公司外派员工管理制度

外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员。

外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。

第三条本管理规定内容包括。

人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。

第二章外派人员的人事管理第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。

第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。

第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。

对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。

第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。

第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。

第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工(劳务)表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。

第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。

第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。

第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。

第三章外派员工劳资关系管理第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。

派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。

由公司财务部核发工资。

第四章外派人员考勤管理第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。

第一章总则第一条为规范公司员工外派管理工作，提高外派员工的工作效率和企业形象，确保外派项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于技术支持、项目管理、市场拓展等岗位。

第三条外派员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及外派单位的各项规定，服从公司及外派单位的管理。

第二章外派申请与审批第四条外派员工需具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和团队协作精神；2. 具备外派岗位所需的专业技能和知识；3. 具备较强的沟通能力和适应能力；4. 经所在部门负责人推荐，并经公司人力资源部门审核通过。

第五条外派申请流程：1. 员工所在部门负责人向人力资源部门提交外派申请；2. 人力资源部门对申请进行审核，并征求外派单位意见；3. 经公司领导审批后，人力资源部门向员工发放外派通知。

第六条外派审批权限：1. 人力资源部门负责外派申请的审核和审批；2. 公司领导负责外派申请的最终审批。

第三章外派前准备第七条外派员工需在接到外派通知后，按照以下要求进行准备：1. 了解外派单位的基本情况，包括企业文化、工作环境等；2. 准备外派所需的工作资料、工具和设备；3. 参加公司组织的培训，提高外派期间的工作能力；4. 向家人说明外派情况，做好家庭支持工作。

第四章外派期间管理第八条外派员工在外派期间应遵守以下规定：1. 严格遵守外派单位的规章制度，服从外派单位的管理；2. 积极参与外派项目，确保项目进度和质量；3. 保持与公司及所在部门的沟通，及时汇报工作情况；4. 注意个人形象，维护公司及外派单位的形象。

第九条外派员工在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司及外派单位汇报，并按照相关规定处理。

第五章外派结束后的工作第十条外派员工在外派结束后，应按照以下要求进行工作交接：1. 向外派单位提交项目总结报告；2. 向公司提交外派工作总结报告；3. 与所在部门负责人进行工作交接，确保工作顺利进行。

第十一条外派员工在外派结束后，应按照公司规定，继续履行相关职责。

第一章总则第一条为规范公司外派员工的管理，确保外派员工在外工作期间的工作效率和生活质量，维护公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于国内外派驻外机构、项目组、办事处等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障外派员工的合法权益。

第二章外派员工的选拔与派遣第四条外派员工的选拔应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备良好的职业道德和业务能力；2. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；3. 具备较强的适应能力和抗压能力；4. 有意愿参与外派工作，并对外派地区有一定了解。

第五条外派员工的派遣程序：1. 部门提出外派需求，经人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布外派招聘信息，组织选拔；3. 根据选拔结果，确定外派员工名单；4. 与外派员工签订外派协议，明确双方的权利和义务。

第三章外派员工的工作与生活第六条外派员工在外工作期间，应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及外派地的相关法规。

第七条外派员工的工作职责：1. 积极履行岗位职责，完成工作任务；2. 保持与国内团队的紧密联系，及时沟通工作进展；3. 配合外派地的相关部门，确保工作顺利进行；4. 主动学习外派地的业务知识，提高自身业务能力。

第八条外派员工的生活保障：1. 公司为外派员工提供基本的生活补贴；2. 根据外派地区的生活成本，提供相应的住宿、交通、通讯等费用；3. 外派员工在境外发生意外，公司提供必要的人身保险；4. 公司定期关注外派员工的生活状况，及时解决实际问题。

第四章外派员工的考核与评价第九条外派员工的考核分为工作考核和生活考核两部分。

第十条工作考核：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 业务知识学习与应用。

第十一条生活考核：1. 遵守外派地法律法规和公司规章制度；2. 保持良好的职业道德；3. 关注自身健康，确保生活安全；4. 积极参与外派地的社交活动，树立公司形象。

公司外派人员管理办法三篇篇一：XX集团外派人员管理暂行办法为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。

一、外派的定义：因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。

由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。

二、外派人员分类：1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责；三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。

四、外派审批与监督1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程：外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。

员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。

五、外派人员的劳动关系1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。

2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。

3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。

如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。

外派人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，确保外派人员的工作效率和工作质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司外派人员。

