外派人员管理规定

外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员。

外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。

第三条本管理规定内容包括。

人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。

第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。

第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。

第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。

对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。

第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。

第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。

第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。

第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。

第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。

第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。

第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。

派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。

由公司财务部核发工资。

第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。

公司员工外派管理规定1. 目的和适用范围为规范公司员工的外派管理，优化人力资源配置，提高工作效率，订立本规定。

本规定适用于公司内部外派员工和参加外派项目的相关员工。

2. 定义和术语解释•外派：指公司内部员工依据工作需要，短时间调动到外部单位或地方工作的行为。

•外派员工：指被公司派遣至外部单位或地方工作的员工。

•外派项目：指公司与外部单位或客户签订的具体工作项目。

•外派人员名单：指被公司选派参加外派项目的员工名单。

3. 外派申请与批准3.1 外派申请流程—员工向所在部门经理提出外派申请，供应认真的外派计划、工作内容、工作地方、工期等信息。

—部门经理审核外派申请，并将申请提交至人力资源部门。

—人力资源部门评估外派申请的可行性，包含员工的本领、外派项目的需求等因素。

—若外派申请符合公司政策和项目需求，则由人力资源部门提交给公司高层领导审批。

3.2 外派申请审批—公司高层领导审批外派申请，对外派项目的决策具有最终的权威。

—外派申请审批结果将由人力资源部门通知申请人和所在部门。

4. 外派合同与安全事项4.1 外派合同—外派员工在外派期间需签订外派合同，明确双方权益和责任。

—外派合同应包含但不限于以下内容：工作期限、工作地方、工作内容、薪酬待遇、工作时间、保险和福利待遇等。

—外派员工应阅读并遵守外派合同的相关规定。

4.2 安全事项—外派员工应加强安全意识，确保个人和项目安全。

—外派员工应依据所在地的安全规定，配备必需的安全装备和防护工具。

—外派员工需定期向所在部门报告工作进展和安全情况。

5. 外派费用与福利待遇5.1 外派费用—公司负责支出外派员工在外派期间的交通费、留宿费和出差补贴等费用。

—外派员工应依照公司规定的流程报销相关费用，并供应有效的费用凭证。

5.2 福利待遇—外派员工在外派期间享受与常驻员工同等的福利待遇，包含但不限于医疗保险、年假、节假日福利等。

—具体福利待遇依照公司政策执行。

6. 外派工作考核与奖惩措施6.1 外派工作考核—外派员工的工作成绩和表现将依照公司的绩效考核制度进行评估。

外派人员管理办法10篇外派人员管理办法1为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。

一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。

三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。

四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。

2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。

并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。

集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。

3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。

费用由其派往单位负担。

2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。

(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。

(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。

(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。

第一章总则第一条为加强机关外派人员管理，规范外派人员行为，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于各级机关外派人员，包括派驻外单位、异地执行任务等。

第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、党的纪律和机关规章制度，忠诚党的事业，勤勉工作，廉洁自律。

第二章外派人员选拔与任免第四条外派人员的选拔应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过公开选拔、竞争上岗等方式进行。

第五条外派人员的任免由机关人事部门负责，根据工作需要和人员情况，提出任免建议，报请机关领导批准。

第六条外派人员任职期间，如因工作需要、个人原因或其他原因，需调整外派岗位或提前结束外派任务的，应按照规定程序办理相关手续。

第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应认真履行下列职责：（一）贯彻执行党的路线方针政策和机关工作部署；（二）加强与外派单位的沟通协调，协助完成工作任务；（三）严格遵守外派单位的规章制度，维护机关形象；（四）关心外派单位职工，积极参与外派单位工作；（五）加强自身学习，提高业务水平。

第八条外派人员享有下列权利：（一）按照规定享受工资、福利待遇；（二）有权向上级机关反映工作情况和问题；（三）有权要求机关解决外派期间遇到的实际困难；（四）有权要求机关对其工作进行考核、评价。

第四章外派人员管理第九条外派人员应按照规定参加外派单位组织的各项活动，服从组织安排。

第十条外派人员应严格遵守外派单位的劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十一条外派人员应严格遵守廉洁自律规定，不得收受礼品、礼金、有价证券等。

