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老鹰的再生老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。
它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛。
它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚。
使得飞翔十分吃力。
它只有两种选择:等死，或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。
它必须很努力地飞到山顶。
在悬崖上筑巢。
停留在那里，不得飞翔。
老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。
然后静静地等候新的喙长出来。
它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。
当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了。
老鹰开始飞翔。
重新得力再过30年的岁月！启示：在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定。
开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔。
只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。
.我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心。
（二）实践性教学内容设计模块一现代企业管理人员【实训目标】：1．了解在现代企业中管理者的基类型和素质要求；2．了解成为现代企业管理家应具备的能力和综合素质：【实训内容与形式】：1．管理故事引导：见教材2．案例分析：见教材3．情景模拟一：假设你是公司总经理，公司有一名工作能力非常出色的员工，以他的能力完全可以替代目前的部门经理，但是该部门经理是公司的创业元老，如果将他降职，不仅可能会使其离开公司，还会为其他员工产生不好的印象。
请处理此问题。
4．情景模拟二：假设由于对市场信息把握不准，公司今年的销售业绩并不理想，公司出现了前所未有的亏损局面。
假设你是公司的总经理，在年终总结大会上，请进行一段鼓舞士气的演讲。
5．管理者基本素质测试：果断力测试、人际交往能力测试、压力应变能力测试、经营管理能力测试【思考】：成为现代企业管理人员应从哪些方面培养和训练自己？模块二现代企业管理的基本原理【实训目标】：1．掌握现代企业管理的基本概念，包括：企业、现代企业、管理、企业管理；组织结构2、理解现代企业的特点和内容【实训内容与形式】1．调查与访问：调查或访问某一实际企业，或网上、报刊杂志中，搜集一个或几个企业的实际案例或资料（最好是一事一议性的简短事例）；说明现代企业的组织结构情况及其制度规范。
第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．A、B、C、D 3．B 4．B 5．A、B、C6．A、B、C 7．A、B、C、D、E三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？从历史的角度看，企业是社会生产力发展到一定阶段的产物；从经济的角度看，企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体；从法律的角度看，企业是自主经营、自负盈亏，依法享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的组织。
从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）现代企业是国民经济的细胞（2）现代企业是社会资源配置的主体（3）现代企业是市场经济的主体（4）现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体（5）现代企业是创造和实现社会价值的经济实体（6）现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构？（1）企业是一个转换系统（2）企业是一个开放的子系统。