第三条外派人员应遵守公司的各项规章制度和内部管理制度，服从公司的工作安排和管理。

第四条外派人员应认真履行本岗位职责，保持公司的商业秘密，维护公司的形象和利益。

第二章外派人员的任命和解聘第五条外派人员的任命由公司根据需求和个人能力进行评估和选拔。

第六条外派人员必须具备相应的职业背景和工作经验，并接受公司的培训和考核。

第七条外派人员必须签署外派协议，明确工作内容、工作期限、工作地点等。

第八条外派人员的解聘由公司根据工作情况和业绩评估决定。

第三章外派人员的权利和义务第九条外派人员享有与公司内部员工相同的各项权益和待遇。

第十条外派人员应认真履行本职工作，完成公司交给的任务。

第十一条外派人员应保护公司的商业机密和商业利益，不得泄露公司的商业秘密。

第四章外派人员的管理措施第十二条公司将对外派人员进行定期的工作评估和考核，并记录相关工作成绩。

第十三条外派人员应按时提交工作报告和相关材料，配合公司的监督检查工作。

第十四条外派人员因故离开工作岗位或者回国度假应提前向公司请假，并获得公司的批准。

第五章外派人员的待遇和福利第十五条外派人员的薪酬、福利和补助待遇与公司内部员工保持一致。

第十六条外派人员享有相应的住宿、交通和餐饮补贴。

第十七条外派人员享受公司提供的医疗保险和意外伤害保险。

第六章附则第十八条公司有权随时对本制度进行修改和补充，并在合适的时机向外派人员进行通知和解释。

第十九条外派人员有权提出对本制度的建议和意见，并向公司相关部门进行反映。

第二十条本制度自发布之日起执行。

第二十一条本制度解释权归公司所有。

以上为外派人员管理制度的范本，具体实施细则可根据公司具体情况进行调整和完善。

外派人员管理制度范文（2）1. 外派人员管理目的和基本原则：外派人员管理的目的是为了有效管理外派人员，保障其权益并提高工作效率。

外派人员管理制度1、总则1.1为保证____亨威实业集团有限公司(以下简称集团公司)外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。

1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。

1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。

集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。

集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。

集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。

1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。

1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。

2、派遣程序2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。

2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。

《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。

第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括但不限于驻外办事处、项目现场、合作单位等。

第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利和义务，规范外派人员的管理，确保外派工作顺利进行。

第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与聘用：1. 外派人员的选拔应以德才兼备为原则，优先从公司内部选拔，必要时可对外招聘。

2. 外派人员的聘用需经过面试、考察等程序，签订劳动合同或劳务合同。

第五条外派人员的岗位与职责：1. 外派人员应按照公司规定，履行岗位职责，完成工作任务。

2. 外派人员需服从公司工作安排，接受岗位调配。

第六条外派人员的离职与调回：1. 外派人员离职需提前一个月向公司提出申请，经批准后方可办理离职手续。

2. 因特殊原因需提前离职的，需经公司领导批准，并按合同约定支付违约金。

第三章外派人员的培训与发展第七条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其专业技能和综合素质。

第八条公司鼓励外派人员参加各类专业证书考试，提升自身竞争力。

第四章外派人员的考勤与考核第九条外派人员应严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退。

第十条公司对外派人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

第五章外派人员的待遇与保障第十一条外派人员的工资待遇按照公司相关规定执行，并根据工作性质、业绩等因素进行调整。

第十二条外派人员的福利待遇包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第十三条公司为外派人员提供必要的住宿、交通、通讯等费用。

第六章外派人员的纪律与责任第十四条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得参与任何违法违纪活动。

第十五条外派人员在工作中应尽职尽责，确保工作质量，对因自身原因造成的损失承担相应责任。

第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为加强公司外派驻点人员的管理，确保外派驻点人员的工作效率和工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派驻点人员，包括但不限于项目经理、技术员、业务员等。

第三条外派驻点人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度以及驻点地的相关规定，积极履行工作职责，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

第二章外派驻点人员职责第四条外派驻点人员应负责驻点地的市场调研、客户关系维护、项目执行等工作。

第五条外派驻点人员应积极配合公司总部的工作安排，及时汇报工作进展，确保项目顺利进行。

第六条外派驻点人员应严格执行公司的各项制度，自觉维护公司形象，为公司树立良好的口碑。

第七条外派驻点人员应主动与驻点地的政府部门、合作伙伴保持良好沟通，积极争取政策支持和资源合作。

第三章外派驻点人员选拔与培训第八条外派驻点人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求和工作能力进行选拔。

