郑州日产双品牌营销模式下的销售渠道建设
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郑州日产新车计划工作目标1.市场调研与分析:针对郑州日产新车的市场定位,进行深入的市场调研。
分析消费者需求,竞争对手情况,以及市场趋势,为新车计划的制定提供数据支持。
调研内容需涵盖潜在客户的年龄、性别、职业、购车偏好等,以及竞品车型的销售情况、价格区间、产品特点等。
2.产品策划与设计:根据市场调研结果,结合郑州日产的品牌定位和产品特性,制定新车的产品策划。
包括新车的外观设计、内饰设计、配置选择、动力系统等,力求在新车上市时能吸引消费者的目光,满足他们的需求。
3.营销策略与推广:制定新车的营销策略和推广计划。
包括确定销售渠道、制定销售政策、策划营销活动等,同时结合线上线下媒体进行广泛的产品推广,提升新车的知名度和影响力。
工作任务1.组织市场调研团队:成立专门的市场调研团队,负责收集和分析市场信息。
团队成员需要具备一定的市场分析能力,能够熟练使用市场调研工具,如问卷调查、数据挖掘等。
2.开展产品策划会议:组织产品策划会议,邀请相关部门和专家参与,共同讨论新车的产品策划。
会议需要形成明确的策划方案,包括新车的各项指标和技术参数。
3.制定营销策略和推广计划:结合新车特点和市场情况,制定切实可行的营销策略和推广计划。
营销策略需要明确销售目标、销售政策、销售渠道等,推广计划需要详细策划各种营销活动和媒体投放。
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内容直接针对郑州日产新车计划,包含工作目标和工作任务,每个小点要求600字。
不包含任何总结性语言或者词语,不写其他无关内容,不带任何的解释和说明。
任务措施1.详细的市场调研:调研团队需深入一线,进行实地的市场调研。
通过问卷调查、深度访谈等方式收集潜在客户的需求信息。
同时,也要对竞争对手的产品进行详细的分析,了解其优势和不足。
2.产品策划与设计:产品策划团队需根据市场调研的结果,结合郑州日产的品牌特性,进行新车的产品策划。
市场营销调研报告之郑州产郑州日产公司简介郑州日产汽车有限公司成立于1993年3月,是东风与日产合资的整车制造企业,拥有员工5000余人。
公司本部设在郑州市,生产工厂位于中牟和郑州。
主导产品是皮卡系列车NISSAN皮卡系列车、NISSAN帕拉丁SUV车等共计60余个品种,产品覆盖国内30多个省(市)、自治区。
产品分类•郑州日产共有NISSAN、东风两个品牌、四个品类、七大车型。
NISSAN PICKUP帕拉丁•NISSAN品牌包括NISSAN PICKUP、帕拉丁SUV、凯普斯达高端轻卡及CDV车型NV200。
•东风品牌包括SUV车型东风风度MX6、帅客高级紧凑商务车、锐骐皮卡及其多功能车紧凑商务车、锐骐皮卡及其多功能车。
双品牌战略发展史•1993年3月,中国中信集团公司、日本日产汽车公司等合资组建郑州日产汽车有限公司。
•2004年10月,东风汽车股份有限公司收购中信集团控股的郑州日产股份成为郑州日产的控股股东。
•2005年1月,郑州日产帕拉丁车队挑战第27届达喀尔拉月郑州日产帕拉丁车队挑战第力赛,不但是中国汽车工业和中国汽车运动史上一个新记录,而且是在同一届达喀尔拉力赛中,一个车队所有的车辆全部跑完赛程的喀尔拉力赛记录。
•2008年11月,郑州日产增资计划获得国家商务部批准郑州日产的注册资本由2.5亿元增加到12.9亿元•2010年11月,郑州日产迪拜旗舰店开业,标志着其进军中东市场。
2014年9月,在2014中国越野拉力赛,勇夺T2量产组•,勇夺“”冠军桂冠。
