计时计件工资管理制度.doc

计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。

二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。

三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。

2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。

3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。

四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。

2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。

3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。

2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。

3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。

六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。

2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。

3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。

七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。

2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。

3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。

八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。

2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。

计件工资管理制度简版一、总则1.为了规范计件工资管理，激励员工的工作积极性和主动性，制定本管理制度。

2.本制度适用于全体员工，无论是工人还是员工，只要其工作任务可以计量衡量的部分，均适用于计件工资管理。

3.本制度执行的具体标准和办法可以根据实际情况进行细化调整，但必须符合相关法律法规的要求。

二、计件工资的确定1.计件工资的确定应当考虑以下因素：工作任务的性质、难度和数量，工人的技术水平和操作能力，以及工作环境的影响等。

2.公司将根据岗位的具体情况，制定相应的计量标准，并根据实际生产情况进行调整。

3.计件工资应当是公平合理的，工人的工作量和质量应当能够明确衡量和核算。

三、计件工资的核算1.计件工资的核算应当按照制定的计量标准进行，并记录在计件工资表中。

2.计件工资表应当详细列明工人的姓名、工作量、质量等内容，并经过核实和确认后进行支付。

3.工人对计件工资表有异议的，可以向上级主管提出申诉，主管部门应当及时处理并给予答复。

四、计件工资的支付1.计件工资的支付周期一般为一个月，具体的支付时间由公司决定。

2.计件工资应当以货币形式支付，不得以物质形式或者抵充其他费用进行支付。

3.工人在离职时，计件工资应当及时结算并支付。

五、计件工资的奖励与处罚1.对于工作量超过计量标准的，可以给予相应的奖励。

奖励的形式可以是一次性奖金、工龄津贴等。

2.对于工作量低于计量标准或质量不合格的，可以进行相应的处罚。

处罚的形式可以是扣减计件工资、降低职位等。

3.奖励和处罚应当公平公正，并依据实际情况进行评定。

六、计件工资管理的监督与考核1.公司将设立相应的监督部门或岗位，负责对计件工资的管理进行监督与考核。

2.监督部门或岗位应当保证监督的公正性和客观性，对不当行为进行及时发现和处理。

3.定期对计件工资管理进行考核，并根据考核结果对相关单位和人员进行奖励或处罚。

七、附件1.计件工资表：包括员工的姓名、工作量、质量等内容。

2.计量标准：根据具体岗位的要求制定的衡量工作量和质量的标准。

第一章总则第一条为规范公司内部劳动管理，明确计时工资和计件工资的适用范围、计算方法及支付标准，保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，合理确定劳动定额和计件单价，确保员工工资的合理性和合法性。

第二章计时工资第四条计时工资是指根据员工的工作时间、工作性质和岗位等级等因素，按月计算并支付的工资形式。

第五条员工的月工资标准为基本工资加上岗位工资、绩效工资等。

第六条员工的每日工作时间不得超过法定工作时间，即不超过8小时。

第七条员工的每周工作时间不得超过法定工作时间，即不超过44小时。

第八条员工加班工资按以下标准计算：（一）加班工资=加班小时数×加班工资基数×1.5倍（二）法定节假日加班工资=加班小时数×加班工资基数×3倍（三）休息日加班工资=加班小时数×加班工资基数×2倍第三章计件工资第九条计件工资是指根据员工完成的工作量、工作性质和岗位等级等因素，按件计算并支付的工资形式。

第十条实行计件工资的员工，公司应根据劳动定额和计件单价，合理确定计件工资的计算方法。

第十一条计件工资的计算公式为：计件工资=计件单价×完成件数第十二条员工完成劳动定额后，公司应支付加班工资，加班工资计算标准参照计时工资的规定。

第十三条员工在完成劳动定额后，如需加班，加班工资计算标准参照计时工资的规定。

第四章工资支付第十四条公司每月定期支付员工工资，工资支付日期为每月的15日。

第十五条公司支付员工工资时，应将计时工资和计件工资分开计算，并分别支付。

第十六条公司支付员工工资时，应出具工资支付凭证，明确工资构成及计算方法。

第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度计件工资制度第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

,)第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责:1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条工资制度基本术语定义1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。

3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。

工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。

在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时:是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能:是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。

第一章总则第一条为规范公司工资管理，保障员工的合法权益，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，实现公司经营目标，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体实行计时计件工资制的员工。

第三条本制度依据国家有关劳动法律法规及公司相关规定执行。

第二章基本原则第四条公司工资制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作时间和工作成果确定工资水平。

