华侨城北京欢乐谷的经营分析

欢乐谷市场调研与分析报告2021.6目录●欢乐谷概况●深圳、上海、北京、武汉、成都、天津欢乐谷第一章欢乐谷概况1、背景华侨城集团为隶属于国务院国资委直接管理的大型中央企业，1985年始，华侨城集团从深圳湾畔的一片滩涂起步，经过28年的建设与发展，坚持市场导向，构想出一条以人为本的可持续发展之路，如今，集团总资产超过1000亿元，年销售收入近500亿元。

华侨城集团率先培育了旅游及相关文化产业经营、房地产及酒店开发经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务，其中康佳、锦绣中华、世界之窗、欢乐谷连锁、波托菲诺、茵特拉根小镇、华侨城大酒店、威尼斯酒店、城市客栈等著名品牌均耳熟能详。

2021年11月，华侨城主营业务实现整体上市。

至此，分别位居行业前列的几大核心主业和优质资源得到充分整合，经营机制创新又迈上了一个新的台阶，企业高速运转的引擎中又注入了新的动力和活力。

作为以旅游业务为主导的大型国有中央企业，华侨城近年来开发出一系列旅游产品，业态覆盖文化主题景区、连锁文化主题公园、旅游度假区、旅游综合体、当代艺术馆群、公众开放空间、创意文化园、儿童职业体验园、星级酒店、经济型连锁酒店等，并针对各路消费群体的不同需求，打造了生态度假、都市娱乐、滨海休闲、养生旅游等。

目前，在全国重点城市已开发建设大型旅游综合项目17处，截止2021年底累计接待游客2.5亿人次。

2021 年，深圳华侨城旅游度假区被中央文明办、建设部、国家旅游局评为“全国文明风景旅游区”；2021 年，又被评为首批“国家5A级旅游景区”；到目前为止，华侨城已经连续多年进入全球旅游景区集团八强。

2021 年7月，深圳东部华侨城项目建成试业，并获得国家旅游局和国家环保部联合授予的中国首家“国家生态旅游示范区”荣誉称号。

欢乐谷以“打造世界一流的连锁主题公园”为愿景，随着深圳、北京、成都、上海、武汉、天津6个欢乐谷相继建成开业，欢乐谷实现了“东西南北中欢乐大中国”的全国5+1的跨区域开发和运营布局。

某华侨城项目市场研究报告1. 引言本市场研究报告旨在对某华侨城项目进行深入调研和分析，以便为项目决策提供有力的市场依据。

本报告包括项目背景介绍、市场概况分析、竞争对手分析、目标市场细分、营销策略建议等内容。

2. 项目背景介绍某华侨城项目是一处综合性旅游项目，位于某城市中心。

该项目计划包括旅游景点、商业街区、主题酒店及配套服务等，并通过提供多样化的娱乐、购物和休闲活动，吸引国内外游客。

3. 市场概况分析3.1 宏观经济环境在过去几年里，该城市的经济持续稳定增长，人均收入逐年上升，居民的消费能力也大幅提升。

同时，该城市作为一个重要的旅游目的地，每年吸引大量游客。

3.2 旅游市场动态国内旅游市场近年来呈现出快速增长的趋势。

人们对体验式旅游越来越感兴趣，愿意花费更多的时间和金钱在旅游上。

同时，外国游客也持续增长，对中国的旅游景点表现出浓厚的兴趣。

4. 竞争对手分析4.1 主要竞争对手介绍本项目的竞争对手主要包括附近的旅游景点、商业街区和主题酒店。

他们在吸引游客、提供服务和营销方面都具有一定的优势。

4.2 竞争优势与不足通过对竞争对手的分析，本项目具有以下竞争优势： - 项目地理位置优越，交通便利； - 丰富多样的旅游景点和娱乐设施； - 商业街区与主题酒店的联动效应。

然而，本项目也存在一些不足之处： - 竞争对手数量众多，市场竞争激烈； - 需要进一步提升服务质量和创新能力。

5. 目标市场细分基于市场分析和竞争对手的情况，我们将目标市场细分为以下几个群体： - 家庭游客：这是一个重要的目标市场，他们喜欢一家人出游，对儿童娱乐设施和家庭活动感兴趣。

- 年轻游客：这群年轻人注重休闲娱乐和体验式旅游，他们更愿意尝试新鲜事物。

- 外国游客：针对外国游客，我们需要提供不同的语言服务和文化体验。

6. 营销策略建议基于目标市场细分和竞争对手分析，我们提出以下营销策略建议：- 提供个性化服务：根据不同目标市场的需求，定制化服务，提供与众不同的体验； - 加强线上推广：通过社交媒体、旅游网站等渠道进行线上推广，吸引更多的游客； - 增加合作伙伴关系：与当地旅行社、酒店合作，共同推广本项目； - 提供套餐优惠：通过组合销售和打包优惠，提高消费者的购买意愿。

