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深圳欢乐谷成功发展案例深圳欢乐谷公司简介深圳欢乐谷公司位于深圳南山区华侨城杜鹃山，是华侨城控股股份有限公司的全资子公司，现有员工800人。
景区总投资10亿元人民币，占地面积35万平方米，是一座融参与性、观赏性、体验性、娱乐性、趣味性于一体的大型高科技现代主题乐园。
欢乐谷以弘扬人类文明、尊重历史、回归自然为背景，把自然生态环境和生态群落作为设计主题，以高科技娱乐设施、亦真亦幻的人文景观以及欢乐时尚的娱乐表演展现人类文明发展的进程和大自然神秘的力量，让游客在时空的剪接、变换中，追溯历史，释放压力，体验在不同时空、不同历史重叠中的欢乐。
欢乐谷公司由欢乐谷主题乐园和欢乐干线两部分组成。
欢乐谷主题乐园分为九大主题区，包括西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐时光、金矿镇、香格里拉森林、阳光海岸、飓风湾和玛雅水公园。
拥有各种参与性项目近百个，包括世界最高落差的“激流勇进”、中国第一座悬挂式过山车“雪山飞龙”、中国第一座巷道式“矿山车”、中国第一座“完美风暴”、中国第一辆“仿古典式环园小火车”、亚洲最高、中国第一座“惊险之塔”——太空梭、中国第一座高空摇摆“发现者”、世界最新、亚洲第一的家庭乘骑项目“UFO”、亚洲首座集视觉、听觉、触觉为一体的四维影院、中国首个大型水上实景表演《欢乐水世界》，园区各舞台每天上演魔术、杂技、滑稽、小丑、哑剧、极限运动、街舞、巡游等不同风格的表演。
玛雅水公园将玛雅风格的建筑、人文雕塑与中美洲丛林特有的巨蜥、鳄鱼、鹦鹉等生物和多情的碧水融为一体，让游客去追忆一段失落的、神秘的远古文明，去体验一种荒蛮的、另类的惊奇刺激。
玛雅水公园于1998年被世界水公园协会授予“行业创新奖”。
每年夏天，来自天南地北的游客不约而同地聚集在玛雅水公园，与异族人群激情共舞，嬉水狂欢，尽情挥洒着快乐的体验。
欢乐谷全园可容纳五万多名游客，以其多元化的经营触角，充分满足不同年龄、不同层面、不同肤色、不同语言游客多层次、多变化的游乐需求。
深圳欢乐谷的特点及发展历程1000字深圳欢乐谷的特点深圳欢乐谷，位于深圳市南山区侨城西街18号，于1998年建成开园。
是一座融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园。
深圳欢乐谷占地面积35万平方米，总投资20亿元人民币，园区共分为九大主题区：西班牙广场、魔幻城堡、冒险山、金矿镇、香格里拉、飓风湾、阳光海岸、欢乐时光和玛雅水公园，共有100多个游乐项目。
深圳欢乐谷发展历程2005年，深圳欢乐谷荣获“全国文明风景旅游区示范点”称号。
2007年，深圳欢乐谷被国家旅游局评为首批国家AAAAA级旅景区。
1998年，深圳欢乐谷开业。
2002年，深圳欢乐谷二期建成开放，全年入园人数达到230万人次。
2005年5月1日，深圳欢乐谷推出三期“欢乐时光”项目，“五一”黄金周7天，接待游客22万人次。
2008年，深圳欢乐谷投资2亿人民币打造全新项目“魔幻城堡”。
占地面积约4万平方米，由梦幻岛、魔法森林、魔幻城堡三大主题区构成。
2010年，深圳欢乐谷打造香格里拉小镇，内有投资1.6亿的全新过山车。
2014年4月，深圳欢乐谷智慧景区项目全面启动。
70多个WIFI 信号免费覆盖全园，带领游客智能游园，游客还可手机购票，持身份证快捷入园。
2017年8月25日起，深圳欢乐谷金矿镇区域关闭，将进行全新升级2004年，深圳欢乐谷荣获广东省旅游协会“2004年最受欢迎的国内旅游目的地”。
2005年，深圳欢乐谷荣获“全国文明风景旅游区示范点”称号。
2007年，深圳欢乐谷被国家旅游局评为首批AAAAA级国家旅游景区。
