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企业做大做强实施方案概述对于企业而言，做大做强是持续发展的重要目标。
然而，如何才能做好企业做大做强的实施方案，对于大多数企业而言是一个难题。
本文将从以下几个方面介绍一个企业做大做强实施方案。
1.建立全面的管理机制2.技术创新3.人才培养和管理4.策略调整建立全面的管理机制企业做大做强需要有全面的管理机制。
这个机制应该包括以下几个方面：平衡能力企业需要平衡财务、资源、产能等各个方面的能力，确保整个企业的运作能力处于合理的水平。
只有这样，企业才能够满足客户的需求和市场的变化。
建立数据分析体系企业需要建立一个数据分析的体系，以更好地了解客户、市场和企业内部的情况。
通过数据分析，可以提高企业的决策效率，为企业提供更好的决策支持。
团队协作建立高效的团队协作机制，可以提高企业的运作效率和团队的工作效率。
团队成员之间需要相互信任、协作，共同实现企业的目标。
管理风险需要对企业可能出现的各种风险进行评估和管理。
只有这样，企业才能够避免可能的损失，保持稳健的发展。
技术创新技术创新是企业做大做强的重要手段。
企业可以通过以下几个方面实现技术创新：创新思维企业需要鼓励员工的创新思维，让员工有更多的空间去思考、创造。
可能有一些创新会失败，但是只有经过不断的尝试和实践，才能够找到适合自己企业的创新之路。
技术合作企业可以通过技术合作来实现技术创新。
在技术合作的过程中，企业可以与其他企业或者专业机构共同开展技术研发和实践，提高自身的技术水平。
加强自主研发除了技术合作外，企业还需要加强自主研发。
自主研发可以让企业更好地掌握核心技术，提高企业的竞争力和市场地位。
人才培养和管理无论是企业做大还是做强，人才都是关键因素。
企业需要注意以下几点：人才选拔企业需要注意在选拔员工时，不能单纯地以文凭、经验等方面作为指标，还需要关注员工的性格、态度等因素。
同时，企业也需要定期进行人才评估，管理好人才。
培养企业文化企业需要培养出一种企业文化，让员工有更强的归属感和荣誉感。
怎样把企业做大做强的几点建议在这儿聊聊怎样把企业做大做强，真是个值得深究的话题！得说，企业就像一棵小树苗，得好好浇水施肥才能茁壮成长。
很多老板一开始只顾着眼前的小利益，根本没想到得从长远考虑。
这就像钓鱼，得耐心等待，而不是心急火燎地想要马上上钩。
了解市场很重要，市场就像个千变万化的舞台。
你得学会观察，抓住消费者的心思。
现在的人，心思可敏感了，像风筝一样飘忽不定。
你要知道，顾客永远是对的。
这话虽然老套，但真的很有道理，听听他们的反馈，别老想着自己主观意识。
很多企业就是因为忽视了客户的需求，结果自己搞得一团糟。
再说说团队，团队就像是一家人的团结。
一个好的团队能让你事半功倍。
想要企业壮大，就得招一帮有激情的人，能一起为同一个目标拼搏。
人心齐，泰山移嘛！不要只看重技术，沟通能力也同样重要。
团队成员之间互相理解，才能形成合力，推动企业前进。
你总不能指望一个人扛起整个企业，那样只会累垮自己。
资金流动也是不可忽视的。
企业在成长过程中，资金就像血液一样，流动得畅通无阻才能生机勃勃。
别让自己陷入资金链断裂的困境，那简直是自掘坟墓。
投资有风险，借钱要谨慎，这些道理人人都懂，但要真正做到，可就得好好学习了。
掌握财务管理的技巧，合理利用资金，才能让企业稳步发展。
创新能力要强，这可不是一句空话。
市场竞争激烈，别总想着守株待兔，偶尔也得跃跃欲试，寻求突破。
你得时刻保持对新鲜事物的敏感，像小狐狸一样机灵。
这世界变化太快，什么新科技、新潮流都在不断涌现，抓住这些机会，才能在行业中立于不败之地。
谈到品牌，品牌就像是你的名片，一定要做得响亮。
好的品牌形象能让客户产生信任感，就像是朋友之间的信任。
宣传上也要下功夫，不然再好的产品也无人问津。
营销策略要灵活多变，能吸引眼球才行。
别总是死板地做广告，多点创意和幽默感，效果会更好哦！善于总结经验。
无论成功还是失败，都是宝贵的财富。
就像古人说的“吃一堑，长一智”，每一次的经历都能让你更加成熟。
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。
本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。
一、国有企业做强的关键因素1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。
要积极引进和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。
2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业应加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。
