华侨城欢乐海岸品牌整合.

深圳欢乐海岸中国深圳Happy Harbor Shenzhen, ChinaClient: OCT GroupProject Type: Urban Cultural, Tourism & Retail Complex Master Plan and Architectural Design: Laguarda.Low Architects Landscape Design: SWATechnical Support and Construction Documents: SADI, etc.建设单位：华侨城集团项目类型：城市文旅商综合体总体规划及建筑设计：Laguarda.Low Architects 景观设计：SWA技术配合及施工图设计：深总院等当地设计机构深圳欢乐海岸是华侨城集团开发、建设和运营的一个开创性、代表性的城市文旅商综合体项目，由美国Laguarda.Low Architects（简称LLA）建筑设计公司主持完成总体规划和建筑设计。

项目建成运营七年来获得巨大成功，成为深圳的又一个重要的地标和文旅休闲目的地，享誉中外。

其独特的场所体验感、业态构成、以及品质个性，使得以深圳欢乐海岸为典型代表的“欢乐海岸”品牌成为华侨城集团近年来大举扩张进军文化旅游地产和城镇化建设领域的重要领军品牌之一。

坐落于深圳湾畔的绝佳位置，深圳欢乐海岸项目地块既有充足的用地空间，又非远离城市中心区的荒芜地带，交通连接便捷，是华侨城城市文旅商综合体类型项目的开山之作。

项目定位打造一个城市级别的具有独特个性的文化、休闲、旅游、商务、商业一站式目的地，发挥华侨城在旅游、文化、娱乐、地产等方面的综合优势，引领城市和都市生活发展的新方向。

多功能业态是此类项目的特点，深圳欢乐海岸包含了文化、旅游、商业、酒店、办公等，并提供了大量的公共游息空间。

Shenzhen OCT Happy Harbor represents a new type of urban development, which has been fast gaining momentum in recent years in China. In fact, it is the first of this type of so-called Urban Cultural, Tourism & Commercial Complex, with great success. It is an urban lifestyle destination providing a rich program; ranging from cultural and tourism facilities to retail, office, hotel and residential components.Apart from OCT’s traditional strength in art, performance entertainment and tourism operation associated with real estate development, the project’s master plan and architectural design also played key roles in the huge success of Shenzhen OCT Happy Harbor.In master plan, Laguarda.Low Architects (also known as LLA) created a series ofinteresting public spaces and domains varying in size, shape, design and functions.项目总体规划布局开合有度，疏密有致。

大型主题商业项目欢乐海岸2011年7月开业项目前项目后看得见海洋的“购物天堂”2011年7月，美丽的深圳湾畔将崛起一座新的“城”：由华侨城投30亿元巨资打造的“欢乐海岸”，总占地面积125万平方米。

是一个集零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等于一体的大型滨海生态型商业综合项目，项目预计于2011年7月开业，目前项目全球招商正在进行中。

华侨城集团计划将欢乐海岸打造成在中国最具特色的滨海主题商业项目，以及成为南中国最具国际风尚的都市娱乐目的地。

国家旅游局局长邵琪伟去年曾亲临现场考察调研。

他说：“欢乐海岸项目做好了，将为中国提供一个很好的都市娱乐开发经验。

这是一个可以推向全世界的项目。

”正在建设中的欢乐海岸购物中心，是一个现代亲水的国际化购物中心。

其将国际化的时尚，与区域的地势环境完美融合。

贯穿整体的九大阳光中庭实现商场自然通风采光，并以大面积天然绿植强调购物环境的生态与舒适；独特的“隐形梁柱”空间设计，营造了客群互动性极强的优质公共购物空间，并为国际品牌提供了一流的商业展示平台；配套可容纳3000辆车的超大型地下停车场。

世界顶尖建筑智慧的加入，为商业空间增添更多国际品位与时尚奢华：以设计大商业建筑闻名的国际顶级建筑设计公司美国ＬＬＡ担纲购物中心建筑设计；全球最负盛名的景观建筑、城市设计和规划事务所美国ＳＷＡ事务所负责购物中心的环境设计；由美国ＢＬＩＳＳＦＡＳＭＡＮ专注灯光设计。

商场总建筑面积约8万平方米，集零售、餐饮、娱乐于一体，以健康户外、国际风尚、时尚生活为特色，汇聚国际国内顶尖户外品牌、全球高端零售品牌及世界知名时尚品牌；其中近四分之一品牌都是首次进入深圳乃至华南地区，将让华南区的高端品牌消费者近距离领略独一无二的品牌魅力与时尚风情。

