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深圳欢乐谷成功发展案例深圳欢乐谷公司简介深圳欢乐谷公司位于深圳南山区华侨城杜鹃山，是华侨城控股股份有限公司的全资子公司，现有员工800人。
景区总投资10亿元人民币，占地面积35万平方米，是一座融参与性、观赏性、体验性、娱乐性、趣味性于一体的大型高科技现代主题乐园。
欢乐谷以弘扬人类文明、尊重历史、回归自然为背景，把自然生态环境和生态群落作为设计主题，以高科技娱乐设施、亦真亦幻的人文景观以及欢乐时尚的娱乐表演展现人类文明发展的进程和大自然神秘的力量，让游客在时空的剪接、变换中，追溯历史，释放压力，体验在不同时空、不同历史重叠中的欢乐。
欢乐谷公司由欢乐谷主题乐园和欢乐干线两部分组成。
欢乐谷主题乐园分为九大主题区，包括西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐时光、金矿镇、香格里拉森林、阳光海岸、飓风湾和玛雅水公园。
拥有各种参与性项目近百个，包括世界最高落差的“激流勇进”、中国第一座悬挂式过山车“雪山飞龙”、中国第一座巷道式“矿山车”、中国第一座“完美风暴”、中国第一辆“仿古典式环园小火车”、亚洲最高、中国第一座“惊险之塔”——太空梭、中国第一座高空摇摆“发现者”、世界最新、亚洲第一的家庭乘骑项目“UFO”、亚洲首座集视觉、听觉、触觉为一体的四维影院、中国首个大型水上实景表演《欢乐水世界》，园区各舞台每天上演魔术、杂技、滑稽、小丑、哑剧、极限运动、街舞、巡游等不同风格的表演。
玛雅水公园将玛雅风格的建筑、人文雕塑与中美洲丛林特有的巨蜥、鳄鱼、鹦鹉等生物和多情的碧水融为一体，让游客去追忆一段失落的、神秘的远古文明，去体验一种荒蛮的、另类的惊奇刺激。
玛雅水公园于1998年被世界水公园协会授予“行业创新奖”。
每年夏天，来自天南地北的游客不约而同地聚集在玛雅水公园，与异族人群激情共舞，嬉水狂欢，尽情挥洒着快乐的体验。
欢乐谷全园可容纳五万多名游客，以其多元化的经营触角，充分满足不同年龄、不同层面、不同肤色、不同语言游客多层次、多变化的游乐需求。
市华侨城的旅游开发案例分析一、项目名称：华侨城二、开发背景（一）开发负责者：华侨城集团（二）开发原因：是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了市文化沙漠的人文印象，同时，又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了市文化沙漠的人文印象。
（三）开发优势1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。
2、便捷的交通扩大了景区辐射围有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。
同时，市交通也极为方便。
交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射围。
3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场这座现代化的移民城市，人们来自国外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。
据报道，市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。
4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。
再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。
深圳华侨城成功案例首先是华侨城在旅游业方面取得的成功。
华侨城以其独特的山水自然风光和独特的文化主题，吸引了大量的游客。
