施工单位精细化管理月度考核评比办法(附表格)

施工单位精细化管理目标责任综合考核表序号检查满分评分标准月度检查组评分备注扣分及扣分原因实得分1 工程质量301.1 质保体系 2 体系完善，制度健全，组织严密，不满足要求扣0.5-1 分；质量责任终身制到人，人员称职,不满足要求每次扣1分；按要求进行单位工程、分部工程和分项工程的划分不满足要求每处扣0.5-1 分；制订每道工序精细化施工的具体要求、措施和工艺流程，明确每道工序、施工工艺流程质量责任人并制定相应的考核制度不满足要求每处扣0.5-1 分。

1.2 自检工作 2 自检数据真实，检查频率符合规定要求，不满足要求每处扣0.5-1 分，工序自检不及时每一次扣0.5分，监理处检查发现数据不真实每一次扣1分；隐蔽工程、重要部位、重要工序施工，不满足要求每处扣0.5-1 分，未按相关程序验收就进入下道工序扣1分，未建立质量检查档案制度扣1分。

1.3 现场管理 2 施工现场布置井然有序，各种标志标牌完善，工序安排紧凑，不满足要求每处扣0.5-1 分；驻地整洁，挂牌上岗，制度上墙，不满足要求扣0.5-1 分。

1.4 试验检测 4 工地试验室符合规定且由有资质的单位授权建立，不满足要求每处扣1分；工程试验检测设备定期由计量部门标定，不满足要求每处扣1分；建设单位中心试验室或外委第三方试验室抽样试验合格率100%，每抽检一次不合格的扣0.5分。

是否制定试验检测计划，不满足要求扣1分。

是否配备专职试验工程师及试验员，不满足要求扣1分。

1.5 巡视检查 2 被监理处责令停工或返工一次扣0.5分；被建设单位或监督组责令停工或返工的一次扣1分。

1.6 质量事故处理 2 事故未及时上报扣1分；事故处理不及时扣1分。

注：因施工原因造成一般质量事故在总分中扣15 分；因施工原因造成较大及以上质量事故质量总分扣完。

1.7 质量通病装饰装修通病组织不合理乱堆乱放的，材料不合格，地漏缺失或者安装不合格的，墙体砌筑：组砌方法、拉结钢筋制作、构造柱（圈梁）施工不符合要求；门窗工程：建筑门窗“三性”试验结果不合格；涂料品种、型号和性能不符合设计要求，涂刷不达标；天花吊顶工程：龙骨、吊杆、饰面板规格不符合要求，或安装不达标；幕墙工程：材料“四性”试验不合格，锚固螺栓试验不合格；地面装饰装修：基层处理，地砖、石材地面铺贴不符合要求，离壁沟、排水管井、设备管沟施作不符合要求，石材铺贴水泥砂浆结合层达强度前无有效保护；导向标识安装不符合要求；视严重性每处扣0.25-1分。

施工单位考核管理办法和评分表.为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核车间主管、质检负责人、办公室主任以及财务部门2、车间主管、办公室主任考核车间班组长、办公室人员；3、车间一线员工技术考核由班组长、车间主管会同路总一同进行。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

年度C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

施工单位月度考核管理办法(试行)为规范施工单位管理，确保工程项目安全、质量符合要求，进度满足工期要求等，依据《xx天然气有限公司中低压管网及入户安装工程（2018—2019两年度）》合同，结合当前实际情况，特制定本管理办法。

一、适用范围本管理办法适用于所有中低压管网及入户安装工程。

二、基本原则1、公正客观原则：严格按照考核程序和标准执行，切实做到考核办法公开，考核过程客观公正，考核结果体现公平。

2、实事求是原则：依据当月计划完成情况，事实依据原则，进行公开考核评分。

3、计划实效原则：规范项目管理、项目施工的计划性，改进项目管理、施工过程中的方式方法，取得实质成效。

三、成立考核小组并明确职责为便于月度考核工作顺利开展，成立施工单位月度考核小组。

1、考核小组组长：工程管理部负责人成员：各施工单位项目负责人监理单位监理工程师工程管理部现场管理员2、考核小组职责（1）审批施工单位月度计划；（2）考核施工单位月度计划完成情况；（3）审议其他考核事项（如突出表现，报公司办公会批准后，予以加分考核，如质量事故、安全事故，予以另行处罚等）四、考核细则1、考核模式参照全年施工任务，依据合同，结合实际工作需要，将全年施工工程量的2%(M)安全文明金纳入月度考核，每月考核评分（百分制），取全年平均分（A），最终确定安全文明金兑现金额（m）。