第九条公司应定期对外派驻点人员进行业务培训、技能提升和综合素质培养，提高外派驻点人员的工作能力和适应能力。

第四章外派驻点人员考核与评价第十条公司应建立健全外派驻点人员考核制度，定期对外派驻点人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。

第十一条外派驻点人员考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。

第五章外派驻点人员待遇与保障第十二条外派驻点人员享有与公司总部员工同等的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、补贴等。

第十三条外派驻点人员在工作期间，公司负责提供必要的食宿、交通等保障。

第十四条外派驻点人员在遇到困难或问题时，公司应给予必要的关心和帮助。

第六章外派驻点人员离职与交接第十五条外派驻点人员因工作需要或其他原因离职时，应提前一个月向公司提出书面申请。

第十六条外派驻点人员离职前，应完成工作交接，确保工作的连续性和稳定性。

第十七条公司应对外派驻点人员离职后的工作进行跟踪和评价，为今后外派驻点人员选拔提供参考。

第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

外派人员管理制度模版第一章总则第一条为了规范外派人员的管理，提高外派人员的工作效率和满足公司的业务需要，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体外派人员。

第三条在执行外派任务期间，外派人员需遵循本制度的相关规定。

第四条外派人员应当遵守本公司的各项规章制度，并保障公司的利益。

第五条外派人员应当保持良好的职业操守和道德风尚，严格遵守国家和地区的法律法规。

第六条外派人员应当尊重当地的文化和习俗，增强文化意识和跨文化交流能力。

第七条外派人员应当保护公司的商业机密和个人隐私，不得泄露和私自使用这些信息。

第八条外派人员应当保持良好的形象和仪表，不得有损公司的形象。

第九条外派人员应当积极融入当地生活和工作，为公司争取最大的利益。

第二章外派人员的选拔和任命第十条公司将根据业务需要和外派任务的要求，对人员进行选拔和任命。

第十一条外派人员应当具备相应的技术和管理能力，并具备良好的沟通和组织协调能力。

第十二条外派人员应当具备良好的团队合作精神和适应能力。

第十三条公司将根据外派任务的要求，对外派人员进行培训和学习，提升其专业素质和能力。

第十四条外派人员在接受外派任务之前，应当签订外派合同，并受到相应的管理约束和监督。

第三章岗位职责和工作要求第十五条公司将根据外派任务的要求，明确外派人员的岗位职责和工作要求。

第十六条外派人员应当按照公司的要求，完成外派任务，并履行相应的工作职责。

第十七条外派人员应当积极参与团队合作，与本地员工保持良好的工作关系。

第十八条外派人员应当保证工作质量和进度，主动与相关人员沟通，解决问题和困难。

第十九条外派人员应当及时报告工作情况和问题，做好相关工作记录。

第四章薪酬和福利待遇第二十条外派人员的薪酬和福利待遇将根据外派任务的要求和当地的法律法规进行调整。

第二十一条外派人员的薪酬将按照公司的薪酬政策确定，并有规定的发放周期。

第二十二条外派人员将根据公司的规定享受社会保险和福利待遇。

第二十三条外派人员如需出国工作，公司将提供必要的签证和出国所需的费用。

员工外派管理制度第一章总则为了规范和加强公司员工外派管理，提高员工外派工作的效率和质量，制定本制度。

第二章外派范围和条件1. 外派范围：本制度适用于公司内部外派员工到国内外事业单位或公司分支机构工作的管理工作。

2. 外派条件：被外派员工必须具备以下条件：（1）具备相应的专业技能和岗位要求；（2）身体健康，具备良好的心理素质和沟通能力；（3）遵守公司规章制度，具备较强的组织纪律性和团队协作能力；（4）有较强的适应能力和处事能力。