2008年，深圳欢乐谷获国务院国资委颁发“2007年优质服务明星单位”。
2011年9月19日，深圳欢乐谷荣膺“2011深港市民喜爱的度假胜地”。
2011年，在由人民网主办的“第二届中国节庆创新论坛暨中国品牌节会颁奖盛典”上，深圳欢乐谷国际魔术节荣获“2011十大国际影响力节庆”大奖。
2016年，深圳欢乐谷斥资3亿余元，全新建设飓风湾主题区，并推出两大科技互动娱乐项目：XD动感影院、黑暗骑乘剧场，打造藏族文化主题鬼屋项目《迷藏》。
主题公园投资案例分析主题公园投资案例分析洪浩张越群主题公园是一种以游乐为目标的模拟景观的呈现，它的最大特点就是赋予游乐形式以某种主题，围绕既定主题来营造游乐的内容与形式。
园内所有的建筑色彩、造型、植被、游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特征及游园线索。
主题公园是一种人造旅游资源，它着重特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特别环境和气氛的项目吸引游客。
主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。
主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，是集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游场所。
主题公园已经有50多年的历史。
较普遍的说法是主题公园起源于荷兰、兴盛于美国。
荷兰的马都拉丹主题公园，是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的。
它微缩了荷兰各地120处风景名胜，1952年开业即轰动欧洲，开创了世界微缩景区的先河，是世界主题公园的鼻祖。
第一代主题公园发展以依托自然资源为主，第二代开始注重都市娱乐，第三代以模拟、微缩景观为主，第四代则以三维、四维、动漫、科技为主。
目前我国要求的国内主题公园最高限价是正式营业期间单次门票售价200元。
从上世纪80年代末90年代初开始，全国各地共建成主题公园2500余座。
据北京零点市场调查分析公司2002年的一份《新型娱乐设施市场潜力调查报告》表明，目前中国主题公园70%处于亏损状态，真正盈利的只有10%左右，而国内旅游人士进一步估计，中国目前的2500个主题公园中，约有2/3景点难以收回投资。
如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，提高主题公园的重游率也是主题公园持续发展的主要途径。
有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。
国内文化园区成功开发的典型案例1.杭州宋城：历史文化城型主题园成功开发案例1994年，杭州宋城集团以《清明上河图》为摹本，以“给我一天，还你千年”为口号，开发建设宋城主题公园。
宋城主要分为《清明上河图》再现区、九龙广场区、宋城广场区、仙山琼阁区以及南宋皇宫区、南宋风情苑区等部分。
以现实主义、浪漫主义、功能主义相结合手法，源于历史且高于历史，是对中国古代文化的一个追忆与表述，是一座寓教于乐的历史之城。
宋城的艺术广场可谓集古今奇观于一体，是浙江省最大的艺术表演广场，古城风貌与现代艺术的结合使宋城更具魅力，集南北风味于一体。
为了提升景区的影响力和文化含量，先后投资6000万元，在宋城内建造了大剧院，采用当今世界最先进的灯光、音响、舞美、服装等表现手段，作为景区的配套演出项目。
2.深圳锦绣中华：名胜微缩型主题园成功开发案例锦绣中华是深圳华侨城的一个旅游区，座落在风光绮丽的深圳湾畔。
