下载文档原格式
浅析企业核心竞争力存在的问题及对策内容摘要：在市场经济中，企业的竞争力来自企业所拥有的核心资源。
所谓核心资源，也就是那些不能轻易为其他企业所复制、也不能从市场上购买到的资源。
正是这种不可复制性和不可交易性带给了企业相对于竞争对手的市场势力，从而形成了企业的竞争优势。
在一个竞争不充分、行政保护严重的经济中，拥有特定的市场准入权，一种自然资源，一种与政府的特殊关系，一项技术，甚至一台设备，都可以形成企业的核心竞争力。
但当市场竞争比较充分之后，这样的核心竞争力很容易消失。
本文主要从企业的核心竞争力角度入手，着重分析了，企业核心竞争力存在的问题，并提出了提升企业核心竞争力的对策。
希望通过本文的阐述，能够对企业核心竞争力有一个更加清晰的认识。
关键词：核心竞争力；创新；提升Abstract:Inthemarketeconomy,theenterprise’scorecompetitioncomesfromthecorere sourcesitpossesses.Thecoreresourcesarethosewhichcanneitherbeeasilyduplicatedbyother enterprises,norbepurchasedinthemarket.Itistheunduplicatednessandnon-tradabilitythatbringmarketinfluencetotheenterprise,andthenitscompetitiveadvantageisfor med.Intheeconomywithinadequatecompetitionandexcessiveadministrativeprotection,the enterprise’scorecompetitioncanbeformedfromaspecificmarketaccessright,anaturalresourc e,arelationshipwiththegovernment,atechnology,orevenafacility.However,aftermarketcom petitionbecomesabundant,suchcorecompetitioncaneasilydisappear. Fromtheviewofenterprise’scorecompetition,thispaperanalyzestheproblemsofenterprise’scorecompetition,andputsforwardsthecountermeasuresonhowtoenhancetheenterprise’scorecompetition.Theelaborationinthispapermaymaketherealizationtotheenterprise’scorecompetitionmoreclear.KeyWords:corecompetition,innovation,enhancement目录一、核心竞争力的相关基本理论解析 (2)1、核心竞争力的概念 (2)2、企业核心竞争力的重要性 (3)二、企业核心竞争力中存在的问题 (3)1、战略不明确 (4)2、创新能力差 (4)3、研究人员水平过低 (4)4、企业过于多元化 (5)三、企业核心竞争力中存在问题的防范对策 (6)1、明确企业战略目标 (6)2、加强自主创新能力 (7)3、积极打造人才资本 (8)4、建立企业联盟，走共赢发展 (10)四、总结 (10)五、致谢 (11)六、参考文献 ................................................................................ 错误!未定义书签。
