关于公司外派工作人员管理的规定

外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员。

外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。

第三条本管理规定内容包括。

人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。

第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。

第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。

第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。

对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。

第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。

第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。

第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。

第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。

第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。

第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。

第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。

派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。

由公司财务部核发工资。

第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。

公司员工外派管理规定1. 目的和适用范围为规范公司员工的外派管理，优化人力资源配置，提高工作效率，订立本规定。

本规定适用于公司内部外派员工和参加外派项目的相关员工。

2. 定义和术语解释•外派：指公司内部员工依据工作需要，短时间调动到外部单位或地方工作的行为。

•外派员工：指被公司派遣至外部单位或地方工作的员工。

•外派项目：指公司与外部单位或客户签订的具体工作项目。

•外派人员名单：指被公司选派参加外派项目的员工名单。

3. 外派申请与批准3.1 外派申请流程—员工向所在部门经理提出外派申请，供应认真的外派计划、工作内容、工作地方、工期等信息。

—部门经理审核外派申请，并将申请提交至人力资源部门。

—人力资源部门评估外派申请的可行性，包含员工的本领、外派项目的需求等因素。

—若外派申请符合公司政策和项目需求，则由人力资源部门提交给公司高层领导审批。

3.2 外派申请审批—公司高层领导审批外派申请，对外派项目的决策具有最终的权威。

—外派申请审批结果将由人力资源部门通知申请人和所在部门。

4. 外派合同与安全事项4.1 外派合同—外派员工在外派期间需签订外派合同，明确双方权益和责任。

—外派合同应包含但不限于以下内容：工作期限、工作地方、工作内容、薪酬待遇、工作时间、保险和福利待遇等。

—外派员工应阅读并遵守外派合同的相关规定。

4.2 安全事项—外派员工应加强安全意识，确保个人和项目安全。

—外派员工应依据所在地的安全规定，配备必需的安全装备和防护工具。

—外派员工需定期向所在部门报告工作进展和安全情况。

5. 外派费用与福利待遇5.1 外派费用—公司负责支出外派员工在外派期间的交通费、留宿费和出差补贴等费用。

—外派员工应依照公司规定的流程报销相关费用，并供应有效的费用凭证。

5.2 福利待遇—外派员工在外派期间享受与常驻员工同等的福利待遇，包含但不限于医疗保险、年假、节假日福利等。

—具体福利待遇依照公司政策执行。

6. 外派工作考核与奖惩措施6.1 外派工作考核—外派员工的工作成绩和表现将依照公司的绩效考核制度进行评估。

第一章总则第一条为规范公司外派人员的管理，保障外派人员的合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于项目经理、技术专家、商务代表等。

第三条公司外派人员管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则；2. 按需派遣原则；3. 安全保障原则；4. 效率优先原则。

第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式选拔。

第五条外派人员选拔条件：1. 具有良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备所派遣岗位所需的专业技能和知识；3. 具备较强的沟通协调能力和解决问题的能力；4. 具有良好的身体素质和心理素质；5. 符合公司外派人员的其他要求。

第六条外派人员派遣程序：1. 各部门根据工作需要，提出外派人员派遣申请；2. 人力资源部根据申请，组织竞聘、考核；3. 公司领导审批后，人力资源部通知被选中的外派人员；4. 外派人员签订外派协议，明确双方权利和义务。

第三章外派人员职责与权限第七条外派人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司领导和外派单位的安排。

第八条外派人员职责：1. 完成公司交办的任务，确保项目或工作的顺利进行；2. 负责外派期间的人身和财产安全；3. 积极与外派单位沟通，协调解决工作中遇到的问题；4. 及时向公司汇报工作进展和遇到的问题；5. 遵守外派单位的规章制度，尊重当地风俗习惯。

第九条外派人员权限：1. 在外派期间，有权要求公司提供必要的支持和帮助；2. 在外派期间，有权要求外派单位提供必要的工作条件；3. 在外派期间，有权对工作过程中发现的问题提出意见和建议。

第四章外派人员管理与考核第十条人力资源部负责外派人员的管理和考核工作。

第十一条外派人员考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 遵守公司规章制度情况；3. 外派期间的表现；4. 外派协议履行情况。