华侨城拥有高品质的旅游景点，如大侠谷、欢乐海岸、欢乐谷、锦绣中华等，每年都吸引着大量的游客前来观光，为深圳市创造了丰厚的旅游收益。
其次是华侨城在文化产业方面取得的成功。
华侨城积极推动了中国传统文化的传承和创新，打造了一系列具有代表性的文化项目。
例如，华侨城2024年建成了大型实景演出《印象·华侨城》，通过精美的舞台表演和精良的灯光效果，展现了华侨城的独特魅力，吸引了无数观众前来观赏。
此外，华侨城还举办了一系列展览和文化活动，如华侨城国际非物质文化遗产节等，为深圳市的文化产业注入了新的活力。
另外，华侨城在商业运营方面也取得了成功。
华侨城内拥有众多的商业设施，如购物中心、娱乐场所、餐饮店等，吸引了大量的消费者前来消费。
华侨城运营方通过精心的规划和经营管理，为商家提供了良好的经营环境，同时也为消费者提供了丰富多样的购物体验。
因此，华侨城的商业运营非常成功，为深圳市的商贸产业发展做出了重要贡献。
最后，华侨城在社会责任方面也有着显著的成绩。
华侨城积极参与社会公益事业，通过举办捐赠活动、支持教育事业等方式，回馈社会。
此外，华侨城还注重保护环境，实施了一系列的环保措施，致力于创建绿色环保的度假区。
因此，华侨城不仅在经济上取得了成功，还在社会责任方面起到了积极的示范作用。
总的来说，深圳华侨城是一座非常成功的综合性度假区。
它在旅游、文化、商业运营以及社会责任方面取得了显著的成绩，为深圳市的旅游业、文化产业和商贸产业的发展做出了重要贡献。
华侨城的成功是多方面因素的综合结果，如其独特的自然景观和文化主题、优质的旅游景点和商业设施、积极的社会责任等。
深圳华侨城的成功案例值得其他地方借鉴和学习，为本地区的发展注入新的活力。
工商管理论文：主题公园的“旅游+地产”盈利模式研究——以深圳欢乐谷为例第一章绪论第一节研究背景与意义一、研究背景进入21 世纪以来，中国主题公园的开发与建设进入了快速增长阶段，全国各地均出现了各种各样的主题公园，呈现一派繁荣的局面。
一方面，国家“十二五”规划中明确提到了要积极发展旅游业，为主题公园的开发建设提供了政策保障，另一方面，随着经济的快速发展以及居民对于生活质量要求的提高，间接地提高了居民的旅游消费需求。
因此，主题公园的诞生的外部市场条件已经具备，成为了当前旅游业的一个重要分支。
主题公园有其存在的必要性，在一些缺乏自然风景胜地的地区，人造主题公园正好弥补了其旅游方面的空缺。
主题公园属于一种全新的休闲旅游方式，随着人们对于精神生活的追求提高，人们往往会在假期、节日中选择出行旅游作为自己的一种度假方式，而主题公园作为旅游行业的一个重要方面，在旅游需求不断增长的内在推动下，呈现出良好的发展趋势，特别是主题公园配合房地产的发展，已经成为了国内经济增长的一种新特点。
从相关数据可以看出主题公园的这一趋势：据中国峰会关于主题公园的数据显示，仅仅在2011 年，全国主题公园的开发就已经超过200 个，开发总量达到了2500 个以上，涉及投资额超过了5000 亿元。
而主题公园所吸引的消费者数量也是十分庞大的，每年入园的人次平均在1亿左右，如果人均消费为100 元，那么主题公园每年将至少带来100 亿元的消费额。
这样看来，主题公园的发展潜力无限，但从另一方面看，全国70%的主题公园都处于亏损状态，其中不乏一些严重亏损接近破产的主题公园，只有10%的主题公园能够算得上的盈利。
之所以会造成这种两级分化的现象，很大原因在于中国众多的主题公园普遍盈利模式单一，缺乏持续经营发展经营战略，目前，国家有关部门已明确叫停了主题公园的项目，中国主题公园遇到了空前未有的瓶颈，这就带来了一个重要的问题，即如何开发一种适合中国主题公园发展的盈利模式。
市华侨城的旅游开发案例分析一、项目名称：华侨城二、开发背景（一）开发负责者：华侨城集团（二）开发原因：是一座建设仅二十几年的年轻城市，标志性、象征性的文化遗存较少，这造成了市文化沙漠的人文印象，同时，又是一座移民城市，它的绝大部分居民都是外来务工人员，这些务工人员大都来自偏远、贫穷的农村，受教育程度较低，对的依赖主要停留在基本的物质生活需求层面，在精神层面的依赖度较低，城市归属感差，这也深化了市文化沙漠的人文印象。