购物中心充分利用临水优势，规划独一无二的临水复式建筑，为国际品牌旗舰店提供独特的主题展示空间。

顶层近3万平方米华南区最大的空中花园，花雾如荫，尽享深圳湾一线海景。

欢乐海岸地处深圳湾商圈核心、华侨城主题公园群与滨海大道之间，总占地面积125万平方米，集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多元业态于一体，是华侨城集团在主题商业领域的全新创想与实践，中国最聚国际风尚的都市娱乐目的地。

作为中国最具特色的滨海商业项目，欢乐海岸集中国首座国际化亲水购物中心、首个高端餐饮娱乐水岸街区、首个大型多媒体水秀剧场、首家高端商业文化创意展示中心、首个顶级城市会所、首座五星级独栋旗舰影城及国际级办公、酒店群等独特商业项目于一体，汇聚国内外知名高端品牌，构筑现代时尚生态的商业文化氛围。

每年，华侨城狂欢节、华侨城龙舟节、华侨城欢乐海岸（国际）音乐节等大型主题节庆活动在这里轮番上演，联动全球规模最宏大的多媒体主题水秀——《深蓝秘境》，构成欢乐海岸独有的“三节一秀”城市级狂欢盛宴，带来独一无二、独具魅力的国际滨海生活体验。

欢乐海岸的建设，不仅填补了深圳大型都市娱乐和生态旅游项目的空白，极大丰富了旅游文化产业内涵；同时，还以其所独有的唯一地处都市腹地的华侨城湿地及椰林沙滩公园，与周边的华侨城主题公园群、滨海休闲长廊和红树林保护区一起，形成规模宏大的城市生态旅游区域和新深圳湾商圈，对提升深圳滨海城市形象，建设高品味的生态城市起到积极的作用。

未来，欢乐海岸将以高度融合的多元业态和创新商业模式，融合多层次的体验式购物、环球美食、休闲娱乐、时尚创意、旅游观光、城市节庆、生态教育等丰富功能，构筑南中国商业、文化、娱乐新地标。

立体交通欢乐海岸北临深南大道，南接滨海大道，西邻沙河东路、沙河西路、深港西部通道，东依侨城东路，白石路横贯其间，商圈路网通达全城。

距广深高速约5分钟车程，距深圳湾口岸约10分钟车程，距深圳机场约25分钟车程；规划中的滨海交通枢纽总站与项目比邻而建，深圳地铁9号、11号线将直接接驳欢乐海岸，并连接穗莞深和西部深港两条城际快线，无缝对接深港澳及珠三角区域。

核心区位欢乐海岸雄踞深圳福田、前海双中心中核，紧临深港西部通道和深圳湾口岸，与香港隔海相望。

深圳华侨城欢乐海岸整体项目介绍一、品牌概述二、项目描述三、规划特色四、生态理念五、战略意义六、品牌愿景七、集团介绍八、国际团队2011.08华侨城欢乐海岸【品牌概述】欢乐海岸是华侨城集团汇聚二十六年丰富的旅游、地产、文化资源和创新智慧，为全面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新城市力作。

深圳华侨城都市娱乐投资公司作为项目开发商，秉承华侨城集团“环境就是核心竞争力”的建设发展理念，以宏大的构想、超前的规划和历时三年的精雕细琢，致力于将欢乐海岸打造成最聚国际风尚的都市娱乐目的地。

欢乐海岸地处深圳湾商圈核心位置，位于深圳华侨城主题公园群与滨海大道之间，是深圳市“塘郎山——华侨城——深圳湾”城市功能轴的起点，是深圳市致力打造的高品质人文旅游、国际创意生活空间的中心。

欢乐海岸总占地面积125万平方米，由欢乐海岸购物中心、曲水湾、华会所及度假公寓、椰林沙滩公园、华侨城湿地五大区域构成，以心湖水系连为一体。

它汇聚全球大师智慧，以海洋文化为主题，以生态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，形成主题商业、时尚娱乐、生态旅游、商务度假四大功能组群。

华侨城狂欢节、华侨城龙舟节、欢乐海岸城市风雅文化节、华侨城欢乐海岸（国际）音乐节、大型多媒体水秀也将落户于此，使欢乐海岸成为南中国最具商业娱乐互动效应的城市文化大T台。

华侨城作为深圳乃至全中国最具代表性的成片综合开发运营区域，是深圳最具想象力和创新力的优质生活片区。

欢乐海岸的诞生，是华侨城集团在总结“旅游+地产”发展模式的基础上，在城区运营上的又一次创想和实践，是华侨城在商业地产和生态环境相结合的创新道路上的又一次大胆尝试。