月郑州日产•2015年1月,郑州日产东风风度品牌首款都市SUV车型MX6正式在郑州亮相。
2013年中国越野拉力赛市场划分•国内:一级经销商260余家,二级经销商近700家,特约维修站500余家。
形成了集整车销售、配件销售、信息反馈、售后服务为一体的销售服务网络。
•非洲、中南美洲、东南亚等三个战略性市场和东海外:非洲中南美洲东南亚等三个战略性市场和东欧、大洋洲等众多机遇性市场,拥有海外网络35个。
日产车型营销策划方案摘要:随着汽车市场的不断发展,营销策划在汽车行业中变得尤为重要。
本方案针对日产公司,通过市场调研和竞争分析,提出了一套全面的营销策划方案,以提升日产车型在市场中的品牌影响力和销售额。
第一章:市场调研和竞争分析在市场调研中,我们将分析目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特点和营销手段。
通过这些分析,我们可以了解市场的趋势和需求,为后续的营销策划提供依据。
第二章:品牌定位在品牌定位中,我们将明确日产车型的目标受众、产品特点和竞争优势。
通过确定品牌的独特性和目标受众的需求,我们可以建立一个有吸引力且差异化的品牌形象。
第三章:产品策略在产品策略中,我们将根据市场需求和目标受众的喜好,提出不同车型的特点和定位。
通过产品的差异化和多样性,我们可以满足消费者的不同需求,赢得更多的市场份额。
第四章:价格策略在价格策略中,我们将分析市场的价格竞争格局和消费者对价格的敏感度。
通过合理定价和不同类型的销售政策,我们可以提高产品的竞争力,并增加销售额。
第五章:渠道策略在渠道策略中,我们将分析不同渠道对销售的影响力和成本效益。
通过选择合适的渠道,我们可以扩大产品的销售网络,并提高销售业绩。
第六章:促销策略在促销策略中,我们将提出一系列创新、有吸引力的促销活动。
通过积极推广和促销活动,我们可以提高日产车型的知名度和销售额。
第七章:广告和宣传策略在广告和宣传策略中,我们将利用多种媒体平台和创新的宣传手段,提高日产车型的曝光度和美誉度。
通过精确定位和时尚元素,我们可以吸引更多目标受众,并提高品牌忠诚度。
第八章:营销评估在营销评估中,我们将通过销售额和市场份额等数据,评估营销策划的成效。
通过不断的调整和改进,我们可以提高效果,并实现营销目标。
结论:本方案针对日产车型的营销策划提供了一个全面的框架和具体的措施。
通过科学的市场调研和竞争分析,我们可以制定有针对性的营销策略,提升日产车型在市场中的竞争力和销售额。
本文档格式为PDF,如需转换为TXT,可免费下载转换软件:/file/dpikfiut解压密码:/byby777go 日前,东风日产首开行业先河,面向全社会精英,正式推出精英创富战略,以创新性的渠道开拓模式加快向三四线“蓝海”市场的掘金步伐,推动东风日产品牌与产品的渠道下沉。
作为汽车营销模式在渠道下沉方式上的突破与尝试,精英创富战略的推出也给其他汽车企业拓展三四线市场提供了解决范本。
三四线市场潜力无限 渐成未来增长新蓝海 在北京、在上海、在几乎所有的一二线城市,市场基本趋于饱和状态,汽车企业要想在这些市场中寻求更高的增长,已毫无可能。
虽然目前中国社会的汽车保有量已超过1亿辆,但是相对于10多亿的人口来说,中国汽车保有量的数据还有非常可观的增长空间。
那么,巨大的增长空间来自哪里呢?对此,工业和信息化部副部长苏波指出,未来十年中国汽车工业不会再爆发式增长,但三四线城市及农村市场将保障汽车业在未来十年或更长时间的稳定增长。
三四线市场潜力有目共睹,但困难与发展瓶颈更为突出。
首先,整体规模巨大,占比高达50%,但独立市场很小,碎片化明显;其次,各地文化差异巨大,更缺少独当一面的经营人才。