“锦绣中华”微缩景区，亦称“深圳小人国”，是目前世界上面积最大，反映中国历史、文化、艺术、古代建筑和民族风情最丰富、最生动、最全面的实景景区，也是目前世界上景点最多的微缩景区之一。
锦绣中华是绿的世界、花的世界、美的世界；更是中国的历史之窗、文化之窗、旅游之窗。
1989年9月，深圳的锦绣中华开业。
锦绣中华创造了中国甚至全世界主题公园投资史上的神话：“投资1亿港币(当时约相当于7000万人民币)，1990—1993年营业收入共3.93亿元人民币，利润率高达50%以上，开业1年多就基本收回投资。
”3.昆明云南民族村：民俗风情型主题公园成功开发案例云南民族村位于昆明市西南部滇池之滨，东面紧邻民族博物馆、国家体育训练基地及建设中的高尔夫球场；南面与海埂公园相接；西面是碧波浩瀚的滇池草海，与西山公园一水之隔，遥相呼应；北面相邻红塔体育基地。
云南民族村以其多彩的民族文化风情及各具特色的民族建筑风格，成为昆明滇池国家旅游度假区的重要组成部分。
华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究华侨城欢乐谷资产证券化的案例研究导言资产证券化是一种金融创新方式，通过将现有的资产进行转让和重新组合，将资产拆分为可以自行持有和交易的证券。
在过去的几年中，中国的资产证券化市场发展迅速。
本文将以华侨城欢乐谷资产证券化案例为研究对象，探讨其背后的动因、主要内容以及对市场的影响。
一、案例概述华侨城欢乐谷是一家以主题公园为核心业务的公司，拥有多个分公司以及房地产、零售、酒店等相关业务。
为了更好地提高公司的资金利用效率，降低融资成本，华侨城欢乐谷选择了资产证券化的方式。
二、背景与动因1.增加资金来源：资产证券化可以通过将公司的资产进行拆分和转让，使企业能够获得更多的资金来源，提供增强公司现金流的机制，满足企业发展的资金需求。
2.优化资产结构：华侨城欢乐谷拥有庞大的资产规模和多样化的业务，通过资产证券化可以实现将一部分资产剥离出来组成特定资产池，进行更有效的管理和运营，有助于优化企业资产结构，提高资产利用效率。
3.降低融资成本：通过资产证券化，华侨城欢乐谷可以将资产转变为证券，供投资者投资，从而降低企业的融资成本，提高融资效率。
三、具体实施华侨城欢乐谷资产证券化主要通过以下步骤实施：1.资产筛选：将企业的资产进行筛选，选择符合资产证券化要求的资产，比如房地产或其他具有稳定收益的资产。
2.资产剥离：将选定的资产从企业中剥离出来，形成特定资产池。
这些资产将作为证券发行的基础。
3.证券发行：将特定资产池转化为证券，供投资者购买。
发行的证券可以是债券、股权等形式。
4.交易与流通：发行后的证券可以在资本市场进行交易与流通，投资者可以通过购买这些证券来间接享受特定资产所带来的收益。
四、影响与效果1.融资渠道多元化：通过资产证券化，华侨城欢乐谷可以从传统的银行贷款融资方式中脱离出来，实现融资渠道的多元化，降低了融资的依赖性和融资成本。
2.提高流动性：证券化后的资产可以在资本市场进行交易，提高了资产的流动性，增强了投资者的买卖选择权，增加了市场的活跃度。
智慧旅游下的景区智能化管理成功案例
1. 上海迪士尼乐园
上海迪士尼乐园是一家全球知名的主题公园，其智能化管理系统包括智能门票、智能导览、智能排队等多个方面。
游客可以通过手机APP 购买门票、预约游玩项目、查看实时排队情况等，大大提高了游客的游玩体验。
2. 北京故宫博物院
北京故宫博物院是中国最著名的博物馆之一，其智能化管理系统包括智能导览、智能安保、智能展示等多个方面。
游客可以通过手机APP 或者自助机购买门票、租借导览器、查看展品信息等，同时博物馆内还设置了智能安保系统，保障游客的安全。
3. 深圳欢乐谷
