李长进董事长在中国中铁经营工作会议上的讲话(印刷稿)

关于印发《中铁九局广州分公司党委（组）2010年下半年理论学习计划》的通知管内各单位：现将《中铁九局广州分公司中心组2010年下半年理论学习计划》印发你们，望根据中铁九局党宣〔2010〕13号《2010年领导干部理论学习规划》及本单位实际，结合当前形势和任务，认真抓好下半年理论学习的落实。

一、学习内容第一专题：中央精神。

1、党的十七届四中全会精神2、党的十七届五中全会精神局二次党代会上各位领导的讲话第二专题：上级领导讲话精神。

1、董事长柳汉桥、总经理张润文、党委书记王猛在中铁九局2010年下半年施工生产会议上的讲话(即时通《公告》情况通报2010年11期)2、党委书记王猛、总经理张润文在中铁九局创先争优活动推进会上的讲话(即时通《公告》情况通报2010年14期)3、股份公司党委书记李长进，股份公司总裁白中仁，党委副书记、纪委书记王秋明在中国中铁2010年纪委书记会议暨工程建设领域突出问题专项治理推进会议上的讲话(即时通《公告》情况通报2010年16期)4、股份公司领导及局领导在中国共产党中铁九局集团有限公司第二次代表大会上的讲话(即时通《公告》情况通报2010年18、19期)5、董事长柳汉桥、总经理张润文、党委书记王猛在深入推进标准化管理暨架子队建设会议上的讲话（即时通《公告》情况通报2010年20期）第三专题：廉政从业1、学习《人民日报》评论文章 (即时通《通知栏》11月16日党宣发布)2、《镜鉴——国有企业从业警示教育读本》(即时通《通知栏》11月4日发布)二、学习要求一要突出重点，联系实际。

要认真学习领会中央经济工作会议精神，要密切联系公司实际，着眼研究解决公司全局性、战略性、前瞻性的问题，结合我公司抢抓机遇、加速崛起的目标和要求进行理论学习，营造良好的学习环境，不断提升理论水平。

二要搞好结合，务求实效。

在学习内容的具体安排上，可根据统一安排的内容，结合本单位工作实际，与之相应的、联系较紧的有关内容一起学习，进一步增强学习的针对性和实效性。

在经营分析会议上的讲话内容总结在经营分析会议上的讲话内容总结今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。

因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。

这已经是经营行业的共同命题。

会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神；听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见；安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集体领导意志，希望大家领悟好。

借此机会，想谈四个方面的意见：一，领会精神抓实质，实质落实在目标上。

本次会议精神就是贯彻落实年初工作会议精神。

在开门红工作的基础上，趁热打铁，打赢双过半战役，为公司在xx 年开创新格局实现新跨越打下基础。

会议内容很多，关于双过半工作，关于效益经营，关于业务品质，关于项目开发，关于内控合规，但精神实质只有一个：就是全力以赴，达成双过半的各项目标任务！双过半的目标，财务部的报告做了很好的宣示，都是年初工作会议的既定目标：那就是营业收入要过半，实现？万，净利润要过半，实现？万。

二，统一思想抓目标，目标落实在项目上。

本次会议的目的就是要统一大家对于双过半工作的思想认识，发扬我们在去年三季度的那种“认识高度一致，步调高度一致，目标高度一致”的好传统。

要求各业务单元在开完今天的大会后，再开自己的会议，通过会议统一思想，明确目标，提振士气。

将全体员工的思想认识统一到双过半工作目标上来，将工作目标落实到具体的业务项目上。

“抓项目增收入增效益”是我们当前各分支机构求生存求发展的必由之路。

一季度的湖北，新疆和公司业务部保持系统收入前三甲，其主要经验就是将收入目标铆在业务项目上，狠抓落实。

进入二季度，各分支机构要以更大胆气，更快进度，开发项目，打通双过半的业务通道。

三，围绕任务抓指标，指标落实在办法上。

任务目标是由各项关键指标组成的。

比如，净佣金指标，净佣金率指标，净利润指标，费用率指标，这些指标反映公司经营价值取向。

【参加会议要求】会议注意事项有哪些不参加社保协议不参加社保协议为完善公司制度与劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，构建和发展和谐稳定的劳动关系，根据国家相关的法律法规，现公司义务承担对每位员工做出相应的社会保障工作：1．社会保险的客观基础，是劳动领域中存在的风险，保险的标的是劳动者的人身；2．社会保险的主体是特定的。