以往在一二线市场起到重大作用的4S经销方式已完全不适用于三四线市场,目前多数车企对如何建立三四线市场的销售渠道还在尝试和探索阶段。
敢为天下先 全新模式开创“蓝海”样本 基于对未来市场、渠道建设、网络布局乃至人才战略的深度思考,东风日产敢为天下先,创新性地推出了“精英创富战略”。
精英创富战略,是东风日产面向全社会、全行业招募创富精英人才的全新渠道开拓模式。
作为天使投资人,东风日产将通过创富基金平台,为他们提供资金及运营支持,建立全新渠道网络模式——东风日产“精英店”。
据介绍,东风日产“精英店”多选择在市场潜力大的区域,具有NISSAN品牌和启辰品牌车型销售及综合维修的全维度功能,运作模式与现有4S店基本一致。
东风日产市场销售总部副总部长杨嵩认为,精英创富战略是对行业渠道开拓模式的大胆创新,通过全新的“精英店”模式,将实现精英人才、企业、区域市场多方共赢的良性局面,更将进一步带动行业加速向区域市场的下沉,具有非常好的示范作用。
日产汽车的营销策划方案一、市场概述1.1 市场背景当前汽车市场竞争激烈,消费者更加注重汽车的智能化、环保性能以及驾驶舒适度,汽车企业需要加强市场营销策划,提升产品和品牌的竞争力。
1.2 目标市场针对中高档品牌汽车市场,主要面向有一定购车实力且对汽车品质有较高要求的中高收入人群。
1.3 目标消费者画像目标消费者为35-50岁的职业人士,拥有家庭,注重生活品质,对汽车的智能科技配置、安全性以及驾驶舒适性有较高要求。
二、品牌定位2.1 品牌理念日产汽车致力于提供高性能、高品质的智能化汽车产品,为消费者提供更安全、更智能的驾驶体验。
2.2 品牌形象通过科技与创新、独一无二的设计语言以及高性能推动汽车行业的发展,展现日产汽车引领未来汽车科技风潮的形象。
2.3 品牌定位将日产汽车定位为拥有前瞻性技术、卓越品质和智能科技的中高端汽车品牌,提供可靠且值得信赖的高性能汽车产品。
三、目标与策略3.1 市场目标在目标市场中占有30%的市场份额,并保持品牌形象的领先地位。
3.2 营销目标提高品牌知名度和美誉度,增加车辆销量,并提高用户满意度。
3.3 营销策略3.3.1 产品策略推出具有高科技配置、出色性能和环保特性的新产品,不断提升产品的竞争力。
与其他汽车品牌形成差异化,通过新颖而独特的设计语言,创造独具魅力的外观和车内空间。
3.3.2 价格策略根据市场需求和竞争情况,合理定价,确保产品性价比,并提供灵活的金融方案,降低购车门槛。
3.3.3 渠道策略构建多元化的销售渠道,包括线上销售平台和线下经销商,提供一站式购车服务。
与第三方汽车零售平台合作,扩大品牌的覆盖范围。
3.3.4 促销策略通过举办汽车展览会、产品发布会和试驾活动等活动,向消费者展示产品特点,并提供试驾体验,增加消费者对日产汽车的了解度和好感度。
与其他汽车品牌开展促销活动,如降价促销、置换购车和车型升级等,吸引潜在消费者。
3.3.5 宣传策略广泛利用各类媒体资源,包括电视、电台、互联网、移动端等,进行宣传推广,提高品牌知名度。
如何建立持续增长的新车销售渠道销售是企业发展的重要驱动力之一,尤其对于汽车行业来说,建立和维护一个持续增长的销售渠道至关重要。
本文将探讨如何建立持续增长的新车销售渠道,以帮助销售人员在竞争激烈的市场中取得成功。
一、了解目标市场和客户需求在建立销售渠道之前,销售人员首先需要深入了解目标市场和客户需求。
通过市场调研和数据分析,销售人员可以了解潜在客户的喜好、购车偏好以及购买能力等信息。
这些信息将有助于制定有效的销售策略和渠道规划,以满足客户需求并提高销售转化率。
二、多元化销售渠道为了建立持续增长的销售渠道,销售人员应该采用多元化的销售渠道策略。
除了传统的经销商渠道外,销售人员可以考虑在线销售平台、合作伙伴渠道、展会和活动等多种渠道。
