基建管理制度

基建管理制度（精选14篇）基建管理制度第1篇一、学校重基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。

二、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。

三、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的`工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。

四、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。

五、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。

六、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。

基建管理制度第2篇一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。

否则不得进入施工和开展业务。

商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。

二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。

（2）投资计划已经下达或投资已经落实。

（3）合同价款或结算方式已经确定。

（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。

2、签订原则（1）认真审核承建(揽)单位的资质。

（2）严格合同条款审查。

坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。

3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。

即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。

三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。

发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。

一、总则为加强基建现场安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故发生，确保工程顺利进行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、安全管理目标1. 预防和减少安全事故的发生，确保施工人员生命财产安全。

2. 保障工程质量和进度，提高施工效率。

3. 建立健全安全管理组织体系，完善安全管理制度。

4. 提高全体施工人员的安全意识和安全技能。

三、安全管理组织体系1. 成立基建现场安全管理领导小组，负责全面领导、组织、协调和监督基建现场安全管理工作。

2. 设立安全管理部门，负责具体实施安全管理措施，对现场安全进行监督检查。

3. 施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。

四、安全管理措施1. 施工单位应按照国家有关法律法规和行业标准，制定施工组织设计和施工方案，明确安全措施。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查、维护。

3. 施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识和安全技能。

4. 施工单位应严格执行安全技术操作规程，确保施工安全。

5. 施工单位应加强施工现场的消防安全管理，配备必要的消防设施，定期进行消防演练。

6. 施工单位应加强施工现场的用电安全管理，确保用电安全。

7. 施工单位应加强施工现场的机械设备管理，定期进行设备检查、保养，确保设备安全运行。

8. 施工单位应加强施工现场的施工材料管理，防止材料丢失、损坏。

9. 施工单位应加强施工现场的施工现场交通管理，确保交通安全。

10. 施工单位应加强施工现场的施工环境管理，确保施工环境安全、整洁。

五、安全事故处理1. 发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取措施，防止事故扩大。

2. 施工单位应按照国家有关法律法规和行业标准，及时报告事故情况，配合有关部门进行调查处理。

3. 对事故责任人进行严肃处理，追究其法律责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由基建现场安全管理领导小组负责解释。

基建部管理制度范本1总则1.1为了更好的加强我厂基建工程的管理，逐步建立科学合理的管理制度，不断推进基建工程管理的制度化建设，以保证基建项目建设的质量，制定本办法。

1.2在本厂内实施的基建工程，应遵守本办法。

本制度所称基建工程，是指需申报立项的或建筑面积、投入额较大的各类房屋建筑及其附属设施的新建、改建、扩建和与其配套的线路、管道、设备的安装等。

1.3厂建筑及其配套的工程应当确保功能合理，造型优美，质量优良，造价合理，与厂原有的建筑相协调，并符合国家的相关标准。

1.4厂建筑及其配套的工程应努力提高建筑设计水平，力求做到节约能源，保护环境，提倡采用先进技术，先进设备，新型建筑材料。

1.5厂基建工程的实施应当遵守法律法规，不得损害厂利益和他人的合法权益。

2基建工程的立项、设计和招标2.1基建工程的立项。

基建工程的立项由厂技术支持部会同有关部门，根据厂的发展计划提出年度基建项目，报厂经营策划部初步研究同意后，交厂基建工作领导小组组织有关人员和专家对该项目进行使用、技术、经济等方面的调查研究，对项目各种可能的方案认真地进行技术、经济分析论证。

