供应商考察

篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。

该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。

现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。

该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。

一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。

一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。

二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。

所有镀膜机都配有电子枪和离子源。

据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。

三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。

其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。

四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。

五、关于钨舟使用次数。

据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。

六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。

该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。

七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。

镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。

如何考察供应商范文供应商的考察是企业在进行采购活动时的重要环节，正确的选择供应商可以确保企业获得优质的产品和服务，降低采购成本，提高企业竞争力。

以下将从供应商的信誉、质量管理、交付能力和成本等方面介绍如何考察供应商。

首先，供应商的信誉是考察的重要指标之一、企业可以通过查阅供应商的信用报告、调查其过去的业务合作情况、与其他客户的评价等方式了解供应商的信誉水平。

供应商应当具备诚信守信的原则，能够按时履约，并有良好的合作记录。

其次，质量管理是考察供应商的关键因素之一、企业可以要求供应商提供其质量管理体系的认证文件，如ISO9001质量管理体系认证等。

同时，可以要求供应商提供样品进行质量检测，力求找到质量稳定、可靠的供应商。

此外，还可以寻求其他客户的评价，了解供应商的产品质量和售后服务等情况。

第三，供应商的交付能力也是一个重要指标。

企业可以要求供应商提供其生产能力和交货期的承诺，并通过查看其生产设备、工艺流程等来评估供应商的交付能力。

此外，还应关注供应商的供货能力和供应链管理水平，确保供应商能够满足企业的需求，及时交货。

最后，成本也是考察供应商的重要指标之一、企业可以与不同供应商进行比较，了解其价格水平和报价方式，并结合产品质量和服务等方面进行综合评估。

此外，还可以与供应商进行谈判，争取更有利的价格和条件。

除了以上几个方面，还可以考察供应商的创新能力、可持续发展能力和安全管理水平等。

创新能力可以使企业在市场竞争中保持竞争优势，可持续发展能力可以保证长期合作和稳定供应，安全管理水平可以确保供应商在生产过程中的合规性和安全性。

在具体操作上，企业可以通过以下途径来考察供应商：1.了解供应商的基本情况，包括企业规模、经营范围、业务发展等。

2.调查供应商的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、评价等。

3.查看供应商的质量管理体系认证文件，了解其质量控制措施和品质保障系统。

4.要求供应商提供产品样品进行质量检测，或者派员到供应商的生产现场进行考察。

设备供应商入库考察报告范文一、考察背景。

咱公司最近业务扩展，设备需求跟那雨后春笋似的往上冒，所以得找些靠谱的供应商入库，为以后的合作铺好路。

这次考察的[供应商名称]，据说在设备供应这块有点东西，咱就去瞅瞅，看是不是真有那么厉害。

二、考察团队。

我们这个考察小团队那是相当有料。

有技术大神[姓名1]，他看设备就跟看自家孩子似的，一眼就能看出好坏；采购达人[姓名2]，那砍价的本事，能把供应商的利润空间榨得干干的，还让人家乐呵呵；还有我这个打杂的，负责记录各种情况，确保考察过程没有啥遗漏。