欢乐谷主题公园五年战略前言战略，是关于未来的谋划！战略，是对形成未来竞争优势的思考！战略，是挖掘潜力、整合资源、超越自我的理性！时光荏苒，转眼欢乐谷已迎来了自己的第五个经营年，欢乐二期火爆开业，各项经营指标迅速飚升，二十一世纪的欢乐王国展现在世人面前，欢乐谷正以蓬勃进取之势引领中国主题公园业新一轮的发展高潮。

时代风起云涌，未来变幻莫测。

中国加入WTO带来新的机遇与挑战，迪斯尼落户香港直面中国旅游市场，国内主题公园资源面临新的整合。

因此，欢乐谷人必须以前瞻的视角，理性的思维，去放眼未来、谋划未来、把握未来。

于是有了这本《欢乐谷2003---2005年战略发展纲要》，该战略纲要是在《华侨城集团2001---2005年发展战略》、《深圳华侨城控股股份有限公司2001---2005年发展战略》精神指引下，结合企业自身实际制定而成。

其基本组成部分包括：主体战略与制定原则、战略规划目标、战略规划构成、战略实施、环境分析五个方面。

它描绘了欢乐谷的未来走向、点出了2005年的阶段性目标、明确了今后三年的发展步伐。

同时，为达到开门见山、直指主题、突出重点，节奏流畅的功效，我们采取了以战略论述为主的形式，而把分析论证部分放在旁边。

战略的成功实施依赖于它制定的科学性、执行的坚决性、依据环境变化的适时调整性。

我们坚信，只要欢乐谷人能坚定方向、审时度势、知彼知己、积极行动，欢乐谷就一定能由胜利走向新的胜利。

欢乐谷的明天会更加美好！目录前言 (1)目录 (2)一、主体战略及制定原则 (3)二、战略规划目标 (3)三、战略规划构成 (4)（一）战略规划构成三角图 (4)（二）核心竞争力培育过程图 (5)（三）战略控制重点 (6)四、战略实施 (6)（一）管理战略 (7)（二）产品战略 (10)（三）市场战略 (17)五、环境分析 (20)（一）宏观环境分析 (20)（二）行业环境分析 (21)（三）内部环境分析 (25)六、附件 (27)一、主体战略及制定原则（一）主体战略思想是：特色生存、优势发展。

（华侨城的模式）首先通过投资建设主题公园低价拿地，然后启动主题公园和商品房建设。

采用先卖房，回笼部分资金，再利用卖房利润继续投资主题公园，主题公园的建成又增加了房地产项目的价值，提升华侨城楼盘的品质，提高销售单价，带动房地产项目的销售，从而实现房地产与旅游项目的共赢。

”所谓旅游地产是指：依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。

较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。

旅游地产与传统地产的区别在于，旅游产品的设置是整个地产项目的核心，旅游产品的成功决定地产项目的成功。

旅游产品能够聚拢的人气多少是其成功与否的见证，因此，旅游地产的核心问题是解决人气问题。

如何获得人气，聚集人气并且保持人气就是旅游地产项目首先要解决的问题。

在获得人气的问题上，要求地产开发商在地产项目的设置上多考虑旅游功能的设置。

并且通过各种宣传或者经营活动等多种方式聚拢人气，提升片区的吸引力。

先吸引短期少量的旅游者前来观光游览，通过完善体贴的服务设施、优美的自然环境及细致入微而的服务态度，使游客得到美的享受并且希望再次前来。

往来不绝的短期游客必然会让独具慧眼的商家找到商机，自然就会有愿意参与竞争的商场商户进驻。

从而形成配套设施完整的片区，居民也会有到此来居住的意愿，从而吸引更多的商家进驻。

这样才能形成良性循环使片区充满活力。

如何才能设置能够吸引旅游者的旅游项目？首先，对项目所在地的资源进行分析。

具有绝对优势的资源如九寨沟、北京故宫等每年都会吸引大批的旅游者，不需要额外的项目。

但是一般性质的旅游资源则需要挖掘其与众不同之处，将其特色发挥出来，进而设置相关的旅游项目，才能吸引旅游者前来。

其次，要确定项目的所要针对的客源市场。

不同地区不同年龄不同层次的游客，每个人的需求也不一样。

只有将项目所在地的资源优势与游客的需求完美结合才能使项目获得成功。

全国游乐园经营情况分析一、中国游乐园行业发展概况（一）中国游乐园发展现状分析中国的游乐业虽发展起步较晚。

但也已经走上正轨，目前以深圳欢乐谷、北京石景山游乐园、北京欢乐谷、苏州乐园等为行业代表。

2013年我国游乐园数量已增长至1153个，但是2013年期间我国游乐园参观人数高达6.5亿人次，平均每个游乐园接待游客人数每年达到56万人次。

从空间分布上来看，我国的大型游乐园主要集中在以广州、深圳为主体的珠江三角洲，以上海、苏州和无锡为代表的长江三角洲以及环渤海地区，此外，在长沙、武汉、成都等中西部地区城市也分布有较大规模的游乐园。

