企业如何利用资本做大做强

企业并购与做大做强一、企业并购的现实动因在我国，并购除了可以发挥生产、经营以及财务等方面的协同效应外，企业并购的原因主要有以下几种：第一，促进跨国经营。

改革开放以来，外资企业涌入我国，各企业的高层管理人员普遍认为与外商合作可以带来更多的价值。

我国企业想进入国外市场有很多障碍，采用同外商合资的方式进入国际市场是快而有效的方式。

第二，可以减少企业发展的风险和进入壁垒。

并购除了横向、纵向并购，越来越多的是混合并购。

一个企业想要进入一个全新的领域，会遇到各种各样的壁垒，尤其是经验、顾客、技术，甚至资金方面，这些壁垒会加大企业发展的风险和成本。

如果企业采用混合并购的方式，利用目标企业已经拥有的资源包括原有的人才、已经占有的市场、资金的来源渠道等，结合自身的优势，就可以降低企业进入新领域的风险和成本。

第三，实现企业多样化经营，扩大控制市场的能力。

企业进驻一个新的领域时，如果是通过重新建立厂房等基础设备来实现，那么需要的时间将会很长，如果通过并购。

则能迅速的进入，更重要的是能利用目标企业的生产经验和市场优势，节约建设成本和管理成本，降低风险。

企业通过横向并购，可以减少竞争对手，扩大规模，提高企业的市场控制能力。

有利于企业的稳定发展。

第四，有利于有效配置资源和调整产业结构。

有效的资源配置应该是对资金、技术、信息、劳务等生产要素的配置，而企业内部融合了这诸多要素，由此可以看出，有效的调节资源配置应该还包括对企业的配置。

企业产权明晰，资产证券化后，企业全面进入市场，通过对生产要素的最佳组合，使企业的资源得到最大的利用，发挥最大的效率。

企业并购可以使企业选择新的更适合其发展的经营方式，使企业获得新生。

第五，是我国企业做大做强的途径。

我国企业在国际竞争中要求生存求发展，应该加强资本运营，重视并购重组。

大的优秀企业是推动我国经济发展的中坚力量，是各个企业发展的楷模。

做大不是目的，大企业不一定是最强的，也不一定是最好的企业。

做大做强客货车辆配件制造中心，需要我们做的当今，铁路建设作为拉动内需的火车头，正在快步走向高速时代。

铁路多元经营企业为精干运输主业，提高主业的主营业务能力，提高主业的经济效益，维护职工队伍稳定，发挥了重要作用。

特别是承担了主业安置富余人员的蓄水池作用，为实现铁路的现代化发挥着重要的作用，如何在当好蓄水池的同时也实现铁路多经企业自身的发展是其面临的新课题，车辆公司也面临着企业转型发展的关键时期，如何面对机遇和挑战，抓住有利因素，趁势而上，我认为必须利用好现有资源，做大做强客货车配件制造中心，最终实现公司的良性发展。

那么，公司做大做强要靠哪些方面来充实呢？我认为大体有以下几个方面：首先要看到当前多元企业发展的良好机遇，第一，政策的支持，多元作为主业的延伸企业，将于主业长期共存，相铺相成，互为促进，铁道部，铁路局领导在专题会议以及文件中多次着重强调主业要利用自身的优势大力支持多经系统的发展，各级领导将积极协调各部门之间的关系并切实落实相关政策，政策上的大力支持，将为铁路多经企业发展创造良好的机遇。

我局也出台了2010.198号文件。

第二，由于生产力布局的调整，分局的撤销，斩断的合并，造成了大量的闲置房屋和场地，比如公司现在的新乡配件制造中心，为今后的发展提供了场地的保证。

第三，多元与主业有着渊源的关系，主业作为多元系统产业的出资人，与铁路多经产业有着渊源的历史关系，多数多经企业由主业延伸而来，多径的产品也是围绕主业的需求而生产销售，公司配件制造中心的产品也离不开主业的需求。

