建筑房地产开发中现场施工技术管理

建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理作者：王利平来源：《中国房地产业·中旬》2018年第09期摘要：对于建设工程而言，提高技术管理水平，确保工作流程规范化并对技术管理职责加以明确、为施工技术管理提供有效保障是建筑产品符合项目策划预期、满足生产服务要求以及使用者个性化需求的必要前提。

在项目管理中，施工技术管理虽然未曾单独列项，却又贯穿施工安全管理、质量管理、成本控制以及施工进度管理过程中。

施工企业应在施工过程中始终坚持以施工技术方案为作业指导，为工程施工的安全性、经济性以及使用性能提供有效保障。

关键词：建筑工程；现场施工；安全；施工技术；管理1、引言随着人们的要求越来越高，建筑行业在引进高新技术外，还需加强对施工技术管理的重视。

技术管理是企业在技术方面所做的一切有关管理的工作，建筑工程施工技术管理水平直接关系着工程的施工质量和施工进度，对工程成本影响巨大。

在工程管理工作中，现场施工安全管理是其关键部分，务必要遵循其内在规律，采用科学的管理方法提高其管理水平，以保证工程能够顺利健康的进行。

2、建筑工程现场施工管理中存在的主要问题2.1建筑公司安全生产的防护设施不足在施工场地，有些安全设备根本起不到安全保护作用，有些安全设施也已经老化。

比如，工人们戴的安全帽、安全带等，在这个工程用过之后，在到其他工程还要用。

为了循环利用，好多设备渐渐老化，给施工人员的安全带来了极大隐患。

脚手架没有按设计方案的要求搭设，绑扎不牢固，材料质量差，架体不平衡。

工作人员在上班时没有佩戴上岗证，在安全方面缺乏意识，建筑施工时不按照顺序操作。

2.2施工人员缺乏必要的安全意识建筑工程施工的现场会聚集较多的工作人员，放置的工程物料也比较多，稍微不注意，就极有可能会发生安全事故。

在施工的过程中，个别工作人员的违规操作而引发的工程事故时有发生，这些都是由于工作人员缺乏必要的安全意识造成的。

他们对工作中应该承担的法律责任没有清楚的认识，在施工过程中一直存在着侥幸心理，认为小小的失误不会造成多大的影响，在这样的意识下，建筑工程施工现场时常发生安全事故。

建筑工程施工技术及现场施工管理摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，贯穿于人们生活的方方面面。

施工现场容纳了大量的劳动力，是整个施工质量控制的重要影响节点。

建设项目的生命周期分为感知需求阶段、概念规划与可行性研究阶段、设计与工程阶段、采购与施工阶段、移交阶段、运营与维护阶段、设施处置阶段等七个阶段，其中建设现场是核心区域，承担着资源流动和项目管理的关键任务。

当前，建筑行业的施工现场管理水平和施工技术比较负责，这使施工现场管理颇为困难，造成建筑质量和安全等问题屡屡发生，给整个行业发展带来了严重的影响。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理引言施工技术是工程建设的关键，优化施工技术可以提高建设项目的施工水平。

建筑工程具有明显的复杂性，因此在施工技术的应用中需要注意相应的要点。

目前，世界各国都提出了施工技术和施工现场管理的优化方法，在此基础上，我国也应尝试新的施工管理方法，不断提高建筑工程的施工质量，促进建筑业的进一步发展。

1.建筑工程施工技术及现场管理概述施工技术和现场管理是施工项目顺利进行的重要保证。

在建筑施工技术方面，需要进行详细的工程规划和设计，以保证施工过程中各项任务的有序开展。

施工技术的制定必须符合国家建筑法规和标准，并结合工程的实际情况，采用先进的施工技术和设备，提高工程的质量和效益。

在施工现场管理中，必须建立科学的管理制度。

这包括合理分工，明确职责，保证施工人员的技术水平和安全意识，规范施工流程。

现场管理要注意协调沟通，保证各参与方之间的有效配合，及时解决施工中出现的问题，避免工期延误，增加成本。

在建筑工程施工技术及现场管理中，还应充分考虑环境保护和资源利用，推行绿色施工理念，降低对环境的影响，提高资源利用率，实现可持续发展[1]。

2.建筑工程施工技术的实际应用2.1钢筋施工技术首先是钢筋的预处理和预处理。

在实际施工中，钢筋需要根据设计要求进行预处理和预处理，包括切割、弯曲和焊接，以满足不同部位的结构需求。

房地产项目施工全过程的技术管理发表时间：2019-01-03T11:54:20.210Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：朱常锡[导读] 摘要：现阶段，房地产行业已然发展成为我国的龙头行业，对于我国的经济增长做出了较大的贡献。