这种空间布局与我国的区域经济发展水平和国内旅游市场结构是基本相符的。

根据国家旅游局预测，到2015年，中国将成为全球最大的国内旅游市场。

随着中国旅游市场的迅猛发展，必将推动我国游乐园的迅速发展。

我国的旅游环境持续改善，2014年上半年，国内旅游人数18.5亿人次，同比增长10.2%，国内旅游收入1.5万亿元，同比增长16%；入境旅游人数6200万人次，入境旅游外汇收入为230亿美元。

随着城乡居民收入的不断提高，我国已进入游乐、娱乐文化消费的快速增长期，人们的精神文化需求更加旺盛，求知、求美、求乐的愿望更加强烈。

目前我国城市居民收入中每增加100元，30%用于物质消费，30%用于储蓄，其余40%用于精神文化方面的消费。

中国游乐园近几年发展速度加快，国际知名游乐园也相继进入中国市场，中国开始进入“游乐园”时代。

面对这个内外竞争加剧的时代，中国游乐园的发展面临了机遇与挑战。

相比20年前，中国的游乐园发展速度加快了，尤其在南方，长隆游乐园的规模与水平更是与世界游乐园相差无几，中国游乐园的水平不断提高。

随着全民休闲时代的到来，中国游乐园又将步入一个全新的发展阶段。

据不完全统计，未来25-30年，中国可以容纳10个乃至更多类似迪士尼规模的游乐园。

“十二五”期间，国家加大了对旅游行业的扶持力度，未来我国游乐园市场将持续发展，到2014年底，我国游乐园市场规模达到250亿元。

北京欢乐谷实习个人总结7篇篇1首先，我想对我在北京欢乐谷的实习经历进行一次总结和回顾。

这段时间，我有幸参与了欢乐谷的各种项目，从团队合作中学习到了很多宝贵的经验。

以下是我从个人角度对这段经历的总结。

一、实习背景与目的北京欢乐谷是中国最具影响力的主题公园之一，拥有丰富多样的游乐设施和项目。

我选择在这里进行实习，主要是为了学习如何在实际工作中应用我所学的知识和技能。

我希望通过这次实习，能够更好地理解企业文化，了解工作流程，并从中获得实践经验，为未来的职业生涯做好准备。

二、实习经历回顾在实习期间，我参与了多个项目的工作，包括设施维护、游客服务、市场营销等。

通过这些工作，我深入了解了欢乐谷的工作环境和工作流程。

同时，我也从同事们身上学到了很多宝贵的经验和技能。

在设施维护方面，我了解了各种设施的维护流程和注意事项。

在游客服务方面，我学会了如何与不同类型游客进行有效沟通，提供优质服务。

在市场营销方面，我学会了如何制定营销策略，以及如何实施和评估效果。

三、实习心得体会这次实习经历对我来说是一次非常宝贵的经历。

我不仅学到了很多实用的技能和知识，还增强了自己的团队合作能力和沟通能力。

同时，我也认识到了自己的不足之处，比如在时间管理、压力应对等方面还有待提高。

在实习过程中，我深刻感受到了团队合作的重要性。

只有通过良好的团队合作，才能高效地完成各种任务和项目。

此外，我也认识到了沟通的重要性，无论是在团队内部还是与游客的交流中，有效的沟通都是必不可少的。

四、总结与建议通过这次实习，我深刻认识到了自己的优点和不足之处，也更加明确了自己的职业发展方向。

在未来的工作中，我将努力提高自己的技能和知识，增强自己的综合素质，以便更好地适应不断变化的工作环境。

对于欢乐谷来说，我认为他们可以在以下几个方面进行改进：一是加强员工培训，提高员工的专业技能和素质；二是优化工作流程，提高工作效率；三是加强与游客的沟通，提高服务质量。

我相信，这些改进将有助于欢乐谷更好地满足游客的需求，提高品牌形象和市场竞争力。

华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究导言资产证券化是一种金融创新方式，通过将现有的资产进行转让和重新组合，将资产拆分为可以自行持有和交易的证券。

在过去的几年中，中国的资产证券化市场发展迅速。

本文将以华侨城欢乐谷资产证券化案例为研究对象，探讨其背后的动因、主要内容以及对市场的影响。

一、案例概述华侨城欢乐谷是一家以主题公园为核心业务的公司，拥有多个分公司以及房地产、零售、酒店等相关业务。

为了更好地提高公司的资金利用效率，降低融资成本，华侨城欢乐谷选择了资产证券化的方式。

二、背景与动因1.增加资金来源：资产证券化可以通过将公司的资产进行拆分和转让，使企业能够获得更多的资金来源，提供增强公司现金流的机制，满足企业发展的资金需求。

2.优化资产结构：华侨城欢乐谷拥有庞大的资产规模和多样化的业务，通过资产证券化可以实现将一部分资产剥离出来组成特定资产池，进行更有效的管理和运营，有助于优化企业资产结构，提高资产利用效率。