（3）企业是一个自适应系统。
5．企业系统的构成要素有哪些？（1）人力资源是企业最重要的资源（2）知识资源是知识经济时代企业的重要资产（4）技术资源是企业长期稳定发展的促进剂（5）物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础（6）财力资源是企业的造血系统和循环系统（7）信息资源是企业的神经网络（8）管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段（9）市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题（单项或多项）1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1．如何理解环境与企业及其管理的关系？企业是社会系统中的一个开放的子系统，环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。
现代国企研究 2017. 5（下）72在管理体制的发展中，现代企业管理是近些年发展起来的新型管理手段，通过科学的方法，对企业的人力财力和物力进行统一的规划和管理，进行科学的利用来减少企业的成本，达到利益最大化。
随着知识经济时代的到来，人力资源的发展成为了企业的发展中心，现代的新兴企业要想在商海中稳步发展下去就必须注重人力资源管理，企业只有做好了人力资源管理工作，才能保证将企业的各项资源都进行优化配置，为我国企业带来更多的效益。
一、企业人力资源管理的重要作用在企业的不断发展中，人力资源永远是企业最重要的资源，是促使企业健康发展的重要保障。
为了满足企业的自身发展，在招聘和企业人力培训的过程中都要进行考核和评估进行人力资源管理，最终促进企业的快速发展。
在现代的企业中，管理理论也得到了不断的升级，但是人力资源管理依旧是企业发展的重心，在新生的人才中，具备创造性和主动性，加之企业精确的人力资源管理就可以更好的协调工作人员的主动性和积极性，将其能力完全展现出来，更好的为企业的发展打下基础。
经过时代的发展，知识经济时代已经到来，人力资源的作用也愈发重要，工作能力也越来越突出，企业的专业性人才多，说明企业能够在今后的发展中占有一席之地。
对于我国企业而言，其发展离不开专业性的人才，在对人才的培养和任用中，人力资源管理部门就起到了很重要的作用，只有发挥好人力资源管理的作用，才能让企业的人才得到充分的发挥空间。
在企业的发展中加强人力资源管理工作，同时要增强企业的凝聚力和向心力，在企业未来的发展中建设出一个专业的人才队伍。
总体来说，要想在市场经济的竞争下生存和发展，就必须做好企业的人力资源管理工作，提高企业的人力管理水平，重视企业的人才培养，从而促进经营活动的目标实现。
二、现代企业管理中人力资源管理的作用（一）企业发展的根本在现代企业的发展中，人力资源管理就是企业的发展之根本，在经营活动中，人力物力和财力是企业发展的三种不可或缺资源，其中最重要的资源就是人力资源。
人力资源：是在一定的时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理的五种观点1.综合揭示论2.过程揭示论3.现象揭示论4.目的揭示论5.实效揭示论人力资源管理的另外一种说法人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
现代人力资源管理的定义21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。
在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。
因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
“章后习题”参考答案与提示第1章▲简答题1）①公司以营利为目的,其经营要有连续性,从事的必须是同一性质的经营活动。
只是从事一次性、偶然的营利行为的,不是公司;没有固定经营内容、没有确切经营项目的,也不是公司。
