下载文档原格式
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注。
1.1.2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工，施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多，工期紧，对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高，对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高。
1.1.5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1.1.6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高。
1.1.8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面，如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标，质量目标和成本目标。
1.1.9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1.2.1 质量目标：达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1.2.2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录1 编制依据 (4)2 工程概况 (4)2.1位置及环境 (4)2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5)2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5)2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》.............................. 错误!未定义书签。
2.5建筑分期概况............................................................................................ 错误!未定义书签。
3 工程特点、重点、难点及应对措施 .................................................................. 错误!未定义书签。
3.1工程特点及应对措施................................................................................ 错误!未定义书签。
3.2工程重点及应对措施................................................................................ 错误!未定义书签。
3.3工程难点及应对措施................................................................................ 错误!未定义书签。
4 项目部架构及人力资源计划.............................................................................. 错误!未定义书签。
工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第1页共30页目录1、项目概况 (5)1.1 序言 (5)1.2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (5)1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2.2 组织架构图 (7)2.3 主要岗位职责 (7)3、项目发展计划 (9)4、项目总控制进度计划 (9)4.1 项目施工管理流程 (9)4.2 项目总控制计划 (9)4.3 项目控制计划关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织方案 (10)5.1 总承包商组织方案 (10)5.2 监理公司组织方案 (10)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (10)6、材料设备供应方案 (11)7、项目进度计划保证措施 (13)7.1 项目进度计划关键节点 (13)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (14)7.5 总包施工协调管理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第2页共30页7.9 总包计划控制 (15)7.10 现场交通情况 (15)7.11 民扰情况 (15)7.12 外协工作 (16)8、项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (16)8.3 监理公司职责 (16)8.4 设备材料进场验收制度 (16)8.5 样板制度 (17)8.6XX项目质量管理要点 (17)8.7技术方案先行制度 (18)8.8质量通病处理 (18)8.9日常质量管理 (19)8.10设计协调问题 (19)8.11质量事故处理 (19)8.12外线施工设计和管理 (19)8.13入住前质量检查和维修 (19)9、项目成本控制措施 (20)9.1 项目成本控制目标 (20)9.2 项目成本控制措施 (21)10、安全文明施工管理 (22)10.1施工现场CI标识系统 (22)10.2施工过程管理 (24)11成品保护措施 (25)12信息协调管理 (25)12.1项目印章管理 (25)12.2邮件管理 (25)编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第3页共30页12.4会议制度 (28)13设计协调与管理 (28)13.1实施方案阶段 (29)13.2施工图设计阶段 (29)13.3施工阶段 (30)附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划编制：任英、吕彦东、审定：韩冬批准：周成辉第4页共30页1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
【关键字】管理万科（重庆）房地产有限公司盘龙项目2#地块工程管理策划书盘龙项目经理部二〇一三年一月二十三日目录9.10工程质量通病防治措施详《建筑工程质量通病防治》 ...................... 错误!未定义书签。
9.11质量缺陷与质量问题（一般质量事故）处理详《质量缺陷与质量问题处理办法》错误!未定义书签9.12精装饰质量控制要点.............................................................................. 错误!未定义书签。
9.13防裂缝控制要点...................................................................................... 错误!未定义书签。