3.降低融资成本：通过资产证券化，华侨城欢乐谷可以将资产转变为证券，供投资者投资，从而降低企业的融资成本，提高融资效率。

三、具体实施华侨城欢乐谷资产证券化主要通过以下步骤实施：1.资产筛选：将企业的资产进行筛选，选择符合资产证券化要求的资产，比如房地产或其他具有稳定收益的资产。

2.资产剥离：将选定的资产从企业中剥离出来，形成特定资产池。

这些资产将作为证券发行的基础。

3.证券发行：将特定资产池转化为证券，供投资者购买。

发行的证券可以是债券、股权等形式。

4.交易与流通：发行后的证券可以在资本市场进行交易与流通，投资者可以通过购买这些证券来间接享受特定资产所带来的收益。

四、影响与效果1.融资渠道多元化：通过资产证券化，华侨城欢乐谷可以从传统的银行贷款融资方式中脱离出来，实现融资渠道的多元化，降低了融资的依赖性和融资成本。

2.提高流动性：证券化后的资产可以在资本市场进行交易，提高了资产的流动性，增强了投资者的买卖选择权，增加了市场的活跃度。

欢乐谷市场营销策划方案一、市场分析1.1、行业概况欢乐谷是一家知名的主题公园，拥有多个游乐设施和活动项目，吸引了大量游客和消费者。

目前，该行业竞争激烈，多家主题公园相继涌现，给欢乐谷带来了一定的压力。

1.2、竞争分析目前，竞争对手主要有其他主题公园和游乐场。

这些竞争对手拥有各自的特色和品牌知名度，对欢乐谷的市场份额造成了一定的挑战。

他们也在市场开发、宣传力度等方面做出了很大努力。

与此同时，各家竞争对手均有自己的忠实粉丝和广告宣传渠道。

1.3、目标市场分析欢乐谷主要面向广大家庭与年轻人群体，他们对于娱乐项目和活动有较高的需求，并且愿意为优质的游乐体验付费。

此外，由于目前中国的中产阶级和旅游消费水平不断提高，他们成为了主要的游客群体。

这些人群注重生活品质，喜欢尝试新鲜的事物，并且有一定的消费能力。

1.4、SWOT分析（1）优势：欢乐谷拥有多个精心设计的游乐设施和活动项目，具有独特的主题和品牌知名度。

此外，公司拥有强大的管理团队和专业的员工队伍，可以提供高质量的服务体验。

（2）劣势：欢乐谷的门票价格相对较高，给一些消费者带来了一定的经济压力。

此外，欢乐谷的游乐设施相对较少，并且在配套服务方面有待提高。

（3）机会：随着中国中产阶级和旅游消费水平的提高，人们在娱乐休闲方面的需求也在增加。

此外，通过开发新的主题和增加更多游乐设施，欢乐谷可以吸引更多的游客。

（4）威胁：竞争对手的不断涌现和市场份额的争夺，给欢乐谷带来了一定的威胁。

另外，经济不稳定和人们对游乐项目的需求可能随着时间变化，这也是需要考虑的威胁。

二、市场定位欢乐谷的市场定位是一个以娱乐休闲为主题的家庭型主题公园。

公司将通过提供高品质的游乐设施和活动项目，满足消费者对于娱乐休闲的需求，并打造一个愉快、快乐的娱乐场所。

三、市场策略3.1、产品策略（1）丰富游乐设施：欢乐谷将增加新的游乐设施，在不同年龄段的游客中培养顾客粘性。

比如增加适合儿童的设施以吸引家庭客户，增加刺激项目以吸引年轻人客户。

摘要随着主题公园的市场在不断地发生变化，游客对主题公园的需求也在不断地提高等问题，面对主题公园市场和游客需求的复杂性，应如何抓住发展机遇，迎接国际文化巨头挑战、满足游客需求推进企业发展，已成为国内主题公园急需解决的重大课题。

本文以欢乐谷主题公园为研究对象，通过对欢乐谷外部环境和内部环境进行了系统的分析研究，从发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力四个方面入手，运用波特五力分析模型和SWOT分析模型，结合国内旅游行业特点，对欢乐谷在新的经营形势下的企业发展战略进行研究，从而确定适合公司新时期的发展战略。