包括劳动者（含其亲属）与用人单位；3．社会保险属于强制性保险；4．社会保险的目的是维持劳动力的再生产；5．保险基金来源于用人单位和劳动者的缴费及财政的支持。

公司与个人都会按照不同比例承担一定的缴纳费用，故此也将会在员工个人账户上产生一定的缴纳费用。

为保证双方利益，如已有相应保险账户的员工，若不参加本公司的社保，请出示相关的证明，以确保公司与个人的关系最大利益化。

若无任何相关证明或者无故不参保者，公司将视为自愿放弃，同时本公司将不承担相关人员的社会保险或保障机制，因此造成的相关责任将由个人承担。

请详细阅读后确认签字，并以此为证明。

签名：日期：公司盖章：参加会议理事名单附件 1：参加会议理事名单姓名孙华山纪明波田玉章刘成江杨长利李跃杨卓廖永远章建华栾军乌若思曹广晶李东赵昆王岺吕友清张良王祥明王金华刘铁民范维澄柴久茂闵龙温枢刚常文杰郭海孙升林所在单位及职务所在单位及职务国家安全生产监督管理总局副局长中国职业安全健康协会副理事长国家安全生产监督管理总局办公厅主任中国安全生产协会副会长中国核工业集团公司副总经理中国航天科工集团公司副总经理中国兵器工业集团公司副总经理中国石油天然气集团公司副总经理中国石油化工集团公司高级副总裁国家电网公司副总经理中国华能集团公司副总经理中国长江三峡工程开发总公司副总经理神华集团有限责任公司副总经理宝钢集团有限公司副总经理武汉钢铁（集团）公司副总经理中国铝业公司副总经理中国远洋运输（集团）总公司副总裁中国建筑股份有限公司副总经理煤炭科学研究总院院长中国安全生产科学研究院院长清华大学公共安全研究中心主任、工程院院士山西焦煤集团有限责任公司总经理陕西煤业化工集团有限责任公司副总经理中国东方电气集团公司副总经理开滦（集团）有限责任公司副总经理大同煤矿集团有限责任公司副总经理中国煤炭地质总局副局长协会职务会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长副会长常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事丁维东荣刚王良刘军赵广发杨德玉马延平张钧安杨晋李志民宋立崧巩安库刘志江丁传波杜海青李德润邓云贞赵伟平刘建军吴春利夏晓鸥伊烈刘剑君刘瑞彪刘大山王永光卢进尹松鹤江浩黄盛初吉林省安全生产工程协会理事长中国民航信息集团公司副总经理中国船舶重工集团公司副主任三九企业集团（深圳南方制药厂）副总经理中国铁道建筑总公司副总经理兖矿集团有限公司副总经理陕西省安全生产协会副会长兼秘书长中国联合通信有限公司综合部副总经理中国中化集团公司副主任中国中钢集团公司副总裁中国海洋石油总公司 HSE 部总经理山西省安全生产协会会长中国中材集团公司副总经理北京建工集团有限责任公司副总经理中国黄金集团公司副总经理上海市职业安全健康协会会长福建省安全生产管理协会会长湖南浏阳花炮股份有限公司董事长中煤国际工程设计研究总院副院长中国电力工程顾问集团公司副总经理北京矿冶研究总院书记、副院长中国职业安全健康协会副理事长、秘书长中国疾病预防控制中心副主任中国纺织科学研究院副院长中国机械工业集团公司副总裁中国冶金科工集团公司副总经理中国冶金地质总局副局长中国华录集团有限公司副总经理中国有色矿业集团有限公司副总经理国家安全生产监督管理总局信息研究院院长常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事樊晶光刘海涛彭元正徐维新杜泽臣周乐耕张大德原钢周乐文郭召山蒋绍才陆志方胡才修龚丰钟兆基张丛利万建军雷渊德李定成傅建国孙锴李国杰向永忠段金林窦永山赵干李长进查俊如杨建国中国化学品安全协会秘书长中国恒天集团公司副总经理中国石油企业协会副会长黑龙江龙煤矿业集团有限责任公司副总经理中国第一汽车集团公司副部长中国第二重型机械集团公司副部长攀枝花钢铁（集团）公司副总经理中国电力投资集团公司安全生产运营部主任中国化工集团公司副总经理中国兵器装备集团公司改革与管理部主任黑龙江省安全生产管理