9.14防渗漏控制要点...................................................................................... 错误!未定义书签。
9.15成品保护实施细则.................................................................................. 错误!未定义书签。
9.16质量风险分析表...................................................................................... 错误!未定义书签。
9.17质量保障措施.......................................................................................... 错误!未定义书签。
10 工程安全文明施工管理策划 ............................................................................ 错误!未定义书签。
万科工程管理策划指导书范本(doc 29页)工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划1、项目概况1.1 序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2 项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。
住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。
配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。
住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。
商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。
1.3 项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。
一期工程开工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。
二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。
一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。
1.4 工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。
万科项目策划书大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1. 项目概况 ............................................................................................................................ 3 位置及环境 ..................................................................... 3 建设用地规划要求 ...............................3 建筑概况2. 项 目 部架构 ............................... (7)理人员构 ........................................................ 7主要人员管理职责 ...............................7 项目管理流 (3)建筑分期况 ...............................4项目管理目标 ............................... (6)措施 ...............................项目特点及对应项目管架程................................. 8项目岗位职 责 ...............................总平面管理策1717 4.项目计划保障措质量管15 3.1818质量管19理体系及职能分工 ...............................19 工程质量控制要占丿\\、 ...工程质量重点控制环 (20)节........22 质量管理指导思想..........…24工程质量管理措施..........…25 6.工程成本管理........................ 29项目成本控制目标........理施 ..............................29 7. 安全文明管 理 (30)组织构 ............................................ 30安全文明及成品保护合同清单 .................................. 30 安 全 文 明施 .............................. (35)临时电施工方案 ..............................35 8. 风险管29项目成本控制措安全文明管理架1.项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
万科项目策划书(总41页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--万科项目策划书篇一：大连金州新区万科城项目一期工程管理策划书编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：20XX年3月1日目录1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 建设用地规划要求................................................. ................................................... ........................... 3 建筑概况 ................................................ .............................................................................................. 3 建筑分期概况................................................. ................................................... ................................... 4 项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 项目特点及对应措施................................................. ................................................... ....................... 6 2.