关键词:主题公园；经营现状；发展战略AbstractWith the theme park market is constantly changing,the demand for the theme park's visitors are constantly improving and other issues,the theme park market and face the complexity of the needs of tourists,how to seize the opportunities and meet the challenges of international cultural giants to meet the needs of tourists to promote enterprise development, has become the major theme parks urgent issue.In this paper,Happy Valley theme park as the research object,through the external environment and internal environment Pleasantville were analyzed system,from the direction of development,development speed and quality,develop the ability to spot and develop four aspects,using Porter's five forces SWOT analysis model and analysis model,combined with the characteristics of the domestic tourism industry,to Happy Valley in the new operating environment for enterprise development strategy study to determine the best strategy for the company in the new period of development.Keywords:Theme park;Management present situation;Development strategy目录1引言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)1.3研究方法、思路和结构 (2)2相关理论 (4)2.1企业发展战略相关理论 (4)2.2战略分析和制定工具 (5)3欢乐谷主题公园外部环境分析 (6)3.1外部宏观环境分析 (6)3.2行业的竞争力分析 (10)3.3外部环境分析小结 (15)4欢乐谷主题公园内部环境分析 (17)4.1欢乐谷主题公园简介 (17)4.2企业资源分析 (17)4.3企业能力分析 (19)4.4企业文化分析 (23)4.5企业核心竞争力分析 (23)4.6内部环境分析小结 (24)5欢乐谷主题公园发展战略制定 (25)5.1欢乐谷主题公园发展战略选择 (25)5.2欢乐谷主题公园发展战略制定 (27)结论 (32)参考文献 (33)致谢 (35)附件1：开题报告附件2：文献翻译（中文、英文）插图、表格清单图1—1论文结构图 (3)图3—1中国旅游搜索指数构成 (9)图3—22013年OTA网站关注排行 (9)图3—3中国旅游网民年龄构成 (10)图3—4旅游行业搜索词特征 (10)图3—52011年亚太排名前二十的主题公园 (13)图3—6中国旅游网民关注的旅游类别 (14)图4—1欢乐谷管理创新梯度模型 (19)图4—2华侨城集团2013年上半年度报告 (22)图4—32011年欢乐谷接待游客量与亚太地区主题公园对比分析 (22)图4—4欢乐谷与迪士尼、环球影城重游率、门票收入占比分析 (22)图5—1欢乐谷主题公园SWOT综合分析 (25)图5—2发展战略框架 (27)表3.12009年到2013年国内旅游人次及收入分析表 (7)表3.2在建主题公园项目数据概览（2013—2014） (11)表4.1欢乐谷地位优势分析 (17)表5.1产品战略 (27)1引言1.1研究背景主题公园（theme park），是根据某个特定的主题，采用现代科学技术和多层次活动设置方式，集诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。

欢乐谷营销策划方案一、目标市场分析欢乐谷作为一家大型的主题公园，其目标市场主要包括家庭、青少年、年轻夫妇等。

这些人群对于娱乐活动有着较高的需求，他们希望找到一个可以打发闲暇时间、放松心情的地方。

因此，我们的营销策划方案需要针对这些目标市场进行精准定位，提供他们期望的产品和服务。

二、竞争分析在目标市场中，欢乐谷面临着其他主题公园的竞争，如迪士尼乐园、环球影城等。

这些竞争对手拥有强大的品牌优势和先进的设施，给欢乐谷带来了一定的压力。

因此，我们在制定营销策划方案时需要突出欢乐谷的特色和优势，吸引潜在客户选择我们的产品和服务。

三、品牌定位欢乐谷作为一个主题公园，可以定位为“快乐、刺激、美好”的娱乐场所。

我们将提供丰富多样的娱乐项目和设施，让客户在这里过上一段难忘的时光。

同时，我们还将强调欢乐谷的特色和优势，如独特的主题、精美的装饰、高质量的服务等，以吸引客户选择我们。

四、营销策略1.市场推广活动我们将通过各种市场推广活动来提高欢乐谷的知名度和吸引力。

这些活动包括广告宣传、线上线下活动、赞助合作等。

我们将在市场推广活动中突出欢乐谷的特色和优势，通过各种媒体和渠道传播我们的品牌形象和宣传信息。

2.优惠政策我们将推出一系列的优惠政策来吸引客户选择欢乐谷。

这些优惠政策可以包括票价打折、套票优惠、会员权益等。

我们将根据不同目标市场的需求推出不同的优惠政策，以满足客户的不同需求。

3.活动策划我们将策划一系列的主题活动来增加客户的参与度和满意度。

这些活动可以包括节日庆祝、特殊主题活动等。

我们将通过这些活动增强客户对欢乐谷的体验感和忠诚度，提高他们的再次购买意愿。

4.客户服务我们将提供高质量的客户服务来满足客户的需求和期望。

我们将建立完善的客户服务体系，提供便捷的购票、咨询和投诉渠道。

同时，我们还将通过培训和考核来提高员工的服务质量和水平，提供更好的服务体验给客户。

五、实施计划1.市场推广活动的时间安排我们将根据季节和目标市场需求来制定市场推广活动的时间安排。

北京欢乐谷北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累，用四年时间倾心打造的主题生态乐园，它是北京文化产业的区域龙头，是中国现代旅游的经典之作。

