从日本系列化生产体制变革趋势看中小企业活力源泉

日本中小企业政策的特点及发展方向1 引言战后日本中小之所以能在和稳定方面一直都具有举足轻重的地位，是与日本政府对中小企业政策支持和扶植是分不开的。

日本是世界发达国家中中小企业政策最主动、最稳定、最完善的国家之一，具有鲜明的特点，值得我们探讨和。

2 日本中小企业政策形成的背景及指导思想日本中小企业政策是随着战后日本经济恢复逐步形成的。

战后日本在经济恢复过程中，经济政策的重心是把资金和材料等重点投入到某些基础产业部门。

大企业在此产业扶植政策支持下，积极进行合理化投资，扩大企业。

相对地中小企业因资金取得困难，无法进行必要的投资，机器设备老化等情况随着日本经济成长逐渐恶化，其结果是中小企业和大企业的差距越来越大，形成日本经济独特的“双重结构”。

中小企业被普遍认为：企业规模过小，但家数过多；经营基础薄弱，彼此间存在过度竞争情形；多数属家族式小规模企业。

正如1953年日本政府经济白皮书所指出的，企业大小规模的差距扩大了，所以在日本的化大企业与建立在非现代化的中小企业之间出现了两极对立，因而消除大企业和中小企业之间的“双重结构”便成了当务之急。

同时由于对外贸易的扩大和现代的发展，大企业向中小企业领域扩张的需求也急迫起来。

在这种状况下，日本政府对中小企业开始认真对待，从纠正“双重结构”的目标出发，先后制定了一系列中小企业政策，并为指导今后的政策而于1963年制定了《中小企业基本法》，作为日本中小企业政策的纲领性法规。

毕业论文1963年制定的《中小企业基本法》的指导思想，在于改善大企业与中小企业间存在的生产力、工资、就业结构等各方面的差距，提升中小企业生产力，以实现中小企业的产业升级，成为日本经济中一支十分活跃而重要的力量。

其政策体系是以推动中小企业设备现代化、事业共同化、企业规模适度化等各种政策所组成。

强调要改善不利于中小企业活动的市场环境，如防止过度竞争、确保公平化外包交易及事业活动机会等。

重视政府政策性介入市场，以改善中小企业所处的交易、竞争、需求环境等。

浅谈日本企业经营战略和经营体制的变革趋势浅谈日本企业经营战略和经营体制的变革趋势中国轻工业管理干部学院凌项纯山前的日本企业面临着两个方面的重大挑战:首先是在世界范围内出现了高度信息化、盆目高度技术化的新的产业革命;J参次是日元的升值。

日本企业是怎样应付这两方面的挑战的呢?它们的经营战略和经营体制出现了哪些变革的趋势?一、由“追赶型”向“高、精、尖、新”进军日本企业为了提高产品在市场上的竞争能力,对于技术改革一向十分重视,进入八十年代以来,它们更加热衷于新技术和新产品的研究,努力向“高、精、尖、新”进军。

1980年3月,日本政府宣布日本的“追赶型现代化”已经结束,并提出了“技术立国”的口号。

为此,日本企业极力网罗人才,扩建或增建研究机构,掀起了一个“研究所热”。

目前日本的大型企业在国内外设有的研究所:松下为35个,东芝1个,日立10个,三菱9个。

日本企业每年投入的研究开发费,已超过了设备投资。

1984年日立、松下、索尼、丰、1本田、东芝等十大企业的研究开发费共达巧,230亿日元,比,1983年增长.151%是当年设备投资总额的.。

4105%现在,日本企业每年提出的技术专利申请,占世界技术专利申请的。

40%此外,日本通产省还成立了“技术革新动向和新市场展望研究会”,以指导日本企业的技术开发工作。

日本企业也纷纷组织了科学技术振兴财团,聘请有才华的研究人员,开展“产学”合作,以加强研究开发力量。

1984年度,仅日产科学技术振兴财团就支付研究开发补助费,2364。

万日元,实施了24个产学合作研究开发项目。

二、向经营综合化和多样化方向发展近年来,日本企业加速向经营综合化和多样化发展,着重开拓生物工程、新材料、新能源、微电子、人工智能、海洋开发、城市系统和航天工业等领域。