第十二条外派人员考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，确保外派人员在外期间的行为符合公司规定，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事机构、项目现场、合作伙伴单位等。

第三条外派人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派人员的合法权益。

第二章外派人员选拔与任用第四条外派人员的选拔应优先考虑公司内部人员，对外部招聘应严格按照公司规定的招聘流程进行。

第五条外派人员的任用应依据其工作能力、工作经验、综合素质等因素综合考虑。

第六条外派人员任用前，应与公司签订劳动合同或劳务合同，明确双方的权利义务。

第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，履行以下职责：（一）按照公司要求，完成派驻单位的工作任务；（二）维护公司形象，遵守职业道德，树立良好的工作作风；（三）加强与派驻单位的沟通协调，确保工作顺利进行；（四）积极为公司提供市场信息，为公司发展献计献策。

第八条外派人员应按照公司要求，完成以下任务：（一）协助派驻单位开展业务工作；（二）协助公司完成项目管理、市场拓展、业务谈判等工作；（三）负责派驻单位的日常管理工作；（四）完成公司交办的其他工作任务。

第四章外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：（一）人事管理：外派人员的人事关系由公司统一管理，包括招聘、调配、考核、奖惩等；（二）考勤管理：外派人员应按照公司规定，按时打卡，如实记录考勤情况；（三）租房和通讯费管理：外派人员租房和通讯费标准由公司规定，外派人员应合理使用；（四）外派人员注意事项管理：外派人员应遵守派驻单位的规定，注意人身和财产安全；（五）探亲假管理规定：外派人员探亲假按照公司规定执行。

第五章外派人员考核与奖惩第十条公司对外派人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十一条对外派人员的奖惩按照公司规定执行，包括表彰、晋升、降职、解除劳动合同等。

第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。

1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。

1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。

集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。

集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。

集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。

1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。

1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。

2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。

2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。

《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。

第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。

第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。

第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。

2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。

第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。

2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。

第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。

2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。

第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。

第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。

第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。

第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。

第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。

第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。

第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。

第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

公司外派人员管理规定Quality is the life of an enterprise. December 2, 2022黑龙江辰能集团公司外派人员管理制度第一条外派人员指受集团公司委派,代表集团公司权益,出席集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司董事会、监事会的人员,包括外派董事含董事长、副董事长、外派监事含监事会召集人;第二条外派人员由集团公司组织人事部考核总经理任免;外派董事、监事由集团公司高管或经营管理部人员出任;第三条外派人员的劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬、福利等接受集团公司统一管理;第四条外派人员必须依据法律和集团章程行使权力,认真履行工作职责;第五条外派人员应及时将派驻企业的经营状况和重大事项向集团公司总经理和有关职能部门报告,并适时提出建设性意见和建议;第六条在派驻企业董事会、监事会会议召开之前,外派人员要在调查研究,充分掌握第一手信息资料的基础上,根据董事会、监事会会议议题,征求、收集有关职能部门意见和建议,研究提出拟发表意见,提交集团公司总经理办公会审定;第七条在派驻企业董事会、监事会会议上,外派人员要严格按照集团公司总经理办公会形成的意见,行使职权;如果出现对未曾商定的重大事项作出决议时,应及时报请集团公司有关职能部门和分管领导研究决定,不能擅自做主;第八条在派驻企业董事会、监事会会议结束后,集团公司外派人员要及时将会议情况及资料向集团公司总经理和有关职能部门报告,并将会议资料妥善保管归档;第九条外派人员的任期由集团公司章程规定,但每届任期不得超过三年;任期届满,经考核合格可以继任;第十条外派人员履行董事、监事的职责和贯彻集团公司的意图要作为其业绩考核的重要内容;第十一条外派人员为集团公司经营管理做出突出贡献的,由组织人事部提出建议,报总经理办公会给与表彰和奖励；对不能很好履行职责的,应及时予以更换;第十二条外派人员违反集团公司有关规定或因工作失职给集团公司利益带来重大损失的,视情节予以更换、处分、直至追究经济法律责任;第十三条本制度由集团公司组织人事部负责解释;第十四条本办法的修改与补充由集团公司总经理办公会决定;第十五条本办法自总经理办公会批准,总经理签发之日起公布、实施。

