日本村田-建立企业自己的核心能力策略

⽇本制造管理的三个核⼼理念⽇本制造管理的三个核⼼理念⽇本在制造管理⽅⾯对世界影响甚⼤，⽆论是美国、欧洲、我国⼤陆或台湾地区都深受⽇本的影响。

⽇本产⽣的制造管理⽅法诸多，如5S、品管圈、QC七⼤⼿法、精益⽣产等，其核⼼理念是什么呢？或者，这些⽇本式的⽅法其内涵特点是什么？虽然⽇本⼈对各种管理⽅法的阐述较少谈及员⼯⼠⽓，但是稍作研究就可以得知，⽇本所倡导的改善都是基于企业有良好的⼠⽓基础。

当我们讨论改善效率、缩短周期的各种⽅法⼯具时，须知⼀个企业的员⼯若愿意投⼊地⼯作，⽐这些⽅法⼯具灵验百倍。

另⼀⽅⾯，改善与员⼯⼠⽓相辅相成，每⼀次改善只要是正向的，对员⼯⼠⽓和潜能都是⼀次提升。

?两句⽇本制造业的名⾔，“造物先造⼈”以及“品质始于教育⽽终于教育”，都反应了⽇本企业对⼈的重视。

在推⾏现场5S活动以及TPM（全员预防性维护）时，企业会反复强调⼀点~塑造⼀个⼈性化的作业环境。

?正是对员⼯⼠⽓的重视，⽇本推⾏⼀种类似“家⽂化”的企业管理⽅式，尽量不裁员，并给予员⼯逐步成长的机会，体现“管理是严肃的爱”原则，激发出员⼯不断改善的意愿。

?王阳明先⽣说：“⼼即理也，天下⼜有⼼外之事，⼼外之理乎”，即此理。

?⼀般制造业企业中，70%的⼈员⼯作在现场、70%的成本发⽣在现场、70%的问题出现在现场。

⽇本⼈醉⼼于现场管理堪称世界之最，同时，这与中国的企业形成鲜明对⽐。

中国企业往往认为，现场管理是隔靴搔痒、其本⾝就是种浪费（不少⼈认为现场不能直接带来客户），然⽽，这种思维的结果是不少国内产品在国际上以低价格和低质量⽽闻名。

?⽇本⼈为何醉⼼于现场⽽不能⾃拔？他们傻吗？对于制造业，他们觉得应该摒弃投机取巧、⼀步登天的想法，⽽应该踏实、务实地进⾏⼯⼚运营。

孜孜以求的现场改善虽然是企业内部⾏为，然⽽，对外部、对客户却影响甚⼤，具体表现在：提供给客户产品品质、对客户响应、不牺牲质量的产品价格竞争⼒。

对企业⾃⾝⽽⾔，良好现场管理可以提⾼员⼯⼠⽓、使企业更加良性发展。

村田制作所：制造顶级之小村田制作所：制造顶级之小2012-05-07 中国质量报一枚电容器能做得像针尖那般精细，一个小瓶子里，竟然能装上十几万个电容器，这超出了许多人的常识。

没有了这些技术尖端、无处不在的零部件，也许所有最时髦的智能手机和高级汽车都将难以制造。

作为重要的电子元件之一，“电容器”被智能手机、电脑、液晶电视等等电子产品广泛使用。

日本村田制作所作为“电容器”市场占有率世界第一的生产商，在这个公众知之甚少的专业领域，占据着独一无二的位置。

眼下最受推崇的智能手机里，就要用上这家公司制造的500多个电容器。

在接受记者访问时，村田恒夫社长说：“我们的经营理念就是强调独自性。

我们要生产其他企业不能生产的产品。

”独有的陶瓷技术屡创市场第一村田制作所成立于1950年，集研发、生产、销售于一体，以有机陶瓷技术为基础，是日本最大电子元件生产商。

产品凭借独有的陶瓷技术、烧结技术、制造技术，市场占有率世界第一，广泛用于手机、电脑、AV器材等电子产品上。

位于福井县越前市的福井村田制作所是村田制作所规模最大的研发制造中心。

在这里研发，制造出了企业成立以来的主打产品：积层陶瓷电容器。

它有体积小、容量大等优点，年销售额占该公司产品总销售额的39%，市场占有率稳居世界第一。

另外，村田制作所生产的应用于智能手机、平板电脑的“无线局域网络模块”也位居市场占有率世界首位。

其生产的“Wi-Fi模块”、“Bluetooth模块”主要销售给电子代工服务厂商及EMS等企业，占年销售总额的28%。

当被问到村田制作所的企业经营战略时，村田恒夫表示：“村田不仅凭借独有的陶瓷技术、制造技术来研发、批量生产特有产品，还在产品研发设计阶段进行设计审查，建立质量保证体系，实施合理化的品质管理模式，以此来获得顾客的信赖与认可。