第十二条外派人员在外派期间，应定期向机关报告工作情况，接受机关的监督检查。

第五章外派人员考核与奖惩第十三条机关对外派人员实行年度考核制度，考核内容包括政治素质、业务能力、工作表现等方面。

第十四条对表现优秀的外派人员，机关给予表彰和奖励；对表现较差的外派人员，机关给予批评教育或相应的处理。

第十五条外派人员考核结果作为干部选拔任用、晋升的重要依据。

第一章总则第一条为加强外派人员安全管理，保障外派人员的生命财产安全，提高外派工作效率，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有外派人员，包括但不限于长期外派、短期外派、出差等。

第三条外派人员安全管理遵循“预防为主、综合治理”的原则，确保外派人员在外期间的安全。

第二章外派前准备第四条外派前，外派人员应参加单位组织的安全教育培训，了解并掌握相关安全知识和技能。

第五条外派前，外派人员应了解并熟悉外派地的基本情况，包括但不限于政治、经济、文化、交通、气候、民俗等。

第六条外派前，外派人员应向单位提交外派申请，包括外派原因、时间、地点、任务、预算等。

第七条外派前，外派人员应办理相关手续，包括但不限于护照、签证、通行证、保险等。

第八条外派前，外派人员应携带必要的安全防护用品，如防暑降温用品、防寒保暖用品、个人防护用品等。

第三章外派期间管理第九条外派期间，外派人员应遵守国家法律法规，尊重当地风俗习惯，维护国家形象。

第十条外派期间，外派人员应按照任务要求，按时、按质、按量完成工作任务。

第十一条外派期间，外派人员应保持与单位的联系，定期向单位汇报工作进展、安全状况等。

第十二条外派期间，外派人员应关注外派地的安全形势，遇到紧急情况时，应立即采取应对措施，并及时向单位汇报。

第十三条外派期间，外派人员应遵守交通规则，确保行车安全。

第十四条外派期间，外派人员应遵守住宿、餐饮等规定，确保生活安全。

第十五条外派期间，外派人员应加强个人财务管理，防止财务风险。

第四章应急处理第十六条发生安全事故时，外派人员应立即采取措施，控制事态发展，并及时向单位报告。

第十七条单位接到外派人员的安全事故报告后，应立即启动应急预案，组织力量进行救援。

第十八条外派人员在外派期间发生意外事故，单位应按照国家法律法规和单位相关规定，妥善处理。

第五章奖励与处罚第十九条对在外派期间表现突出、安全意识强的外派人员，单位给予表彰和奖励。

第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，确保外派人员在外期间的行为符合公司规定，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事机构、项目现场、合作伙伴单位等。

第三条外派人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员的合法权益。

第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应优先考虑公司内部人员，对外部招聘应严格按照公司规定的招聘流程进行。

第五条外派人员的任用应依据其工作能力、工作经验、综合素质等因素综合考虑。

第六条外派人员任用前，应与公司签订劳动合同或劳务合同，明确双方的权利义务。

第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，履行以下职责：（一）按照公司要求，完成派驻单位的工作任务；（二）维护公司形象，遵守职业道德，树立良好的工作作风；（三）加强与派驻单位的沟通协调，确保工作顺利进行；（四）积极为公司提供市场信息，为公司发展献计献策。

第八条外派人员应按照公司要求，完成以下任务：（一）协助派驻单位开展业务工作；（二）协助公司完成项目管理、市场拓展、业务谈判等工作；（三）负责派驻单位的日常管理工作；（四）完成公司交办的其他工作任务。

第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）人事管理：外派人员的人事关系由公司统一管理，包括招聘、调配、考核、奖惩等；（二）考勤管理：外派人员应按照公司规定，按时打卡，如实记录考勤情况；（三）租房和通讯费管理：外派人员租房和通讯费标准由公司规定，外派人员应合理使用；（四）外派人员注意事项管理：外派人员应遵守派驻单位的规定，注意人身和财产安全；（五）探亲假管理规定：外派人员探亲假按照公司规定执行。

第五章外派人员考核与奖惩第十条公司对外派人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十一条对外派人员的奖惩按照公司规定执行，包括表彰、晋升、降职、解除劳动合同等。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

一、总则为规范外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派工作人员的合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位所有因工作需要外派至其他单位或地区工作的正式工作人员。