三、考察内容。

# （一）公司基本情况。

1. 公司规模。

到了供应商那儿，嚯！地方还挺大，厂房那一片儿，看起来挺气派。

他们说有[X]平方米，员工也不少，大概[X]人。

这规模在同行里还算比较可以的，至少不是那种小作坊，心里稍微踏实了点儿。

2. 经营年限。

一聊才知道，这家公司已经在这个行业里摸爬滚打了[X]年。

这么多年还能屹立不倒，肯定有点真本事，要么是产品过硬，要么就是服务超棒，或者两者都有。

# （二）生产能力。

1. 生产线。

他们的生产线就像一条精密的河流，有条不紊地流动着。

从原材料进去，到设备成品出来，每个环节都有专人负责。

生产设备看起来也比较新，不是那种老掉牙的玩意儿。

据说他们还经常更新设备，保证生产效率和产品质量。

2. 生产效率。

在生产车间看的时候，发现他们干活速度还挺快。

问了一下，他们一个月能生产[X]台设备，这产量在同类型企业里算是中上游水平了。

而且他们说如果订单量大，还能调整生产线，加班加点把货交出来，这一点很加分。

# （三）产品质量。

1. 原材料。

产品质量好不好，原材料是关键。

他们的原材料供应商都是经过严格筛选的，都是行业里口碑不错的企业。

拿在手里看那些原材料，质感就不一样，一看就是好东西。

就像做菜一样，好食材才能做出美味佳肴嘛。

2. 质量控制体系。

这个供应商有一套自己的质量控制体系，从原材料进厂的检验，到生产过程中的抽检，再到成品出厂的全检，层层把关。

供应商考察报告模板摘要：一、引言1.供应商考察背景2.目的和意义二、供应商概况1.供应商基本信息2.业务范围和实力3.产品或服务质量三、考察过程与方法1.考察内容2.考察步骤3.考察指标四、供应商优势与不足1.优势2.不足五、合作建议1.合作模式2.合作策略3.风险控制六、结论1.综合评价2.推荐程度正文：随着我国经济的不断发展，供应链管理日益受到企业的重视。

在供应链管理中，选择合适的供应商是关键环节。

为了确保采购的质量和效率，本文对企业进行了一次供应商考察。

现将考察报告如下：一、供应商考察背景随着市场需求的变化，企业对供应商的要求越来越高。

为了降低采购成本、提高产品质量和竞争力，企业需要对潜在供应商进行详细的考察，以确保供应商的实力和信誉。

二、供应商概况1.供应商基本信息供应商名称：XXX公司所在地：XX省XX市成立时间：XX年注册资本：XX万元2.业务范围和实力供应商主要从事XXX行业的生产与销售，具备一定的生产规模和实力。

根据调查了解，供应商的产品在市场上具有较高的占有率，客户反馈良好。

3.产品或服务质量供应商注重产品质量，已通过ISO9001等质量管理体系认证。

此外，供应商还拥有自己的研发团队，不断优化产品性能，以满足客户需求。

三、考察过程与方法本次考察围绕供应商的生产能力、质量管理体系、技术研发等方面进行。

具体考察步骤如下：1.收集供应商相关资料，了解供应商的基本情况；2.实地参观供应商的生产车间，了解生产流程和设备状况；3.与供应商管理层进行座谈，了解企业文化和管理模式；4.考察供应商的质保体系，查看质量检测报告和相关证书；5.调查供应商的售后服务及客户满意度。

四、供应商优势与不足1.优势（1）生产规模较大，具备一定的实力；（2）产品质量稳定，市场反馈良好；（3）企业管理制度完善，有较强的执行力；（4）供应商负责人具有远见卓识，注重研发创新。