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 项目管理人员架构................................................. ................................................... ........................... 7 主要人员管理职责................................................. ................................................... ........................... 7 项目管理流程................................................. ................................................... ................................... 8 项目岗位职责................................................. ................................................... ................................. 15 3. 总平面管理策划................................................. ................................................... .............................. 17 总平图 ................................................ ................................................... ............................................. 17 4. 项目进度管理 ................................................ ................................................... .................................. 18 项目计划保障措施................................................. ................................................... ......................... 18 5．质量管理 ................................................................................................... ......................................... 19 质量管理体系及职能分工................................................. ................................................... ............. 19 工程质量控制要点................................................. ................................................... ......................... 20 工程质量重点控制环节................................................. ................................................... ................ 22 质量管理指导思想 ................................................ ................................................... ........................ 24 工程质量管理措施 ................................................ ................................................... ........................ 25 6.工程成本管理 ................................................ ................................................... ................................... 29 项目成本控制目标 ................................................ ................................................... ....................... 29 项目成本控制措施 ................................................ ................................................... ....................... 29 7.安全文明管理 ................................................ ................................................... ................................... 30 安全文明管理组织架构 ................................................ ................................................... ................ 30 安全文明及成品保护合同清单................................................. ................................................... .... 30 安全文明惩罚措施 ................................................ ................................................... ........................ 35 临时电施工方案 ................................................ ................................................... ............................ 35 8.风险管理 ................................................ ................................................... ........................................... 36 风险管理计划 ................................................ ................................................... ................................ 