协会会长中国恩菲工程技术有限公司副总经理辽宁省职业安全健康协会理事长中国航空油料集团公司副总经理四川省职业安全健康协会理事长中国第一重型机械集团公司部长兼书记中国盐业总公司副总经理湖南省职业安全健康协会秘书长中国核工业建设集团公司总经理助理中国南方机车车辆工业集团公司副总经理中国北方机车车辆工业集团公司副总经理北京市安全生产协会理事长中国葛洲坝集团公司副总经理贵州省安全生产协会会长中国煤炭工业劳动保护科学技术学会理事长淮南矿业（集团）有限责任公司副总经理中国中铁股份有限公司总裁江西省安全生产协会会长平顶山煤业（集团）有限责任公司安监局局长常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事皇甫学真中国南方电网有限责任公司安监部主任陈德春姚地启邓庆茂周小康洪宇刘新强王臣王继承王明晓金磊夫郭林瞿弦和乔卫兵王铃丁王永福魏正均杨有亮孟祥林褚秀生吴年发尹尚先陈祥建马骏徐静年柏然孙继平柴建设郭云涛刘增金刘继文国家开发投资公司经营部主任中国铁路物资总公司副总经理江西省李渡烟花集团有限公司董事长兼总经理中国海运（集团）总公司安全管理部总经理中国中煤能源集团公司副总经理鲁中冶金矿业集团公司副总经理中国钢研科技集团公司副总经理徐州矿务集团有限公司副总经理国家安全生产监管总局矿山医疗救护中心主任国家安全生产监督管理总局宣传教育中心主任安诚财产保险股份有限公司总经理中国煤矿文工团团长中盛国际保险经纪有限责任公司董事长国家安全生产监督管理总局通信信息中心主任潍坊市职业安全技术协会会长四川芙蓉集团实业有限责任公司董事长、总裁中国一拖集团有限公司副总经理邢台市安全生产管理协会会长邯郸矿业集团有限公司副总经理中国寰球工程公司安全总监华北科技学院安全工程学院副院长中国水利水电科学研究院党委副书记国家安全生产监管总局职业安全卫生所所长北京化工大学化学工程学院副院长国家安全生产监管总局国际交流合作中心主任中国矿业大学（北京）副校长首都经济贸易大学安全与环境工程学院院长国家安全生产监督管理总局研究中心主任国家安全生产监督管理总局机关服务中心主任国家安全生产监督管理总局培训中心主任常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事常务理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事宋耀祖于树江王明南李清辉张敬中王元仁曹荣平张汝海韩先宝王志坚张志张海峰王建昌初俊福庞光荣李永新任福耀李国彪张新伟上海市建设安全协会副会长双鸭山矿业集团有限公司副总经理枣庄矿业（集团）有限责任公司总经理广东省煤炭工业总公司副总经理 xx南桐矿业有限责任公司副总经理新汶矿业集团有限责任公司总经理淮北矿业（集团）有限责任公司副总经理峰峰集团有限公司副董事长武汉安全生产协会会长国家安全生产监管总局矿山救援指挥中心主任内蒙古平庄煤业（集团）有限责任公司总经理中国石油化工公司青岛安全工程研究院院长北京京煤集团有限责任公司总工程师辽源矿业（集团）有限责任公司副总经理 xx中梁山煤电气有限公司副总经理鹤壁煤业（集团）公司董事长、党委书记阳泉煤业（集团）有限责任公司董事长山西晋城无烟煤矿业集团有限公司副总经理义马煤业（集团）公司副总经理兼安监局长理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事理事参加志愿者倡议书海淀区疾病预防控制中心招募志愿者倡议书中心全体职工朋友们：志愿者服务是一种传统美德,也是一项国际公益活动，国际上将每年的12月5日定为“国际志愿者日”。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，又到了一年一度的中铁年度总结会。

本次会议旨在全面总结过去一年中铁集团在生产经营、项目管理、技术创新、企业文化等方面的成果和不足，明确未来发展方向和目标，为中铁集团在新的一年里实现高质量发展奠定坚实基础。