它不仅完善了华侨城的产品结构和产业链条，丰富了华侨城的品牌体系，而且迈开了华侨城实施“上山下海”发展战略的关键性一步。

作为华侨城和深圳市的DOWNTOWN，欢乐海岸以高度融合的多元业态和创新商业模式，整合华侨城片区商业、文化、旅游、生态、教育、科技、高端社区等核心资源，以优越的消费潜力和浓厚的人文时尚氛围成为华侨城新的商业文化体验中心、旅游信息传播中心和健康生活示范中心。

剥离亏损资产予集团华侨城欢乐海岸模式之殇观点地产网彭飞 2013-12-18 08:46:10 评论(0)条移动客户端核心提示：欢乐海岸能否打造成像欢乐谷一样的名片还待检验，其扩张之路也将面临议价能力下降及地方政府可能不太认可的尴尬。

在华侨城的新一轮扩张中，欢乐海岸模式无疑是其今后依仗的重点，只不过这一模式如今却面临些许尴尬。

12月13日，华侨城发布公告，将把深圳欢乐海岸旗下的“水秀”及“海洋奇梦馆”两项资产，作价2.26亿元出售予华侨城集团的全资子公司深圳华侨城欢乐海岸投资有限公司，但华侨城将继续保留这两项资产的经营权。

华侨城在公告中表示，欢乐海岸投资公司最近三年并未实际经营，净资产为2.58亿元，净利润28.94万元。

而“水秀”及“海洋奇梦馆”两项资产今年前9月的营业收入为1130万元和493万元，利润总额则分别亏损2227万元及34万元。

剥离亏损资产对于此次交易，华侨城方面表示，主要是根据早前国资委的相关规定，华侨城集团将2.26亿元的国有资本预算资金注入欢乐海岸投资公司用于收购。

华侨城还提到，此次交易旨在改善“水秀”及“海洋奇梦馆”两项资产的财务状况，进一步夯实该公司的资本实力。

不过，相关分析师却认为，“水秀”及“海洋奇梦馆”两个项目还处于亏损当中，华侨城将其剥离出上市公司由集团接手，一方面可以换回现金流，同时也可以在一定程度上提升公司业绩与股东信心。

该分析师还提到，由于水秀与海洋奇梦馆是整个欢乐海岸的有机组成部分，也是亮点所在，所以华侨城才会继续保留经营权，如果今后两个项目实现扭亏为盈，华侨城极有可能将项目权益收回。

关于这点，华侨城自身亦坦承，若公司今后实施增发股份行为，将以增发股份方式将上述两项资产赎回。

至于这两项资产的亏损是否会影响欢乐海岸的整体运营，上述分析师则表示影响不大，“由于这两个项目属于旅游文化性质类的产品，因而投资回报期肯定会相应长一些，在项目前期有亏损也较为正常，并且相比欢乐海岸中其他项目的投资也较小，因此整体影响其实并不大。

欢乐海岸：骨子里的风雅——华语传奇助力打造都市娱乐目的地“欢乐海岸”项目是深圳市“十一五”旅游规划的重点项目和华侨城集团重点项目。

项目位于深圳湾商圈核心，占地面积约125万平方米，是集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多元业态于一体的都市娱乐目的地，是华侨城集团为全面提升深圳滨海生活品质而倾情奉献的全新城市力作。

欢乐海岸以海洋文化为主题，以生态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体，整合零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态，形成独一无二的商业+娱乐+文化+旅游+生态的全新商业模式，真正实现集主题商业、时尚娱乐、健康生活三位一体的价值组合，推动中国主题商业的创新和发展。

项目一期于2011年8月9日试业，配合了第26届世界大学生运动会期间的城市旅游观光、餐饮娱乐等相关接待工作。

作为欢乐海岸的品牌整合推广合作伙伴，华语传奇在欢乐海岸的品牌打造中，进行了以下几方面的努力：1、娱乐定位，抢占品类心智资源世界上没有两片完全一样的叶子。

对于综合体项目，传播推广的方法大同小异，差异化的关键应该也必须在于选取特定的传播内容。

如何传播项目的个性特色，实现品牌的差异化？首先，要理清欢乐海岸的定位。

名不正，则言不顺。

作为天赋优越的深圳地标型都市综合体，该给它一个怎样的定位？或者说该从项目的特点中发掘那些重点进行传播？欢乐海岸项目拥有集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多种业态，每一种业态都对受众有一定的意义，刻意的夸大或者忽略某些业态都是不合适。