”村田恒夫说：在质量管理上面，我们对零部件的质量要求很高。

记得公司在美国做生意的时候，那里的企业对质量的要求很高。

在汽车电子化方面，供应汽车市场的元器件产品只要有一个不好，就会把所有产品全部退货。

村田（中国）投资有限公司总裁丸山英毅
AGV小车托起的货物有多重？据介绍，AGV小车的载重量至少125 kg！随着AGV小车的导入，可节省6人工。

而且放电池的托盘和电池看起来一模一样，但是所有托盘和电池真空脱泡，制带；第三部分是内部电极印刷，叠放，压紧，切割；第四部分是烧成；之后是涂外部电极；外部电极烧成；外部电极电镀；特性分选；外观分选；出厂检查；最后一部分是包装，出厂检查，正式出厂。

那么，为何电池工厂生产的
AGV小人搭乘专用电梯送货
媒体参观团走进村田MLCC生产线
ELECTRONIC ENGINEERING & PRODUCT WORLD2019.4
村田新能源（无锡）有限公司
和ES（通过工作，使每位员工
感受到自己的价值并不断成长）
作为经营的最高价值观。

通过全
球员工协作，使每个人感受到自
己的价值并不断成长，从而带起
创新，创造出客户认可的价值。

村田十分重视这一连锁反应，并
无锡村田电子有限公司
3634321690
89
2019.4。

培育核心企业核心能力的方式第一节：了解核心企业核心能力的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，核心企业核心能力的培育成为了提高企业竞争力和可持续发展的关键因素。

核心能力是企业在特定领域内超越竞争对手的独特能力，它能够为企业创造长期的竞争优势。

本文将介绍一些有效的方式，帮助企业培育核心企业核心能力。

第二节：明确企业核心能力的定位要培育核心企业核心能力，首先需要明确企业的核心能力定位。

企业应该从市场需求和竞争对手的差异化出发，确定自身的核心能力定位。

这需要企业对自身的资源、能力和市场环境进行全面分析，在核心产品或服务领域找到实现差异化的关键能力。

第三节：建立跨部门协作机制培育核心企业核心能力需要通过建立跨部门的协作机制来实现。

企业应该打破各个部门之间的壁垒，促进信息共享和知识流动。

通过跨部门的合作与协调，不仅可以充分发挥各个部门的专业能力，还可以实现资源共享，提升整体效能。

第四节：注重人才培养和激励核心企业核心能力的培育离不开人才的培养和激励。

企业应该注重人才发展，并为核心能力具有关键影响力的员工提供晋升机会和奖励。

此外，企业还应该建立有效的培训和知识管理体系，不断提升员工的专业素养和核心能力。

第五节：持续创新和学习培育核心企业核心能力需要企业始终保持创新和学习的动力。

企业应该鼓励员工提出创新思路，并设立创新鼓励机制。

此外，企业还应与外部合作伙伴建立紧密的合作关系，参与行业交流和学习活动，获取最新的行业动态和技术信息，不断提升自身的核心能力。

第六节：建立有效的绩效评估体系为了培育核心企业核心能力，企业需要建立有效的绩效评估体系。

通过对核心能力的定量和定性评估，可以及时发现并解决潜在问题，为核心能力的提升提供依据。

同时，绩效评估也可以为员工的激励和晋升提供参考，保持企业核心能力的不断提升。

结论培育核心企业核心能力是企业提高竞争力和可持续发展的关键之一。

通过明确企业核心能力的定位、建立跨部门协作机制、注重人才培养和激励、持续创新和学习以及建立有效的绩效评估体系，企业可以提升自身的核心能力，从而获得长期的竞争优势。