（三）开发优势1、得天独厚的地理位置形成了天然的游客市场地处珠江三角洲，是中国最富庶地区毗邻，更是两种制度相交之处，历史地成为我国改革开放的窗口和前沿，是地人南下取经，外国人北上进入中国的必经之地，迎来送往，形成人员的聚散地，天然的游客市场，这是自然、经济和政治地理位置之优势，占尽了地利。
2、便捷的交通扩大了景区辐射围有海陆空立体交通运输网，广九铁路纵贯市境，广深海高速公路、平南铁路、盐田港疏港铁路贯通；还有广深高速公路、深汕高速公路等；拥有8大商业港区和码头，有蛇口、盐田、赤湾等海港；黄田国际机场已经进入全国五大航空港之列。
同时，市交通也极为方便。
交通使人们出行便捷，扩大了华侨城的辐射围。
3、高移民、快节奏和高收入催生了新兴的旅游市场这座现代化的移民城市，人们来自国外四面八方，他们的文化、教育等背景不一。
据报道，市人口平均年龄28岁，充满着青春活力；“时间就是金钱、效率就是生命”的速度早已为国人共知；城镇居民年人均可支配收入达万元，农民纯收入也将近万元，因此市民有足够的收入支付生活必需品以外的开支。
4、旅游资源的匮乏笑出来竞争压力海岸线长229.96公里，有的可辟为天然海滨浴场，如小梅沙、溪涌等，也有人造湖泊，如西丽湖、香蜜湖、石岩湖和东湖等，还有依托难过植物优势建成的仙湖植物园等，此外能作为资源开发的不多，自然旅游资源匮乏，尤其是能誉中外的严重不足。
再者，这座城市短暂的历史，文化积淀少，当然也与中国历史文化名城无缘。
华侨城案例分析范文华侨城是一家以旅游地产开发为主的企业集团，总部位于深圳。
华侨城在20世纪90年代初创立，经过近三十年的发展，已经成为中国旅游地产的标杆企业之一、华侨城的成功之处在于其独特的经营模式和创新思维。
首先，华侨城在短短几十年内，将一片废弃的盐田地区变成了今日的华侨城欢乐谷。
这个项目的发展成功在于华侨城敢于冒险和创新。
华侨城不仅仅致力于景区的建设，还在景区内建立了一系列的配套设施，如酒店、购物中心、演艺剧场等，使游客在此处能够得到全方位的服务和体验。
此外，华侨城还大胆引进国外的高科技设备和娱乐项目，让游客在欢乐谷内能够享受世界一流的设施和娱乐体验。
这种独特的综合开发模式，不仅吸引了大量游客，也带动了周边地区的经济发展。
其次，华侨城注重品牌形象的塑造。
华侨城作为一个旅游地产集团，以其独特的品牌形象吸引了众多游客。
华侨城的品牌形象凭借其独特的主题和故事，深深地印在游客的脑海中。
华侨城在营销和宣传方面也下了很多功夫，通过多种渠道和媒体，宣传自己的品牌形象和独特的主题。
这种品牌塑造能够让游客有一种独特的归属感，从而增加游客的忠诚度和再次光顾的可能性。
此外，华侨城还注重创新的产品开发。
华侨城在不断推出新的项目和活动，以吸引更多的游客和满足他们的多样化需求。
例如，在住宅地产项目上，华侨城推出了“文化休闲生活小镇”，既满足了人们对高品质居住环境的需求，又提供了休闲娱乐和文化活动等多种乐趣。
此外，华侨城还积极与其他品牌进行合作，开发联合产品，例如与迪士尼合作开发的迪士尼小镇。
这种创新的产品开发能够不断吸引游客，并保持企业在市场上的竞争优势。
然而，华侨城在发展过程中也面临着一些挑战。
首先，旅游产业竞争激烈，特别是近年来国内旅游市场竞争加剧，华侨城需要不断提升自身的品质和服务水平，以保持竞争优势。
其次，项目的规模和投资往往需要大量资金和长期的回报期，这对企业的资金实力和风险控制能力提出了很高的要求。
最后，旅游产业不可避免地会受到市场波动、政策变化和人力资源等因素的影响，华侨城需要灵活应对，并及时调整战略。
深圳欢乐谷成功发展案例深圳欢乐谷公司简介深圳欢乐谷公司位于深圳南山区华侨城杜鹃山，是华侨城控股股份有限公司的全资子公司，现有员工800人。
景区总投资10亿元人民币，占地面积35万平方米，是一座融参与性、观赏性、体验性、娱乐性、趣味性于一体的大型高科技现代主题乐园。
