李长进在中国中铁企业重组动员会议上的讲话定

关于印发《中铁九局广州分公司党委（组）2010年下半年理论学习计划》的通知管内各单位：现将《中铁九局广州分公司中心组2010年下半年理论学习计划》印发你们，望根据中铁九局党宣〔2010〕13号《2010年领导干部理论学习规划》及本单位实际，结合当前形势和任务，认真抓好下半年理论学习的落实。

一、学习内容第一专题：中央精神。

1、党的十七届四中全会精神2、党的十七届五中全会精神局二次党代会上各位领导的讲话第二专题：上级领导讲话精神。

1、董事长柳汉桥、总经理张润文、党委书记王猛在中铁九局2010年下半年施工生产会议上的讲话(即时通《公告》情况通报2010年11期)2、党委书记王猛、总经理张润文在中铁九局创先争优活动推进会上的讲话(即时通《公告》情况通报2010年14期)3、股份公司党委书记李长进，股份公司总裁白中仁，党委副书记、纪委书记王秋明在中国中铁2010年纪委书记会议暨工程建设领域突出问题专项治理推进会议上的讲话(即时通《公告》情况通报2010年16期)4、股份公司领导及局领导在中国共产党中铁九局集团有限公司第二次代表大会上的讲话(即时通《公告》情况通报2010年18、19期)5、董事长柳汉桥、总经理张润文、党委书记王猛在深入推进标准化管理暨架子队建设会议上的讲话（即时通《公告》情况通报2010年20期）第三专题：廉政从业1、学习《人民日报》评论文章 (即时通《通知栏》11月16日党宣发布)2、《镜鉴——国有企业从业警示教育读本》(即时通《通知栏》11月4日发布)二、学习要求一要突出重点，联系实际。

要认真学习领会中央经济工作会议精神，要密切联系公司实际，着眼研究解决公司全局性、战略性、前瞻性的问题，结合我公司抢抓机遇、加速崛起的目标和要求进行理论学习，营造良好的学习环境，不断提升理论水平。

二要搞好结合，务求实效。

在学习内容的具体安排上，可根据统一安排的内容，结合本单位工作实际，与之相应的、联系较紧的有关内容一起学习，进一步增强学习的针对性和实效性。

中铁、中国铁建、中建、铁道部总结区分中国铁路工程总公司即中国中铁股份有限公司中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团，也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。

2021年，在世界企业500强中排名第86位[1]，在世界品牌500强中排名第417位。

2021年及2021年分别位列全球第四及第三大建筑工程承包商。

公司名称中国中铁股份有限公司外文名称China Railway Group Limited 总部地点北京成立时间1950年3月经营范围铁路、公路、市政工程等公司性质上市公司国企公司口号勇于跨越，追求卓越年营业额4800亿元（2021年）董事长李长进世界500强第86位（2021）简称中国中铁中铁 CREC公司成员编辑中国中铁股份有限公司及其控股子公司主要包括：中铁组织结构分支图(2张) 基建业务中铁一局集团有限公司中铁二局股份有限公司中铁三局集团有限公司中铁四局集团有限公司中铁五局集团有限公司中铁六局集团有限公司中铁七局集团有限公司中铁八局集团有限公司中铁九局集团有限公司中铁十局集团有限公司中铁大桥局集团有限公司中铁电气化局集团有限公司中铁隧道集团有限公司中铁建工集团有限公司中铁国际集团有限公司中国海外工程有限责任公司制造业务中铁山桥集团有限公司中铁宝桥股份有限公司中铁宝工有限责任公司中铁重工有限公司中铁工程机械研究设计院有限公司宝鸡中铁宝桥实业发展有限公司中铁隧道装备制造有限公司中国中铁上海工程局集团有限公司资源开发业务中铁资源集团有限公司房地产开发业务中铁置业集团有限公司中铁工程苏尼特铁路有限责任公司中铁铁路工程（香港）有限公司中铁铁路工程（马来西亚）有限公司中铁中东海事工程有限责任公司中铁航空港建设集团有限公司中铁港航局集团有限公司中铁川铁国际有限公司设计咨询业务中国中铁二院工程集团有限责任公司中铁大桥勘测设计院中铁西北科学研究院中铁西南科学研究院中铁工程设计咨询集团有限公司华铁工程咨询有限责任公司其他业务北京中铁工投资管理有限公司广西全兴高速公路发展有限公司广西岑兴高速公路发展有限公司中铁菏泽德商高速公路建设发展有限公司衡平信托有限责任公司中铁程诚源财务服务有限责任公司北京燕丰饭店有限公司中铁人才交流咨询有限责任公司青海中铁矿业发展有限公司绿纱矿业有限责任公司中铁西南投资管理有限公司中铁南方投资发展有限公司中铁昆明建设投资有限公司中国铁道建筑总公司中国铁道建筑总公司是国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业，公司注册资本123.38亿元。