深圳欢乐谷是一家大型主题公园，其智能化管理系统包括智能门票、智能排队、智能停车等多个方面。
游客可以通过手机APP购买门票、预约游玩项目、查看实时排队情况等，同时停车场内还设置了智能停车系统，方便游客停车。
4. 成都熊猫基地
成都熊猫基地是中国著名的熊猫保护基地，其智能化管理系统包括智能导览、智能门票、智能监控等多个方面。
游客可以通过手机APP或者自助机购买门票、租借导览器、查看熊猫信息等，同时基地内还设置了智能监控系统，保障熊猫的安全。
5. 上海野生动物园
上海野生动物园是一家大型野生动物园，其智能化管理系统包括智能门票、智能导览、智能监控等多个方面。
游客可以通过手机APP或者自助机购买门票、租借导览器、查看动物信息等，同时园区内还设置了智能监控系统，保障动物的安全。
深圳欢乐谷成功发展案例深圳欢乐谷公司简介深圳欢乐谷公司位于深圳南山区华侨城杜鹃山，是华侨城控股股份有限公司的全资子公司，现有员工800人。
景区总投资10亿元人民币，占地面积35万平方米，是一座融参与性、观赏性、体验性、娱乐性、趣味性于一体的大型高科技现代主题乐园。
欢乐谷以弘扬人类文明、尊重历史、回归自然为背景，把自然生态环境和生态群落作为设计主题，以高科技娱乐设施、亦真亦幻的人文景观以及欢乐时尚的娱乐表演展现人类文明发展的进程和大自然神秘的力量，让游客在时空的剪接、变换中，追溯历史，释放压力，体验在不同时空、不同历史重叠中的欢乐。
欢乐谷公司由欢乐谷主题乐园和欢乐干线两部分组成。
欢乐谷主题乐园分为九大主题区，包括西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐时光、金矿镇、香格里拉森林、阳光海岸、飓风湾和玛雅水公园。
拥有各种参与性项目近百个，包括世界最高落差的“激流勇进”、中国第一座悬挂式过山车“雪山飞龙”、中国第一座巷道式“矿山车”、中国第一座“完美风暴”、中国第一辆“仿古典式环园小火车”、亚洲最高、中国第一座“惊险之塔”——航天飞机、中国第一座高空摇摆“发现者”、世界最新、亚洲第一的家庭乘骑项目“UFO”、亚洲首座集视觉、听觉、触觉为一体的四维影院、中国首个大型水上实景表演《欢乐水世界》，园区各舞台每天上演魔术、杂技、滑稽、小丑、哑剧、极限运动、街舞、巡游等不同风格的表演。
玛雅水公园将玛雅风格的建筑、人文雕塑与中美洲丛林特有的巨蜥、鳄鱼、鹦鹉等生物和多情的碧水融为一体，让游客去追忆一段失落的、神秘的远古文明，去体验一种荒蛮的、另类的惊奇刺激。
玛雅水公园于1998年被世界水公园协会授予“行业创新奖”。
每年夏天，来自天南地北的游客不约而同地聚集在玛雅水公园，与异族人群激情共舞，嬉水狂欢，尽情挥洒着快乐的体验。
欢乐谷全园可容纳五万多名游客，以其多元化的经营触角，充分满足不同年龄、不同层面、不同肤色、不同语言游客多层次、多变化的游乐需求。
欢乐干线是世界最先进的无人驾驶城市高空单轨列车，全程3.88公里，设6个车站，沿途可尽览华侨城四大主题公园及城区内美景, 体验“前所未有的视觉感受”。
进入欢乐谷的游客，还可以从欢乐干线欢乐谷卡通街站乘坐，享受特别的优待！欢乐谷以1998年9月15日玛雅水公园试运营为起点，同年10月1日欢乐谷陆公园一期开业，2002年5月1日，欢乐谷二期投入运营，2005年5月1日，欢乐谷三期建成对外开放。
全新的欢乐谷以“动感、时尚、欢乐、梦幻”为品牌特征，每年定期在举办国际滑稽节、时尚文化节、玛雅狂欢节、国际魔术节、流行音乐节等五大主题活动，以“零距离”表演为特色，吸引着游客参与并体验欢乐与激情。
欢乐谷公司一直致力于品牌建设和管理品质提升。
2002年公司导入企业文化，提炼出《欢乐文化纲领》；同年12月又顺利通过ISO9001质量管理体系认证，构建起欢乐谷公司规范化的管理平台。