但是，如果只是一一的机械罗列将会毫无意义，并陷入“做一切事，为一切人”的陷阱，沦为“又一个”。

正确的方法应该是用一个差异化的全新的概念来统括这些要素。

传统的偏重于商业的综合体项目遍地开花，已经太多了。

而且欢乐海岸并不是简单意义上的商业综合体。

它的特色除了规模庞大，还在于主题商业之外的滨海旅游、休闲娱乐和文化创意。

华侨城欢乐海岸位置交通一、总体规划欢乐海岸都市娱乐目的地欢乐海岸地处深圳湾商圈核心位置，位于深圳华侨城主题公园群与滨海大道之间，是深圳市"塘郎山--华侨城--深圳湾"城市功能轴的起点，是深圳市致力打造的高品质人文旅游、国际创意生活空间的中心。

欢乐海岸汇聚全球大师智慧，以海洋文化为主题，以生态环保为理念，以创新型商业为主体，以创造都市滨海健康生活为梦想，开创性地将主题商业与滨海旅游、休闲娱乐和文化创意融为一体，整合零售、餐饮、娱乐、办公、公寓、酒店、湿地公园等多元业态，形成独一无二的商业+娱乐+文化+旅游+生态的全新商业模式，真正实现集主题商业、时尚娱乐、健康生活三位一体的价值组合，以实际行动推动中国主题商业的创新和发展。

欢乐海岸汇聚华侨城集团二十五年丰富的旅游、地产、文化资源和创新智慧，秉承华侨城集团"环境就是核心竞争力"的建设发展理念，以宏大的城市规划和生态环保为出发点，将深圳湾开发和华侨城生态湿地保护考虑进城市生活版图，最大限度的赋予项目人文及公益价值，全面促进城市发展和生活品质升级，并创造出独特的滨海健康生活体验，成为最聚国际风尚的都市娱乐目的地。

二、项目及商业规划欢乐海岸依海而建，以水相连，总占地面积125万平方米，由欢乐海岸购物中心、曲水湾、椰林沙滩、度假公寓、华侨城湿地公园五大区域构成；并以区域内自然环境资源为依托，形成各具特色的主题发展模式。

1、欢乐海岸购物中心看得见海洋的购物天堂欢乐海岸购物中心位于项目核心位置，总建筑面积约19.3万平方米。

区域内汇聚了世界顶尖建筑智慧及商业风情：深圳唯一临水体验型主题购物中心，国际标准建造的SOHO 办公及公寓，国际建筑大师理查德·迈耶担纲设计的中国顶级城市会所华·会所，中国新锐建筑师朱锫倾力打造的OCT创意展示中心及海洋奇梦馆等，真正实现主题商业、商务办公、商务休闲、创意展示等特色功能交融的蓝色商业创想。

国内主题公园的品牌经营初探以华侨城“欢乐谷”为例一、本文概述主题公园作为一种集合娱乐、休闲、观光和文化体验的综合旅游形式，在全球范围内得到了广泛的关注与发展。

作为中国特色文化的重要组成部分，国内主题公园在品牌经营方面面临着独特的挑战和机遇。

本文旨在通过深入剖析华侨城“欢乐谷”的品牌经营策略，为国内主题公园的品牌建设和发展提供有益的启示。

华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，凭借其独特的品牌魅力和成功的经营模式，吸引了大量游客，成为行业内的佼佼者。

本文将从品牌定位、产品创新、营销策略、顾客体验等多个方面，对华侨城“欢乐谷”的品牌经营进行深入探讨，以期为国内主题公园的品牌建设提供有益的参考和借鉴。

通过本文的研究，我们期望能够揭示华侨城“欢乐谷”品牌经营的核心要素，为其他主题公园提供可复制的成功经验，推动国内主题公园行业的健康、快速发展。

二、华侨城“欢乐谷”品牌概述华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，自其诞生以来，便以其独特的品牌魅力和经营理念，引领着国内主题公园的发展潮流。

华侨城“欢乐谷”不仅是华侨城集团旗下的核心品牌，更是国内主题公园市场上的一块金字招牌。

“欢乐谷”品牌自创立之初，就明确了以提供高品质娱乐体验为核心的品牌定位，通过不断创新和完善产品服务，成功打造出一个集游乐设施、演艺表演、主题活动等多元素于一体的综合性主题公园品牌。

品牌以“欢乐”为核心理念，致力于为游客带来欢乐、刺激和难忘的游玩体验。

在品牌经营方面，“欢乐谷”注重品牌形象的塑造和品牌文化的传承。

通过精心设计的主题公园景观、富有创意的游乐项目以及高水平的演艺表演，成功塑造了“欢乐谷”品牌形象，使其成为了游客心目中的欢乐圣地。

同时，“欢乐谷”还积极传播品牌文化，通过举办各类主题活动、推出特色纪念品等方式，让游客在游玩的过程中感受到品牌的独特魅力。

在品牌发展方面，“欢乐谷”始终坚持创新驱动，不断推出新的游乐项目和主题活动，以满足游客日益增长的需求。