②公司以与其经营规模相适应的财产作为自己的独立财产,其来源于股东的投资,在公司存续期间,股东不得抽回其投资。
③公司具有法人资格,能以其全部财产对外独立承担民事责任,对其代理人和法定代表人的经营行为承担责任,股东不需要直接对公司的债务承担责任,公司的资产不足于抵偿所欠到期债务时,公司可以申请破产。
④公司设立的基础是股东的投资行为,股东的投资行为形成的是公司的股东权,其与股东的身份紧密相联。
2)①公司企业与合伙企业。
两者既相似,又不同。
其相似之处主要在于:两者都以营利为目的;都要求有出资人的出资行为与出资份额;企业盈利的分配一般都与出资份额多少成比例等。
其不同之处主要在于:一是合伙企业是根据合伙协议成立的,这需要出资人之间的合意。
公司企业的成立基础是章程行为,这是一种加入行为,即同意公司章程者即可成为公司股东。
二是合伙企业不具有法人资格,其对外开展业务主要依赖于对方对合伙人的信任,其对合伙人的人身信任性很强,一般合伙人对外承担无限连带责任。
公司企业具有独立的法人资格,主要以其所有资产对外承担责任,其对外开展业务主要体现为资合性,即以其资金信用为主,股东对外以其出资额或股份为限承担有限责任。
三是合伙企业的财产不归企业所有,而由全体合伙人共有,没有相应的对外表意机构,合伙人的共同意志就是合伙的意志。
公司企业对出资人出资的财产拥有所有权,出资人只持有股东权,由于其是法人,因此其有独立的对外表意机构(董事会或执行董事、经理)。
四是合伙企业合伙人人数不多、规模不大、存续时间不长,合伙协议到期后可续签,合伙人的出资份额一般不得任意转让。
公司企业的股东人数没有上限规定,尤其是股份有限公司股东人数有时非常庞大,规模也非常大,且其存续时间较长,公司股东可自由转让自己的股份是公司企业的基本特点。
资源与运营管理资源与运营管理是企业管理中不可或缺的一部分，它是企业发展的基础，在现代企业发展中起着至关重要的作用。
资源运营管理是指现代企业通过企业内部及外部经济环境可及的资源（人力、物力、财力等）运用最有效的方式来有效实现企业的发展目标。
资源是企业的基础，运营管理的任务是充分利用资源，使之以最短的时间和最低的成本实现企业目标，以提高企业竞争力。
资源及其运营管理包括企业组织资源规划、物资获取与处理、人力资源规划、信息技术资源管理、财务资源运营、环境资源管理等。
企业资源与运营管理中，人力资源是管理者最关注的方面。
企业需要相应的人力配置来进行有效的经济运作，其中要考虑到员工的素质、能力及工作经验，合理的配置及组织结构可有效提高企业的绩效及竞争力。
物力资源包括生产原料、生产设备及技术设备等，此类资源具有可重复使用的特性。
因此企业在使用物力资源过程中，必须密切关注市场趋势及技术发展，并有效利用及监督物资，以提高企业的生产效率及节约成本。
财力资源包括注册资金、投资资金、流动资金等，它们能够满足企业活动所需的财政资金。
企业在运用财力资源时，必须根据实际情况统筹安排，有效地分配财力资源以及依据其获取渠道，着重考虑节约与资源有效利用的原则。
信息技术资源是现代企业发展的重要因素。
企业要充分利用信息技术资源，增强企业的竞争力，缩短企业生产运营周期，提高企业经济效益。
同时，企业也需要组织成本有效地施行和定期更新信息系统和软件，以保证信息技术持续安全稳定运行。
企业在使用资源和运营管理时，还应考虑到环境资源的因素，要充分利用自然资源，降低能源消耗，减少污染。
同时，企业还应加强自身环境保护意识，推动可持续发展的环境管理，提高经济效益及企业永续发展的能力。
综上所述，企业资源与运营管理是现代企业可持续发展的基础，管理者需要全面考虑企业资源及其运用，合理配置资源、增强企业竞争力和保护环境，以实现企业可持续发展和可持续经济运行。
设备管理与资源管理1. 概述设备管理和资源管理是现代企业和组织中极为重要的一部分。
随着科技的进步和信息化的发展，企业和组织对于设备和资源的管理变得日益复杂和关键。
设备管理与资源管理涉及到对设备的购买、配置、维护和更新，以及对资源的分配、调度和优化利用。
本文将介绍设备管理和资源管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法。
2. 设备管理设备管理是指对组织内部的设备进行有效的管理和维护，以确保设备的正常运行和提高使用效率。
设备管理包括以下几个方面：2.1 设备购买设备购买是设备管理的起始阶段。