日本丰田生产管理的九大秘诀日本丰田公司一直以来都以其高效的生产管理而闻名于世。

在全球汽车制造业中，丰田一直是领先者，其成功背后有着独特的生产管理理念和方法。

本文将介绍日本丰田生产管理的九大秘诀。

一、精益生产精益生产是丰田公司最重要的生产管理理念之一。

它强调通过消除浪费和提高价值创造能力来实现生产效率的提升。

丰田注重从流程优化、降低库存和减少废品等方面入手，以最大程度地利用资源，为客户创造价值。

二、持续改进丰田公司坚信持续改进是实现成功的关键。

持续改进是一种逐步优化生产过程和管理方法的理念。

丰田鼓励员工积极提出改善意见，并倡导团队合作，不断完善产品质量和生产效率。

三、质量管理丰田公司一直把质量作为核心竞争力的源泉。

丰田严格把控每个生产环节的质量，并通过培训、审查和反馈机制来持续提高产品的质量。

丰田坚持“品质第一”的原则，追求卓越的质量标准。

四、供应链管理丰田注重与供应商的合作与沟通，建立稳定的供应链体系。

通过与供应商的紧密合作，丰田能够及时获取所需的零部件，并确保供应链的高效运转。

五、人力资源管理丰田重视人力资源管理，认为员工是实现企业成功的核心要素。

丰田通过培训和激励机制，提升员工的技能水平和团队合作精神。

丰田鼓励员工参与决策过程，给予他们更多的责任和权利。

六、标准化工作丰田倡导标准化工作流程，通过确立标准操作程序和工作指导书，规范生产过程。

标准化工作有效地提高了生产效率，降低了错误率，从而提高了产品质量。

七、及时反应丰田注重及时反应市场需求和客户反馈。

丰田建立了严密的信息收集和反馈机制，确保能够及时调整生产计划和产品设计，满足不断变化的市场需求。

八、团队合作丰田强调团队合作的重要性。

丰田鼓励员工之间的沟通和协作，倡导团队精神和共同目标的实现。

团队合作能够提高工作效率、减少冲突，并激发员工的创造力。

九、环境保护丰田致力于环境保护和可持续发展。

丰田通过降低能源消耗、减少废弃物排放和提倡循环经济等措施，积极履行企业社会责任，为创造一个更美好的地球做出贡献。

如何打造企业核心竞争力在哈佛商业评论首次提出核心竞争力概念,他们认为“就短期而言,公司产品(de)质量和性能决定了公司(de)竞争力,但长期而言,起决定作用(de)是造就和增强公司(de)核心竞争力”.此观点一提出,就得到了学术界和企业界(de)广泛认可,并引起了企业家(de)高度重视.企业是由一系列生产要素有机组合而成(de).当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定(de)竞争优势,就拥有一定(de)竞争力.企业竞争力(de)实质就是企业有效使用生产要素(de)能力.竞争力(de)形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有(de)技术方面(de)竞争力,由出色(de)市场营销经验和高效(de)市场分销网络形成(de)市场营销方面(de)竞争力,等等.对具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要,如丰田公司与中间商打交道(de)经验和能力,就远不及它在汽车发动机方面(de)专长重要.企业竞争力中那些最基本(de),能使整个企业保持长期稳定(de)竞争优势、获得稳定超额利润(de)竞争力,就是企业(de)核心竞争力.严格地讲,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补(de)技能和知识(de)结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势(de)能力.简单地说,就是企业在经营过程中形成(de)不易被竞争对手效仿(de)能带来超额利润(de)独特(de)能力.它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成(de),具有自己独特优势(de)技术、文化或机制所决定(de)巨大(de)资本能量和经营实力.核心竞争力是企业获得长期稳定(de)竞争优势(de)基础.核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手(de)不可替代(de)价值、产品、服务和文化.其中创新是核心竞争力(de)灵魂,主导产品（服务）是核心竞争力(de)精髓.企业拥有(de)竞争优势有可能有很多,但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力.一项竞争优势要成为核心竞争力,必须具备以下几个条件：第一,要具备充分(de)用户价值.也是它必须能够为用户提供根本性(de)好处或效用.如本田公司在发动机方面(de)专长是其核心竞争力,因为对客户来说这是最有意义(de)专长,而处理与经销商关系(de)专长对客户来说是无关紧要(de).第二,应具备独特性.如果企业专长很容易被竞争对手所模仿,或通过努力可以很快建立,它就很难给企业提供持久(de)竞争优势了.专长(de)独特性和持久性在很大程度上由它赖以存在(de)基础所决定.那些内化于企业整个组织体系、建立在系统学习经验基础上(de)专长,比建立在个别专利或某个出色(de)管理者或技术骨干基础之上(de)专长,具有更好(de)独特性.第三,应具备一定(de)延展性.也就是说,它应该能为企业打开多种产品市场提供支持,对企业一系列产品或服务(de)竞争力都有促进作用.