二、会议议程1. 领导致辞2. 各部门、子公司工作总结及汇报3. 经营业绩分析及表彰4. 项目管理经验分享5. 技术创新成果展示6. 企业文化建设及团队建设7. 领导讲话及工作部署8. 闭幕式三、会议内容1. 领导致辞中铁集团董事长在致辞中，首先对全体员工在过去一年里的辛勤付出表示衷心的感谢。

他指出，过去的一年，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，中铁集团全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。

董事长强调，在新的一年里，我们要继续保持昂扬斗志，紧紧围绕“高质量发展”这一主题，推动中铁集团实现更大突破。

2. 各部门、子公司工作总结及汇报各部门、子公司负责人分别就本部门、子公司在过去一年的工作进行了总结和汇报。

内容包括：生产经营、项目管理、技术创新、市场营销、人力资源等方面。

与会人员认真听取了汇报，对各部门、子公司取得的成绩给予了充分肯定。

3. 经营业绩分析及表彰财务部门对中铁集团过去一年的经营业绩进行了全面分析，总结了成功经验，指出了存在的问题。

随后，对在生产经营、项目管理、技术创新等方面取得优异成绩的集体和个人进行了表彰。

4. 项目管理经验分享部分优秀项目经理分享了在项目管理过程中的成功经验和心得体会，为其他项目经理提供了有益借鉴。

5. 技术创新成果展示技术部门展示了中铁集团在技术创新方面取得的成果，包括新技术、新产品、新工艺等，为集团未来发展注入新动力。

6. 企业文化建设及团队建设人力资源部门介绍了中铁集团在企业文化建设、团队建设方面的举措和成果，强调了企业文化对集团发展的重要作用。

7. 领导讲话及工作部署董事长在讲话中，对各部门、子公司过去一年的工作给予了充分肯定，并对新的一年提出了明确要求。

中铁经营经验交流发言材料尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！我是中铁公司的一名员工，在此非常荣幸能够与大家一起分享我在中铁公司的经营经验。

首先，我想强调的一点是，企业的经营经验是一个非常宝贵且复杂的资源。

中铁作为一家大型企业，经营经验积累丰富，是我们不断成长进步的重要依托。

经营经验的分享，有助于增进我们之间的学习与交流，推动企业的发展与创新。

我所在的部门是市场营销部，负责中铁产品的销售和市场推广。

在这段时间里，我深深体会到了企业经营经验的重要性和价值。

第一点，市场调研是决策的基础。

在中铁公司，我们非常注重市场调研工作。

每一款新产品的发布，我们都会进行详细的市场调研和需求分析。

通过与客户和消费者的深入沟通，我们能够更好地了解他们的需求和痛点，从而为他们提供更符合需求的产品和服务。

市场调研的工作给我们提供了一个客观的视角，让我们能够更加准确地把握市场动态，做出明智的决策。

第二点，创新是企业发展的动力。

中铁公司一直致力于推动创新，通过技术创新和管理创新提升企业竞争力。

在市场营销部，我们不仅要积极开拓新的销售渠道，还要建立起良好的客户关系，提供个性化的解决方案。

对于产品的创新，我们也积极研发新的产品，以满足市场的不断变化需求。

创新让我们能够顺应市场趋势，保持竞争力，更好地为客户提供价值。

第三点，团队合作是关键。

在中铁公司，团队合作是我们日常工作的重要部分。

市场营销工作需要各个职能部门的协同配合，只有团结一致，才能更好地完成任务和取得成果。

同时，团队合作也是我们学习和成长的机会，每个人都有独特的经验和见解，通过交流和分享，我们能够互相学习，共同进步。

最后，我还想强调一个重要的观点，就是持续学习和反思的重要性。

企业经营经验的积累是一个不断学习的过程，我们不仅要学习新的知识和技能，还要从过去的经验中总结教训，找到不足之处，并不断改进和优化。

只有持续学习和反思，我们才能保持竞争力，不断成长。

在今天的分享中，我向大家介绍了我在中铁公司的经营经验。

认真贯彻落实集团公司“四会”精神全面推进企业实现持续健康协调发展集团公司和集团公司党委于2011年2月19日至24日，在忻州会议中心召开了中铁三局集团有限公司第三次党代会，第五次劳模表彰大会，四届一次职工代表大会，以及2011年工作会议。