关于强化企业执行力的思考梁红秀摘㊀要：随着经济全球化进程的加快和市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业执行力直接关系到企业的生存与发展，所以探讨如何加强企业执行力已经成为企业管理的重要课题㊂本文主要阐述了企业执行力的定义，分析了目前不少企业执行力不足的原因，以及提出相应的解决对策，以期能够更好地强化企业执行力，使得企业在竞争中站稳脚，通过强有力的执行，将公司战略和决策全力贯之，并且落实到实际工作中，全面改善企业内部工作节奏和氛围，完善企业内部管理，助推企业实现良性发展㊂关键词：企业执行力；执行文化；激励制度；企业管理一㊁前言纵观企业发展历程，同类型同规模的不同企业命运各不相同，有的长盛不衰，有的难以为继，有的经营不久便销声匿迹，导致这些结果出现的原因各不相同，比如企业缺乏核心技术㊁企业管理不到位㊁资金链断裂等等，但缺乏强有力的执行力也是其中不可忽视的重要因素，从海尔身上，就可以看出企业执行力的重要性㊂海尔从原先一个濒临倒闭的小厂，逐渐发展壮大，直至现在成为世界５００强企业，与海尔企业树立 日事日毕，日清日高 的执行理念是离不开的，海尔通过这种方式告诉所有海尔人，执行力要从每日的工作做起，要有强烈的责任心，努力完成每天的每件小事，如此，海尔用强劲执行力发挥出的优势，在中国市场乃至国际市场上站稳了脚㊂企业执行力的强弱将直接影响到企业自身的发生速度㊁发展规模和生存时间，是每个企业都应该重视的课题㊂当然，提升企业执行力不仅靠企业管理层不断发号施令，更需要企业内部拥有一套促进执行力自发运行的体系制度，以带动员工自主自发地高效执行㊂二㊁执行力与企业执行力（一）执行力的涵义执行力是相互的行为，有两个主体：一是发号指令的上级主体，二是按照指令完成任务的下级主体㊂通俗地说，执行力就是组织中的每个个体能够很好地贯彻执行上级的命令，反映出指令主体的管理能力，也体现了执行人的整体素质㊂执行力在各个领域都有涉及，包括行政执行力，企业执行力，单位执行力等等㊂（二）企业执行力企业执行力是企业将战略决策转换为实施结果的能力，就是企业员工㊁子公司㊁管理层能够贯彻执行企业制定的战略意图㊁决策规划㊁制度方针等，及时完成各项既定目标，提高企业效益，完善企业内部管理㊂企业执行力包括制度制定方㊁企业办公室㊁各个部门㊁个体员工等，需要多方面通过努力，才能打造高效的企业执行链㊂三㊁企业执行不力的原因分析（一）思想认识不到位不少企业在企业管理中对执行力的培训教育较少，导致企业管理层和企业员工没有充分认识到执行力的重要性，对上级布置的任务满不在乎，对执行力建设的重视程度不够，仅仅停留在会议㊁笔记本㊁文件和口头上，并没有将相关政策制度落实到行动上，更不会主动贯彻执行㊂另一方面是对执行建设的工作的艰巨性认识不够，不少企业认为只要布置任务部门和员工就会执行，不少企业重视了执行制度的成立和执行力建设工作，但是没有长期有效地紧抓建设，缺乏长效机制，时而紧抓时而放松，长此以往，执行部门也难以重视执行制度，致使执行力建设雷声大雨点小㊂（二）执行目标不明确清晰明确地将执行目标传递给各级部门和员工是贯彻执行的第一步，如果部门和员工对执行目标理解不清，在后续工作中就会离题万里，甚至执行的方向与目标方向产生分歧，导致事倍功半㊂执行目标是执行的最终目的，也是部门和员工前进的动力，所以在执行过程中，执行目标不明确会使得执行效果大打折扣㊂另一方面，执行目标不明是没有准确把握执行内容的轻重缓急程度，准确区分执行内容的重要和次要程度，以及时间节点的先后顺序，针对时间顺序和轻重程度不一，采取不同的执行顺序，才能有的放矢，更好地发挥执行作用，达到更好的执行效果㊂（三）沟通反馈不通畅沟通不畅也是导致执行力较弱的重要原因，沟通不畅会给执行带来各种不良后果㊂主要体现在：一是管理层与下级部门的沟通不畅，管理者指令传达不清晰，再加上执行部门理解不透彻，就容易在执行中偏离公司决策㊂二是员工对信息反馈不及时，或者反馈的信息不全面，导致具体执行过程中遇到的系列问题和具体困难没有得到及时反映，如此上级管理层对执行过程中出现的问题难以瞬时掌控，反而一再施压和增加任务量，下级部门和员工又因遇到困难而影响执行效果，工作难以取得明显成效㊂三是部门与部门，员工与员工之间的沟通不畅，尤其是问题出现以后，同部门之间容易互相推诿，推脱责任，横向之间沟通不畅容易导致各种误会和问题的产生，影响共同完成任务的效率，甚至出现相互不配合的情况㊂（四）监督管理不到位执行不仅需要部门和员工自觉自主，也需要依靠强有力的监督机制采取有效的管控，这就需要从人员工作作９５企业管理. All Rights Reserved.