三、外派条件1. 外派工作人员应具备良好的政治素质、职业道德和业务能力；2. 外派工作人员应具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 外派工作内容与本人专业或工作经验相匹配；4. 外派工作时间、地点、任务等由单位根据工作需要和实际情况确定。

四、外派程序1. 单位根据工作需要，提出外派人员名单及外派工作计划；2. 外派人员根据单位要求，填写外派申请表，提交相关材料；3. 单位对申请人员进行资格审查，确定外派人员；4. 单位与外派人员签订外派协议，明确双方的权利和义务；5. 外派人员办理相关手续，如签证、护照等。

五、外派期间管理1. 外派人员应严格遵守派出单位及接收单位的相关规章制度，服从工作安排；2. 外派人员应保持与派出单位的沟通，及时汇报工作进展；3. 外派人员应积极参加派出单位组织的各项活动，增进与同事间的交流与合作；4. 外派人员应注重自身形象，维护派出单位的声誉。

六、考核与评价1. 外派人员在外派期间，由派出单位负责考核，考核内容包括工作表现、业绩贡献、团队合作等方面；2. 考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据；3. 对考核不合格的外派人员，派出单位有权调整其外派任务或终止外派协议。

七、外派期满后的管理1. 外派人员外派期满后，派出单位应为其提供必要的工作衔接和调整；2. 外派人员根据工作需要，可申请继续外派或返回原岗位；3. 外派人员返回原岗位后，应尽快适应工作，发挥自身优势，为单位发展贡献力量。

八、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司外派人员。

第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。

第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。

第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。

第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。

第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。

第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。

第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。

第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。

第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。

第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。

第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。

第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。

第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。

第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。

第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。

第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。

第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。

第二十条本制度自发布之日起执行。

第二十一条本制度解释权归公司所有。

以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。

外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。

外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。

1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。

1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。

集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。

集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。

集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。

1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。

1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。

2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。

2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。

《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。

第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司业务的顺利开展，提高外派员工的工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于派驻国内外子公司、分公司、项目组等单位的员工。

第三条外派员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的相关规定，切实履行职责，为公司创造价值。

第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要和员工个人能力进行选拔。

第五条外派员工选拔流程如下：1. 部门提出外派需求，报人力资源部审批；2. 人力资源部发布外派岗位招聘信息，组织面试；3. 面试合格者，经部门领导审批后，由人力资源部办理派遣手续。

第六条外派员工派遣前，公司应与其签订《外派员工派遣协议》，明确双方的权利和义务。

第三章外派员工职责与权限第七条外派员工应认真履行以下职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的相关规定；2. 完成外派单位交办的工作任务，确保工作质量；3. 积极与外派单位沟通协作，维护公司形象；4. 关注外派单位业务发展，为公司提供有益的建议。

第八条外派员工享有以下权限：1. 按照外派单位规定，享受相应待遇；2. 在外派期间，有权向公司反映问题，寻求帮助；3. 享有公司规定的其他权益。

第四章外派员工考核与奖惩第九条外派员工考核分为平时考核和年度考核。

第十条平时考核由外派单位进行，主要考核外派员工的工作态度、工作能力和工作成果。

第十一条年度考核由公司人力资源部组织，主要考核外派员工的工作业绩、团队协作和综合素质。

第十二条对外派员工实行奖惩制度，根据考核结果，对表现优秀者给予奖励，对违反规定者给予处罚。

第五章外派员工管理与支持第十三条公司为外派员工提供必要的培训、指导和帮助，提高其工作能力。

第十四条公司关心外派员工的生活，为其提供必要的保障。

第十五条外派员工在外派期间，如遇特殊情况，可向公司提出申请，经批准后，可调整外派岗位或解除外派协议。

第1篇第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司业务拓展和战略目标的实现，提高外派员工的工作效率和生活质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外代表、项目执行人员、商务拓展人员等。

第三条外派员工管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有外派员工一视同仁，公平对待。

2. 激励与发展原则：鼓励员工在外派期间积极进取，促进个人成长。

3. 安全保障原则：确保外派员工的人身安全和合法权益。

4. 高效协作原则：加强内外部沟通协调，提高工作效率。

第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。

第五条外派员工应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具备一定的外语水平，能够适应国际工作环境；4. 具备较强的适应能力和抗压能力；5. 具备良好的团队协作精神。