拥有强大(de)核心竞争力,意味着企业在参与依赖核心竞争力(de)最佳产品市场上拥有了选择权.如公司(de)核心技术在几个领域都比较容易地获得一席之地,而不是将其优势领域限定在一个很小范围.而如果公司没有取得核心竞争力方面(de)领先地位,被拒之门外(de)就不仅仅是一种产品市场,而是会失去一系列市场和商机.具体来讲,强大(de)核心竞争力对一个寻求长远发展(de)企业来说,具有不同寻常(de)战略意义.首先,它超越了具体(de)产品和服务,以及企业内部所有(de)业务单元,将企业之间(de)竞争直接升华为企业整体实力之间(de)对抗,所以核心竞争力(de)“寿命”比任何产品和服务都长,关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元(de)发展战略,能更准确地反映企业长远发展(de)客观需要,使企业避免目光短浅所导致(de)战略性误区.其次,核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上(de)竞争地位,其意义远远超过单一产品市场上(de)胜败,对企业(de)发展具有更为深远(de)意义.如摩托罗拉公司建立在其无线电通讯技术专长基础之上(de)核心竞争力,不仅使其在核心业务交换机等通讯产品市场上享有持久(de)优势地位,在BP机、双向移动无线装置和蜂窝式等产品领域也遥遥领先.第三,企业核心竞争力(de)建设,更多地是依靠经验和知识(de)积累,而不是某项重大发明导致(de)重大跃进.因此,很难“压缩”或“突击”,即使产品周期越来越短,核心竞争力(de)建设仍需要数年甚至更长(de)时间.这一方面使竞争对手很难以模仿,因而具有较强(de)持久性和进入壁垒.在建设核心竞争力(de)竞争中领先(de)企业,往往很难被赶超.很难想象有谁能从零开始,迅速赶上摩托罗拉公司在无线通讯技术面(de)竞争优势.（二）由于核心竞争力是难以触知(de)、暗含(de)企业竞争力因素(de)复杂集合,因此,要真正做到理性(de)开发核心竞争力,就必须注意到竞争力因素(de)复杂构造关系.西方学者鲍·埃里克森和杰斯帕·米克尔森(de)最新研究从较为全面(de)企业范围和更广泛角度来考察核心能力(de)组合原因.他们认为,核心竞争力是企业组织资本和社会资本(de)集合.组织资本是指组织对所承担任务(de)协调能力(de)资产,而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益(de)那部分社会结构(de)价值,它通过行为人之间相互关系(de)变化而产生.像其他资本一样,社会资本具有生产性.组织资本反映了协调和组织生产(de)技术方面,社会资本则显示出社会环境(de)重要性.前者可以在组织结构中得以体现,后者可以反映出企业文化,并被看作是特定组织结构水平上(de)产物,二者互为补充,暗含了企业应在特定情形下寻求提高组织活动(de)效率.在我国,有(de)学者认为,企业核心竞争力(de)形成依赖于企业所拥有(de)诸多能力,可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等.有(de)则认为企业核心能力一般可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面.还有(de)认为,企业核心能力(de)构成是核心技术、组织管理知识和市场知识三大要素.也有人运用“价值链分析法”来分析核心竞争力(de)形成.“价值链分析法”是由美国哈佛学院着名战略学家迈克尔·波特提出(de).他把企业内外价值增加(de)活动分为基本活动和辅助活动,基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务.不同(de)企业参与(de)价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定(de)价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值(de)经营活动,就是价值链上(de)“战略环节”.企业要保持(de)竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定(de)战略环节上(de)优势.运用价值链(de)分析方法来确定核心竞争力,就是要求企业密切关注组织(de)资源状态,要求企业特别关注和培养在价值链(de)关键环节上获得重要(de)核心能力,以形成和巩固企业在行业内(de)竞争优势.笔者在总结了众多观点(de)基础上,认为核心竞争力来源于以下几个方面：1、企业(de)人力资本.在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本(de)时代,人力资本对企业竞争力(de)作用已毋庸置疑.问题是对于企业(de)所有者来说,进行怎样(de)机制设计将人力资本与企业有机地结合在一起,使特殊人才竭力为企业奉献才能.2、核心技术.核心技术包括虽然公开但受法律保护(de)专利技术以及一系列技术秘密.拥有自己(de)核心技术是企业获得核心竞争力(de)必要条件,但不是充分条件.关键是拥有持久保持和获得核心技术(de)能力.3、企业声誉.声誉是拥有私人信息(de)交易方对没有私人信息(de)交易方(de)一种承诺.在产品市场上,声誉是卖者对买者作出(de)不卖假冒伪劣产品(de)承诺；在资本市场上,声誉是企业家、经营者对投资者（股东、债权人）作出(de)不滥用资金(de)承诺.