安全质量红线及规章制度管理责任追究办法第一章总则第一条为了完善公司安全质量管理责任制度，使“红线”及规章管理制度真正落到实处,特制订此办法。

第二条本办法适用公司所属各单位、项目，所追究的责任人员范围是各单位、项目第一责任人。

班子成员和其他责任人由所在单位、项目部按责任情况另行处罚，相关资料报公司安质部备案。

第三条本办法所说的“红线”，是指国资委、铁道部、股份公司和集团公司针对安全生产质量管理所制订的“禁令、红线”，具体为：一、国资委9条中央企业安全生产禁令（国务院国有资产管理委员会第24号令）严禁在安全生产条件不具备、隐患未排除、安全措施不到位的情况下组织生产；严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障能力的承包商和分包商；严禁超能力、超强度、超定员组织生产；严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和工艺流程；严禁使用未经检验合格、无安全保障的特种设备；严禁不具备相应资格的人员从事特种作业；严禁未经安全培训教育并考试合格的人员上岗作业；严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。

二、铁道部8条安全质量“红线”（《铁路建设质量安全专项整治工作实施意见》铁建设函〔2011〕210号）1、安全3条红线：高风险工点安全专项方案未经批准不得开工；既有线施工方案未经批准、各种程序未履行不得开工；隧道安全步距超标和擅自改变开挖方法的必须停工。

2、质量5条红线：结构物沉阵评估达标，桥粱收缩徐变达标，锁定轨温达标，联调联试达标，工序达标(即上一道工序未验收签认不得进入下一道工序施工)。

三、股份公司8条管理“红线”（李长进书记2012年6月5日在股份公司安全生产专题视频会上的讲话）严禁任何形式的“卖牌子”工程；严禁对工程项目实行“大包”或整段分包、切块分包；严禁领导干部介绍协作队伍；严禁领导干部干预协作队伍的验工计价；严禁违法围标串标；严禁协作队伍施工的现场不设管控人员；严禁特殊作业人员无证上岗，严禁各种违章违纪作业。

认真贯彻落实集团公司“四会”精神全面推进企业实现持续健康协调发展集团公司和集团公司党委于2011年2月19日至24日，在忻州会议中心召开了中铁三局集团有限公司第三次党代会，第五次劳模表彰大会，四届一次职工代表大会，以及2011年工作会议。

党代会明确了发展方向，职代会坚定了信心，劳模表彰会激扬了员工斗志，工作会进行了具体部署。

可以说，集团公司“四会”的召开，是企业站在十二五发展新起点上的一次重大战略部署，为集团公司全面实现十二五规划目标开好局、起好步奠定了坚实基础。

2月19日集团公司第三次党代会开幕。

股份公司党委书记、董事长李长进，山西省委组织处处长应邀出席会议并做了重要讲话，来自基层各单位的226名代表参加了会议。

大会首先由集团公司总经理刘宝龙同志致开幕词。

这次大会的主要议程是：听取审议集团公司党委工作报告和纪委工作报告；选举产生中共中铁三局集团有限公司第三届委员会和纪律检查委员会。

李长进在讲话中，对集团公司2010年所取得的成绩给予了肯定，并要求集团公司一是要在安全、廉洁、稳定风险上下功夫；二是2011年要继续调结构，闯市场，练内功，保增长；三是要提高企业盈利能力，增强企业硬实力；四是党群工作要以“创先争优”活动为契机，开拓思路，齐头并进。

