汽车行业班组长日常管理培训讲义

自我实现
图：马斯洛需求层次理论
满足方式
挑战性项目, 创新创造机会, 培训
重要项目, 赏识,显赫的办公位置
朋友, 权贵, 上级, 顾客
工作保证; 医疗人寿保险; 安全规则
基本工资, 工作机会, 温暖, 饮水, 工作餐
下级对上级的5个方面的期望(心理需求)办事要公道关心部下目标明确准确发布命令及时指导需要荣誉
如下图:取、放、搬运、计数 和重复搬运。
作业方法不合理
布局不合理
作業の組合せが悪い
横向生产
原因是･･･
改为纵向生产线可消除工序间的移动和重复搬运的浪费
从大的托盘移到小的托盘，从仓库到车间的搬运也是浪费！
3. 搬运的浪费
第四讲 生产中的7大浪费
（1）通过物流布局的修正，消除搬运，缩短距离（2）通过逐步线内化来消除物品暂放的浪费（3） 通过纵向生产线来消除工序间搬运
采用均衡化生产制品别配置—一个流生产防误措施自动化及设备保养加强实施目视管理加强进料控制.
自动化不要闲置人员供需及时化
第四讲 生产中的7大浪费
做本来不必要的多余工作也是等待的浪费！
2. 等待的浪费
下面三台设备, 三个作业员合理吗?
如果作业方式改变后1名人员对应3台备,可行吗?
第四讲 生产中的7大浪费
第三讲 班组内的管理
3、如何安排工作并提高
5W2H何时—时间何地—地点何人—谁做何物—做什么为何—为什么做如何做—用什么方法做多少或化多少钱
通过他人（班员共同努力）的工作达成自己的目标，结果由班长负责。
P
D
第三讲 班组内的管理
3-1、如何安排工作并提高
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进行观察（检查），必要时给予指导。

任职资格要求
1.所学专业要求：企业管理、化工专业或涂装专业; 2.学历及职称要求：中专学历;
3.工作经验要求：两年工作经验;
4.职业素养要求：有较强的事业心、责任心和创新精神，有较强的 协调沟通能力，服从领导，坚持原则;
5.身体状况要求：身体健康，无色盲色弱，矫正视力5.0/5.0以上;
6.特殊资格/素质要求：对油漆、溶剂类刺激性物质无过敏现象。
2、幼儿时期
3、正规教育
4、工作经历
素质要求 1、进取精神 2、个人的价值观 3、能力和技能 4、信誉和工作业绩 5、人际关系 6、行业和企业知识
什么是领导？
领导是 引导 人们并施加 影响 为达到一定 目标 而作出努力的过程。
影响力 是指改变人们行为和态度的能力。
领导影响力
领导影响力
权力性影响力
4.能制定相关班组管理规章制度管理文件，并能对车间相关的管理制 度提出合理的建议和意见。
5.能熟练运用公司、厂部、车间的相关规章制度对班组进行管理，让 员工了解和理解公司、厂部、车间的相关规章制度。
6.能熟练运用相关的管理知识，有计划、有组织、协调好班组内 部的生产及对前后工序之间的生产有较好的协调、沟通。
目标一定是要用力蹦一蹦够得着的东西。
⑷、要找准问题对症下药
措施是用来解决实际问题的，所以问题分析时 多问几个为什么，一定要抓住它的要害和症结
例如：一次交检合格率低
为什么---一次交检合格率低
为什么---脏点多 为什么---新员工打磨不到位 为什么---未培训
措施：对新员工采取培训
重视人员管理
1、完善激励机制，明确“游戏规则”。 每个人都有自己的思想，所以对人的管理绝对
4) 表率激励

生产要素：操作者、管理者、机组设备、原材料、工艺操作方法、环境、资金、能源、信息等。
班组现场管理：
船舶建造现场：指从船舶建造的设计、生产准备、组织生产、完工、试航、交船等过程的作业场所。
01
船舶建造班组现场管理：
02
针对船舶建造各班组的现场，运用科学管理的思路、方法和手段，对船舶建造的各个生产环节的生产要素，进行合理配置和优化组合。
一、班组长自我认知 1-1班组长的定义 班组长是指在生产现场直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因行业及企业区别而有所不同，其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长等称谓。 1-2班组长的角色
模块一 认知教育
1-3班组长的职责与职能
3.要努力成为自我更新的学习型、适应型、创新型班组； 班组现场管理的基本原则
经济效益是企业存在的根本，而经济效益来自企业外部市场竞争，来自企业内部一个重要来源是班组现场管理，通过加强班组现场管理，生产出合格产品降低成本。
1.创新效益的原则
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2.动态管理的原则
班组现场是一个随生产技术管理变化而变化的生产场所，产品结构调整了，班组现场管理也须相应调整，动态管理包括人员、设备、原料、工艺技术、管理机制等内容。
五、班组现场管理的要素
现代企业生产分工细化，配件、部件都是若干个部门同时运作，当某个零部件未完成时，整产品都不能组装，造成装配工序停止，每个班组都会有可能影响生产过程运作。
3.料（指原料、配件、部件）
包括：工艺指导书、生产图纸、生产计划表、产品作业标准、检验标准及各种操作规程。 严格按照各项规章制度开展生产作业是保证产品质量和确保生产进度的条件。
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生产、如何生产的总体计划；

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采用先进的质量与安全控制技术和方 法，提高管理效率和水平。
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班组成本控制与节约管理
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成本控制与节约管理的重要性
提升企业竞争力
降低成本是提升企业竞争力的重 要手段，通过成本控制和节约管 理，企业可以在市场竞争中占据
有利地位。
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实现可持续发展
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班组团队建设的方法与技巧
方法
定期组织团队活动，增进成员间了解与信任
设立共同目标，凝聚团队向心力
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班组团队建设的方法与技巧
• 开展技能竞赛，激发成员学习热情
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班组团队建设的方法与技巧
技巧
倾听成员意见，关注成员需求
鼓励成员发表看法，激发团队创造力
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学会倾听和理解他人的 观点和需求
避免使Байду номын сангаас攻击性或负面 的语言
及时给予反馈和确认， 确保信息准确传达
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03
班组生产现场管理
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生产现场管理的目标与原则
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目标
提高生产效率，降低成本，优化工 作环境，确保产品质量和员工安全
原则
以人为本，科学管理，预防为主， 持续改进
关注员工需求，提供指导和支 持，保持良好沟通。
绩效考核与评估
建立科学的考核体系，对员工 绩效进行客观评价。
绩效反馈与面谈
针对考核结果，进行面谈反馈， 指导员工改进。
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激励措施的种类与应用场景