这种承诺通常不具有法律上(de)可执行性,但如果卖者、企业家不履行这种承诺,就要失去买者(de)光顾和投资者(de)青睐.从这个意义上说,我们不应该把声誉理解成一个道德问题,而应该把它理解为一种制度.对于生产复杂产品以致于买者或投资者一时无法判定质量如汽车、房地产以及买者靠承诺购买未来产品或服务(de)服务业和资本市场,声誉是企业获得核心竞争力甚至生存(de)根本和生命线.4、营销技术.营销技术即企业通过高效(de)产品、价格、促销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求(de)商品和劳务.营销技术既取决于企业人力资本和经验(de)积累,技术手段和营销信息系统(de)应用也起到基础性作用.在网络经济条件下,积极发展以电子商务为核心技术(de)网络营销技术和实现营销技术(de)标准化有利于企业在更大(de)范围拓展销售空间.先进(de)营销技术是企业竞争力(de)重要方面,在消费者主权(de)时代,营销技术甚至是比制造技术更重要(de)竞争力因素.5、营销网络.营销网点是企业推销产品和服务(de)前沿阵地,其主要功能是产品销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓.营销网络是通过一定(de)管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起,形成覆盖较大区域市场(de)营销网络.从企业竞争力(de)角度分析,企业一旦在消费者中形成了营销网络,将成为后来者进入该市场(de)壁垒,从而在相当长(de)时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量(de)投入与先入企业进行广告和销售网(de)争夺战,才有可能在市场上获得一席之地.6、管理能力.管理能力是企业竞争力(de)核心内容,包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策(de)能力,也可以理解为狭义(de)“企业核心能力”.在一定意义上,企业(de)管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能(de)经理队伍.由于管理能力至少在高管理层次上并不局限于某种产品,因此管理能力(de)提高有利于企业更有效率地利用其资产,扩大经营范围,提高在市场中(de)竞争力.7、研究开发能力.原创性研究开发能力是企业竞争力(de)重要组成部分.研究开发能力可由企业研究人员(de)数量和素质、研发投入经费总额及研发经费占企业销售收入(de)比例等指标来表示.研究开发能力是企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润(de)源泉.8、企业文化.企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现(de)集合.从概念上看,企业文化非常简单,而通常(de)难度在于找到适合企业特色(de)文化理念和具体落实.良好(de)企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额(de)重要利器.企业核心竞争力(de)大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务(de)认同等.不同企业由于在某个方面较为突出,在其他方面比较薄弱,但整体竞争力较强,表现出强烈(de)企业竞争力特色.这也正好可以理解为什么企业核心竞争力是其他企业所特有(de)和不易模仿(de).（三）企业核心竞争力是企业(de)生命线,是企业运行、发展(de)动力源.但到目前为止,中国企业在国际上(de)竞争力仍处在比较落后(de)水平上.根据1999年瑞士洛桑国际管理发展学院对46个国家国际竞争力(de)调查评价,中国大型工业企业管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在第40位,处于落后地位；而能力竞争力排在第31位,资源竞争力排在第39位,企业文化竞争力居于一般水平,而在政府影响因素上(de)竞争力则处于第42位.这一切可看出,中国大型工业企业国际竞争力仍处于较低水平.中国现在已成为世贸成员,面对入世(de)挑战,面对更激烈(de)市场竞争,打造核心竞争力是中国企业特别是大型工业企业(de)必然选择.那么,中国企业怎样构建自己(de)核心竞争力呢笔者认为,我国企业可从内外两条途径来打造自己(de)核心竞争力.1、企业打造核心竞争力(de)内部途径首先,企业从高层管理者到基层(de)每一个员工,都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中(de)作用,重视和关心企业核心竞争力(de)培养.其次,要集中公司资源从事某一领域(de)专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行(de)差异.在发展自己与他人上述诸多方面(de)差异中,就可能逐步形成自己独特(de)可以提高消费者特殊效用(de)技术、方式、方法等,而这些有可能构成今后公司核心竞争力(de)重要要素.第三、加强技术创新.这是打造企业核心竞争力(de)关键.现代企业制度体现(de)是企业资源配置(de)高效性,而这种高效率能否充分发挥,主要依靠核心技术和技术创新.