2.不足（1）产品线较为单一，难以满足多样化需求；（2）销售团队实力一般，需要加强市场推广；（3）质保体系有待进一步完善。

供应商考察报告内容引言概述：供应商考察是企业在选择合适的供应商时必不可少的一项工作。

通过对供应商的考察，企业可以了解供应商的实力、信誉、产品质量等方面的情况，为企业选择合适的供应商提供有力的依据。

本文将从供应商考察的重要性、考察内容、考察方法等方面进行详细阐述。

正文内容：一、供应商的背景信息1. 公司基本情况：- 公司名称、注册资本、成立时间等基本信息；- 公司规模、员工人数、经验等；- 公司所在地、分支机构情况等。

2. 公司信誉和口碑：- 公司的信誉和声誉如何，是否有相关荣誉证书或奖项；- 对该公司的客户评价如何，是否存在负面评价。

3. 公司的财务状况：- 公司的经营状况、盈利能力、流动资金状况等；- 公司是否存在财务风险，如债务问题等。

二、供应商的产品质量1. 产品的技术参数：- 产品的规格、型号、外观等技术参数；- 产品是否符合相关国家标准或国际标准。

2. 产品的质量管理体系：- 供应商是否具备ISO9001等质量管理体系认证；- 供应商的产品质量控制流程和管理机制。

3. 产品样品的质量评估：- 通过从供应商获取产品样品进行实物测试和评估；- 产品的外观、性能、耐用性等是否符合要求。

三、供应商的供货能力1. 供货能力评估：- 供应商每年的产能、生产线设备、生产工艺等情况；- 是否存在产能瓶颈或供货延迟的风险。

2. 供应商的原材料采购能力：- 供应商的原材料采购渠道和能力，是否具备稳定的供应链；- 原材料的质量控制措施和供应商的合作关系。

3. 供应商的配送能力：- 供应商的仓储和物流配送能力，包括仓库设施、运输工具等；- 供应商的配送时间、运输方式、运费等情况。

四、供应商的售后服务1. 售后服务体系：- 供应商的售后服务流程和机制，包括客户服务热线、维修保修政策等；- 售后服务的响应时间、解决方案的满意度等。

2. 客户反馈和投诉处理：- 从供应商的客户获得的反馈和投诉情况，包括解决程度和满意度等。

国外供应商现场考察标准国外供应商现场考察是一个非常重要的环节，它可以帮助我们对供应商的能力、质量标准、经营管理、环境保护等多个方面进行全面的了解和评估。

以下是一些常见的国外供应商现场考察标准：1.厂房设备和环境：首先考察供应商的厂房设备和环境是否符合国际的生产标准。

这包括厂房的面积、清洁度、通风情况、消防设施等。

2.生产能力和制造工艺：考察供应商的生产能力和制造工艺，包括设备的先进性、技术人员的专业水平、生产线的效率等。

这可以确保供应商能够按照我们的需求进行生产，并保证产品的质量。

3.质量控制体系：供应商的质量控制体系是一个非常重要的考察点。

我们需要了解供应商是否有完善的质量控制体系和相关认证，如ISO9001质量管理体系认证。

同时，我们也需要参观供应商的质检部门和实验室，检查其质量控制过程和测试设备。

4.产品质量和安全：考察供应商的产品质量和安全措施非常重要。

我们需要查看供应商的产品样本，并对其进行严格的质量检查。

同时，我们还需要了解供应商的产品安全措施，如是否有符合国际标准的安全认证和测试报告。

5.供应商的信誉和资质认证：我们需要了解供应商的信誉和资质认证情况。

这包括供应商的经营年限、行业口碑、客户评价等。

同时，供应商的资质认证情况也是一个重要考察点，如ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业健康安全管理体系认证等。

6.供应商的采购和供应链管理：我们需要了解供应商的采购管理和供应链管理能力。

这包括供应商采购的原材料来源、供应链的可靠性、供应商与上下游供应商的合作关系等。

这可以确保供应商能够及时、稳定地提供所需的原材料和产品。

7.企业社会责任：考察供应商的企业社会责任，如员工福利、劳动条件、环境保护等。

我们需要了解供应商的社会责任政策和实践，如是否遵守当地法律法规、是否有环保措施等。

以上是一些常见的国外供应商现场考察标准，通过对供应商的现场考察，可以更全面地评估供应商的能力和质量标准，从而做出明智的供应商选择。

供应商考察综述
供应商考察是指对潜在或已有供应商进行深入调查和评估的过程。

供应商考察的目的是为了确认供应商的能力、信誉和合作意愿，以确保选择到合适的供应商满足企业的需求。

以下是供应商考察的综述内容：
1. 供应商背景调查：对供应商的基本信息进行了解，包括公司的注册资料、经营范围、组织结构、人力资源、资质证书等。

验证供应商是否合法合规，并了解其规模和经验。

2. 供应商财务状况评估：评估供应商的财务稳定性和健康状况，包括分析其财务报表、资产负债表、现金流量表等，以确保供应商能够持续稳定地提供所需产品或服务。

3. 供应商生产能力评估：评估供应商的生产能力和设备水平，包括生产线的规模和状态、生产技术、工艺能力等，以确保供应商能够按时交付符合要求的产品或服务。

4. 供应商质量管理能力评估：评估供应商的质量管理体系和能力，包括质量控制方法、质量认证、品质监控手段等，以确保供应商能够提供符合质量标准的产品或服务。

5. 供应商交货能力评估：评估供应商的交货能力和交付能力，包括供应链管理、物流能力、库存管理等，以确保供应商能够按时交付所需产品或服务。

6. 供应商服务支持评估：评估供应商的售后服务和技术支持能力，包括产品售后服务体系、技术支持团队等，以确保供应商能够提供及时有效的售后支持。

7. 供应商合规及可持续发展评估：评估供应商的合规性，包括法律合规、环境保护、社会责任等，以确保选择符合企业价值观和可持续发展要求的供应商。

综述以上内容，供应商考察的核心目标是通过深入调查和评估供应商的各项能力，以确保选取到具备稳定性、质量可靠、交货及时、服务支持好、合规可持续发展等特点的供应商，为企业的运营和发展提供可靠保障。

组织部门进行供应商考察活动方案以下是 7 条关于组织部门进行供应商考察活动方案：方案一：咱就说，直接去供应商的生产基地看看呀！想象一下，就像走进一个神秘的工厂，能看到那些原材料是怎么变成一个个成品的。