欢乐谷以弘扬人类文明、尊重历史、回归自然为背景，把自然生态环境和生态群落作为设计主题，以高科技娱乐设施、亦真亦幻的人文景观以及欢乐时尚的娱乐表演展现人类文明发展的进程和大自然神秘的力量，让游客在时空的剪接、变换中，追溯历史，释放压力，体验在不同时空、不同历史重叠中的欢乐。
欢乐谷公司由欢乐谷主题乐园和欢乐干线两部分组成。
欢乐谷主题乐园分为九大主题区，包括西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐时光、金矿镇、香格里拉森林、阳光海岸、飓风湾和玛雅水公园。
拥有各种参与性项目近百个，包括世界最高落差的“激流勇进”、中国第一座悬挂式过山车“雪山飞龙”、中国第一座巷道式“矿山车”、中国第一座“完美风暴”、中国第一辆“仿古典式环园小火车”、亚洲最高、中国第一座“惊险之塔”——航天飞机、中国第一座高空摇摆“发现者”、世界最新、亚洲第一的家庭乘骑项目“UFO”、亚洲首座集视觉、听觉、触觉为一体的四维影院、中国首个大型水上实景表演《欢乐水世界》，园区各舞台每天上演魔术、杂技、滑稽、小丑、哑剧、极限运动、街舞、巡游等不同风格的表演。
玛雅水公园将玛雅风格的建筑、人文雕塑与中美洲丛林特有的巨蜥、鳄鱼、鹦鹉等生物和多情的碧水融为一体，让游客去追忆一段失落的、神秘的远古文明，去体验一种荒蛮的、另类的惊奇刺激。
玛雅水公园于1998年被世界水公园协会授予“行业创新奖”。
每年夏天，来自天南地北的游客不约而同地聚集在玛雅水公园，与异族人群激情共舞，嬉水狂欢，尽情挥洒着快乐的体验。
欢乐谷全园可容纳五万多名游客，以其多元化的经营触角，充分满足不同年龄、不同层面、不同肤色、不同语言游客多层次、多变化的游乐需求。
目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (2)1.3研究方法 (3)1.3.1文献资料法 (3)1.3.2观察法 (3)1.3.3个案研究法 (3)1.3.4逻辑分析法 (3)2基本概念和理论基础 (4)2.1主题公园 (4)2.1.1主题公园概念 (4)2.1.2主题公园的属性 (4)2.1.3主题公园的特点 (5)2.2广告策略 (6)2.2.1广告策略的概念 (6)2.2.2广告策略分类 (6)2.2.3广告策略在企业经营管理中的作用 (8)2.2.4影响广告策略选择的因素 (8)2.3产品生命周期 (9)2.3.1 产品生命周期及理论 (9)2.3.2产品生命周期阶段 (10)2.4 广告传播作用下的产品生命周期曲线 (10)3主题公园广告传播现状及分析 (12)3.1主题公园广告实践中的优点 (12)3.1.1 广告传播内容广泛 (12)3.1.2 广告传播诉求方式灵活 (13)3.2 主题公园广告实践中的不足 (13)4主题公园生命周期与广告策略的选择原则 (14)4.1导入期：选择开拓性广告，快速夺取注意 (14)4.2成长期：选择说服性广告，体现产品差异 (14)4.3成熟期：选择维持性广告，强化品牌形象 (14)4.4衰退期：选择提示性广告，延展生命周期 (15)5 成熟期主题公园广告策略—以深圳欢乐谷为例 (16)5.1深圳欢乐谷简介 (16)5.2深圳欢乐谷广告策略 (16)5.2.1诉求策略 (17)5.2.2表现策略 (18)5.2.3媒介策略 (19)5.2.4资金投入策略 (24)结论 (25)参考文献 (26)1绪论1.1研究背景主题公园是一种现代旅游景区形态，是旅游业中具有强劲发展潜力的产业支柱之一。
根据2008年国际旅游景区和主题公园协会网站(IAAPA)发布的有关信息，全球主题公园行业产值已达240亿美元，最近20年呈现出加速发展的势头。
普华永道在《全球娱乐和媒体业展望2008～2012》研究报告中指出：“预计2008～2012年，美欧亚三大区域中，亚太地区主题公园市场的成长空间最大，中国和印度将成为亚太地区主题公园发展的主要领域”。