风㊁监管机制㊁惩罚措施等方面着手突破㊂监管不到位，容易导致部门和员工出现散漫的工作作风，上级命令难以快速下达，措施难以快速落实，信息难以有效反馈，工作人员的履职意识不强，责任感较差，不愿主动干事，使得执行命令空有其文㊂企业没有建立一套完整有效的监督机制和考核机制，难以提高员工执行的积极性，仅仅依靠员工的自觉性和对工作的责任感，执行力度往往难以坚持长久，没有鞭策和惩罚的督促，部门的执行主动性会越来越差，执行力度越来越小，执行目标也渐渐失去原本命令的严肃性，导致执行无力㊂（五）激励机制不健全不少企业高层认为执行命令是部门和员工应该完成的既定动作，从不在执行上给予一定的奖励和表彰，然而片面的认识会使得部门员工就缺乏工作干劲，难以提高员工的积极性，执行力下降㊂激励机制不足主要表现在一是激励机制不健全，企业尚未设置合理的执行激励机制，使得工作完成效果好和工作质量差的享受相同待遇，或是奖励规定不合理，奖励可有可无，无关紧要，这就难以提升员工执行工作的士气㊂二是兑现奖励拖拉甚至不予兑现，在工作时常出现这种情况：领导给予了口头奖励承诺，但办公室并不认同，认为口头承诺无效不予兑现，也会使得员工的积极性下降；或是按照要求完成了任务，在兑现奖励时上级部门一旦拖拉，甚至认为改奖励发放不符合相关规定，让激励制度成为空架子㊂这些不足使得部门和员工出现懈怠情况，更调动不了职工们执行上的主动性和积极性㊂四㊁企业强化执行力的有效措施（一）营造高效执行的企业文化营造高效执行的企业文化的根本目的是，从企业氛围和企业管理的上加强和完善执行力度㊂将高效执行融入于企业文化中，能够让全体员工从进企业起就充分重视执行的作用，并且能够通过潜移默化的方式，将企业执行文化深入员工脑中心中，让员工形成自觉遵守工作制度和行为规范㊂从游戏团队到大型公司，从海尔到华为，从阿里巴巴到福特，历数拥有高效执行力的企业，都是将执行贯彻到企业文化之中，让执行文化成为每位员工的工作守则，形成一种工作信念，一种工作服从的态度㊂公司都是由不同工作部门和不同背景的员工组成的，面对每一个个体，使用多种多样的不同方法劝解执行会导致工作效率降低㊂如何通过最小作用力实现最大效果，并且能够满足不同背景，不同工作经历，不同专业员工的管理方法，就是通过企业执行文化的建设，提高员工对执行的重视程度和认同感，提高员工对企业的忠诚度和信任度，让员工自觉跟随公司的决定，认真贯彻落实，更好地服务企业，推动企业实现质的飞跃㊂（二）构建良好的执行激励体系提高企业的执行力不仅需要员工的自觉，也需要依靠一定的激励体系来推动员工的积极性和主动性，合理的激励体系包括物质和精神两个方面㊂物质层面，可以通过设立绩效㊁奖金㊁专项资金等相关奖励，当员工在执行工作上表现优秀时，让员工享受相应福利奖励㊂当然，物质薪酬的激励是一方面的，其作用也是有限的，公司应该尽快构建完整的激励机制㊂相比较暂时的物质奖励，更多员工希望获得职位上升的机会和广阔的人为发展空间㊂因此，企业应尽快将员工执行力作为评价员工表现的重要标准和职位上升的指标之一，通过这种途径提高员工的执行意愿㊂在精神层面，可以通过公司表彰大会，用颁发荣誉证书㊁表彰通报的形式，当众评选出执行力较高的部门和员工，既能在公司内部形成拼 执行力 的氛围，也能让执行力高的团队个人获得精神上的满足，进而提高员工的积极性，通过表彰典型发挥榜样作用，推动公司形成良好的执行氛围和执行合力㊂（三）强化执行组织架构必须认识到执行过程是一个整体化过程，涉及面广，时间跨度长，参与部门多㊂所以在具体实行过程中，首先要有一个合理的组织架构能够对部门设置㊁职能划分进行科学分解，只有在此基础上，才能做好执行流程的开端㊂如果公司职能部门划分不清，组织结构混乱，部门任务职责冲突，将不利于公司内部管理和发展㊂其次，执行目标必须准确㊁清晰并且利于公司发展，这样才能保证执行的高效性㊂当执行目标定位有误，所有的执行过程将成为无用功㊂同时要完善执行监管制度建设，通过强有力的监管更能维护执行力的地位㊂我国著名彩电生产企业康佳有规定不准在工作场合吸烟，一位车间主任因在车间抽烟被免除职务，很多员工都不理解公司的做法，认为小题大做，惩罚的力度太大㊂但从中可以看到企业执行的决心以及监管的力度，制度的建设和执行都是在一点一滴的过程中坚持积累下来的，制度不论大小都要坚持贯彻执行，否则制度将失去其本身作用，执行的地位也难以体现㊂五㊁结语综上所述，企业执行力的强弱会直接影响到企业发展进程，强有力的执行力是企业实现良性发展的重要支撑㊂目前不少企业存在思想认识不到位，执行目标不明确，沟通反馈不通畅，监督管理不到位，激励机制不健全等执行问题，需要从营造高效执行的企业文化，构建良好的执行激励体系，强化执行组织架构等方面着手，抬高执行地位，更好地发挥执行力在企业中的作用，为企业发展保驾护航㊂参考文献：［１］蔡钢军．强力提升执行力实现企业快速高效发展［Ｊ］．科学之友（Ｂ版），２００８（０８）：５９－６０．［２］陈咏涛．强化执行力打造高效执行力企业［Ｊ］．川化，２０１０（０３）：４４－４６．［３］张金成．关于打造企业高效执行力的思考［Ｊ］．中国集体经济，２０１１（０７）：７０－７１．［４］卓桂明．借助绩效管理工具铸就企业高效执行力［Ｊ］．福建建材，２０１４（０７）：９６－９８．［５］周子亮．强化办公室执行力建设打造务实高效的企业发展管理链［Ｊ］．中国商论，２０１６（１８）：３３－３５．作者简介：梁红秀，江苏省南京市，南京南钢产业发展有限公司㊂０６商讯. All Rights Reserved.。