3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。
建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
二、国有企业做优的关键路径1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免资源的浪费和低效率的使用。
通过市场化改革，引入竞争机制，优化企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。
2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。
通过多元化的市场策略和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。
3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。
通过树立良好的企业形象和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、国有企业做大的关键策略1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。
还要加强与国际市场的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。
企业做大做强的六要素引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并取得长期的成功，就需要具备一定实力和战略规划。
企业做大、做强是每个企业家所追求的目标，而要实现这一目标，需要关注和把握六个关键要素。
本文将分别介绍这六个要素，并说明其对企业发展的重要性。
1. 优秀的领导团队优秀的领导团队是企业做大做强的基础。
一个好的领导团队需要具备战略眼光、决策能力和沟通协调能力。
他们应该能够识别和把握机遇，指导企业制定长远发展规划，并能够及时作出正确的决策。
此外，一个好的领导团队还应该能够有效地沟通和协调各个部门之间的工作，以确保企业整体运作的协调和高效。
2. 优质的产品和服务优质的产品和服务是企业在市场中立足的关键。
企业要想吸引和保留客户，就需要提供高质量的产品和服务。
通过持续创新和技术升级，企业可以不断提升产品和服务的质量，提高客户的满意度。
此外，针对客户的需求进行市场调研，并及时调整产品和服务的策略，也是企业持续发展的重要手段。
3. 健全的组织架构和流程一个良好的组织架构和流程可以确保企业的内部运作高效有序。
通过合理的部门划分和明确的职责分工，可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
同时，建立科学的决策流程和沟通机制，可以有效地推动信息的流动和决策的迅速执行。
一个健全的组织架构和流程是企业发展的基石，它可以为企业提供一个稳定和可持续的发展平台。
4. 卓越的人才队伍优秀的人才是企业取得成功的关键。
企业要实现做大做强的目标，就需要吸引、培养和留住优秀的人才。
通过建立科学的招聘机制和培训体系，企业可以吸引高素质的员工，并提供他们发展的机会和平台。
此外，企业还需要激励员工，激发他们的潜能，提高工作的积极性和创造力。
一个卓越的人才队伍可以为企业提供持续的竞争优势，推动企业做大做强。
5. 有效的营销和销售策略一个好的营销和销售策略可以帮助企业开拓市场和吸引客户。
通过市场调研和分析，企业可以了解客户需求和市场竞争情况，并制定相应的营销和销售策略。
做大做强龙头企业实施方案实施方案：做大做强龙头企业一、目标设定1. 做大：通过市场拓展、产品创新和并购整合等手段，扩大企业规模，增加市场份额。
2. 做强：提高企业核心竞争力，加强创新能力和品牌影响力，提高市场地位和盈利能力。
二、策略制定1. 市场拓展：通过扩大销售渠道、开拓新市场和打造品牌形象等方式，增加产品的市场覆盖率和消费者认知度。
2. 产品创新：根据市场需求和竞争格局，利用科技创新和研发投入，提升产品的技术含量和品质水平。
3. 并购整合：通过收购、合并等方式，整合行业内的资源和市场份额，实现企业规模的快速增长和市场份额的扩大。
4. 人才培养：加大对人才培养的力度，建立完善的人才引进和培养体系，提高企业人才的竞争力和创新能力。
5. 建立合理的组织架构：建立灵活高效的组织架构，实现各业务部门的协调合作和快速决策，提高企业的执行力和应变能力。
三、实施步骤1. 市场调研：了解市场需求和竞争对手情况，确定目标市场和市场定位。
2. 制定发展战略：根据市场调研和企业实际情况，制定明确的发展战略，明确发展目标和重点。