同时也指出，集团公司上下还需要加强凝聚力，强化执行力，要求中铁三局集团公司要在2011年创造出更加辉煌的业绩。

集团公司党委书记高令旗代表中国共产党中铁三局集团有限公司第二届委员会作了题为《自强不息练内功创先争优谋发展为推动企业可持续发展而努力奋斗》的工作报告。

首先高书记对过去五年的工作进行了简要的回顾，他说自上次党代会以来集团公司在经营、生产、改革、管理、企业实力、市场信誉、员工生活上都取得了长足的进步，集团公司党委在理论引导、学习实践、基层党建、班子建设、队伍建设、企业文化、企业环境等方面，工作开展的也是扎实有效、富有活力。

通过分析“十二五”期间企业所面临的形式和发展目标，提出了为实现从规模扩张型企业向质量效益型企业转变破难题、拓空间、练内功、增后劲的指导思想。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==刚才张书记的讲话篇一：哈大线表彰主持词主持词（初稿）各位领导、同志们：哈大铁路客运专线是京哈铁路客运专线的重要组成部分。

建设哈大客专是落实国务院《中长期铁路网规划》和实施铁路“十一五”规划的重点项目，是东北地区迄今投资规模最大的铁路项目工程，举国关注。

哈大客专的建设，对于振兴东北老工业基地，带动东北三省地方经济的发展，具有举足轻重的作用。

通过集团公司的艰辛努力，我们成为哈大客专的建设单位之一，任务来之不易。

受到铁道部、中国中铁、集团公司的深切关注，铁道部副部长卢春房，中国中铁党委书记石大华、总裁李长进，集团公司董事长孙永刚、总经理和民锁、党委书记张为和多次到施工一线检查指导，给我们以莫大的鼓舞和鼎力支持，坚定了我们建好一流哈大的信心和力量。

两年来，全体参战员工按照哈大公司“建设世界一流铁路”的宏伟目标和股份公司哈大指挥部“高起点、高标准、高水平、低成本、低消耗、突出项目管理创新”的指导思想，秉承“勇于跨越，追求卓越”和“诚信创新、永争一流”的企业精神，大力推行以“项目管理认证和规范安全质量行为”为重要内容的标准化管理、精细化操作、责任化考核，自觉规范企业的管理行为。

通过开展“高举党旗，紧跟铁成，争创百先”的群众性劳动竞赛活动，克服征地拆迁艰难、解决了超大断面浅埋隧道和路基段落长难题、成功实现“四跨既有铁路”、“五跨高速公路”、争创了一批外美内实的亮点工程，安全优质圆满地完成了哈大客专阶段性各项目标。

今天中国中铁一局哈大客专总结表彰大会，在这里隆重召开了。

这次大会是在认真学习党的“十七届四中全会”精神，全面落实科学发展观，贯彻部领导“高标准，讲科学，不懈怠”，又好又快建设哈大客专指示的动员会。

这次会议的目的，就是要表彰奖励为修建哈大客专做出突出成绩先进集体和个人，褒扬那些在平凡的岗位上默默无闻、无私奉献的参战员工。

全面加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设为企业持续健康发展奠定坚实基础——在中国中铁干部工作会议上的讲话白中仁（2011年6月25日）同志们：刚才，李长进书记作了重要讲话，全面总结了“十一五”干部工作，对存在的问题进行了深入分析，提出了“十二五”期间干部工作的重要任务，具有很强的指导性和针对性，对于加强当前和今后一个时期全公司各级领导班子建设、干部队伍建设和人才队伍建设具有重要意义，希望大家认真学习贯彻。

下面，我结合当前企业面临的生产经营形势，就贯彻落实股份公司新出台的是个领导人员管理办法和“十二五”人才发展、人才培训两个规划，推动企业持续健康发展讲三个方面的意见。

一、充分认识当前和今后一个时期加强领导班子、干部队伍和人才队伍建设的重大意义这次股份公司新出台的十个领导班子建设、领导人员管理办法和“十二五”人才发展、人才培训两个规划，对于我们全面实现“推进两大转变、实现二次创业”新的发展战略，特别是应对当前严峻的生产经营形势，具有十分重要的现实和深远意义。

