流程——我把它解释为：用正确的人。

2）我告诉大家两个道理，大家就知道如何排序了i. 战略正确与运营正确只能由人员来保证；（可见：人员是排在战略的前面的）ii. 战略一旦错误，运营就越积极，错误就越大！（可见：战略是排在运营前面的）3）那这三个的先后次序应该是这样的i. 人员流程（可见：柳传志是非常正确的，他的观点是把正确的人用在了合适的位置上！非常关键！）ii. 战略流程iii. 运营流程伊莲的反思：看来还是选人最重要，如果没有合适的人，怎能做好事，确实是这样子。

3、执行力应该是从最高董事会能达到最低员工，能够将领导的目标彻底贯彻下去，可以发现哪个层次出了问题。

伊莲的反思：非常认同这个观点，但是好象上面的目标就是传达不到下面，更何况最下面。

4、中日近代战争的胜负关键在于人，而不是武器。

人重要的不是智商（人的智商基本在90-110之间），而是思想。

（建议大家看看电视剧《走向共和》，让你在痛苦、郁闷、挣扎中悟出这些道理）伊莲的反思：虽然我最讨厌看这个时代的中国，但是我决定要看看这个片子，才能更勇敢地直面人生！5、工作回报的重要性：领导-----（要求）-----〉下级领导<-----（主动、自动回报）------下级我们看看上面的图，在“O”点为圆心点，说明领导发出的工作要求，如果下级在A时间点及时反馈，第一可以让领导放心，第二如果出错了还可以及时纠正；下级如果在B、C时间点反馈或者根本不反馈，那么意味着出了错都没有办法纠正了，而且错误的缺口是被越来越扩大化的。