3. 加强研发投入：增加研发资金和人力资源投入，提高产品创新能力和技术含量。
4. 增加市场投入：加大市场推广力度，提高产品知名度和覆盖率。
5. 加强品牌建设：通过品牌宣传、活动推广、赞助等手段，提升品牌形象和消费者认知度。
6. 推动并购整合：积极寻找并购目标，进行并购谈判和整合工作，实现业务的跨界拓展和资源的整合。
7. 建立人才引进和培养机制：招聘优秀人才，建立科学的绩效考核和培训机制，提高人员素质和团队协作能力。
8. 落实组织架构调整：根据发展需要，调整企业的组织架构，建立高效的工作流程和责任体系，提高企业的执行力和竞争力。
四、监测与评估1. 市场监测：定期跟踪市场变化和竞争对手情况，调整战略和策略，保持市场敏感度和竞争优势。
2. 绩效评估：制定明确的绩效评估指标和考核体系，评估实施方案的效果和绩效，及时调整和优化策略。
65科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFO RM TI ON 2008NO .28SC I EN CE &TECH NO LOG Y I N FOR M A TI O N 企业管理从1978年中国开始实行改革开放政策的三十年来,中国经济始终保持着稳定持续的复合增长,因而中国经济总体实力亦呈不断加速增长的趋势。
在中国经济业已成为世界经济增长最重要引擎之一的宏观背景下,为了及时跟上时代前进的步伐,不断迎接新的挑战,积极应对日趋激烈的市场竞争,努力创造更加有利的竞争优势,众多具有一定资源基础的中国企业纷纷将争做国内同行业中的龙头老大,或跻身于世界500强企业的行列,作为自身在中短期或中长期内要努力实现的经营发展战略目标。
事实上,根据资本具有不断实现自我增殖的固有本能冲动的特点,不仅是在经营发展战略目标方面有着较高追求的上述企业,就是其他一般普通企业也都有着不断将自身做大做强的内在需求。
这就引发出一个深刻的问题,即:企业如何才能真正做大做强？一般而言,企业要做大做强,在某些阶段和某些情况下是经常需要启动某个投资项目或多个投资项目作为发展企业的手段的,但是,有投资就会有风险。
投资某个项目如果成功,企业的资产就会保值增值;反之,投资某个项目如果失败,企业不仅达不到增加和扩大自己实力的目的,而且原有的资产还会受到一定程度的损失。
所以,投资对于企业而言是一把双刃剑。
同时,企业在不同的发展阶段,所承担的投资风险也是不尽相同的。
在企业成长的初期,企业投资的项目往往规模较小,企业所承担的风险相对而言也较小;当企业成长到了一定的阶段后,由于企业前期已经有了一定的资产积累,那么,随着自身实力的增加,企业所选择投资的项目规模就会逐渐增大,所承担的投资风险也就不断增大。
综观国内外许许多多真正做大做强的企业,它们所共同具备的、必不可少的一个成功要素就是做到了对风险的有效控制。
有的经济学家甚至更进一步认为,世界上所有的大企业之所以成功,原因只有一个,即做好了风险控制(朗咸平,2006)。
如何发挥人才优势，做大企业？在当前经济环境下，企业的优势越来越注重人才。
人才是企业的核心竞争力，而如何发挥人才优势，将会是企业做大做强的关键。
所以，企业要想做大，必须在人才方面下狠功夫。
以下的文章将从人才建设、培训和吸引三个方面来探讨如何发挥人才优势，做大企业。
一、人才建设在企业的发展策略上，人才建设是一项重要的工作。
因为一个企业需要的不仅是相应的人数，更需要的是具备相应技能和素质的人才。
因此，企业需要通过合理的人才培养机制来发掘和培养具有潜力的人才。
首先要从招聘开始引入成长型人才。
在招聘时，企业应该关注的不是过往的成就，而是敢于担负责任并有成长潜力的人才。
因为企业需要的不光是能力，未来更重要的是应变能力和快速学习的能力。
企业应该利用招聘评估体系，能够更好地评估每个人的潜力，以便以最适合的方式招募人才。
其次，在培育人才方面，企业应该通过不同的培训和发展方式帮助员工实现个人成长和发展。
例如，企业可以定期为员工举办内部培训或外部研修，同时还可以让员工轮岗，以便让员工更好地理解整个企业的运营环境与整体规划。
企业还可以根据员工的工作表现来适当地进行奖励和晋升，以及制定个性化的晋升计划和待遇，让员工有更大的成长空间和发展机会。
二、培训一个企业的成功很大程度上取决于其人才之间的配合与协作，同时也取决于他们的技能和知识储备。
因此，企业应该以培训为基础，为员工提供专业的、实用的培训，以保证员工的技能和知识储备不断地得到提升。
首先，企业应该注重员工技能的提升。
它必须针对行业、岗位以及不同级别的员工自定义培训计划，使员工熟悉公司的规划和战略，培养出优秀员工，以提高企业的竞争力。
其次，企业也应该进行管理和领导力培训，在企业高层和管理层培养出更多管理和领导力的高端人才，以保证企业的整体战略实现。
三、吸引人才为了扩大企业的人才队伍，企业需要制定一套吸引优秀人才的计划。
