2018精细化管理考核细则

精细化管理工作考核方案1白山分行精细化管理工作考核方案为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水平，以全面建设十优分行为目标，增强各项工作的针对性和实效性，促进我行经营结构的转型和发展模式的创新，特制定本考核方案。

一、考核活动指导思想以科学发展观为指引，从规章制度、管理流程、企业文化等三个方面，全面构建纵向到底、横向到边的多维度管理框架，提升经营管理水平，细化工作流程，进一步明确岗位职责及管理职能。

在全行范围内，积极营造出精细化管理的良好氛围，大力增强白山分行的区域竞争力，有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行的可持续发展奠定坚实的基础。

二、考核对象当前，本方案的考核对象主要为市行机关各部室（中心），根据各部室工作目标及专业职责方面的差异，将市行所有部室（中心）分为营销类与管理类两个类别进行考核。

另外，市行计划于下半年，将下辖14家支行也纳入到精细化管理考核体系。

三、考核体系设置精细化管理考核体系包括日常考核项目、序时工作情况和加分项目等三部分。

其中日常项目的考核数据由各相关部室提供，序时工作情况主要由精细化管理考核小组经过组织完成，加分项目为各部室反馈上报的其为网点的作为情况。

三、考核内容（一）日常考核项目1．管理类部室：2．营销类部室：（二）序时工作情况对序时工作考核目标的选定，均是依据各部室年初制定的精细化管理方案和序时工作推进表。

在该项考核中，主要是经过部室自查，以及由精细化管理考核小组实施现场核实基础资料的方式进行的。

另外，对于未及时上报自查结果的部室，直接在该项考核中扣减30分。

（三）加分项目为更好地鼓励机关部室服务基层，增强其协助支行网点做好各项工作的主动性，市行对各部室为基层网点所做的实事，按照部室及网点上报情况、以及网点核查情况进行酌情加分，以示鼓励。

该加分项目，根据所做工作的难易程度和所耗费的时间和人力按次计分，单次加分为1～5分，累计加分不超过50分，对于部门日常职责范围内的工作，原则上不予加分。

精细化管理工作考核细则为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研究决定，特制定本考核细则。

一、考核的范围和对象局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局也照此执行。

二、考核的工作原则（一）公平严格、公开透明、公正求是（二）奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进三、考核的内容精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。

四、考核的依据、办法和项目分值精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类70项制度。

在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，严格约束行为,严格强化服务。

精细化管理考核项目共计100分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施。

局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核。

具体考核办法及各项目分值是：岗位职责（25分）：以各科室工作人员岗位责任制度为标准，定期逐条逐项考核量化。

发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度规定者扣5分；工作出现较大失职失误者一次扣10分；工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者扣除该项目标准分。

劳动纪律(10分)：以签到簿、学习点名册、平时抽查记录为依据，每迟到或早退一次扣2分；旷职一天(含半天)及以上，每天扣5分；病事假每天扣2分；工作时间从事非工作事项，发现一次扣3分；单位组织的宣传、文体、娱乐等活动，无故不参加，每次扣2分；统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材料，未按规定完成的，每次扣2分；病、事假、因公出差不填报告单，每发现一次扣1分。

能力素质(15分)：采取集中闭卷考试的办法测试，每季度组织进行一次。

考试题从平时每周五学习的内容中选定，卷面为100分。

能力素质实际得分应为考试成绩百分比乘以该项标准分。

精细化考核管理细则精细化管人：一、班前学习（由值班队干考核）1、按时参加班前会学习，迟到者扣1分，不参加者扣5分2、班前会、认真听讲，不得大声喧哗，交头接耳，来回走动，随地吐痰，吃零食和吸烟等违反班前会纪律现象，否则发现一次扣2分3、值班队干随时抽查员工学习笔记，发现有笔记不全，字迹潦草者，每次扣2分二、劳动纪律（跟班、班长负责考核）1、上班迟到早退者扣2分2、中途脱岗者（无特殊原因）扣5分，报表计分系数下浮3、班组长、验收员及特殊工种人员休班需事先向队值班请假，否则一次扣10分4、严禁考虹膜不下井，违者当日无工，追加扣20分，并按矿区制度进行处罚。

5、积极参加公司、矿、队的各项培训和集体活动，无故不参加者扣10分三、标准着装（跟班、班长负责考核）员工下井必须按矿规定统一着装，胶靴无破损，安全帽、矿灯、自救器佩戴齐全，规范标准，不穿化纤衣物，否则一次扣5分精细化管心：一、工作责任心（跟班、班长负责考核）1、班长必须认真核实当班出勤人数，按当班工作情况公开、公正为员工计分2、凡出现漏报、少报一人次扣班组长5分3、班组长、验收员应绝对服从跟班领导现场管理，员工必须服从跟班、班组长的安排，凡出现工作推诿扯皮有抵触情绪、消极怠工者扣10分。