在购买设备之前，需要对设备的需求进行充分的调研和评估，确保购买到符合组织需求的设备。
购买设备时要考虑设备的性能、质量、价格以及售后服务等因素。
2.2 设备配置设备配置是将设备与组织的网络和系统进行连接和设置，使其能够正常工作并满足组织的需求。
设备配置包括安装操作系统、驱动程序以及必要的软件，设置设备的参数和权限等。
2.3 设备维护设备维护是指对设备进行定期保养和修理，保持设备的正常运行状态。
设备维护包括设备的清洁、故障排除、部件更换等工作。
定期的设备维护可以提高设备的可靠性和使用寿命。
2.4 设备更新设备更新是指对旧设备进行更新和升级，以适应新技术和需求的变化。
设备更新可以提高设备的性能和功能，使其能够更好地满足组织的需求。
设备更新的周期和方式需要根据组织的需求和资金预算进行制定。
3. 资源管理资源管理是指对组织内各种资源进行有效分配、调度和优化利用的过程。
资源管理包括以下几个方面：3.1 人力资源管理人力资源是组织中最重要的资源之一。
人力资源管理包括对员工的招聘、培训、绩效评估和福利待遇等方面的管理。
良好的人力资源管理可以提高员工的工作效率和组织的竞争力。
3.2 物力资源管理物力资源是组织中的实体资源，包括办公设备、原材料、产品和仓库等。
物力资源管理包括对物料的采购、库存管理、物流配送等方面的管理。
有效的物力资源管理可以提高物料的利用率和降低成本。
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
资源管理中的问题及改善方案一、问题分析在现代企业运营过程中，资源管理是一个至关重要的环节。
有效的资源管理可以提高企业的效率和竞争力，但同时也面临着一些挑战和问题。
本文将针对资源管理中存在的问题进行分析，并给出改善方案。
1.资源浪费许多企业存在资源浪费的问题，这主要表现在人力、物力和资金等各个层面上。
例如，没有合理地安排人员的工作任务和时间，导致效率低下；或者购买了过多无用的设备和物资，造成不必要的浪费。
2.不同部门间信息共享不畅一个企业通常由多个部门组成，每个部门都有自己的职能和目标。
然而，在某些情况下，不同部门之间缺乏高效且准确地共享信息的途径。
这可能会导致信息失真、沟通不畅以及决策偏差。
3.趋利避害心理在资源分配时，一些员工倾向于追求个人或部门利益最大化，而忽视整体利益。
这种趋利避害心态会导致资源分配不均衡、合作困难等问题。
4.无法有效应对变化随着市场环境和业务需求的变化，企业需要灵活调整资源配置。
然而，一些企业可能无法及时察觉到变化，并做出相应的调整。
这将导致资源浪费和效率下降。
二、改善方案为了解决资源管理中存在的问题，以下几个方面可以考虑进行改善。
1.建立绩效评估机制首先，企业可以建立绩效评估机制，以激励员工追求整体利益而非个人利益最大化。
通过设定合理的绩效指标，并将其与薪酬激励挂钩，可以引导员工在资源分配时更加注重整体利益。
2.推行信息共享平台为了提高部门间的信息共享和沟通效率，企业可以建立一个集中的信息共享平台。
该平台应包括各个部门的工作进展、数据统计、会议记录等内容，使所有相关人员能够及时获取准确的信息，并进行跨部门协作。
3.定期进行资源审查定期进行资源审查是确保企业有效使用资源的重要步骤。
通过对人力、物力和资金等各项资源的审查，可以发现浪费和闲置现象，并采取相应措施进行优化。
同时，还可以根据实际需求来合理调整资源配置。
4.建立灵活的资源调配机制为了能够及时应对变化，企业需要建立灵活的资源调配机制。
现代企业管理之物力资源管理【摘要】物力资源管理就是管理者对物力资源实施计划、组织、控制等职能，以达到对其有效利用的活动过程。
【关键词】物力资源物力资源管理生产管理由于物资和设备这两类物力资源在企业的生产经营过程中，与其他类别的物理之源相比，具有管理对象种类繁多、管理过程复杂、管理组织工作量大、管理工作连续性强、管理方式方法灵活多变等特点，因而使之成为物力资源管理的重点对象。
物资管理物资管理就是对企业生产经营中所需物资的供应、储存、使用等实施管理职能的活动过程。
现代企业物资管理的基本任务就是遵从客观经济规律和国家有关政策，根据本企业生产经营要求，做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证生产经营活动正常进行和经济效益提高。