吸引人才的方式主要可以从以下三个方面来实现：首先，在企业的招聘过程中，重点关注如何打造一个好的企业品牌。
怎样才能把企业做大做强随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出，必须不断地探索企业成长与发展的方法。
如何才能把企业做大做强？首先，我们需要根据市场需求和企业自身的特点来确定企业的发展战略。
一、市场营销策略企业在市场上取胜的关键是通过市场营销策略吸引和留住客户。
因此，企业需要制定正确的市场营销策略，准确地分析目标客户并开发符合客户需求的产品。
同时，还需要及时更新产品，提高产品质量和创意，以满足客户的需求。
在制定市场营销策略的过程中，需要重点关注以下方面：1.正确的定位：企业应该确定自己的市场定位，以便更好地满足客户的需求。
2.创建品牌：如果企业有良好的品牌形象，那么企业能够不断吸引新的客户并留住老客户。
3.有效的推广：营销策略的成功关键在于产品的推广和宣传。
企业可以选择多种渠道进行推广，如广告、促销活动、参与展会等。
二、财务管理财务管理是企业保持稳健发展的基础。
企业需要加强财务管理，确保资金的充足和收支平衡。
企业应该建立完善的财务制度和工作流程，掌握企业各项经济指标，并且通过计划和预算来管理企业的现金流。
在财务管理方面，需要关注以下几个方面：1.严格控制成本：企业必须按照成本计划运作，精细分析各个环节的成本并严格控制成本。
2.合理规划利润：企业应该根据市场需求来制定合理的定价策略，以确保合理利润。
3.加强资金管理：企业应该把握好资金运作周期，及时做好资金预算和预测，确保企业的资金充足。
三、领导团队建设企业的成长和发展必须要有一支强有力的领导团队。
领导团队的建设是企业能否做大做强的关键所在。
领导团队需要拥有丰富的领导经验、管理思想和执行力。
同时，领导团队还要具备良好的沟通和协作能力，以及清晰的决策思路和执行力。
针对领导团队建设，需要解决以下几个问题：1.人才引进策略：企业需要根据企业发展需要引进人才，比如财务、技术和营销等方面的人才。
同时，企业也要激励现有员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
企业如何通过资本运作迅速做强做大企业通过资本运作迅速做强做大，是指企业通过运用资本的方式，以迅速增强自身实力、提升市场竞争力、扩大市场影响力的目标而进行的一系列策略与措施。
以下是企业通过资本运作迅速做强做大的几种常见方式：1.股权融资：企业通过发行股票、增发股票等方式，向投资者募集资金，并引入战略合作伙伴，从而扩大资本规模。
通过股权融资，企业可以迅速筹集大量资本，用于扩大生产规模、开拓市场等方面，加快企业的发展速度。
2.债务融资：企业通过发行债券、借款等方式，向金融机构借款，以筹集资金。
相比于股权融资，债务融资的方式相对灵活，能够更加有效地满足企业生产经营资金需求。
企业可以通过债务融资迅速增加资金流入，实现战略扩张。
3.并购重组：企业通过收购、兼并、重组等方式，快速整合资源、拓展市场。
通过并购重组，企业可以迅速获取新技术、新产品、新市场和新客户群体，加快企业的发展步伐。
同时，能够进一步提升企业的规模效益、降低生产成本，实现经济规模的快速扩大。
4.财务投资：企业通过参与股权投资、资本市场等投资活动，实现资金的增值。
通过对其他企业进行财务投资，企业不仅可以获得较高的投资回报率，还能够积极参与投资对象的经营管理，发挥自身的管理和资源优势，共同推进业务发展，并实现迅速做强做大。
5.创新创业：企业通过创新和创新创业，推动自身的快速发展。
通过不断地创新产品、服务等，提升企业核心竞争力，满足市场需求，增加市场份额。
同时，通过创新创业，企业能够积极开拓新领域、新市场，实现迅速扩张。
无论采用何种方式，企业都应根据自身实际情况，合理制定资本运作策略，并注意以下几点：1.资本运作要有具体的规划和目标。
企业需要明确希望通过资本运作实现的具体目标，例如增强实力、提升市场竞争力等，以便有针对性地制定相应的资本运作策略。
2.选择合适的资本运作方式。
企业需要根据自身特点、行业环境等因素，选择适合自己的资本运作方式，优化资源配置，提高企业效益。
企业做大做强的策略企业要做大和做强，需要制定一系列的策略和措施。
以下是一些常见的策略：1.市场扩张：企业可以通过扩大市场份额来实现规模的增长。
这可以通过开拓新地区的市场、推出新的产品或服务、寻找新的客户群体等方式来实现。
市场扩张可以帮助企业增加销量和市场份额，从而实现规模的增长。
2.产品创新：企业可以通过不断进行产品创新，提高产品的竞争力和附加值，吸引更多的客户并提高市场占有率。
创新可以包括产品技术更新、设计改进、功能增强等方面，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。