党代会明确了发展方向，职代会坚定了信心，劳模表彰会激扬了员工斗志，工作会进行了具体部署。

可以说，集团公司“四会”的召开，是企业站在十二五发展新起点上的一次重大战略部署，为集团公司全面实现十二五规划目标开好局、起好步奠定了坚实基础。

2月19日集团公司第三次党代会开幕。

股份公司党委书记、董事长李长进，山西省委组织处处长应邀出席会议并做了重要讲话，来自基层各单位的226名代表参加了会议。

大会首先由集团公司总经理刘宝龙同志致开幕词。

这次大会的主要议程是：听取审议集团公司党委工作报告和纪委工作报告；选举产生中共中铁三局集团有限公司第三届委员会和纪律检查委员会。

李长进在讲话中，对集团公司2010年所取得的成绩给予了肯定，并要求集团公司一是要在安全、廉洁、稳定风险上下功夫；二是2011年要继续调结构，闯市场，练内功，保增长；三是要提高企业盈利能力，增强企业硬实力；四是党群工作要以“创先争优”活动为契机，开拓思路，齐头并进。

同时也指出，集团公司上下还需要加强凝聚力，强化执行力，要求中铁三局集团公司要在2011年创造出更加辉煌的业绩。

集团公司党委书记高令旗代表中国共产党中铁三局集团有限公司第二届委员会作了题为《自强不息练内功创先争优谋发展为推动企业可持续发展而努力奋斗》的工作报告。

首先高书记对过去五年的工作进行了简要的回顾，他说自上次党代会以来集团公司在经营、生产、改革、管理、企业实力、市场信誉、员工生活上都取得了长足的进步，集团公司党委在理论引导、学习实践、基层党建、班子建设、队伍建设、企业文化、企业环境等方面，工作开展的也是扎实有效、富有活力。

通过分析“十二五”期间企业所面临的形式和发展目标，提出了为实现从规模扩张型企业向质量效益型企业转变破难题、拓空间、练内功、增后劲的指导思想。

034+ 封面故事央企董事会这些年文/ 本刊研究员 严学锋“如果没有规范的董事会，没有规范的治理结构，无论是董事长挂帅，还是总经理挂帅，都得倒，都是不可持续的。

历史已经证明，不仅在中国会倒，外国同样会倒，雷曼倒下如此，安然倒下同样如此。

”时任国务院国资委主任李荣融如是指出。

2005年，宝钢集团、神华集团等7家中央企业率先进行外部董事占比过半的董事会试点，这一度被视为国资委的生命线。

时间转眼到了2017年。

国务院国资委主任肖亚庆在年初的中央企业、地方国资委负责人会议上进一步指出，大力推进规范董事会建设，加快形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。

从7家到85家、从占比4%猛增到83%、从“董事会试点”到“建设规范董事会”，12年间，央企董事会建设从无到有，从有到优，在探索建立现代企业制度之路上，硕果累累。

随着国企改革进入爬坡过坎、滚石上山的关键阶段，央企董事会建设将面临怎样的新挑战和新机遇？国企改革“牛鼻子”2003年国务院国资委成立之前，国企大多没有设立董事会；设有董事会的，董事会普遍和经理层高度重合：基本都是“一把手”体制。

2004年，国务院国资委发布《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》，宝钢集团、神华集团等7户企业为首批试点企业。

值得一提的是，正是在这一年，《董事会》杂志创立，自此成为中国公司董事会治理的变迁的见证者、参与者。

国企建设规范董事会，出发点明确。

时任国务院国资委副主任邵宁对《董事会》表示，“2004年国资委推董事会试点，目标非常明确，就是解决企业的决策体制问题，是出于非常现实的考虑。

当时国资委监管的央企分两种。

大多数是按企业法注册的国有独资企业，领导体制是总经理负责制；少数是按公司法注册的国有独资公司，有董事会，但完全由企业内部人组成，且跟经营班子高度重合，董事长往往兼党委书记、法人代表，实际上是董事长负责制。