m=A/100*M2、考核内容（1）安全占比10%，发生≤0起安全事件，否则当月10%全扣，并按照合同进行相应处罚；（2）质量占比10%，发生≤0起质量事件，当月10%全扣，并按照合同进行相应处罚；（3）进度占比40%，依据当月计划，对各个施工项目进行分解，按照完工百分比进行考核（如因特殊情况延期需提前报送书面材料，否则一律不予考虑，如超期完成，按照工期奖惩管理办法予以考核）；（4）规范占比10%，依据图纸、设计规范等，在监理检查、工程管理部检查、安全生产部检查、公司检查及上级单位检查过程中或在竣工验收过程中，应按规范要求未按要求施工的，发现一起需整改项，扣2分，直至扣完为止，情节严重的，当月10%全扣；（5）文明施工占比10%，依据《工程现场文明施工管理办法》，发现一起扣2分，直至扣完为止；（6）资料占比10%，依据合同、公司制度，竣工资料、现场签证、作业方案、竣工结算等合规、及时，发现一起不符项扣2分，直至扣完为止；（）其他占比10%，其他临时安排的事项3、考核实施（1）施工单位需提前对前月施工计划进行自评，并提前制定当月施工计划，报考核计划会现场审定；（2）每月月初第一个工作日下午2点，对前月施工计划进行考核，对当月施工计划进行确认，一经会议审定后，一个工作日内完成各方签字存档；（3）本考核办法与《承包商工程量分配管理办法》并行，结果应用于工程量分配。

建筑企业月综合检查量化考核办法
1. 考核指标设定
- 安全生产指标：包括事故率、工伤率、消防合格率等。

- 工程质量指标：包括验收合格率、投诉率、整改率等。

- 施工进度指标：包括工程节点完成率、计划完成率等。

- 管理制度指标：包括制度完善度、执行情况、隐患排查等。

- 环境保护指标：包括施工垃圾处理、水土保持等。

- 经济效益指标：包括项目利润率、经济附加值等。

2. 考核办法
- 综合考核得分 = 各指标得分之和。

- 每个指标根据重要程度分配不同的权重，权重之和为100%。

- 各指标得分按考核表评定，评定标准根据企业实际情况设定。

- 考核表每月填报一次，相关责任人负责填报并进行自查自评。

- 考核结果由考核委员会评定并公示，结果作为企业绩效评定的重要依据。

3. 考核奖惩机制
- 对考核得分较高的项目进行表彰，例如发放奖金、提拔晋升等。

- 对考核得分较低的项目进行处罚，例如停工整改、罚款等。

- 针对连续多月考核结果不达标的项目，进行深入调查和整改，必要时可暂停合作或解除合同。

4. 考核结果运用
- 考核结果作为企业对各项目进行奖励和惩罚、绩效评定的依据。

- 考核结果也作为企业改进和提升管理水平的参考。

- 对连续多月考核结果优秀的项目进行模范推广，作为企业的典型案例。

工程公司月度施工进度排名管理办法为了提高工程公司的运营效率和施工质量，更好地完成各项建设任务，我们制定了以下的工程公司月度施工进度排名管理办法。

一、总体要求（一）符合法律法规及相关安全管理要求。

（二）按计划开工，满足土方、主体、装饰的工床验收。

（三）严格按照设计要求施工，确保工程质量。

（四）确保材料质量符合要求，避免浪费现象的发生。

（五）合理安排施工进度，避免延期交工。

（六）合理安排和使用人力和机械，确保施工进度。

（七）重视施工安全，坚持“安全第一”的原则，确保工人和设备的安全。

二、管理职责（一）公司实施项目经理领导制度。

（二）统计员、验收员每月对所有施工项目进行调查，收集资料，汇总排名。

（三）项目经理按月对汇总资料进行审核，确定排名。

（四）公司领导根据排名情况对工程公司的工作进行考评。

三、排名评定（一）评定的基本指标是施工进度。

评定时应兼顾项目的复杂程度和周围的环境条件，以免出现非合理的低分现象。

（二）项目经理对各个项目按照综合进度进行分类，分别进行排名。

（三）排名按照得分从高到低排列，得分越高排名越靠前。

（四）各个项目的排名是公司竞争的条件之一，会影响到公司的口碑和业务量。

四、奖惩措施（一）优秀项目将由公司领导授予奖杯及文化活动晚会门票等奖励。

（二）排名表需要公之于众，作为公司经营业绩的一个组成部分。

（三）对于排名靠前的项目，公司将适当提高奖金，提高工作效率和施工质量。

（四）对于不能按时开工、身陷争议或改变施工方案的项目，公司将进行严格的管理和监督，并在严重情况下给予惩罚。

五、总结（一）工程公司月度施工进度排名是一项对公司管理人员和项目工作人员的察查监督和考评，重在建立和完善公司的管控链条，提高工程建设质量和效率。

（二）公司应该强化员工的综合素质，全面提高项目的施工质量，确保公司在工程建设市场上的竞争力。

精细化管理月考核制度表格
一、说明：1、考核总分为100分，94-100分为优秀；80-93分为良好；60-79.99分为称职；每月考核一次。

并入档案保存。

2、绩效考核等级与考核系数对照表（J表示评定分数）
被考核人：
月上线成功率的指标考核表
说明：1考核总分为100分，98—100为优秀。

95—98为良好。

90—95为称职。

80—90为不称职。

2．绩效考核登记与考核系数对照表（J表示评定分数）
3．注：成功率考核总分为20分。

以上表格形式考核。

按照考核系数总百分比×20分即为得分。

4、要求技术人员加强同生产车间工艺员、窑炉长的沟通，在情况突变的情况下能及时反馈信息解决问题。

被考核人：
制定看板表格，要求技术人员对跟线情况做看板记录。

看板表格如下：。