第三章外派程序1. 申请审批：公司内部外派员工必须向上级主管提出书面申请，并附上相关材料，经公司人力资源部门审批后方可进行外派。

2. 岗位调动：被外派员工经过公司人力资源部门与外派单位协商确定具体工作内容和岗位，并签订《员工外派协议书》。

3. 培训考核：公司将根据外派工作的需要，对被外派员工进行相关培训，并根据培训成绩和职位匹配情况进行考核。

4. 发放证件：公司将为被外派员工办理相关证件（如护照、签证等）。

第四章工作管理1. 工作考核：被外派员工将接受外派单位的工作安排和考核，外派单位将定期向公司汇报被外派员工的工作表现。

2. 报销流程：被外派员工出差期间发生的费用将按公司规定程序进行报销。

3. 安全保障：公司将为外派员工购买相关的保险，确保员工在外派期间的个人安全。

4. 社会保障：外派员工在外派期间仍然享有公司规定的社会保险待遇，在合同规定期限内返回公司继续享有此项待遇。

第五章离职与回岗1. 离职原因：外派员工出现身体健康或工作适应等原因需要提出离职申请时，应当提前一个月书面申请，并在公司规定的手续办理程序。

2. 全面考核：外派员工在外派期满或提前结束外派时，公司将对其进行全面考核并根据考核情况决定是否回岗。

3. 回岗安排：经公司决定回岗的外派员工，公司将安排其重新回到原工作岗位，并妥善处理其返岗手续。

第六章其他规定1. 外派政策的调整：公司将根据实际情况调整外派政策，外派政策的调整应当经公司领导层讨论决定并向全体员工公布。

公司外派人员管理制度第一章总则第一条为了规范公司外派人员的管理，保障公司外派人员的权益，提高外派人员的工作效率和整体素质，特制定本制度。

第二条公司外派人员是指由公司派遣到国内外公司、机构等单位从事与公司业务相关工作的员工。

第三条公司外派人员应当遵守公司的各项制度、规章，服从公司的管理，恪尽职守，为公司的利益和形象而努力工作。

第四条公司外派人员的管理原则是以公司整体利益为重，遵循公平、公正、公开的原则，尊重外派人员的人格尊严和劳动权益。

第二章外派人员的选拔第五条公司外派人员的选拔应当符合公司的人员需求和业务要求，具有良好的业务素养和职业操守，具备较强的沟通能力和团队合作精神。

第六条公司外派人员的选拔应当按照公司相关程序进行，经公司领导批准后方可派遣。

第七条公司外派人员的选拔应当综合考虑其工作能力、学历、工作经验、职业道德等因素，确保选派的人员符合外派任务的要求。

第八条公司外派人员应当具备较强的适应能力和应变能力，能够熟练运用相关技能和知识，胜任外派任务。

第九条公司外派人员应当接受相关培训和考核，提升自身的专业技能和综合素质，为外派任务的圆满完成做好准备。

第三章外派人员的权利和义务第十条公司外派人员享有公平、公正、公开的待遇，有权获得公司提供的工作条件和保障。

第十一条公司外派人员有权享受公司提供的培训和福利待遇，有权参加公司组织的各类活动和交流。

第十二条公司外派人员应当恪尽职守，勤勉工作，保守公司的商业秘密，维护公司的利益和声誉。

第十三条公司外派人员应当服从公司的管理，遵守公司的各项规章制度，接受公司的监督和考核。

第十四条公司外派人员应当树立正确的职业道德观念，维护公司和员工的正当权益，遵循职业操守，做到廉洁自律。

第四章外派人员的管理第十五条公司外派人员的管理应当建立健全的机制，明确各级管理人员的职责和权限，确保外派任务的顺利完成。

第十六条公司外派人员的管理应当加强沟通和协调，解决外派人员在工作和生活中遇到的困难和问题，保障外派人员的权益和利益。

公司外派员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司对外派员工的管理，确保外派员工的工作顺利进行，保障员工的权益，特制定本制度。