它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力，成为北京体验旅游的重要标志。

全景简介公园标志北京欢乐谷位于朝阳区东四环四方桥东南角，占地100万平方米。

其中，公园一期占地约54万平方米，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉、蚂蚁王国和欢乐时光七个主题区组成，于2006年7月9日盛大开幕。

公园二期、三期分别占地5万平方米和40多万平方米，于一期开园后陆续推出。

北京欢乐谷精心设置了120余项体验项目，包括40多项娱乐设备、50多处人文生态景观、10多项艺术表演、20多项主题游戏和商业辅助性项目，可以满足不同人群的需要。

年轻人可以尽情领略水晶神翼、太阳神车等世界六大顶级娱乐设备的超炫体验，充分感受香格里拉《金面王朝》带来的浪漫与神秘。

老年人可以沿着爱琴港湾、玛雅小镇的足迹，登上舒缓的亚特兰蒂斯聚能飞船，寻找历史的遗迹，梳理文明的脉络，感受各大主题分区梦幻般的人文魅力。

儿童可以走进蚂蚁王国，鲜活了解社会、自然与生态的种种知识，在参与体验中领悟加速度、失重感，感受植被的多样性，艺术的趣味性，还有色彩、自然、音乐和运动。

北京欢乐谷二期“欢乐时光区”也于2011年6月全面对外开放，目前国内最高的发射过山车“极速飞车”也正式开通运营。

国家4A级景区、新北京十六景、北京文化创意产业基地——北京欢乐谷，是华侨城集团以20年的专业积累，用四年时间倾心打造的新一代文化主题公园，位于北京市朝阳区东四环四方桥东南，占地面积56万平方米，于2006年7月建成开放，是目前国内最为国际化、现代化的主题公园，以文化景观、艺术表演和游乐体验为核心，集海、陆、空三栖游乐于一体，白天让人心旷神怡，夜晚让人流连忘返，是家庭的首选地，是孩子们的开心课堂，是年轻人的娱乐先锋地。

在这里，你可以乘上亚洲唯一的“水晶神翼”，体验翱翔的快乐；在这里，你可以踏上世界最高落差的“奥德赛之旅”，释放青春激情；在这里，你可以登上世界最高的“聚能飞船”，眺望绚丽美景;在这里，你可以观赏中国第一部自主创新的四维电影，犹如身临其境；在这里，你可以观赏到巅峰的娱乐表演和美轮美奂的迷幻夜景，沉醉于全新的视觉盛宴……一次次惊心动魄的历程，一个个扑朔迷离的故事，带你进入缤纷的欢乐旅程！主题故事北京欢乐谷由"峡湾森林、爱琴港、失落玛雅、香格里拉、蚂蚁王国、亚特兰蒂斯、欢乐时光"等七大文化主题区组成，通过主题文化包装及故事演绎，以建筑、雕塑、园林、壁画、表演、游乐等多种形式，向游客展示了一个多姿多彩的地球生态环境与地域文化，园区内精选世界经典文明和创意智慧，精心设置了50余项主题景观、10余项主题表演、30多项主题游乐设施、20余项主题游戏及商业辅助设施，营造了一个神秘、梦幻的世界。

欢乐谷产品营销策划方案一、项目背景介绍欢乐谷是一家综合性的娱乐休闲园区，提供各种主题场馆和游乐设施，为广大游客提供欢乐、刺激、放松的娱乐体验。

作为一家知名的娱乐品牌，欢乐谷一直以来都以其丰富多样的产品和高质量的服务受到广大消费者的喜爱。

为了进一步提升品牌知名度和市场份额，我们制定了以下欢乐谷产品营销策划方案。

二、目标市场分析1. 人口统计数据：欢乐谷的目标市场是年轻人和中青年家庭，根据人口统计数据，可以确定主要客户年龄段在15-45岁之间。

2. 消费者需求分析：年轻人和中青年家庭在娱乐休闲方面有更高的消费需求，他们追求刺激、放松和娱乐，欢乐谷提供了丰富多样的产品和服务，可以满足他们的需求。

3. 竞争对手分析：欢乐谷在市场上有一定的竞争对手，如迪士尼乐园和其他主题公园，他们也提供类似的产品和服务，因此需要制定有效的营销策略来吸引消费者。

三、市场营销策略1. 品牌推广：通过各大媒体平台以及户外广告推广欢乐谷品牌，增加品牌知名度，吸引更多的游客。

2. 产品多样化：不断推出新的产品和活动，满足不同消费者的需求，增加他们的满意度和忠诚度。

3. 消费者互动：通过社交媒体和线下活动与消费者进行互动，了解他们的需求和意见，提供更好的服务。

4. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，吸引更多消费者选择欢乐谷。

5. 合作伙伴关系：与其他娱乐品牌和旅游机构建立合作伙伴关系，共同推广产品和服务，扩大市场份额。

四、产品创新1. 新设施和游乐项目：增加新的游乐设施和项目，如过山车、碰碰车、电影院等，吸引更多游客。

2. 主题活动：举办不同的主题活动，如万圣节派对、圣诞节欢乐时光等，为消费者提供更多娱乐选择。

3. 个性化定制：提供个性化的游乐服务，如VIP包厢、定制化演出，满足消费者个性化需求。

五、市场推广策略1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸和杂志等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和产品销量。