一个企业要形成和提高自己(de)核心竞争力,必须有自己(de)核心技术,可以说核心技术是核心竞争力(de)核心.国有企业在打造核心竞争力(de)过程中,必须清楚地了解自己(de)核心技术是什么.如不十分清楚或把握不准,可以对现有技术进行分解和整合,也就是对核心产品进行技术分解、归类和整合,弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专有技术、哪些是关键技术.然后集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造,并进一步提高和巩固,以形成自有知识产权(de)核心技术.第四,在企业管理方面,要尽快引入现代企业制度,为企业核心竞争力(de)打造提供制度保证.核心竞争力是成长在公司良好(de)土壤之中(de),国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度(de)束缚和制约,特别是产权不明晰、出资人不到位、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等,使得企业无力或无暇顾及和增强自身(de)核心竞争力.因此国有企业必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”(de)现代企业制度要求,改造和改革现有和现存(de)企业制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代化,为核心竞争力(de)培育和提升提供制度保证.第五,塑造独特(de)企业文化.有一着名(de)企业家说过这样(de)一句话：“文化无处不在,你(de)一切,竞争对手明天就可以模仿,但他们不能模仿我们(de)企业文化”.可见,企业文化是形成企业核心竞争力(de)深层次因素.有了全体员工共同认同(de)价值观,这个价值观无形中就形成了对员工(de)激励,使他们为此而奋斗,形成独特(de)核心竞争力.2、企业打造核心竞争力(de)外部途径首先,可通过知识联盟获得企业核心竞争力.知识联盟有助于一个公司学习另一个公司(de)专业能力,有助于两个公司(de)专业能力优势互补,创造新(de)交叉知识.知识联盟具有以下特征：联盟(de)各方合作关系非常紧密；知识联盟(de)参与者广泛；具有巨大(de)战略潜能等等.因此,知识联盟是企业从外部获得核心竞争力(de)有效途径之一.其次,可通过企业兼并获得核心竞争力.企业兼并是企业迅速扩大规模,快速进入其他竞争领域(de)一种有效途径.通过兼并,企业可以重新整合自己(de)内部资源,构造新(de)企业经营格局,调整产业结构与产品结构,构建新(de)企业经营机制,从而达到优化资源配置,提高市场竞争力(de)目(de).因此,兼并也是企业打造核心竞争力 (de)一条捷径.第三,努力培育更多(de)更忠诚(de)稳定顾客群.顾客群越多,顾客(de)忠诚度越高,企业核心竞争力就越强大,就越能经久不衰.因此,我们(de)企业都应重视培育自己(de)顾客群.从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销(de)各个方面着手,努力培育自己(de)顾客群,以增强自己(de)核心竞争力.另外,企业在打造核心竞争力(de)过程中,要有动态意识.因为,随着时间推移,核心竞争力有可能因疏忽而贬值,导致其竞争力下降乃至消失.造成核心竞争力下降(de)原因有二：一是掌握关键技能(de)人员可能会渐渐游离出去.而人才流失造成(de)损失不到大规模扩张(de)最后关头,往往不为人所察觉.对此引入人力资本管理概念是管理者应考虑(de)问题.企业应通过机制设计如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设将人才吸引过来并持久留住,建立具有国际先进水平(de)国际科技、文化、经济交流制度,发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面(de)关键作用.二是如果很多员工和业务经理能够改变独立(de)组织因素（如招聘措施、薪酬、升迁）,核心竞争力也会下降.如果高层管理者不进行监督,保证这些单独(de)变化与总(de)核竞争力项目方向一致,久而久之,核心竞争力就会被侵蚀殆尽.如果企业核心竞争力强大到无可匹敌(de)地步,那么只要保持核心竞争力不每况愈下,即是保证它(de)可持续性.但对大部分企业而言,仅仅维持是远远不够(de).竞争对手一直在虎视眈眈,摩拳擦掌地准备取而代之.这样,可持续性则意味着要持续改进,否则就无以保持现有地位.同时,不要闭门造车地衡量自己绝对(de)改进程度,而是要相对地和竞争对手(de)努力比较.不断进行竞争战略分析.具体来讲,要做好如下几个方面(de)工作：立足国际竞争,突出主营行业优势,明确企业(de)规模、产业边界；分析企业在各产业中(de)竞争优势,明确企业(de)竞争优势、竞争战略和手段；明确集团中各个企业之间(de)分工及战略协作关系,提高企业集团(de)协调力和资源整合力；加强企业竞争力(de)开发和运用,提高战略管理能力.同时要有资源规划和经营计划.进行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺(de)知识资源(de)规划,根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应(de)企业经营计划.。