第二条外派员工是指公司将员工派遣至国内外工作的员工，根据公司需求和员工自愿原则，外派员工需遵守该制度的规定。

第三条公司将根据具体业务需要和员工的能力、岗位要求，选择合适的员工进行外派。

第四条外派员工应遵守公司规章制度和相关管理制度，服从公司安排，完成工作任务。

第五条公司将按照相关法律法规规定为外派员工购买相关社保和工伤保险，保障员工的权益。

第二章外派员工的选拔第六条外派员工的选拔原则是能力优先，员工需具备相关专业知识和工作经验，适应外派工作的要求。

第七条外派员工的选拔程序是经过部门主管提名，公司人力资源部门审核，最终经公司领导批准确定。

第八条外派员工需签订外派合同，并根据外派地的具体要求进行培训。

第三章外派员工的管理第九条外派员工需按照公司要求，定期向公司汇报工作进展及问题，公司将根据实际情况提供支持和解决方案。

第十条外派员工应遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯，保持良好的职业操守。

第十一条外派员工需确保公司机密信息的保密，不得泄露公司的商业秘密。

第十二条外派员工需保持团结合作，积极交流学习，共同完成工作任务。

第四章外派员工的回国安排第十三条外派员工的工作期限一般不超过两年，公司将根据员工的工作表现及公司需求是否延长工作期限。

第十四条外派员工外派期满，将作出回国安排，公司将根据员工的个人意愿和公司需要进行调整。

第十五条外派员工回国后，公司将根据外派员工的工作表现，安排合适的工作岗位。

第五章外派员工的权利与义务第十六条外派员工享有与本部门员工相同的工资待遇，公司将根据外派地的特殊情况适当进行调整。

第十七条外派员工有权向公司提出工作需求及问题，公司将积极解决并提供支持。

第十八条外派员工需积极配合公司的工作安排，保障公司利益。

第六章其他第十九条外派员工在工作中出现意外伤害或其他问题，需及时向公司汇报，并配合公司的处理。

第一章总则第一条为加强公司外派工作人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高工作效率，保障外派人员的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派工作人员，包括长期外派和短期外派。

第三条外派工作人员应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派单位的规章制度，认真履行职责，确保工作质量和安全。

第二章外派工作申请与审批第四条外派工作申请1. 外派工作人员需提前一个月向人力资源部门提交外派申请，包括外派原因、工作内容、外派期限、工作地点等。

2. 申请外派时，需提供相关证明材料，如外派单位邀请函、合同等。

第五条外派工作审批1. 人力资源部门收到外派申请后，进行初步审核，必要时进行实地考察。

2. 审核通过后，报公司领导审批。

3. 领导审批同意后，人力资源部门负责与外派单位签订外派协议。

第三章外派工作期间的管理第六条外派工作职责1. 外派人员应按照外派协议，履行外派单位的工作职责。

2. 外派人员应保持与公司总部及外派单位的沟通，及时汇报工作进展。

3. 外派人员应遵守外派单位的规章制度，维护公司形象。

第七条外派人员权益保障1. 公司应保障外派人员在工作期间的基本工资、福利待遇。

2. 外派人员在外派期间，如遇特殊情况，应及时向公司汇报，寻求解决方案。

3. 外派人员享有与国内员工同等的工作权益，包括晋升、培训等。

第八条外派工作考核1. 外派人员应按照外派协议，完成工作任务，达到工作要求。

2. 公司定期对外派工作进行考核，考核结果作为外派人员绩效评价和薪酬调整的依据。

第四章外派工作结束后的管理第九条外派工作总结1. 外派工作结束后，外派人员需向人力资源部门提交工作总结，包括工作内容、工作成果、经验教训等。

2. 人力资源部门对工作总结进行审核，并形成外派工作总结报告。

第十条外派人员返岗1. 外派工作结束后，外派人员应按照外派协议，返回公司总部。

2. 人力资源部门负责安排外派人员的返岗手续，包括薪酬结算、福利待遇恢复等。

外派人员管理办法6篇外派人员管理办法 (1) 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。

一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。

三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。

四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。

2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。

并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。

集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。

3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。

费用由其派往单位负担。

2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。

(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。

(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。

(3)、异地住院起付标准：1500元由个人承担，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人承担：30%，其余由社会统筹基金支付。

一、总则为加强外派员工安全管理，保障外派员工的生命财产安全，维护公司形象，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外派员工，包括国内和国外派驻人员。

三、安全管理制度1. 外派员工选拔与培训（1）选拔外派员工时，应充分考虑其安全意识、安全技能和责任心。

（2）外派员工上岗前，必须进行安全教育培训，内容包括但不限于：安全法律法规、安全操作规程、应急处理措施等。

2. 外派员工安全管理责任（1）外派员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和派驻单位的相关规定。