通过多元化的销售渠道,销售人员可以扩大销售范围,吸引更多潜在客户,并提高销售业绩。
三、建立良好的品牌形象在汽车销售领域,品牌形象是吸引客户和建立信任的关键。
销售人员应该努力提升品牌形象,通过提供优质的产品和服务来赢得客户的认可和口碑传播。
此外,销售人员还可以通过市场推广活动、社交媒体营销等方式来增强品牌的曝光度和影响力,从而吸引更多潜在客户。
四、培养专业销售团队一个专业的销售团队是建立持续增长的销售渠道的关键。
销售人员应该注重团队建设,培养销售人员的专业知识和技能。
通过定期培训和学习,销售人员可以不断提升自己的销售能力和沟通技巧,以更好地满足客户需求并实现销售目标。
此外,销售人员还应该注重团队合作,共享经验和资源,以提高整个团队的销售绩效。
五、建立良好的售后服务体系售后服务是客户满意度和忠诚度的重要因素。
销售人员应该建立良好的售后服务体系,包括及时的维修和保养服务、周到的售后咨询和解决方案等。
通过提供优质的售后服务,销售人员可以增强客户的满意度和信任感,促使客户再次购买并推荐给他人,从而实现销售渠道的持续增长。
六、与合作伙伴建立长期合作关系在建立销售渠道的过程中,与合作伙伴建立长期合作关系是非常重要的。
东风日产乘用车公司汽车销售渠道管理研究目录前言 (2)第1章东风日产乘用车公司的现状 (3)1.1东风日产乘用车公司简介 (3)1.2东风日产乘用车公司销售渠道管理现状 (4)1.3东风日产乘用车公司销售管理存在的问题 (4)1.4销售渠道管理对于东风日产乘用车公司汽车销售的意义 (5)第2章销售渠道基本理论 (6)2.1销售渠道的定义 (6)2.2销售渠道的流程 (6)2.3销售渠道分类 (7)2.4销售渠道管理现状 (10)2.5东风日产乘用车公司销售管理问题的原因 (13)第3章东风日产乘用车公司销售渠道整合与建设构想 (14)3.1优化渠道决策促进体系整合 (14)3.2以区域“旗舰”店为主,形成地区营运系统,支援区域网络发展 (17)3.3以特许经营为渠道组织,更新管理模式,建立利益共同体 (18)3.4营销队伍的自身建设与管理 (20)总结 (21)致谢 (21)注释 (21)参考文献 (21)前言中国的汽车产业经过起步阶段的发展现已进入了高速成长期,近几年来产销量都保持了30%以上的增速,尤其是2003年,我国的汽车产销双双突破425万辆,轿车产量突破200 万辆。
与此同时,新车密集上市,仅2003 年一年内推出的车型就达50 多种,市场出现品种多元化趋势,车型特征向国际化、时尚化发展。
加入WTO 以后,国外汽车巨头纷纷进入或扩展中国市场,使竞争进一步加剧。
其中最明显的特征是国产车的降价已成为车市的一种常态,例如2003年全年降价车型达80多个,近30 个品牌,平均降幅在8%,最高降幅达20%。
产量的“井喷”与价格的“雪崩”局面让各大汽车厂商都在寻找一条可持续发展之路。
①中国汽车产业的迅速发展使行业竞争日渐激烈,销售渠道的管理越来越受到企业的关注。
销售渠道管理的改进与创新就是要超越单个企业,建立一种跨企业的协作,以创造和分享市场机会,最终达到提高企业运营效率和降低企业运营成本的目的。
东风日产尼桑营销策划方案一、背景分析东风日产尼桑作为中国市场上的知名汽车品牌,拥有广泛的市场份额和良好的品牌知名度。
然而,随着汽车市场的竞争日益激烈,东风日产尼桑需要通过有效的营销策划,巩固品牌优势,扩大市场份额。
本方案将分析当前市场状况,并提出针对性的营销策略。
1. 市场状况分析中国汽车市场一直保持着高速发展的势头,但由于市场竞争激烈,消费者需求不断变化。
同时,新能源汽车的兴起和共享经济的发展,也对传统汽车市场产生了一定的冲击。