第六条外派员工的派遣程序：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，组织竞聘；3. 根据竞聘结果，确定外派人选；4. 与外派员工签订外派协议，明确双方权利义务。

第三章外派期间管理第七条外派员工在外的行为代表公司形象，应严格遵守以下规定：1. 严格遵守所在国法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 遵守公司规章制度，服从所在国公司管理；4. 积极参与所在国公司组织的各项活动，增进与当地员工的友谊。

第八条外派员工在外期间享受以下待遇：1. 工资及福利待遇：按照公司规定和所在国实际情况执行；2. 住宿条件：提供符合当地生活标准的住宿；3. 交通工具：提供必要的交通工具；4. 医疗保险：购买当地医疗保险，保障外派员工身体健康；5. 假期及休假：按照公司规定和所在国法律法规执行。

第九条外派员工应定期向公司汇报工作情况，包括但不限于：1. 工作进展情况；2. 项目执行情况；3. 所在国市场动态；4. 个人工作总结及建议。

第1篇第一章总则第一条为加强外派劳务人员的管理，保障外派劳务人员的合法权益，提高外派劳务人员的工作效率和综合素质，根据国家有关法律法规，结合我国外派劳务工作的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我国所有外派劳务人员，包括但不限于工程技术人员、管理人员、普通工人等。

第三条外派劳务人员的管理工作应当遵循以下原则：1. 合法、合规、公开、公平、公正；2. 保障外派劳务人员的合法权益，尊重外派劳务人员的意愿；3. 提高外派劳务人员的综合素质，增强外派劳务人员的国际竞争力；4. 加强对外派劳务人员的培训和教育，提高外派劳务人员的工作技能和职业素养。

第二章外派劳务人员的选拔与培训第四条外派劳务人员的选拔应当坚持公开、公平、公正的原则，通过考试、考核等方式，选拔具有相应专业技能和综合素质的人员。

第五条外派劳务人员的选拔条件应当包括：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有相应的专业技能和实际工作经验；3. 具有较强的语言沟通能力和团队协作精神；4. 身体健康，符合外派劳务工作要求。

第六条外派劳务人员的培训内容应当包括：1. 外派劳务政策法规和业务知识；2. 外派劳务工作流程和注意事项；3. 外派劳务目的地国家的文化、风俗和法律法规；4. 外派劳务人员的权益保护和维权途径；5. 应急处理和突发事件应对能力。

第七条外派劳务人员的培训应当由具备相应资质的培训机构承担，培训时间不得少于规定学时。

第三章外派劳务人员的派遣与管理第八条外派劳务人员的派遣应当通过具有相应资质的劳务输出机构进行，派遣合同应当明确双方的权利和义务。

第九条外派劳务人员的派遣流程应当包括：1. 劳务输出机构对外派劳务人员进行选拔和培训；2. 劳务输出机构与外派劳务人员签订派遣合同；3. 劳务输出机构与外派劳务目的地国的雇主签订劳务合同；4. 劳务输出机构对外派劳务人员进行行前教育；5. 劳务输出机构对外派劳务人员进行跟踪管理和售后服务。

第十条外派劳务人员的日常管理应当包括：1. 落实外派劳务人员的权益保障措施，确保其合法权益不受侵害；2. 定期对外派劳务人员进行工作绩效评估，对表现优秀的人员给予表彰和奖励；3. 对违反规定的外派劳务人员进行批评教育，情节严重的依法进行处理；4. 加强对外派劳务人员的心理健康教育和心理疏导，关注其身心健康；5. 建立健全外派劳务人员的投诉举报机制，及时处理外派劳务人员的合理诉求。

一、总则第一条为了加强医院外派人员的管理，规范外派人员的行为，提高外派人员的工作效率，保障医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院外派到其他医疗机构、社区、企事业单位等开展工作的医务人员。