第一章总则第一条为加强公司外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率和业务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派至国内外分支机构的员工。

第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及驻外地的相关法律法规，维护公司形象，为公司发展作出贡献。

第二章外派人员选拔与派遣第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑具备以下条件的人员：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的业务能力和工作责任心；3. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；4. 具有较强的心理素质和适应能力。

第五条外派人员的派遣由公司人力资源部门负责，根据工作需要和员工个人意愿，经公司领导批准后进行。

第三章外派人员职责与义务第六条外派人员应履行以下职责：1. 严格执行公司各项规章制度，遵守当地法律法规；2. 积极开展业务工作，提高工作效率；3. 维护公司形象，树立良好的职业道德；4. 加强与当地员工的沟通与合作，促进公司业务发展；5. 及时向公司汇报工作情况，提出合理化建议。

第七条外派人员应承担以下义务：1. 遵守公司各项规章制度，服从公司管理；2. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方；3. 积极参加公司组织的培训和活动，提升自身素质；4. 维护公司利益，不得损害公司权益；5. 在工作中，主动承担责任，勇于面对困难和挑战。

第四章外派人员待遇与保障第八条外派人员享有以下待遇：1. 外派期间，工资待遇按公司规定执行；2. 外派期间，享受公司规定的福利待遇；3. 外派期间，根据实际情况，给予一定的补贴；4. 外派期满后，公司根据工作表现和实际情况，给予相应的奖励。

第九条外派人员保障措施：1. 公司为外派人员购买意外伤害保险、医疗保险等；2. 外派期间，公司负责安排住宿和交通；3. 外派人员如有特殊情况，公司提供必要的帮助和协助。

第五章外派人员考核与奖惩第十条外派人员考核分为年度考核和平时考核，考核内容包括：1. 工作表现；2. 业务能力；3. 团队协作；4. 遵纪守法；5. 公司形象。

第1篇第一章总则第一条为规范外派员工的管理，保障公司业务拓展和战略目标的实现，提高外派员工的工作效率和生活质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外代表、项目执行人员、商务拓展人员等。

第三条外派员工管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有外派员工一视同仁，公平对待。

2. 激励与发展原则：鼓励员工在外派期间积极进取，促进个人成长。

3. 安全保障原则：确保外派员工的人身安全和合法权益。

4. 高效协作原则：加强内外部沟通协调，提高工作效率。

第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式产生。

第五条外派员工应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具备一定的外语水平，能够适应国际工作环境；4. 具备较强的适应能力和抗压能力；5. 具备良好的团队协作精神。

第六条外派员工的派遣程序：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，组织竞聘；3. 根据竞聘结果，确定外派人选；4. 与外派员工签订外派协议，明确双方权利义务。

第三章外派期间管理第七条外派员工在外的行为代表公司形象，应严格遵守以下规定：1. 严格遵守所在国法律法规，尊重当地风俗习惯；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 遵守公司规章制度，服从所在国公司管理；4. 积极参与所在国公司组织的各项活动，增进与当地员工的友谊。

第八条外派员工在外期间享受以下待遇：1. 工资及福利待遇：按照公司规定和所在国实际情况执行；2. 住宿条件：提供符合当地生活标准的住宿；3. 交通工具：提供必要的交通工具；4. 医疗保险：购买当地医疗保险，保障外派员工身体健康；5. 假期及休假：按照公司规定和所在国法律法规执行。

第九条外派员工应定期向公司汇报工作情况，包括但不限于：1. 工作进展情况；2. 项目执行情况；3. 所在国市场动态；4. 个人工作总结及建议。

外派人员管理规定外派人员管理规定第一章总则为了加强对公司外派人员的管理，明确外派人员的人事关系、工资、休假及考核等情况，使外派人员各项工作有章可循，顺利如期完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本规定。