我国企业核心竞争力存在问题及对策分析摘要企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。
长期以来，企业核心竞争力在我国并未受到应有的重视。
我们在系统分析我国企业核心竞争力现状的基础上,并借鉴了发达国家知名企业的先进经验,从现代企业制度的建立、企业文化的构建、核心技术的培植扣企业管理水平的提高等四个方面对我国企业核心竞争力培育作了详细论述。
关键词：企业，培育，核心竞争力目录第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析 (1)1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成 (2)1。
2 中国传统文化及落后观念对企业核心竞争力的影响 (3)1.3 技术创新能力不强制约企业核心竞争力形成 (3)第二章我国企业核心竞争力的应对 (4)2.1 加快建立现代企业制度，以此提供制度保证 (4)2.2 创新经营理念造就独特企业文化，形成企业核心组织能力 (5)2.3增强企业技术创新能力，实现企业核心竞争力 (6)2。
4 加强企业管理能力，维持企业核心竞争力 (7)致谢 (9)参考文献 (10)第一章我国企业核心竞争力存在的问题分析在中国企业,核心竞争力并未受到应有的重视。
进入九十年代以后曾在八十年代辉煌一时的许多企业发生了经营危机,巨人集团的崩溃，沈阳飞龙的停滞与反省，一大批彩电生产厂家的倒闭等等，我国的企业到底出了什么问题，通过对这些企业衰败过程的分析,我们发现,中国企业的竞争弱势,在于企业没有形成自己的核心竞争力,从而不能获得持续竞争优势。
正如陈惠湘在为《研究失败》作序时所说的:“失败的原因多种多样，由成功到失败的情况却是一致的。
那就是他们的优秀只是昙花一现”。
为什么会出现这样的问题,我认为这主要是我国企业长期不注意自己核心竞争力的培养所导致的。
那么为什么我国的企业长期不注意，其原因主要是以下几点：1。
1 企业核心竞争力赖以建立的体制和机制尚未形成首先是与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。
我国在1949年~1978年期间实行的足高度集中的计划经济体制。
企业人才流失问题及对策1、引言在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天，现代企业已由产品竞争转向了人才的竞争，企业生存和发展的关键在于人才，人才已经成为企业发展的第一资源。
然而，目前我国企业中人才流失的问题十分严重，过多的人才流失给企业的发展甚至生存带来了难以估量的恶果，员工高比例流失，不仅带走了商业、技术秘密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，正价了企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和效忠心。
如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。
因此，如何减少企业的人才流失，是一个非常重要的课题。
人力资源是流动的资源，人才市场是开放的市场。
在整个社会人才流动加剧的大背景下，企业人才频繁跳槽表现得尤为突出，这已成为企业家们面临的较为棘手的问题。
为员工建立一个科学合理的机制使企业吸引人才，挽留人才已迫在眉睫。
因此本文将以该企业为例。
结合该企业员工流失的具体现状，从该企业的人力资源的配置情况、员工流失的特征及员工流失的原因等几个方面来分析当前企业员工流失的对策。
2相关研究综述企业员工流失的现状研究据统计，企业的普通员工有50%左右的年度流动率，一些医药生产企业人才流失率竟达到70%。
中高级管理人员、技术人员每年也有约20%在流动。