与此同时，我们也要看到面临的挑战。

首先铁路多元企业与主业在过去你中有我我中有你的体制结构中，多元企业把自己的实力发展问题放在一边，一切按照行政部署坚持内部运营，造成多经企业的人员坐等靠的现象较为明显，多经企业的发展主要依靠内部需求供应，对主业的依赖性较强，并未建立完善的市场竞争体制，市场竞争力较弱，市场竞争的经验积累欠缺，使得大多数多经企业难以在较短的时间内实现思想上的转变，难以适应当今激烈的市场竞争，主辅分离后，主业对辅业的支持时间是有限的，政策上的支持不会是永远的。

国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。

本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。

一、国有企业做强的关键因素1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。

要积极引进和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。

2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。

国有企业应加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。

3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。

建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。

二、国有企业做优的关键路径1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免资源的浪费和低效率的使用。

通过市场化改革，引入竞争机制，优化企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。

2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。

通过多元化的市场策略和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。

3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。

通过树立良好的企业形象和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。

三、国有企业做大的关键策略1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。

还要加强与国际市场的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。

城投公司资产规模做大方法城投公作为地方政府融资平台,为城市基础设施的开发和建设完成了一定的融资需求,对地方经济和社会发展,对提升本地城市形象做出了贡献。

但目前,全国大部分地市的城投公司面临着发展的障碍。

本文以XX省XX市中心城市建设投资开发公司为例,针对公司具体情况,通过探究城投公司做实做强的必要性,提出城投公司的发展方向,并进一步探讨了城投公司做实做强的措施以及需要开展的主要工作,以起到抛砖引玉的作用。

一、XX中心城市建设投资开发公司基本情况XX中心城市建设投资开发公司(以下简称“XX城投公司”)成立于2001年11月,是经XX市政府授权的投资管理机构――XX中心城市建设开发办公室发起设立的国有独资公司。

公司注册资本21000万元,主营业务包括政府授权的土地开发经营、国有城市资产的经营与开发、建设项目投融资、政府承担的城市基础设施和公益型项目建设、房地产开发、市政工程、建筑安装及环境工程等。

截至2008年6月末,XX 城投公司在开发银行贷款余额1.87亿元,截至2008年一季度公司总资产6.29亿元,资产负债率为57.46%。

二、XX城投公司做实做强的必要性分析XX城投公司作为政府融资平台,为城市基础设施的开发和建设完成了一定的融资需求,对XX经济和社会发展、提升城市形象做出了贡献。

但随着XX城市进程的不断深化,城投公司发展也面临一些问题和困难:(一)公司职能定位较为单一,不利于自身的壮大发展XX城投公司仅作为城市建设的贷款平台,职能单一,存在决策主体与投资主体脱节、城建项目投资需求和融资能力失衡、城建资金供给和需求结构性失调等问题,不利于城投公司的生存和发展。

(二)公司资产规模过小,难以适应城市突破发展的需要受政府财政投入有限、赢利能力弱、建设投入持续加大、银行贷款不断加重等因素的影响,城投公司的资金流转将会处于“借新债还旧债”的模式之下,偿债能力也受到影响。

在XX突破发展的总体形势下,城投公司的资产规模已难以满足城市后续发展的需要。

如何保障国企做大做优做强——以管资本为主保障国企做大做优做强的关键是要以管资本为主。

首先，国企应加强资本管理，确保资本的有效配置和合理利用。

资本是企业发展的重要要素，国企要建立完善的资本管理机制，进行全面、科学、合理的资本运营。

通过市场化的方式，对资本进行有效配置，使得资源能够得到充分利用。

国企还应加大投资力度，提高资本的投资效益，积极开展自主创新和科技研发，提高企业核心竞争力。

其次，国企应加强人才管理，提高员工素质和能力水平。

人才是企业发展的基础，国企要通过加强人才选拔和培养，提高员工的专业技能和管理能力。

国企要注重引进高层次人才，吸引和留住优秀人才，建立健全的人才激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