提出建设的必要性、合理性、先进性，以及最佳投资建设方案等方面的意见，报厂研究决定，厂研究同意后，报上级正式立项。

2.2基建工程项目立项后，技术支持部应提出详细的设计任务书，提交厂基建工作领导小组审批。

2.3技术支持部根据批准的设计任务书，进行设计方案招标，并组织专家对设计方案进行评审，修改后，提厂审批。

对单体建筑面积较大的，还应报上级主管部门审批。

2.4基建工程设计方案批准后，厂基建工作领导小组积极安排组织施工图纸的设计，技术支持部对所设计的图纸组织专家会审，减少漏洞。

2.5技术支持部应根据工作进度做好基建项目工程的勘察、报审、报批等工作。

2.6基建工程项目施工必须进行招标，工程监理择优委托相应监理单位，要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及有关的要求执行。

2.7厂基建工作领导小组在招标中要组织人员对报名拟参加投标单位的能力、资信、施工水平、财务状况等方面进行调查与考察，并集体研究决定参加投标单位。

基建工程管理制度（3篇）基建工程管理制度（精选3篇）基建工程管理制度篇11、工程质量验收包括采、掘工作面开工、复工、竣工、停工四项验收。

2、采掘工作面的验收由矿质量标准化办公室组织进行验收，验收合格后方可执行开（复）、停（竣）工。

3、验收由业务科室参加。

包括生产科、机电科、安监处、调度室、电力科、运输科、通风科、自动化。

4、验收实行一票否决制，即参加单位有一项验收不合格，不予通过验收。

5、参加验收人员必须严格对照开（复）、停（竣）工验收标准逐项进行检查验收，对能够现场进行整改的问题必须立即进行整改，对无法现场整改的问题填写验收报告，并不予通过验收，复验收推迟进行。

6、开（复）、停（竣）工验收前，施工队必须组织施工人员认真学习相关规程、措施。

要求有记录、有签名，并提前送交生产科。

基建工程管理制度篇21依据和目的为了加强工程项目管理，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，防范安全事故的发生，根据有关法律、法规和公司《章程》制定本制度。

2适用范围本制度适用于所有立项工程并由基建办负责的基建项目3工作职责3.1根据公司建设需要，负责拟订公司基本建设项目投资年度计划。

3.2负责编制基建工程项目建议书、可行性研究报告、设计、地质勘察、立项、报审、报建、招（邀、议）标、施工、验收、工程决算审计等基建过程的管理工作。

3.3负责制定施工计划，督办、检查工程进度实施情况。

3.4积极与工程监理方配合，负责工程建设质量的监督、检查工作。

3.5负责处理工程建设各方之间的协调工作。

4工作内容4.1工程管理制度4.1合同管理4.1.1勘察设计单位、监理单位和施工单位均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

4.1.2及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

4.1.3及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和施工单位协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4.2工程材料、设备管理4.2.1严把材料入场验收关。

学校基建工程管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程管理行为，确保基建工程的质量、安全和效益，提高基建工程的管理水平，根据相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有基建工程的设计、招投标、施工、验收等环节的管理，涵盖按照国家划算要求依法建造、改扩建、汰旧换新项目的基建工程。

第二章基建工程管理组织第三条学校应设立基建工程管理组织机构，负责统筹规划、实施、监督基建工程的全过程管理工作。

第四条基建工程管理组织机构的主要职责包括：（一）制定基建工程管理制度和规程；（二）编制并组织实施基建工程的总体规划；（三）组织招投标工作，并根据需要成立相应的评标委员会；（四）对施工单位进行管理和监督，确保施工质量、安全和进度；（五）组织验收工作，并按照规定程序办理工程竣工移交手续；（六）负责对基建工程管理实施情况进行检查和评估；（七）负责相关基建工程的档案管理工作。

第三章设计第五条基建工程的设计应当符合相关法律法规和国家规定的技术标准，满足学校的实际需求。

第六条基建工程设计的主要程序包括：（一）确定项目规模、功能和空间布局；（二）进行工程勘察和设计论证，编制可行性研究报告、初步设计方案和施工图纸；（三）组织设计审核和评审工作，确保设计方案的合理性和可行性；（四）编制施工图纸和施工图预算，以及其他设计文件；（五）组织设计文件的出版和发行。