我们中国中铁是担负国家基础设施建设的特大型中央企业，在国家经济和社会发展中承担着重大的政治、经济和社会责任、起着骨干、带动和引领作用。

这种企业的性质、地位、作用和责任决定了企业领导班子和领导干部所承担的重大历史使命和关键核心作用。

中央领导反复指出，搞好国有企业关键在班子、关键在体制机制、关键在以市场为导向的产品结构、关键在发挥政治优势，但最关键的还是靠领导班子，靠一个坚强有力的领导核心。

我们企业的改革发展实践也充分证明，好班子才能建设好企业、好干部才能带出好队伍。

回顾中国中铁十年跨越的发展历程，我们从一个初具规模的施工企业发展成为在国民经济占有重要地位的国有骨干企业；①从一个传统的国有老企业发展成为现代企业制度基本建立，并在境内外整体上市的国家化公众公司；②从一个单一产品结构的铁路施工企业发展成为产业链条比较完整、经营结构比较合理，经营范围覆盖土木工程各个领域的综合型建筑企业；③从一个竞争能力较低的企业发展成为具有较强自主创新能力和核心竞争力的企业；④从一个知名度较低的企业发展成为企业文化体系基本形成，社会影响力大幅提升的知名企业；⑤从一个自我发展的企业发展成为全面履行社会责任，为国家做出重要贡献的企业。

浅谈施工企业的物资核销工作朱韵中铁大桥局第七工程有限公司【摘要】本文从施工企业物资核销工作的重要性来阐述施工企业的物资成本控制。

施工现场的物资消耗成本主要是通过物资核销来控制的。

物资成本管理的过程控制主要是通过物资核销来实现的。

文中从物资核销的重要意义、如何做好主要物资核销工作以及结合我公司物资核销的工作实际情况论述了物资核销在物资成本管理过程控制中的地位、步骤、方法。

【关键词】物资管理物资成本控制物资核销在施工企业中，虽然施工是整个工程的主体、过程，是起着决定性作用的因素，但从成本角度看，施工所占的成本仅仅只占工程总成本的２０％—３０％，而物资成本却占工程总成本的５０％—７０％，所以，目前很多施工企业已把物资管理作为企业增加效益的“第三利润源泉”。

因而，还应把注意力集中到在工程总成本中占相当比例的物资成本上。

一个工程产品的价格（。

）主要是由物资成本，即不变资本（Ｃ），活化（工资）成本，即可变资本（Ｖ）和利润组成（Ｍ）的，即。

＝Ｃ＋Ｖ＋Ｍ。

当一个工程产品的价格一定时，要实现产品利润最大化，只有降低物化成本和活化成本，历史的观点看，活化成本是呈增长趋势的，降低工程产品成本占产品成本的５０－７０％物化成本就成为主要途径，而要控制好物化成本重点在于控制好物资在施工全过程中消耗，而控制物资消耗的有效途径就是做好物资核销工作，可见物资核销工作在施工企业中成本控制的重要性。

一、施工企业的物资管理工作中为何要进行主要物资的核销工作物资核销定义。

物资核销是指对项目单元物资消耗数量和金额的核定，并对核定结果进行分析，改进物资消耗行为，以求控制物资消耗的工作。

计划经济环境下物资管理人员对物资消耗的控制工作，主要通过事前严格的限额发料来实现，物资核销主要是针对物资计划申请和计划指标的核定，没有过多考虑物资的消耗核算和物流成本；市场经济环境下物资管理环境有了很大的变化，为适应工程项目成本控制要求，施工现场不可能再设立大而全的中心料库，主要材料直接卸货在使用场所，尽可能减少多次倒运和装卸产生的物流费用，因此物资核销工作已经成为我们现阶段工程项目经营中有效控制物资消耗成本的主要手段。

A 股简称:中国中铁 H 股简称：中国中铁 公告编号：临2011-005A 股代码:601390 H 股代码：390 公告编号：临2011-005中国中铁中国中铁股份有限公司股份有限公司股份有限公司第二届董事会届董事会第第一次会议决议次会议决议公告公告公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、、误导性陈述或者重大遗漏误导性陈述或者重大遗漏，，并对其内容的真实性并对其内容的真实性、、准确性和完整性承担个别及连带责任担个别及连带责任。