本规定适用于公司总部派遣至合作公司和全资公司、控股公司、参股公司、项目公司任职的所有工作人员。

外派人员，是指由公司总部统一派遣至合作公司或全资公司、参股公司、控股公司、项目公司任职的所有工作人员。

必须同时满足以下三个条件：一）拟外派工作地为入职时约定工作地点以外的（以分公司管辖区域为单位）；二）拟外派工作地为家庭常驻地以外的（家庭常驻地指未婚者与父母或已婚者与配偶居住地）；三）外派时间连续一个月以上并办理相关异动手续。

外派时间连续一个月以内的依出差手续办理。

不属于外派人员的情形：一）轮岗研究人员不属于外派，工资仍在原派出公司核算发放，考勤及考核等相关资料需由轮岗公司提供。

二）外派人员在外派工作地结婚安家后不再属于外派。

第二章外派流程原则上普通岗位，公司不提倡外派，可以在当地招募的岗位，应以当地招募为主。

需要人才支持时，由派驻公司的相关业务部门负责人提出书面《外派人员需求申请表》（详见附件一），呈所在公司和支持方的相关部门及领导审批。

经审批同意的外派人员，人力资源中心应在派出前组织相应的培训，并与派驻公司的相关人员共同制定拟任岗位的《岗位说明书》（详见附件二），一式三份，分别由公司总部、派驻公司和外派人员各保存一份。

总部人力资源中心根据经批准的外派安排向派驻公司和外派人员发送《外派通知单》（详见附件三）、《职位说明书》，同时抄送给原用人单位。

外派人员按通知单上规定的时间前往派驻公司报到。

外派人员的人事任命决定统一由公司总部人力资源中心以正式文件公布。

原则上，公司主管级以上岗位的人员才考虑外派。

派往各分子公司的人员，接受派驻公司的统一管理。

一）外派人员离开派出公司前均需填写《工作交接表》（附件四）并完成交接方可实施外派。

外派员工管理规定外派员工管理，是指将公司员工派遣到其他国家或地区工作的一种人力资源管理方式。

为了确保外派员工的安全、合法性和工作效率，公司需要制定一套详细的管理规定。

以下是针对外派员工管理的规定内容。

一、背景介绍外派员工是公司的重要资源，他们在海外市场中承担着重要的商务任务。

为了确保员工的权益和公司利益，特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于所有被公司派遣至海外工作的员工。

三、前期准备1. 员工选拔：公司将根据员工的专业能力、语言能力、沟通能力、与海外客户合作经验等方面进行详细评估，选拔合适的员工进行派遣。

2. 员工培训：派遣前，公司将为外派员工提供相关培训，包括海外文化礼仪、业务知识和适应新环境的能力训练。

四、工作安排1. 劳动合同：外派员工需和公司签订劳动合同，并在合同中明确工作地点、薪资待遇、工作职责、绩效考核等内容。

2. 工作时间：外派员工需按照当地法律和公司规定的工作时间安排工作。

3. 工作任务：公司将明确外派员工的工作目标和任务，以确保工作的顺利进行。

五、薪资和福利1. 薪资待遇：外派员工的工资标准将根据派遣地的生活水平和工作成果进行调整，以保证员工的合理收入。

2. 补贴津贴：公司将提供住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等福利，以保障员工的基本生活需求。