第三条外派人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 身体健康，能够适应外派工作环境。

二、外派人员的选拔与任命第四条外派人员的选拔和任命，由医院人事部门根据外派工作需要，结合外派人员的专业特长、工作表现、个人意愿等因素，提出初步人选。

第五条外派人员的任命，需经医院领导批准，并签订外派协议。

三、外派人员的管理第六条外派人员应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 服从派驻单位的管理，积极配合开展各项工作；3. 积极参与派驻单位的培训和业务学习，不断提高自身业务水平；4. 保守医院秘密，不得泄露患者隐私。

第七条外派人员的人事关系、工资待遇、社会保险等，按照医院相关规定执行。

第八条外派人员的考勤、考核、晋升等，按照医院相关规定执行。

四、外派人员的福利待遇第九条外派人员在派驻期间，享受以下福利待遇：1. 享受医院规定的各项补贴；2. 享受派驻单位提供的住宿、餐饮等生活条件；3. 享受派驻单位提供的培训和进修机会；4. 享受派驻单位提供的医疗保健服务。

五、外派人员的离职与交接第十条外派人员因工作需要或其他原因需离职时，应提前一个月向医院人事部门提出申请，经批准后方可办理离职手续。

第十一条外派人员离职时，应将工作交接给接替人员，确保工作的连续性。

六、附则第十二条本制度由医院人事部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为加强公司外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派人员的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派工作人员，包括长期外派和短期外派。

第三条外派工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的规章制度，认真履行职责，确保工作质量和安全。