再次，国企应加强监督管理，提高企业的责任意识和执行力。

国企是公共利益的代表，应履行社会责任，遵守法律法规，加强企业的内部监督和外部合规管理。

国企要建立健全的企业治理结构，提高企业管理的透明度和效能。

同时，国企还应加强风险管理，提前发现和应对各类风险，保障企业的可持续发展。

另外，国企应加强与市场的对接，发挥市场机制的作用。

国企要加大市场开放力度，积极与国内外优质企业开展合作，推动产业链的转型升级。

国企还要积极参与国际竞争，提高企业的国际竞争力，培育和发展国际一流企业。

最后，国企应注重创新发展，不断提高核心竞争力。

创新是企业发展的重要驱动力，国企要加强自主创新，培育和发展核心技术和核心产品。

国企还应加大科技投入，加强科技创新合作，推动科技成果转化为生产力，提高企业的创新能力和竞争力。

综上所述，通过以管资本为主，国企可以保障做大做优做强。

加强资本管理、人才管理、监督管理，注重市场对接、创新发展，国企将能够不断提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。

国有企业如何做大做优做强及建议要做到国有企业做大做优做强，需要实施以下几点措施：1. 提高管理水平：国有企业需要加强内部管理，提高效率和质量。

可以通过引进先进的管理理念和方法，培训管理人员，优化组织结构和流程等方式来提高管理水平。

2. 加强创新能力：国有企业应该注重技术创新和产品创新，增加研发投入，建立创新机制，吸引优秀的科研人员和技术人才，与高等院校和科研机构进行合作，加强科技创新能力。

3. 提高市场竞争力：国有企业要积极开拓市场，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，建立与国际接轨的市场营销体系，提升市场竞争力。

4. 实施资本运营：国有企业可以通过引入战略投资者、引入市场化机制来实施资本运营，提高资金利用效率，优化资本结构，增强企业的盈利能力。

5. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大人才引进和培养力度，建立健全的人才选拔和培养机制，选拔和培养出一批优秀的管理人才和技术人才，推动企业的可持续发展。

建议：1. 加强监管：政府应该加强对国有企业的监管，确保国有资产的安全和合理利用，遏制国有企业的浪费和不良倾向。

2. 推行市场化改革：国有企业应该进一步推行市场化改革，完善现代企业制度，建立健全的内部管理体系，提高企业的效率和竞争力。

3. 鼓励竞争：政府应该鼓励国有企业与其他企业进行公平竞争，不得给予特殊优惠，激发企业的活力和创新能力。

4. 加强企业文化建设：国有企业应该注重企业文化建设，树立正确的价值观和道德观，培养高尚的企业精神，提高员工的凝聚力和归属感。

5. 建立健全国有资产管理体系：政府应该建立健全国有资产管理体系，加强对国有资产的保护和管理，防止国有资产的流失和损毁。

6. 强化企业社会责任意识：国有企业应该积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等，通过参与社会公益项目和开展社区活动来提升企业形象和社会影响力。

7. 加强国际合作：国有企业应该积极参与国际合作，开展对外投资、扩大海外市场，利用国际资源和市场优势，提升企业的全球竞争能力。

企业如何通过资本运作迅速做强做大企业通过资本运作迅速做强做大，是指企业通过运用资本的方式，以迅速增强自身实力、提升市场竞争力、扩大市场影响力的目标而进行的一系列策略与措施。