这两种体制都是一把手负责制。

中央企业这么大的体量，面临这么复杂的经营情况和外部环境，如果企业发展主要依赖于个人，这样的制度是不科学的，不利于企业长期稳定发展。

浅谈施工企业的物资核销工作朱韵中铁大桥局第七工程有限公司【摘要】本文从施工企业物资核销工作的重要性来阐述施工企业的物资成本控制。

施工现场的物资消耗成本主要是通过物资核销来控制的。

物资成本管理的过程控制主要是通过物资核销来实现的。

文中从物资核销的重要意义、如何做好主要物资核销工作以及结合我公司物资核销的工作实际情况论述了物资核销在物资成本管理过程控制中的地位、步骤、方法。

【关键词】物资管理物资成本控制物资核销在施工企业中，虽然施工是整个工程的主体、过程，是起着决定性作用的因素，但从成本角度看，施工所占的成本仅仅只占工程总成本的２０％—３０％，而物资成本却占工程总成本的５０％—７０％，所以，目前很多施工企业已把物资管理作为企业增加效益的“第三利润源泉”。

因而，还应把注意力集中到在工程总成本中占相当比例的物资成本上。

一个工程产品的价格（。

）主要是由物资成本，即不变资本（Ｃ），活化（工资）成本，即可变资本（Ｖ）和利润组成（Ｍ）的，即。

＝Ｃ＋Ｖ＋Ｍ。

当一个工程产品的价格一定时，要实现产品利润最大化，只有降低物化成本和活化成本，历史的观点看，活化成本是呈增长趋势的，降低工程产品成本占产品成本的５０－７０％物化成本就成为主要途径，而要控制好物化成本重点在于控制好物资在施工全过程中消耗，而控制物资消耗的有效途径就是做好物资核销工作，可见物资核销工作在施工企业中成本控制的重要性。

一、施工企业的物资管理工作中为何要进行主要物资的核销工作物资核销定义。

物资核销是指对项目单元物资消耗数量和金额的核定，并对核定结果进行分析，改进物资消耗行为，以求控制物资消耗的工作。

计划经济环境下物资管理人员对物资消耗的控制工作，主要通过事前严格的限额发料来实现，物资核销主要是针对物资计划申请和计划指标的核定，没有过多考虑物资的消耗核算和物流成本；市场经济环境下物资管理环境有了很大的变化，为适应工程项目成本控制要求，施工现场不可能再设立大而全的中心料库，主要材料直接卸货在使用场所，尽可能减少多次倒运和装卸产生的物流费用，因此物资核销工作已经成为我们现阶段工程项目经营中有效控制物资消耗成本的主要手段。

0272017/ 03中铁五局党建：“五化”并举引领改革发展“十二五”期间，作为中国中铁股份公司旗下的骨干成员企业，中铁五局累计新签合同额、完成企业营业额和归属母公司净利润分别同比增长2.17倍、2.58倍和1.6倍；同时，新增2项总承包特级建筑施工资质，年施工能力突破500亿元以上；承建的川藏铁路桑珠岭、京张高铁八达岭长城站等全路一级长大高风险隧道工程，享誉国内外。

企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、中国建筑业竞争力百强企业等殊荣。

习近平、李克强、张德江、张高丽等党和国家领导人先后亲切接见和慰问了中铁五局员工。

这得益于党的十八大以来，中铁五局党委认真贯彻落实中央历次全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，以“政治工作一体化、制度建设规范化、作用发挥常态化、重点工作品牌文/中铁五局集团有限公司党委书记　徐中义中铁五局党委以“政治工作一体化、制度建设规范化、作用发挥常态化、重点工作品牌化、业务工作标准化”的党建“五化”为主抓手，充分发挥各级党组织的领导核心、政治核心和战斗堡垒作用，引领全局又好又快地建设中国中铁的领军企业。

化、业务工作标准化”的党建“五化”思路为主抓手，充分发挥各级党组织的领导核心、政治核心和战斗堡垒作用，探索出了全面提高企业党建科学化水平的有效途径，引领着全局建设中国中铁的领军企业。

适应新形势提出党建“五化”工作举措党的十八大明确提出“全面建成小康社会”的宏伟目标，强调要“全面提高党的建设科学化水平”。

为适应新形势，中铁五局党委结合企业实际，于2013年3月初提出企业党建“五化”工作举措，以此引领中国中铁的领军企业建设、贯彻落实党的十八大精神、全面提升企业党建科学化水平。

引领中国中铁的领军企业建设。

在2011年10月召开的第三次党代会上，中铁五局党委紧紧把握国家经济发展和基础设施建设的战略机遇期，顺应企业提前回归中国中铁领军第一方阵的良好发展态势，提出“全面建设中国中铁领军企业”的“十二五”发展目标，并要求“不断提升企业党建科学化水平，争当中国中铁党建思想政治工作排头兵”。