3. 保险福利：公司将购买相应的保险为外派员工提供保障，包括意外伤害保险、医疗保险等。

六、安全保障1. 安全培训：外派员工将接受相关的安全培训，学习当地的法律法规、风险防范意识以及紧急情况的应对措施。

2. 出行安排：公司将负责员工的机票预订、签证办理等出行安排，并提供紧急联系方式以及应急预案。

3. 健康保障：公司将为外派员工提供必要的医疗保险，并提供紧急医疗援助服务。

七、工作监督和评估1. 工作报告：外派员工需按照公司规定定期向上级主管提交工作报告，汇报工作进展和问题。

2. 业绩评估：公司将根据外派员工的业绩和工作表现进行评估，根据评估结果调整薪资和岗位发展。

关于规范公司外派工作人员管理的规定为明确责任,提高效率,保证工作时间,加强对外派工作人员的管理,根据公司有关规定,对公司外派工作人员管理规定如下：外派人员主要指外派到分公司或项目部的工作人员;一、外派人员工作纪律：1、不得向项目部或分公司吃、拿、卡、要；2、不得擅自离岗、脱岗；3、不得让人代替自己工作；4、不得在不属于自己本职工作范围外乱签字、盖章；5、不得收受贿赂、损害公司利益；6、不得不经批准,擅自作出决定；7、不得随意变更公司的工作安排或其他决定;二、外派人员工作职责1、负责完成公司委派的各项工作任务；2、负责监管项目部或分公司的农民工工资含管理人员、农民工、劳务分包、工程分包等所有工人的工资发放到位工作；3、负责监管项目部或分公司的相关的材料款含材料费、租赁费、工程分包款等所有应付款项支付到位工作；4、负责监管项目部或分公司的质量、安全、生产工作；5、负责监管项目部或分公司的合同签订、管理及存档工作；6、负责做好印章的使用、登记、存档工作；7、负责协助项目部或分公司做好管理、协调工作；8、负责协调项目部或分公司做好工程创优工作；9、负责做好项目部或分公司与公司总部的联络沟通工作；10、负责做好对项目部或分公司的服务工作；11、负责做好分公司承接项目的报表工作；12、负责对项目部或分公司合同签订前的手续履行工作;三、外派人员管理规定：1、外派人员应对本职岗位工作负责,严格遵守外派工作人员的工作纪律和工作职责,每月向公司主管领导汇报工作情况;2、外派人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度,不得擅自脱岗、离岗;若有擅自离岗者,公司将依据相关规定予以处罚;3、外派人员返回公司,一律将印章等移交办公室备案管理,离开时再签字领取;闲置公司期间,一律在公司待命,根据公司需要统一安排;4、外派人员因故在合同期间未满离职的,需提前一个月打离职申请报告,经主管领导同意后方可办理交接手续和账务清理;5、外派人员通讯工具必须保证24小时通畅;6、外派人员工资待遇标准均以公司相关规定为准,由分公司或项目部上缴公司账务部,再由公司依据考勤发放;7、外派人员每月要根据所在工作岗位的具体情况汇报公司工作内容包括招投标、合同签订情况、委托书、介绍信以及财务支付情况、税务交纳情况、印章使用情况、项目施工进度情况、安全文明施工情况、持证上岗情况、安全生产组织情况以及人员配备情况等内容;8、根据国家税务政策的相关规定,所有分公司及项目部发生的材料款项必须经公司对公账户对外支付,外派人员要予以监管并及时与公司财务部沟通;9、所有外派人员要根据公司管理要求,在公司总结会议时做好本工作岗位的本职报告;10、各分公司、项目部的外派人员工资分两次上半年、下半年转入公司财务部指定账户;以上内容,所有公司外派人员要认真学习与落实,确实做好自己的本职工作,扎实地完成公司交给的各项指标和任务,如不能接受公司的管理要求与约束,工资将不予发放;对损害公司利益者,视情节严重情况予以处罚,同时保留诉讼的权力;河南宝金建设工程有限公司二〇一七年九月六日。

第一章总则第一条为加强公司外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派人员的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派工作人员，包括长期外派和短期外派。

第三条外派工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的规章制度，认真履行职责，确保工作质量和安全。