钢铁厂兼营牧场和生物制品,造船公司兼营陆上机械,光学仪器厂研制艾滋病试剂,照相机厂染指血液分析仪,此类事例已普遍出现。

例如,日本矿业公司现在就拥有一个颇具实力的生物研究所,生产大量生化产品,最近还开始研制新的抗癌药物,日本住友电气公司制成了质量高而成本低的人造金刚石。

日本企业制度改革对中国企业的启示研究近年来，全球商业环境发生了巨大变化，各国企业纷纷进行改革与创新，以适应不断变化的市场需求。

日本作为一个经济强国，其企业制度改革经验对于其他国家具有一定的借鉴意义，尤其是对中国企业来说。

本文将探讨日本企业制度改革对中国企业的启示，并分析其在具体实践中的可行性和挑战。

一、企业内部灵活的人力资源管理制度日本企业制度改革的一个重要方面是灵活的人力资源管理制度。

传统上，日本企业倾向于过于重视员工的忠诚度和长期雇佣制度。

然而，随着市场需求的不断变化，企业需要更加灵活地调整组织结构和人员配置。

这对中国企业来说是一个重要的启示。

中国的劳动力市场正面临着越来越多的年轻一代劳动者，他们更加注重自由度和灵活性。

因此，中国企业应该更加注重人力资源的灵活性，包括引入灵活的工时制度、激励机制和福利待遇，以及提供多元化的职业发展机会。

这将有助于吸引和留住有才华和创新能力的员工，进而提高企业的竞争力。

二、注重企业文化建设与价值观的传承日本企业制度改革不仅关注组织结构和人力资源管理，还注重企业文化建设和价值观的传承。

企业文化对于企业的长期发展和成功至关重要。

在这方面，中国企业可以借鉴日本的经验。

中国传统的企业文化强调团队合作、忠诚度和家族式管理。

然而，随着社会的变革和经济的发展，中国企业需要更加注重开放、创新和多元化的企业文化。

这意味着鼓励员工提出新的想法和创新，鼓励积极的竞争和开放的沟通，以及注重企业的社会责任和可持续发展。

同时，企业应该努力传承和发扬具有中国特色的文化和价值观，在现代化的发展中保留独特的文化基因。

三、建立公平竞争的市场环境日本企业制度改革的另一个重要方面是建立公平竞争的市场环境。

在过去，一些大型企业垄断了市场资源和机会，导致市场竞争的不公平。

对中国企业而言，建立公平竞争的市场环境将有助于培养更多具有创新能力和竞争力的企业。

政府应该加强监管，打击垄断和不正当竞争行为，保护知识产权，并提供公平的政策和法规，以塑造一个公平竞争的市场环境。

作者： 郭新有
作者机构： 武汉钢铁学院
出版物刊名： 现代日本经济
页码： 47-49页
主题词： 日本企业 企业活力 提高产品质量 开发新产品 日本经济 主要表现 新产品开发 战略计划 生产技术 技术开发
摘要： <正> 第二次石油危机以来,世界经济长期不景气。

但是,日本经济却复苏得较快,这是与日本企业大力开展新产品开发等充满活力的各种活动分不开的。

一、日本企业的活力企业为市场提供商品和服务,反过来又受到市场的调节而生存。

日本有活力的企业,一般都是在经营战略计划的指导下,为适应市场需要,而积极地开发新产品,提高产品质量,降低产品价格,加快交货期。

日本企业活力主要表现在以下三方面: (1)技术开发蓬勃开展,卓有成效。

日本企业在人、财、物上都舍得花大力气进行研究开发工作。

如新日铁公司设有研究开发部、直属基础、产品技术和生产技术三个研究所,1979年。