咱部门的人一起，仔细检查每一个环节，这多有意思！比如说，咱看他们的工人操作熟练不熟练，生产流程规范不规范。

这考察不就有了意义嘛！咱可不能随便找个供应商就合作呀，得好好把关。

方案二：嘿呀，咱组织一次突击考察怎么样？就像警察抓小偷一样出其不意！这样才能看到供应商最真实的一面啊。

然后大家一起分析分析，他们应对突发情况的能力咋样。

这可很关键哦！就像打球比赛，关键时刻能不能稳住很重要呢！咱得为公司找到最靠谱的供应商呀，这样公司的业务才能顺顺利利的呀！方案三：哇塞，咱可以搞个供应商大评比呀！让各个供应商都来展示一下他们的优势和亮点。

这多刺激呀，就跟选秀节目一样！咱部门的人当评委，仔细品品谁是真正的强者。

比如看谁的产品质量最好，谁的服务最贴心。

这不是很好玩嘛！这样选出来的供应商肯定错不了呀！方案四：要不，咱组织个深入访谈环节吧！和供应商的负责人面对面聊一聊，听听他们的故事和想法。

这就像朋友聊天儿一样，多亲切！咱问问他们未来的规划啦，遇到问题怎么解决啦。

这能让我们更了解他们呀！说不定还能挖掘出一些隐藏的宝藏供应商呢！方案五：咱们去考察，可不能瞎逛呀！得制定详细的考察计划。

先看什么后看什么，心里得有数。

就像自驾游要有路线图一样。

到时候大家分工合作，有人负责看产品，有人负责看管理。

这样多高效呀！最后汇总起来，肯定能得出最全面的结论。

咱这考察活动绝对能搞得有声有色！方案六：哎呀呀，考察的时候咱得多互动呀！问问供应商各种问题，让他们也紧张紧张。

这就像考试一样，哈哈！咱看看他们能不能快速准确地回答出来。

这能检验他们专业不专业呀！如果他们答得磕磕绊绊，那咱可得好好考虑考虑了。

方案七：咱还可以邀请其他部门的同事一起呢！人多力量大嘛！大家一起出谋划策，多角度看问题。

供应商考察操作步骤第一步：明确考察目标和要求在进行供应商考察之前，企业需要明确考察的目标和要求。

这包括考察的范围、重点、时间安排和所需资源等。

明确目标和要求可以帮助企业有针对性地进行考察，并从中收集到所需的信息。

第二步：制定调查计划制定供应商考察的调查计划是为了合理安排考察工作，并确保考察过程的顺利进行。

调查计划应包括考察的内容、方式、时间表、考察人员的职责等。

计划的制定要充分考虑到供应商的特点和考察的需求，以确保考察的全面性和准确性。

第三步：收集基本信息对于每个供应商，企业需要收集其基本信息，如公司规模、业务范围、注册资本、经营年限等。

可以通过查阅企业登记信息、资料调研、行业数据库等途径获取。

第四步：评估供应商的经营能力企业需要评估供应商的经营能力，包括运营管理能力、研发和创新能力、质量管理能力、成本管理能力、延伸服务能力等。

可以通过调研企业的组织结构、管理制度、生产技术、工艺水平、管理人员的素质和能力等来进行评估。

第五步：考察供应商的生产能力除了经营能力，企业还需要考察供应商的生产能力，包括生产设备和工艺水平、生产线能力、产能和生产规模等。

可以通过参观供应商的生产车间、设备展示、检查生产线和工艺流程，了解供应商的生产能力。

第六步：考察供应商的质量管理能力质量是企业合作的重要因素之一，因此企业在考察供应商时需要评估其质量管理能力。

这包括质量管理体系、质量控制流程、检测设备和方法、质量监控和改进措施等。

可以通过查看供应商的质量管理手册、质量检测报告、质量认证证书等来评估供应商的质量管理能力。

第七步：考察供应商的供应能力供应能力是衡量供应商是否合格的重要标准之一、需要考察供应商的供货能力、供货稳定性、库存管理能力等。

可以通过了解供应商的供货周期、交货能力、库存情况等来评估供应商的供应能力。

第八步：评估供应商的风险管理能力供应商的风险管理能力直接影响企业的风险承受能力，因此需要进行评估。

这包括供应链风险管理、应急响应能力、合规管理等。