3.品牌建设：企业可以通过品牌建设来增强市场影响力和竞争力。
建立一个有价值、有竞争力的品牌，可以吸引更多的客户和合作伙伴。
品牌建设可以包括品牌形象设计、品牌宣传、品牌管理等方面，以建立一个具有较高市场认知度和良好口碑的品牌。
4.资源整合：企业可以通过资源整合来提高规模和竞争力。
通过收购、兼并、合作等方式，获得更多的资源，来支持企业的发展和扩张。
资源整合可以帮助企业在市场上立足，实现规模效应和资源优化。
5.人才培养：企业要做大做强，需要有一支高素质的人才队伍。
通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住优秀的人才，使其在企业发展中发挥出更大的作用。
人才是企业最重要的资源，他们的能力和创造力决定着企业的竞争力和发展潜力。
6.运营效率提升：企业要实现规模和竞争力的增长，需要保持高效的运营。
通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，提升企业的运营效率。
高效运营可以帮助企业更好地满足客户需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
7.市场营销：企业要做大做强，需要进行有效的市场营销活动。
通过市场调研、品牌推广、广告宣传等方式，提高企业的知名度和曝光度，吸引更多的客户和业务机会。
市场营销可以帮助企业增加销售额，拓展市场份额，提高企业的竞争力。
总之，企业要做大做强，需要制定合适的策略，并且不断适应市场的变化和发展趋势。
通过市场扩张、产品创新、品牌建设、资源整合、人才培养、运营效率提升和市场营销等方面的努力，企业可以实现规模的增长和竞争力的提升。
企业做大做强的方法企业要想在市场竞争激烈的环境中做大做强，需要综合运用多种方法和策略。
以下是一些帮助企业实现这一目标的方法：1. 建立战略规划：首先，企业应该在做大做强的道路上制定明确的目标和战略规划。
这包括确定企业的核心竞争力和市场定位，明确发展方向和重点领域，并制定实施计划。
2. 加强市场营销：企业应该加强市场调研，了解客户需求和竞争对手动态，并基于这些信息开展有针对性的市场营销活动。
同时，提升产品品质和服务水平，确保能够满足客户的需求。
3. 提高产品创新能力：企业要不断推出创新产品和服务，以满足市场需求的变化。
加强研发投入，组建高效的研发团队，鼓励员工创新思维，并与行业内外的合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动产品创新。
4. 强化品牌建设：品牌是企业竞争的重要资产，具有巨大的市场竞争力。
企业应该加强品牌建设，通过广告宣传、产品品质和用户口碑等多方面推动品牌价值的提升，并在市场中树立良好的品牌形象。
5. 开拓新市场：企业要善于发现和抓住市场机遇，积极开拓新市场。
这可以通过拓展国内外市场、挖掘新的客户群体或开拓新的业务领域来实现。
同时，企业还可以采取合并收购等方式来扩大市场份额。
6. 提高管理水平：强化内部管理是企业实现做大做强的基础。
企业应该建立完善的组织架构和管理体系，明确岗位职责和工作流程，提高员工的绩效和工作效率。
此外，企业还应加强人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀的人才。
7. 股权结构优化：对于企业来说，股权结构的优化可以提升企业的治理效能和市场竞争力。
优化股权结构可以通过引入战略投资者、推行员工持股计划、实施股权激励等方式实现，增强企业的资金实力和内部稳定性。
8. 加强信息化建设：信息化技术在企业发展中起着重要的支撑作用。
企业应加强信息化建设，提升信息系统运作能力，实现信息共享和业务流程优化，提高决策效率和反应速度。
9. 加强供应链管理：供应链管理是企业实现规模化发展的关键环节。
做大做强企业方案做大做强企业是每个企业家的梦想，也是企业发展的必经之路。
在激烈的市场竞争中，企业要想保持持续的增长和发展，需要制定科学合理的做大做强企业方案。
下面我将从市场分析、核心竞争力、管理创新和人才发展四个方面，阐述做大做强企业的相关策略。
首先，市场分析是企业制定做大做强方案的基础。
企业应当深入调研市场信息，了解市场的发展趋势和消费需求。
通过市场分析，企业可以发现市场的空白和机会，找到适合企业发展的定位和战略。
同时，市场分析也可以帮助企业了解竞争对手的优势和弱点，为企业的差异化竞争提供战略依据。
其次，企业要做大做强，需要建立和提升自身的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场上长期稳定地获得竞争优势的能力，是企业成长和扩张的基石。
企业可以通过不断提升产品和服务的质量，完善售后服务体系，优化供应链管理等方式，提升自身的核心竞争力。