以下是企业通过资本运作迅速做强做大的几种常见方式：1.股权融资：企业通过发行股票、增发股票等方式，向投资者募集资金，并引入战略合作伙伴，从而扩大资本规模。

通过股权融资，企业可以迅速筹集大量资本，用于扩大生产规模、开拓市场等方面，加快企业的发展速度。

2.债务融资：企业通过发行债券、借款等方式，向金融机构借款，以筹集资金。

相比于股权融资，债务融资的方式相对灵活，能够更加有效地满足企业生产经营资金需求。

企业可以通过债务融资迅速增加资金流入，实现战略扩张。

3.并购重组：企业通过收购、兼并、重组等方式，快速整合资源、拓展市场。

通过并购重组，企业可以迅速获取新技术、新产品、新市场和新客户群体，加快企业的发展步伐。

同时，能够进一步提升企业的规模效益、降低生产成本，实现经济规模的快速扩大。

4.财务投资：企业通过参与股权投资、资本市场等投资活动，实现资金的增值。

通过对其他企业进行财务投资，企业不仅可以获得较高的投资回报率，还能够积极参与投资对象的经营管理，发挥自身的管理和资源优势，共同推进业务发展，并实现迅速做强做大。

5.创新创业：企业通过创新和创新创业，推动自身的快速发展。

通过不断地创新产品、服务等，提升企业核心竞争力，满足市场需求，增加市场份额。

同时，通过创新创业，企业能够积极开拓新领域、新市场，实现迅速扩张。

无论采用何种方式，企业都应根据自身实际情况，合理制定资本运作策略，并注意以下几点：1.资本运作要有具体的规划和目标。

企业需要明确希望通过资本运作实现的具体目标，例如增强实力、提升市场竞争力等，以便有针对性地制定相应的资本运作策略。

2.选择合适的资本运作方式。

企业需要根据自身特点、行业环境等因素，选择适合自己的资本运作方式，优化资源配置，提高企业效益。

资本运作对企业发展的作用资本运作对于现代企业的发展有着非常重要的影响，特别是在我国社会主义市场经济快速发展的时期，科学、合理、有效的资本运作对于企业发展的促进作用是非常明显的。

以下是店铺分享的有关于资本运作对企业发展的作用的内容，欢迎收藏！一、为企业营造良好的外部环境（一）营造良好的资本运作环境现代企业要想实现良好的资本运作，就必须要创造科学规范的资本运作市场环境。

与西方发达国家相比，我国的资本市场确立时间比较晚，因此我国资本市场还不太规范，在运转过程中存在着非常多的问题需要进行解决。

一是由于我国的基本国情，在目前这一阶段我国的资本市场非常容易受到政府干预的影响，政治色彩比较浓重；二是我国不同的资本市场间没有良好的沟通和流通渠道；三是我国的还没有形成科学的资本市场运作体系；四是我国对资本市场的监管机制还不够完善。

针对这些问题我们可以采取以下措施来改变这种形势：第一，弱化政府对资本市场的干预能力；第二，完善市场经济体制结构；第三，建立完善的资本市场沟通体系，实现资源的最优配置；第四，强化对市场的监管。

（二）完善资本市场的法律体系第一，不断完善我国证券市场的法律体系，确保将证券发行、企业上市都纳入到相应的法律体系之内；第二，在当前资本市场环境下，应适度放宽资本市场的准入标准，从另一个角度来健全资本市场法律体系；第三，增强对我国国家资产的监管力度。

（三）扩大企业的规模，降低资本运作成本企业在进行资本运作的过程中，其所在的法律环境尤其是税法会对其运转手段和方式有非常大的影响。

近几年我国财政部联合税务总局颁布了一系列文件，在一定程度上降低了税务处理所消耗的费用，从而有效降低了企业资本运作过程中兼并重组的成本，为我国现代企业发展、产业结构升级提供了很大的推动力量。

二、强化企业的内部管理（一）企业管理者要提升自身的综合素养现代企业在资本运作过程中，管理者的自身素养是非常重要的，因此管理者要从以下几个方面来提升自身的能力：第一，加强学习，提升自身的管理水平，保障自身的素养和市场同步；第二，解放思想，重视创新，运用科学的方法来提升企业的管理水平；第三，保持对市场的敏感性，将竞争思想以及风险意识贯穿到管理过程中。

把国有企业做大做强做优不动摇心得
国有企业是国家经济的重要支柱，其发展对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。