2. 效率优先原则：在保证员工基本生活需要的前提下，提高工作效率，增加企业效益。

3. 公平公正原则：确保工资分配的公平性，消除不合理待遇。

4. 透明度原则：工资计算、调整和发放过程公开透明。

第三章计时工资管理第五条计时工资标准：1. 根据国家规定及公司实际情况，确定公司统一的基本工资标准。

2. 员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。

3. 基本工资按月发放，岗位工资、绩效工资按月或季度发放。

第六条工作时间及加班规定：1. 员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。

2. 公司根据生产需要，可安排加班，加班工资按国家规定计算。

第四章计件工资管理第七条计件工资标准：1. 根据公司生产任务和产品质量要求，制定各岗位计件工资标准。

2. 计件工资包括基本计件工资和超额计件工资。

3. 基本计件工资按完成定额任务计算，超额计件工资按超出定额部分计算。

第八条计件工资发放：1. 每月或每季度末，根据员工完成的计件任务和计件工资标准，计算并发放计件工资。

2. 计件工资计算过程中，如发现误差，应及时纠正。

第五章工资调整第九条工资调整：1. 公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对工资进行调整。

2. 员工工资调整包括岗位工资调整、绩效工资调整等。

3. 工资调整方案经公司领导批准后执行。

第六章工资发放第十条工资发放：1. 公司每月定期发放工资，具体发放时间由公司决定。

2. 工资发放采用银行转账、现金支付等方式。

3. 工资发放过程中，如出现错误，应及时更正。

工厂计件管理规定制度范本第一条总则为了更好地调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本计件管理规定。

本规定适用于我厂所有实行计件工资制的员工。

第二条计件工资制的基本原则1. 多劳多得：员工按照完成的产品数量或者作业量获得相应的工资，完成数量越多，工资越高。

2. 公平竞争：计件单价和标准工时等数据的制定要公平合理，确保全体员工在同等条件下进行竞争。

3. 激励与约束并重：通过计件工资制激励员工提高工作效率，同时对员工的质量意识和安全生产意识进行约束。

第三条计件工资制的实施范围本厂所有生产岗位的员工均实行计件工资制。

第四条计件工资的计算1. 计件单价：根据产品的难易程度、工作强度等因素，由厂部统一制定计件单价。

2. 标准工时：根据不同产品的工作流程和操作难度，由厂部统一制定标准工时。

3. 工资计算：员工工资=计件单价×完成数量-不良品数量×不良品处理费用-违规罚款。

第五条计件工资的发放1. 工资发放时间为每月末，按照当月的计件数据进行核算。

2. 工资发放方式为现金或者银行转账，具体方式由厂部确定。

第六条质量管理和安全生产1. 员工在生产过程中应严格遵守质量管理体系和安全生产规定，确保产品质量。

2. 对于出现质量问题或者安全生产事故的，按照厂部的相关规定进行处理。

第七条奖惩制度1. 对于每月完成任务优秀的员工，给予一定的奖金奖励。

2. 对于每月完成任务较差的员工，给予一定的罚款处理。

3. 对于严重违反厂规厂纪的员工，取消计件工资制，转为计时工资制。

第八条制度的修订和解释本规定如有未尽事宜，厂部可根据实际情况予以修订。

本规定的解释权归厂部所有。

第九条实施时间本规定自颁布之日起实施。

以上是工厂计件管理规定的制度范本，通过明确计件工资制的原则、实施范围、计算方式、发放方式、质量管理、安全生产和奖惩制度等内容，为我厂的计件管理工作提供了明确的指导和依据。

关车间员工计件计时制度管理规定关于车间员工计件/计时管理的初步规定目的：本规定的目的是规范车间计件工作，提高工作效率和员工责任心，实行奖优罚劣的原则，并使员工的付出得到合理回报。

适用人员：本规定适用于车间下料工、焊工、安装工、油漆工和运货司机。

不适用于实行固定工资制的人员。

新员工入职试用期实行固定工资制，转正后视工作岗位等情况决定是否实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工能力确定）。

计件范围及计时范围：计件范围为数量超过3台（包括3台）且不属于样件范围，图纸已经确定，工艺不是很复杂的工作。

计时范围为3台以下的工件/、样件、不易计件的、工艺复杂、临时性任务。

计件或计时有效性和无效性：计件/计时有效的情况包括工作内容符合车间下达的生产数量并经车间主任签字确认，以及计时的工作时间合理，没有无故延长计时工作时间，经车间主任签字确认方可有效。

计件/计时无效的情况包括自行增加工序或是将工序私自分解、无故拖延工作时间造成计时时间延长不合理、没有车间主任签字确认、自己的产品不合格返工维修、在计时的过程中制作计件的工件，然后没有将计件所消耗的时间扣除直接上报的、自身不合理的操作或不服从安排导致工时延长的、自己看错图纸导致或工件重新加工的、特殊情况报由车间主任，然后经经理审批后进行处理、每道工序完成后的卫生清扫、整理不得计入计时范围内。

特殊情况处理：由于客户临时改变图纸或技术人员改变图纸造成的返工按工厂规定的金额进行计算。

由于机械设备出现故障进行维修或者进行机械保养造成停产时间超过半小时的，按计时工资计算，此时计时工资标准为个人的基本工资。

上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训的，按培训相应的工时进行计时，此时计时工资标准为个人的基本工资。