在这样的市场环境下,东风日产尼桑需要寻找新的增长点,提高市场份额。
2. 品牌分析东风日产尼桑作为日本尼桑汽车在中国市场的合资品牌,以中高端轿车和SUV为主打产品。
尼桑在中国市场已经有了较高的品牌知名度和良好的口碑,消费者对尼桑品牌也越来越熟悉。
然而,尼桑的产品线仍然相对狭窄,没有像其他竞争对手那样推出多款车型。
这也导致尼桑在某些市场细分领域中的销售压力增加。
二、目标市场在制定营销策划方案之前,首先需要确定目标市场。
根据东风日产尼桑的定位和品牌特点,我们将目标市场分为两个部分:年轻消费者和家庭消费者。
1. 年轻消费者年轻消费者是中国汽车市场中一个非常重要的消费群体,他们对车辆的动力、外观、科技配置和个性化定制有更高的要求。
他们通常对互联网、社交媒体等新兴媒体有更多的接触和使用,所以我们需要通过这些渠道传达品牌形象,并满足他们的购车需求。
2. 家庭消费者中国家庭消费者对车辆的安全性、舒适性和空间要求较高。
他们更为注重车辆的实用性和性价比。
在选择车型时,家庭消费者通常会更加关注车辆的性能、燃油经济性和后期维修保养。
因此,在定位和开展营销活动时,需要更加注重品牌形象和产品特点的展示。
三、市场定位在明确目标市场后,我们需要对东风日产尼桑的市场定位进行梳理,以便更好地制定营销策划方案。
1. 年轻消费者定位通过推出多款年轻消费者青睐的轿车和SUV车型,强调品牌的动力性能、操控性、科技配置和个性化定制功能,定位为年轻时尚、个性化的汽车品牌。
日产销售活动方案策划一、活动背景在当下竞争激烈的汽车市场中,市场份额的提升成为日产汽车公司最迫切的需求之一。
为了促进销售增长,提高市场竞争力,制定一系列有效的销售活动方案举措是至关重要的。
二、目标与策略1. 目标:通过有效的销售活动方案,提高日产汽车在市场中的销售额,增加市场份额,提高品牌知名度,同时提升客户满意度。
2. 策略:a. 制定具有全面性、可操作的销售活动方案,涵盖不同市场细分和客户需求。
b. 开展市场调研,了解目标市场的潜在需求和竞争状况,以制定针对性的销售策略。
c. 有效整合营销资源,提高资源的利用效率,最大限度地实现销售目标。
三、销售活动方案1. 汽车展示活动a. 建立合作伙伴关系,与相关机构合作举办汽车展示活动,吸引潜在客户到场参观。
b. 展示各类日产汽车的产品特点、性能、价值,由专业销售人员进行讲解和解答客户疑问,增强产品认知和信任。
c. 推出优惠套餐,包括价格优惠、分期付款、延长保修等福利,促进现场交易。
2. 试乘试驾活动a. 选择具有代表性的日产汽车展示店作为试乘试驾基地,提供试乘试驾的机会,让潜在客户亲身体验汽车的性能和舒适性。
b. 提供试乘试驾咨询和预约服务,确保客户能有充足的时间和机会进行试乘试驾。
c. 在试乘试驾结束后,给予客户相关赠品,如汽车清洁用具或精美汽车相关装饰品,增加客户满意度和购车动力。
3. 客户关怀活动a. 通过电话、短信、电子邮件等方式与已购买日产汽车的客户进行联系,了解使用情况和意见反馈,根据反馈及时提供售后服务支持。
b. 定期组织客户见面会,分享日产汽车的最新技术和产品信息,同时为客户提供车辆保养保养、维修、升级等服务,增强客户黏性。
c. 针对忠实客户推出会员计划,享受会员专属服务和特权,如维修折扣、积分奖励等,增加客户忠诚度和售后回购率。
4. 促销活动a. 定期开展价格促销活动,如降价优惠、购车返利等,吸引客户购买日产汽车。
b. 联合第三方合作伙伴,推出购车套餐,如汽车保险优惠、汽车金融贷款优惠等,降低购车成本。
郑州日产走上了双品牌协同发展的道路
佚名
【期刊名称】《车主之友》
【年(卷),期】2008(000)006
【摘要】依靠日产和东风两大股东的强大资源支持,积极发挥其相乘效应,郑州