因此，把国有企业做大做强做优是当前经济发展的重要任务之一。

在这个过程中，我们需要不断总结经验，不断创新，不动摇信心，才能实现国有企业的可持续发展。

要做大国有企业，需要加强企业的资本运作。

国有企业在资本运作方面具有天然优势，可以通过股权融资、债券发行等方式获得更多的资金支持。

同时，国有企业还可以通过并购重组等方式扩大规模，提高市场竞争力。

但是，在资本运作过程中，需要注意风险控制，避免出现过度杠杆化等问题。

要做强国有企业，需要加强企业的技术创新。

技术创新是企业发展的重要动力，可以提高企业的核心竞争力。

国有企业在技术创新方面需要加强自主创新能力，积极引进国际先进技术，加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新成果的转化和应用。

要做优国有企业，需要加强企业的管理创新。

管理创新是企业发展的重要保障，可以提高企业的效率和竞争力。

国有企业在管理创新方面需要加强制度建设，推行现代企业制度，加强内部管理，提高员工素质，推动企业文化建设。

要不动摇信心，需要加强企业的社会责任。

国有企业是国家的重要经济支柱，其发展不仅要为国家经济发展做出贡献，还要承担社会
责任，积极参与公益事业，推动可持续发展。

同时，国有企业还要加强与社会各界的沟通和合作，增强社会信任度，提高企业形象。

把国有企业做大做强做优是当前经济发展的重要任务之一。

在这个过程中，需要加强资本运作、技术创新、管理创新和社会责任，不断总结经验，不断创新，不动摇信心，才能实现国有企业的可持续发展。

“以管资本为主”成为完善国有资产管理体制的最重要的途径。

无论是十八届三中全会的《决定》，还是本次中央和国务院发布的《指导意见》，都把管资本为主作为重中之重，来改革国资授权经营体制，并强调了国有资本投资及运营公司的重要性。

纠偏——完善国有资本管理体制十八届三中全会发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出，要“以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。

这是国有资产监管思路和模式的重大改革。

《指导意见》中对“管资本”严格定调：以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变；以管资本为主改革国有资本授权经营体制；以管资本为主推动国有资本合理流动优化配置；以管资本为主推进经营性国有资产集中统一监管。

曾有评论认为，《指导意见》洋洋洒洒万言，“管资本”可以说是整个文件的灵魂。

独家独家策划EXCLUSIVE PLANNING如何保障国企做大做优做强？——以管资本为主习近平总书记在吉林考察时指出，对国有企业要有制度自信。

自信来源于充足而有效的竞争力，这也是国企改革的关键所在。

为提升国企的制度自信，需要提升国企活力，《指导意见》从两个方面指出方向：一是完善国有资产管理体制，二是发展混合所有制经济。

国企管理2015.1034正是在“管资本”基础上，国企的经营权和所有权有了清晰分野的可能性。

《指导意见》中，多次提出要划清经营权和所有权的界限，同时要使经营权和所有权分离。

显然，“以管资本为主”是为“管人管事管资产”纠偏。

在“管人管事管资产”背景下，经营权和所有权之间的界限难以清晰。

2002年11月，在党的十六大报告中，出现了“管人管事管资产”要求，报告提出要建立“管资产和管人、管事相结合的国有资产管理体制”。

2003年成立国资委之前，国有资产不但在资产权属上归属于各个政府部门，而且对国有企业的人、财、物的管理权，也分割在各个职能部门手上。

百年企业三部曲：做精、做强、做大自然界中，一棵树苗是否能够长成参天大树，并最终堪当大用，要具备两个基本条件。

一是树的质地要好，能够抵风雨抗寒暑；二是要有生长的速度和长大的潜力。

这两者缺一不可。

假如只是生长的速度很快，而质地不好，这棵树长得再大也不能成为栋梁之材。

另一方面，如果树的质地很好，但其生长的速度太慢，或者说永远也长不大，这棵树最终也只能是灌木丛中的一员。

一个企业也是这样，只有同时具备良好的内在素质和持续扩张的能力和潜力，然后经过几年甚至几十年的健康稳定持续的发展阶段，这个企业才有可能最终在国内甚至国际市场的激烈竞争中占有一席之地。