前不久，W大学社会学系对国内62家企业进行调查，发现企业中的中高层次人才及科技人员，在公司的工作年龄普遍较短，一般在2年至3年，其中，最短的仅为50天，最长的也超不过5年。
很多企业每年都有近百名的员工离职，进入竞争对手的阵营，尤其是外资企业。
这些数字表明了企业员工的流动性较大，流动速度较快。
员工流失对企业的影响研究一般来说，员工的流动率的范围应该控制在5%左右，，在这个范围内，员工的流动对公司的负面影响不会太大，但是超过了就意味着企业在某些方面存在不良的问题。
人才流失严重，不仅增加了企业的经营成本，而且会给企业的经营发展战略和企业的形象造成重大损失。
某县属国有企业改革存在问题及对策建议近年来，某县认真贯彻落实中央、省市关于国企改革三年行动工作部署要求，强化措施，压实责任，全面推进国企改革各项工作任务，持续做优做强做大国有企业和国有资本,全县国有企业在深化改革中实现了高质量发展。
但在改革过程中，还存在着一些突出问题，亟待研究解决。
一、存在问题一是发展形势严峻。
我县共有某户县属国有企业，主要涉及自来水生产供应、矿产资源开发、商品流通、融资担保、房地产开发、旅游饭店、果品深加工和畜禽养殖某个行业。
企业主责主业不够突出，产业布局不够优化，协同合作不够紧密，没有做到因地制宜、扬长避短、优势互补，发展后劲严重不足，资产收益持续走低，资金困难问题凸显。
县属国有企业资产总额某.某亿元，负债总额某.某亿元，资产负债率达某.某％,高债务、低收益使得企业发展前景不容乐观。
二是资产管理混乱。
在国有企业发展过程中，长期存在政企不分现象，个别企业在资产管理工作上认识不到位，制度不健全，流程不规范，尚未形成有效的法人治理结构，权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题较为突出，国有企业“三重一大”决策制度和企业“内部三项制度”落实不够到位，导致在资产监管上存在漏洞，不按规定程序购置、管理、处置国有资产的现象时有发生，国有资产监管还需加强。
三是转型动能不足。
虽然出台了支持县属国有企业混合所有制改革的相关政策，但企业“融资难、融资贵”问题仍然突出。
企业自有资金有限，缺乏发展混合所有制经济的实力，加之没有有效的资产做抵押，银行也不愿贷款，资金紧张，发展合资、合作经营存在较大资金缺口，出现“搭台容易唱戏难”的窘境。
并且受县域交通设施薄弱、人口基数小、消费水平低等因素影响，企业不愿投资到县级市场，招商引资成效不明显，缺少发展混合所有制经济的“伙伴”，通过招商引资渠道发展混合所有制经济的难度较大。
四是人员安置和人才引进困难。
在原有用工体制下，国有企业长期肩负着解决就业的任务，尤其是计划经济条件下工人“能进不能出“，干部“能上不能下”的用人体制问题遗留严重，导致国有企业的富余人员过量。
衢州市衢江区茶产业发展现状及对策建议摘要：茶产业是衢江区特色农业产业，是当地农民收入的主要来源之一。
近十年来,衢江区利用自身生态资源优势,大力发展茶叶生产,取得了可喜的成绩。
但从总体来看衢江区茶产业发展速度偏慢、规模偏小、品牌偏弱，随着市场竞争日趋激烈，衢江区茶产业面临较大的挑战。
本文通过对衢江区茶产业经营现状、产业发展优劣势进行调查分析,指出衢江区茶产业发展过程中存在的问题和制约因素，进而提出加快衢江区茶产业发展的对策思路,对促进衢江区茶产业发展和茶农致富,具有一定的指导意义。
关键词：茶产业；发展现状；对策茶作为一种最古老的饮料，已有几千年的历史。
21世纪以来，我国茶产业发展迅猛。
衢江区有着悠久的茶叶产销历史，对茶产业也越来越重视。
近年来，衢江区以农业产业化为手段，基地建设为抓手，茶叶品牌建设为载体，大力推广无性系茶树良种，积极开展初制茶厂优化改造，使全区茶产业得到较快发展，日益成为山区库区农民增收致富的重要产业，发展潜力巨大。
1 发展现状衢江地处浙江生态绿茶产业带。
2022年衢江区茶园面积33100亩，其中采摘面积31000亩。
全年产茶1726吨，总产值21746万元，其中名优茶产量751吨，产值17096万元，名优茶产量、产值与全年占比分别为43.5%、78.6%。
1.1 茶区分布较广作者简介：金昌盛（1989-），农艺师，从事农业经济作物技术推广研究工作，手机152****7589，E-mail:****************。
通讯作者：李建忠（1968-），高级农艺师，长期从事农技推广、植物保护研究工作，E-mail:****************。