本公司第二届董事会第一次会议于2011年1月27日上午在北京市海淀区复兴路69号中国中铁广场A 座召开。

公司董事李长进、姚桂清、韩修国、贺恭、贡华章、王泰文、辛定华出席了会议。

董事白中仁因公出差，委托董事李长进代为出席并行使表决权。

公司监事王秋明、刘建媛、张喜学、林隆彪、陈文鑫，董事会秘书于腾群，联席公司秘书谭振忠及有关人员列席了会议。

会议由董事李长进主持。

会议的召开符合《中华人民共和国公司法》和《中国中铁股份有限公司章程》的有关规定。

经过有效表决，会议审议了以下议案：一、审议通过《关于选举股份公司董事长、副董事长的议案》，选举李长进先生为公司董事长，姚桂清先生为公司副董事长，任期均为3年，自董事会通过之日起至第二届董事会任期届满。

表决结果：8票同意、0票反对、0票弃权。

二、审议通过《关于第二届董事会各专门委员会组成人员的议案》，第二届董事会各专门委员会组成人员及主任如下：1.战略委员会由5名董事组成：李长进、白中仁、姚桂清、韩修国、贡华章，委员会主任为李长进；2.审计委员会由3名董事组成：贡华章、王泰文、辛定华，委员会主任为贡华章；3.薪酬与考核委员会由3名董事组成：贺恭、王泰文、辛定华，委员会主任为贺恭；4.提名委员会由5名董事组成：李长进、白中仁、贺恭、贡华章、王泰文，委员会主任为李长进；5.安全健康环保委员会由5名董事组成：白中仁、姚桂清、韩修国、贺恭、辛定华，委员会主任为白中仁。

0272017/ 03中铁五局党建：“五化”并举引领改革发展“十二五”期间，作为中国中铁股份公司旗下的骨干成员企业，中铁五局累计新签合同额、完成企业营业额和归属母公司净利润分别同比增长2.17倍、2.58倍和1.6倍；同时，新增2项总承包特级建筑施工资质，年施工能力突破500亿元以上；承建的川藏铁路桑珠岭、京张高铁八达岭长城站等全路一级长大高风险隧道工程，享誉国内外。

企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、中国建筑业竞争力百强企业等殊荣。

习近平、李克强、张德江、张高丽等党和国家领导人先后亲切接见和慰问了中铁五局员工。

这得益于党的十八大以来，中铁五局党委认真贯彻落实中央历次全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，以“政治工作一体化、制度建设规范化、作用发挥常态化、重点工作品牌文/中铁五局集团有限公司党委书记　徐中义中铁五局党委以“政治工作一体化、制度建设规范化、作用发挥常态化、重点工作品牌化、业务工作标准化”的党建“五化”为主抓手，充分发挥各级党组织的领导核心、政治核心和战斗堡垒作用，引领全局又好又快地建设中国中铁的领军企业。

化、业务工作标准化”的党建“五化”思路为主抓手，充分发挥各级党组织的领导核心、政治核心和战斗堡垒作用，探索出了全面提高企业党建科学化水平的有效途径，引领着全局建设中国中铁的领军企业。

适应新形势提出党建“五化”工作举措党的十八大明确提出“全面建成小康社会”的宏伟目标，强调要“全面提高党的建设科学化水平”。

为适应新形势，中铁五局党委结合企业实际，于2013年3月初提出企业党建“五化”工作举措，以此引领中国中铁的领军企业建设、贯彻落实党的十八大精神、全面提升企业党建科学化水平。

引领中国中铁的领军企业建设。

在2011年10月召开的第三次党代会上，中铁五局党委紧紧把握国家经济发展和基础设施建设的战略机遇期，顺应企业提前回归中国中铁领军第一方阵的良好发展态势，提出“全面建设中国中铁领军企业”的“十二五”发展目标，并要求“不断提升企业党建科学化水平，争当中国中铁党建思想政治工作排头兵”。