（2）外派员工应自觉维护公司形象，不得从事有损公司利益的活动。

（3）外派员工应主动了解派驻单位的安全环境，发现问题及时报告。

3. 安全保障措施（1）外派员工在派驻期间，应随身携带个人防护用品，如安全帽、手套、眼镜等。

（2）外派员工应熟悉派驻单位的安全设施，如消防器材、安全通道等。

（3）外派员工应关注派驻单位的安全动态，及时了解并遵守安全警示。

4. 应急处理（1）外派员工应掌握基本的应急处理技能，如火灾、地震、交通事故等。

（2）外派员工在遇到突发事件时，应立即采取应急措施，确保自身安全，并及时报告公司。

（3）公司应制定应急预案，针对不同突发事件制定相应的应对措施。

5. 安全检查与考核（1）公司定期对外派员工进行安全检查，确保其遵守安全管理制度。

（2）外派员工在派驻期间，应积极配合公司安全检查，如实反映情况。

（3）公司对违反安全管理制度的外派员工，将根据情节轻重给予相应的处罚。

四、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为规范公司外派员工的管理，保障外派员工在境外的合法权益，提高外派员工的工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司派往境外工作的所有员工，包括但不限于业务拓展、项目执行、技术支持等岗位。

第二章外派员工选拔与培训第三条外派员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，选拔具备相应专业能力、工作经验和外语水平的人员。

第四条外派员工选拔程序：1. 发布外派岗位信息；2. 应聘者提交个人简历及有关证明材料；3. 组织面试和考察；4. 公司领导层审批；5. 选拔结果公示。

第五条外派员工培训内容：1. 境外工作环境和文化适应；2. 外事纪律和保密规定；3. 跨文化沟通技巧；4. 境外法律法规；5. 应急处理和风险防范。

第三章外派员工派遣与派遣协议第六条公司与外派员工签订派遣协议，明确双方的权利和义务。

第七条派遣协议应包括以下内容：1. 派遣岗位、工作地点、工作期限；2. 工资、福利待遇；3. 工作职责和考核标准；4. 违约责任；5. 争议解决方式。

第四章外派员工在境外工作管理第八条外派员工应遵守所在国家或地区的法律法规，尊重当地风俗习惯。

第九条公司应建立外派员工联系机制，定期了解员工在境外的工作和生活情况，提供必要的支持和帮助。

第十条外派员工在境外发生紧急情况时，应立即向公司报告，并采取必要措施确保自身安全。

第十一条公司应定期组织外派员工进行健康检查，确保其身体健康。

第五章外派员工考核与激励第十二条公司应建立外派员工考核制度，对员工在境外的工作表现进行考核。

第十三条考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 工作态度和团队合作；3. 跨文化沟通能力；4. 风险防范意识；5. 个人成长和发展。

第十四条对表现优秀的外派员工给予表彰和奖励，对工作不达标者进行培训和指导。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，公司旨在确保外派员工在境外的工作有序、高效，同时保障员工的合法权益，提升公司的国际竞争力。

第一章总则第一条为规范外派人员的管理，保障外派人员合法权益，提高外派工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外代表、项目负责人、业务员等。

第三条本制度旨在明确外派人员的职责、权利、义务，以及外派过程中的各项管理规定。

第二章外派人员管理职责第四条外派人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和驻在地的相关法律法规，维护公司形象。

第五条外派人员应服从公司派遣，按时到岗，完成公司赋予的各项工作任务。

第六条外派人员应积极与驻在地的合作伙伴、客户保持良好关系，为公司争取更多业务机会。

第七条外派人员应关注市场动态，及时向公司反馈市场信息，为公司决策提供依据。

第八条外派人员应自觉遵守公司财务制度，合理使用公司资金。

第三章外派人员权利与义务第九条外派人员享有以下权利：（1）要求公司提供必要的工作条件、生活设施和安全保障；（2）享有公司规定的各项福利待遇；（3）对工作中的问题提出意见和建议；（4）依法维护自身合法权益。

第十条外派人员应履行以下义务：（1）保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息；（2）认真履行工作职责，确保工作质量；（3）遵守公司财务制度，合理使用公司资金；（4）积极参加公司组织的各项培训和活动。