主要分布于衢北、衢南和衢东三个茶区：一是南部乌溪江库区生态茶产区。
包括湖南、岭洋、举村、黄坛口4个乡镇，茶园面积12500亩，主产扁形茶类和针形茶、毛峰类茶。
该区域山清水秀、光热充足、生态环境得天独厚，生产生态有机茶优势明显。
二是北部千里岗山区高山茶产区。
可编辑修改精选全文完整版社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济主体，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。
近年来,通过对国有企业资产、负债、损益审计和企业领导人员的任期经济责任审计发现，由于客观体制上还存着一些漏洞，监督体制不科学或监督不力，相关制度得不到落实，导致国有资产流失，国家和人民群众的利益受到损害，加强国有企业监管，防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。
一、存在的主要问题（一）会计信息失真企业财务人员不遵守企业会计准则，为了企业利益，随意粉饰财务报表的现象较为突出，导致会计信息失真。
主要表现在：一是为达到企业筹资的目的，不按会计准则的要求进行会计核算，没有将负债全部记入账内；二是企业为完成上级下达的有关经济目标考核任务，少计成本费用；三是截留应上缴的财政收入，达到虚增利润的目的。
（二）偷漏国家税收企业纳税意识淡薄，采取一些违反会计准则和会计制度的办法，以逃避纳税。
主要表现在：一是将收入记入往来，以达到少缴税金的目的；二是将商品以低廉的价格销售给关联方，少缴税金；三是未按《中华人民共和增值税暂行条例实施细则》的规定，计缴视同销售行为所涉及的相关税费。
（三）违规发放职工薪酬一些领导干部的法纪意识淡薄，为满足企业职工要求，维护自己在职工中的威望，不顾工资总额的限制，采用多种形式，超额发放职工薪酬，造成国有资产流失。
主要表现在：一是在正常工资外，以发放各种通讯费、交通费、津贴、奖金等形式，超额发放职工薪酬；二是利用下属单位，重复发放职工薪酬。
（四）挪用公款和公款私存等现象较突出由于企业对货币资金监管不严，致使出现挪用公款和公款私存等违规违纪行为发生。
主要表现在：一是对货币资金的盘点间隔时间过长，同时又未实行不定期盘点制度，致使货币资金在盘点间隔期间失去监控，出现公款私存等违规违纪问题；二是企业未对工会和下属单位的货币资金实施监管，致使出现挪用等严重违规违纪行为。
制造业发展现状问题和对策分析Newly compiled on November 23, 2020我国制造业发展现状、问题和对策分析摘要制造业是一个国家国际竞争力和综合实力的重要表现，制造业的可持续发展不仅对于国家的经济建设具有重要意义，也是提高生产力和人民生活水平的重要环节。
现阶段中国制造业和世界发达国家相比，还存在许多亟待解决的问题，包括创新能力差、产业结构不合理、企业税负过重和成本增加、缺乏国际品牌等一系列问题。
本文主要结合中国制造业的实际情况，从中国制造业存在的实际问题出发，参考国外成功的发展经验，为中国制造业提出科学、合理的发展策略；以提高自主创新能力为基础，采取正确的产业发展战略为重点，降低税负水平和成本，打造中国制造国际品牌，使中国制造业又好又快的全面可持续发展。
关键词：制造业；技术创新；产业结构；自主品牌The status, problems and countermeasures of Chinesemanufacturing industryAbstractManufacturing is a national important manifestation of the international competitiveness and comprehensive strength, the sustainable development of manufacturing industry is of great significance not only for the country's economic construction, and improve the productivity and an important part of people's living in China at present stage compared with the developed countries in the