日产走上了双品牌协同发展的道路。
随着东风品牌的锐骐皮卡、锐骐多功能商务车、奥丁SUV和御轩MPV等一系列跨界车型相继投放市场,郑州日产的双品牌战略
初现成效。
【总页数】1页(P36)
【正文语种】中文
【中图分类】U412.24
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响力3.郑州日产努力打造道路双雄4.郑州日产双品牌战略效果显现5.郑州日产的
道路双雄
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郑州日产双品牌营销模式下的销售渠道建设第3章郑州日产销售现状及存在的问题分析3.1郑州日产公司简介3.1.1郑州日产的发展历程郑州日产汽车有限公司成立于1993年3月,是中日合资整车制造企业。
2004年10月,东风汽车股份有限公司重组郑州日产,股权结构调整为东风汽车股份有限公司拥有股份51%,东风汽车有限公司拥有股份28.651%,日本国日产自动车株式会社拥有股份20.349%,公司注册资本12.9亿元人民币。
企业定位是东风、日产双品牌轻型商用车(LCV)产品的主要发展基地,即专业致力于东风品牌中高级皮卡、SUV和MPV及其延伸商品事业的发展,同时作为日产品牌LCV商品线在中国事业的主要担当者。
公司本部位于中国郑州经济技术开发区,生产工厂位于郑州中牟,占地面积八十一万平方米,建筑面积二十八万平方米,生产流水线四十七条,形成年产九万辆汽车的生产能力。
1999年通过IS09001质量保证体系认证,2002年通过IS09001-2000版质量保证体系认证,2003年首批通过国家CCC认证。
郑州日产汽车有限公司目前是国家高新技术企业、国家认定企业技术中心,2011年度河南省省长质量奖获得者。
拥有员工总数4000余人。
企业定位为东风、日产双品牌LCV产品的主要发展基地,长期致力于轻型商用车的专业化和细分市场的高端化。
2008年,郑州日产共完成汽车销售47,166辆,其中国内销量同比增长21.1%,远高于行业6.7%的增速;实现营业收入52.78亿元,实现净利润19,997.88万元。
2008年9月29日,郑州日产第二工厂奠基仪式在郑州经济技术开发区隆重举行,标志着郑州日产实行的东风和NISSAN轻型商用车(LCV)双品牌战略进入全面启动阶段。
第二工厂一期设计产能12万台,预计2010年10月建成量产。
郑州日产拥有从产品研发、供应链管理、生产制造到营销服务全价值链的业务流程。
按照双品牌发展战略,郑州日产目前共有NISSAN、东风两个品牌、五大序列、八大车型,其中NISSAN品牌包括D22皮卡、帕拉丁SUV、凯普斯达高端轻卡及CDV车型NV200,东风品牌包括锐骐皮卡及其多功能车、奥丁SUV、御轩MPV、帅客城市多功能商用车,是国内LCV产品覆盖最全的企业之一。
郑州日产还拥有日产汽车公司两大高端车型的销售权:NISSAN全进口高端商务车碧莲(NISSAN CIVILIAN),NISSAN最纯正硬派越野车型——途乐第六代原装进口车。
郑州日产自2004年起,在营销体系中全面推行NISSAN NSSW(日产销售服务方式),N-NAM(日产竞争优势图)等工作方式,在服务网站中导入N-SAP(日产接待管理标准),N-NEP(日产维修技术方法)等培训管理模式。
目前,郑州日产拥有一级经销商(4S专营店、展厅等)255家,二级经销商620家,特约维修站421家,形成了集整车销售、配件销售、信息反馈、售后服务为一体的、行之有效的销售服务网络。
郑州日产以优质的产品质量赢得了行业客户的充分信赖,在长期实践与探索中建立了多项行业车标准,通过为客户提供个性化产品改装,满足行业客户多样性需求,开辟了富有竞争优势的特装车事业。