金华智科信息经济产业园开发有限公司浙江金华 321000摘要：现阶段，房地产行业已然发展成为我国的龙头行业，对于我国的经济增长做出了较大的贡献。

人们对房地产的需求也不断增长，对于施工的质量也有了更多的要求。

这就使得相关房地产企业对于施工全过程的技术管理更加重视。

因此，本文结合笔者在金华智科经济信息产业园开发有限公司开发金华信息经济产业园项目施工全过程技术管理的实际工作经验，对施工全过程中的技术管理策略进行分析，为相关工作人员提供参考。

关键词：房地产；施工全过程；技术管理一、房地产施工技术管理的实际价值通过综合分析房地产施工发展中存在的缺陷，技术管理工作的实施应当做到全面且有针对性。

首先，要积极整改技术管理意识薄弱的环节，创新宣传模式和教育手段，促使施工单位充分认识到技术管理的实际价值。

技术管理的高效合理运行，能够有助于构建更加规范、系统、科学、合理的建筑质量管理体系。

施工单位要立足于深度认知技术管理的重要性，进而在实际施工过程中，全面贯彻落实技术管理，并保证其发挥出最大的优势作用。

此外，还要在落实技术管理的基础上，建立健全监督体系。

对技术管理工作的开展实施全方位的跟踪监测，确保技术管理水平达到预期效果。

房地产项目施工建设的实质意义在于建筑施工。

从建筑施工的角度来说，质量就是建筑物使用寿命的保障。

加大对建筑施工过程的技术管理力度，从技术层上来说，是促使建筑施工质量符合标准要求。

技术管理不仅直接影响者建筑施工现场的施工质量，还决定了建筑物最终的性能发挥、使用寿命和安全稳定性，且对房地产成本控制具有重要意义。

二、房地产项目施工全过程中的技术管理策略1、房地产项目施工前方案规划的技术管理在房地产项目施工前的方管规划阶段，通常会进行招标管理以及建筑项目初步设计，为房地产项目施工提供保障。

浅析房地产开发中的工程技术管理摘要:提高房地产开发中的工程技术管理，通过控制产品成本；工程质量；生产周期等是提高房地产开发企业效益重要方法。

本文通过认识房地产开发中的工程技术管理的特点和工作内容，探讨了相应的工作方法。

关键词:技术管理；内容；特点；方法；房地产开发一、工程技术管理的特点1、综合性和组装性面对一项工程,房地产开发企业不同于设计、施工单位各有其阶段性工作内容。

设计和施工单位都有自己的技术管理工作,但都是从他们各自业务范围内进行,而房地产开发企业的技术管理工作是从可行性研究开始,继之规划设计,施工到竣工交用。

它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。

从时间上看,它像一个纵向的链条串联各阶段,自始至终。

从空间角度看,每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要向一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。

房地产开发又是一项社会性很强的工作,据统计,完成一项稍大些的工程要涉及100~200个单位包括省、市政府各部门至居委会、交通队、从消防到房管部门、从设计到施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等。

房地产开发企业的技术管理工作是要把几十乃至上百个与技术有关的单位的精神产品到物质产品巧妙的组织起来综合组装成一个完整的工程。

2、多面性技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益,而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务;从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题。