2. 社交媒体营销：利用微信、微博、抖音等社交媒体平台进行营销推广，发布产品信息、举办线上活动等。

北京欢乐谷:主题公园的活动营销作者：周再宇来源：《新营销》2011年第01期赵小兵说，北京欢乐谷的活动营销能够取得成功，关键在于“主题文化包装＋高科技游乐设施＋高标准旅游演艺＋品质优质服务”的“四轮驱动”策略。

北京的冬天，寒气侵入，一些落叶树木只剩下光秃的枝丫——对于公园来说这并不是一个好季节。

正午的北京欢乐谷门前，几个年轻人在拍照。

尽管天气渐凉，仍然可以听到他们兴奋的笑声。

与暑期的热闹相比，北京欢乐谷步入了北方城市特有的长达5个月的淡季。

尽管如此，淡季并未如同寒潮般影响到北京欢乐谷2010年的运营：重游率均值为35％，旺季高达40％，游客接待量为270万人次，预计2010年的营业收入将超过3，5亿元。

有淡季市场，但是没有淡季思想，在华侨城筹备举办25周年庆典之前。

北京欢乐谷总经理赵小兵百忙之中抽出时间，接受《新营销》记者专访，介绍北京欢乐谷缘何能够取得如此业绩。

“四轮驱动”品牌建设“根据游客对欢乐谷的口碑和喜爱程度，以及实际接待人数看，北京欢乐谷在北方区域市场做得很不错，很扎实。

2010年北京欢乐谷可以取得辉煌的业绩。

”赵小兵对于欢乐谷目前的发展很满意。

最初定位于以年轻人为主体的客源市场，随着知名度的提高。

北京欢乐谷在不断满足主体客源市场需求的条件下，开始考虑规模相对较小的客源市场需求。

为了满足不同消费者群体的需要，北京欢乐谷精心设置了50余项主题景观、10余项主题表演、30多项主题游乐设施、20余项主题游戏及商业辅助设施。

经过5年的品牌打造之路，北京欢乐谷迄今为止已经成为北京体验旅游的重要标志。

“北京欢乐谷每年都会有一个品牌年号，2006年是品牌上市年，2007年是品牌建设年，2008年是品牌提升年，2009年围绕共和国60周年大庆。

称之为品牌推广年，而2010年是品牌创新年，因为2010年有个二级项目会推m来。

可以说，品牌建设是公园建设的重中之重。

”赵小兵说。

为了更好地进行品牌建设和维护，北京欢乐谷坚持“主题文化包装+高科技游乐设施＋高标准旅游演艺＋品质优质服务”的“四轮驱动”策略。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，休闲娱乐产业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。

游乐场作为一种新型的休闲娱乐场所，具有巨大的市场潜力。

本报告旨在对某游乐场项目进行财务分析，评估其投资价值及盈利能力。

二、项目概述1. 项目名称：XX欢乐谷2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积约100亩，建筑面积约5万平方米4. 项目投资总额：预计总投资2亿元人民币5. 项目类型：综合型游乐场三、市场分析1. 市场规模：根据XX市统计局数据，XX市休闲娱乐市场规模逐年扩大，预计2025年将达到XX亿元。

2. 竞争分析：目前，XX市已有若干家游乐场，竞争较为激烈。

本项目通过创新游乐项目、提升服务质量、打造特色品牌等方式，力求在市场中脱颖而出。

3. 目标客户：本项目主要面向家庭、青少年、情侣等消费群体，预计年接待游客量可达XX万人次。

四、财务分析1. 投资估算| 项目内容 | 金额（万元） || -------------- | ------------ || 土地购置及开发 | 8000 || 建设工程 | 8000 || 设备购置 | 2000 || 其他费用 | 2000 || 合计 | 18000 |2. 融资方案| 融资渠道 | 金额（万元） || -------------- | ------------ || 自有资金 | 5000 || 银行贷款 | 10000 || 政府补贴 | 3000 || 合计 | 18000 |3. 盈利预测| 项目内容 | 金额（万元） || -------------- | ------------ || 年收入 | 20000 || 年成本 | 12000 || 年利润 | 8000 || 投资回收期 | 2.25年 |4. 敏感性分析| 指标 | 变化幅度（%） | 影响结果 | | ---------- | ------------ | -------------- | | 收入| ±10% | 利润降低 | | 成本| ±10% | 利润降低 | | 投资额| ±10% | 投资回收期延长 | | 政府补贴| ±10% | 投资回收期缩短 |五、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致游客流失。