第二章外派工作申请与审批第四条外派工作申请1. 外派工作人员需提前一个月向人力资源部门提交外派申请，包括外派原因、工作内容、外派期限、工作地点等。

2. 申请外派时，需提供相关证明材料，如外派单位邀请函、合同等。

第五条外派工作审批1. 人力资源部门收到外派申请后，进行初步审核，必要时进行实地考察。

2. 审核通过后，报公司领导审批。

3. 领导审批同意后，人力资源部门负责与外派单位签订外派协议。

第三章外派工作期间的管理第六条外派工作职责1. 外派人员应按照外派协议，履行外派单位的工作职责。

2. 外派人员应保持与公司总部及外派单位的沟通，及时汇报工作进展。

3. 外派人员应遵守外派单位的规章制度，维护公司形象。

第七条外派人员权益保障1. 公司应保障外派人员在工作期间的基本工资、福利待遇。

2. 外派人员在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司汇报，寻求解决方案。

3. 外派人员享有与国内员工同等的工作权益，包括晋升、培训等。

第八条外派工作考核1. 外派人员应按照外派协议，完成工作任务，达到工作要求。

2. 公司定期对外派工作进行考核，考核结果作为外派人员绩效评价和薪酬调整的依据。

第四章外派工作结束后的管理第九条外派工作总结1. 外派工作结束后，外派人员需向人力资源部门提交工作总结，包括工作内容、工作成果、经验教训等。

2. 人力资源部门对工作总结进行审核，并形成外派工作总结报告。

第十条外派人员返岗1. 外派工作结束后，外派人员应按照外派协议，返回公司总部。

2. 人力资源部门负责安排外派人员的返岗手续，包括薪酬结算、福利待遇恢复等。

外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和满意度，保障外派人员的权益和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司向国内外机构派遣人员工作的所有外派人员。

第二章外派人员的选拔和晋升第三条外派人员的选拔原则是合理、公正、公平、透明。

应当根据外派人员的工作经验、能力、专业素质等因素进行评估，并进行面试和综合考核。

第四条外派人员的晋升应当根据岗位要求和个人工作表现来确定。

晋升考核应当公正、公平，遵循程序，实行申报、评议和考核的方式。

第三章外派人员的工作条件和待遇第五条外派人员应当享受与公司内部员工相同的工作条件和待遇，包括工资、福利、休假等权益。

同时，还应当根据外派地的工作特点和环境，提供必要的补助和福利。

第六条外派人员的工作时间和工作量应当与公司内部员工相同，不得超过法定工时。

加班应当按照公司的规定执行，并给予相应的加班补贴。

第四章外派人员的安全保障第七条外派人员的安全是公司的首要任务，公司应当为外派人员提供必要的安全培训和防护设备，保障外派人员的人身安全和财产安全。

第八条在外派地发生紧急情况时，外派人员应当立即向公司报告，并按照公司的安排配合应对。

第九条公司应当为外派人员购买符合当地法律要求的保险，覆盖医疗、意外伤害等风险。

第五章外派人员的绩效考核和奖惩制度第十条外派人员应当按照公司的绩效考核制度进行工作考核，评估其工作质量和绩效表现。

对于工作表现优秀的外派人员，公司应当给予相应的奖励和晋升机会。

对于工作表现不佳的外派人员，公司应当采取相应的纠正措施并进行培训。

第十一条外派人员应当遵守公司的管理制度和规定，如有违反行为，应当受到相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。

第六章外派人员的培训和交流第十二条公司应当为外派人员提供必要的岗前培训和职业发展指导，帮助外派人员适应工作环境和岗位要求。

第十三条公司应当鼓励外派人员与本地员工进行交流和学习，增进双方的相互了解和合作。

对于规范企业外派工作人员管理的规定为明确责任，提升效率，保证工作时间，增强对外派工作人员的管理，依据企业有关规定，对企业外派工作人员管理规定以下：外派人员主要指外派到分企业或项目部的工作人员。

一、外派人员工作纪律：1、不得向项目部或分企业吃、拿、卡、要；2、不得私自离岗、脱岗；3、不得让人取代自己工作；4、不得在不属于自己本员工作范围外乱署名、盖印；5、不得收受行贿、伤害企业利益；6、不得不经赞同，私自作出决定；7、不得任意更改企业的工作安排或其余决定。

二、外派人员工作职责1、负责达成企业委派的各项工作任务；2、负责看管项目部或分企业的农民工薪资（含管理人员、农民工、劳务分包、工程分包等全部工人的薪资）发放到位工作；3、负责看管项目部或分企业的有关的资料款（含资料费、租借费、工程分包款等全部对付款项）支付到位工作；4、负责看管项目部或分企业的质量、安全、生产工作；5、负责看管项目部或分企业的合同签署、管理及存档工作；6、负责做好印章的使用、登记、存档工作；7、负责辅助项目部或分企业做好管理、协调工作；8、负责协调项目部或分企业做好工程创优工作；9、负责做好项目部或分企业与企业总部的联系交流工作；10、负责做好对项目部或分企业的服务工作；11、负责做好分企业承接项目的报表工作；12、负责对项目部或分企业合同签署前的手续执行工作。