房地产开发企业的工程技术管理还要解决从土建、水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的问题。

二、工程技术管理中的主要工作内容1、参与编制新开发区和新开发项目的可行性研究报告。

2、根据经营要求编制建筑工程的设计任务中,包括工程的功能要求技术经济指标、面积标准、装修标准、设备标准等。

房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法分析随着我国经济的快速发展，房地产行业也日益兴盛。

在这个背景下，房建工程施工现场技术管理显得尤为重要。

当前房建工程施工现场技术管理存在着一些不足之处，这些问题严重影响着施工进度和质量。

有必要对存在的不足进行深入分析，并找到解决办法，以推动房建工程施工现场技术管理水平的提升。

一、存在的不足1. 技术信息不够及时、准确在房建工程施工现场，需要及时准确的技术信息来指导施工人员进行作业。

然而实际情况是，部分施工现场在技术信息的收集、整理、传达等环节存在较大的延误。

这就导致了施工现场人员在执行任务时缺乏必要的技术指导，容易出现错误操作，进而影响工程的正常进度。

2. 知识更新不及时随着科学技术的不断进步，施工技术也在不断更新，这就要求施工人员的知识储备也要与时俱进。

在一些房建工程施工现场，施工人员的知识更新速度跟不上技术的发展。

这就导致了一些已经落后的施工技术在施工中被使用，由此导致的施工质量问题也不可忽视。

3. 管理手段落后在信息化时代，施工现场的管理手段也应随之更新。

但是一些房建工程施工现场的管理手段仍然停留在传统的人工管理手段上，这在一定程度上降低了管理效率，增加了管理成本，也增加了管理的难度。

4. 人员技术素质参差不齐在房建工程施工现场，人员的技术素质是决定施工质量的重要因素。

一些施工现场存在着人员技术素质参差不齐的问题，有些人员技术水平较低，无法胜任相应的施工任务，这就给整个工程施工造成了一定的隐患。

二、解决办法分析1. 加强技术信息的收集和传达要解决技术信息不够及时、准确的问题，可以加强技术信息的收集和传达。

可以通过建立信息化平台，将技术信息及时推送到施工现场，以提高信息的即时性和准确性，以此来指导施工人员进行作业。

2. 加强人员培训和知识更新为了提高施工人员的知识储备和技术水平，可以加强人员培训和知识更新工作。

可以组织各类培训班，邀请专业人员对施工人员进行技术培训，及时了解最新的施工技术，提高施工人员的综合素质。

建材发展导向2018年第14期178展，那么在现实情况下施工时，作业人员应注意按图施工，避免浪费资源也可确保施工的进度。

3　加强输电线路施工技术以及质量控制的方法3.1　加强控制管理人员素质输电线路的施工质量也与控制管理人员的综合素养直接相连，管理人员重点监督输电线施工的正常开展。

所以，较高的职业素养以及管理水平是管理人员所必备的，相应的专业技能水平以及管理力也应不断提升。

相关的培训应不定期在相关单位中开展起来，与此同时，聘请高能力的管理者来对先进的管理技术进行引进，进而更好的对施工进行管理，使管理者发挥好自身的价值。

3.2　引进先进的技术社会在飞速发展，那么先进的管理软件以及技术在输电线施工中也应实时引入用来对施工人员的自身能力进行提升。

那么对先进技术引进的基础便是合理配置资金、人员以及物资3个方面，唯有这样才能确保资源适得其所，降低成本，节约资金。

3.3　加强与政府的配合工作政府的扶持在电力工程施工作业中也必不可少。

在电力工程输电线路的施工进程中，一旦出现蓄意破坏工程建设或者对输电路进行偷盗的现象，政府应出面对其中的犯罪分子给予沉重一击，而对于情节严重的犯罪分子更应对其处罚加大力度，使其认识到本身的错误性，从本质上对错误行为进行改正，对电力工程建设更应依法给予保护，使电力工程施工顺利进行。

4　结语综上所述，通过对输电线施工技术和质量控制的探讨，得出，我国的电力资源不但获得有效的利用，让其使其所，同时也提高了电力工程的安全性。

美中不足的是，电力工程相关工作人员在现实工作中还会遇到各式各样的难题，那么对施工人员来讲，先进的技术以及高层次的职业素养必须同步进行，确保电力工程发展的更快更好。

参考文献：[1] 张惠荣.探讨电力工程中输电线路施工技术与管理[J].电子世界,2017(01):34+36.[2] 张辉.浅析电力工程输电线路施工技术[J].中国电力教育,2011 (06):139-140.作者简介：陈健（1986.08- ），男，湖北当阳人，本科，从事输电线路工作。

浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理发布时间：2022-11-04T08:38:36.323Z 来源：《建筑实践》2022年第13期作者：赵策[导读] 随着城市化建设进程的不断深入，我国建筑行业迈入欣欣向荣的发展时期赵策51100219911201****摘要：随着城市化建设进程的不断深入，我国建筑行业迈入欣欣向荣的发展时期，房建工程质量安全受到大众的高度重视。

在房屋建筑施工中，施工技术与施工管理直接影响着工程建设质量与安全，相关部门应提高重视，做好管理工作。

文中提出房建工程施工技术及现场施工管理，为房建行业实现可持续发展奠定基础。

关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工管理前言：伴随我国社会经济的飞速发展，大众日常生活的不断提升推动建筑的多样性发展，使我国建筑行业得以迅猛发展。

但任何行业的发展并非一蹴而就，我国建筑在具体的发展中还存有很多缺陷。

所以，增强建筑质量管理对于提升建筑质量安全发挥重要作用，还可全面推进我国建筑行业的标准升级，推进建筑行业的可持续发展。

1房屋建筑工程现场施工管理的重要性1.1有助于增强建筑企业的核心竞争力近些年来，伴随建筑企业数量的不断增加，提高建筑市场额的竞争力，建筑企业若想提升自身竞争力，应注重房屋建筑工程的管理，应充分结合自身发展状况与市场发展趋势，增强现场施工管理模式的完善性，营造良好的管理氛围，有效提升建筑工程管理水平，为建筑企业的核心竞争力提供保障。

在房建工程施工建设中，工程管理起到重要作用，直接影响工程施工质量，增强现场管理的科学性，确保房屋建筑工程质量，有效提升建筑企业的综合实力。

1.2有助于优化配置企业资源因为房屋建筑工程资源有限，所以管理人员应增强施工资源的优化配置，为施工资源的利用效率提供保障。

在房屋建筑工程现场施工管理阶段，应增强人力资源与技术工艺和施工材料等优化配置，实现各种施工材料价值的凸显，提升施工效率。

为房屋建筑工程建设质量满足标准提供保障，推动建筑企业实现最大化经济效益。

房地产开发经营工作中的施工管理与监督房地产开发经营涉及到房屋建造和施工过程，对施工管理与监督的要求尤为重要。

合理高效的施工管理与监督能够确保项目质量、进度和成本的控制，保障工程的顺利进行。

本文将分析房地产开发经营工作中的施工管理与监督的重要性以及应注意的关键方面。

一、施工管理的重要性1. 提高工程质量施工管理能够监督施工过程中的每一个环节，包括材料采购、施工设备、人力安排等。

通过施工管理，可以确保施工过程中规范的操作及质量控制措施的执行，提高房地产开发项目的工程质量。

2. 控制工期进度施工管理能够及时跟踪施工进度，合理安排施工工序，提前解决可能产生的问题，确保项目的工期得到有效控制。

只有合理的施工管理，才能够确保施工进度与计划一致，保证项目按时交付。

3. 降低经济风险施工管理能够有效监控施工成本，并制定合理预算，通过科学的成本控制，降低工程造价。

同时，施工管理还能提高施工效率，减少资源浪费，从而降低开发商的经济风险。

二、施工监督的要求1. 建立监督体系房地产开发项目中，应建立健全的施工监督机构，明确监督人员的职责和权限，确保监督工作能够得到有效开展。

监督体系应包括监理单位、业主代表和政府监管部门等相关利益方。

2. 严格控制施工过程施工监督人员应对施工过程进行全程监管，确保施工按照设计文件和施工规范执行。

监督人员应定期开展现场检查，及时发现和解决施工中的问题，确保工地安全、环境卫生和施工质量等方面的要求。

3. 加强施工质量检验施工监督人员应对施工过程进行严格的质量检验，确保施工质量和安全符合规范要求。

监督人员应检查关键节点的施工质量，如混泥土浇筑质量、钢筋连接、防水材料使用等，以确保工程质量符合标准。

4. 定期报告与沟通施工监督人员应定期向相关利益方报告施工进展情况，包括工期进度、质量状况、经济情况等。

及时与开发商、设计单位等相关方进行沟通和协调，解决施工中的问题，确保项目顺利进行。

三、施工管理与监督的实施手段1. 信息化管理借助信息化技术，可以实现施工过程的数字化管理，包括施工计划的编制、监督记录的管理、问题的反馈与解决等。