此外，企业还应该加强品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度，树立品牌形象，增强消费者的认同和忠诚度。
第三，管理创新是企业做大做强的重要保障。
随着市场的不断发展和变化，传统的管理模式和方法已经不能适应企业发展的需要。
企业应当积极引进和借鉴国内外先进的管理理念和方法，进行管理创新。
在人力资源管理方面，企业可以建立激励机制，优化组织结构，提高员工的积极性和工作效率。
在生产管理方面，企业可以引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
在销售管理方面，企业可以拓展多元化的销售渠道，提升产品的竞争力和市场占有率。
最后，人才发展是企业做大做强的关键因素。
现代企业的竞争不仅仅是产品和技术的竞争，更是人才的竞争。
企业要想取得长期的竞争优势，就需要拥有高素质的人才队伍。
企业可以注重人才的培养和引进，建立有效的人才选拔机制和培训机制。
同时，企业还应该激发员工的创新意识和创造力，不断激励和鼓励员工提升自己的能力和素质。
综上所述，做大做强企业需要制定科学合理的方案，并注重市场分析、核心竞争力、管理创新和人才发展等关键因素。
企业做强、做大思路与方法企业做大做强，首先要有战略思维，其次要有执行力，最后还要有资源整合能力。
企业做大做强首先，要有战略思维，如，卖什么?卖食品还是卖衣服？做家电还是做其他商品？做出口生意还是做国内市场？等等。
其次，要有执行力。
执行力就是企业的行动和决策的能力。
企业可以通过战略调整来推动执行力提升，但更重要的是通过执行来实现战略。
战略定位，是指企业根据内外部环境分析,为达到某种目标确定的在市场竞争中的位置和作用。
战略定位，是一项系统工程，涉及企业的营销、技术、生产、人力资源等各方面。
制定战略定位时，往往不是依据企业的现有条件而是根据未来的发展趋势制定，要求要有超前意识；须与市场需求一致，以市场需求为导向；还须考虑长期效益。
资源整合，是指企业整合各种资源，包括有形和无形资源。
企业可以通过并购、合资等方式实现资源整合。
如美国戴尔公司通过兼并电脑分销商实现快速发展，成为世界最大PC分销商；海尔集团通过兼并收购海尔电冰箱、洗衣机生产企业迅速发展壮大。
但要注意整合范围，不能够跨界整合，也不能够在行业内整合。
如从事房地产，想做汽车行业就跨界了，把汽车行业做得再大，也只不过是一个汽车经营商而已。
需要找准在什么行业里进行资源整合。
不同的行业资源整合方式也有不同。
企业的团队建设非常重要。
团队目标须指向一致，形成合力，才能够发挥出所有员工的最大潜力。
企业市场营销的最基本工作就是找市场。
找市场是非常复杂的事，可以从多方面着手：1.通过问卷调查，找出目标用户痛点，依据痛点进行产品开发。
2.通过问卷调查，找到用户最想或最不想买的产品，据此给这些产品进行价格定位。
3.通过问卷调查，找到目标市场竞争对手进行分析和研究，依据研究结果制定营销策略。
4.通过问卷调查，找出目标市场客户喜欢的媒体和平台。
管理创新，是指企业在管理方法、模式、手段上的创新，也可以理解为管理观念、思维方式等的创新。
管理创新，目的在于提升企业效率和效益，最终使企业做大做强。
坚定不移做强做优做大国有企业当前，国有企业是中国经济发展的重要支柱和核心力量，具有巨大的发展潜力和市场影响力。
在国有企业改革的背景下，坚定不移地做强做优做大国有企业成为了一个重要的问题。
本文旨在从多个方面分析国有企业的发展现状，提出相关的措施和建议以促进国有企业的持续发展。
一、做强国有企业的意义国有企业在中国经济发展中扮演着重要的角色，它们不仅是各个行业的龙头企业，而且在关键领域更是行业标杆。
做强国有企业，不仅能够保证经济健康发展，而且也能够提供重要的就业机会。
国有企业具有稳定、可靠的品牌形象，在公共利益方面具有更大的价值。
此外，国有企业还能够引领行业的发展方向，引导企业应对市场变化。
二、国有企业当下发展现状1. 发展态势国有企业近年来在不断发展壮大，企业规模不断扩大，国有企业资产负债率比较稳定，国有资产经济运行总体平稳。
同时，国有企业的盈利能力和市场竞争力不断加强。
2. 面临的问题国有企业在发展过程中也面临着一些问题。
首先，一些国有企业还没有真正意义上的进入市场经济，存在着过多的行政管制、许可证限制等问题，导致企业竞争力不足。
其次，国有企业固化思维和管理体制缺陷也是影响发展的因素。
此外，国有企业的产权划分问题、资产管理问题、内部监管机制不完善等也需要进一步改善。
三、做强国有企业的策略性举措1. 推动市场化改革要加快推动市场化改革，让国有企业真正进入市场经济，加强产权保护，促进组织改革和人员流动。
为了避免过度受政治干预，需要建立健全国有企业法治化的治理机制，为国企现代化提供有力的法治保障。