第四章招投标第七条学校基建工程的招投标应遵循公开、公平、公正的原则，根据相关法律法规制定招投标文件。

第八条招投标文件应当包括但不限于以下内容：（一）招标公告；（二）招标文件；（三）投标文件；（四）投标保证金和履约保证金的数额和比例；（五）评标标准和方法；（六）中标通知书和合同。

第五章施工第九条学校基建工程的施工应符合相关法律法规和国家规定的技术标准与施工规范，确保施工质量和工程的安全。

第十条施工单位应具备相应的施工资质和工程技术管理人员，按照施工图纸和合同要求进行施工，确保施工进度和工期。

基建安全管理制度一、概述基建安全管理制度是为了确保基础设施建设过程中的安全，保障项目的顺利进行，减少意外事故和风险，实施整个基建项目的安全管理标准和程序的一套规范。

该制度的制定，旨在规范各级基建工程的安全管理工作，提高建设项目的安全管理水平，保护人员和财产的安全。

二、制度内容1. 基建安全管理责任制度（1）明确基建安全管理的职责和权限。

（2）建立和完善基建安全管理的组织结构和职能分工。

（3）指定基建安全管理的责任人，并明确各级责任人的职责和权力。

（4）建立和健全基建安全管理的培训和考核制度。

（5）落实基建安全管理的责任追究制度，确保责任人能够承担相应后果。

2. 基建安全管理规范（1）建立和完善基建项目的安全管理制度和操作规程。

（2）明确各类基建项目的安全标准和程序要求。

（3）规范施工现场的安全设施和作业环境，确保施工人员的安全。

（4）规范基建项目的监督和检查制度，确保施工符合相关规定。

（5）加强与外部单位的协作，确保施工配合顺畅。

3. 基建安全管理流程（1）建立和完善基建项目的安全管理流程图。

（2）明确各类基建项目的安全管理流程和操作步骤。

（3）确保在施工过程中，各项安全措施得到落实。

（4）建立事故应急预案，及时处理和应对突发情况。

（5）记录和分析施工过程中的事故和事故原因，及时采取改进措施。

4. 基建安全管理措施（1）制定并执行安全生产规章制度，确保施工人员遵守相关规定。

（2）进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。

（3）落实现场安全管理制度，建立施工现场的安全制度。

（4）加强施工现场的安全检查和巡查，确保施工的安全进行。

（5）制定应急预案，做好突发事件的应对。

三、制度执行1. 制定基建安全管理制度，并进行培训。

2. 相关部门组织和协调基建安全管理工作。

3. 建立和完善基建安全管理的考核和奖惩机制。

4. 定期进行基建安全管理的检查和评估。

5. 对制度执行情况进行定期审查和总结，及时进行调整和改进。

基本建设项目管理制度一、总则基本建设项目管理制度是为了规范和加强基本建设项目管理工作，提高项目建设的质量和效率，确保项目的顺利进行而制定的。

本制度适用于所有基本建设项目的管理工作。

二、项目立项1. 项目立项应符合国家和地方政策规定，项目必须具备合理性、可行性和经济性。

项目立项时应编制项目建议书，明确项目目标、预期效益、项目内容和计划。

项目建议书需经相关部门审核批准后才能正式立项。

2. 在项目立项阶段，需进行项目可行性研究，包括市场调研、技术研究和经济分析等。

项目可行性研究报告需经相关部门审核批准后，才能进行项目论证和批复。

三、项目计划1. 项目计划应包括项目工作计划、项目进度计划和项目预算计划。

项目工作计划应明确项目各项工作任务、工作内容和工作责任人。

项目进度计划应按照项目工作计划制定项目工期和里程碑节点。

项目预算计划应包括项目经费预算、项目物资采购预算和项目人员配备等。

2. 项目计划的编制应经相关部门审核批准后方可使用。

四、项目实施1. 项目实施应按照项目计划进行，确保项目的顺利进行。