做精、做强、做大则是一个企业健康稳定持续发展的必由之路。

只有做精才能健康；只有做强才能持续；只有做大才能稳定。

1做精才能健康^做精是指一个企业不仅要有自己的核心业务，而且要有做好核心业务的能力，也就是要有比较优势。

市场经济就像地上撒了稀稀拉拉的钱，一定要先去捡那些距离自己比较近的，因为具有比较优势。

能力越强则捡钱的范围就越大。

如果先去捡那些距离远的，或者远的近的都想去捡，最后可能会空手而归。

与多元化经营相比，近年来越来越多的企业更倾向于精干主业，以主业为核心实行专业化经营。

其原因在于，首先，由于科学技术的快速发展和资源及产品市场的全球化，企业的专业化分工越来越细，专业化水平也越来越高，由于企业的资源是有限的，一个企业不可能什么事都想干好，什么钱都想赚到，所以，业务的专业化有利于有效利用企业资源和产品水平的提高，从而增强企业的产品竞争力。

从提高企业收益的角度讲，企业在同一领域扩张更能够体现企业的规模效益以降低成本，而多元化经营则与规模效益相矛盾。

从风险控制的角度讲，一个企业是多元化经营还是专业化经营并无直接的和必然的联系，但是一般地讲，一个企业对本行业的市场状况、技术水平、竞争策略等情况一定比对其他行业更了解、更熟悉，所以，在一个企业在所了解的领域扩张要比开拓一个新的领域风险要小。

促进我国企业做强做大做久的对策和建议大企业是一个国家综合经济实力的集中体现。

特别是大国，必须要有一批具有全球影响力的大企业，在全球范围内优化配置各种资源，为本国经济建设和人民生活水平提高服务。

甚至可以说，一个经济大国如果没有一批具有全球竞争力和影响力的大企业，只依靠低劳动力成本和产品来获得国际市场的话，那末永远不可能成为具有全球影响力的经济强国。

这也是我国必须促进我国企业创业和成长、进而做强做大做久的重要意义。

改革开放30年，我国国民经济持续快速健康发展。

即使在全球金融危机背景下，20XX我国国民经济也实现了9%的增长率，成为世界第三大经济体。

作为我国改革开放的重要成果，又是促进我国改革开放取得成功的主要因素之一，我国各种所有制企业不断做大做强，目前已经初步形成各种所有制企业共同发展的局面。

然而如前面所提到的，我国大企业在发展中还存在诸多问题，以至于大企业对于我国实现进一步的经济转型、产业升级和大国崛起的支撑作用还没有彻底发挥出来。

因此，我国政府必须继续采取措施，为不同所有制、不同规模大小的企业提供良好的市场秩序和基础设施，为我国企业做强做大做久不断提供政策支持。

但必须指出的是，做基业长青的百年老店，政府政策因素固然很重要，关键却还在企业自己。

从最新经济数据看，我国宏观经济已经开始回暖，实体经济浮现明显的复苏迹象。

这一切都有利于企业的调整与发展。

企业应当把握金融危机带来的机遇，以战略的眼光和高度，遵循与自身掌控的资源与能力配比的原则，立足于打造企业的长期竞争力，根据企业的不同状况确立适合的战略与实施步骤，做出持续不懈的努力，逐步实现转型升级，使自己成为具有良好应对经济环境变化的适应力、能够驾驭庞大经营规模、能够在全球范围内配置资源的跨国企业。

（一）研究国际国内经济发展趋势，制定具有前瞻性和可行性的发展战略20XX的国际金融危机带给我国许多企业的教训是惨重的。

现代企业管理更具有科学管理色采，更需要依靠制定科学的、有前瞻性和可行性的中长期发展战略实施企业管理。

资本运营，集团做大做强的战略选择现今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时期。

我国“十一五”计划已经明确以进展具有国际竞争力的大型企业集团作为尔后企业改革与进展的重点，中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期。