经过六年的发展，公司的规模、效益不断上升，七年来，共接待游客1200多万人次，逐步奠定了欢乐谷在主题公园行业中的领先地位。
欢乐谷品牌影响力不断提升，先后被授予“全国五一劳动奖状”、“国家4A级旅游景区”、“中国旅游知名品牌”、“全国最佳主题公园”、“首届深圳市全国顾客满意服务明星企业”、“深圳市旅游景点景区先进单位”。
欢乐谷公司将不断创新，为游客提供新颖、奇妙、特别的游乐体验和游乐服务，打造中国最好的主题乐园。
深圳欢乐谷企业文化描述Happy Yo! Yo! 欢乐谷企业文化工程：YO!YO!的命名源起时来自于中文忧患意识的“忧”与悠然自得的“悠”。
希望传达企业随时要有忧患意识、持续完善，才能取得悠然自得的经营成就，形象释义。
Happy Yo! Yo! 工程释义：YO！第一层含义是代表年轻的心态（young!）YO！第二层含义是代表每一个人（you!）YO！成为欢乐谷喜悦、欢呼的惊叹号（唷!）YO！更是趣味、嬉戏的代名词（游!）YO！说明欢乐的到来（有!）YO！YO！是一个动词，摇摇你的心灵、动动你的身体，象征全体欢乐谷人对企业文化工程的投入，以学习与实践的行动证明欢乐到永久的决心。
欢乐谷的质量方针：为游客提供新、奇、特的游乐体验和安全优质的游乐服务，打造中国最好的主题乐园。
欢乐谷的三大核心竞争力：领导力——具有旺盛的进取心、热切不断的求知欲、凝聚团队的创造力品牌创新力——知识创新、市场创新、形象创新特色服务力——人员：顶级训练的明星员工，青春炫丽、赏心悦目项目：互动参与的特色项目，唤起激情、超越想象服务：人性化与个性化的服务，体贴入微、趣味浓欢乐文化纲领：一大使命——打造中国最好的主题乐园两个理念——安全创新、顾客开心三先服务——先注视、先微笑、先问候四大价值——不做违反自我价值的事；不做违反专业价值的事；不做违反企业价值的事；不做违反社会价值的事；五会完美——会导览、会赞美、会表演、会合作、会细节欢乐文化——欢乐阳光：阳光温暖大地，万物得以发生；——欢乐谷注重员工与企业共同成长,提倡任人为贤阳光照亮乾坤，阴暗无处遁形；——欢乐谷人员招聘、任用、调配工作力求公平、公正、公开;建立良好的沟通渠道，了解员工的思想情况阳光无色透明，但蕴含着七彩；——举办丰富多彩的业余活动和五彩缤纷的节日活动阳光原本无形，却在你我心中。
——阳光是什么样子？每个人都有自己的答案。
希望大家能够感受阳光的温暖，并将这温暖带给你身边的人成功源自创新——深圳欢乐谷开业7周年启示深圳是时尚之都，是走在时代前沿的城市。
这片热土孕育了以华侨城为代表的大批既有个性特色又有经济优势的现代企业。
欢乐谷是华侨城这片热土上新兴的一颗璀璨明珠——中国现代都市娱乐主题乐园。
1998年10月1日，深圳欢乐谷建成开放。
7年来，深圳欢乐谷不断创新，与时俱进，用智慧为游客创造欢乐，先后完成了一期、二期和三期的建设，演绎了一个又一个喜人的经济现象。
2002年，欢乐谷二期建成开放，欢乐谷全年入园人数达到230万人次，由此进入全国主题乐园行业前三甲。
2003年，欢乐谷与国内其他景点一样遭遇了突如其来的“SARS”之劫，但全年入园人数仍然达到了210万人次。
2004年，欢乐谷全年游客突破252万人次。
2003年、2004年连续两年全国主题乐园游客量翘楚，是1997年后全国主题乐园年度接待量的最高峰。
2005年5月1日，欢乐谷成功推出了三期“欢乐时光”项目，“五一”黄金周7天，接待游客22万人次，营业收入3000万元，不仅刷新了华侨城旅游“黄金周”的历年营业纪录，也创下了全国主题乐园，尤其是国家旅游局列入的全国假日旅游监控统计重点景区的历史新高。
2005年1-8月，接待入园游客215万人次。
目前，欢乐谷在深圳本土、珠三角、华南地区乃至全国已经成长为成熟的强势品牌，曾先后被授予“全国五一劳动奖状”、首批“国家AAAA级旅游景区”、“中国旅游知名品牌”、“全国最佳主题乐园”、“2004年最受欢迎的国内旅游目的地”、“中国经典品牌商标”、“全国文明风景旅游区示范点”等多项荣誉和称号。