项目实施过程中需进行项目监督和检查，及时解决项目实施中遇到的问题和困难。

2. 在项目实施过程中，需与相关部门保持沟通和协调，确保项目的资源供给和工作推进。

同时，做好项目质量监管，确保项目达到设计要求和质量标准。

五、项目验收1. 项目实施完成后，需进行项目验收。

验收范围包括项目工作完成情况、项目效益和项目质量等。

验收结果应经相关部门审核批准后方可确认。

2. 验收合格的项目，可以进行投运和使用。

验收不合格的项目，需进行整改和复验，直至符合要求为止。

六、项目总结与评估1. 项目实施完成后，需对项目进行总结和评估。

项目总结应包括项目工作的经验和教训，可以用于类似项目的参考和借鉴。

2. 项目评估应对项目的经济效益进行评估和分析，评估结果应经相关部门审核批准后方可确认。

七、附则1. 本制度自颁布之日起施行，以前的相关制度和规定与本制度不一致的，以本制度为准。

基建工程管理制度基建工程管理是指对基础设施建设项目进行全面的规划、组织、协调、控制和监督的过程。

为了确保基建工程的顺利进行，需要建立一套科学的基建工程管理制度。

以下是一些常见的基建工程管理制度：1. 项目立项管理制度：对项目进行评估、论证及立项的程序和要求，包括项目可行性研究报告的编制和审批流程。

2. 工程招标管理制度：规定工程招标的程序和要求，包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标人资格审查、招标评标和中标通知的发布等。

3. 施工组织设计管理制度：规定施工组织设计的要求，包括施工方案的编制、施工图纸的设计、施工方案的审批流程等。

4. 合同管理制度：规定工程合同的签订和履行要求，包括合同的编制、签订、变更和结算等。

5. 质量管理制度：规定工程质量管理的要求，包括工程质量检验的程序和要求、质量验收的标准和方法等。

6. 安全管理制度：规定工程安全管理的要求，包括施工现场的安全措施、施工人员的安全培训、事故处理的程序和要求等。

7. 进度管理制度：规定工程进度管理的要求，包括施工进度计划的编制、进度控制和进度报告的程序和要求等。

8. 资金管理制度：规定工程资金管理的要求，包括工程预算的编制、支付进度的控制、资金使用的审批程序等。

9. 环境管理制度：规定工程环境管理的要求，包括施工对环境的影响评估、环境保护措施的采取、环境污染的预防和治理等。

10. 监理管理制度：规定监理单位对工程施工过程中的监督和检查要求，包括监理报告的编制、检查记录的保存和监理意见的提出等。

以上是一些常见的基建工程管理制度，具体的制度内容和要求可以根据不同的项目和情况进行调整和完善。

基建工程管理制度（二）是指针对建设工程项目进行管理和监督的一系列规章制度和管理程序，旨在确保基建工程各个环节的合理性、科学性和安全性，提高工程质量和效益，促使工程按照合同要求进行，并促进基建工程管理的科学化、规范化和透明化。

下面是有关基建工程管理制度的____字篇幅：第一章概述第一节总则第二节定义第三节目的和原则第四节适用范围和对象第五节职责分工与协调机制第二章项目前期管理第一节项目可行性研究第二节招投标及合同管理第三节设计管理第四节土地征收与拆迁管理第五节环境影响评价管理第三章施工管理第一节施工准备第二节施工组织与计划管理第三节施工现场管理第四节安全与质量管理第五节进度与成本管理第四章竣工验收与移交管理第一节竣工验收第二节移交第五章运维与维修管理第一节运维管理第二节维修管理第六章财务与资金管理第一节财务管理第二节资金管理第七章监督与验收第一节监督管理第二节验收附录一有关规范和标准附录二相关表格和模板附录三常用法律法规以上内容概括了基建工程管理制度的主要章节，具体制度内容可以根据实际情况进行补充和细化。