三、外派人员管理规定：1、外派人员对付本职岗位工作负责，严格恪守外派工作人员的工作纪律和工作职责，每个月向企业主管领导报告工作状况。

2、外派人员应严格恪守企业和项目部的各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗。

如有私自离岗者，企业将依照有关规定予以处分。

3、外派人员返回企业，一律将印章等移交办公室存案管理，离开时再署名领取。

闲置企业时期，一律在企业待命，依据企业需要统一安排。

4、外派人员因故在合同时期未满辞职的，需提早一个月打辞职申请报告，经主管领导赞同后方可办理交接手续和账务清理。

第一章总则第一条为加强公司对外派人员的管理，确保外派人员的工作质量和效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目组、合作伙伴等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障外派人员的合法权益。

第二章外派人员选拔与培训第四条外派人员选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相关专业知识和技能；2. 具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 能够适应外派工作环境，具备较强的抗压能力；4. 满足公司对外派人员的其他要求。

第五条外派人员选拔程序：1. 由用人部门提出外派人员需求，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门根据岗位要求，组织招聘、面试等选拔活动；3. 通过选拔的外派人员需接受公司组织的岗前培训。

第六条外派人员培训内容：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 外派工作流程和注意事项；3. 外派地区文化、风俗习惯；4. 应急处理和突发事件应对技巧；5. 外派人员应具备的其他专业知识。

第三章外派人员工作与考核第七条外派人员应严格按照公司要求，完成外派任务，确保工作质量和效率。

第八条外派人员应遵守外派地区法律法规，尊重当地风俗习惯，维护公司形象。

第九条外派人员考核分为日常考核和年度考核两部分：1. 日常考核：由用人部门根据外派人员工作表现进行考核，包括工作态度、工作成果、团队协作等方面；2. 年度考核：由人力资源部门组织，对外派人员进行全面考核，包括工作业绩、团队贡献、个人成长等方面。

第十条考核结果作为外派人员晋升、薪酬调整、奖惩等依据。

第四章外派人员待遇与保障第十一条外派人员待遇：1. 薪酬：按照公司规定和岗位要求，给予外派人员具有竞争力的薪酬；2. 住宿：提供符合外派地区标准的住宿条件；3. 交通：提供外派期间必要的交通费用；4. 保险：为外派人员购买意外伤害保险和医疗保险。

第十二条外派人员保障：1. 休假：外派人员享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等；2. 职业发展：公司为外派人员提供职业发展规划和培训机会；3. 应急援助：外派期间如遇突发事件，公司提供必要的应急援助。

一、总则第一条为规范公司外派人员管理，保障公司业务顺利开展，提高外派人员工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括国内外派人员。

第三条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位相关规定，确保公司利益不受损害。

二、外派人员选拔与任免第四条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，从公司内部选拔优秀员工或通过外部招聘。

第五条外派人员任免由公司人力资源部门根据业务需要和人员素质进行审批，并报公司领导批准。

第六条外派人员任免程序如下：1. 人力资源部门提出外派人员名单及任免理由；2. 公司领导审批；3. 人力资源部门与外派人员签订外派协议。

三、外派人员职责与权限第七条外派人员应认真履行以下职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位相关规定；2. 积极完成外派任务，确保项目顺利进行；3. 维护公司形象，加强与外派单位的沟通与合作；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。

第八条外派人员享有以下权限：1. 依据外派协议，在外派期间享受公司规定的待遇；2. 依据外派协议，向公司提出合理要求；3. 遇到紧急情况，有权采取必要措施，确保项目顺利进行。

四、外派人员管理第九条外派人员管理包括以下内容：1. 考勤管理：外派人员应按照外派协议规定，按时打卡、请假、销假，不得无故缺勤；2. 工资福利管理：外派人员工资福利按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；3. 住房补贴管理：外派人员住房补贴按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；4. 通讯费管理：外派人员通讯费按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整；5. 探亲假管理：外派人员探亲假按照外派协议规定执行，如遇特殊情况，经公司领导批准可进行调整。

五、外派人员考核与奖惩第十条外派人员考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、综合素质等方面。