华为合同订单管理

erp实施的案例一、ERP实施案例：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。

亚马逊在实施ERP系统时，采用的是SAP ERP系统。

该系统帮助亚马逊实现了产品管理、订单处理、库存管理、财务管理等多个方面的集成，提高了运营效率和客户满意度。

二、ERP实施案例：沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

沃尔玛在实施ERP系统时，选择了Oracle的JD Edwards ERP系统。

通过该系统，沃尔玛实现了供应链管理、库存管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

三、ERP实施案例：宝洁宝洁是全球消费品公司，其成功离不开ERP系统的支持。

宝洁在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。

通过该系统，宝洁实现了供应链管理、生产计划、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

四、ERP实施案例：IBMIBM是世界上最大的IT公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

IBM在实施ERP系统时，选择了自家研发的IBM i2 ERP系统。

通过该系统，IBM实现了人力资源管理、财务管理、项目管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

五、ERP实施案例：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

腾讯在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。

通过该系统，腾讯实现了人力资源管理、财务管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

六、ERP实施案例：华为华为是中国最大的通信设备制造商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。

华为在实施ERP系统时，选择了Oracle的E-Business Suite ERP系统。

通过该系统，华为实现了订单管理、供应链管理、财务管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。

七、ERP实施案例：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。

华为商城服务协议本协议是您与华为商城网站（含移动客户端）所有者就使用华为商城网站服务等相关事宜订立的契约，请您认真阅读并充分理解本服务协议，本协议构成对双方有约束力的法律文件。

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华为合同管理制度一、总则为规范公司合同管理行为，规定华为公司合同管理的基本要求，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门、各级分支机构、子公司及其他相关单位或个人，特殊情况需经公司合同管理部门批准方可不适用。

三、合同管理的基本原则1. 合法合规原则。

公司合同管理必须严格遵守国家法律法规、相关政策和公司规章制度。

2. 诚实守信原则。

公司合同管理必须诚实守信，信守合同约定，维护公司良好信誉。

3. 专业合理原则。

公司合同管理必须根据合同的专业性和合理性进行管理和操作。

4. 效率优先原则。

公司合同管理要以提高工作效率和合同管理质量为出发点。

四、合同管理的主要内容1. 合同的签订和履行（1）合同签订的程序a. 有效合同需经合同申请、审批、签订环节，申请人应提交申请资料并经相应部门审批；b. 签署合同需确认签约方的身份和资质，确保双方签约的真实性和有效性；c. 对于重要合同或复杂合同，需进行合同风险评估和法律审查。

（2）合同履行的程序a. 合同履行要求严格按照合同约定执行，并做好相应合同记录和跟踪；b. 合同执行过程中如有违约或变更情况需要及时通知并取得相关批准；c. 合同履行结果需要进行相应的评价，以反馈和改进合同签订和履行流程。

2. 合同管理的备案和归档a. 已签订的合同都需进行合同备案，包括电子合同和纸质合同；b. 合同归档按照统一的规范和分类进行管理，确保合同资料的完整性和保密性。

3. 合同风险管理a. 建立合同风险评估机制，及时发现和识别合同风险；b. 根据合同风险情况，制定相应应对预案和控制措施。

4. 合同变更和结算管理a. 合同变更需经过相关审批和程序，确保变更的合法性和有效性；b. 合同结算需要对合同履行过程中产生的费用进行审核和结算，纠正不合理费用并及时通知相关部门。

五、合同管理的规范要求1. 严格遵守相关法律法规，合同必须合法有效；2. 严守商业秘密，保障合同信息的保密安全；3. 实施合同逾期监管，避免违约行为发生；4. 加强对合同执行情况的监控，对已签订的合同进行跟踪并实施动态管理；5. 建立健全的合同管理档案系统，确保合同资料的完整、准确、真实；6. 合同管理部门需定期对合同管理制度进行检查、评估和监督，确保制度的有效实施和合同的合规性。

HW采购理念 HW采购运作HW采购理念1.采购愿景2.核心价值观3.职责与贡献4.管理四大原则5.采购三大战略6.安全与社会责任HW采购运作一、采购愿景HW采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统，满足内外客户需求，提升公司的客户满意度和核心竞争力。

根据公司经营策略及公司授权，唯有采购部门负责对公司所有需付款的采购业务进行集中认证和管理，并对外承诺，确保公司获得采购竞争优势。

2、核心价值观理解：•努力寻求对HW 和供应商的能力、 要求与需要的全面的理解。

•积极阐明HW 和供应商的观点，并促进各个层次和各个部门间的沟通。

正直与团队合作：•与供应商共同遵守所有协议的文本与精神。

•在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作关系。

•决不为求得局部或部门利益而牺牲HW 的整体最佳利益。

•寻找相互之间的，包括与供应商之间、跨部门之间的团队合作，诚信、•相互尊重与绩效的卓越。

•坚持跨部门的参与，使采购决策更好，使工作更顺利和快捷。

主动性与雷厉风行：：•永不满足的追求技术、 价格、质量、 交货、响应、速度和创新所带来的竞 争优势。

•对采购有效性的持续提升，充满紧迫感和献身精神。

采购核心价值观3、职责与贡献：SCOR 模型：巧妇难为无米之炊运营模式•产品价值定位•核心竞争力•外购/自制决策•生产能力合理化绩效目标和标杆00000000000000可靠性柔性响应成本供应链最佳业务流程计划配送制造采购系统和工具组织和决策退货供应商供应商供应商客户客户3、职责与贡献：稳健的采购是供应链稳健的基石 对客户订单承诺的一言九鼎，包括：• 计划：预测/ERP 与交付能力计划（ATP ）• 承诺：预排产，客户订单承诺，出货计划安排• 可视：处理客户查询、报价、管理合同订单• 协同：控制发货及安排物流承运和清关计划• 物流：多场景管理物料收货、入库、存储、验货• 外包：货物的安装计划及验收与开票、收款都需要稳健的采购业务运作支撑，采购提供稳定的 物料和服务的供应的同时，提供准确、实时的采购 可视性数据。

《华为供应链管理与运营分析》大纲（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及产品更新换代的加速，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。

企业需要据自身现状、所处阶段环境，制定出适合自身的供应链管理策略、计划与库存控制体系、采购与供应商管理体系、物流与配送体系来取得竞争优势。

吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳集团，副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾供应链的理论知识，探讨知名企业（以华为等企业为例）的成功经验及失败教训……故此，特推出《华为供应链管理与运营分析》课程。

【培训对象】公司层领导及管理层；研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管；及与供应链业务相关的人员。

【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链管理及流程管理理论，详细介绍了华为供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。

同时，本课程结合中国企业的运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，让企业开始关注与重视供应链管理的经营战略，并从中受益：1.了解供应链管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链管理体系的构建与管理方法；2.了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具，并能熟练应用；3.了解并掌握研发、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧；4.了解并掌握供应链管理的风险监控体系、绩效评估策略、组织及业务流程的KPI体系。

【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。

信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。

不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。

除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。