第二章外派工作申请与审批第四条外派工作申请1. 外派工作人员需提前一个月向人力资源部门提交外派申请，包括外派原因、工作内容、外派期限、工作地点等。

2. 申请外派时，需提供相关证明材料，如外派单位邀请函、合同等。

第五条外派工作审批1. 人力资源部门收到外派申请后，进行初步审核，必要时进行实地考察。

2. 审核通过后，报公司领导审批。

3. 领导审批同意后，人力资源部门负责与外派单位签订外派协议。

第三章外派工作期间的管理第六条外派工作职责1. 外派人员应按照外派协议，履行外派单位的工作职责。

2. 外派人员应保持与公司总部及外派单位的沟通，及时汇报工作进展。

3. 外派人员应遵守外派单位的规章制度，维护公司形象。

第七条外派人员权益保障1. 公司应保障外派人员在工作期间的基本工资、福利待遇。

2. 外派人员在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司汇报，寻求解决方案。

3. 外派人员享有与国内员工同等的工作权益，包括晋升、培训等。

第八条外派工作考核1. 外派人员应按照外派协议，完成工作任务，达到工作要求。

2. 公司定期对外派工作进行考核，考核结果作为外派人员绩效评价和薪酬调整的依据。

第四章外派工作结束后的管理第九条外派工作总结1. 外派工作结束后，外派人员需向人力资源部门提交工作总结，包括工作内容、工作成果、经验教训等。

2. 人力资源部门对工作总结进行审核，并形成外派工作总结报告。

第十条外派人员返岗1. 外派工作结束后，外派人员应按照外派协议，返回公司总部。

2. 人力资源部门负责安排外派人员的返岗手续，包括薪酬结算、福利待遇恢复等。

外派人员管理规定在当前全球经济一体化和国际化的背景下，越来越多的企业选择将员工派驻到海外工作，以扩大市场、提升竞争力。

然而，外派人员的管理涉及到很多方面，需要制定一套科学有效的规定。

本文将从以下几个方面探讨外派人员管理的规定。

一、外派人员的选拔与培训1.选拔外派人员需要具备一定的岗位能力和素质，对目标市场和文化具有一定的了解。

选拔外派人员时，首先需要考察其专业背景和工作经验，确保其具备相关的技能和知识。

其次，要评估其适应能力和跨文化沟通能力，以确保他们在海外工作环境中能够适应和融入。

最后，还需要对外派人员进行面试和考察，以充分了解他们的综合素质和个人品质。

2.培训在外派前，需要对外派人员进行全面的培训，以提高他们的工作能力和文化适应能力。

培训内容可以包括：目标市场的文化和商务礼仪、语言能力的提升、跨文化沟通技巧、目标市场的法律法规等。

培训形式可以采用专业培训师的授课、在职培训、外派人员交流分享等方式，确保外派人员在海外工作中能够胜任并顺利完成任务。

二、外派人员的福利待遇1.津贴外派人员在海外工作期间，需要享受一定的津贴待遇。

津贴可以包括：食宿津贴、交通津贴、通讯费用、医疗保险等。

这些津贴的标准可以根据目标市场的物价水平、生活方式和实际情况确定，保障外派人员在海外的生活质量。

2.假期安排外派人员需要根据工作性质和工作强度合理安排假期。

可以根据海外工作的周期和工作进展，确定外派人员的休假时间和休假规定。

在制定假期安排时，要充分考虑外派人员的身体健康和工作积极性，避免长时间连续工作带来的身心压力。

三、外派人员的工作安全和保障1.工作保障外派人员在海外工作期间，企业需要提供必要的工作保障。

包括提供安全可靠的工作环境和工作设施，确保外派人员可以安全、高效地完成任务。

同时，还需与目标市场的合作伙伴建立良好的工作关系，及时解决工作中出现的问题和困难。

2.人身安全外派人员的人身安全是企业要高度重视的问题。

企业应事先了解目标市场的治安状况，提供必要的安全培训和防范措施，确保外派人员在海外期间的人身安全。

第一章总则第一条为规范公司外派人员的管理，明确外派人员的职责和任务，确保外派工作高效、有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员。

外派人员是指由公司统一派遣至合作企业或派驻单位工作的人员。

第二章外派人员选拔与管理第三条外派人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先从公司内部选拔具备相应能力的人员，也可根据需要对外招聘。

第四条外派人员的选拔应考虑以下条件：1. 具备岗位所需的专业技能和知识；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力；4. 身体健康，能够适应外派工作环境。

第五条外派人员的人事管理包括：1. 外派人员的聘用、选拔、离职手续由公司统一办理；2. 外派人员的薪酬、福利待遇按照公司相关规定执行；3. 外派人员的人事档案由公司统一管理。

第三章外派人员职责第六条外派人员应认真履行以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象；2. 积极履行岗位职责，完成公司交办的任务；3. 严格执行公司对外派工作的各项要求，确保工作质量；4. 与派驻单位保持良好的合作关系，积极推动项目进展；5. 及时向公司汇报工作情况，提出合理化建议；6. 保守公司商业秘密，不得泄露公司信息；7. 服从公司工作安排，不得擅自离职或变更工作地点。

第四章外派人员考核与激励第八条公司对外派人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第九条对表现优秀的外派人员给予表彰和奖励，对工作不达标的外派人员给予警告、通报批评等处理。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

外派人员职责具体说明：1. 项目执行：外派人员应按照公司要求，确保派驻项目按计划执行，协调解决项目实施过程中遇到的问题。

2. 财务管理：外派人员应负责派驻单位的财务管理工作，确保财务合规、透明。

3. 风险管理：外派人员应关注派驻单位的经营风险，及时向公司汇报，并提出防范措施。

第1篇第一章总则第一条为规范外派人员薪酬管理，保障外派人员的合法权益，提高外派人员的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外代表、项目经理、技术专家等。

第三条外派人员薪酬管理应遵循公平、合理、激励与约束相结合的原则。

第二章薪酬构成第四条外派人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。

第五条基本工资：1. 基本工资为外派人员的月基本收入，根据岗位等级、工作年限等因素确定。

2. 基本工资标准由公司薪酬委员会根据市场行情和公司实际情况制定。

第六条岗位工资：1. 岗位工资为外派人员因其岗位所承担的工作职责和风险而获得的收入。

2. 岗位工资标准由公司薪酬委员会根据岗位等级、工作性质等因素确定。

第七条绩效工资：1. 绩效工资为外派人员根据工作业绩、工作态度、团队合作等因素获得的收入。

2. 绩效工资的计算方法由公司薪酬委员会制定，并根据公司年度经营目标进行调整。

第八条津贴补贴：1. 津贴补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等。

2. 津贴补贴标准由公司薪酬委员会根据国家规定和公司实际情况制定。

第九条奖金：1. 奖金包括年终奖、项目奖金、突出贡献奖等。

2. 奖金发放条件、标准和时间由公司薪酬委员会制定。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括基本工资调整、岗位工资调整、绩效工资调整等。