36 风险控制流程 ................................................ ................................................... ................................ 37 进度控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 质量控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 38 成本控制风险与对策 ................................................ ................................................... .................... 39 其它 ................................................ ................................................... (39)1.项目概况位置及环境本工程位于大连市金州新区先进街道，五一路南侧，渤海街西侧。
工程管理策划指导书目录1、项目概况 (5)1。
1 序言 (5)1。
2 项目概况 (5)1.3 项目规划 (5)1.4 工程及工程管理重点和难点 (6)2、项目部管理架构及主要岗位描述 (6)2.1 部门主要工作内容 (6)2。
2 组织架构图 (7)2。
3 主要岗位职责 (7)3、项目发展计划 (8)4、项目总控制进度计划 (9)4。
1 项目施工管理流程 (9)4。
2 项目总控制计划 (9)4。
3 项目控制计划关键节点 (9)5、施工单位和监理公司组织方案 (10)5.1 总承包商组织方案 (10)5。
2 监理公司组织方案 (10)5。
3 甲方直接分包工程组织方案 (10)6、材料设备供应方案 (11)7、项目进度计划保证措施 (12)7。
1 项目进度计划关键节点 (12)7.2 甲方进度计划编制 (13)7。
3 总包施工进度计划审核 (13)7。
4 施工过程中施工进度计划审核 (13)7。
5 总包施工协调管理 (14)7。
6 奖惩机制 (14)7。
7 甲分包施工进度计划控制 (14)7。
8 甲方计划内部协调 (14)7.10 现场交通情况 (15)7。
11 民扰情况 (15)7.12 外协工作 (15)8、项目质量保证措施 (15)8.1 图纸审查制度 (15)8。
2 施工单位质量保证体系 (15)8。
3 监理公司职责 (16)8。
4 设备材料进场验收制度 (16)8。
5 样板制度 (16)8.6XX项目质量管理要点 (16)8.7技术方案先行制度 (17)8.8质量通病处理 (18)8.9日常质量管理 (18)8.10设计协调问题 (18)8。
11质量事故处理 (18)8。
12外线施工设计和管理 (19)8.13入住前质量检查和维修 (19)9、项目成本控制措施 (19)9。
1 项目成本控制目标 (19)9.2 项目成本控制措施 (20)10、安全文明施工管理 (21)10.1施工现场CI标识系统 (21)10.2施工过程管理 (24)11成品保护措施 (24)12信息协调管理 (24)12。
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。
《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。
一、项目概况1.位置及环境项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。
2.建设用地规划要求项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概况总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。
4.建筑分期概况项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
二、项目部架构及人力资源计划1.项目管理组织架构在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；项目部人员构成、培训及发展计划。
（1）质量保证体系项目部质量管理组织形式、人员配置；组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。
（2）岗位职责各岗位的工作内容、职责描述。
（3）项目部费用项目部办公场所及办公设备计划；项目部费用计划。
三、项目建设计划、场地综合利用规划1.项目建设计划依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。
2.项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。
万科春河里项目工程管理策划计划书一、项目管理策划1. 简介工程及规划1.1 序言建设单位：沈阳万科春河里置地有限公司设计单位：中国中建设计集团有限公司施工单位：赤峰宏基建筑（集团）有限公司监理单位：沈阳市建筑研究院工程师事务所1.2 工程概况本工程为沈阳万科春河里1.1期工程，位于沈阳市沈河区文艺路与三好街交汇处。
总建筑面积为8万平方米，其中地下室2层，地下室面积为6500平方米，地上框架剪力墙结构15-18层，地上部分建筑面积为73500平方米；地下一、二层为汽车库和设备用房，1～3层为商业用房；4~18层为公寓和住宅，层高3.0m；建筑总高度60m。
屋面为平屋面，防水为SBS卷材防水。
电气工程地埋管采用镀锌钢管，其他部分采用PVC阻燃管。
给水采用内筋嵌入式衬塑钢管、PPR管、铝塑复合管，排水采用UPVC塑料管、铸铁管，雨水采用内外热浸镀锌钢管、UPVC塑料管，消防采用焊接钢管,采暖管道采用无缝钢管、PPR管、PE-RT管，铝合金散热器。
1.3 项目规划沈阳万科春河里1.1期工程开工时间为2011年2月10日，竣工备案时间为2013年10月1日。
1.4、项目部管理组织机构2.1 质量保证体系负责工程的全过程质量管理。
主要是项目实施过程中的质量控制、及相关的合同管理并协调公司内各相关部门。
(1)图纸会审和技术交底的组织。
(2)材料设备计划的提供及材料设备进场日期的确定。
(3)施工现场勘探及测量放线的组织实施。
(4)施工过程中的质量预测和动态控制。
(5)各项工程的验收工作。
(6)施工过程中的相关信息及资料管理。
2.2 质量组织架构组长:王书奎副组长：王永利组员:王松洲、杨春雷、王瑞印、张亚东、王书洋、徐向东、王赤岩、蔡贺2.3 主要岗位职责2.3.1 组长项目经理负责万科春河里一期项目现场总指挥，对工程的进度和质量全面负责。
2.3.2 副组长项目副经理负责整个施工过程中的质量控制及产品验收，结果对项目经理负责2.3.3技术负责对工程的技术质量工作负领导责任，项目技术负责人对本现场的技术质量工作负全面责任（包括测量放线、质量检查、档案管理、签证变更等等）结果对项目副经理负责。
2.3.4 组员栋号工程师及质量检查员负责各栋号的技术质量领导工作，参与制定各项方案、各项工程的质量目标及各项工程施工过程中的质量监控和检查。
结果对技术总工负责。
2.3.5组员专业工程师负责本专业的技术质量领导工作，对本专业工程过程的质量控制及产品验收。
2.3.6本项目的质量目标项目的质量目标由公司制定出本工程的质量目标、质量计划→总经理审批→项目部执行（落实到技术负责人、质量检查员执行→反馈总结→分析原因改进→继续执行…总结）→总工程师组织检查评定质量目标、计划执行结果→年终总结考核。