基建部管理制度范文第一章总则第一条为了规范基建部的管理，提高工作效率，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。

第二条基建部是公司的重要部门，负责公司内部及外部的建筑工程项目的策划、组织、实施、管理和项目资金的管理等工作。

第三条基建部的工作目标是按照公司的发展战略，科学规划安排公司的建筑工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。

第四条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组，各组的职责由基建部负责确定并下发部门工作细则。

第五条基建部的工作原则是科学决策、统筹协调、科学组织、精细管理、突出实效、追求卓越。

第六条基建部严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和强制性标准，加强建筑工程项目的质量管理和安全监管。

第七条基建部在工作过程中，必须保证项目保密工作，严守国家法律法规和公司相关规定。

第二章基建部工作职责第八条基建部的主要职责包括但不限于：1. 负责公司内外的建筑工程项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 负责落实公司的发展战略，制定项目规划，进行项目前期准备和可行性研究。

3. 负责编制项目工程预算，制定项目计划和进度安排。

4. 负责与项目相关的设计、施工、监理、验收等工作的组织和协调。

5. 负责项目资金的管理和使用，确保资金使用的合理性和效益性。

6. 负责项目的质量管理和安全监管，确保项目的安全和质量问题得到有效控制。

7. 负责项目的竣工验收和交接工作，确保项目顺利进入运营阶段。

8. 负责相关的档案管理和数据统计工作。

第九条基建部在执行上述职责时，应时刻与公司的其他部门保持紧密联系，做好沟通和协调工作。

第三章基建部组织机构和人员管理第十条基建部的组织机构由部长负责，部长由公司聘用，直属经理。

第十一条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组，各组设组长，由部长任命。

第十二条基建部的人员管理遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要招聘和录用具有相关专业背景和工作经验的人员。

基建管理制度汇编(完整版)第一章总则第一条为了规范基建管理工作，确保基建项目顺利进行，提高基建管理效率，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有基建项目的管理，包括但不限于工程规划、设计、施工、验收、维护等环节。

第三条基建管理工作应遵循科学、合理、经济、安全的原则，确保工程质量、进度、投资和安全的统一。

第四条基建管理工作应实行项目负责制，明确项目负责人及其职责，确保项目管理的连续性和稳定性。

第五条基建管理工作应建立完善的管理体系，包括组织架构、管理制度、流程规范、岗位职责等，确保管理工作的规范化和制度化。

第六条基建管理工作应加强沟通协调，建立健全的沟通机制，确保项目各环节之间的信息畅通和协同工作。

第七条基建管理工作应注重人才培养，加强培训和教育，提高管理人员的专业素质和综合能力。

第八条基建管理工作应加强监督检查，建立健全的监督机制，确保项目管理的规范性和有效性。

第九条本制度由公司基建管理部门负责解释和修订，如有未尽事宜，可参照国家有关法律法规和公司内部管理制度执行。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第二章工程规划与设计管理第十一条工程规划与设计是基建管理的重要环节，必须严格按照国家相关规范和标准进行。

第十二条工程规划应根据公司发展需求和实际情况，合理确定工程规模、功能和布局，确保工程与公司发展战略相匹配。

第十三条工程设计应充分考虑工程的安全、环保、节能等因素，采用先进的设计理念和技术，提高工程质量和效益。

第十四条工程设计应进行多方案比选，优选设计方案，确保工程的经济性和可行性。

第十五条工程设计应与施工、验收等环节紧密结合，确保设计方案的顺利实施。

第十六条工程设计完成后，应进行设计评审，确保设计方案的合理性和完整性。

第十七条工程设计文件应按照规定进行存档和备案，确保工程设计的可追溯性和可查询性。

第三章工程施工管理第十八条工程施工是基建管理的核心环节，必须严格按照工程设计文件和施工规范进行。