诺贝尔经济奖取得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上闻名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营进展起来的，也没有哪一家是单纯依托企业自身利润的积存进展起来的。

随着国内市场的进一步成熟和竞争的进一步加重，传统的企业增加方式已无法跟上进展的步伐。

只有把企业的各类要素，包括产品、技术、设备、厂房、商标、战略、效劳、文化、治理团队等等，以资本的形式，进行流动、整合和重构，进一步优化配置，形成合力，才能实现新的冲破。

一些在改革开放中进展壮大的企业集团，为应付开放的世界市场经济的挑战，提升国际竞争力，把公司做大做强，借鉴一些发达国家跨国公司的进展体会，采取了不同凡响的资本运营模式，增强核心竞争力，以谋求拥有独特的战略地位。

什么是真正意义上的资本运营？资本运营的“魔力”安在？如何选择适合企业本身的行之有效的资本运营方式？这都是值得所有追求财富的人们关注的问题。

本文就这一问题进行深切探讨，并提出亨达集团资本运营的战略选择框架。

一、资本运营的含义一样意义上的资本运营，是指通过以货币化的资产为要紧对象的购买、出售、转让、兼并、托管等活动，实现资源从头配置，从而达到企业利益的最大化包括实现利润最大化、扩大市场占有率、降低风险等。

它是市场经济的产物，是企业继生产经营、商品经营以后，以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动来实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，是企业进展中的一个重要层次，企业通过运用资本杠杆，能够在最短的时刻，以最小的本钱，实现快速扩张。

资本运营相关于生产经营来讲，能够说是一种全新的理念：一方面，资本运营是以资本导向为中心的企业运作机制，它要求企业在经济活动中始终以资本保值增值为核心，注重资本的投入产出效率，保证资本形态变换的持续性和继起性，以实现资本最大限度的增值。

做强做优做大国有资本和国有企业解读1.引言国有资本和国有企业是我国经济发展中至关重要的一部分，对于国家的经济增长和社会稳定起着重要作用。

本文将深入解读如何通过做强、做优和做大国有资本和国有企业，为中国经济的可持续发展提供支撑。

2.做强国有资本和国有企业2.1优化国有资本配置在做强国有资本的过程中，优化国有资本配置是关键一步。

要通过优化国有资本配置，提高国有资本的使用效率和质量，实现国有资本增值。

同时，注重市场化运作和规范管理，建立现代企业制度，提高国有企业的市场竞争力。

2.2加强国有企业创新能力国有企业在做强过程中需要强化创新能力。

加强科技创新和技术研发，提高产品和服务的质量和竞争力。

同时，加大对人才的培养和引进力度，通过引入国际先进技术和管理经验，提升国有企业的创新能力。

2.3深化改革，提高效益做强国有企业还需要深化改革，提高企业的效益。

通过推进股权多元化、员工持股、激励机制等改革措施，激发企业的活力和创造力。

同时，加强内部管理，提高运营效率，降低成本，提升盈利能力。

3.做优国有资本和国有企业3.1提高国有资本运作效率做优国有资本需要提高其运作效率。

建立健全的资本运作机制，加强资本市场监管，提高投融资效率，降低企业运营成本。

同时，加强国有资本的流动性管理，优化资金使用，为国有企业的发展提供良好的资金支持。

3.2加强国有企业内部治理优化国有企业内部治理是做优国有资本的关键一环。

建立健全的公司治理结构，加强监督机制，推进透明度和公正性，防范腐败风险。

同时，加强企业管理水平，提高决策效率，增加企业的创造价值和竞争力。

3.3加强国有企业社会责任做优国有资本还需要加强国有企业的社会责任。

国有企业作为国家重要的经济组织，需要承担起社会责任，推动可持续发展。

加强环境保护、公益慈善等方面的工作，积极参与社会公益事业，树立良好的企业形象。

4.做大国有资本和国有企业4.1实现国有资本多元化布局做大国有资本需要实现多元化布局。