一|、物资分类合理的划分物资类别，是物资现状统计分析的基本方法，也是寻找物资管理工作中存在问题的基本思路。
它对物资的计划管理有着重要的作用。
常用的分类有以下几种：1、按物资在生产中的作用分原料及主要材料和辅助材料，物资这种分类有利于企业制定物资消耗定额，计算物资需要量，核算产品成本，核定储备资金定额等。
2、按物资的自然属性分，有金属材料和非金属材料，这种分类便于企业编制物资供应目录，以及进行物资采购与保管。
3、按物资的使用范围分，有产品生产用料、维修管理用料、科研用料和基本建设用料，这种分类方法，便于企业按使用方向进行物资平衡核算，明确各部门的经济责任。
二、物资供应计划1、物资消耗定额物资消耗构成与物资消耗定额的种类在企业生产过程中，若无有效控制，那么实际发生的物资消耗，就会包括有必要的、合理的、不可避免的消耗，同时也会包括不必要的、不合理的、可以避免的消耗。
一般地，物资消耗可分为构成产品净重的物资消耗、工艺性损耗和非工艺性损耗。
这类损耗的多少鱼企业管理水平和供应条件有密切联系。
为了发挥物资消耗定额应有的作用，形成有利于企业提高经济效益的物资供应使用机制，就不能将那些不合理的、可避免的消耗计入物资消耗定额。
根据物资消耗定额构成内容不同，将其分为工艺消耗定额和物资供应定额两种。
在实际工作中，工艺消耗定额作为各生产环节物资使用和考核的依据，通常由工艺部门负责制定，但物资管理部门必须与之配合。
物资供应定额用作核算物资需要量和采购量的依据，以确保物资供应，其制定工作由物资管理部门负责。
物资消耗定额制定的原则和方法制定物资消耗定额的目的，就是保证企业生产经营的需要，节约利用物资，降低消耗，提高经济效益。
因此，制定物资消耗定额是，必须遵循先进性、合理性和完整性原则，使制定出来的物资消耗定额达到本企业的平均先进定额水平。
各企业的生产经营情况和物资消耗特点各不相同，因而制定物资消耗定额的方法也不相同。
一般来说，制定物资消耗定额有技术计算法、统计分析法、经验估计法、实际测定法等几种基本方法。
在实际工作中，应根据企业的实际情况，将上述几种基本方法结合起来运用。
需要指出的是，制定物资消耗定额的具体方法也会因制定对象、工艺方法不同而有所不同，且主要原材料与辅助材料和其他物资消耗定额的制定方法也有区别。
2、物资储备定额企业生产经营活动过程的连续性、物资消耗的渐进性、物资采购供应的间断性、以及供应环境特点扥因素，决定了企业必须经常保持一定数量的物资储备。
所谓物资储备定额，是指在一定的技术和管理条件下，为保证生产经营正常进行所必须的经济合理的物资储备数量的标准。
物资储备定额作为一种基础性资料，在企业经营管理中具有重要作用。
具体表现为：它是企业编制物资供应计划和组织采购订货的基本依据之一；是核定流动资金定额的主要根据；是检查和监督物资库存动态，制定合理库存水平的有力工具；也是确定物资仓库面积、有关保管设备数量及人员的重要依据。
物资储备定额一般由经常储备和保险储备两部分组成。
经常储备，也称为周转储备，是指在正常情况下，前后两批同种物资到货的供应间隔期内，为保证生产正常进行缩3必须的、经济合理的物资储备。
保险储备是为了防备物资供应过程中，因意外因素影响引起供应不足而建立的物资储备。
英爱注意到，并不是每种物资在任何情况下都必需建立保险储备。
凡是比较容易补充的物资、供应正常的物资，或者对生产影响不大，且可有其他物资替代的物资都不必建立储备保险。
对那些需要建立保险储备的物资，要通过提高管理水平，尽可能地减少保险储备量。
4、物资供应计划的编制编制企业物资供应计划，首先要确定各种物资在计划期的需用量、初期库存量、末期库存量及采购量等四大指标。
物资需要量的确定。
物资需要量是企业计划期内正常进行生产经营所必须消耗的物资数量。
它按照物资的具体品种、规格分别计算。
其基本计算方法有直接计算法和间接计算法两种。
初期、末期库存量的确定。
如果在计划期开始之后编制本期计划，则以初期库存物资的实际盘点数作为初期库存量；如果是在计划期之前编制计划的，则用下述公式来估算。
该公式为：编制计划时期出库存量=期初前的实际库存量+期初前的预计入库量-预计消耗量物资采购量的确定。
在确定了各种物资上述四大计划指标后，就可以进一步地按物资的具体品种、规格编制物资平衡表。