2. 革新治理机制国有企业应当通过适应市场规律，完善自身治理结构和内部管理机制，建立现代企业制度。
要改革现有的职权结构，吸收压缩适当的重要部门，强化董事会和经理层的自主决策权，最大化地增强企业的执行和竞争力。
3. 实施产权划分和资产管理要实施产权划分和资产管理，构建“以权抓责、分层负责、逐层检查”的核心管理模式，做到“小企业分流，中大企业走出去”，通过保护国有财产的投资管理，推动产业结构调整，提高国有企业的市场效率。
促进我国企业做强做大做久的对策和建议大企业是一个国家综合经济实力的集中体现。
特别是大国，必须要有一批具有全球影响力的大企业，在全球范围内优化配置各种资源，为本国经济建设和人民生活水平提高服务。
甚至可以说，一个经济大国如果没有一批具有全球竞争力和影响力的大企业，只依靠低劳动力成本和产品来获得国际市场的话，那末永远不可能成为具有全球影响力的经济强国。
这也是我国必须促进我国企业创业和成长、进而做强做大做久的重要意义。
改革开放30年，我国国民经济持续快速健康发展。
即使在全球金融危机背景下，20XX我国国民经济也实现了9%的增长率，成为世界第三大经济体。
作为我国改革开放的重要成果，又是促进我国改革开放取得成功的主要因素之一，我国各种所有制企业不断做大做强，目前已经初步形成各种所有制企业共同发展的局面。
然而如前面所提到的，我国大企业在发展中还存在诸多问题，以至于大企业对于我国实现进一步的经济转型、产业升级和大国崛起的支撑作用还没有彻底发挥出来。
因此，我国政府必须继续采取措施，为不同所有制、不同规模大小的企业提供良好的市场秩序和基础设施，为我国企业做强做大做久不断提供政策支持。
但必须指出的是，做基业长青的百年老店，政府政策因素固然很重要，关键却还在企业自己。
从最新经济数据看，我国宏观经济已经开始回暖，实体经济浮现明显的复苏迹象。
这一切都有利于企业的调整与发展。
企业应当把握金融危机带来的机遇，以战略的眼光和高度，遵循与自身掌控的资源与能力配比的原则，立足于打造企业的长期竞争力，根据企业的不同状况确立适合的战略与实施步骤，做出持续不懈的努力，逐步实现转型升级，使自己成为具有良好应对经济环境变化的适应力、能够驾驭庞大经营规模、能够在全球范围内配置资源的跨国企业。
（一）研究国际国内经济发展趋势，制定具有前瞻性和可行性的发展战略20XX的国际金融危机带给我国许多企业的教训是惨重的。
现代企业管理更具有科学管理色采，更需要依靠制定科学的、有前瞻性和可行性的中长期发展战略实施企业管理。
企业做大做强策略
加入wto后，中国大型企业毋庸置疑地面临着世界级、国际化大型企业直接挑战，这种情况与过去吃大锅饭时代有着极大不同，特别是许多国有企业领导者，对于如何打造国际竞争力，心里都有极大压力，在我所接触一些企业里，就能深刻地感受到这种现象。
目前，中国大型企业所处生存环境如何？简单来说，有两种情况，一部分还存活于高度保护环境，比如有些国企；另外一部分已经存活于自由市场环境，比如民营企业和部分国有企业。
对于在高度保护环境下成长企业，我必须强调：“脱离愈慢、伤害越大”，不要忘记“时机是一切”。
企业经营错过了时机，即使有再好领导者都将难以挽回，所需要付出代价也是难以估计。
明确创立企业目
事实上，唯有在自由竞争环境下，谈打造国际竞争力才有意义。
于此，我们必须先了解创立企业目，为什么我们要创立企业?
创立企业就是要创造利润，才能够贡献社会。
十余年前我就
说过“经营企业不赚钱是罪恶!”但这并非意味着鼓励企业要不择手段，赚不该赚钱。
这几年美国企业安然、世通等，虽然是公开上市企业，行为却非常罪恶，因为他们用欺骗做假伤害了数以百万计投资者和顾客。
事实上，创立企业动机，不管是国有或私营企业，主要有三：
第一，为了社会上存在有不满足顾客而创业。
因为现有产品和服务，没有办法去满足这些顾客，所以才有再创业理由。
第二，看到许多人需要，但是市场上没有人提供所需产品或者服务，因而设立企业满足这一群人需要，这是我们创立企业动机。
第三，为了本身利益。
要生存怎么办?就想创立一个企业，提供一种产品和服务，创造出有潜在需要顾客。
以开设网吧为例，刚创立时候没有人来，所以经营者需要先前宣导和教育客户，使得他觉得来这里有好处，比如提供饮食服务，就造就了新商业型态，带动了产业间变化。
在台湾就发生一种现象，连锁便利商店经营者曾跟我抱怨这两三年来营业额降低了三四成，并归咎于景气问题。
我告诉他，这不是景气问题，而
是因为台湾网吧急速发展，顾客买只是上网时间，在网吧里供应了许多免费食品饮料，因此上网吧人，到了半夜两三点后出来，肚子已经饱饱，怎么会到便利商店再买东西呢?而一年内网吧发展了上百家，自然影响到便利商店生意。
通过上述这个例子，我们可来思索时代改变，过去看得见，人家才会买，现在则是进入到“看不见比看得见更有价值”时代了。
对于中国大型企业而言，经营者必须思考关键策略要素是什么呢?