第十一条基本工资调整：1. 基本工资调整根据国家政策、公司经济效益、员工工作表现等因素进行。

2. 基本工资调整每年度进行一次，具体调整方案由公司薪酬委员会制定。

第十二条岗位工资调整：1. 岗位工资调整根据岗位等级、工作性质、工作表现等因素进行。

2. 岗位工资调整每年度进行一次，具体调整方案由公司薪酬委员会制定。

第十三条绩效工资调整：1. 绩效工资调整根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等因素进行。

2. 绩效工资调整根据公司年度经营目标和部门绩效考核结果进行。

第一章总则第一条为加强公司员工外派工作的管理，提高外派工作效率，保障外派员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工。

第三条公司外派工作管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：外派工作必须符合国家法律法规和公司规章制度。

2. 实用高效原则：外派工作应有利于公司业务发展，提高工作效率。

3. 保障权益原则：保障外派员工合法权益，确保其在外派期间的工作和生活质量。

第二章外派工作流程第四条外派工作申请1. 外派工作由部门负责人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。

2. 外派申请应包括以下内容：外派原因、外派地点、外派时间、外派人员、外派工作内容等。

第五条外派工作审批1. 公司领导对部门负责人提交的外派申请进行审批。

2. 审批通过后，人力资源部负责办理外派手续。

第六条外派工作手续办理1. 人力资源部负责办理外派员工的相关手续，包括但不限于：（1）外派协议签订；（2）外派人员调动手续；（3）外派人员保险办理；（4）外派人员薪资待遇调整。

2. 人力资源部应在规定时间内完成外派手续办理。

第七条外派工作培训1. 外派员工在出发前应参加公司组织的培训，内容包括：（1）外派工作内容；（2）外派工作流程；（3）外派工作注意事项；（4）外派工作考核标准。

2. 外派员工培训合格后方可出发。

第三章外派工作管理第八条外派工作期间，外派员工应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 服从外派单位管理，积极配合外派单位工作；3. 保持与公司及外派单位之间的沟通，及时汇报工作进展；4. 遵守外派单位纪律，维护公司形象。

第九条外派工作考核1. 公司定期对外派员工进行考核，考核内容包括：（1）工作完成情况；（2）团队合作；（3）遵守纪律；（4）外派单位评价。

2. 考核结果作为外派员工晋升、调薪、奖励等依据。

第十条外派工作调整与解除1. 因特殊情况需要调整外派工作，由外派员工本人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。

第一章总则第一条为规范部委外派机构人员管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率和效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于部委外派机构的所有工作人员，包括外派干部、专家、技术人员等。

第三条外派机构人员应严格遵守国家法律法规、部委规章制度以及本制度的相关规定，履行外派职责，完成工作任务。

第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员选拔应坚持公开、公平、公正的原则，根据工作需要和岗位要求，择优选拔。

第五条外派人员选拔程序：（一）根据外派工作需求，由部委相关业务部门提出人选；（二）通过公开选拔、竞争上岗等方式，对候选人进行综合评价；（三）经部委领导批准，确定外派人员名单。

第六条外派人员任用实行任期制，任期一般为两年，可根据工作需要和实际情况进行调整。

第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应履行以下职责：（一）贯彻执行国家法律法规和部委政策；（二）参与外派机构的工作规划、决策和管理；（三）负责外派项目的组织实施和监督；（四）协助外派机构解决工作中的困难和问题；（五）加强与外方机构的沟通与合作。

第八条外派人员应完成以下任务：（一）根据外派机构的工作计划，制定详细的工作方案；（二）组织实施外派项目，确保项目按期完成；（三）对外派项目进行跟踪管理，及时发现问题并采取措施；（四）收集和整理外派项目相关资料，为部委提供决策依据；（五）协助外派机构完成其他工作任务。

第四章外派人员管理与考核第九条外派人员管理实行属地化管理，由部委相关业务部门负责。

第十条外派人员考核采取年度考核和任期考核相结合的方式，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第十一条外派人员考核程序：（一）外派机构定期向上级业务部门汇报工作情况；（二）上级业务部门对外派人员的工作进行监督检查；（三）根据考核结果，对外派人员进行奖惩。

第五章外派人员待遇与保障第十二条外派人员待遇按照国家规定和部委相关政策执行，包括工资、津贴、住房、医疗等。

第十三条外派人员在任期内，如遇特殊情况，经批准可调整工作地点或提前结束任期。