从一期到二期、三期的顺利开业，欢乐谷奏响了深圳乃至中国旅游业的“欢乐之歌”。
毫无疑问，深圳欢乐谷的发展经验对中国旅游业的建设具有很大的启示。
战略创新创新是景区发展的不竭动力，战略创新是现代主题乐园实施战略管理的根本。
欢乐谷倡导持续发展——“常建常新”，让游客“常看常新”；并先后制定了欢乐谷三年形象工程（滚动修编计划）和欢乐谷五年发展战略。
7年来，随着经营环境与市场竞争的日益严峻，欢乐谷通过全新的资源整合、产品发展空间的延伸、经营模式的拓宽，由一个日间经营的乐园成为一个全天候经营的乐园。
2004年，与华控公司整合，欢乐谷成为华控的核心企业，为华控构筑了一个输出管理的平台；2004年，收购欢乐干线；2005年，玛雅水公园免费开放；欢乐谷在自身建设上通过不断扩充项目，丰富了产品资源，由“水陆”公园成为“海陆空”立体产品资源俱备的主题乐园。
首先，从企业发展战略高度出发，欢乐谷对外的宣传已提高到为企业品牌服务，对企业品牌进行维护及管理；其次，每年投入3-5千万元资金用于改造和新建项目，提高景区产品、环境品质，不断为游客提供新、奇、特的游乐体验和安全优质的游乐服务；其三，努力开发新业务，在核心游乐产品方面，融合多种娱乐元素，开发健康、阳光的都市娱乐生活方式，在附加产品方面，充分利用欢乐谷网站资源，开发与乐园产品相配套的网络游戏，等等。
策划创新策划创新是一个主题乐园立足市场的重要因素，系列化的大型体验性活动的开展是市场制胜的法宝，以此培育市场之卖点、消费之热点和利润之增长点。
欢乐谷的策划创新，体现在主题节庆活动的策划方面。
多年来，欢乐谷坚持将五大节庆活动作为大品牌下的子品牌来经营，注重把握国际娱乐潮流和脉博，将“时尚文化”与“本土文化”有机结合；每一个主题活动都结合欢乐谷品牌内涵的某一个元素来展开，比如：新春国际滑稽节体现欢乐吉祥、暑期玛雅狂欢节体现激情狂欢、国际魔术节体现神秘与梦幻，等等。
按照“一项活动、一个品牌、一家媒体”的办节思路，将主题活动做出声势和特点，进一步丰富、强化和再现主题，达到“大节造影响、小节做市场”的拉动效果，从而做大做强欢乐谷品牌。
欢乐谷的策划创新，体现在与媒体的合作方面。
欢乐谷通过制造有“热点新闻”效应的事件，有计划地策划、组织、举办活动，或寻找与企业自身相关的结合点，推出欢乐谷的旅游产品或个性化服务，吸引媒体和社会公众的注意与兴趣。
如：承办中央电视台“中国篮球最佳阵容颁奖晚会”；与星空卫视主办《星空激情夏令营》；与深圳电视台举办新加坡电视剧《奔月》明星见面会；与深圳电台音乐频率联合举办“星工场”歌友会；与共青团深圳市委、深圳地铁有限公司举办“深圳地铁建设者活动”……2003年、2004年连续两年，与市妇联、《女报》举办“鹏城之约大型联谊会”；2004年、2005年连续两年暑期，与《深圳晚报》联合举办“深圳社区夺标狂欢节”，等等。
欢乐谷的策划创新，体现在倡导“零距离”互动表演的概念。
从欢乐广场到金矿镇舞台，从金枪鱼广场到东巴舞台，从影视表演场到魔幻剧场，处处分布着专业的表演台，天天上演街舞表演、乐队演出、哑剧表演、极限运动表演、魔术、杂技表演及夜光大巡游等特色的演出；还有活泼可爱的欢乐谷卡通人游走在园区各处与游客嬉戏、装扮夸张的小丑，做着滑稽的动作与游客逗趣。
这些无不表现出欣赏者与表演者之间的“零距离”，体现了欢乐谷艺术表演的创新精神。
管理创新管理是基础，执行是关键。
深圳欢乐谷通过规范管理制度，统一经营理念，强化过程监督，有效提升企业执行力。
围绕管理创新和企业发展两大主题，先后实施三个导入，搭建三个体系，构筑了一个利于持续改进的管理平台，以提高景区管理水平和核心竞争力。