经营顾客满意为第一要务
有了顾客，企业才能够存活，而我们想要拥有顾客，就必须满足顾客需求，并使顾客感到满意。
只要能够超越顾客期待，我们就能够永远拥有顾客，而顾客给予我们回报，就是主动成为我们“推销员”，愿意介绍更多人来购买我们产品或服务，我们企业就会持续地发展而越做越大。
以顾客为导向开发产品、创造市场，就必须思考你顾客是什么人，你生产出来产品量该多少，多高价格，他们才会买，才会满意。
根据一项调查显示，10个消费者中7个人改变了原有选择，转而购买别家产品主要理由，并非产品品质或价格，而是恶劣服务。
剑桥报告则表示，在选择服务时，消费者重要考虑是它是否符合需求而不是它价格。
很多人都知道，提供好服务是非常重要，但是真正能做到实在太少了，因此，只要我们去做，就能获得竞争优势，使企业成长获利，最重要是能够替顾客创造价值。
换言之，企业创立目就是从事“利他”事业。
今年下半年我将在中国人民大学开设“学习致富学”课程，首先要谈便是“利他哲学”，也就是一切都是为了顾客而着想，为顾客创造价值，获得顾客信赖和忠诚，才能建立起强有力品牌形象，奠定永续成长基础。
集中与选择
我们正在经历经济全球化，市场扩大了，很多人说必须做多元化经营才是发展之道，但事实上，多元化经营正是企业家与经营者最大陷阱。
有人问我，美国通用电气不是全世界推崇最多元化典范吗?请不要忘记，在杰克·韦尔奇时代，曾经剔除掉两百多个没有办法成为第一或第二事业，这就是集中与选择道理。
确保自己未来成功，应集中于发挥自己最强少数几项核心能力。
因此所谓专，并不是指专注过去做法，而是专于一种事，但是用不同
方法去做：所谓成长，就是要创造新价值，而不仅仅是去做大，做看起来好看事。
市场集中与选择，事业集中与选择，或者产品集中与选择，这些都是经营者所要思考。
日本佳能公司，就是本着“自发、自治、自觉”社训，即使在1996年pc部门超过了670亿日元营业额情况下，还是把它放弃而专注于本业。
日本2003年最强7个企业，第一家就是佳能，营业额增加18%，但利润增加了78%，日本证券市场权威人士则预测，佳能将取代索尼成为国际绩优股，这就是选择与集中最好案例。
合作与竞争
竞争是无情，谁是我们竞争中敌人?我们最大敌人就是“自己”!我们要和自己竞争，而和同业进行合作。
美国可口可乐和百事可乐在上世纪70年代时候进行价格竞争，两家企业都不赚钱，后来可口可乐总裁领悟到，为什么要和对手在竞争，而不能专注在自己身上呢?这才成就了今日可口可乐一番局面。
顶尖高手是与自己竞争，是专注在超越自己计划和行动上，如果我们能认知到这一点，就能够不和同业竞争了，如果我们能够不断跑在最前面，又何需回头关注同业竞争呢?显然产业重组
有它必要性和紧迫性。
假如我们现在有太多完全相同产品竞争，在经营上肯定是非常辛苦。
所以企业必须能够自省并选择优于自己合作伙伴，才能成为富有竞争力企业。
先国内市场，后国际市场
在上世纪90年代时候，有一些做得很好企业，充满了雄心希望进军国际市场，但实际上中国国内市场才是最重要市场，因为中国内地即将成为世界最大生产基地、最大市场。
如果我们企业不能用心经营自己品牌，而当外国名牌进入到国内来，自己却在国外遭遇到挫折，到那时想再回到国内市场就为时已晚了。
我们必须先在国内站稳成为第一品牌，在此基础上进军世界就会简单多了。
像海尔、时风集团会成功，都是采取这样策略。
构建实体事业于网络上
在美国网络泡沫破灭之后，我遇到了很多美国人，我向他们谈到网络经济未来，便有人对我说，网络是泡沫，您不要再谈网络事业事情了。
我说：你们错了，错在投资过于盲目。
网络也是企业，企业就必须有赚钱机制，但在纳斯达克上市网络公司，有90%以上完全没有营利机制，因而形成烧钱泡沫经济，但我深信网络销售将是未来销售主流。
网络交易先决条件是必须建立起“信赖”关系，企业必须重新将事业建立在虚拟网络上，虚拟不是“虚”，而是存在于真实世界之中，它不仅看不见，而且还是无穷大。
今日所有企业有两个世界，一个是实体世界，另外一个就是进入到虚拟世界。
中国大型企业只要同时具备上述六个策略，就会有机会进人世界级企业之林。