编制好物资平衡表后，就按其中的物资类别作出汇总，编出年度物资供应计划和采购计划。
三、物资采购管理在社会主义市场经济条件下，企业的物资采购包括掌握i采购市场信息、确定供货单位、签订订货合同、执行合同、组织物资运输、物资验收入库和货款结算等一系列过程。
它是企业作为开放系统，与外界进行产需衔接的一个重要环节。
物资采购管理就要对物资采购业务实施管理职能，应着重解决好以下方面的问题：掌握采购市场信息、采购物资的质量、采购数量、采购价格和采购渠道和物资运输。
四、仓库管理仓库是储存物资的场所。
仓库管理是物资管理系统的重要组成部分。
仓库管理部门的主要职啧：一是维护物资的安全与完整；二是做好发放物资的供应服务工作；三是监督物资采购工作质量。
仓库的经常性业务工作一般包括物资的验收入库、保管和维护、发放出库、清仓盘点等等。
物资的验收和入库。
物资验收时，第一，要查明要求的有关文件和凭证是否齐全，并严格核对入库物资的品种规格、配套情况、包装等方面给是否与订货合同的规定、运单、发票相符；第二，对入库物资进行质量检验；第三，进行物资的数量点收。
验收完成后，把物资入库，并填制收料单，以便本仓库记账和将物资入库信息传递给有关部门。
物资的保管。
对物资保管工作的基本要求：合理存放，妥善维护，账物相符。
物资的发放。
发放物资出库时，必须严格按本企业规定的制度程序办理，经检查有关单据和审批手续无误后才能发。
物资的发放制度一般有限额发料制、以旧换新制、材料申请审核制等。
这些制度有利于加强对物资消耗的控制力度，尽可能创造条件实行，其作用的共同特点，主要都是通过物资供应部门的制约来提高物资使用的有效性。
物资的清仓盘点。
其主要内容是：检查核对库存物资的数量与账、卡是否符合一致；查明是否有长期不用的呆滞物资，或因企业产品更新换代、经营方向转变而将不再使用的物资；检查物资的质量状况；以及保管条件、安全和消防设施是否符合要求等。
设备综合管理归纳起来，设备综合管理涉及两个方面，一是设备的技术管理，这是面向设备的物资运动形态所进行的管理活动，即对设备从研究设计、选购、制造、使用、保养、修理、更新改造，直至报废退出使用的全过程的管理；二是设备的经济管理。
一、设备的选购设备选购，是指从相同用途的多种型号、规格设备中，通过技术经济综合分析比较，选择购买其中一种的过程。
这是设备前期管理中一个非常关键的环节，对设备的后期管理和使用效果都有重要影响。
设备选购过程中，应遵循的原则是技术上先进，经济上合理，生产上适用。
具体要综合考虑这几方面：设备效能、设备可靠性、设备的维修性、设备的安全性和设备的成套性。
此外，还有设备的环保性、节能性、操作性等方面的因素。
二、设备的管理制度与合理使用为了防止设备的丢失、损坏、积压，做到管好用好设备，必须制定设备管理和使用的行为规范，按科学的方法合理使用设备。
一要对设备分类编号和登记；二要建立和妥善保管设备技术档案；三是制定设备使用和维护修理的规章制度；四是合理使用设备。
三、设备的检查、保养与维修管理设备的检查。
要系统的做好设备检查工作，管理上必须做到七定，即定检查部位，定各部位检查项目，定项目的检查方法，定判断各检查项目是否正常的标准，定检查周期，定检查路线，定负责检查的人员。
检查的保养。
主要内容有：清扫，即清除设备上的灰尘和加工过程中遗留下的废弃物。
润滑，就是给设备上有相对运动的摩擦面之间添加润滑剂，减少摩擦造成的磨损。
紧固，即拧紧设备上可拆卸的紧固件，以防止其松动、脱落、折断。
调整，调整的对象多种多样。
防腐，指防止设备材料与周围环境介质发生化学作用引起编制破坏。
设备是修理。
根据设备修理的时机不同，可将修理方式分为事后修理、预防修理和机会修理三种。
事后修理对组织管理的要求较低，可以节约油预防性维修而增加的费用。
预防修理可以比较有效地防止设备效能劣化，稳定设备性能，降低故障率，可以有计划的安排修理工作，最大限度地减少停产损失。
四、设备的技术改造与更新一般来说，设备的技术改造与更新是企业的重要投资活动，对企业能否顺利实现生产经营目标影响较大。
因此，要加强调查研究，进行全面规划，做到计划、有重点地开展工作。
实现对物力资源合理的管理，就必须要熟悉和掌握有关物力资源管理这方面的知识。
做到物力资源合理的管理，才能更好地为企业提高经济效益。
参考文献：《现代企业管理概论》《现代企业管理学》《企业管理》。