world, there are many problems to be solved, including the poor innovation ability and irrational industrial structure, enterprise tax burden is overweight, and the cost increase, a series of problems such as lack of international this paper, combined with the actual situation of China's manufacturing industry, starting from the practical problems of China's manufacturing industry, the development of the reference of foreign successful experience, put forward scientific and rational development strategies for China's manufacturing order to improve the independent innovation ability as the foundation, take the right industry development strategy as the key point, reduce the tax burden level and cost, create international brand made in China, make China's manufacturing industry, nice and fast sustainable development in an all-round way.Keywords: manufacturing; technology innovation; industrial structure; self-ownsdbrand目录122 456我国制造业发展现状、问题和对策分析0引言纵观现代工业强国，制造业都占国内生产总值的20%以上，70%-80%的经济财富来自制造业，在工业化发展过程中发挥着基础和主导作用，是国家经济最重要的物质保障，是立国之本、强国之基。
2008年第1期青海社会科学2008年1月N o 1,2008Q ingha i Socia l Sciences Janua ry,2008做大做强青海藏毯产业的思考与建议詹红岩摘要藏毯产业作为青海省着力培育和支持的特色产业,已经初步具备了良好的发展势头和市场前景。
作者通过调研,就如何做大做强青海省藏毯产业进行了深入分析,并提出了具体的对策与建议。
关键词青海;藏毯产业;分析中图分类号F127 44 文献标识码A 文章编号1001!2338(2008)01!0079!05藏毯产业是典型的劳动密集型产业,它的发展既可以带动青海省民族手工业、原辅材料加工业和旅游业的发展,又可以促进富余劳动力的转移就业,将青海省的资源优势转化为经济优势,是一举多得的好事情。
目前,藏毯产业作为青海着力培育和支持的特色产业,已初步具备了良好的发展势头和市场前景。
按照青海省十一次党代会对藏毯产业的要求和发展定位,即∀立足于民族文化资源,大力发展具有地方特色和文化内涵的民族纺织业及手工业,做大做强藏毯产业,把青海建成国际性的藏毯生产集散基地#,笔者通过调研,就如何做大做强青海省藏毯产业进行了深入分析,并提出了具体的对策与建议。
一、青海藏毯产业发展的历史沿革与现状藏毯全称为∀西部藏式地毯#,与东方毯、波斯毯同属世界三大名毯,具有悠久的历史,作为具有民族特色的产品,已成为青海地毯产业发展的主要方向。
(一)青海藏毯发展的历史沿革三千多年前的藏族先民,用牛羊毛编织帐房、衣服、被褥、卡垫来御寒保暖、装饰,这种被考古界称为∀毛席#的织品,藏族叫∀溜#。
公元十八、十九世纪,随着藏传佛教文化的进一步弘扬和清朝政府与藏族高僧喇嘛的亲密往来,藏毯作为高贵礼物进入内地。
它的制作工艺也得到了改进,产生了竖毛集束起绒的编制手法,丰富了藏毯编制工艺。
清代中期,青海地毯业开始萌芽,品种有炕毯、艺术挂毯等品种,以西宁大白毛为原料,在吸收藏族传统艺术的基础上,形成了独特的藏族风格艺术精品。