4、工作中提出有利于生产和质量标准化的合理建议者一次奖5-10分二、团结互助（跟班及班长考核）1、工作中不团结、闹情绪、协助能力差一次扣3分。

2、工作中他人有险情，不积极参与救助者一次扣10分。

3、完成本职工作，主动帮助他人或新工人完成任务者奖5-10分。

三、文明言行（跟班和班长负责考核）1、员工上班时，衣装整洁、不袒胸漏背、夏季不能穿拖鞋、上身不能只穿背心，下身不能只穿短裤。

否则扣5分、2、凡讲粗话、脏话，互相之间开不雅玩笑者一次扣3分、3、发生口角或打架斗殴者一次扣10分，并停工三班做检查，罚款100-200元。

4、在办公室或井下工作面见到领导及来宾能使用文明语言者奖5分。

安全生产管理精细化考核实施细则
1 目的
加强安全生产工作，促进各项生产管理工作精细化，有效提高机组安全经济运行水平。

2 考核组织
成立安全生产精细化考核小组，设在公司安全监督与生产部。

组长：王志军
成员：冯万明高晓霞原辉红郝美靳晓东张国宏
根据需要，可聘请部分公司内外专家参加。

3 考核办法
3.1安全生产精细化检查考核分指标、安全管理、设备管理、检修与技改工程管理、运行与节能工作、技术监督与技术进步、业绩评估工作、文明生产工作、其它工作完成情况、良好实践等十部分。

3.2考核每季度进行一次。

根据各季度安全生产情况、安全生产特点、安全生产重点工作安排，确定每季度管理工作检查考核的重点。

3.3指标考核按照各单位报表数据结合现场检查进行评分，考核指标上报弄虚作假的，该项全部指标按0分计，并进行通报批评。

3.4安全监督与生产部根据各单位上报指标和季度内的安全
基础管理检查情况，进行综合考评后，考核结果报公司精细化考核领导组审批。

4评分标准
4.1本细则考核总分为450分，各部分所占分值及评分标准见附表。

4.2 考核采用基础分加减分的方法，各考核部分子项的核减分值以该项基础分值为限。

4.3年度考核结果按精细化领导组审定的各季度考核结果计算得出。

5 附则
5.1 本办法与国家有关法律、法规和集团公司有关规定相抵触时以国家法律、法规和集团公司有关规定为准。

5.2 本办法由中国电力投资集团华北分公司安全监督与生产部负责解释。

附表：安全生产管理精细化考核实施细则。

2018精细化管理实施方案3篇一、指导思想认真落实《教育局关于推进中小学校实施精细化管理实施方案的通知》及评估细则，全面贯彻国家教育方针，以《国家中长期教育改革和发展规划纲要（－2020年）》和多伦县教育科技局教育工作会议精神为指导，践行科学发展观，深入贯彻落实朱局长在全县教育工作会议上的讲话，结合学校的实际情况，以课程改革为驱动，实施教育教学精细化管理。

树立正确的教育观、质量观，面向全体学生，促进学生的全面发展，努力提高教育教学质量。

二、精细化管理工作目标1、认真贯彻盟委、行署和多伦县教育科技局关于中小学精细化管理的通知精神，以此为契机，进一步加强我校标准化建设，积极改善办学条件，满足教育教学工作的基本需求，不断提高办学水平和教学质量。

2、加大学校管理力度，努力推进学校精细化管理，推进学校内涵发展全面提高教育教学质量。

3、结合我校实际，树立精益求精的理念，使学校管理具体化、明确化规、范化，逐步实行人人都管理、处处有管理、事事有人管的管理模式，建立完善的工作规范、责任制度和评价制度。

4、提高学校领导班子的领导凝聚力和领导能力，加强教学管理、教师管理、学生管理、办学行为管理、后勤管理、安全管理和校园环境管理等方面的管理水平。

三、精细化管理工作主要内容（一）管理制度化1、制度健全。

结合我校实际进一步加强管理思想、管理制度、管理队伍建设，促进学生生动、活泼的全面发展和健康成长，努力使我校走上理念先进、制度健全、执行规范有力，使我校精细化管理走上务实高效轨道。

2、制度执行。

在教育教学管理方面，我校要遵循教育教学规律，明确教育教学责任，落实教育教学目标。

每项工作要有计划，有小结，有检查，有评价。

做到凡事有准则，凡事有程序，凡事有负责。

3、在校园及师生行为管理方面要做到有章可循、有“法”必依、执“法”必严。

以制度管好权，以制度管好事，以制度管好人，以制度保障学校组织的健康运作。

进一步转变管理理念，逐步实现由约束、限制向激励、服务转变。