试用期员工面谈记录表
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试用期面谈记录表
格式号:WI40097 No:面谈人:面谈对象:
时间:地点:
【目的】让新进员工尽快融入部门工作团队,熟悉部门及本岗位工作模式、内容和流程,最终成为一名具有良好的职业精神、工作习惯、工作心态和发展潜力的合格员工。
【期望效果】1、让新进员工感受关注,并了解个人发展方向;2、观察、判断新进员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向,并给予及时提醒和评估;3、明确对新进员工的工作要求及考核目标;4、增进新进员工与公司及部门彼此之间的了解和期望。
销售团队管理(工具)模块三:招聘选拔与配置
试用期员工面谈记录表录用入职
试用期员工面谈记录表
说明:
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
(入职一周后)
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)。
试用期职工面谈记录表
姓名入职时间所任职位所在部门直属领导直属部下
1、近期达成了哪些工作?达成的状况怎样?
2、本月或本周未达成哪些工作?未达成的原由是什么?
1、工作状况
3、在工作中能否碰到了困难?你是怎样协调解解决这些困难的?
4、本月的周查核结果怎样?你感觉能否合理公正的反应出了你的实质工作状况?
2、查核状况
5、所在部门能否实时地针对你所存在的问题赐予了有关的培训?培训结果怎样?
3、培训状况
6、企业或部门组织的活动你能否参加了?有什么建议或建议?
4、活动状况
7、关于下一步的工作和发展你有什么样的规划?
5、个人发展情
况
7、你怎样评论你的直接上司与部门领导?有什么建议或建议?
8、你怎样评论所在部门?有什么建讲和建议?
6、对企业或部
门发展建议
9、你感觉企业哪些方面需要改良?你感觉能够怎样改良?
面谈时间:面谈地址:职工署名:
综合评论
面谈人:审查人:
注:本次访谈资料将存入职工档案,由人力资源部负责保留,并作为此后的查核依照。
人力资源部一定对资料予以保密,不得外泄,违者将依据企业有关制度进行办理。
试用期员工【2 】面谈记载表
(入职一周后)
解释:
这里列举的《试用期员工面谈记载表》按不同面谈刻日分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记载表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记载表.
面谈目标:是为了控制员工的工作表现.员工对公司的熟习程度以及员工的资本需求,从而关心员工解决工作中碰到的艰苦与问题,并关心其更快的融入公司.
面谈内容重点:懂得试用员工本职工作内容.员工的稳固性.接收才能.支撑培训.规章轨制及工作流程熟习程度.团队协作情形.工作碰着难点.薪酬福利接收度.工作气氛.部门本能机能.人员情形(特殊是职业引诱人的引诱情形)等有关工作的具体事务进行面谈.
试用期员工面谈记载表
(入职一个月后)
解释:
这里列举的《试用期员工面谈记载表》按不同面谈刻日分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记载表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记载表.
面谈目标:是为了控制员工的工作表现.员工对公司的熟习程度以及员工的资本需求,从而关心员工解决工作中碰到的艰苦与问题,并关心其更快的融入公司.
面谈内容重点:懂得试用员工本职工作内容.员工的稳固性.接收才能.支撑培训.规章轨制及工作流程熟习程度.团队协作情形.工作碰着难点.薪酬福利接收度.工作气氛.部门本能机能.人员情形(特殊是职业引诱人的引诱情形)等有关工作的具体事务进行面谈.。
试用期员工面谈记录表
(入职一周后)
说明:
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表
(入职一个月后)
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全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
说明:
这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。