确保工程质量达到国家现行标准之合格品，争创“辽宁省世纪杯”工程；2.3.7 技术质量部门的责任制度技术质量管理责任分配图2.3.8质量管理负责人日常工作流程早晨参加晨例会做相应发言（针对施工方案质量过程控制要点、质量标准、如何检查验收等）→晚下班前完成所有作业面的巡视检查，并整理发现的问题→参加晚碰头会（对一日中产生的质量缺陷和隐患指正、强调控制要点、公布检查结果主持奖罚）。
→整理明天晨例会的事项。
在以上每个必完的环节间，处理日常事务。
3、施工过程质量控制措施3.1样板引路制度3.1.1样板引路制度的目的样板引路制度的目的是加强事前控制，杜绝大面积施工后形成大量质量缺陷造成工期延误及经济损失。
3.1．2、样板引路制涉及的分项工程涉及主体、装修等全部分项工程，包括钢筋、模板、混凝土、砌筑、抹灰、楼地面、防水、大白、外墙装饰等所有分项工程。
3.1.3、样板引路制度的流程每个分项工程施工前（包括每个施工队伍），跨年工程重新开工，均做样板工程。
样板工程施工前，提前上报公司，样板工程完成后，由项目楼号工程师、技术负责人、项目经理共同验收，验收合格后，报公司验收，公司验收合格后，并在样板工程验收卡（见附件2）上签字后，方可大面积施工，样板工程验收卡在项目部保存备查。
3.1.4、样板工程的施工段样板工程的施工段按层或户划分。
钢筋、模板、混凝土等工程按层划分，地梁、首层墙柱、梁板各做一次样板。
砌筑、抹灰、楼地面、室内防水、大白、水电安装等按户，施工前做一户样板。
外墙按单元层做样板。
屋面防水做一户样板。
其他分项工程参照本原则。
3.1.5、样板引路制度的执行负责人样板引路制度由项目经理牵头执行，技术负责人及工程师负责验收，公司生产副总监督执行。
3.2分项工程验收卡制度3.2.1、验收卡流程各分包班组必须设置质检员，分项工程在施工过程中由施工班组质检员进行自检，当每一检验批施工完成并自检合格后，由班组质检员报楼号工程师验收，验收合格后由楼号工程师在验收卡上签字、并盖项目部公章。
每月付工程进度款时及工程竣工结算时，项目经理按全部检验批验收卡（验收合格的）进行结算、付款，没有验收卡或验收不合格的部位不予结算付款。
模板工程在首次支付进度款时，考虑未拆模部分不能验收，可根据本月完成量，预付一部分，下月按验收卡支付。
3.2.2、检验批的划分检验批划分原则是主体结构按层、单元；装修工程按户划分。
3.2.3、验收卡格式(验收卡格式见附件1），原则上包括检查项目、检查验收标准，验收卡内一般包括第一次验收和第二次验收，第一次验收不合格，给予一次整改机会，第二次验收仍不合格，将按公司的奖罚制度进行罚款。
3.2.4、验收卡制度的监督公司检查小组随时监督检查验收卡及验收标准执行情况。
每个分项工程的完工结算单必须附有该分项工程的全部检验批验收卡（验收合格的），如没有或不全，公司将调查原因，追究相关人员的责任（包括班组长、工程师、技术负责人、项目经理）。
月底支付工程进度款（竣工结算）时，由项目经理根据验收卡结算并填写月产值报表（结算时使用结算单）（见附件）。
然后在网上申请资金，批复后。
财务付款时，必须在月产值报表（或结算单）后附验收卡。
3.2.5、验收卡制度应在分包合同中予以明确。
验收卡一式三份，分包负责人一份，项目部两份分别用于进度款支付和竣工结算。
3.3晨例会、晚碰头会制度项目部应建立严格的晨例会、晚碰头会制度。
晨例会必须每天执行。
会议须按时开始，按时完成。
发言要精简，不要重复讨论，拖延时间。
3.3.1、晨例会晨例会由项目经理主持，项目部所有管理人员及各工种（包括分包队伍）均必须参加。
晨例会时间为早晨上班前10分钟，会议时间不能超过10分钟。
会议程序：○1施工队长查点各工种人数，（各分包负责人解释本班组人员缺席原因）→○2施工队长讲评昨天各班组完成任务的情况（包括材料使用、进度、安全情况），今天应完成的任务和注意事项→○3技术负责人讲评昨天各班组完成任务的技术质量情况，今天应完成任务的注意事项→○4项目经理下达需要完成的任务，重要问题特殊强调→○5各班组负责人安排本班组工作。
3.3.2、晚碰头会晚碰头会由项目经理主持，参加人员由项目经理确定。
晚碰头会时间为晚上下班后1小时，会议时间不能超过30分钟。
会议程序：○1工长汇报今天施工任务的完成情况，包括进度、安全、材料使用→○2技术负责人汇报今天施工任务的完成情况的技术质量、材料使用问题→○3项目经理总结，安排明天的工作，注意事项→○4会后工长、技术负责人整理明天发言内容。
3.4质量奖罚检查过程中发现质量问题→质量检查员报技术负责人→技术负责人下罚款通知单张贴通报并报项目经理知会→报公司财务→财务在当月计入责任人帐户。
检查质量达到奖励标准→技术负责人下奖励通知单张贴通报并报项目经理知会→报公司财务→财务在当月计入责任人帐户。
项目部建立奖罚帐，年底与财务确认。
3.5 质量评比制度按月或不定期由总工组织进行质量评比（与安全联合检查），各项目部技术负责人均参加（安全员参加），在所有项目部巡回检查，并技术质量由总工程师按检查结果做出质量评比结果（安全由安全员做出评比结果），在全公司通报。
质量评比活动为期1天，每月底周六，在公司例会之前完成。
公司例会一个月一次，月底周日召开。
3.6技术质量交底制度各分项工程开工前，项目经理组织项目技术负责人及水电技术负责人向班组工人进行交底。
分项工程技术交底要形成书面文字，工序可口头交底。
交底必须包括技术要求、质量标准、材料节约、成品保护、安全生产等内容。
3.7培训制度培训分为两个部分：3.7.1技术质量管理人员培训：每年不少于一次培训，培训内容为技术质量方面，培训完成后，进行考试，考试不及格补考，补考不及格到公司学习一天。
考试成绩列入年终考核。
培训主讲由总工程师或聘请外部人员。
年底必须组织一次内部交流活动（交流座谈会），每个项目技术负责人必须在年底将自己在本年度工作中的一些心得、经验写出（有针对性的专题内容），然后在交流会上主讲。
3.7.2职工培训（技术交底）：每个分项工程不少于一次培训，由项目技术负责人组织并主讲。
每次培训必须通知总工、项目经理参加。
3.8业绩考核制度年底由项目经理对本项目技术质量管理人员进行年终绩效考核。
考核根据本年度工作质量进行。
考核内容包括：质量目标完成情况，各次质量评比结果，培训考试成绩，职工培训完成情况，技术革新情况。
考核报告报总经理。
4、工程计划4.1 工程进度计划（见后面附表）5、总包对甲委分包的管理和配合5.1 总包单位对甲委分包单位的配合5.1.1 本工程的按合同约定的甲委分包工程（1）门窗工程（2）进户门、车库门、单元门（3）阳台栏杆（4）电梯工程（5）消防工程（6）有线电视系统及宽带网络（7）智能化工程（8）配套工程（9）外饰精装修工程（10）燃气工程（11）电话工程（12）景观园林工程5.1.1 总包单位与分包单位的配合本工程相关单位众多，建设单位甲委工程较多，作为施工总承包单位，本着团结合作，共同发展的目的，我公司将制定详密的配合措施。
积极参加建设单位组织的各种协调会议，做好各种配合工作。
及时与各单位交流、探讨以求达成共识。
1、与窗施工单位配合的措施及时与窗施工单位沟通，索取相应技术资料，按照窗安装的要求提前做好预埋工作。
在窗安装前做好三线测设工作，为窗施工单位提供书面交底。
在施工过程中指导检查施工质量，避免返工。
与窗施工单位，建设单位、监理单位研究解决窗边漏水等重要防治措施。
2、与门安装单位配合的措施做好预埋工作。
在门安装前提供标高和中线等控制线，并为门施工单位提供书面交底。
在施工过程中指导检查施工质量，避免返工。
3、与电梯安装单位的配合电梯井内搭设脚手架，以供电梯安装使用；为电梯安装单位提供控制标高等控制线。
4、与阳台栏杆施工单位的配合做好预埋工作，做好修补抹灰层。
尤其是洋房露台防水工程施工与栏杆安装的协调和成品保护工作要由专人负责。