第四章外派人员派遣与调配第十一条外派人员的派遣由公司统一安排，不得私自接受他人派遣。

第十二条外派人员的调配由公司根据工作需要和员工个人意愿进行。

第十三条外派人员的派遣期限一般为一年，特殊情况可适当延长。

第五章外派人员培训与考核第十四条公司应定期对外派人员进行业务培训，提高其业务能力和综合素质。

第十五条外派人员的考核包括工作业绩、团队合作、职业道德等方面。

第十六条考核结果作为外派人员晋升、调岗、奖惩的重要依据。

第六章外派人员福利待遇第十七条外派人员的福利待遇按照公司相关规定执行。

第十八条外派人员在驻外期间，公司负责其食宿、交通等费用。

第十九条外派人员享有公司规定的年假、病假等假期。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第一章总则第一条为加强公司员工外派工作的管理，提高外派工作效率，保障外派员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工。

第三条公司外派工作管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：外派工作必须符合国家法律法规和公司规章制度。

2. 实用高效原则：外派工作应有利于公司业务发展，提高工作效率。

3. 保障权益原则：保障外派员工合法权益，确保其在外派期间的工作和生活质量。

第二章外派工作流程第四条外派工作申请1. 外派工作由部门负责人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。

2. 外派申请应包括以下内容：外派原因、外派地点、外派时间、外派人员、外派工作内容等。

第五条外派工作审批1. 公司领导对部门负责人提交的外派申请进行审批。

2. 审批通过后，人力资源部负责办理外派手续。

第六条外派工作手续办理1. 人力资源部负责办理外派员工的相关手续，包括但不限于：（1）外派协议签订；（2）外派人员调动手续；（3）外派人员保险办理；（4）外派人员薪资待遇调整。

2. 人力资源部应在规定时间内完成外派手续办理。

第七条外派工作培训1. 外派员工在出发前应参加公司组织的培训，内容包括：（1）外派工作内容；（2）外派工作流程；（3）外派工作注意事项；（4）外派工作考核标准。

2. 外派员工培训合格后方可出发。

第三章外派工作管理第八条外派工作期间，外派员工应遵守以下规定：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 服从外派单位管理，积极配合外派单位工作；3. 保持与公司及外派单位之间的沟通，及时汇报工作进展；4. 遵守外派单位纪律，维护公司形象。

第九条外派工作考核1. 公司定期对外派员工进行考核，考核内容包括：（1）工作完成情况；（2）团队合作；（3）遵守纪律；（4）外派单位评价。

2. 考核结果作为外派员工晋升、调薪、奖励等依据。

第十条外派工作调整与解除1. 因特殊情况需要调整外派工作，由外派员工本人提出申请，经部门主管审批后报公司领导批准。

第一章总则第一条为规范公司员工外派工作管理，保障外派工作的顺利进行，提高外派工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括外派时间、外派地点、外派工作内容、外派人员选拔、外派期间权益保障等方面。

第三条公司外派工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工权益，促进公司业务发展。

第二章外派工作内容与要求第四条外派工作内容应与公司业务发展需求相结合，确保外派工作具有实际意义。

第五条外派工作要求如下：（一）外派员工应具备良好的职业道德和敬业精神，具备完成外派工作的能力。

（二）外派员工应遵守国家法律法规、公司规章制度以及外派地的相关法律法规。

（三）外派员工应积极配合外派地单位的工作，树立公司良好形象。

第三章外派人员选拔与培训第六条外派人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式选拔优秀员工。

第七条外派人员选拔条件如下：（一）具备良好的思想政治素质和职业道德。

（二）具备完成外派工作的业务能力和专业素养。

（三）具备良好的沟通协调能力和团队协作精神。

第八条外派人员选拔程序如下：（一）发布外派岗位需求。

（二）员工自愿报名或单位推荐。

（三）组织面试、考核。

（四）确定外派人员名单。

第九条外派人员培训：（一）公司组织外派人员开展岗前培训，包括业务知识、法律法规、公司规章制度、外派地风俗习惯等。

（二）外派人员应积极参加培训，确保掌握培训内容。

第四章外派期间权益保障第十条外派期间，公司应保障外派员工的合法权益，包括但不限于以下内容：（一）工资待遇：外派员工应按照公司规定享受工资待遇，并根据外派地的实际情况进行调整。

（二）社会保险：外派员工应依法参加社会保险，并享受相应的待遇。

（三）休假制度：外派员工应按照公司规定享受休假，包括年假、探亲假等。

（四）劳动保护：外派员工应享有公司规定的劳动保护措施，如安全培训、劳动防护用品等。

第五章外派工作管理与考核第十一条外派工作管理：（一）外派员工应定期向公司汇报工作进展情况，保持与公司的沟通。

员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。