因停电、物料供应不足、订单量少造成的放假，按每天50元生活费进行发放。

制作样件、新产品加工（未标明按计件计算）、外出售后维修等其他计时性工资（上述情况除外）标准按照个人基本工资的120%发放。

计件工资制度第一条、目的: 为确保公司健康有序地发展;最大限度的保证一线职工的利益;尽快适应日愈激烈的市场竞争要求，提高市场竞争力;消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端;保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平;挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性;增强激励机制，培养优秀人才。

推行计件工资制度，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。

既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

第二条、原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条、范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，(不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员)第四条、管理职责:1、车间管理员:负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产与异常时间，保证数据准确率达到100%。

合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。

2、技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认，由经理审批。

3、财务部:负责工资的及时发放。

人力资源部:负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。

第五条:异常情况处理:一、计算工资的异常1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按7.5元/小时计算，由此造成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。

佛山市友仁友信人力资源服务有限公司计时计件工资制度文件编号：SX-NK-ZW-04版本号：1.0编制：审核：批准：发行日期：生效日期：目录第1条目的 (3)第2条计件工资形式 (3)第3条产品定额的制定 (3)第4条计件工资的核算与发放 (3)第5条计件奖励细则 (4)第6条差额计件方法 (4)第7条计时薪酬构成 (5)第8条岗位工资 (5)第9条出勤工资 (6)第10条加班工资 (6)第11条奖金 (6)第12条工龄工资 (7)第一章计件工资第1条目的为提高企业生产效率，确保员工的劳动成果与企业效益挂钩，同时体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，特制定本制度。

第2条计件工资的形式1.个人计件企业根据员工个人生产的产品产量向其支付相应的报酬。

2．集体/班组计件其一般适用于那些要求班组员工共同努力才能完成而又不能单独计算个人产量和质量的工作。

第3条产品定额的制定产品定额应根据相关技术和企业生产统计数据确定，产品定额一旦确定，原则上在六个月内不再变动，但初次实行计件工资制的部门可以根据情况进行适时调整。

实行计件工资的部门如遇有下列任一情况，可以临时修改产品定额。

（1）引进了先进的技术，大大提高了生产效率。

（2）原材料规格改变。

（3）产品规格改变。

（4）生产机器工具的核算与发放。

第4条计件工资的核算与发放1.计件工资的核算（1）个人计件的单价计算公式：计件单价=单位时间工资标准*单位产品工时定额。

（2）班组计件的单价计算公式：班组计件单价=该班组所有员工单位时间岗位工资标准之和*该班组单位产品工时定额。

2.工资的发放不论是个人计件还是班组计件的员工，只要生产出的产品质量隔阂且未违反技术操作规程，均按计件单价计算的结果于每月5日获得相应收入。

班组计件所得总工资应按照该组成员的工作效率、考核结果、出勤状况等进行合理的分配。

第二章差额计件第三章计时工资。

一线员工计时计件工资管理细则1一线员工计时计件工资管理细则一、计时工资1、计时工资分14个等级。

其中在5—14级中间设了半级以方便灵活调整。

2、正常级为6—11级（中级）。

1—5级为初级，是学徒和新员工试用级。

12—14为技师级。

14以上为特级，不在此细则之内。

3、公司普遍为正常级员工。

正常级员工原则上每年上调半级或一级工资，最高为11级。

4、调资时间为每农历年底前完成。

5、新员工在试用期经考核其日均计件工资所对应的级别定计时工资。

以计件为主的要按计时工资等级降一级定计时工资。

6、为储备培养人才，鼓励新手或初级工进步，1—5级的初级工可以每3~6个月上调一次计时工资等级。

7、本企业以计件工资为主，个别员工由于工作需要定为计时工。

8、计件员工评计时工资等级按低于正常计时工资二级的原则定级。

10、有下列情节之一者不予调级或降级：●试用期不足一个月者●全年质量事故较多，损失金额200-300元以上者不调；301-500元下调半级；501以上者下调一级。

●安全事故损失达1000元/年以上者或二次/年发生安全事故者●工作上没有进步提高的员工，工作效率低于现计时工资者。

●工作表现差，不服从分配，工作挑三拣四者不调，严重者依据情节下调半级或一级。

●受过二次处分/年者11、下列情节之一者可提前晋升工资等级：●积极参与工艺革新并取得成果者●工作积极工作效率高的技术骨干者●维护企业利益有较大贡献者12、各工种计时工资等级对照参照附表二、计件工资1、计件工价是企业经过多次实践证明是比较合理的，如果对个别工价偏低的可以依实际情况随时申请调整，但不准弄虚作假。

否则一经查出罚款100-300元。

并给予开除警告处分。

23、数量X单价或工价超过30元的不予补助。

4、工价由调资小组负责制定或调整，其他人员无权单独制定调整。

5、整体工价每年审核一次，依据本地区经济实际情况考虑整体或个别调整工价。

三、工龄工资1、凡在本企业工作满一年开始享受工龄工资2、每满一年工龄加工龄工资60元。