产品已深入公安、电力、通讯、医疗等各个行业,年改装及销售能力愈万台,逐步确立了在部分专用车领域的标杆地位和改装车领域的领先优势。
郑州日产首批(河南首家)通过国家按新规范审查的"新能源汽车生产资质"审核;自主品牌的锐骐、奥丁等四款纯电动汽车率先取得了国家电动汽车产品公告,并列入工信部《节能与新能源汽车示范推广应用工程推荐车型目录》。
2009年被认定为省级新能源轻型汽车工程实验室和院士工作站,纯电动汽车开发研制能力在同行业处于领先地位。
拥有国内先进的电动车远程监控系统,可实时监控用户的车辆使用状况。
郑州日产的海外事业近几年蓬勃发展,目前已形成了以非洲、中南美洲、东南亚为重点,东欧、大洋洲为补充的六大目标市场,拥有海外网络22个,KD工厂6个。
3.1.2郑州日产的组织机构郑州日产汽车有限公司采用直线型的组织机构,公司由总经理全面负责各项生产与服务工作的决策制定。
下设大客户部、销售部、市场部、客户关系部和服务部等主要职能部门。
各部门设立相应的部门主管。
主管下的专职人员有管理员、销售顾问、金融保险专员、店迎、市场专员、设计专员、客户关系专员以及精品专员等。
2005年10月郑州日产加入东风后的第一款东风商标的新产品“锐骐”柴油皮卡成功上市,获得了市场的一致好评。
这款东风商标的柴油皮卡,与NISSAN D22皮卡共享平台、共线生产,搭载的是原装日产柴技术的QD32型涡轮增压柴油发动机,与NISSAN D22皮卡共用车身,秉承了NISSAN D22皮卡的优异的品质和可靠性。
随着这款东风品牌“锐骐”柴油皮卡的上市,宣告了郑州日产的双品牌战略正式启动。
2006年4月推出的东风品牌“锐骐”多功能商用车是与意大利著名设计公司共同开发的一款能够满足都市使用,综合MPV、SUV、轻客功能的真正的多功能商用车,具有优雅、独特的外观造型;在使用功能方面,车辆前后厢隔开,可实现客货分离,后厢独立载货空间达2立方米,较大的载货空间,满足了各类货物的装载需求。
同年,该款多功能商用车在第28届达喀尔拉力赛中,作为中国参赛车队中唯一完赛的东风-郑州日产帕拉丁车队的后勤服务车驰骋整个赛场,穿越西撒哈拉沙漠,顺利跑完近1万公里的恶劣路况赛程,经受了达喀尔拉力赛路段的艰苦考验。
由于郑州日产车型系列跨度太大,所以不同车型的竞品各不相同。
高端皮卡的主要竞品是庆铃,中低端是江铃;与SUV越野争夺市场的别公司车型是三菱,MPV列为高端瑞风,CDV为新引入车型,目前没有直接竞品,列为徵车升级产品。
2007年9月上市的东风品牌奥丁SUV和御轩MPV,也都取得了不俗的市场业绩。
3.1.4郑州日产的企业文化郑州日产汽车有限公司在其核心价值观“相信、相伴、想成就”的指引下,秉承其服务理念和公益理念力争赢得客户的信任和忠诚。
(一)郑州日产的核心价值观:相信相伴相成就。
从用户的角度讲,是产品可靠、企业可信;从员工角度讲,是信任支持、共同成长;从合作伙伴角度讲,是相互信赖、合作共赢;从国家与社会角度讲,是为国家提供税收、就业岗位,主动承担社会责任,共建和谐社会。
(二)郑州日产的服务理念:"一对一"终身贴心服务。
与每一个客户建立一对一的服务关系,实现对车辆和客户本人的终身关怀,成为超越产品纽带的贴心保姆和好朋友,构建企业与客户之间的心灵契约关系。
(三)郑州日产的公益理念:日常化、大众化、基因化。
郑州日产始终把追求与社会共同进步、支持社会建设和公益事业,作为社会责任的重要一环。
提倡将公益理念融入企业血液,打造全员参与的"牵手工程",2009年至今累计向社会捐赠2059万元,用于对贫困大学生、贫困孤儿等困难群体的帮扶。
(四)郑州日产的事业愿景:NISSAN品牌:成为日产全球LCV重要的研发和生产基地,向全球输出产品及零部件。