我们在北京欢乐谷实习，将要接近了尾声。

从六月二十一号到现在虽只有短短的三个月的实习时间，我们却得到了很多宝贵的工作经验和自己的一些深刻体会。

刚来到欢乐谷的那几天我们都还是一群书生气十足的学生，对于这么大的一个主题公园具体的运营模式全然不知，只是乐于关注于它的游乐项目的刺激性。

然而我们不是来这里游玩的，所以必须自己调整到工作状态上来。

欢乐谷在国内的主题公园是属于顶尖的。

我们首先感受到了它的一些企业文化和集团精神。

首先，我们要培训企业员工的安全职责：认真学习和严格遵守安全规章制度，对自己的工作要精心操作。

全体员工要做到“一知”“三能”“三会”；对火灾爆炸等各种事故的处理要做到“四不放过”；下班后做到“五不走”。

其次，我们每月都会有设备操作及设备应急流程的演练，因为所有设备的应急流程都是电脑控制，所以我们必须熟悉设备的操作流程以及通过考核才可以上岗。

再次，就是我们要懂得服务之道。

毕竟我们每天要和游客打交道，为了塑造职业形象所以我们要对游客做到“先注视，先微笑，先问候”，还有就是我们员工的着装行为举止一定要达到要求。

我被分到了设备部操作二室的二期项目。

在这里我学到了很多在学校学不到的东西，毕竟这是一个小社会。

我们二室一向以严谨认真的态度工作。

体现在我们每天早晨都有开早会习惯，每次合理处理点名，迟到早退以及交接昨天工作中的疏漏优缺，鼓励今天好好工作，保护员工自身安全。

我们二期的班组由二十位激情四溢活泼可爱的谷民组成。

所以我们相处中大家都很积极幽默轻松的完成每天的工作。

在与大家的相处中我体会到这里是完全不同于与同学们之间的相处。

在学校你出错了，老师同学都能原谅你，而在工作中你出错了就是你的责任，没有人会去包容你的过错，你做的不好就是你失职别为失败去找理由。

很残酷也很现实，就应该这样去严格要求自己，别不在乎，那跟本不是不在乎的事，注重细节，聪明应事，灵活应变。

这也因此让我深刻感受到团结的力量。

我们是一个班组，只有班组每个人都团结一致，虽然相处中有酸甜苦辣，但有了小矛盾及时沟通，相互尊重，相互帮助才能更好地做好我们的本职工作，更好地为本班组增光添彩?这次实习让我更理智成熟，更让我了解了自己，可以勇敢的走以后的路。

北京欢乐谷实习总结繁忙的欢乐谷实习早已经完毕，现在回想起以前实习时候工作和生活对于现在的我无疑就是一笔很珍贵的财富，在那里我们初识了社会，知道了自己的缺乏，使我在忙碌而盲目的大学生涯里认识到学习的重要性。

我所实习的地方北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累，用四年时间倾心打造的主题生态乐园，它是北京文化产业的区域龙头，是中国现代旅游的经典之作。

它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力，成为北京体验旅游的重要标志！我认为能够拥有一个如此良好的实习环境是非常幸运的，所以在心态上，我第一时间就认为这是一次有价值的实习，下面就对我这一次的见习做一个总结吧。

一、实习收获（1）关于欢乐谷开发效益评价在此次实习的过程中，我不仅乘坐了世界顶级的游乐设备、学会了三先五会的效劳之道，而且还简单的了解到关于一个主题园的成长过程，在实习中我对欢乐谷进展了简单的评价，有作为中国投资最大的主题公园值得其他游乐场学习借鉴的地方，也有自身在管理上存在的一些不尽人意的地方。

在此，我简单的介绍一下自己的发现：①区位优势市场区位：有关研究指出“一个大型主题公园。

必须位于没有强烈市场竞争地区”，北京欢乐谷位于北京东四环四方桥东南角，北接京沈高速。

给有深厚文化积淀的古都北京注入了鲜活的动力，北京欢乐谷作为“繁华都市开心地”，辐射北京、天津、河北、河南等省市，吸引了大批的游客前往参观游览。

形成了三大目标市场：北京1000万，周边1000万，到京游客1000万；交通区位：北京欢乐谷位于北京东四环四方桥东南角，北接京沈高速，西至东四环路，东临规划中的垡头西路，西至规划中的垡头南路。

距直线间隔 10.2公里，交通方便，或组团游客均容易到达；地区区位：一方面，由于交通和市场的约束主题园不能原离大城市，也不能位于非常偏的地方；另一方面，由于市内地价高昂，主题园一般不可能位于城市中。

在地价的作用下，主题园一般位于郊区方便地段。

北京欢乐谷正是考虑到以上两点，选址在朝阳区东四环处且交通方便，地价相对适宜。