如何增强企业核心竞争力在今天的市场经济中，企业要想生存和发展就必须具备一定的核心竞争力。

所谓核心竞争力，就是企业所特有的、无可替代的能力，是从根本上区别于其他企业的竞争优势。

如何增强企业的核心竞争力，成为了企业管理者亟待解决的问题。

一、精益生产企业要想增强核心竞争力，必须在生产领域做到精益管理，尤其是工艺技术创新方面。

精益生产是日本企业推行的一项生产管理技术，核心是通过精细化设计、生产和管理，避免浪费，提高效率，增强生产能力。

同时，企业要不断加强技术创新，不断推出更高质量、更高附加值的产品，提升产品的竞争力。

二、品牌建设品牌是企业在市场竞争中的重要影响因素之一。

企业要想在市场中获得更大的市场份额，就必须打造一个强大的品牌。

品牌建设与企业的核心竞争力息息相关，一个好的品牌是企业最重要的资产之一。

要想建立一个强大的品牌，企业需要多渠道投资，广泛宣传，提高产品质量，提供更好的售后服务以及建立完善的售后服务体系等等。

三、资本积累一个企业拥有资本积累的能力决定了企业今后能否发展和提高竞争力。

资本积累是企业可持续发展的基础，可以帮助企业更好地抵御外界竞争和风险。

通过多种方式积累资本，如固定资产投资，股票投资，证券等金融产品投资等等，可以使企业有更多的资源，并且更有可能去尝试新市场或新业务。

四、员工培训企业的核心竞争力必须以人为本，而员工是企业发展过程中的重要力量。

提供员工培训和晋升途径，可以增加企业的人力资本，提升企业员工的素质和核心竞争力。

如果员工的素质比较高，企业就会比其他企业更有竞争力，从而在市场竞争中获得更多的机会。

五、市场定位市场定位是企业在市场竞争中的重要策略之一。

企业要根据自己的产品特点和消费者的需求，分析市场潜力，通过适时地调整市场战略来获得优势。

市场定位的过程中，企业要求指定核心竞争力，从而让自己在市场中获得更大的发展空间。

六、文化建设企业文化是企业的精神内核，是构建企业核心竞争力的基础。

村田电子经营理念的小故事
村田制作所是日本一家电子零件专业制造厂，其总部设于京都府长冈北京市。

该公司于1944年10月创业，1950年12月正式改名为村田制作所。

创业者是村田昭主力商品是陶瓷电容器，高居世界首位。

其他具领导地位的零件产品计有陶瓷滤波器，高频零件，感应器等。

村田制作所是全球领先的电子元器件制造商。

村田制作所的客户分布在PC、手机、汽车电子等领域。

随着消费电子领域竞争的不断加剧，产品更新换代的速度不断加快，而作为上游电子元器件供应商，能够随时了解客户需求，甚至走在客户之前开发出更新产品，成为村田制作所业务持续增长的关键。

不断推出新产品是村田制作所的竞争力源泉，而不断推出市场需要的产品则是其业绩保持增长的保障。