东风品牌:在郑州日产车型所属细分市场保持第一,为东风品牌在民族自主品牌中保持领先优势提供有力支撑。
(五)郑州日产的品牌理念:相信、相伴、想成就“相信、相伴、相成就”首先体现了郑州日产两个股东之间的合作状态;另外从多个角度延展寓意为:从用户的角度讲,体现了从产品可靠到企业可信:产品是用户的伙伴,用产品建立起用户与企业的联系,共同成就未来。
从员工角度讲,是企业与员工、员工与企业共同成长、发展的需要;对于各合作伙伴,体现的是彼此间的相互信赖、合作共赢。
从国家角度讲,体现了政府对企业的支持,企业为国家提供税收、就业岗位,共建和谐社会。
从社会角度讲,体现了社会对企业的信赖和企业对社会的责任。
“相信相伴相成就”,是企业的发展宗旨,也是行动纲领。
3.2郑州日产与汽车行业销售情况对比分析3.2.1汽车行业近年销售收入情况根据国家发改委价格监测中心对全国36个大中城市的监测,2012年上半年我国汽车市场受需求疲软,竞争加剧等因素的影响,国产汽车和进口汽车价格均有不同程度走低。
16月,汽车价格累计比去年底下降0.71%,上半年各月平均价格较去年同期价格下降1.07个百分点。
其中乘用车降幅较商用车降幅更大。
得益于车市信息的回暖,汽车行业销售收入增速略有回升。
受我国宏观经济降速,汽车需求疲软的影响,2011年以来,汽车制造业销售收入增长率持续下滑,2012年一季度跌入谷底,仅为7.93%;二季度,得益于油价三次下调的刺激作用以及车市信心的回暖,汽车制造业销售收入略有回暖,增长率回升到9.41%。
两个主要的子行业——整车制造业和零部件及配件制造业,销售收入的变化趋势与之基本相同,其中整车制造业销售收入的绝对值较高,占比较大,但零部配件的增长率较高。
3.2.2汽车行业近年各类汽车产销量情况2012年上半年,我国汽车产量为952.92万辆,同比增长4.08%。
销售汽车959.81万辆,同比增长2.93%。
产销量均有小幅增长,销量超过产量,但增速较低。
在车企调整营销策略、油价下行等因素的作用下,汽车行业克服了去年以来因为刺激政策退出、经济增速放缓而造成的下滑趋势。
从汽车具体分类来看,乘用车刚性需求明显,上半年产销增速分别为7.87%和7.08%。
其中,在中国二三线城市汽车市场逐步开发,二次购车需求崛起,消费者偏好(偏好大而宽敞的车型)等因素的共同作用下,SUV销量依旧保持了高速增长,达到32.02%。
主要是受车市回暖的带动和消费者偏好转移的影响。
2012年2季度,交叉型乘用车销量增速也止跌为涨。
据中国汽车工业协会统计,2012年1-9月,基本型乘用车(轿车)产销789.70万辆和780.91万辆,同比增长7.13%和5.69%;多功能乘用车(MPV)产销37.37万辆和36.78万辆,同比增长0.72%和1.77%;运动型多用途乘用车(SUV)产销146.05万辆和143.73万辆,同比增长30.28%和29.02%;交叉型乘用车产销163.59万辆和165.54 万辆,产量同比增长0.90%,销量下降1.11%。
据中国汽车工业协会统计,2012年1-9月,乘用车销量排名前十位的企业为:上海通用、上汽通用五菱、一汽大众、上海大众、东风日产、北京现代、重庆长安、一汽丰田、奇瑞和长安福特,分别销售99.84万辆、98.63万辆、97.36万辆、94.92万辆、63.46万辆、59.61万辆、41.02万辆、40.94万辆、40.31万辆和33.86万辆。
1-9月,上述十家企业共销售669.95万辆,占乘用车销售总量的59.45%。
2012年1~3月我国前十位SUV品牌销量排名依次是途观、哈弗、本田CRV、逍客、RA V4、瑞虎、S6、Q5、IX35和汉兰达。